上海万科七宝路53号项目地块项目概念设计4总体规划方案

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万科集团项目整体开发经营计划管理办法范文1.doc

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万科集团项目整体开发经营计划管理办法范文1万科集团项目整体开发经营计划管理办法(MHKG-JH-ZD-002)项目开发整体计划制定流程项目公司综合管理部B总部其他部门E项目公司分管副总/总经理C总裁F总部经营管理部D 项目公司其他部门AYYNN如项目公司新成立,部分关键人员尚未到位,可要求总部相关部门协助编制分项计划NY审批审核季度经营计划制定与执行流程审核创策部编制规划设计计划经营管理部组织评审会,总部战略发展部等部门负责人和高层参加,提出修订意见年度经营计划制定流程审核、编制修订后的项目开发整体计划下发项目开发整体计划审核/汇总编制项目开发整体计划项目可研及土地获取流程提出项目前期开发及关键节点控制计划开发部编制拆迁/报建计划、工程技术部编制施工图设计计划/施工计划/材料需求计划、造价部编制招标计划/目标成本、销售部编制销售计划、财经部编制资金计划审核Y审核N修订本部门负责的专业分项计划项目开发整体计划调整流程总部战略发展部、经营管理部、创策部等部门提供建议审批项目可研报告经批准的规划设计方案平面规划方案设计流程提出项目分期开发计划项目开发整体计划调整流程项目公司主管副总/总经理C项目公司综合管理部B总裁F总部其他部门E总部经营管理部D项目公司其他部门AYN审批审核、下发调整后的项目开发计划掌握项目整体计划执行情况、重大调整事项根据出现的重大调整事项,提出计划调整申请审核、汇总编制项目计划调整申请审核N审核Y根据重大调整事项,提出计划调整申请NY组织项目公司重新调整或结束项目开发整体计划制定流程组织收集重大调整事项季度经营计划制定与执行流程年度经营计划制定流程组织调整项目计划Y一般按半年度进行调整和更新一般小幅度、不涉及关键节点的调整由项目公司自行完成并报总部经营管理部备案即可1.目的明确项目运作的总体计划,理顺部门之间工作的衔接和配合,加强项目运作过程的信息反馈和监控,提高解决问题的效率,有效地控制公司项目运营成本和时间进度,督促各部门按时完成月度目标任务,特制定本办法。

上海徐汇万科中心三期项目 – 概念设计交通审核交通方案汇报

上海徐汇万科中心三期项目 – 概念设计交通审核交通方案汇报


办公塔楼
120,614
商业
88,631
文化
14,803
设备/停车 74,000
总计 442,859
上海Pa项目进出口分析
徐g 汇e 万1 科4 中 心 三 期 项 目
– 概 念 设 计 交 通 审 核 交 通 方 案
上海Pa项目进出口分析
徐g 汇e 万1 科5 中 心 三 期 项 目
– 概 念 设 计 交 通 审 核 交 通 方 案
方案2B


方案2A 方案3
上海Pa商业车辆流线分析
徐g 汇e 万2 科7 中 心 三 期 项 目
– 概 念 设 计 交 通 审 核 交 通 方 案
上海Pa商业车辆流线分析
徐g
汇e
万2
科8














核 交 通
这段车道为免与前往B2层坡道车流造成冲突, 建议为单向行驶。
上P
海a 徐g
进入项目的策略性流线分析
汇e
万9






目 现状桥下有栏杆分隔东西 – 向车流,车流不能左转








由项目南、西及西北面到达

(松江、奉贤、青浦、嘉定

区及虹桥机场)


由项目东北面到达 (上海站、浦东及静安区)
现时沪闵路(桥下)北行辅助道 路提供1条车道及1条自行车车
道,车道在繁忙时间为公车专 用车道
徐g 汇e 万2 科1 中 心 三 期 项 目

万科-项目故事线梳理及场景应用策划标准

万科-项目故事线梳理及场景应用策划标准

项目故事线梳理及场景应用策划标准——郝文龙案名:万科翡翠国宾SLOGAN:西安国宾道·当代人物身份资产案名:万科·融信|西雅图SLOGAN:西雅图计划|我想要的世界案名:德信·九溪云庄SLOGAN:云山何处不西湖案名:万科·白石湖東SLOGAN:我不是大师,湖山是大师案名:金隅中铁诺德| 都会森林SLOGAN:钱江新城,森林之宅案名:绿城·沁园SLOGAN:让灵感沁人心脾案名:杭州壹号院SLOGAN:HANGZHOU我的将来城市案名:黄龙万科中心SLOGAN:走进知识城市,从世界到杭州案名:如意春江SLOGAN:一脉如意,山水为师案名:金茂府SLOGAN:一江两岸,杭州从此金茂府一、什么是故事线?故事线的定义故事线=故事(虚)+线(实)虚实结合,将项目核心价值通过一个精彩的故事贯穿于项目所有营销的场景从而建立起客户差异化偏好的购买逻辑故事:源自于项目的独特的精神内核线:则是将“故事”链接到营销场景的应用逻辑故事线解决了什么问题它明确了项目主要价值的来龙去脉它设定了讲产品之前,要先讲哪个“动人的故事”它设定了项目在竞争中的身份角色,以及切入竞争的最佳入口它同时指导着产品规划设计、建筑设计、示范区营造等工作主题故事线的重要性对客户来讲:故事线是代入感与区隔感极强的购买逻辑对操盘团队来讲:故事线是一个操盘的方法论对执行团队来讲:故事线是营销各项工作开展的工具和边界故事线的来源它可能来自独有的产品系案例:翡翠系、万科城它可能来自区域的独特配套案例:万科翡翠国宾、中海·阅骊山它可能来自土地的历史文脉案例:万科·大明宫、万科·仓前九里它可能来自资源价值的稀缺性案例:万科·白石湖东、万科翡翠滨江它可能来自客群的深切洞察案例:绿城·桃源小镇、曲江·诸子阶它可能来自产品的自身特色案例:万科·大都会79号故事线的呈现方式案名广告语营销场景建筑设计案名:万科·融信|西雅图、万科翡翠国宾广告语:融创·玖樟台示范区营造:万科西雅图建筑设计:万科大都会79号(罗伯特·斯特恩的平行世界)案名-金隅中铁诺德·都会森林、万科翡翠国宾广告语-融创·玖樟台示范区营造-万科西雅图建筑:高级灰立面建筑:全落地玻璃、铝板商业景观:孵化巨蛋景观:精神堡垒软装科创主题(手绘太空背景墙)软装科创主题(背景墙)软装科创主题(书房下拉床背板)建筑设计-万科大都会二、怎样梳理一个项目的故事线故事线营造的3大方法论【黄荣庆】营战“10个1”提效·重塑·赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索铸剑之路1+4操盘方法论实践与总结营战“10个1”1个运营角色定位1份土地属性清单1份客户画像1份初拟产品方案1份客户生活场景模拟图1组竞品对比分析1份产品建议书1套展示策略1套传播组合策略1套销售管理策略发现价值创造价值推广实现价值1组渠道组合策略展示价值1个价值传播体系创造价值逻辑体系1Part1:初步产品定位——工具及应用案例分析Part2:创造项目价值3Part3:一套客户体验流线24Part4:组合推广、精细管控实现价值【黄荣庆】营战“10个1”铸剑之路1+4操盘方法论实践与总结提效·重塑·赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索三、翡翠国宾故事线营造与落地以操盘团队的视角,基于“提效重塑赋能价值营销视角下的项目操作流程再造时间探索”方法论的案例实践万科翡翠国宾项目简介:万科翡翠国宾位于西安大高新核心,坐拥唐延路与锦业路双CBD商务轴,对望陕西宾馆,5大公园环绕。

上海虹桥万科中心商业综合体设计

上海虹桥万科中心商业综合体设计

上海虹桥万科中心商业综合体设计摘要介绍了项目概况、设计思路和设计特点,主要探讨了在现今多维度设计审查、复杂的规划及法规制约条件下,作为设计师如何以技术思辨的方式,从法规中寻求解决方案和策略,并充分运用各种设计手段,实现设计的原始理念,最大限度还原设计构想,同时满足业主对项目产品定位及运营的要求,从而最终实现政府对项目宏观定位,业主对项目运营生命周期、成本控制、建筑地标形象的诉求,以及设计单位对设计产品的完善性、绿色环保等诸多方面的追求目标。

关键词商业综合体公共空间设计手法1战略定位2000年,上海成立虹桥商务区,与上海浦东新区、上海浦西共同形成上海经济圈三足鼎立、多极发展之势。

虹桥商务区,位于上海市中心城西侧,沪宁、沪杭发展轴线的交汇处,结合虹桥综合交通枢纽布局设置,规划用地面积约86.6km2。

虹桥商务区是实现上海“四个率先”、建设“四个中心”的重要载体和现代化国际大都市的重要商务集聚区,是加快上海与长江三角洲地区一体化发展的重大战略部署,也是贯彻国家战略,促进上海服务全国、长江流域和长江三角洲地区的重要载体。

虹桥商务区核心区主体是现代商务功能,是上海“多中心”中央商务区的重要组成部分,将建设成为上海市第一个低碳商务社区。

2011年底,万科拍得上海虹桥商务区核心区一期03#地块;2012年2月,签订了该地块的土地开发合同,开始借此全力打造由住宅产业向商业转型的开山试水之作。

2项目概述项目地块位于虹桥商务区核心区,申虹路以西申长路以东,锡虹路以南苏虹路以北地段,基地面积为32 170m2。

地块东侧隔申虹路即是包含了高铁站、城市轨道交通和虹桥二号航站楼的虹桥交通枢纽。

该项目由地上七栋单体建筑构成了集办公、商业、文化娱乐于一体的大型商业与办公综合建筑群,建成后将成为区域内又一标志性建筑。

地上建筑面积约为11万m2,地下面积共计8.5万m2,总面积约19.5万m2,各单体地上7~8层,建筑高度38m,地下满铺3层地下室。

万科背景调查

万科背景调查

竭诚为您提供优质文档/双击可除万科背景调查篇一:万科新公司人员配置标准(区域总必看)万科新公司人员配置标准(区域总必看)一、关于组织架构根据新公司发展的阶段,设定相应的组织架构。

1.初始阶段(1)第一阶段的组织结构相对简单:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部5个部门。

总经办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责;销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。

(2)第二阶段的组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司7大模块。

进入此阶段,新公司必须已经开始实际运作,并已经与总部各部门完成工作的移交,总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。

工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来,归口到成本管理部负责,物业管理公司开始介入项目。

设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。

(3)第三阶段的组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目部8个模块。

销售部基本开始分为两大块工作,一是营销、二是现场销售;项目部一般在这个阶段成立,但是也可以根据实际情况提前设立,其主要负责内容为政府关系的维持,新地块的调研、竞投标,工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责;工程部专注于工程建设管理工作。

2.进入发展阶段,其组织结构为:第一责任人下,设置总经办、财务管理部、设计部、工程管理部、销售部、成本管理部、物业管理公司、项目发展部、营销部、项目经理1、项目经理2共11个模块。

关键的变化在于项目经理部的建立,每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。

同时营销部从销售部中脱离出来,专注于营销方面的工作;而销售部则专注于现场销售工作。

集成管理理论指导下的软土地区基坑群坑施工顺序优化研究—以上海闵行区九星城(九宫格)项目为例

集成管理理论指导下的软土地区基坑群坑施工顺序优化研究—以上海闵行区九星城(九宫格)项目为例

集成管理理论指导下的软土地区基坑群坑施工顺序优化研究—以上海闵行区九星城(九宫格)项目为例发布时间:2022-12-21T09:24:05.934Z 来源:《工程建设标准化》2022年15期第8月作者:薛迎春[导读] 本文结合九星城(九宫格)项目群坑施工实例薛迎春上海建科工程咨询有限公司,200032摘要:本文结合九星城(九宫格)项目群坑施工实例,运用集成管理理论,通过设置中坑,引入盖挖法,实现了安全裕度下的工期优化,证明了软土地区深基坑群坑布置和施工顺序的一条优化路径,实现了良好的效果。

关键词:集成管理;软土地区;基坑;超大群坑;施工顺序优化;盖挖法1 引言在目前建设项目中,建设项目集成管理的重要性越发明显,其核心在于以建设项目量化平衡及建立量化目标的建设项目的管理系统,保证建设项目目标总体的均衡性和成本最优。

这种新型的建设项目管理模式向业主和其他受益者提供“项目价值最大化”的管理服务。

1.1 建设项目目标量化集成建设项目目标量化系统集成是集成管理的核心。

一般而言,费用、进度与质量是建设项目基本的三大目标,形成集成管理基本的目标要素系统。

然而,传统的建设项目管理方法强调一个目标要素的实现,实施目标的定性关系分析,事实上,这并不是实现项目目标的最优选择。

需要综合运用了系统、集成、管理与控制的思想,基于目标三角原理、目标管理理论与动态控制方法,提出实现目标要素系统集成的前提条件,包括:“动态控制理论的运用、项目分解结构工作包的建立、系统管理数据库的建设及项目目标控制的统筹”等,以此为基础,运用系统工程原理,探索了基于“费用、进度、质量”的三维集成问题,分析“费用、进度、质量”多目标集成的线形规划与目标规划的定量模型,建立了“费用、进度、质量”三大目标三维集成的模型与方法。

1.2 施工阶段方案论证项目土建施工中工期直接与造价和质量相关联。

从原理上讲,工期越短,造价越低,但实际情况比这复杂。

缩短工期的前提下要以保证安全和质量为主,否则造价低换来的可能是低质量的项目,其投资价值降低。

上海市人民政府办公厅关于印发《上海市城市总体规划(2017-2035年)五年实施评估工作方案》的通知

上海市人民政府办公厅关于印发《上海市城市总体规划(2017-2035年)五年实施评估工作方案》的通知

上海市人民政府办公厅关于印发《上海市城市总体规划(2017-2035年)五年实施评估工作方案》的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府办公厅•【公布日期】2023.06.30•【字号】沪府办〔2023〕19号•【施行日期】2023.06.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文上海市人民政府办公厅关于印发《上海市城市总体规划(2017-2035年)五年实施评估工作方案》的通知沪府办〔2023〕19号各区人民政府,市政府有关委、办、局,各有关单位:《上海市城市总体规划(2017-2035年)五年实施评估工作方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真按照执行。

上海市人民政府办公厅2023年6月30日《上海市城市总体规划(2017-2035年)》五年实施评估工作方案为全面贯彻落实党的二十大精神,推动超大城市加快转变发展方式,根据党中央、国务院决策部署,按照有关文件要求,本市组织开展《上海市城市总体规划(2017-2035年)》(以下简称“上海2035”总规)五年实施评估,并制定本工作方案。

一、总体要求(一)提高站位、放眼国际。

围绕“五个中心”建设要求,坚持“四个放在”,全面评估“上海2035”总规五年实施情况,加强与全球城市的对标分析。

(二)战略引领、突出重点。

准确把握超大城市发展规律,聚焦上海城市规划建设工作的重要问题和关键变量,深入开展实施评估工作。

(三)科学评估、动态维护。

大兴调查研究,运用数字化技术方法,组织第三方独立评估,邀请多领域专家参加,在科学评估基础上,强化实施评估成果对总规动态维护和政策制订的反馈作用。

(四)协同协作、统筹推进。

注重部门合作、市区联动、区域协作,将“上海2035”总规五年实施评估工作和“十四五”中期评估工作紧密结合,促进空间规划与发展规划衔接。

二、评估对象和时点主要评估“上海2035”总规实施情况,同步评估《上海市国土空间近期规划(2021-2025年)》、各有关区总体规划暨土地利用总体规划、主城区单元规划、市级各专项规划的实施情况。

上海市城市总体规划

上海市城市总体规划

《上海市城市总体规划》概要规划地位和作用《上海市城市总体规划》是指导本市发展和建设的法定性文件,也是实施城市建设、城市管理的基本依据。

在本市进行的各项建设活动,编制国民经济和社会发展近期计划、分区规划、区(县)域规划、详细规划、各专项规划等,均应执行本规划。

规划期限本规划期限自1999年至2020年,近期至2005年。

规划立足于21世纪的长远发展,对城市性质、发展目标、市域城镇布局及交通、市政基础设施布局均考虑了更长时间的发展要求,并对城市远景发展进程和方向作出轮廓性安排。

规划区范围本规划区范围为上海市行政辖区,总面积6340平方公里。

本规划与《上海市土地利用总体规划》相衔接。

规划指导思想(1)根据党中央提出的把上海建成'一个龙头,三个中心'的要求,进一步确定上海城市发展的战略目标,面向 21世纪,体现国际大都市水平;(2)体现国际经济中心城市的功能要求,合理安排城市的空间布局、生产力布局、人口分布及基础设施建设;(3)体现可持续发展战略,促进经济、社会、人口、资源和环境的协调发展;(4)体现以人为本的宗旨,为市民创造良好的生活、工作、学习和休闲的环境;(5)体现区域整体发展的思想,从长江三角洲城市群经济一体化发展出发,统筹上海的产业、能源布局和交通、水利体系等建设。

城市性质上海是我国重要的经济中心和航运中心,国家历史文化名城,并将逐步建成社会主义现代化国际大都市,国际经济、金融、贸易、航运中心之一。

城市发展规模控制中心城人口和用地规模,引导中心城的人口和产业向郊区疏解。

2020年,全市实际居住人口1600万左右,其中,非农人口1360万,城市化水平达到85%,集中城市化地区城市建设总用地约1500平方公里。

中心城规划人口约800万人,城市建设用地约600平方公里;郊区城镇规划人口约560万。

城市发展目标2020年,把上海初步建成国际经济、金融、贸易中心之一,基本确立上海国际经济中心城市的地位,基本建成上海国际航运中心。

计划编制模版(万科)

计划编制模版(万科)
主要工作路径 营销 设计 配套 成本 工程
成 果 体 系
集 团 级 节 点 ★ ★ ★ ★ ★ ★
公 司 级 节 点
● ● ● ● ● ●
项目成果集成计划 编号
0
ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ ⅰ
1
1.1 1.2 i i ★ ● ● 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.4 i i ⅱ i ★ ★ ★ ● ● ● 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.8.1 1.8.2 1.8.3 1.8.4 1.8.5 1.8.6 ★ ★ ★ ⅱ ● ● ● 1.9 1.10 1.11 1.12
A B B C D E F F.a F.b G G.a G.b G.c H H.a H.b H.c H.d I H.b I.f
I.g I.h J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l O O.c O.d O.e O.f O.g O.h O.i P
I.g I.h ● J K K.a K.b K.c K.d K.e K.f K.g K.h K.i K.j K.k K.l L ★ ★ ★ ● ● ● ● ● M N O O.a O.b O.c O.d O.e O.f O.g O.h
O.i O.j P
Q Q.a Q.b Q.c Q.d Q.e Q.f ● R R.a R.b
围墙、景观、绿化工程 围墙、门卫及其他附属工程合同签订 景观小品、硬质铺装工程合同签订 景观绿化工程合同签订 景观灯具工程合同签订 室内外标志牌工程合同签订 其他专项采购 商砼供货合同签订
工程实施控制计划
施工前准备 三通一平 测量、验线 销售样板区开工 完成售楼处工程,对外开放 全部工程开工 完成桩基/围护工程 土方工程 基础、主体工程 完成地下结构工程 取得基础验收单(预售证条件之一) 主体结构施工 完成裙房或转换层结构施工 主体施工达到预售条件 主体结构封顶 主体验收 砌筑施工 屋面工程 防水施工 铺屋面瓦 外墙面作业(保温/饰面) 外墙保温材料进场、开始施工 外墙饰材安装 外墙涂料施工 外立面部品、部件安装 门窗、幕墙进场、开始安装 阳台栏杆工程 露台花架安装 落水管安装 室内作业 室内抹灰 门框安装 楼、地面施工 橱、卫间工程 门框安装 精装修作业

上海市城市总体规划(2017-2035年)图集

上海市城市总体规划(2017-2035年)图集
2市域农业空间规划图410上海市域城镇空间城市开发边界规划图411上海市域文化保护控制线规划图412中央活动区用地布局规划示意图413上海主城区用地布局规划图414上海主城区绿地网络规划图415上海市域城镇圈规划图51上海市域科技创新布局规划图52上海市域先进制造业发展空间规划图ii53上海市域干线道路系统规划图61上海市域高等级公共服务设施布局引导图62上海市域历史文化保护规划图63上海市域蓝网绿道建设规划图64上海市域风貌分区图71上海市域生态网络规划图81上海市域绿线蓝线紫线规划控制图总图
上 海 市 城 市 总 体 规 划
上海市城市总体规划
(2017-2035年)
图集
图 集
( 2017-2035年)







上海市人民政府


二〇一八年一月发布
目录
1-1 上海市域规划范围图 3-1 上海市域用地现状图(2015 年) 3-2 上海市域现状影像图 4-1 上海市区位图 4-2 上海和近沪地区生态协调图 4-3 上海和近沪地区综合交通协调图 4-4 上海和近沪地区战略协同区图 4-5 上海市域空间结构图 4-6 上海市域城乡体系规划图 4-7 上海市域公共活动中心网络规划图 4-8 上海市域生态空间规划图 4-9 上海市域农业空间规划图 4-10 上海市域城镇空间(城市开发边界)规划图 4-11 上海市域文化保护控制线规划图 4-12 中央活动区用地布局规划示意图 4-13 上海主城区用地布局规划图 4-14 上海主城区绿地网络规划图 4-15 上海市域城镇圈规划图 5-1 上海市域科技创新布局规划图 5-2 上海市域先进制造业发展空间规划图
II
青浦区战略指引图 奉贤区战略指引图 崇明区战略指引图

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万科七宝项目定位报告

万科七宝项目定位报告

标准办公产品通过低单价, 送露台的方式来增加产品的 附加值,得到产品价值的更 大提升;
标准办公
• 低单价; • 品质稍高,单层净高2.8米;
• 赠送露台,提升附加价值;
案例借鉴2——甲级办公如何提升价值?
• 绿地蓝海(2号楼)
• 所属区域:闵行莘庄 • 总建35643m2(项目规划总建80094m2) • 地上共27层,地下2层(总高99.9米) • 标准层面积1320m2 • 主力面积70-115m2 • 5A甲级标准 • 大堂挑高8.8m • 吊顶高度:2.6米 • 架空地板 • 7部电梯(6客1货),日本三菱品牌 • 中央空调 • 地下停车位共426个(服务整个项目) • 甲级购买客户类型:区域中小企业购买为主,小部
考虑项目可能在未来2-3年内上市 在现有区域产品上,实现升级换代,提升楼宇品质及企业形象
25
产品定位及建议
客户
1)准甲级办公
区域改善性企业
客户
兼容
2)别墅型办公
区域改善性企业
互补
项目产品组合:
保证
3)服务式公寓
住宅市场补充
销售 速度
4)商业配套
商务配套为主
兼顾 整体 形象
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项目整体产品配比(方案三)
企业需求旺盛 目前闵行区具有代表性的办公楼约50栋近100万平米,容纳1万多家企业 还有大部分企业在厂房或居民楼内办公,区域内供选择楼宇较少
定位篇
产品分析
外环
中环
内环
上海西区
人民广场 中山公园
徐家汇
本项目 注:以上为月均去化在3000方以上项目
上海西区代表性旺销项目 1、绿地和创(06、07年) 2、绿地蓝海(06、07年) 3、华商时代(08年) 4、北岸长风I座(08年) 5、汇银铭尊(08、09年) 6、国浩长风(08、09年) 7、绿洲中环双塔(08、09年) 8、华宜大厦(09年) 9、莲花国际(09年) 10、九久青年城(09年) 11、漕河泾总部区(10年) 12、江桥万达(10年) 13、财富108(10年)

万科地产集团全套成本优化与控制程序

万科地产集团全套成本优化与控制程序

万科地产集团全套成本优化与控制程序(总20页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万科集团(全套)成本优化与控制程序一.万科成本优化流程要素流程目标:在各实施方案完成前,完成成本优化与控制,提供优化方法,明确在招标阶段成本控制方法。

流程主要责任部门:设计管理部、成本管理部、采购管理部。

流程关键业绩指标流程关键点2.适用范围:XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段;建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。

3.职责设计管理部:负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。

成本管理部:编制计划并检查计划执行情况,:进行具体测算并根据测算结果提出优化建议,需要时进行部门间的协调,跟进优化建议后的测算并编制结果报告,测算结果复核发布。

采购管理部:进行招标战略策划。

4.工作程序.方案优化流程.方法与过程控制设计前期开始设计前找发展部、设计和营销整理出政府规划要点、土地属性(用地分析、)市场定位三方面信息。

政府规划要点:根据政府规划要点批复,得出如下信息:土地属性:通过勘查现场,询问发展部、项目部等相关部门,对土地属性信息分析:市场定位:通过询问销售部,清楚了解项目市场定位:以上信息整理完成后,成本需要关注的重点是:第一:场地内的特殊地形,如果出现河流、箱涵,高压线等问题需要仔细分析,了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本,注意需要预留部分不可预见费用;第二:车位要重点关注其建造方式(地下、半地下、露天),是否计算容积率,会所是否可售;第三:外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用,注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本。

概念、规划设计阶段成本控制重点:建筑、结构方面:.1设计前,同设计、营销一起探讨产品类型布置方案,作单一产品测算以及组合方案的成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合(已确定)方案的成本测算,用以指导概念、规划设计。

万科房地产项目开发全流程图

万科房地产项目开发全流程图

圈现状调研(商业部分) 状况、经营特点、预期发展方向 时组织相关专业人士进行专业论证
市场组
商业招商部
4、同期操作商业地产项目 调查(商业部分)
竞争项目开发规模、定位种类、操 作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点分析 、竞争项目实地调研了解相关信息
商业招商部:运用顺驰商会操作平台,重点 访谈了解重点商家对竞争项目的相关看法、 同时了解投资客户对竞争项目的投资意向
明确产品设计思路
明确设计院选择标准 制定设计组织计划 方案与设计院选择与域市场内客户需求状况和在销 楼盘热销产品分析,对户型设计、户型配比 、面积区间、景观规划、建筑风格、配套标 准等规划设计提出改善性意见
法务:合同文义审核 运营:成本审核
研发
研发 研发 研发
建筑方案送审 取得许可证
申报单位(人)委托代理的,需提 交授权委托书
建筑设计方案申报表
研发:配合提供设计院盖章确认
1/500现势地形图1份
土地出让合同
发展中心:提供土地出让合同、付款凭证及 相关图纸
投资计划
建筑设计方案2份(含建筑效果、 总平面、各层平面、立面、剖面图 等)、重要项目需提交模型 申报单位(人)委托代理的,需提 交授权委托书
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查
综管:提供相关证明资料
开发部
销售:参与协助研发对区域内及周边进行市 场分析、客户需求分析、产品分析、已成交 客户分析、竞争楼盘分析等
研发部
综管 销售部
区域市场调研
3、项目所在商圈或临近商 商圈主要商业业态分布状况、经营 商业招商部:针对重点商家进行专向访谈同 商业策划部
开发部
土地出让合同

上海写字楼“万科金域蓝湾”项目介绍

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万科·品牌就是生产力
一直以来、万科都在根据企业发展战略和市场需求变化,不断的进行品牌架构的整合和 完善!2000年万科品牌整合战略启动,01年在国际4A公司[精信]的主创下、万科“建筑无限 生活”的品牌主题开始响彻中国! 在项目品牌方面,从早期“景”字(天景、荔景、福景 等)系列产品开始,万科在全国先后 形成了“城市花园”、“四季花城”、“万科城”、 “魅力之城”、“金域蓝湾”等系列产品线!
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金域蓝湾户型展示:
两室两厅一卫
面积约为100ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ米
1、主要功能空间全南向设计;
2、超大南向近11米面宽,采光、
户型均好; 3、功能空间布局合理,户型方正、 利用率高; 4、南向双阳台、主卧外飘窗设计, 景观尽收眼底;
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NTT武藏野研究开发中心:
长沼社区公园:
HAT神户 滩之滨· 胁之滨:
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金域蓝湾景观设计思路:
1.引领新“生活文化”的景观氛围: 景园设计中设置了定义为“室外起居室”的小空间,把传统的室内空间功能延伸到室外。 2.屋顶“绿色平台”的营造: 项目主要景园设置在3.6米高的架空层上,人们拾阶而上,绿色平台豁然开让。 3.光之轴与水之轴的景观轴线: 景观设计中的轴线和骨架,光之轴主要体现在有特色的斜穿整个绿色平台的发光灯柱; 水之轴为绿色平台上主要的水系,冬日形成特色的岩石园。
三室两厅两卫 面积约为135平米
1、主要功能空间全南向设计; 2、南向超14米面宽,主/次卧双飘 窗设计,采光、户型均好;

春申城规划设计要求

春申城规划设计要求

附件一春申万科城规划设计要求上海万科房地产发展有限公司于2000年4月取得位于春申住宅示范区总体规划中的4# - 9#地块,约997亩,66.46公顷。

实际可使用面积700亩,约46.6公顷。

上海万科计划将其发展成为万科地产名下又一中高档的大型优质住宅区。

该居住区规划设计风格以现代建筑为原则,在总体规划、户型、景观、立面与建筑质素上应领先于上海市同期住宅小区设计概念并应在莘庄地区脱颖而出,并成为该地区的中心。

上海万科计划以六年时间完成上述发展,可建面积共62.8万平方米,其中第一期涉及建筑面积约12.6万平方米,暂定于2000年底动工。

一、地理位置春申万科城位于闵行区春申路与莘奉公路交接的西南角,西临莘奉公路,宽60米,路两侧为各宽42.5米的绿化带,北临春申路,宽32米,南为高压绿化走廊,从春申塘河道中心线往北宽100米。

东侧为规划中的伟业路(宽24米),并延伸至春申塘。

二、周边情况1.物业开发随着莘奉公路与外环线连通及地铁一号线莘庄站北广场的建成,宗地周边的房地产开发条件日益成熟,其特点主要表现为:区域范围内开发楼盘密集,总供应量大。

区域范围内类似“上海康城”、“上海莘城”、“新申花城”这样的著名发展商开发的大型个案项目相对集中,有很大的竞争力。

2.生活配套设施除总体规划方案安排内容外,示范区可以借用的生活设施主要有:(1)首先是莘庄镇相对较完善的医疗、教育、文化体育、商业等设施;(2)其次是地铁莘庄站广场,以及沪闵路、莲花路口的南方友谊商城等新建商业设施,和周边已开发的住宅小区,如“田园都市”、“新申花城”、“上海莘城”等建成的设施。

(3)最后是依靠交通便捷条件,到达七宝镇的“乐购”,顾戴路、虹梅路口处的“麦德隆”等大卖场,或通过地铁一号线到达徐家汇商圈。

3.市政配套(1) 上水:从闵行区40万吨水厂引水,莘奉公路西段春申路下预埋φ1200管径,东段春申路下预埋φ800管径,已建成。

(2)煤气:连通上焦五线沪闵路上φ1200煤气管,引向春申路下φ500口径中压管.(3)电话:示范区东北侧莲花路与春申路交界处,建梅路6万门电话局。

资料

资料

一、万科系列:1.万科坂雪岗规划建筑景观设计文本2.万科南京金色家园建筑施工图3.万科城-D组团建筑方案文本4.万科城建筑施工图5.万科金沙花城规划设计文本6.万科17英里项目设计汇报7.SOM\SWA佛山万科山水家园规划及建筑设计文本8.广州万科四季花城建筑施工图9.万科东海岸建筑及景观全套扩初文本10.天津万科水晶城建筑方案设计11.华森-深圳万科17英里方案及施工图12.深圳万科第五园建筑CAD扩初13.万科广州南海四季花城规划及建筑方案设计14.长春万科上东区一期建筑施工图15.成都万科金色家园建筑方案文本及施工图16.沈阳万科四季花城建筑文本及CAD扩初17.万科金域蓝湾建筑方案文本18.万科大梅沙小区及度假区规划及建筑方案文本19.沈阳万科四季花城施工图20.成都万科前锋小区全套规划建筑方案文本21.万科第五园一期建筑CAD扩初方案22.万科第五园一期建筑施工图23.万科第五园二期建筑施工图24.深圳万科网球花园规划建筑方案文本25.万科城市广场建筑方案及CAD扩初26.上海万科漕宝路地块规划建筑方案(不全)27.万科第五园概念规划设计文本28.深圳万科温馨家园建筑施工图29.武汉万科四季花城东区建筑施工图30.武汉万科城市花园集中商业建筑方案设计31.万科北京郭县规划设计文本32.武汉万科城市花园建筑方案文本33.万科金域蓝湾建筑施工图34.上海宝山万科四季花城建筑方案文本及CAD扩初35.成都万科四季花城商业街规划及建筑方案文本36.万科蓝山CAD扩初37.天津万科天玻项目一期建筑方案及CAD扩初38.上海万科万科城市花园新区荷花苑总图与户型CAD扩初39.上海万科金陵东路项目规划及建筑设计文本40、大连万科城市花园建筑方案文本41、万科第5园全套规划建筑方案文本42、沈阳万科新榆公馆二期建筑施工图43、万科坂雪岗B区住宅施工图二、SOM:1、深圳avic广场建筑方案文本2、上海船厂地区城市设计3、南京绿地国际商务中心建筑方案4、佛山万科山水家园规划及建筑设计文本5、武汉新区滨水区概念性城市设计6、中航城市设计规划及建筑方案文本7、广州南沙城市设计规划文本8、长沙湘江滨水区及橘子洲概念规划设计文本9、武汉保力文化广场规划及建筑方案文本10、武汉东湖概念规划设计文本11、苏州会展中心建筑方案文本及CAD扩初三、RTKL:1、南京翠屏山庄全套规划建筑方案及施工图2、万柳商业城建筑方案文本3、南京旭日豪庭商业及住宅项目规划及建筑方案文本4、张江社区规划及建筑方案文本5、深圳京基金融文化中心6、上海国际医学园区整体规划文本7、深圳海关规划文本8、石狮市概念性总规9、闸北广场方案文本10、深圳晶岛国际广场规划及建筑方案文本11、上海北外滩规划设计文本12、无锡生命科技园区规划设计文本13、开元加州阳光规划建筑景观方案文本14、上海浦江森林半岛总体规划15、太湖新城中心区城市设计16、万科七宝路53号地块规划建筑概念设计文本17、连云港东部滨海地区发展战略规划方案文本1、218、海南博鳌总体规划设计文本19、苏州火车站地区改造规划设计文本20、广州新客站地区规划设计文本四、COX:1、COX-浙江大学紫金港校区文体中心整体规划及体育馆建筑设计文本2、COX-太平湖黄山度假区整体规划3、Cox-余姚市体育中心规划及建筑方案文本4、COX-南海天安鸿基花园规划及建筑方案文本五、澳大利亚博涛:1、总图大全2、户型大全3、华侨城波托菲诺建筑规划设计文本4、华侨城波特菲诺CAD方案5、深圳中信红树湾建筑方案文本6、深圳中信红树湾建筑施工图7、power-center加油站中心建筑方案文本8、北京温泉小镇山水人家小区建筑方案文本9、天津海河广场商业建筑方案文本10、福田文化中心建筑方案文本11、郑州体育馆建筑CAD方案12、安徽柏景湾小区建筑CAD方案13、碧海云天小区建筑CAD方案14、北京天地人居联排别墅CAD方案15、深圳金基碧华苑建筑CAD方案16、布吉户型CAD方案17、长春世纪雅苑建筑CAD方案18、长春筑业阳光建筑CAD方案19、长沙八方小区建筑CAD方案20、大连正源建筑CAD方案21、杭州水木清华小区建筑CAD方案22、深圳PORTOFINO花园建筑CAD方案23、7套小区会所CAD方案24、湖南华银园小区建筑CAD方案25、江南豪园户型CAD方案26、深圳矩建大厦建筑CAD方案27、深业香蜜园建筑CAD方案28、深圳深南新都小区建筑CAD方案29、深圳蛇口虎山公寓CAD方案30、深圳南澳别墅建筑CAD方案31、深圳锦绣花园CAD建筑方案32、深圳信豪小区CAD建筑方案33、沈阳银基花园CAD建筑方案34、新星大厦CAD建筑方案35、天健世纪花园CAD建筑方案36、武汉中一花园CAD建筑方案37、深圳蔚蓝海岸二期CAD建筑方案38、深圳香蜜湖-码尔豪斯小区CAD建筑方案39、深圳香蜜湖信华花园CAD建筑方案40、深圳星光名庭小区建筑方案41、4套幼儿园建筑CAD方案42、深圳云深处小区CAD建筑方案43、重庆银湾花园CAD方案44、棕榈湾小区CAD建筑方案45、中信东泰小区CAD建筑方案46、郑州天城小区CAD建筑方案47、龙岗清风雅韵建筑(博涛)及景观(EDAW)文本48、深圳龙华新城建筑规划设计49、深圳翰海翠庭建筑方案设计50、南京鸿信.清新家园建筑方案51、深圳香蜜湖信华花园建筑方案52、中集研发中心建筑方案文本53、玛尔毫斯小区规划及建筑方案文本54、深圳南油物业广场建筑方案文本55、新星大厦建筑方案文本56、贵阳山水黔城建筑方案57、杭州金色海岸建筑方案文本58、北京天一名居建筑方案文本59、安微柏景湾建筑方案文本60、中信东泰小区建筑方案文本61、郑州天下城建筑方案文本62、深圳云深处别墅区规划及建筑方案文本63、深圳农科广场建筑方案文本64、高山流水别墅小区规划及建筑方案文本65、龙岗展销中心建筑方案文本66、北京公务员住宅区规划设计文本67、长春世纪雅园小区建筑方案文本68、福建东方威尼斯别墅规划及建筑方案文本69、珠海华发新城建筑方案文本70、雅居乐花都住宅区建筑方案文本71、深圳蔚蓝海岸建筑方案文本72、上海地铁浦江耀华站综合项目建筑方案文本73、南京亚东花园城小区规划设计文本74、昆明中安尚城小区规划及建筑方案文本75、深圳圣莫丽斯小区规划及建筑方案文本及CAD扩初76、武汉林湖水岸规划及建筑方案文本77、深圳宝安世纪春城规划及建筑方案文本78、桂林康桥半岛规划及建筑方案文本79、广州招商金山项目建筑规划设计文本80、安联大厦建筑方案文本81、广宇星湖名郡建筑规划设计文本(1.1G)82、京基碧华苑建筑方案及施工图83、中信凯旋城二期建筑方案及施工图84、宝安幸福海岸建筑方案文本及CAD扩初85、碧中园二期建筑方案及CAD扩初86、长沙骏豪建筑施工图87、深圳金景苑住宅小区规划及建筑方案文本88、湘江四季花园规划建筑方案及CAD扩初89、天健商场建筑方案文本90、金地海景规划及建筑方案文本91、广州从化凤凰城规划建筑方案文本及CAD扩初92、成都五岳南园规划建筑方案及CAD扩初93、华侨城波托菲诺天鹅堡建筑方案文本94、杭州江南豪园小区规划及建筑方案文本95、石家庄天花山规划及建筑方案设计文本96、长沙三万英尺建筑方案文本97、武汉金色港湾概念规划文本98、常德滨湖水榭花城规划设计文本99、南宁枫林南岸规划建筑方案文本100、无锡马山圣芭芭拉(西班牙风情)小区建筑方案文本101、杭州良诸十六街区建筑方案文本102、梅州.客天下小区规划及建筑设计方案六、马达思班:1、海南美丽沙整体建筑规划文本2、南海文化中心建筑方案设计3、墙宇中式住宅建筑方案4、桥梓湾中式住宅建筑方案5、西安广播电视大厦建筑方案6、北展综合楼施工图7、西安枫林华府小区规划及建筑方案文本8、尚都里建筑规划文本9、南浔城市概念设计10、上海万科春申街商铺建筑方案11、张家港购物中心规划及建筑方案文本12、慈溪城市规划与建筑概念设计文本13、南京管业14、南京新市民广场规划及建筑方案文本15、宁波高等专科学校规划建筑及景观方案文本16、夏阳湖规划建筑方案文本17、andyshouse建筑方案文本18、南浔办公楼建筑方案文本19、徐汇数码城建筑方案文本20、宁波鄞州新城大厦建筑方案文本21、绿地科技岛规划及建筑方案文本22、未建成项目汇总23、青浦浦阳阁地标建筑方案文本24、宁波红巨置业办公大楼建筑方案文本25、宁波文化中心绿地设计26、宁波至诚学校建筑方案文本及施工图27、北京欧陆经典住宅万兴苑小区建筑方案文本28、宁波高教园区图书信息中心建筑方案文本29、上海湖南路钻石项目建筑方案文本30、宁波鄞县四中心学校建筑方案文本31、北京天坛家具公司南厂改建建筑方案及CAD扩初32、宁波高教园区规划及建筑设计方案文本33、宁波鄞县行政中心建筑方案文本34、上海中源公司室内设计35、杭州小和山学校规划及建筑方案文本36、宁波高教园区公建文化带城市设计37、贵阳中天别墅区规划及建筑方案文本38、宁波中学建筑方案文本39、宁波高教园区服装学院建筑方案及CAD扩初40、北京国民保险公司室内设计41、***7号楼建筑方案文本及CAD扩初42、北京博雅园售楼处建筑方案文本43、宁波龙湾小区建筑方案文本44、深圳公共公园方案文本七、阿特金斯:1、天津经济技术开发区标志性建筑全套设计文本2、万科城规划设计3、高丽营住宅小区景观设计图及指标规划图4、深圳溪之谷别墅物业、形象定位分析文本5、苏州工业园区08号地块建筑及景观设计6、重庆中央美地居住小区整体规划与建筑方案设计7、北京南站建筑施工图8、大连软件园安置小区规划建筑方案文本八、GMP:1、GMP-浦东档案馆CAD方案2、GMP-上海国际医学园区整体规划文本3、GMP-长沙岳麓山大学城规划4、GMP-青岛济南军区第2疗养院改造项目设计5、重庆大剧院CAD扩初6、安亭新镇规划及建筑设计文本7、江苏省美术馆建筑方案文本8、太湖新城商务中心规划及建筑方案文本9、无锡青少年活动中心规划及建筑方案文本10、武汉新区滨水区概念性城市设计11、马銮湾概念规划方案设计文本九、中建国际:1、东上海花园地景住宅规划方案2、龙华水榭花都建筑方案文本3、天津梅江南10号地块建筑规划文本4、招商城市主场白领公寓建筑方案5、风华科技研发中心大楼建筑方案文本7、朗钜天津浅水湾项目规划及建筑方案文本8、中惠沁林山庄规划及建筑方案文本9、广州移动通讯琶州枢纽楼建筑方案文本10、重庆招商滨江花园城规划及建筑方案文本11、祥南石化超高层办公楼建筑设计12、东莞新中银花园规划及建筑方案文本13、南京图腾置业静海寺商业项目规划及建筑方案文本14、正中科技大厦建筑方案文本15、宁波水上公园规划及建筑方案文本16、振业星海五期建筑方案文本17、中山文化艺术中心建筑方案文本18、中山电力调度大楼建筑方案文本19、KPF、中建国际-上海中建大厦建筑方案文本20、上海虹桥金水湾规划建筑方案文本及CAD扩初21、金地海景花园建筑方案文本22、珠海香洲工业园配套住宅规划建筑方案文本23、深圳绿景大厦建筑方案文本24、深圳绿景大厦建筑施工图25、上海中建大厦建筑方案文本26、深圳港大铲湾港区集装箱码头一期控制中心大楼建筑方案文本27、济南市机关写字楼规划及建筑方案文本28、广州珠江帝景建筑方案和施工图29、中海深圳湾畔建筑施工图30、深圳第2高级中学全套建筑方案文本31、北京亮马河小区建筑方案文本及CAD扩初32、南山盛涛花园建筑施工图33、和黄深圳坂雪岗小区项目概念设计34、安柏丽晶园建筑施工图35、中旅花园建筑方案设计及CAD扩初36、福兴花园一期建筑施工图37、海南锦颐豪苑规划建筑方案及CAD扩初38、上海黄浦体育中心及综合办公楼建筑方案文本39、南山社会保险中心大厦建筑施工图40、中惠山畔名城建筑方案及CAD扩初41、深圳百仕达东区规划建筑方案文本42、盐田国际行政大楼建筑方案文本43、平安保险培训基地建筑方案文本44、深圳罗湖医技楼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上海市规划和自然资源局关于印发《上海市市级土地整治项目管理办法》的通知

上海市规划和自然资源局关于印发《上海市市级土地整治项目管理办法》的通知

上海市规划和自然资源局关于印发《上海市市级土地整治项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】上海市规划和自然资源局•【公布日期】2024.02.27•【字号】沪规划资源施〔2024〕55号•【施行日期】2024.02.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文上海市规划和自然资源局关于印发《上海市市级土地整治项目管理办法》的通知沪规划资源施〔2024〕55号浦东新区、宝山区、闵行区、嘉定区、金山区、松江区、青浦区、奉贤区、崇明区规划资源局,临港新片区管委会规划资源处,市土地整理中心,市土地储备中心: 为进一步支持本市乡村振兴,规范市级土地整治项目的管理和资金使用,依据相关法律法规和管理规定,结合本市实际,我局研究制定了《上海市市级土地整治项目管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。

上海市规划和自然资源局2024年2月27日上海市市级土地整治项目管理办法第一章总则第一条(依据)为进一步支持本市乡村振兴,规范市级土地整治项目的管理和资金使用,依据《中华人民共和国土地管理法》《上海市实施〈中华人民共和国土地管理法〉办法》《关于实施全域土地综合整治的意见》《上海市全域土地综合整治工作管理办法(试行)》等相关法律法规和政策文件,结合本市实际,制定本办法。

第二条(定义)本办法所称市级土地整治项目是指使用市级财政资金,开展宜农未利用地开垦、农用地整理、建设用地复垦,实施田、水、路、林、村等综合整治和生态修复,增加耕地面积、提高耕地质量、改善农业生产条件和农村生态环境的国土空间综合整治和生态保护修复项目。

第三条(市级部门职责)上海市规划和自然资源局(以下简称市规划资源局)负责市级土地整治项目相关技术规范和标准制定,项目可研、规划设计和概算审批,实施监督检查以及竣工验收等管理工作。

上海市建设用地和土地整理事务中心(以下简称市土地整理中心)依职能具体承担市级土地整治项目的组织实施和监管评估,也可以委托乡镇政府、街道办事处负责项目具体实施管理工作。

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