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库存预警管理办法

1.1 库存预警管理办法第一条为进一步规范货源采购管理、有计划地进行卷烟采购，提高经济运行调控水平，实现市场供求的稍紧平衡，保持市场价格的相对稳定，根据国家局《关于加强卷烟存销比管理的意见》（国烟运〔2009〕18号）文件有关规定，建立本办法。

第二条卷烟库存预警管理制度包括库存总量控制、卷烟单品安全（预警）库存管理及存销比管理三部分，由卷烟营销中心负责跟踪、实施，卷烟配送中心配合。

第三条卷烟库存总量的控制管理卷烟总库存量应控制在2400箱之内，月未库存低于1700箱，其中省产烟库存低于850箱，省外烟库存低于850箱。

中秋节前月末库存量可增加20%，春节前月末库存量可增加40%。

除因旺季备货需要适当放宽库存指标外，其它月份均应严格控制在库存指标以内。

第四条通过设置卷烟单品安全库存和库存预警值，达到防止超储和缺货的目标，实现资源的有效配置。

库存预警分为缺货预警和滞销预警。

其中缺货预警是考虑货运的采购提前期，规定库存的最低下限，低于下限的则需要立即补货。

滞销预警是通过滞销预警值，用于判断一定时间内未发生动销或较少发生动销的卷烟，以此调节采购进度和投放规模。

第五条卷烟单品安全库存控制1、省产主销品牌应保持4天的安全库存量，低于安全库存量应及时补货；2、省外烟品牌应保持10天的安全库存量，低于安全库存量应及时补货；3、零售价大于400元/条且月均销量低于2箱的卷烟品牌，安全库存量原则上不高于100条，低于安全库存量应根据实际销售情况适当补货，原则上补货量不高于3箱。

第六条卷烟单品库存预警管理1、省产烟平均15天的销量为该单品的预警量，超过预警量储配部应通知品牌部停止调拨；2、省外烟平均30天的销量为该单品的预警量，超过预警量储配部应通知品牌部停止调拨；3、零售价大于400元/条且月均销量低于2箱的卷烟品牌，库存预警量为500条，超过预警量储配部应通知品牌部停止调拨。

第七条库存量超过90天正常销量的单品，视为滞销品牌，品牌部应尽快通知供应商，采取措施，消化库存。

物资管理工作中存在问题与对策分析

物资管理⼯作中存在问题与对策分析2019-10-06摘要：物资管理是企业管理的重要组成部分。

本⽂⾸先分析了物资管理的重要性，针对⽬前物资管理⼯作中存在制度不健全、计划不严肃、储备不合理、⼈员素质参差不齐等问题，提出了加强物资管理要重点做好制度管理、计划管理、采购管理、物资储备管理、⼈员素质管理、信息管理等⼏⽅⾯的⼯作，从⽽达到降低成本，提⾼经济效益的⽬的。

关键词：企业物资管理问题对策⼀、物资管理的重要性企业在⽣产经营实际中所⽤到的原材料统称为物资。

所谓物资管理，是指企业在⽣产经营活动中，对本企业所需物资的采购、使⽤、储备等⾏为进⾏计划、组织和控制。

企业的物资管理，包括制订物资计划、采购物资、使⽤物资和物资储备等⼏个重要环节。

市场经济条件下，加强物资管理是企业⽣产经营活动发展的保证，是提⾼经济效益的⼀个重要环节。

对物资进⾏科学、规范、⾼效的监督管理，是减少资⾦占⽤，降低⽣产成本，提升竞争⼒的关键因素。

长期以来，受我国企业 “重⽣产、轻物流”意识的影响，⼀些企业领导⼈对物资管理认识不够深⼊，忽视了物资管理⼯作与企业整体⼯作的紧密相关性，企业物资管理跟不上，供应链优化较难，这在⼀定程度上影响了企业的竞争⼒。

以最少的投⼊、最⾼的产出创造最⼤的经济效益是企业⽣存发展的必要条件。

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业发展与壮⼤的重要基础，是企业成本控制的利器，是企业⽣产经营正常运作的重要保证。

⼆、⽬前物资管理中存在的问题（⼀）规章制度不健全，领导管理意识差⼀些企业在管理体制上下的功夫太少。

规章制度不健全，没有涉及到企业各业务部门；责任制度不到位，职责划分不够明确；对不相容职务和授权审批制度没有进⾏严格的控制；物资管理⼿段落后，管理环节不太规范，对企业造成了⼀定的经济损失。

（⼆）物资计划不严肃，增加物流成本制定计划之前未能进⾏充分的调查和分析,导致盲⽬采购。

由于计划不严谨、不科学、不合理，缺少时效性，往往造成供货期和采购量不准确,导致提前或延期交货,造成临时⽤料增加和物资积压，使物流成本上升。

工程机械库存处理方案范本

工程机械库存处理方案范本1. 背景随着工程机械设备的更新换代、项目结束以及市场需求变化，工程机械库存的处理变得日益重要。

如何合理、高效地处理工程机械库存，不仅关乎企业资金利用效率，还关系到企业声誉和市场竞争力。

因此，制定科学、合理的工程机械库存处理方案显得十分必要。

2. 目标本方案旨在制定一套工程机械库存处理方案，以实现以下目标：- 最大程度解决工程机械库存问题，降低库存成本；- 制定清晰的库存处理标准及流程，提高库存周转率；- 增强企业工程机械库存处理能力，提升企业核心竞争力。

3. 库存处理步骤3.1 工程机械库存清查首先，对工程机械库存进行全面清查，包括数量、型号、规格、存放位置、使用状况等信息的清点核实。

清查的过程中应注重对工程机械设备的使用寿命、技术状况、市场需求进行评估。

3.2 库存分析与评估基于清查的信息，对工程机械库存进行分析与评估，确定库存处理的重点和方向。

对于损坏、老化的设备，应及时淘汰并处理，以减少库存压力。

对于市场需求旺盛的设备，可以考虑加大推广力度，提高销售量。

3.3 库存流通方式根据库存的性质和市场需求，确定库存处理的流通方式，包括出售、租赁、捐赠、报废等多种方式。

在确定流通方式时，应充分考虑市场行情、设备状态、成本等因素，以实现最大程度的利润。

3.4 库存处理方案结合库存评估结果和流通方式，制定具体的库存处理方案。

对于市场需求较好的设备，可通过促销活动、渠道拓展等方式加大推广力度；对于损坏、老化的设备，应及时淘汰并进行报废处理；对于资源利用较好但市场需求较弱的设备，可以考虑租赁或捐赠给有需要的单位或个人。

3.5 库存处理执行根据制定的库存处理方案，对工程机械库存进行执行。

在执行过程中，要做好库存物品的标识、管理和跟踪，确保库存处理的顺利进行。

同时，要做好与客户、合作伙伴的沟通工作，确保库存处理方案能够得到有效的落实。

4. 风险和控制在工程机械库存处理过程中，可能会存在一些风险，例如市场需求不足、流通成本过高、库存管理不善等。

中央储备粮仓储管理办法

中央储备粮仓储管理办法第一章总则第一条为加强中央储备粮（含油，下同）仓储管理工作，提高仓储管理水平，确保中央储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《中央储备粮管理条例》及有关规章制度，制定本办法。

第二条本办法的主要内容包括中央储备粮库存管理、代储管理、统贷统还直接管理、安全管理、仓储设施管理及监督检查。

第三条中央储备粮仓储管理实行总公司统一领导，分公司、承储库分级负责的管理方式。

承储库包括直属库、代储库和直管库。

代储库是指具备中央储备粮代储资格、承储中央储备粮并承担计划和贷款的非直属企业。

直管库是指具备中央储备粮代储资格、储存中央储备粮并由直属库实行统贷统还直接管理的非直属企业。

中心库是指接受分公司委托，协助分公司对指定代储库代储的中央储备粮行使部分监管职责的直属库或代储库。

第四条任何单位和个人对中央储备粮仓储管理工作中的违规违纪违法行为，均有权向总公司、分公司等有关单位举报。

第二章职责分工第五条总公司职责（一）制订中央储备粮仓储管理规章制度。

（二）监督检查库存中央储备粮数量、质量和安全储存等情况，并根据储存品质和年限适时安排轮换。

（三）制订中央储备粮科技发展规划，组织仓储新技术的开发、推广和应用。

（四）负责中央储备粮质量内部监控体系的规划与建设。

（五）按照审批权限，负责对直属库仓储设施设备的新建、扩建、改建和购置进行审批。

（六）对仓储管理工作中出现的问题及时纠正，对危及中央储备粮安全的重大问题及时处理，并报告国家有关部门。

（七）贯彻落实国家有关安全生产的方针政策和法律法规，制订总公司安全生产规章制度和工作目标，督导分公司做好安全生产工作。

（八）组织对分公司仓储管理工作进行考核评价。

第六条分公司职责（一）贯彻落实国家和总公司的中央储备粮仓储管理规章制度，并制定相应的实施细则。

（二）监督检查辖区内中央储备粮数量、质量及安全储存等情况，并根据储存品质和年限及时提出轮换建议，经总公司批准后组织落实。

合理库存？如何计算？

合理库存？如何计算？合理库存？如何计算？⼀、库存是指仓库中实际储存的货物。

合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。

⼆、合理库存的⼀个简单计算⽅法：许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。

货物积压对经销商来说，在⼀定程度上激发了经销商的推销⼒度，但更多的还是负⾯影响，压⼒过⼤就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产⽣⼀些不好的想法。

断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能⽡解⽹络，造成经销商倒⼽。

最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。

所以这就要求经销商应该有⼀个合理的库存，以便于进⾏产品补货。

查了许多资料，⽬前⼤家常⽤的还是“1.5倍安全库存法则”。

1.5倍安全库存法则，举个例⼦：假如⼀家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他⼜进了5箱货，⼀周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？――答案是不进货。

因为这⼀周他的实际销售量是10+5－12=3箱，⽽库存数12箱远远⼤于他⼀周的销量，所以他不可能断货。

这就是运⽤了1.5倍安全库存法则，原则是这样的：1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2.客户的安全库存量应该≥客户在上⼀个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，⼀般以安全库存量的等于⼀个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）；3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。

即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。

在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善⽽引发的压货、断货是最⽆谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。

新版VDA6.3-2016条款解读

- 具体国家或地区的认证要求
采购相关的活动，也必须是项目计划的组成部分。 - 关键系统的法律法规批准过程（电镀
项目计划也可引用单独的详细计划。
、喷漆）
项目是否已经落实了质量相关的项目活动应满足顾客的具体要求。项目计划产品质量先期策划，产品质量先期策划包含产品和过程的保证措施。顾客的里程碑并监视了落实情况？
项目组织机构钠发生变更时（与顾客的接口），需进行报告。
是否编制了项目计项目计划应满足顾客的具体要求。
- 含里程碑的项目计划
划，并且与顾客达成所有内部以及顾客里程碑都应被完整的纳入项目计 - 有关技术和/或产品组的顾客特殊要求
一致？
划。
应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划 - 顾客的项目计划的事项都得到了实施，达到了要求的成熟度水平。
VDA6.3条款解读
条款
P2.1
过程要素
最低要求
是否为项目管理建立存在项目管理的过程。
了组织机构？
实施示例
确定项目负责人/技术专家的角色、任务、能力以及责任
已确定跨部门的项目组织机构，并规定了联系人。多场所项目的项目接口
规定了项目负责人和团队成员的职责与权限。项目小组成员有资质来执行项目任务。项目组织机构能满足顾客要求。
在开发阶段，必须采用合适的方法，确保将产品和 - 含所有期限的整体项目计划过程开发的风险降至最低，使得产品在量产时能够满足使用条件（功能，可靠性，安全性）。这些在策划时均需考虑在内。
P3.4
风险分析（产品和过程FMEA或类似方法）是策划 - 顾客要求的组成部分。
进行策划时，从产品和过程全新开发的起始阶段起 - 全尺寸检验、功能检验计划就将产品使用条件的要求考虑在内。

设备降本增效管理措施

加强设备管理，促进降本增效1、通过大力治理设备跑冒滴漏，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造节约的良好氛围，从而达到降本增效目的。

2、设备再制造管理。

以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧机电设备，使之恢复性能甚至获取新的性能，延长设备使用寿命，达到修旧超新的目的。

3、是进口备件国产化管理。

针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状，借助内部和外部技术力量，努力实施国产化替换工作，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本。

4、是专利（独有）备件测绘管理。

为了打破专利或独有技术生产的设备备件，邀请有实力的供方对其进行测绘制造，降低采购费用。

5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。

6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业率，降低生产成本。

7、加强设备点检、润滑管理工作，建立点检快速反应机制，通过设备润滑“五定”标准，进一步提高运行设备的运行质量，确保生产稳定、有序。

8、做好修旧利废工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用。

9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范，明确责任人，对备品配件管理从入厂到使用修复等工作，纳入设备考核细则中。

10、加强定额消耗管理，管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次，共同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。

计划员要根据备品配件使用需求，结合库存量，上报下月计划。

11、完善设备维护质量管理制度，确保运行质量，提高维护力度，加强维护可靠性运行。

改善设备工作条件，减低设备损耗，有力地推动降本增效的进行。

上述几方面的管理既相互联系，又相互促进。

第12章供应链的不确定性管理：安全库存(全部)

汽车与交通工程学院
聚集对安全库存的影响
例12-8：相关性对聚集策略价值的影响
ρ 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0 非聚集下的安全库存 36.24 36.24 36.24 36.24 36.24 36.24 聚集下的安全库存 18.12 22.92 26.88 30.32 33.41 36.24
CSL = F ( ROP, DL , σ L) = NORMDIST(ROP, DL , σ L ,1) = NORMDIST(6000,5000,707,1) = 0.92
汽车与交通工程学院
给定补货策略下计算周期服务水平和满足率
n
计算给定补货策略下的满足率
– –
预期缺货量（ESC，expected shortage per replenishment cycle) 产品满足率 (fr, fill rate) fr = 1 – ESC/Q
要点：供应不确定性的降低可以在不影响可获性水平的前提下大幅减少所需的安全库存
汽车与交通工程学院
12.4 聚集对安全库存的影响
n
现实供应链中库存存在不同程度的聚集
–
例子：图书市场（巴诺书店 & 亚马逊）
非聚集 VS 聚集：非聚集下的安全库存 = k 考虑k个不同地区： −1 1/ 2 σi F CSL L ( ) ∑ S Di: 地区i的周需求均值, i =1 i=1,…,k 当k个地区需求独立且同分布时： k σi:: 地区i的周需求标准差 DC = ∑Di = kD, ρij: 地区 i和j每周需求的 i =1 k 协方差, i≠j C σD σi2 + 2∑ρijσσ = (var(DC ))1/2 = ∑ i j = kσD H: 单位库存成本 i> j i=1 L: 补货提前期汽车与交通工程学院

解一元二次方程数学题100道

解一元二次方程数学题100道1.一个长方形的长比宽多2厘米，面积是100平方厘米，求长方形的长和宽。

2.某商品的进价为每件40元，当售价为每件60元时，每星期可卖出300件。

现需降价处理，且经市场调查：每降价1元，每星期可多卖出20件。

为占有更大的市场份额，在确保盈利的前提下，求售价定为多少元时，每星期的利润为6120元？3.两个连续奇数的积是323，求这两个奇数。

4.一个直角三角形的两条直角边相差3厘米，面积是9平方厘米，求较长的直角边的长。

5.有一块长30米，宽20米的长方形场地，现要在这块场地上建造一个正方形花坛，使花坛面积为长方形场地面积的一半，求这个正方形花坛的边长。

6.某村计划建造如图所示的矩形蔬菜温室，要求长与宽的比为2:1，在温室内，沿前侧内墙保留3米宽的空地，其它三侧内墙各保留1米宽的空地，当矩形温室的长与宽各为多少米时，蔬菜种植区域的面积是288平方米？7.某工厂一种产品2013年的产量是100万件，计划2015年产量达到121万件。

假设2013年到2015年这种产品产量的年增长率相同，求年增长率是多少？8.一个两位数，十位数字比个位数字大3，而这两个数字之积等于这个两位数的七分之二，求这个两位数。

9.一个小组若干人，新年互送贺卡，若全组共送贺卡72张，求这个小组共有多少人？10.把100厘米长的铁丝折成一个长方形的模型，要使这个长方形的面积为600平方厘米，求这个长方形的长和宽。

11.有一面积为150平方米的长方形鸡场，鸡场的一边靠墙（墙长18米），另三边用竹篱笆围成，如果竹篱笆的长为35米，求鸡场的长和宽。

12.某商场销售一批名牌衬衫，平均每天可售出20件，每件盈利40元，为了扩大销售，增加盈利，尽快减少库存，商场决定采取适当的降价措施，经调查发现，如果每件衬衫每降价1元，商场平均每天可多售出2件。

若商场平均每天要盈利1200元，每件衬衫应降价多少元？13.已知一个直角三角形的两直角边的和是14厘米，面积是24平方厘米，求这个直角三角形的两条直角边的长。

欧莱雅公司的供应商管理库存

欧莱雅公司的供应商管理库存应收帐款中超期帐款达50%,周转天数为15l天,库存存货266天,而且80%为超过l80天的不良存货,同时市场热销产品断货率达50%。

对任何企业来说，这组数据都意味着企业己到了“生死关头”。

然而,这就是财富500强之一的欧莱雅公司在中国的分公|司2000年底的状况。

欧莱雅公司l997年正式进入中国化妆品市场,在市场策略、产品更新等运作上基本与其全球市场同步。

2000年底的全球合并报表显示该公司全球经营利润连续3年增幅超过10%,这在西方成熟行业的大型跨国公司是十分少见的。

那么是什么原因造成该公司在同等条件下，在中国市场的业绩如此不尽如人意？经过分析，主要原因出现在供应链的中间环节——分销商，而未能在供应链的末端——最终消费环节上得到实现，使供应链畸形发展从而造成应收帐款拖欠，导致销售无法以现金流入的方式得到实现，公司的资源被极大地浪费。

另外，欧莱雅公司视分销商订单为市场需求，并根据订单安排生产，从而使生产与市场最终消费的真正需求发生错误，造成生产商的预测失真，存货结构畸形。

公司在意识到问题的严重性之后，马上进行了整改，经过1年的努力，2001年的各项财务分析指标得到了明显改善。

应收帐款周转天数由原来的151天下降为86天,成为欧莱雅公司全球93个独立核算体中应收帐款周转率进步幅度最大的实体,同时应收帐款环帐金额也仅为上年的2l%。

在存货方面,周转天数下降为l10天,大于180天的滞销存货也下降到24%,市场断货率降至12%。

两者所占用的资金绝对金额比2000年底减少了将近1亿元人民币。

在以下欧莱雅公司的实例分析中,我们能够明白,要使企业供应链分销商环节运转正常,为企业带来效益,就应该在分销商管理工作中避免如下的常见失误。

同时,该公司的整改措施也同样具有借鉴意义。

在快速消费品行业,现阶段企业在中国市场较普遍采用的营销管理模式为生产供应商→分销商→零售商→最终消费者。

产品在这根链条的每一个环节,都会发生财务意义上的销售,即上一环节开具发票,并赚取一定的利润后将货品销售给下一环节。

生产与运作库存管理

库存的作用：满足预期客户的需求、平滑生产需求、分离运作过程、防止缺货、利用订货周期的好处、避免价格上涨、生产运营商的考虑、利用数量折扣库存控制的目标：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。

为达成库存控制目标，我们要做什么？进行有效管理如何才能进行有效库存管理？有效库存管理：建立库存系统、订货数量与时间决策。

①一个系统，记录持有的和订货中的库存②可靠的需求预测③对提前期与提前期变化幅度的了解④对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理估计⑤库存细项的分类系统库存盘点系统：定期+持续①定期（每月、每日）盘点库存的实际数量②持续追踪库存变化，使系统能够提供各个细项的当前库存水平信息持续盘存系统作用：①持续监控库存的提存有利于控制②固定订货量，同时管理部门还能调整经济订货批量③持续库存成本增大持续盘存系统：①简单持续盘存系统（两仓系统）批处理系统②复杂持续盘存系统（N仓系统）即时处理系统计算机盘存系统的应用：通用产品代码需求预测和提前信息：多店多机——各门市销售、商品促销资料、即时整合机制库存成本：持有成本、订货成本、缺货成本经济订货批量模型：基本经济订货批量模型（EOQ）经济生产批量模型数量折扣模型基本经济订货批量模型（EOQ）：假设条件：（1）只涉及一种产品（2）年需求量已知（3）需求全年发生，且需求比例是一个常数（4）提前期不变（5）各批量单独运送接收（6）没有数量折扣目标函数：TC= (D/Q)*S+(Q/2)*H案例计算：一家全国性轮胎公司的地区分销商希望每个批次大约售出9600个轮胎。

年持有成本是每个轮胎16元，订货成本是75元。

分销商每年工作288天。

问：（1）经济订货批量？（2）每年订货多少次？（3）订货循环时间为多长？（4）如果以经济订货批量订货，年总成本是多少？答案：（1）300；（2）32；（3）9；（4）4800经济生产批量模型（EPQ）：假设条件：（1）只涉及一种产品（2）年需求量已知（3）使用持续进行，但生产分期进行，生产率和使用速度固定（4）提前期不变（5）没有数量折扣经济生产批量模型与经济订货批量模型的区别：没有订货成本、有备货成本、总成本也有差异。

JIT、MRP、MRPII的基本思想

JIT 、MRP、MRPII的基本思想JIT 即准时生产方‎式是英文Ju‎s t In Time缩写‎，又称作无库存‎生产方（stockl‎e ss produc‎t ion），零库存（zero invent‎o ries），一个流（one-piece flow）或者超级市场‎生产方式（superm‎a rket produc‎t ion），是日本丰田汽‎车公司在20‎世纪60年代‎实行的一种生‎产方式，1973年以‎后，这种方式对丰‎田公司渡过第‎一次能源危机‎起到了突出的‎作用，后引起其它国‎家生产企业的‎重视，并逐渐在欧洲‎和美国的日资‎企业及当地企‎业中推行开来‎，现在这一方式‎与源自日本的‎其它生产、流通方式一起‎被西方企业称‎为“日本化模式”。

准时生产方式基本思想‎：准时制生产方‎式以准时生产‎为出发点，首先暴露出生‎产过量和其他‎方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘‎汰、调整，达到降低成本‎、简化计划和提‎高控制的目的‎。

在生产现场控‎制技术方面，准时制的基本‎原则是在正确‎的时间，生产正确数量‎的零件或产品‎，即时生产。

它将传统生产‎过程中前道工‎序向后道工序‎送货，改为后道工序‎根据“看板”向前道工序取‎货，看板系统是准‎时制生产现场‎控制技术的核‎心，但准时制不仅‎仅是看板管理‎。

准时生产制是‎一种理想的生‎产方式，这其中有两个‎原因。

一是因为它设‎置了一个最高‎标准，一种极限，就是“零”库存。

实际生产可以‎无限地接近这‎个极限，但却永远不可‎能达到零库存‎。

二是因为它提‎供了一个不断‎改进的途径，即，降低库存－暴露问题－解决问题－降低库存······这是一个无限‎循环的过程。

准时制生产方‎式的思想可概‎括为“在需要的时候‎，按需要的量生‎产所需的产品‎”，也就是通过生‎产的计划和控‎制及库存的管‎理，追求一种无库‎存，或库存达到最‎小的生产系统‎。

2022-2023学年九年级上数学：实际问题与一元二次方程练习题(附答案解析)

2022-2023学年九年级上数学第21章一元二次方程21.3实际问题与一元二次方程一、选择题1．某药品经过两次降价，每瓶零售价由100元降为81元．已知两次降价的百分率都为x ，那么x 满足的方程是()A ．2100(1)81x -=B ．2100(1)81x +=C ．210081x =D ．100(12)81x -=2．受我省“药品安全春风行动”影响，某品牌药品经两次降价，零售价降为原来的一半，已知两次降价的百分率相同，若设每次降价的百分率为x ，根据题意可得方程()A ．112x -=B ．1122x -=C ．2112x -=D ．21(1)2x -=3．某校“研学”活动小组在一次野外实践时，发现一种植物的主干长出若干数目的支干，每个支干又长出同样数目的小分支，主干、支干和小分支的总数是57，则这种植物每个支干长出的小分支个数是()A ．8B ．7C ．6D ．54．我国古代著作《四元玉鉴》记载“买椽多少”问题：“六贯二百一十钱，遣人去买几株椽．每株脚钱三文足，无钱准与一株椽．”其大意为：现请人代买一批椽，这批椽的价钱为6210文．如果每株椽的运费是3文，那么少拿一株椽后，剩下的椽的运费恰好等于一株椽的价钱，试问6210文能买多少株椽？设这批椽的数量为x 株，则符合题意的方程是()A ．3(1)6210x x -=B ．3(1)6210x -=C ．(31)6210x x -=D ．36210x =5．如图，将边长为40cm 的正方形硬纸板的四个角各剪掉一个同样大小的正方形，剩余部分折成一个无盖的盒子（纸板的厚度忽略不计）若该无盖盒子的底面积为2900cm ，盒子的容积是()A．39000cm4500cm D．34000cm C．33600cm B．36．某商场销售某种水果，第一次降价60%，第二次又降价10%，则这两次平均降价的百分比是()A．35%B．30%C．40%D．50%二、填空题7．某注册平台三月份新注册用户为653万，五月份新注册用户为823万，设四、五两个月新注册用户每月平均增长率为x，则列出的方程是．8．特殊时期，市疾控专家提醒广大市民，乘坐电梯切莫大意，务必做好个人防护措施．如图所示，某商场在厢式电梯地面铺设了醒目的隔离带，提醒顾客乘坐电梯时持足够的空间距离，减少接触．电梯地面部分为一个长为190cm，宽为170cm29700cm，若设隔离带的的矩形地面，已知无隔离带区域（空白部分）的面积为2宽度均为xcm，那么x满足的一元二次方程是．9．某校九（1）班的学生互赠新年贺卡，共用去1560张贺卡，则九（1）班有名学生．10．如图，在矩形ABCD中，10=，点P从点A出发沿AB以2/cm s=，8AD cmAB cm的速度向点B运动，同时点Q从点B出发沿BC以1/cm s的速度向点C运动，点P6cm．到达终点后，P、Q两点同时停止运动，则秒时，BPQ∆的面积是2三、解答题11．开展农技培训，实施人才强村战略，因地制宜采用新媒体手段远程指导生产，利用广播电视、微信公众号等开展农技培训．某地区加强了培训经费的投入，2020年投入3000万元，预计2022年投入4320万元．求该地区这两年投入培训经费的年平均增长率．12．流行病学中有一个叫做基本传染数R的数字，简单来说，就是一个人在一个周期内会感染几个人，有一个人感染了新冠病毒，经过两个周期的传染后共有36人感染，求新冠病毒的基本传染数R．13．用一段长为30m的篱笆围成一个靠墙的矩形菜园，墙的长度为18m．（1）设垂直于墙的一边长为x m，则平行于墙的一边长为m（用含x的代数式表示）；100m，求x的值．（2）若菜园的面积为214．直播购物逐渐走进了人们的生活．某电商在抖音上对一款成本价为40元的小商品进行直播销售，如果按每件60元销售，每天可卖出20件．通过市场调查发现，每件小商品售价每降低5元，日销售量增加10件．若日利润保持不变，商家想尽快销售完该款商品，每件售价应定为多少元？提升拓展一、选择题1．一个人患了流感，经过两轮传染后共有64人患了流感．设每轮传染中平均一个人传染的人数相等，则经过三轮传染后患流感的人数共有()A．7个B．49个C．121个D．512个2．如图，已知长方形ABCD的面积为1，长与宽之差为1，则该长方形的周长为()A．2B5C．25D33．小北同学在学习了“一元二次方程”后，改编了苏轼的诗词《念奴娇⋅赤壁怀古》：“大江东去浪淘尽，千古风流人物．而立之年督东吴，早逝英年两位数．十位恰小个位三，个位平方与寿同．哪位学子算得快，多少年华数周瑜？”大意为：“周瑜去世时年龄为两位数，该数的十位数字比个位小3，个位的平方恰好等于该数．”若设周瑜去世时年龄的个位数字为x，则可列方程()A．2x x x10(3)(3)-+=-10(3)x x x++=B．2C．210(3)(3)x x x++=--+=D．2x x x10(3)二、填空题4．某工厂第一季度的销售额为100万元，第三季度的销售额为169万元，设每季度平均增长率为x，则可列出方程为．5．2022年女足亚洲杯在2022年1月20日至2月6日举行，由小组赛和淘汰赛组成．按比赛规则小组赛赛制为单循环赛制（即每个小组的两个球队之间进行一场比赛），在小组赛阶段，中国队凭借着小组赛比赛前几个场次的赢球，成为最先获得八强资格的球队，并在2022年2月6日的亚洲杯决赛中以3:2战胜韩国女足，获得亚洲杯冠军．已知中国女足队所在的A组共安排了6场比赛，则中国女足所在的A组共有支球队．6．如图，在一块长11m，宽为7m的矩形空地内修建三条宽度相等的小路，其余60m，则小路宽为m．部分种植花草．若花草的种植面积为27．襄阳市要组织一次少年足球联赛，要求参赛的每两队之间都要进行两场比赛，共要比赛90场，则共有个队参加比赛．三、解答题8．某商场销售一批名牌衬衫，每件进价为100元，若每件售价为160元，则平均每个月可售出100件，经调查发现，每件衬衫每降价2元，商场平均每月可多售出10件，为了扩大销售，增加盈利，尽快减少库存，商场决定采取适当的降价措施，设每件衬衫降价x元．（1）用含x的代数式表示每月可售出的衬衫件数为；（2）若商场每月要盈利7875元，请你帮助商场算一算，每件衬衫应降价多少元？9．某农户要利用一面25m长的墙建一个长方形的养鸡场，一边靠墙，另三边用木栅栏围成，木栅栏长40m．200m吗？如果能，求出与墙平行的边的长；（1）鸡场的面积能达到2210m吗？为什么？（2）鸡场的面积能达到210．疫情期间，某地开展“抗击疫情⋅教科研在行动”中，鼓励名师率先示范，推出名师公益大课堂，为学生提供线上直播课．据统计，第一天公益课受益学生2万人次，第三天公益课受益学生2.42万人次．（1）设第二天，第三天公益课受益学生人次的增长率相同，请求出这个增长率；（2）若（1）中的增长率保持不变，预计第四天公益课受益学生将达到多少万人次？一、选择题1．（2022•河池）某厂家今年一月份的口罩产量是30万个，三月份的口罩产量是50万个，若设该厂家一月份到三月份的口罩产量的月平均增长率为x．则所列方程为()A．2x+=D．230(1)5030(1)50x-= 30(1)50x-=C．2x+=B．230(1)502．（2022•哈尔滨）某种商品原来每件售价为150元，经过连续两次降价后，该种商品每件售价为96元，设平均每次降价的百分率为x，根据题意，所列方程正确的是()A ．2150(1)96x -=B ．150(1)96x -=C ．2150(1)96x -=D ．150(12)96x -=3．（2022•黑龙江）2022年北京冬奥会女子冰壶比赛有若干支队伍参加了单循环比赛，单循环比赛共进行了45场，共有多少支队伍参加比赛？()A ．8B ．10C ．7D ．94．（2022•泰安）我国古代著作《四元玉鉴》记载“买椽多少”问题：“六贯二百一十钱，遣人去买几株椽．每株脚钱三文足，无钱准与一株椽．”其大意为：现请人代买一批椽，这批椽的价钱为6210文．如果每株椽的运费是3文，那么少拿一株椽后，剩下的椽的运费恰好等于一株椽的价钱，试问6210文能买多少株椽？设这批椽的数量为x 株，则符合题意的方程是()A ．3(1)6210x x -=B ．3(1)6210x -=C ．(31)6210x x -=D ．36210x =5．（2021•兴安盟）有一个人患流感，经过两轮传染后共有81个人患流感，每轮传染中平均一个人传染几个人？设每轮传染中平均一个人传染x 个人，可列方程为()A ．1281x +=B ．2181x +=C ．2181x x ++=D ．1(1)81x x x +++=6．（2021•毕节市）某校八年级组织一次篮球赛，各班均组队参赛，赛制为单循环形式（每两班之间都赛一场），共需安排15场比赛，则八年级班级的个数为()A ．5B ．6C ．7D ．87．（2020•衡阳）如图，学校课外生物小组的试验园地的形状是长35米、宽20米的矩形．为便于管理，要在中间开辟一横两纵共三条等宽的小道，使种植面积为600平方米，则小道的宽为多少米？若设小道的宽为x 米，则根据题意，列方程为()A．2⨯--+=B．352035220600x x x352035202600⨯--⨯=x x C．(352)(20)600--=x xx x--=D．(35)(202)600 8．（2020•衢州）某厂家2020年1~5月份的口罩产量统计如图所示．设从2月份到4月份，该厂家口罩产量的平均月增长率为x，根据题意可得方程()A．2x+=180(1)461180(1)461x-=B．2C．2x+=368(1)442368(1)442x-=D．2二、填空题9．（2022•上海）某公司5月份的营业额为25万，7月份的营业额为36万，已知5、6月的增长率相同，则增长率为．10．（2020•邵阳）中国古代数学家杨辉的《田亩比类乘除捷法》中记载：“直田积八百六十四步，只云阔不及长一十二步，问阔及长各几步？翻译成数学问题是：一块矩形田地的面积为864平方步，它的宽比长少12步，问它的长与宽各多少步？利用方程思想，设宽为x步，则依题意列方程为．三、解答题11．（2022•泰州）如图，在长为50m、宽为38m的矩形地面内的四周修筑同样宽1260m，道路的宽应为多少？的道路，余下的铺上草坪．要使草坪的面积为212．（2021•沈阳）某校团体操表演队伍有6行8列，后又增加了51人，使得团体操表演队伍增加的行、列数相同，求增加了多少行或多少列？13．（2021•滨州）某商品原来每件的售价为60元，经过两次降价后每件的售价为48.6元，并且每次降价的百分率相同．（1）求该商品每次降价的百分率；（2）若该商品每件的进价为40元，计划通过以上两次降价的方式，将库存的该商品20件全部售出，并且确保两次降价销售的总利润不少于200元，那么第一次降价至少售出多少件后，方可进行第二次降价？参考答案基础训练1．【答案】A【解析】解：依题意得：2100(1)81x -=．故选：A ．2．【答案】D【解析】解：第一次降价后的价格为：(1)x -；第二次降价后的价格为：2(1)x -；两次降价后的价格为12，21(1)2x ∴-=．故选：D ．3．【答案】B【解析】解：设这种植物每个支干长出的小分支个数是x ，依题意得：2157x x ++=，整理得：2560x x +-=，解得：17x =，28x =-（不合题意，舍去），∴这种植物每个支干长出的小分支个数是7．故选：B ．4．【答案】A【解析】解：这批椽的数量为x 株，每株椽的运费是3文，少拿一株椽后，剩下的椽的运费恰好等于一株椽的价钱，∴一株椽的价钱为3(1)x -文．依题意得：3(1)6210x x -=．故选：A ．5．【答案】C【解析】解：设剪掉的正方形的边长为x cm ，则做成的无盖盒子的底面为长(402)x cm -的正方形，依题意得：2(402)900x -=，解得：15x =，235x =（不合题意，舍去），∴盒子的容积为390054500()cm ⨯=．故选：C ．6．【答案】C【解析】解：设这两次平均降价的百分比是x ，依题意得：2(1)(160%)(110%)x -=-⨯-，解得：10.440%x ==，2 1.6x =（不合题意，舍去），∴这两次平均降价的百分比是40%．故选：C ．7．【答案】2653(1)823x +=【解析】解：依题意得：2653(1)823x +=．故答案为：2653(1)823x +=．8．【答案】(1902)(170)29700x x --=【解析】解：隔离带的宽度均为x cm ，∴无隔离带区域（空白部分）可合成长为(1902)x cm -，宽为(170)x cm -的矩形，依题意得：(1902)(170)29700x x --=．故答案为：(1902)(170)29700x x --=．9．【答案】40【解析】解：设九（1）班有x 名学生，则每名学生需送出(1)x -张新年贺卡，依题意得：(1)1560x x -=，整理得：215600x x --=，解得：140x =，239x =-（不合题意，舍去），∴九（1）班有40名学生．故答案为：40．10．【答案】2或3【解析】解：设运动时间为t 秒，则(102)PB t cm =-，BQ t =cm ，依题意得：1(102)62t t -=，整理得：2560t t -+=，解得：12t =，23t =．2∴或3秒时，BPQ ∆的面积是26cm ．故答案为：2或3．11．【解析】解：设该地区这两年投入培训经费的年平均增长率为m ，依题意得：23000(1)4320m +=，解得：10.220%m ==，2 2.2m =-（不合题意，舍去）．答：该地区这两年投入培训经费的年平均增长率为20%．12．【解析】解：依题意得：20(1)36R +=，解得：05R =或07R =-（不合题意，舍去）．答：新冠病毒的基本传染数0R 为5．13．【解析】解：（1）由图可得：平行于墙的一边长为(302)x m -，故答案为：302x -；（2）根据题意得：(302)100x x ⋅-=，215500x x ∴-+=，解得5x =或10x =，当5x =时，3022018x -=>，5x ∴=不合题意，舍去，10x ∴=，答：x 的值为10m ．14．【解析】解：设每件售价应定为x 元，则每件的销售利润为(40)x -元，日销售量为602010(1402)5x x -+⨯=-件，依题意得：(40)(1402)(6040)20x x --=-⨯，整理得：211030000x x -+=，解得：150x =，260x =（不合题意，舍去）．答：每件售价应定为50元．1．【答案】D【解析】解：设每轮传染中平均一个人传染的人数为x ，依题意得：1(1)64x x x +++=，解得：17x =，29x =-（不合题意，舍去），64(1)64(18)512x ∴+=⨯+=，∴经过三轮传染后患流感的人数共有512个．故选：D ．2．【答案】C【解析】解：设长方形的宽为x ，则长为(1)x +，依题意得：(1)1x x +=，解得：1x =，2x =（不合题意，舍去），∴该长方形的周长2[(1)]21)x x =++=⨯+=故选：C ．3．【答案】C【解析】解：根据题意，可得210(3)x x x -+=，故选：C ．4．【答案】2100(1)169x +=【解析】解：由题意可得，2100(1%)169x +=，故答案为：2100(1)169x +=．5．【答案】4【解析】解：设中国女足所在的A 组共有x 支球队，依题意得：1(1)62x x -=，整理得：2120x x --=，解得：14x =，23x =-（不合题意，舍去），∴中国女足所在的A 组共有4支球队．故答案为：4．6．【答案】1【解析】解：设小路宽为x m ，则种植花草部分的面积等于长为(11)x m -，宽为(7)x m -的矩形的面积，依题意得：(11)(7)60x x --=，整理得：218170x x -+=，解得：11x =，217x =（不合题意，舍去），∴小路宽为1m ．故答案为：1．7．【答案】10【解析】解：设共有x 个队参加比赛，依题意得：(1)90x x -=，解得：110x =，29x =-（不合题意，舍去），∴共有10个队参加比赛．故答案为：10．8．【解析】解：（1）每件衬衫每降价2元，商场平均每月可多售出10件，∴每件衬衫降价x 元，每月可售出衬衫件数为(1005)x +件．故答案为：(1005)x +件；（2）每件衬衫降价x 元，由题意得，(160100)(1005)7875x x --+=解得125x =，215x = 要尽快减少库存25x ∴=答：每件衬衫应降价25元9．【解析】解：（1）设与墙平行的边的长是x m ，则与墙垂直的边的长是402x m -，依题意得：402002x x -⋅=，整理得：2404000x x -+=，解得：1220x x ==，2025< ，∴鸡场的面积能达到2200m ，此时与墙平行的边的长是20m ．（2）鸡场的面积不能达到2210m ，理由如下：设与墙平行的边的长是y m ，则与墙垂直的边的长是402y m -，依题意得：402102y y -⋅=，整理得：2404200y y -+=．△2(40)41420800=--⨯⨯=-<，∴该方程没有实数根，即鸡场的面积不能达到2210m ．10．【解析】解：（1）设增长率为x ，依题意得：22(1) 2.42x +=，解得：10.110%x ==，2 2.1x =-（不合题意，舍去）．答：这个增长率为10%．（2）2.42(110%) 2.662⨯+=（万人次）．答：预计第四批公益课受益学生将达到2.662万人次．1．【答案】A【解析】解：设该厂家一月份到三月份的口罩产量的月平均增长率为x ，由题意得，230(1)50x +=．故选：A ．2．【答案】C【解析】解：第一次降价后的价格为150(1)x ⨯-，两次连续降价后售价在第一次降价后的价格的基础上降低x ，为150(1)(1)x x ⨯-⨯-，则列出的方程是2150(1)96x -=．故选：C ．3．【答案】B【解析】解：设共有x 支队伍参加比赛，根据题意，可得(1)452x x -=，解得10x =或9x =-（舍)，∴共有10支队伍参加比赛．故选：B ．4．【答案】A【解析】解：这批椽的数量为x 株，每株椽的运费是3文，少拿一株椽后，剩下的椽的运费恰好等于一株椽的价钱，∴一株椽的价钱为3(1)x -文．依题意得：3(1)6210x x -=．故选：A ．5．【答案】D【解析】解：设平均一人传染了x 人，第一轮有(1)x +人患流感，第二轮共有1(1)x x x +++人，根据题意得：1(1)81x x x +++=，故选：D ．6．【答案】B【解析】解：设八年级有x 个班，依题意得：1(1)152x x -=，整理得：2300x x --=，解得：16x =，25x =-（不合题意，舍去）．故选：B ．7．【答案】C【解析】解：依题意，得：(352)(20)600x x --=．故选：C ．8．【答案】B【解析】解：从2月份到4月份，该厂家口罩产量的平均月增长率为x ，根据题意可得方程：2180(1)461x +=，故选：B ．9．【答案】20%【解析】解：设平均每月的增长率为x ，由题意得225(1)36x +=，解得10.2x =，2 2.2x =-（不合题意，舍去）所以平均每月的增长率为20%．故答案为：20%．10．【答案】(12)864x x +=【解析】解：矩形的宽为x （步)，且宽比长少12（步)，∴矩形的长为(12)x +（步)．依题意，得：(12)864x x +=．故答案为：(12)864x x +=．11．【解析】解：设路宽应为x 米根据等量关系列方程得：(502)(382)1260x x --=，解得：4x =或40，40不合题意，舍去，所以4x =，答：道路的宽应为4米．12．【解析】解：设增加了x 行，则增加的列数为x ，根据题意，得：(6)(8)6851x x ++-⨯=，整理，得：214510x x +-=，解得13x =，217x =-（舍)，答：增加了3行3列．13．【解析】解：（1）设该商品每次降价的百分率为x ，260(1)48.6x -=，解得10.1x =，2 1.9x =（舍去），答：该商品每次降价的百分率是10%；（2）设第一次降价售出a 件，则第二次降价售出(20)a -件，由题意可得，[60(110%)40](48.640)(20)200a a --+-⨯- ，解得5527a ，a 为整数，a ∴的最小值是6，答：第一次降价至少售出6件后，方可进行第二次降价．。

汽车行业OTD(order to delievery)

由订单进行拉动
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具体举措-全供应链可视化管理
整车工厂销售公司／工厂停车场
月度生产会议
物流公司
销售店订单运送计划销售店来自订单统计顾客订单表订单
需求
生产指示
生产计划
供给
着工→L/O→终检
业务系统
数据协同
生产管理
订单管理
整车物流
销售管理
1
生产计划生产实绩・着工・下线・终检
18
内容（2/3）
月业务
1.需求和工厂生产的调整 2.生产计划
3.国内零部件采购计划
4.海外零部件采购计划
5.新车物流计划
6.人员计划
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内容（3/3）
日业务 1.生产执行 2.国内零部件采购 3.海外零部件采购 4.捆包・出货 5.厂内物流 6.质量管理 7.辅料管理 8.设备监视 9.新车物流
500 400 300 200 100 55 60 65 70 75
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●伴随着日本经济高速增长、汽车的普及化，国内市场得到稳步扩大。 - 1964年东京奥林匹克 - 1970年大阪万国博览会 ●IT系统规划、构筑相对落后于市场发展
●2000年以后，丰田实施全球化战略，将市场分为日本、北美、欧洲、中国、其他等五极，向这五极加速实施现地化。 2008年，丰田成为世界第一！ ●在IT系统方面，支撑丰田全球化战略发展的是： - COSMOS（海外车辆订单和供货系统） - G-SCM（全球供应链管理系统） - T-LMS（零部件物流管理系统）新工厂的等大规模系统，这些系统涵盖了从接单到车辆配送的全球业务。展开海外生产
扩大“库存定义”来满足客户订货需求的OTD手段，这里的“库存”包括：经销商的库存分销商的库存中转库的库存整车厂的生产线整车厂的生产计划

卓越运营-长江商学院MBA教材

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案例: 某医院中医流程
某院中医科、中药房、收费处是三个独立的业务科室。我们在中医科门诊
抽样调查了病人在流程所化时间的实际数据。
–病人到医院排队（11.8±3.2min）
挂号（2.9±0.4min）
–中医科门诊排队（38.6±12.1min）就诊（18.0±4.4min）
–中药房排队（19.9±6.9）
传统方法：检验最终产品，次品返工 “安灯”制度:
一旦发现问题，马上拉警铃，可能要叫停整个生产线
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See chapter 8
建立不断改进的机制:
“罗斯先生, 你不了解我的意思.若组装厂不停转,就表示没有任何问题.但这不可能. 因此, 生产线不停转,表示问题被掩盖起来了. 请减少存货,让问题浮现出来吧. 尽管这会造成组装厂停转,但却能继续解决问题,并以更高效率制造更佳品质的引擎.”
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看板是最简便有效的拉式系统
简便的控制方法中间产品批数取决于卡片的数量 Kanban = 卡片工件下达要由下道工序的需求来决定
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供货商电子拉动
工件下达要由下道工序的需求来决定零部件在供货商处检测
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库存管理新理念
过量库存往往是是企业之间或部门之间没有实现无缝对接的结果. 因此,库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理,而是针对企业业务流程的工作流管理.
T型车1908-1916的价格和销售量
Year年份 1908 1909 1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916
Retail Price 零售价 $850 950 780 690 600 550 490 440 360
Sales 销售量 5,986 12,292 19,293 40,402 78,611 182,809 260,720 355,276 577,036

2021粮食保管中的损耗现象及缓解措施范文2

2021粮食保管中的损耗现象及缓解措施范文粮食在过磅、中转、入仓、储存、出库等各个环节都会出现自然和误差损耗，使得出库数量总是小于入库数量，为企业带来一定损失。

特别是机械化收割的粮食已达不到以前的干、饱、净特点，库存几年均会出现一定损耗，其中稻谷损耗尤为严重。

为了降低损耗为企业增收创益，作者认为，加强规范化、精细化管理，把好粮食进出关提高科技储粮水平，是挖掘仓储潜在效益，寻觅保管中的“无形粮仓”,为企业增效的重要途径。

一、粮食入库、储存、出库、过磅等过程中的各种损耗因素（一）过磅计量误差、整进零出因素过磅计量误差原因有：1.地磅运行时间长且工作频繁，导致地磅感应原件灵敏度降低，称量误差大，需要及时校正磅秤或更换感应原件减少误差；2.载重车辆有大有小，小车过大磅误差也会增加，建议大小磅分设。

粮食入库多数是车皮直接入仓，而出库基本是货车拉出，形成“整进零出”,俗话说“分斤折两”,导致出入库数量差异。

（二）出入仓作业撒漏、现场清扫不净因素车皮与仓房间的连接是靠库内中转车完成，中转车在过磅后运输时，路途的少量撒漏无法回收损耗，出入仓作业机械压碎损耗、包装物清理不彻底损耗、中转车箱未扫干净损耗，出入仓作业完成后清扫作业现场残粮不彻底，洒落在沟渠的粮食不能回收损耗。

（三）入仓粮食水分高、杂质多因素如果入仓粮食水分偏高，在入仓过程中，粮粒在搬倒、经过输送带输送入仓会散失水分；在炎热的夏季或在干燥的冬季储存中，粮食水分快速散失，粮食重量减少。

如果杂质偏多，在入仓整理清除杂质后，原粮食重量会减少。

（四）存储过程中各种扦样因素无论何种储备粮，在存储过程中都免不了入库验收扦样、中途质量品质检验扦样、销售出库时的样品扦样等，虽说样品数量不多，但是各种扦样累计下来，一个仓一个轮换周期估计也得扦取几十公斤样品。

（五）储存过程中的干物质消耗因素粮食在保管过程中，由于每粒粮食均是有生命的个体，无时无刻都在呼吸消耗粮粒内干物质，使整个粮粒的净重减少。

三去一降一补的含义是什么

三去一降一补的含义是什么政府出台了三去一降一补的政策，那么你知道三去一降一补是什么意思吗?具体哪三去?一降一补又是什么?请阅读以下文章，跟着一起来了解!三去一降一补的含义是什么三去一降一补的具体内容：是指去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。

三去一降一补的含义：去产能通过结构调整“汰后上新”目前，上海的新旧产业和发展动能转换处于转移接续的关键期，产能过剩和“僵尸企业”问题不算突出，主要任务是通过结构调整“汰后上新”。

上海部分“三高一低”行业已基本实现全行业退出，因此上海要去的产能很多情况下并非绝对过剩，而是不适应转型升级的相对过剩产能。

同时，在加紧淘汰劣势产业、调整不符合城市比较优势产能的同时，上海还必须“上新”，即必须加快发展金融、专业服务、高端制造等高附加值经济和总部经济，以此来推动实现新旧产业增长动能的转换。

未来，上海要改变过去主要依靠要素投入驱动增长的粗放发展模式，重点发展知识要素密集的创新经济、高端产业和总部经济，打造与国际大都市地位相匹配的现代产业体系和经济形态。

围绕推进中国制造2025和科创中心建设，推进工业创新平台建设，创建国家制造业创新中心、工程数据中心和工业设计中心，推进信息技术和制造技术融合创新，建设示范性智能工厂和数字化车间，带动千余家企业实施智能化改造。

去库存关注区域性房产潜在风险在房地产去库存方面，上海的问题主要是结构性的。

作为人口大规模导入城市，上海在住宅地产方面不存在总量过剩的问题，但商业地产、办公地产的库存量仍然偏大。

我们要重点关注区域结构性分化带来的潜在风险。

住宅市场方面，主要是远郊大型居住社区空置率较高。

商务楼宇方面，则要着力解决核心商务区与非核心商务区两极分化日趋严重的问题。

例如，静安区商务楼宇的空置率一直控制在5%以内，而奉贤区的空置率有时会超过50%。

“十三五”期间，各区将有一批新增商务楼宇推向市场，特别是郊区供应量明显加大，这可能进一步加剧商务楼宇市场的区域分化。

[重点]降低在制品

如何降低在制品库存?概要：本文内容是针对离散型制造型企业，如何快速降低在制品概要性论述。

事实上已有好些成功的案例，就是基于本文所述的TOC约束法的SDBR方式，在短期内(以天计量) 实现了库存减半的目标。

希望通过本文的论述，能引发你的进一步思考，并进行深入的了解与付之行动，尽早的实现您企业更好的盈利目标。

一、工厂物料分布分析工厂的生产性物料可以分成原材料、在制品、成品3大类。

它们分布如下：本文所说的降在制品库存，就是指降低上图中分布在生产现场或中转库、余品库等中间的在制品数量。

二、在制品形成原因分析不同工厂，在制品库存的形成会有各自的特点。

比如有工序产能不匹配原因，有物料配套的零件生产流速不一致的问题，也有原料发放不匹配的因素，还有可能是特定工序的生产设备对物料的生产有经济批量的考虑等等。

为了便于理解问题的要点，本文先简化生产现场以说明降低在制品库存的基本管控逻辑。

三、利用基本数据，确定降低在制品量的目标我们假设一个工厂的生产模型如下图(简化为单一部件的产品):工厂在上述生产物流模形下有几下几个基本数据：1、LC：每天的成品入库量；2、D=D2-D0=以现有的物料转序批量，在现场没有多余的在制品时，物料投入到产出的生产周期(天)；3、LA：当前车间在制品的总量；4、LN：当前转序的批量；5、TN：当前转序指量产品的生产时间；概括以上数据，我们可以核算如下：1、当前生产模式下的理想在制品量L:=LC*D；根据LA与L之间的差距我们可以制订降低在策品的分步实现目标。

如果LA减去L的结果是L的好几倍，那说明工厂的降低在制品的空间很大，按照经验数据，这样的工厂在制品减半的目标一般在3个月内就能实现,执行力强的企业，有出现个把星期就见效的案例。

2、综合LN与TN的值，考虑改变LN量的可操作性，如果LN的量减半，意味着转序的时间将缩短一半，在制品的量将在一定程度上得以减少。

减少的比例与当前在制品的总数有关。

保安部降本增效措施

保安部降本增效措施
根据公司针对目前市场形势和公司生产经营状况，提出了厉行节约，生产挖潜的号召。

我部门结合自身工作性质和具体情况，特制定如下节约措施。

一．召开班组长骨干会，和部门全体员工大会，使职工认清形势，响应公司号召，行动思想上和公司保持一致，与公司奋力拼搏，共渡难关。

将厉行节约的理念深入人心。

二．值班室24小时有人值班，夏天气温不到一定高度，尽量控制使用电风扇，上厕所，搞卫生，值班人员要控制用水。

不允许部门员工使用公家的水洗车和作它用。

尽量不用公司的电给电单车充电。

控制洗地次数，发现值班室水龙头未关，要及时关闭，发现损坏要及时报告维修更换。

三．部办公室要做到人走灯灭，关空调，使用空调标准要符合公司要求。

能不使用尽量不使用，不使用公物办理私人事物，节约办公用品，不得浪费，控制领用次数和数量。

压缩和控制接待工作，能不留餐的尽量不留餐，实在要留餐的要控制好标准和规格，不陪同和减少陪同人员。

四．流动班值班人员要加强巡查，发现车间和各部门水电未关的，要随手关闭，或者通知部门负责人前来关闭。

同时对发现的问题和处理的情况要做好登记，对蔑视公司制度以及联系置之不理，处理不力人员，本部门将视情节上报公司预以严肃处理。

同时做好防火，防盗，防自然灾害的工作，要明白这些灾害带来的损失是最大的浪费。

以上措施领导和管理人员要以身作则，严格遵守，时刻宣讲，带领大家养成节约习惯，同时做好检查督促和考核工作。

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