人力资源管理模拟卷1

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人力资源管理模拟试题与参考答案

人力资源管理模拟试题与参考答案

人力资源管理模拟试题与参考答案一、单选题(共51题,每题1分,共51分)1.职业纪律的普遍适用性是指()A、在职业纪律面前,人人平等B、领导可以运用职业纪律处罚一切违背纪律的行为C、即使不是合理的职业纪律也要遵守,不可更改D、职业纪律与人情水火不相容正确答案:A2.()是以工作岗位为对象,釆用科学的调査方法,收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。

A、工作岗位写实B、工作岗位调査C、工作岗位评价D、工作岗位研究正确答案:B3.()的说法是正确的A、做人最重要的是以德为先B、君子喻于义,小人喻于利C、取得事业进步的关键因素是具有良好的知识和技能,道德无足轻重D、金钱不是衡量人们成功的唯一尺度,但却是最重要的尺度正确答案:A4.人事部门对自学的管理不包括()A、指导员工进行自学B、制订自学计划C、提供学习资料D、检査评价自学效果正确答案:C5.()主要强调的是员工应该承担工作的内容和要求,而不是工作任务的地点和时空条件。

A、岗位B、职位C、职务D、职责正确答案:C6.职业道德的规范功能是指()A、规劝作用B、岗位责任的总体规定效用C、爱干什么,就干什么D、自律作用正确答案:D7.非经济性福利中的工作环境保护项目不包括()A、员工参与民主化管理B、实行弹性工作时间C、缩短工作时间D、实行轮班制度正确答案:D8.与法律相比.道德()。

A、比法律的适用范围广B、内容上显得十分笼统C、产生时问晚D、评价标准难以确定正确答案:A9.()是以工作需要为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选择人员。

A、用人不疑B、严爱相济C、任人唯贤D、因事择人正确答案:D10.()是指从应聘者中选出企业所需要人员的过程。

A、人员招募B、岗位轮换C、人员选拔D、竞聘上岗正确答案:C11.关于诚实守信,你认为正确的观点是()A、虽然诚实守信关乎企业形象,但与企业效益无关B、诚实守信是关乎企业长远发展的无形资本C、诚实守信者非但不能贏得利益,还往往吃亏D、宣传诚实守信是为了树立形象,遵守与否要看是否符合自身利益正确答案:B12.无论你所从事的工作有多么特殊,它总是离不开一定的()的约束。

2022年高级经济实务《人力资源管理》模拟卷

2022年高级经济实务《人力资源管理》模拟卷

2022年高级经济实务《人力资源管理》模拟卷1.【案例分析题】R公司是一家具有较高知名度的软件开发公司。

公司有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门,形成了强调革新与发展的组织文化,不断有新产品问世。

R公(江南博哥)司一直重视员工的培训与开发工作,同时不拘一格选拔人才,只要是具有发展潜质的员工,就委以重任,而不考虑员工的年龄和工作经验。

公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩,对于表现优秀的员工,公司会给予奖励,并给予较大的工作自由度。

因此,公司员工的工作士气高涨,敬业度很高。

R公司强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,提倡部门协作,联合攻关。

最近,公司获得了一笔很大的风险投资,为此,公司制订了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。

公司将针对不同行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。

问题:1.按照桑南菲尔德的标签理论,R公司的组织文化应当属于哪种组织文化类型?具有哪些特点?适合哪些领域的公司采用?2.分析说明R公司目前的主要组织结构设计类型的形式和特点。

3.主要的组织变革的方法有哪几种?各种组织变革内容是什么?判断R公司即将进行的组织变革类型并说明理由。

参考解析:1.R公司的组织文化属于桑南菲尔德标签理论中的棒球队型组织。

棒球队型组织的特点:①鼓励冒险和革新;②寻求有才能的人;③薪酬以绩效水平为标准;④给予优秀员工巨额奖酬和较大的自由度;⑤员工工作积极性高。

棒球队型组织适合投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发和生物研究领域的企业推行。

2.R公司目前主要组织结构设计类型是团队结构形式。

团队结构形式的特点是采用团队作为组织活动的主要方式,打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

3.组织变革方法包括:①以人员为中心的变革。

提高人的知识和技能,改变人的态度、行为及群体行为等。

②以结构为中心的变革。

人力资源管理模拟题及参考答案

人力资源管理模拟题及参考答案

人力资源管理模拟题及参考答案一、单选题(共44题,每题1分,共44分)1.关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。

A、绩效面谈耍含糊笼统,维护员工自尊B、绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C、绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D、绩效面谈中应避免对立和冲突正确答案:D答案解析:绩效反馈面谈的目的包括:向员工反馈绩效结果,向员工传递组织远景目标,弄清员工绩效不合格的原因,为下一个绩效周期工作的展开做好准备。

2.喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的培训,然后直到他们在特定的领域内从事各种专业化工作,这类企业的组织文化是()。

A、棒球队型B、学院型C、堡垒型D、俱乐部型正确答案:B答案解析:本题考查组织文化的类型。

学院型组织是为了那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方,在这里他们能不断成长、进步。

这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训。

3.()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

A、事业部制B、矩阵制C、职能割D、直线职能稳正确答案:D4.关于绩效计划的说法,错误的是()A、绩效计划是绩效管理过程的起点B、绩效计划H标可以分为绩效目标和发展目标C、达成绩效合同的过程中,员X和符理者必须进行真诚高效的双向沟通D、绩效计划是一个自下而上的过程正确答案:D答案解析:绩效计划是一个自上而下的过程,也是一个将组#i绩效分解为个人绩效目标的过程。

5.关于岗位抽样,说法不正确的是。

A、观测次数就是岗位抽样的样本数B、样本数量越少,结果可靠性越低C、观测时刻的总时限应以周为单位D、工作抽样时不需使用秒表或其他计时工具正确答案:C6.下列关于培训与开发组织体系的陈述,不正确的有()。

A、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式B、培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性C、在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构D、培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调统一的培训与开发计划正确答案:C答案解析:本题考查培训与开发的组织体系。

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟卷包含答案

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟卷包含答案

企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟卷包含答案单选题(共20题)1. 以下关于公文筐测试的说法正确的是()。

A.公文筐测试评分前要对被试进行系统培训,以保证测评结果的客观和公正B.公文筐测试被试的依据是文件处理的方式及理由,是动态的思维结果C.公文筐测试在模拟环境中进行,但与实际操作有高度相似性,因而预测效度高D.公文筐测试的重点在于被试的书面表达能力【答案】 C2. 下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是()。

A.基本工资B.绩效工资C.计时工资D.医疗保险【答案】 B3. (2015年5月)“消耗——生产——再消耗——再生产”体现了人力资本的()A.创造B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 C4. (2016年11月)劳动行政部门责令限期支付劳动报酬,逾期不支付,责令用人单位按照应付金额的()A.30%B.30%-50%C.50%D.50%-100%【答案】 D5. 《国际劳工宪章》规定工商企业不得雇用()以下童工。

A.18岁B.16岁C.15岁D.14岁【答案】 D6. ( )是员工流动最准确的预报器。

A.员工工作满意度B.员工流动行为倾向C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 B7. ISO10015 关注的焦点是()A.人B.课程C.费用D.培训效果【答案】 A8. 下列说法错误的是()。

A.职工200人以上的企业可以设专职工会主席B.任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织C.会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会D.上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会【答案】 C9. 在设计公文筐测试时,首先要进行()。

A.文件设计B.测试模式设计C.工作岗位分析D.评分标准确定【答案】 B10. ( )不是工资决定理论。

A.人力资本工资理论B.均衡价格工资理论C.集体谈判工资理论D.边际生产力工资理论【答案】 A11. 每一个人的个性都与其他人不同是指个性的()。

人力资源管理模拟试题(1)

人力资源管理模拟试题(1)

人力资源管理模拟试题(1)一、单选题:08分,每题02分1、“社会人”人性理论假设的基础是什么?()A:泰勒的科学管理原理B:梅奥的人际关系理论C:马斯洛的需要层次理论D:霍桑试验2、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级,根据等级规定工资标准。

这是一种什么工资制度?()A:技术等级工资制B:职务等级工资制C:结构工资制D:多元化工资制度3、学术界经常提到的评价中心法是人力资源选拔的哪种方法?( )A:心理测验法B:面试C:知识考试D:情景模拟与系统仿真4、教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。

这是培训工作的哪个阶段?( )A:准备阶段B:演示阶段C:试行操作阶段D:随访阶段二、多选题:08分,每题02分5、人力资源管理的功能有:()A :政治功能B :经济功能C :社会稳定功能D :组织功能E :核算功能6、人本管理的基本要素是:()A :经济人假设B :员工C :管理环境D :文化背景E :价值观7、问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节,一般包括哪几个问题()A :实际做了什么?B :为什么要做?C :该环节是否真的必要?D :应该做什么?E :在什么地方做这项活动?8、招聘的渠道大致有()A :人才交流中心B :招聘洽谈会C :传统媒体D :网上招聘E :校园招聘F :人才猎取三、判断题:04分,每题01分9、现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。

10、工作分析作为一种活动,其主体是工作岗位,客体是工作分析者。

11、职责是某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。

12、用人单位招聘者和应聘者直接进行接洽和交流,能节省企业和应聘者的时间。

四、论述题:15分,每题15分13、请举例说明如何分析有效工时利用率?参考答案:有效工时利用率,是指在工作日内,完全用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比,或指工作日内净工作时间与制度工作日时间之比,以百分率表示:有效工时利用率的分析,揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性,可以由此地现并明确哪些工时消耗是必须的、有效的,哪些工时消耗是不合理与无效的,从而更加充分合理地利用工作时间,克服时间上的浪费现象,挖掘工作潜力,改进工作方法,提高工作效率。

人力资源管理模拟题及答案

人力资源管理模拟题及答案

人力资源管理模拟题及答案一、名词解释(共4小题, 每题5分, 共20分)1.人力资源规划2.职业生涯规划3.岗位分析4.薪酬管理二、多项选择题(共5小题, 每题2分, 共10分)1.人力资源管理通过()的角色定位, 帮助组织在竞争中获取竞争优势。

A.战略伙伴B、员工服务者C、专家顾问D.咨询者E、变革推动者2.岗位分析的方法主要有()A.观察法B.工作日志法C.关键事件法D.访谈法E、问卷调查F、资料分析法3.面试的类型有()A.结构化面试B.非结构化面试C.行为描述面试D.压力面试E、公文处理F、无领导小组讨论4.一个稳定的婚庆公司人力资源战略主要有()战略。

A.吸引战略B.发展战略C.参与战略D.投资战略E、融资战略F、扩充战略5.员工的薪酬一般是依据()确定的。

A.能力B.学历C.劳动力市场D.职位E、贡献F、绩效三、简答题(共3小题, 每题10分, 共30分)1.简述岗位分析的作用。

2.招聘的主要渠道有哪些?并对其利弊作简要分析。

3.绩效管理准备阶段需要解决哪些问题?四、案例分析题(请从下列题目中任选两题回答, 每小题20分, 本题共40分)王丽是北京完美婚庆公司的人力资源部经理, 近一个月来, 公司接二连三发生的事情似乎都与她有关, 让她苦不堪言, 尤其是执行总裁杨光, 责令她尽快拿出解决方案。

根据业务发展需要, 公司准备在西部成立一个婚庆子公司, 由于接近年底, 将迎来婚庆行业的黄金期, 所以必须尽快招聘与培训包括策划师、摄影师、前台、花艺师和部门经理在内的近40名新员工。

并且, 在招聘前夕, 要尽快编写出一套完整的各岗位说明书。

为了使新员工尽快熟悉和融入公司, 杨总裁决定要组织一次高质量、高效果、有特色的新员工培训, 请人力资源管理部门也尽快拿出培训方案。

另外, 公司总部希望新成立的子公司能够尽快开展工作, 打开局面, 使完美婚庆公司在西部具有较强竞争优势, 占有一定市场份额。

为此, 人力资源管理部门要想方设法吸引和留住优秀人才, 并为他们创造良好的发展环境, 人力资源管理部门要考虑制定既能实现公司发展目标又兼顾员工个人成才的职业管理制度。

00147 人力资源管理一模拟卷一

00147 人力资源管理一模拟卷一

00147人力资源管理一一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分)1.一定范围内的所有人员的总和为()A、人力资源B、人口资源C、人才资源D、人力资本2.横向的工作扩展被称为()A、工作专业化B、工作扩大化C、工作丰富化D、工作轮换3.员工岗位的水平变动指的是A、晋升B、轮换C、外包D、借调4.下列选项中,主要关注挖掘和提高员工潜力、提高劳动生产率的是()A、人力资本B、人力资源C、人口资源D、人才资源5.被誉为“人力资本之父”的是()A、舒尔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、薛恩6.关注公平就业机会的人力资源管理模式被称为()A、产业模式B、投资模式C、参与模式D、高灵活性模式7.关注劳工关系协调的人力资源管理模式被称为()A、产业模式B、投资模式C、参与模式D、高灵活性模式8.下列属于戴尔和霍德对人力资源战略的划分的是()A、转型式战略B、效用型战略C、协调型战略D、参与战略9.公平理论又称社会比较理论,其提出者是()A、泰罗B、弗鲁姆C、阿德福D、亚当斯10.综合激励过程模型的提出者是()A、斯金纳B、阿德福C、赫茨伯格D、波特、劳勒11.小张在工作中表现突出,被公司评为优秀员工,予以表扬。

该举措属于()A、晋升激励B、物质激励C、精神激励D、关怀激励12.美国心理学家马斯洛认为,人的需要是分层次的,人的最基本需要是()A、交往的需要B、生理的需要C、尊重的需要D、安全的需要13.情感、归属感、社会活动、友谊以及爱的付出与获得属于马斯洛需要层次理论的哪个层面的需要()A、交往的需要B、生理的需要C、爱和归属的需要D、安全的需要14.某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合是()A、职务B、职位C、职权D、职系15.以下说法不正确的是()A、职位是某一时间内某一主角所担负到一项或数项相互联系的职责集合B、职务是任务与责任的集合,它是人与事有机结合的基本单元C、职权是职位依法被赋予的某种权利,以保障履行职责,完成工作任务。

人力资源管理模拟考试题含答案

人力资源管理模拟考试题含答案

人力资源管理模拟考试题含答案一、单选题(共51题,每题1分,共51分)1.从2003年起,我国把“公民道德宣传日"定为每年的()A、9月10日B、9月20日C、3月15日D、6月5日正确答案:B2.企业人员招聘是企业人力资源管理的()0A、重要环节B、首要任务C、第一环节D、首要环节正确答案:D3.关于诚信,正确的说法是()。

A、诚信只是针对他人而言的遵约守信状态,与自我内在信念无关B、无论作出怎样的承诺.坚持履行承诺是诚信的本质内涵C、诚信是从业人员在职业生涯中的道德资本D、为监督诚信落实、维护自身的合法利益,要坚持诚信条件论的观点正确答案:C4.管理学专家汤姆彼得斯说:“如果你说不出你怎样使公司受益,那你就该走人了"。

这句话的意思是说()A、企业总是以无偿榨取员工的血汗为根本目的B、企业只雇佣那些特别聪明、特别有头脑的员工C、积极热情地投入到企业生产经营之中是员工的立足之本CD、要想在企业站稳脚跟,就得想尽一切办法与企业领导搞好关系正确答案:C5.企业文化的自律功能是指().A、开展职业纪律教育.增强从业人员豹纪律意识B、严格按照法律矫正员工的动机和行为C、加强制度建设.通过制度建设推动企业行为规范化D、不断强化从业人员追求利益最大化的动机正确答案:C6.培训部门编制的预算简报的内容必须包括()0A、预期收益及财务分析报告B、培训目标及培训分析报告C、培训目标及预算草案D、培训项目及培训成本正确答案:B7.在劳动关系的调整方式中,()的基本特点是体现国家意志。

A、劳动法律、法规B、民主管理制度C、集体合同D、劳动合同正确答案:A8.O是企业在劳动安全卫生保护工作的最低要求。

A、执行企业标准B、执行地方规定C、执行行业标准D、执行国家标准正确答案:D9.关于道德的说法中。

正确的是().A、道德是一种理想化的、难以落到实处的行为规范B、道德是一个缺乏共同评价标准的行为规范C、道德是处理人与人、人与社会、人与自然关系的特殊行为规范D、道德是一种人人能够认同.但人人又不藤意身体力行的行为规范正确答案:C10.关于“节约”,正确的看法是().A、节约是一种主观判定,所以个人节约完全取决于个人如何认识B、节约的根本要求是节用有度C、节约只是对物质资源的节省D、贫富差距的现实存在,导致节约与否因人而异正确答案:B11.下列情形中,可以变更劳动合同的是()。

2023年一级人力资源管理师考试《理论知识》模拟卷一

2023年一级人力资源管理师考试《理论知识》模拟卷一

2023年一级人力资源管理师考试《理论知识》模拟卷一1. 【理论知识(单选)】强调创新和创业的企业(江南博哥)文化被称作( )。

A. 家族式企业文化B. 发展式企业文化C. 市场式企业文化D. 官僚式企业文化正确答案:B参考解析:发展式企业文化,强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,一切注重发展与创新。

2. 【理论知识(单选)】下列关于战略性人力资源管理的描述错误的是( )。

A. 代表了全新的现代企业管理理念B. 是对人力资源战略进行系统化管理的过程C. 是现代人力资源管理发展的初级阶段D. 对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求正确答案:C参考解析:战略性人力资源管理的概念内涵。

(1)战略性人力资金管理代表了现代企业一种全新的管理理念;(2)战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。

(3) 战略性人力资源管理【是现代人力资源管理发展的更高阶段】,无论是在实践方面,还是在理论创新方面,都出现了很大的进步。

(4) 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。

故C项表述有误。

3. 【理论知识(单选)】企业战略中,()是企业为了生存、发展和赢利,实现企业的使命和宗旨,实现一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。

A. 目标性B. 计划性C. 长远性D. 纲领性正确答案:D参考解析:企业战略的一般特点:1.目标性;2.全局性;3.计划性;4.长远性;5、纲领性;企业战略是企业为了生存、发展和赢利,实现企业的使命和宗旨,实现一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。

这个文件指明了企业发展的总体方向,规划了企业未来发展的总体框架,对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位。

但它不可能面面俱到,只能"写意"画出粗线条,战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。

2024年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》全真模拟卷一

2024年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》全真模拟卷一

2024年中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》全真模拟卷一1. 【单选题】()是指一种测试或甄选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。

A. 效标效度B. 复本效度C.(江南博哥)内容效度D. 构想效度正确答案:A参考解析:效标效度是指一种测试或甄选技术对被试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。

2. 【单选题】下列选项中,不属于构建和谐劳动关系的主要任务的是( )。

A. 多方施策B. 健全劳动法律法规,保障新就业形态劳动者权益C. 国家通过行政手段控制和调整劳动关系D. 完善劳动争议处理体制正确答案:C参考解析:国家通过行政手段控制和调整劳动关系不属于发展和谐劳动关系的主要任务。

3. 【单选题】关于职位评价方法的说法,正确的是( )。

A. 分类法属于定量方法B. 要素计点法属于职位尺度比较法C. 要素计点法属于定性方法D. 分类法属于直接职位比较法正确答案:B参考解析:分类法属于定性方法,A项错误。

要素计点法属于定量方法,同时属于职位尺度比较法,B项正确、C项错误。

分类法属于职位尺度比较法,D项错误。

4. 【单选题】以下说法不正确的是( )。

A. 基本医疗保险实施范围包括城镇所有的用人单位及其职工和退休人员B. 基本医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳C. 个人跨统筹地区就业的,其基本医疗保险缴费年限不可累计计算D. 我国医疗保险制度改革,原则上以地级城市为统筹单位进行,也允许以县为统筹单位正确答案:C参考解析:基本医疗保险的实施范围包括城镇所有的用人单位及其职工和退休人员。

各类机关企事业单位的城镇全体从业人员都要参加基本医疗保险。

我国医疗保险制度改革,原则上以地级城市为统筹单位进行,也允许以县为统筹单位。

《社会保险法》规定,个人跨统筹地区就业的,其基本医疗保险关系随本人转移,缴费年限累计计算,C项错误。

5. 【单选题】公平理论认为,员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。

企业人力资源管理师一级模拟试题(附参考答案)

企业人力资源管理师一级模拟试题(附参考答案)

企业人力资源管理师一级模拟试题(附参考答案)一、单选题(共60题,每题1分,共60分)1、人才招聘活动评估的内容不包括()A、招聘成本B、招聘数量C、招聘效果D、招聘质量正确答案:B2、员工非工作日福利不包括()A、公休假日B、带薪休假C、法定假日D、事假正确答案:D3、人力资源按照流动范围有()和国内流动A、世界流动B、地区流动C、内部流动D、需求流动正确答案:B4、下列属于思维指向相反的两种思维是()。

A、类比思维和因果思维B、发散思维和收敛思维C、想象思维和联想思维D、逻辑思维和辩证思维正确答案:B5、当要确定整套福利方案中应包括哪些项目时,应该至少考虑的三个问题不包括()A、员工队伍特点B、总体薪酬战略C、企业战略D、企业发展目标正确答案:C6、如果公司要你外出进修半年,但进修会导致你的收入减少一些,你会()A、进修,并寻找增加收入的机会B、向公司说明自己的难处,申请不进修C、进修,先不考虑收入的事情,进修之后努力增加收入D、其他选项都对正确答案:D7、人的个性形成不包括()因素A、生活经历B、职业C、生活环境D、家族遗传正确答案:B8、成绩记录法的步骤包括:①由其上级主管来验证成绩的真实准确性;②由外部一些专家就这些材料进行分析,从而对被考评人的成绩进行评价;③由被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。

其正确的排序是()A、②①③B、①③②C、③②①D、③①②正确答案:B9、以下关于基于胜任特征的人才甄选流程设计的说法,错误的是()A、面试技术能位匹配技术是甄选流程的核心环节B、充分反映了工作岗位与劳动者之间的辩证关系C、最根本的任务是选择和设计甄选工具D、它所依据的岗位胜任模型是以科学理论为指导正确答案:C10、以下关于劳动争议的说法正确的是()A、不存在劳动关系的劳动者成为劳动争议当事人B、只有存在劳动关系的情况下才会发生利益争议C、劳动争议产生的直接原因是劳动关系主体的利益冲突D、是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议实质正确答案:C11、处理生产与安全两者之间关系的基本准则是()A、安全第一B、以人为本C、预防为主D、奖惩分明正确答案:A12、传统职业路径以及由其改良来的()都是基于晋升而设计的职业路径A、传统职业路径B、横向职业路径C、网状职业生涯路径D、双重职业路径正确答案:C13、确定团队绩效测评要素的方法不包括()A、公司绩效金字塔法B、公司工作流程图法C、企业员工关系图法D、公司组织绩效目标法正确答案:C14、关于劳动争议诉讼当事人的说法,不正确的是()A、原告和被告与作为劳动争议仲裁程序中的申请人和被申请人是对应的B、劳动争议诉讼当事人在诉讼状内没有明确的原告和被告C、双方当事人不能互为原告和被告D、当事人是指原告和被告正确答案:B15、民事纠纷的诉讼中“诉”不包括()A、给付之诉B、确认之诉C、实体之诉D、变更之诉正确答案:C16、影响集团组织结构变化的外在因素不包括()A、市场竞争B、市场经营竞争C、组织政策D、反垄断法正确答案:B17、企业出现重大劳动安全卫生事故后,构成犯罪的,由()依法追究刑事责任A、司法机关B、公安局C、检察院D、法院正确答案:A18、职工一方当事人人数为2人以下,有共同争议理由的劳动争议称为()A、集体争议B、团体争议C、权利争议D、个别争议正确答案:B19、人力资源管理策略中,职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是()A、非常狭窄,易转换B、范围较大,确定较难C、非常狭窄,不易转换D、广泛,灵活多样正确答案:C20、与外部EAP相比,内部EAP更加()。

人力资源管理模拟题一

人力资源管理模拟题一

人力资源管理模拟题一一、单项选择题(共60题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.根据马斯洛的需要层次理论,获得友好和睦的同事关系的需要属于()。

A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要参考答案:C2.根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是()。

A.激励因素缺乏B.保健因素缺乏C.激励因素充足D.保健因素充足参考答案:B3.根据(),人们之所以努力工作,是因为他们觉得这种行为可以在一定程度上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。

A.强化理论B.公平理论C.期望理论D.需要理论参考答案:C4.根据费德勒的权变理论,不属于情景性因素的维度是()。

A.工作结构B.领导与下属的关系C.领导风格D.职权参考答案:C5.小张发现,他的领导在作决策时会收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。

这种决策风格属于()。

A.概念型B.指导型C.分析型D.行为型参考答案:A6.有些领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望、有理想化的愿景,并具有个性化风格,这种类型的领导属于( )。

A.魅力型领导B.交易型领导C.支持型领导 D. 成就取向式领导参考答案:A7.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。

A.交易型和变革型领导理论B.特质理论C.魅力型领导理论D.路径一目标理论参考答案:B8.关于领导——成员交换理论的说法,错误的是( )。

A.领导会公平对待每一位团体成员B.领导把下属分为圈里人和圈外人C.领导对圈里人很少采用正式领导权威D.领导和成员的交换是一个互惠的过程参考答案:A9.根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。

A.管理者既不关心任务,又不关心人B.管理者既关心任务,又关心人C.管理者极端关注人D.管理者极端关注任务参考答案:C10.组织文化的核心和灵魂体现在它的()。

A.物质层 B.中间层C.制度层 D.精神层参考答案:D11.职能制组织在( )环境中效果最好。

人力资源管理考试模拟题与参考答案

人力资源管理考试模拟题与参考答案

人力资源管理考试模拟题与参考答案一、单选题(共66题,每题1分,共66分)1.在以下项目中,()的保障性最强,且带有赔偿性。

A、失业保险B、生育保险C、养老保险D、工伤保险正确答案:D2.劳动者在达到国家规定解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老完全丧失劳动能力退出社会劳动领域后,由社会提供物质帮助,保障其基本生活需要的保险制度是()。

A、工伤保险B、养老保险C、失业保险D、生育保险正确答案:B3.借助传统的“考卷”来考核企业员工对基础理论、专业技术和文化知识掌握的程度,按卷面成绩来评定高低的考评方法是()。

A、考试评分法B、排序法C、两两排序法D、民意测验法正确答案:A4.员工招聘的首要步骤是()。

A、征召B、制定招聘计划C、筛选D、确定招聘策略正确答案:B5.激励的要素有()个。

A、3个B、5个C、6个D、4个正确答案:D6.()决定了相应的动机结构。

A、一定的目标结构B、一定的需要结构C、一定的目的结构D、其他正确答案:B7.职位评价是对企业各类职位的()进行衡量的过程。

A、绝对价值B、性质C、等级D、相对价值正确答案:D8.在我国社会保障制度发展的过程中,在()阶段我国开始把社会保障制度的建立和改革作为经济体制的一项重要内容进行研究和推进。

A、从党的十四大开始B、从1978年党的十一届三中全会到党的十四大C、从1966-1976年D、建国初期到1966年正确答案:B9.在现实生活中,最典型的需要结构模式有()。

A、3种B、6种C、5种D、4种正确答案:C10.()是产生行为的原动力。

A、动机B、需要C、欲望D、目标正确答案:B11.向应聘者了解对招聘工作的意见的表格是()。

A、信息反馈表B、简历表C、报名表D、登记表正确答案:A12.在对员工进行培训的过程中,通过学员之间的语言交流来解决,巩固和扩大所学得知识的方法是()。

A、视听法B、讨论法C、讲授法D、案例研究正确答案:B13.员工报酬通常由()部分构成。

人力资源开发管理模拟试卷(1)

人力资源开发管理模拟试卷(1)

人力资源开发管理模拟试题1一、单项选择题1、在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和称为()3A人口资源B社会资源C人数D人力资源2、是一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动全部人口,包括正在从事劳动和投入经济运行的人口,以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口,称为()3A全部人力资源B现实的人力资源C潜在的人力资源D形成的人力资源3、直接决定了人力资源数量的是()4A人口总量 B 再生产状况C人口迁移D人口的年龄构成4、影响人体发育的重要条件是()5A 遗传因素B 先天因素C 营养因素D教育因素5、赋予人力资源质量的一种最重要、最直接的手段,同时使人力资源的智力水平和专业技能水平都提高的因素是()A 遗传因素B 先天因素C 营养因素D教育因素6、人力资源与其他资源最根本的区别是()5A开发对象的能动性B生产过程的时代性C使用开发的再生性D人力资源的社会性7、人力资源总是与一定的社会环境相联系,它的形成、配置、开发和使用都离不开社会环境和社会实践。

这说明人力资源具有()5A时效性B社会性C消耗性D再生性8、战略性人力资源管理的本质特征是()12A系统性B战略性C匹配性D关键性9、战略性人力资源管理的核心要求是()12A系统性B战略性C匹配性D关键性10、随着经济时代的到来,生产力的关键要素越来越多的依赖于脑力,人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源,这体现的战略人力资源管理的特征是()13A系统性B战略性C匹配性D关键性11、在人力资源开发类型中,为培养、提高与改进某一素质的教育、教学、培训、学习与管理的活动是()17A素质开发B群体开发C区域开发D社会开发12、在人力资源开发类型中,从既定的群体特点出发,采取优化组合,优势互补等人力资源配置手段进行结构上的调整,以实现群体人力资源结构优化和功能的提高是()17A素质开发B群体开发C区域开发D社会开发13、在人力资源开发类型中,为提高一定区域内人力资源的数量、质量与功效而进行的活动是()17A素质开发B群体开发C区域开发D社会开发14、在人力资源开发类型中,一个国家为提高其人力资源数量与功效而进行的活动是()17A素质开发B群体开发C区域开发D社会开发15、人力资源开发客体的主观能动性,开发过程中的长期性以及开发活动的负责性,决定了人力资源()19A长远的战略性B开发的动态性C开发的系统性D主客体的双重性16、通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式称为()20A职业开发B自我开发C组织开发D技能开发17、拔高型工作设计的理论依据是()21A 赫茨伯格的双因素理论B古典工业工程学与泰罗的科学管理思想C人类工程学D人本主义18、优化型工作设计的理论依据是()21A 赫茨伯格的双因素理论B古典工业工程学与泰罗的科学管理思想C人类工程学D人本主义19、卫生型工作设计的理论依据是()21A 赫茨伯格的双因素理论B古典工业工程学与泰罗的科学管理思想C人类工程学D人本主义20、心理型工作设计的理论依据是()21A 赫茨伯格的双因素理论B古典工业工程学与泰罗的科学管理思想C人类工程学D人本主义21、工作轮换有助于对员工的人力资源进行螺旋式的逐步开发,最终达到目的是()22A 提高工作效率B 提高适应性C实现工作专业化D全面开发22、在农业经济时代,关键性的生产要素是()25A人力资源B土地资源C资本资源D矿产资源23、在工业经济时代,关键性的生产要素是()25A人力资源B土地资源C资本资源D矿产资源24、在知识经济时代,关键性的生产要素是()25A人力资源B土地资源C资本资源D矿产资源25、从20世纪初至20世纪20年代,管理从经验阶段步入科学阶段是()29A传统管理时期B经验管理时期C现代管理时期D科学管理时期26、19世纪最后的几十年间,他开创了科学管理运动,被称为“科学管理之父”的是()29A康芒斯B泰罗C德鲁克D舒尔茨27、1919年,在《产业信誉》中首次实用了“人力资源”一词的是()30A康芒斯B泰罗C德鲁克D舒尔茨28、在《管理实践》中加以明确界定人力资源的概念的是()30A康芒斯B泰罗C德鲁克D舒尔茨29、理论在西方国家,人力资源开发的理论依据是()31A人力资本理论B金融资本理论C社会资本理论D文化资本理论30、西方经济学界公认的人力资本之父是()31A康芒斯B泰罗C德鲁克D舒尔茨31、人力资本是通过人力资本投资形成的,其投资是多方面的,其中最主要的是()34A保健支出 B 劳动力国内流动支出C教育支出D找工作的支出32、1957年在《企业中人的方面》一书中,首次提出了“人性假设”的概念的是()36A泰罗B麦格雷戈C薛恩 D 赫茨伯格33、美国学者薛恩在1965年提出了自己的人性假设观点是()37A经济人假设B社会人假设C自我实现人假设 D 复杂人假设34、人力资源成本中一项最大的支出是()46A工资支出B原材料支出 C 福利支出D货比支出35、企业对人力资源的需求是一种()48A确定需求B派生需求C潜在需求D显在需求36、在人力资源需求预测的定性技术中,最简单的预测方法是()51A 经验预测法B人力资源现状规划法C分合性预测法D德尔非法37、在人力资源需求预测的定性技术中,通过综合专家们各自的权威判断,对未来的不确定情况做出尽可能合理的预测方法是()52A 经验预测法B人力资源现状规划法C分合性预测法D德尔非法38、在企业内部人力资源供给预测中,针对企业管理人员供给预测的简单而有效的一种方法是()57A管理人员阶梯模型B人员核查法 C 技能清单法D马尔科夫法39、人力资源供不应求的最常用的调整方法是()61A聘用临时工B外部招聘C内部招聘D延长工作时间40、人力资源供过于求最常用的调整方式是()62A减少人员补充B提前退休 C 增加无薪假期D裁员41、力资源供过于求的一种没有办法的办法,但相当有效的方法是()62A减少人员补充B提前退休 C 增加无薪假期D裁员42、具有不同能力的人,应摆在组织内部不同的职位上,给予不同的权力和责任,实行能力与职位的对应与适应。

《人力资源》模拟试题附答案

《人力资源》模拟试题附答案

《人力资源》模拟试题附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 人力资源管理的核心是()。

A. 人员招聘与配置B. 人力资源规划C. 人力资源培训与开发D. 绩效管理答案:D2. 以下哪项不是人力资源市场的构成要素?()A. 人力资源供给B. 人力资源需求C. 人力资源价格D. 人力资源政策答案:D3. 在人力资源管理中,以下哪种方法主要用于处理劳动争议?()A. 合同管理B. 劳动法C. 绩效考核D. 员工培训答案:B4. 以下哪种不属于企业人力资源规划的步骤?()A. 确定人力资源需求B. 确定人力资源供给C. 制定招聘计划D. 制定薪酬福利计划答案:D5. 以下哪种激励理论认为,激励是由于个体对结果的期望而产生的?()A. 需要层次理论B. 内容理论C. 过程理论D. 行为改造理论答案:C6. 以下哪种评估方法不属于绩效评估的方法?()A. 民主评议B. 书面考试C. 绩效考核表D. 观察法答案:B7. 在员工培训与发展中,以下哪种方法不属于培训的方法?()A. 讲授法B. 案例分析法C. 在职辅导D. 激励法答案:D8. 以下哪种不属于人力资源信息系统的功能?()A. 招聘管理B. 薪酬管理C. 员工档案管理D. 企业战略规划答案:D9. 以下哪种不属于劳动法的基本原则?()A. 劳动合同自由原则B. 劳动保护原则C. 劳动公平原则D. 社会保障原则答案:D10. 以下哪种不属于员工关系管理的范畴?()A. 员工沟通B. 员工参与C. 劳动争议处理D. 企业文化建设答案:D二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 人力资源管理的六大模块包括()。

A. 人力资源规划B. 人员招聘与配置C. 人力资源培训与开发D. 绩效管理E. 薪酬管理F. 员工关系管理答案:ABCDEF2. 企业人力资源规划的主要内容包括()。

A. 确定人力资源需求B. 确定人力资源供给C. 制定招聘计划D. 制定薪酬福利计划E. 制定绩效考核制度F. 制定员工培训与发展计划答案:ABCDEF3. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度?()A. 薪酬水平B. 工作环境C. 工作内容D. 同事关系E. 管理者风格F. 企业形象答案:ABCDEF4. 绩效评估的方法包括()。

人力资源管理模拟考试题与参考答案

人力资源管理模拟考试题与参考答案

人力资源管理模拟考试题与参考答案一、单选题(共51题,每题1分,共51分)1.()适合于初步筛选应聘者。

A、小组筛选法B、材料筛选法C、面试筛选法D、笔试筛选法正确答案:B2.奉献的特征是()。

A、非强制性及社会性、倡导性B、非明确性及自主性、人本性C、非功利性及普遍性、可为性D、非利己性及随意性、条件性正确答案:C3.某公司处于上升期,需要招聘大量人员,并在社会上迅速扩大影响. 则该公司应选择()作为招聘信息发布渠道。

A、杂志B、因特网C、报纸D、广播电视正确答案:D4.在进行人员筛选时,体验适宜在()进行。

A、初次筛选B、背景调査后C、所以筛选方法使用之后D、面试后正确答案:C5.绩效管理在员工层面的功能不包括 ()A、发展功能B、抑制功能C、规范功能D、激励功能正确答案:B6.古人把无人监督的情况下,依然能够坚持自己的道德信念,自觉地按照道德规范要求去做的道德修养境界称之为()。

A、“慎独"B、"座忘”C、“无我”D、“禅定,正确答案:A7.下列关于爱岗敬业的说法中,你认为正确的是()。

A、市场经济鼓励人才流动,再提供爱岗敬业已不合时宜B、要做到爱岗敬业就应一辈子在同一岗位上无私奉献C、在现实中,我们不得不承认,“爱岗敬业” 的观念阻碍了人们的择业自由D、即便在市场经济时代,也要提供“干一行、爱一行、专一行”正确答案:D8.从2003年起,我国把“公民道德宣传日"定为每年的()A、6月5日B、3月15日C、9月10日D、9月20日正确答案:D9."同仁堂是中华药业老字号,奉行“修合无人见,存心有天知"的信条,以诚相待,童叟无欺.1988年,我国南方一些城市爆发甲肝,板蓝根冲剂供不应求,有人提议同仁堂借机提价,获取企业发展资金,但同仁堂坚持“兢兢业业,汲汲济世" 的总之,没有提价。

还有一次,一顾客映他所购买的“天王补心丹” 中混装了一丸“第榆愧角丸",虽然这两种药混装并无危险,且只有一丸药,但同仁堂还是立即将已经"A、同仁堂小题大做,没有任何实际意义B、为了制造广告效应,同仁堂故意这样做C、同仁堂具有强烈的职业责任感D、同仁堂害怕药品监督部门的处罚正确答案:C10.()是指在一次平均数之外,所有先进数值的二次平均数。

人力资源管理模拟习题(附参考答案)

人力资源管理模拟习题(附参考答案)

人力资源管理模拟习题(附参考答案)一、单选题(共51题,每题1分,共51分)1.下列关于“慎独"的理解中,正确的是()A、保持自己的独立人格B、要时刻保持谦虚谨慎的作风C、克制自己不要沉湎于某一事物之中,以免玩物丧志D、越是无人监督,越要严格要求自己正确答案:D2.劳动保障行政部门对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的调査,应当自立案之日起()个工作日内完成。

A、30B、15C、45D、60正确答案:D3.应聘申请表的设计主要是根据()来确定。

A、人力资源规划B、招聘对象C、招聘计划D、职务说明书正确答案:D4.下列关于诚实守信的认识和判断中,正确选项是()。

A、是否诚实守信要视具体对象而定B、诚实守信与经济发展相矛盾C、诚实守信应以追求利益最大化为准则D、诚实守信是市场经济应有的法则正确答案:D5.O是企业在劳动安全卫生保护工作的最低要求。

A、执行企业标准B、执行国家标准C、执行行业标准D、执行地方规定正确答案:B6.绩效计划的最终落脚点是()0A、绩效评价实施B、绩效改进计划C、改进绩效的指导D、绩效面谈正确答案:B7.职工王某2003年4月1日在甲公司参加工作,2015年4月1日调入乙公司工作,2016年5月1日王某患重病需住院治疗,他的医疗期应该是()个月A、3B、4C、6D、5正确答案:C8.劳动者已辞职的形式解除劳动合同必须提前()天通知A、10B、45C、30D、15正确答案:C9.从业人员在职业活动中应遵循的内在道德准则是().A、诚信、敬业、公道B、爱国、守法、自强C、忠诚、审诚、勤勉D、求实、严谨、规范正确答案:C10.典型的员工信息管理系统从功能结构上可分为不同层面,包括()。

A、业务处理层B、智囊咨询层C、业务执行层D、数据处理层正确答案:A11.办事公道是指从业人员在进行职业活动时要做到()。

A、原则至上,不徇私情,举贤任能,不避辛疏B、坚持真理,公私分明,公平公正,光明磊落C、牺牲自我,助人为乐,邻里和谐,正大光明D、奉献社会,襟怀坦荡,待人热情,勤俭持家正确答案:B12.张军大学毕业后应聘到一家民营企业做研发工作,经过一年努力,他成功地开发出一种新型软件,企业因此获得良好利润,但张军的工资却没有增加。

人力资源管理考试模拟试题一

人力资源管理考试模拟试题一

一、选择题(10分,每小题1分,多选或少选均不得分)1、人力资源具有下列哪些特点:ABCDEa 生物性b 能动性c 时效性d 智力性e 再生性2、人力资源经理也是客户经理,所谓客户经理,就是要为企业各层级提供一揽子的人力资源系统解决方案.主要包括:ABCDEa 共同愿景b 价值分享c 人力资本增值服务d 授权赋能e 支持与援助3、根据工作特征模型,可以从以下哪些方面来对工作进行描述:ABCDEa 技能多样性b 任务完整性c 任务重要性d 自主性e 反馈4、为了顺利实施既定的招聘计划,组织需制定相应的招聘策略。

招聘策略包括:ABCDa 招聘地点的选择b 招聘渠道的选择c 招聘时间的确定d 招聘的宣传策略e 筛选的方式5、对于组织而言,实行岗位轮换制度,主要的优点有:ABCDa 成本较低b 提高员工工作满意度c 减轻组织晋升压力d 提高能够员工工作热情e 降低员工流动率6、部门和职位导向活动的内容主要包括:ABDEa 部门职能b 团队成员c 薪酬奖励制度d 工作场所e 办公设施7、喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境.他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体,这属于哪种类型的职业锚:Ea 技术型b 管理型c 自主独立型d 挑战型e生活型8、根据佛隆的择业动机理论,影响个人择业动机的因素包括:ABCDEa 职业价值观b 职业兴趣c 职业的需求量d 择业者的竞争力e 劳动力市场供求状况9、成就激励是员工激励中一类非常重要的内容,哪些属于成就激励:ACDEa 组织激励b 能力激励c 榜样激励d 绩效激励e 目标激励10、劳动问题专家保谷六郎认为,职业是有劳动能力的人为了生活所得而发挥个人能力,向社会做贡献的连续活动,职业具有五个特性:ABCDEa 经济性b 技术性c 社会性d 伦理性e 连续性二、判断题(10分,每小题1分;正确打√,错误打 X)√1、劳动者的素质由体能素质和智能素质构成。

全国自考管理学原理(人力资源管理)模拟试卷1(题后含答案及解析)

全国自考管理学原理(人力资源管理)模拟试卷1(题后含答案及解析)

全国自考管理学原理(人力资源管理)模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有:1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1.在实行等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到能力所不到的层次,称为( )。

A.彼得原理B.霍桑试验C.晕轮效应D.鲶鱼效应正确答案:A解析:在一个等级制度中,每一个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位,这是彼得原理。

知识模块:人力资源管理2.对一个组织来说,各类资源中最重要的资源是( )。

A.人力资源B.物质资源C.财政资源D.信息资源正确答案:A解析:显然,各类资源中最重要的是人力资源。

知识模块:人力资源管理3.在人员的配备中,以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则?( )A.公开招聘B.因事择人C.动态平衡D.因材施用正确答案:A解析:人员配备过程中须依循的原则主要有:①因事择人的原则。

要使工作卓有成效地完成,首先要求工作者具备相应的知识和能力。

②因材施用的原则。

从人的角度考虑,只有根据人的特点安排工作,才能使人的潜能得到最充分发挥,使人的工作热情得到最大限度激发。

③人事动态平衡的原则。

人与事的配合需要进行不断的调整,使能力发展并得到充分证实的人去从事更高层次的、负更多责任的工作,使能力平平、不符合职务需要的人有机会进行力所能及的活动,使每一个人都能得到最合理地使用,实现人与工作的动态平衡。

知识模块:人力资源管理4.保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。

近年来公司发展迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。

为协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的战略,公司决定立即成立“企划部”。

从公司的历史和发展要求看,你认为企业部部长的选聘最好采取什么方法?( )A.内部选拔B.外部选拔C.由现任总经理兼任D.从内部物色有潜力的人,选送出去参加培训,回来再任用正确答案:D解析:注意题干要求“从历史和发展的角度”。

公司成立企划部的前提基础是遵循已有的战略方针,内部人员对企业情况比较了解和熟悉,而且从内部选拔,易和原有的工作人员协调和沟通,而且利于产生一种激励效应,而公司又要进人多领域,所以要将选拔的人员参加培训,使其能够达到公司多元化发展的要求。

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1、1、“人力资源”一词是由( C )提出的。

A、泰罗B、甘特C、彼得·德鲁克D、梅奥2、美国企业在生产环节上的管理上都使产品保持一定的库存。

其主要原因是( B )。

A、资金雄厚B、减少工人“套牢”企业的威胁C、销售的需要D、生产跟不上3、找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势是指( B )。

A、经验分析法B、马尔可夫分析C、德尔菲法D、趋势分析法4、职位分类横向划分的依据是( A )。

A、工作性质B、责任轻重C、工作难易D、所需资格条件5、以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于( A )。

A、技能培训B、知识传授培训C、态度转变培训D、工作方法改进培训二、多项选择题(在每小题列出的五个备选项中有两个到五个是符合题目要求的。

)(共1、企业培训需求分析包括()。

A.组织的人力资源需求分析B.人力资源供给状况分析C.岗位的工作任务需求分析D.技术更新培训需求分析E.员工的能力、素质和技能分析2、当招聘需求为负值时,可以采用()。

A、招聘冻结B、提前退休C、增加无薪假期D、裁员E、转包3、绩效考核中的勤是勤奋敬业的精神。

主要指()。

A、员工的工作积极性B、创造性C、主动性D、纪律性E、出勤率4、常用的岗位评估方法有()。

A、岗位参照法B、分类法C、排序法D、要素计点法E、要素比较法5、对劳动者不得解除劳动合同的条件是()。

A、患职业病者B、患病或者负伤在规定医疗期内的C、部分丧失劳动能力的D、女职工在孕、产、哺乳期内的E、法律、法规规定的其他情形1、劳动法中的劳动关系是泛指一切劳动者在社会劳动时形成的所有的劳动关系。

()2、集体合同为法定要式合同,可以书面形式订立也可以口头形式订立。

()3、《劳动合同法》从2008年1月1日实行后,原有的《劳动法》就过时了。

()4、组织文化是看不见、摸不着的东西,和员工也没有什么关系。

()5、卡兹曲线表明:一个科研组织和人一样,也有成长、成熟、衰退的过程,组织的最佳年龄区为2至4年。

()6、失业保险金的发放标准应低于当地最低工资标准,等于城市居民最低生活保障水平。

()7、在强化方式上,应采取连续的、固定的负强化为主。

()8、期望理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。

()9、津贴不与技术业务水平及成果直接联系,它是一种补充性的工资分配形式。

()10、敏感性训练强调是不是训练的内容,而是训练的过程,不是思想上的训练,而是感情上的训练。

()四、计算题(20分)某市基本养老保险企业缴费率为19%,个人为7%;医疗保险企业缴费率为10%,个人是2%+3元;失业保险企业缴费率是1.5%,个人是0.5%。

某企业现有员工10名,工资情况每月如表1所示:表1 某企业员工工资分布问题:企业每月三项保险共需缴纳多少保险费?每个员工每月应该缴纳多少保险费?(养老、医疗、失业保险费各缴纳多少?答:⑴企业缴费的工资总额为 5000+3000×3+2000×4+1000×2=24000元/每月企业所缴纳的养老保险费=24000×19%=4560(元)企业所缴纳的医疗保险费=24000×10%=2400(元)企业所缴纳的失业保险费=24000×1.5%=360(元)企业每月所缴纳的三项保险费总和=4560十2400十360=7320(元)(2) 表2 个人交费情况五、案例分析题(每题20分,共40分)案例一:2006年8月小丽高职毕业后,应聘在上海某实业有限公司任设计师助理,当时劳动合同的服务期是1年。

2007年8月28日,小丽与公司续签劳动合同1年,但合同的用人单位却是“上海某贸易有限公司”。

此后小丽得知,2008年1月1日起将要实施的《劳动合同法》规定,用人单位与劳动者连续订立两次有固定期限劳动合同后,续订劳动合同的,应当签订无固定期限劳动合同。

小丽还了解到,“实业公司”和“贸易公司”的老板是同一个人,他注册“贸易公司”的目的就是用来和员工签劳动合同。

只要员工每年在这两家公司之间轮换签订劳动合同,员工就永远签不到无固定期限劳动合同。

得知真相后小丽很生气,不知该怎么办?答:案例一:《劳动合同法》第十四条第二款相关规定:用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。

连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同。

(5分)显然小丽没有法定的例外情况,而老板同时成立“实业公司”与“贸易公司”的目的就是钻法律的空子,使员工不符合“连续订立二次固定期限劳动合同”这样一个条件。

劳动者如果遭遇小丽这样的状况,完全可以运用法律武器保护自己的合法劳动权益。

(5分)具体做法是,想办法取得并妥善保存相关的证据。

这些证据包括:你的工作内容、上岗证、出入证、考勤卡、工资单、税单。

如果与你续签合同的是一家没有正常业务的空壳公司,你的工作内容往往就是原来的内容,甚至上岗证、出入证、考勤卡、工资卡、税单上的单位名称并没有变更。

再有就是在社保中心查明,你的养老保险金、失业保险金、工伤保险金、医疗保险金的单位部分缴纳者与代扣代缴单位,是不是原来的单位;在公积金中心查明,你的公积金的单位部分缴纳者与代扣代缴单位,是不是原来的单位等等。

(5分)即使在和“实业公司”合同到期后,小丽又和“贸易公司”签了劳动合同,这样,虽然小丽和“实业公司”没有劳动合同,但如果小丽获得了上述证据,可以证明双方建立了事实劳动关系,按照《劳动合同法》,这种情况延续一年后的法律后果是:视为小丽和“实业公司”已经订立无固定期限劳动合同,同时小丽每月可以得到二倍的工资。

《劳动合同法》第十四条第三款规定用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同;第八十二条第二款规定用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。

(5分)案例二:2001年5月某私营企业招聘员工,出生于1986年7月的赵某应聘,双方签订了1年期的劳动合同,试用期为30天,从事货物装卸工作,并规定如赵某提前解除劳动合同视为违约,应支付违约金1000元。

赵某工作2个月后,感到货物装卸工作过于繁重,体力不支,于是向某私营企业提出解除劳动合同。

某私营企业认为其行为构成违约,要求赵某支付违约金,赵某不同意,双方发生争议,某私营企业即以赵某为被申诉人向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请,要求裁决赵某承担违约责任,支付违约金。

问题:(1)赵某与某私营企业是否存在劳动法律关系?1)赵某与某私营企业不存在劳动法律关系。

因为劳动法律关系,是指劳动者与用人单位依据劳动法律规范,在实现劳动过程中形成的权利义务关系。

作为劳动法律关系主体的劳动者必须具备一定的条件,即必须具有劳动权利能力和劳动行为能力。

依照我国法律规定,劳动者享有的劳动权利能力和劳动行为能力一般是公民在年满16周岁时同时产生的。

而赵某在与某私营企业签订劳动合同时未满16周岁,因而其不具备劳动法律关系主体资格,某私营企业虽与赵某签订了劳动合同,但由于违反了我国禁止使用童工的规定,双方之间存在事实劳动关系,但不存在劳动法律关系。

(2)劳动争议仲裁委员会应否支持某私营企业的主张?(2)劳动争议仲裁委员会不应支持某私营企业的主张。

法律确认和保护劳动法律关系,而事实劳动关系虽然受我国劳动法律调整,但不受法律保护。

某私营企业与赵某之间不存在劳动法律关系,因而其要求赵某承担违约责任的要求,劳动争议仲裁委员会不予支持。

1、泰罗创造了最初的劳动计量奖励制度()。

A、计时制B、利润分享制C、晋升制D、差异计件率系统2、适当拉开员工之间的薪酬差距,体现了薪酬管理的()。

A、竞争力原则B、公正性原则C、激励性原则D、合理性原则3、对于失业救助金没有给付期限规定的国家是()。

A、美国B、英国C、瑞士D、澳大利亚、新西兰4、资谴是()。

A、员工提出的B、员工的过失造成的C、组织根据自己的经营需要,主动与员工解除劳动契约D、行政处分5、我国劳动立法规定集体合同的期限为()年。

A、1~2B、1~3C、1~4D、1~51、对劳动者不得解除劳动合同的条件是()。

A、患职业病者B、患病或者负伤在规定医疗期内的C、部分丧失劳动能力的D、女职工在孕、产、哺乳期内的E、法律、法规规定的其他情形2、我国公职人员辞职的具体条件为()。

A、辞职必须提出书面申请B、未满国家公共部门规定的最低服务年限C、在涉及国家安全、重要机密等特殊职位上任职的D、正在接受审查的E、严密查明辞职的实际情况与充分理由3、我国医疗保险制度改革的目标是逐步形成包括()等多层次的医疗保障体系。

A、基本医疗保险B、补充医疗保险C、社会医疗救助D、商业医疗保险E、个人投资理财4、岗位工资将()密切结合起来。

A、福利B、奖金C、工资D、技术E、工作成效5、对知识分子和管理干部以下哪种激励方式是适合的?()A、奖金B、晋升职务C、授予职称D、改善劳动条件E、增加岗位津贴1、单纯的定量考核也同单纯的定性考核一样,具有片面性。

()2、卡兹曲线表明:一个科研组织和人一样,也有成长、成熟、衰退的过程,组织的最佳年龄区为2至4年。

()3、良好的福利并不会使员工产生由衷的工作满意感,并激励员工的行为。

()4、医疗保险的享受待遇与缴费水平成正相关。

()5、因长期迟到而被解雇的工人也有权要求获得失业福利。

()6、被辞退的国家公职人员,不准重新录用到国家公共部门。

()7、集体合同为法定要式合同,可以书面形式订立也可以口头形式订立。

()8、劳动者只指一般员工,不包括企业中的高层管理者。

()9、失业保险金的发放标准应低于当地最低工资标准,等于城市居民最低生活保障水平。

()10、配对比较法准确度较高,操作简单,因此每次考核人数较多。

()四、计算题(20分)⑴计算甲、乙、丙各自的加权分。

根据岗位1的权重值计算。

甲为77.5,乙为75,丙为72.5。

因此,应该录取甲和乙。

(5分)⑵如果三人全部录取,且每个岗位各分配1人,请通过计算,确定如何分配最好。

2.5分;在岗位2上,甲和乙差7.5分。

根据题目要求,则岗位1录取乙,岗位2录取甲,岗位3录取丙。

(10分)五、案例分析题(40分)A公司,成立于五十年代初。

经过近五十年的努力,在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展。

目前公司有员工一千人左右。

总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下设有若干子公司,分别从事不同的业务。

在同行业内的国有企业中,该公司无论在对管理的重视程度上还是在业绩上,都是比较不错的。

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