印刷生产情况年报表
印刷业ERP的现状及解决方案
作为“从传统走向现代"的印刷产业，被称为‘朝阳产业'其发展前景是极其诱人的。
早在几千年前,我们的祖先就发明了人类最早的印刷术。
时至今日，我国印刷产值达2400 亿元，从业人员达500 万, 印刷厂家多达 12 万家，是彻头彻尾的“印刷大国”。
印刷企业处于空前竞争的前沿，竞争的成败最终决定三点:先进的印刷设备与照排软件、科学的管理手段、畅通的供销链渠道，这三点归结为一点就是企业信息化的竞争.1、印刷业信息化现状分析作为信息产业中的印刷及图象传播业正在全面贯彻、执行“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”16 字方针和“印前数字、网络化，印刷多色、高效化,印后多样、自动化,器材优质、系列化”28 字方针。
同时,印刷业向高精度、高效率、高色别的“三高”,和无水胶印、无轴传动、无缝橡皮布的“三无”新技术发展，印后加工及装订流程将向高速度、多功能、高精度的表面整饰自动化方向发展. 在进入数字化印刷时代，落实这些重慷慨针及推动印刷业的发展必须以实施 ERP 为突破口.人们眼里，印刷业属于传统产业，从毕升以明的印刷术，到今天的电了出版，印刷业经历了一个漫长的发展过程。
在这个发展过程中，真正有革命性变革的机会是很少的,当计算机在印刷获得生产应用的时候，印刷业也没有改变真止意义上的印刷原理.印刷业向来成为远离 ERP 的行业，印刷业老板向来在冷眼旁观。
然而,近年印刷业技术自动化、照排技术的电子化,印刷厂老板开始乞求信息化来将先进设备转化为真正的效益,ERP 在印刷业开始悄然升温，究其原因,最根本的就是-—残酷的竞争.印刷品质要求越来越高，而利润却越来越薄。
印刷业正经历着激烈竞争的时代。
活源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收艰难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。
据了解，一些地区原来每色令工价约 30~40 元,而现在降到 25 元摆布,低的甚至已降到 15 元摆布，据业内行家分析， 15 元的印刷工价已无利可图。
印刷包材企业审计报告范文
印刷包材企业审计报告范文一、引言本次审计报告是针对某印刷包材企业的财务报表进行的审计工作。
本报告将对企业的财务状况、经营业绩以及内部控制进行评估，并向企业管理层和相关利益相关者提供审计意见和建议。
二、审计目标和范围2.1 审计目标本次审计的目标是对印刷包材企业的财务报表真实性、准确性和完整性进行评估，确认企业是否依据相关法规和会计准则编制财务报表。
2.2 审计范围本次审计的范围覆盖了印刷包材企业的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
三、审计过程3.1 审计方法本次审计采用了实地调查、核实凭证、审阅文件和内部控制评估等一系列审计方法。
3.2 审计程序- 对企业的账务凭证进行逐一核实，确认凭证的合法性和真实性。
- 对企业的资产负债表进行核对，检查资产负债表中各项数据的准确性和完整性。
- 对企业的利润表进行分析，评估企业的经营状况和收入情况。
- 对企业的现金流量表进行分析，确认企业的现金流入和流出情况。
- 评估企业的内部控制，确认其是否健全和有效。
四、审计结果和意见4.1 财务状况评估通过对印刷包材企业财务报表的审计，我们认为企业的财务状况较好，资产负债表中负债规模适中，流动资产比例合理，核心资产持续增长。
企业的利润表显示了稳定且逐年增长的盈利能力，现金流量表显示了企业的现金流入和流出状况稳定。
4.2 内部控制评估经过对企业的内部控制的评估，我们发现企业内部控制机制相对完善，操作规范，能够有效地保护企业的财务资产安全。
但仍存在一些细节上的不足，如某些资产的存放和使用方面的控制不够严格，存在一定的风险隐患。
4.3 审计意见和建议根据我们的审计结果，我们向企业管理层和相关利益相关者提出以下意见和建议：- 建议企业进一步加强内部控制，完善资产存放和使用的规范，并加强对财务人员的管理和培训，提高整体的管理水平。
- 建议企业在资金运营和项目投资方面更加谨慎，进行风险评估和控制，确保投资的稳定性和可持续性。
印刷组日报表
印刷组日报表
概述
本文档用于记录印刷组每日的工作情况和生产情况，以便更好地掌握生产状况和及时发现问题，提高生产效率和印刷品质。
日期
本报告记录的日期为：XXXX年XX月XX日。
人员
印刷组人员：张三、李四、王五、小六、小七。
当前生产情况
今日印刷完成订单数：XX个。
今日发现问题：XX个。
今日解决问题：XX个。
目前生产中遇到的主要问题：
1.印刷机出现故障，导致生产速度缓慢，已通知维修人员进行维修。
2.部分订单出现色差问题，已安排技术人员检查并调整印刷机参数。
待处理事项
1.安排印刷组技术人员对印刷机进行维护和保养。
2.建立生产质量检查制度，加强对印刷品质的监控和确保。
3.对员工进行技能培训，提高印刷技术和产品知识。
生产效率分析
今日生产效率分析如下表所示：
生产效率指标数量
订单数XX个
生产耗时XX小时
设备故障率XX%
生产人员到位率XX%
生产质量分析
今日生产质量分析如下表所示：
生产质量指标数量
产品通过率XX%
色差问题订单量XX个
误差问题订单量XX个
本日印刷组生产情况总体尚可，但仍存在一些问题需要解决。
下一步需加强设备维护和提高员工技能，确保生产效率和质量稳步提升，为客户提供更优质的印刷产品和服务。
印刷工厂的财务管理制度
第一章总则第一条为加强印刷工厂的财务管理，提高资金使用效益，确保财务活动的合规性，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷工厂全体员工，包括但不限于财务部门、生产部门、销售部门等。
第三条印刷工厂财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 实际性原则：反映实际情况，真实记录和反映财务状况；3. 有效性原则：提高资金使用效益，确保资金安全；4. 规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务活动。
第二章财务管理组织与职责第四条印刷工厂设立财务部，负责全厂的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，下设会计、出纳、成本核算、税务管理等部门。
第五条财务部职责：1. 负责编制和执行财务预算，确保预算的合理性和可行性；2. 负责会计核算、成本核算、税务管理等工作；3. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用；4. 负责财务报告的编制和上报；5. 负责财务内部控制，防范财务风险；6. 负责与外部审计、税务等部门的沟通协调。
第六条生产部门、销售部门等其他部门应积极配合财务部的工作，提供相关财务信息。
第三章资金管理第七条印刷工厂资金管理遵循以下规定：1. 资金收支必须遵守国家法律法规，确保资金合法合规；2. 资金收支实行“收支两条线”，确保资金使用透明；3. 资金支付必须经过财务部审核，严禁未经审批的资金支出；4. 资金收支记录必须真实、准确、完整，不得弄虚作假；5. 资金收支实行月度盘点，确保资金账实相符。
第四章成本管理第八条印刷工厂成本管理遵循以下规定：1. 建立健全成本核算体系，准确计算各项成本；2. 严格执行成本预算，控制成本支出；3. 加强成本分析，找出成本节约潜力；4. 定期进行成本考核，奖优罚劣；5. 及时反映成本变动，调整成本策略。
第五章财务报告第九条印刷工厂财务报告包括月度财务报表、季度财务报表、年度财务报表等。
(印刷)机台生产日报表
开机人数
休假人员名单
□ 乙班 是否修版 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
当班主管 说明：1.以上表格由开机作业人员每日按实际数据如实填写，不得漏报、虚报或谎报，如有发现将追究当事人责任；
日期： 年 月 日
流程单号 机台号
操作员
产品名称
产能合计 生产异常说明：
印刷部生产统计报表
班次: □ 甲班
产品规格 颜色 订单数量 生产数量 完成状况
生产时间
领班确认
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日报总结（由当班主管填写）
开展印刷企业专项检查报告
开展印刷企业专项检查报告1.引言1.1 概述概述印刷企业是生产印刷品的重要单位，其产品涵盖包装、出版、广告等多个领域。
为了保障印刷品的质量和安全，必须对印刷企业进行专项检查和审计。
本报告将对印刷企业专项检查进行概述，包括审计流程、关键步骤和常见问题，以期为相关部门和企业提供有益信息和建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章将分为三个主要部分，包括引言、正文和结论。
在引言部分中，将对本报告的概述进行介绍，包括对印刷企业专项检查的重要性和必要性进行解释。
接着介绍本文的结构，包括对各部分内容的简要概述。
最后，说明本报告的目的和意义。
在正文部分，将对印刷企业审计流程进行概述，并对企业审计流程中的关键步骤进行详细解释。
同时，也将分析企业审计流程中常见的问题，并提出相应的解决方法和建议。
在结论部分，将对本报告进行总结，重点强调印刷企业专项检查的重要性和必要性。
同时，提出对未来印刷企业审计流程改进和发展的建议和展望。
最后，对本报告进行总结，并指出对印刷企业审计流程的重要意义和启示。
1.3 目的目的部分的内容应该包括对进行印刷企业专项检查的目的和意义进行阐述。
可以包括以下内容：目的是为了保障印刷企业的生产质量和环境安全，防范安全风险，促进行业健康发展。
通过专项检查，及时发现和解决印刷企业在生产过程中可能存在的安全隐患和环境污染问题，将有助于提高企业的管理水平和生产质量，确保产品质量安全，保护员工健康，维护环境卫生。
同时，将对企业进行引导，帮助企业增强自我管理和自我监督意识，提高法规意识和安全意识，促进印刷行业的规范化和可持续发展。
2.正文2.1 企业审计流程概述企业审计是指对印刷企业的各项经营活动进行全面和系统的审查，并据此形成审计意见，为企业的经营管理、决策提供可靠依据的一项重要工作。
企业审计流程概述即是对整个审计过程进行概括性的说明。
企业审计流程一般包括以下几个主要步骤：1.立项准备阶段：确定审计目标和范围，明确审计任务书，并确定审计组成员及其职责分工。
印刷行业财务分析实务
印刷行业财务分析实务一、引言印刷行业作为传统的制造业，一直以来都在为各行业提供印刷产品和服务。
然而，随着科技的快速发展和互联网的普及，印刷行业也面临着前所未有的挑战。
在这个环境下，财务分析成为印刷企业了解自身经营状况并制定相应策略的重要工具。
本文将介绍印刷行业财务分析的实务，帮助读者更好地了解该行业的财务状况和发展趋势。
二、印刷行业概述印刷行业是指通过印刷技术将文字、图像等内容印制到纸张或其他材料上的生产活动。
常见的印刷产品包括书籍、报纸、杂志、广告宣传单等。
印刷行业的特点是投入成本高、生产周期长，同时还受到市场需求和竞争的影响较大。
随着电子媒体的崛起，印刷行业面临着市场萎缩和竞争加剧的挑战。
三、印刷行业财务分析指标1. 营业收入: 营业收入是指印刷企业从销售产品和提供服务中获得的收入。
2. 毛利率: 毛利率是指企业销售产品或提供服务后，扣除直接生产成本后的利润与销售收入的比例。
高毛利率意味着企业能够更有效地控制成本和提高盈利能力。
3. 净利润: 净利润是指企业在扣除所有费用、税金后的最终利润。
净利润的增长代表企业经营状况良好。
4. 资产负债率: 资产负债率是指企业负债总额占总资产的比例。
低资产负债率代表企业财务风险相对较低。
5. 应收账款周转率: 应收账款周转率是指企业在一定时期内应收账款的收回情况。
高周转率代表企业能够及时收回应收账款，提高资金利用效率。
四、印刷行业财务分析案例以某印刷企业为例，其2019年的财务报表如下：销售收入: 1000万元销售成本: 800万元管理费用: 50万元财务费用: 10万元所得税费用: 20万元净利润: 120万元总资产: 500万元总负债: 200万元根据上述数据，我们可以进行如下财务分析：1. 毛利率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入 = （1000 - 800）/ 1000 = 20%2. 资产负债率 = 总负债 / 总资产 = 200 / 500 = 40%3. 应收账款周转率 = 销售收入 / 应收账款 = 1000 / X (假设应收账款为X)根据该企业的年报，我们无法直接计算应收账款周转率，因此需要进一步考察企业的资金流动情况。
印刷厂常见的会计处理
印刷厂常见的会计处理印刷厂是一个专门从事印刷业务的企业，其经营活动涉及到众多的会计处理。
以下将对印刷厂常见的会计处理进行详细介绍。
一、销售收入的会计处理印刷厂的主要收入来源是销售印刷产品和提供印刷服务所获得的收入。
当印刷厂完成一笔销售交易后，需要进行相应的会计处理。
首先，需要将销售收入记录在销售收入账户中。
其次，需要将销售产生的增值税记录在应交税费账户中。
最后，根据不同的销售方式，还需要将销售费用进行相应的会计处理，例如，如果是通过代理商销售，还需要将代理费用记录在代理费用账户中。
二、采购成本的会计处理印刷厂在生产过程中需要采购原材料和耗材，这些采购成本需要进行相应的会计处理。
当印刷厂完成一笔采购交易后，需要将采购成本记录在原材料和耗材成本账户中。
同时，还需要将采购产生的增值税记录在应交税费账户中。
三、固定资产的会计处理印刷厂在生产过程中需要购置各种生产设备和办公设备，这些固定资产需要进行相应的会计处理。
当印刷厂购置固定资产后，需要将购置成本记录在固定资产账户中。
同时，还需要将购置产生的增值税记录在应交税费账户中。
此外，印刷厂还需要对固定资产进行折旧处理，将固定资产的折旧费用记录在折旧费用账户中。
四、人力资源成本的会计处理印刷厂在生产过程中需要雇佣员工，并支付工资和福利。
这些人力资源成本需要进行相应的会计处理。
首先，需要将工资和福利费用记录在工资和福利费用账户中。
同时，还需要将工资和福利费用产生的个人所得税和社会保险费记录在应交税费账户中。
五、其他费用的会计处理印刷厂在生产过程中还会产生其他各种费用，例如，水电费、租金、运输费等。
这些费用需要进行相应的会计处理。
当印刷厂发生其他费用时，需要将其记录在其他费用账户中。
六、财务报表的编制印刷厂需要按照会计准则的要求编制财务报表。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了印刷厂的资产、负债和所有者权益的状况；利润表反映了印刷厂在一定时期内的收入、费用和利润的情况；现金流量表反映了印刷厂在一定时期内的现金流入和流出的情况。
印刷品财务管理制度
印刷品财务管理制度一、总则为规范公司印刷品的财务管理行为，有效管理公司财务资金，保障公司财务安全，制定本制度。
二、职责分工1. 财务部门：负责公司印刷品财务管理工作，包括资金的使用、收支管理，审计报告的编制等。
2. 生产部门：负责印刷品的生产过程中的成本把控、成本核算情况的及时汇报等工作。
3. 销售部门：负责印刷品的销售情况的统计、财务汇报等工作。
4. 管理部门：负责制定印刷品的采购预算、审核采购支出情况等工作。
三、资金管理1. 资金使用原则：公司印刷品生产过程中的资金使用应符合公司的预算安排，不得随意挪用公司资金。
2. 资金收支管控：公司应设立专人负责印刷品财务的收支管理，并建立相应的财务制度，包括财务报销流程、款项审批流程等。
3. 资金监管：公司应定期对印刷品财务进行审计，确保资金使用的合法、合规，避免出现违规操作。
四、成本管理1. 成本核算：公司应对印刷品生产过程中的成本进行详细核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，确保成本控制在可控范围内。
2. 成本控制：公司应设立专人负责印刷品生产成本的控制和管理，及时汇报成本情况，提出降低成本的建议。
3. 成本分析：定期对印刷品生产过程中的成本进行分析，找出成本增加的原因，提出解决方案，降低成本。
五、财务汇报1. 定期财务报表：公司应定期对印刷品财务进行汇总，形成财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务分析：公司应对财务报表进行分析，找出财务状况存在的问题，提出改进建议，及时解决财务问题。
3. 财务预测：公司应根据历史财务数据，进行财务预测，制定合理的财务计划，为公司未来发展提供参考依据。
六、审计监督1. 财务审计：公司应定期组织对印刷品财务进行审计，确保财务数据的真实、准确。
2. 内部监督：公司应建立内部审计机制，对印刷品财务进行内部监督，及时发现问题，解决问题。
3. 外部监督：公司应接受政府有关部门、财务机构的外部审计，接受监督，确保公司财务的合规、合法。
印刷行业生产日报表(最全)
生产P1594.0%#DIV/0!1212P255657694.0%95.1%758461212打样6套P367173097.0%99.3%323811212P4697.0%#DIV/0!1212P104P761785097.0%97.4%11801212打样4个总计总投入14615697.0%97.4%1180.8307362460机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日5.68 6.877.0913.02 6.508.8194.3%97.6%93.3%98.7%98.8%99.2%9.610.00 3.9012.99 6.4010.4399.7%0.0%94.0%98.4%98.3%99.2%8.950.00 5.3110.98 1.809.29100.5%0.0%99.4%100.4%90.7%101.1%9.30 1.53 6.0910.38 6.28 5.13101.5%80.8%96.2%100.8%99.9%96.8%3.93 6.009.8512.9213.028.8298.5%100.0%98.5%100.1%100.9%99.2%生产上报车间/部门：生产部2015-1-31工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料实际产出目标产出率实际产出率差异分析印刷PrintP1*******P10271200订单个数调机料废品数量等待时间生产耗用时间机修时间173********日期1月31日合计异常停机无订单工时总生产工时5.3848.71产出率95.1%P102P3产能7.1243.45P101P1产能0.0047.96产出率#DIV/0!P2产能P104P7产能 1.7456.28产出率97.4%产出率99.3%P4产能0.0038.72产出率#DIV/0!051015 5.68 6.87 7.0913.026.508.810.009.61 0.003.90 12.99 6.40 10.43 5.38 P101产能（万米)P1P25101501月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日8.950.005.3110.981.809.297.129.30 1.53 6.09 10.38 6.28 5.13 0.00P102产能（万米)P3P40%50%100%01月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日100.5%0.0%99.4%100.4%90.7%101.1%99.3%101.5%80.8%96.2%100.8%99.9%96.8%0.0%P102产出率P3P40%50%100%94.3%97.6%93.3%98.7%98.8%99.2%0.0%99.7%0.0%94.0%98.4%98.3%99.2%95.1%P101产出率P1P2L11098.00%#DIV/0!1212L21098.00%#DIV/0!1212L382665098.00%98.09%323.444412L4898.00%#DIV/0!1212L7 4.598.00%#DIV/0!1212L8 4.51832098.00%95.41%1 6.14 4.53.512L71598.50%#DIV/0!1212L81598.50%#DIV/0!1212总计总投入4497097.00%4029.588.579.596机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日4.31 4.91 4.13 5.98 2.230.0098.6%98.7%95.0%99.1%99.2%0.0%0.00 4.24 4.50 4.96 5.220.430.0%96.8%98.1%98.4%98.1%57.7%10.450.009.807.3210.117.5698.5%0.0%97.8%98.5%98.2%98.5%5.8413.87 6.9210.95 4.489.0498.0%97.6%98.0%97.6%97.0%98.4%0.000.000.000.000.000.000.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.000.000.000.84 4.88 4.370.0%0.0%0.0%98.8%98.5%100.0%0.000.000.00 2.35 1.04 4.250.0%0.0%0.0%97.5%95.9%99.4%0.000.000.000.000.000.000.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%12.8913.6910.440.000.000.0099.3%99.0%99.3%0.0%0.0%0.0%0.0010.7012.57 2.340.000.000.0%98.8%99.0%99.1%0.0%0.0%上报车间/部门：生产部2015-1-31工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料实际产出目标产出率实际产出率总生产工时差异分析复合L201L20226140订单个原料废品废品数量等待时间生产耗用时间机修时间L20317480L204异常停机无订单工时43620日期1月31日L201L1产能0.00产出率#DIV/0!L2产能0.00产出率#DIV/0!L202L3产能 2.61产出率98.1%0.0%L7产能0.00产出率#DIV/0!L4产能0.00产出率#DIV/0!L6产能0.00产出率L8产能 1.75产出率95.4%L204L6产能0.00产出率L203L8产能0.00产出率#DIV/0!0.0%L7产能0.00产出率#DIV/0! 4.314.914.135.982.230.000.000.00 4.244.50 4.965.22 0.43 0.00 98.6%98.7%95.0%99.1%99.2%0.0%0.0%0.0%96.8%98.1%98.4%98.1%57.7%0.0%0%20%40%60%80%100%02468产出率（百分比）产能（万米）L201机台一周产能与成品率对比L1L2L1L210.450.009.807.3210.117.562.6198.5%0.0%97.8%98.5%98.2%98.5%98.1%0%20%40%60%80%100%051015产出率（百分比）产能（万米）L202机台一周产能与成品率对比L3L30.000.000.000.000.000.000.000.00 0.00 0.00 2.35 1.04 4.25 1.75 0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%97.5%95.9%99.4%95.4%0%20%40%60%80%100%012345601月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日成品率（百分比）产能（万米）L203一周产能与成品率L6L7L8L7L6L80.000.000.000.000.000.000.0012.8913.6910.44 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0010.7012.572.34 0.00 0.00 0.00 99.3%99.0%99.3%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%98.8%99.0%99.1%0.0%0.0%0.0%0%20%40%60%80%100%05101501月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日成品率（百分比）产能（万米0L204一周产能与成品率L6L7L8L7L6L8生产S11599.50%#DIV/0!1212S2156116199.50%98.98%4115.116.61212S11299.50%#DIV/0!1212S2129852099.50%100.32%391.826.21212总计总投入15968199.81%720742.8242448机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日0.00 5.31 6.26 5.467.54 6.310.0%99.3%98.8%100.1%94.4%98.3%0.0010.837.8110.667.18 6.410.0%99.2%99.5%99.3%99.9%99.7%8.43 6.588.2710.309.14 6.3299.1%98.9%98.8%99.0%99.7%99.2%0.00 3.49 3.17 6.01 3.6011.790.0%99.9%98.4%98.7%99.0%98.7%生产上报车间/部门：生产部2015-1-31实际产出率订单个数边料废品数量工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料S302S1产能0.0030.88产出率#DIV/0!差异分析分切S30260540S30398840159380换单时间生产耗用时间机修时间异常停机无订单工时总生产工时实际产出目标产出率S2产能 6.0548.94产出率99.0%日期1月31日合计9.8837.94产出率100.3%上报车间/部门：生产部2015-1-31S303S1产能0.0049.03产出率#DIV/0!S2产能0.005.316.265.467.546.310.000.00 10.837.8110.667.186.416.05 0.0%99.3%98.8%94.4%98.3%0.0%0.0%99.2%99.5%99.3%99.9%99.7%99.0%0%20%40%60%80%100%24681001月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产出率（百分比）产能（万米）S302 一周产能与产出率S1S2S1S28.436.588.2710.309.146.320.000.003.493.176.013.6099.1%98.9%98.8%99.0%99.7%99.2%0.0%0.0%99.9%98.4%98.7%99.0%98.7%0%20%40%60%80%100%02468101201月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产出率（百分比）产能（万米）S302 一周产能与产出率S1S2S1S2B169826625 2.598.00%94.89%11610212B298.00%#DIV/0!1212B112819800.798.00%76.50%1136612B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B157815595 3.6198.00%96.78%11210.5 1.512待0.34B298.00%#DIV/0!1212B1135012300.4198.00%91.11%1511112B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B110039180.5498.00%91.53%115210B12642280.7298.00%86.36%1222B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212B198.00%#DIV/0!1212B298.00%#DIV/0!1212总计总投入166********.4893.49%6063031.500232.5264机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日0.000.87 2.46 1.52 2.84 2.330.0%97.7%97.3%94.8%91.0%97.7%2.46 3.98 3.51 2.36 3.29 2.8799.0%98.3%94.9%95.4%95.5%96.1%生产目标产出率实际产出率订单个调机料废品数量工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料B504板蓝根颗粒21袋B505500g 莫那德无阀黎巴嫩版咖啡袋差异分析医制袋B5012LB英国迷你甜辣椒袋B50285G番茄干拉链自立连底袋B503换单时间生产耗用时间机修时间异常停机无订单工时总生产工时实际产出B508400g纯正红糖8来伊份原香腰果B509B506B507医制袋B1产能 1.5611.58产出率93.5%新机打阀B2产能0.0018.49产出率#DIV/0!日期1月31日合计上报车间/部门：生产部2015-1-310.000.872.461.522.842.331.562.463.98 3.51 2.36 3.292.87 0.00 012345601月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产能（万米）医制袋一周产能B1B20%20%40%60%80%100%01月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日0.0%97.7%97.3%94.8%91.0%97.7%93.5%99.0%98.3%94.9%95.4%95.5%96.1%0.0%医制袋一周产出率B1B2M199.20%#DIV/0!1212M2375303446422.0899.20%91.83%133.81212M199.20%#DIV/0!1212M2262202636615.3299.20%100.56%18.412M22378022700 5.2599.20%95.46%180M199.20%#DIV/0!1212M2248602384813.8699.20%95.93%19.412M218060176006.499.20%97.45%190M199.20%#DIV/0!1212M299.20%#DIV/0!1212M199.20%#DIV/0!1212M299.20%#DIV/0!1212总投入13045012497862.9199.20%95.81%5068.60360084120模切D701D2148901403528.5593.00%94.26%4536681212机台班组1月25日1月26日1月27日1月28日1月29日1月30日 15.6022.5421.4123.0523.9016.6697.9%97.5%98.2%98.1%98.6%97.5%0.0020.85 6.0223.7820.499.880.0%98.8%98.8%99.0%95.8%97.4%2.12 1.46 1.78 1.33 1.42 1.3895.6%97.0%92.8%95.1%96.2%94.1%工序机台班组仓库发料产能目标（万米）实际投料实际产出目标产出率实际产出率异常停机无订单工时总生产工时差异分析合掌M801500ml绿茶茉莉味M804订单个边料废品数量等待时间生产耗用时间机修时间M808M8101L绿茶正常版121.5L晴蓝阿萨姆奶茶M8061L绿茶正常版121.5L晴蓝阿萨姆奶茶日期1月31日合计合掌M1产能0.00123.16产出率#DIV/0!模切产能 1.4010.90产出率94.3%M2产能12.5093.52产出率95.8%15.60 22.5421.4123.0523.9016.660.000.00 20.856.0223.7820.499.88 12.50 97.9%97.5%98.2%98.1%98.6%97.5%0.0%0.0%98.8%98.8%99.0%95.8%97.4%95.8%0%20%40%60%80%100%1020304001月25日01月26日01月27日01月28日01月29日01月30日01月31日产出率（百分比）产能（万米）合掌一周产能与产出率M1M2M1M22.121.461.781.331.421.381.4095.6%97.0%92.8%95.1%96.2%94.1%94.3%0%20%40%60%80%100%012345产出率（百分比）产能（万米）模切一周产能与产出率模切模切。
印刷车间巡检报表
XYE/QR/QA-003 日
巡检时间
印刷检验（巡检）报表
年月
机种/型号
制造单号
产品名称
本批数量
pcs
pcs
pcs
pcs
pcs
序 号
巡检项目
检
验
记
录
项
1 印刷物料是否正确 □OK
□NO □OK
□NO □OK
□NO □OK
□NO □OK
□NO
2 丝印颜色是否正确 □OK
□NO □OK
18
其它
巡检异常详情描述：
不良率
不良数
抽检数
判定结论
□允收 □拒收
%
□允收 □拒收
不合格品评审意见及处理方式： □返修 □报废
1、2小时必须巡查一次以上，否则以失职处分
备 2、 注 每3、
轻
检验员：
%
□允收 □拒收 □评审让步接收
%
%
%
□允收
□允收
□拒收
□拒收
□挑选 □经济补偿 □其它
审核：
13
刮伤/磨花 □无 □轻微 □一般 □无 □轻微 □一般 □无 □轻微 □一般 □无 □轻微 □一般 □无 □轻微 □一般
14
印刷清晰度 □优 □良好 □一般 □优 □良好 □一般 □优 □良好 □一般 □优 □良好 □一般 □优 □良好 □一般
15 承印物外观检查
16 烘烤时间/温度
17 物料摆放/装框
□NO □OK
□NO □OK
□NO □OK
□NO
3 丝印图案是否正确 □OK
□NO □OK
□NO □OK
□NO □OK
单位印刷绩费用效目标表
单位印刷绩费用效目标表
单位印刷绩效目标表是用来评估印刷单位工作绩效的工具，通
常包括以下几个方面：
1. 生产效率，衡量印刷单位在单位时间内完成的印刷任务数量，以及印刷速度和效率。
这可以通过设定每日、每周或每月的印刷任
务量目标来衡量。
2. 质量标准，评估印刷品质的目标，包括颜色准确度、印刷清
晰度、纸张质量等方面。
可以通过客户投诉率、产品退货率等指标
来评估。
3. 成本控制，设定印刷成本的目标，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等方面。
通过比较实际成本和预算成本来评估绩效。
4. 客户满意度，衡量客户对印刷单位服务的满意度，包括交货
准时率、售后服务质量等方面。
可以通过客户反馈调查、客户投诉
处理情况等指标来评估。
5. 环保指标，评估印刷单位在环保方面的绩效目标，包括废水
处理、废气排放、能源利用效率等方面。
可以通过环保部门的监测数据来评估。
以上是单位印刷绩效目标表的一般内容，通过设定这些目标并定期进行评估，印刷单位可以更好地管理和提升自身的绩效水平，以实现持续改进和发展。
印刷类成本日报表
2631
油墨
PAP金红 PAP中黄 PAP艳红 红梅底黄 品红101 大红102 金红103 相思鸟红 专色及金银条 PAP调金油 类 PAP调墨油 PAP黑墨 珠光调墨油 123珠光粉 1570青金 进口金条 国产金条 银 条 正丙酯 乙 酯 酒精
ZG-120光油 338黄 陆区冲淡剂 陆区光油
0
0
0
0
油墨
PAP金红 PAP中黄 PAP艳红 红梅底黄 品红101 大红102 金红103 相思鸟红 专色及金银条 PAP调金油 类 PAP调墨油 PAP黑墨 珠光调墨油 123珠光粉 1570青金 进口金条 国产金条 银 条 正丙酯 乙 酯 酒精
2
36 18 72 10 68 6 12 8 26 40 5 36 31 9 5
0
0
0
金卡 19270
百年龙凤 3486 200
龙凤 BANKER(打样 852.48 80 20
0
0
外加工黄鹤楼 5310
0
0
0
合计 耗用数量 2900 1850 200 126 0 5 10 0 0
油墨
42
PAP金红 PAP中黄 PAP艳红 红梅底黄 品红101 大红102 金红103 相思鸟红 专色及金银条 PAP调金油 类 PAP调墨油 PAP黑墨 珠光调墨油 123珠光粉 1570青金 进口金条 国产金条 银 条 正丙酯 乙 酯 酒精
其
他
耗工 金卡专用墨 白卡纸
15 290 6769
9
原纸
原纸
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 35 290 6769 0 200
双重视角下晨鸣纸业财务报表分析
双重视角下晨鸣纸业财务报表分析晨鸣纸业是一家知名的纸制品生产企业，其产品覆盖了纸张、纸浆、印刷品等多个领域，公司的财务报表对于分析公司的经营状况、盈利能力和财务稳健性具有重要的参考价值。
本文将从内外部两个不同的视角对晨鸣纸业的财务报表进行分析，希望能够为投资者和分析师提供一些有价值的参考信息。
外部视角分析从外部视角来看，我们首先应该关注晨鸣纸业的盈利能力、偿债能力和发展潜力等方面。
通过分析公司的财务报表，我们可以对公司的经营状况有一个整体的把握。
我们来看公司的盈利能力。
盈利能力是一个企业维持经营、持续发展的重要指标。
通过分析晨鸣纸业的利润表，我们可以看到公司的营业收入、毛利率、净利润等指标。
通过观察历年的营业收入和净利润的变化，我们可以评估公司的盈利能力是否稳定或者处于增长状态。
毛利率的高低也可以反映公司的生产成本控制能力和市场竞争力。
偿债能力也是一个重要的财务指标。
通过分析晨鸣纸业的资产负债表，我们可以了解公司的资产结构和负债情况，包括长期负债占比、流动比率、速动比率等指标。
这些指标可以帮助我们评估公司的偿债能力和财务稳健性，以及公司是否存在较大的偿债压力。
我们还应该关注公司的发展潜力。
通过分析晨鸣纸业的现金流量表，我们可以了解公司的现金流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
通过观察公司的现金流量状况，我们可以判断公司是否有足够的现金储备支持未来的发展，以及公司的盈利能力是否可以持续增长。
从内部视角来看，我们应该关注晨鸣纸业的财务报表之间的关联性，以及财务数据背后的内在含义。
我们可以通过比较各个财务指标的变化趋势，深入了解公司的经营状况和潜在的风险。
我们可以通过利润表和资产负债表的关联分析来了解公司的盈利能力和资产结构之间的关系。
通过观察公司的净利润率和总资产周转率的变化，我们可以分析公司的资产利用效率和盈利能力之间的关系，以及公司的盈利是否来源于资产的有效运营。
印刷业的财务制度
印刷业的财务制度一、前言印刷业作为一种传统行业，一直以来都在为人类的生产生活提供着重要的服务。
随着时代的不断进步，印刷业也在不断地发展壮大。
但是，在这个充满竞争和挑战的市场环境下，科学、规范、高效的财务管理体制显得尤为重要。
本文将结合印刷业的特点和实际情况，就印刷业财务管理的重要性、目的及原则、组织架构、会计核算及监控体系等方面进行探讨。
二、印刷业财务管理的重要性印刷业作为一种生产型企业，其经营的核心是生产经营活动。
而生产经营活动是以财务为基础。
财务管理既关系到企业的生存和发展，也关系到员工的生活质量和公司的口碑形象。
在印刷业中进行财务管理，旨在合理配置资金资源，提高资金周转效率，降低财务风险，保护企业的财产和财务利益，提高企业的经营效益和盈利水平，为企业提供持续稳定的发展动力。
三、印刷业财务管理的目的及原则印刷业财务管理的目的是实现企业的经济效益最大化、风险控制最小化，并为经营决策提供支持和依据。
在实践中，印刷业进行财务管理要遵循以下原则：1. 策略导向原则：财务管理要与企业战略发展规划相一致，服务于企业整体经营目标。
2. 科学决策原则：财务管理要有据可查，数据和信息要真实可靠，以便为企业领导层提供准确的决策依据。
3. 规范管理原则：要建立和完善财务管理制度和规章制度，保证财务管理工作的规范性和高效性。
4. 安全防范原则：要加强内部控制，防范各种财务风险，确保企业资金安全。
5. 经济效益原则：要以提高企业经济效益和效率为目标，不断提高企业的盈利水平。
6. 合规合法原则：要遵守国家法律法规和相关规定，确保财务管理工作的合法合规性。
四、印刷业财务管理的组织架构印刷业财务管理的组织架构包括财务管理部门和会计核算部门。
财务管理部门主要负责财务预算、资金管理、财务分析等工作；会计核算部门主要负责会计数据的记录和分析、报表的编制等工作。
在企业中，财务管理部门和会计核算部门应该相互协作，形成一个完整的财务管理体系。
恒辉绩效考核(印刷部3)
3.拼版师傅发现版没有明显的不良，并且让其流到机台，被机长投诉的,组长扣10元（印刷部统计）。
4.拼版师傅在拼版时未能发现条码级别不够而对机台正常生产造成影响的,组长扣20元（印刷部统计）。
8.留版员留版不良，如留版上胶不良的或未将留版油墨冲洗干净的,组长扣5元/张。
9．违反员工行为规范，6S不达标处组长10元/次（行政部统计）。
10．如月出现工伤事故金额50-200元以内的组长承担50%，超过200元的取消当月绩效。（行政统计）。
11、数据化管理奖金基数为30元，每出错一数字项扣10元，由部门经理考核，行政部出具行政扣罚单或联络单。
10、数据化管理奖的基数30元，每出错一数字项扣10元，由部门经理考核，行政部出具行政扣罚单或联络单
E、版房绩效考核组长1000元
关键性指标：
1、达成计划产能率最低指标：95%最高指标：100%权重：25%
统计依据：以印刷部生产计划达成率或PS版计划达成率为准。
2、产品合格率最低指标：99.5%最高指标:100%权重:25%
统计依据：取各印刷机长的平均数。
统计流程：计划部统计---印刷部确认---财务部核算---副总经理审批
4、印刷房6S列入绩效考核范围，以行政部检查记录为准，每月不得超过三次，超过三次的以每次20元扣款。
5、凡因未按安全作业指导操作而造成安全事故，医疗费用在50-100元内的扣款20元/次，费用在100-300元内的扣款50元/次，费用在300-1000元内的扣款100元/次，费用在1000-4000元内的扣款500元/次，直至取消绩效。
印刷生产日报表
部门： 机台： 班次：白班 日期： 质检数量 其他项目 辅料名称 合格数量损耗数量准备时间生产时间开始时间完成时间停产时间停产原因 年 完成 月 日 备注 生产单号 客户 客户编号 货品名称/编号 应产数量已产数量
本日产量： 生产经理：
人数：
工作时数： 督导： 机长：
部门：
机台：
班次：夜班 质检数量 其他项目 合格数量损耗数量准备时间生产时间开始时间完成时间停产时间停产原因
日期： 辅料名称
年 完成
月
日 备注
生产单号 客户 客户编号 货品名称/编号 应产数量已产数量
本日产量： 生产经理：
人数：
工作时数： 督导： 机长： Nhomakorabea
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附件1 印刷生产情况年报表
表号：YZ01
制表机关：新闻出版总署
批准机关：国家统计局
批准文号：国统制[2006]77号
有效期至：2009年12月
补充资料：1、印刷经营许可证编号；2、营业执照注册号；3、企业类型；4、管理类别；
法定代表人：部门负责人：填表人：报出日期：年月日
通信地址：邮编：电话：传真： E_mail：
指标解释及填报说明
一、《出版物印刷生产情况年报表》：
1、工业销售产值：指报告期内以货币表现的销售本企业生产的产品总量，按不含增值税的现行价格计算。
包括：已销售的成品、半成品价值（不包括来料加工的材料价值）；对外提供的工业性作业价值；对本单位基建部门、生活福利部门等提供的产品和工业性作业；自制外销或自用设备的价值。
已销售的成品、半成品不论是本期生产还是上期生产的，只要是本期销售出去的均包括在内。
对外提供的工业性作业价值是指企业按合同对外提供的工业性劳务价值。
2、对外加工贸易额：指报告期内承接境外印刷品的总价值。
3、印刷产量：指报告期内印刷生产的符合产品质量要求的实物数量。
分书刊及报纸、其他分别填报。
其中：其他，指报告期内印刷生产的出版物印刷品（包括单张或折叠美术图片、各类标准文件、活页歌篇、文选等）和其他印刷品（包括画册、图表、资料、文件、票证、证件、名片）等小件印品数量。
黑白是指上非彩色印刷机的印刷量，彩色是指上彩色印刷机的印刷量。
4、装订产量：指报告期内装订成册（书），经检验合格可向客户交货的产品数量。
分书刊和其他装订两类填报。
5、用纸量：指报告期内用纸量。
分书刊、报纸、包装装潢、其他并按不同计量单位“令”和“吨”填报。
6、企业类型：按工商行政部门核发的《营业执照》上的登记登记填写。
（1）内资企业：国有企业、集体企业、股份合作企业、国有联营企业、集体联营企业、国有与集体联营企业、其他联营企业、国有独资公司、其他有限责任公司、股份有限公司、私营企业、个体户、个人合伙、其他企业。
2
（2）港、澳、台商投资企业：合资经营企业（港或澳、台资），合作经营企业（港或澳、台资），港、澳、台商独资经营企业，港、澳、台商投资股份有限公司。
（3）外商投资企业：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、外商投资股份有限公司。
7、管理类别：
（1）出版物印刷企业；（2）包装装潢印刷品印刷企业；（3）其他印刷品印刷企业；（4）专项排版、制版、装订企业。
计量单位解释：
对开色令：以单色全张机印一次为１色印，500张对开纸单色正反面均印完者为“１对开色令”。
令：500张全张纸正反面均印完者为“１令”，其他规格按全张折合计算。
吨：按纸张换算表中不同尺寸、不同克重计算求得。
3。