对企业实现内部审计增值的论述
浅议内部审计的价值增值
浅议内部审计的价值增值【摘要】内部审计作为企业管理的重要组成部分，在提高管理效率与效益、减少风险与经济损失、促进业务流程的优化和改进、支持管理层决策以及提升公司治理水平等方面发挥着重要作用。
通过对企业内部控制体系的审查和评估，内部审计可以及时发现问题，帮助企业管理层更好地了解企业运营状况，进而做出正确决策。
内部审计的存在不仅可以增加公司的价值，提升企业绩效和竞争力，还能够保障股东和其他利益相关者的利益，为企业的持续发展和稳健经营提供有力保障。
内部审计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，其独特的价值和作用越来越受到重视。
【关键词】内部审计，价值增值，管理效率，风险减少，业务流程优化，管理决策，公司治理，增值作用，企业管理，重要性。
1. 引言1.1 内部审计的定义内部审计是指由公司内部专业审计人员对公司内部控制体系、业务流程、风险管理和合规性进行独立、客观的评价和验证的一种活动。
内部审计旨在通过对公司运作过程的全面审查和评估，为管理层提供有关公司运营情况的真实、准确的信息，帮助管理层更好地制定决策、管理风险、提高效率和效益。
1.2 内部审计的重要性内部审计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过对组织的内部控制、风险管理和治理流程进行全面审查和评估，内部审计能够及时发现潜在问题和风险，帮助企业做出正确的决策，提高管理效率与效益。
内部审计还可以减少风险与经济损失，避免企业陷入不可挽回的危机中。
通过优化和改进业务流程，内部审计可以帮助企业提升竞争力，实现持续发展。
内部审计的重要性还体现在支持管理层决策方面。
内部审计部门通过专业的审计人员对企业运营状况进行全面评估，向管理层提供客观的数据和意见，帮助管理层制定正确的战略和决策。
内部审计还能提升公司治理水平，加强企业内部控制和监督机制，维护企业的声誉和信誉。
内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。
只有加强内部审计工作，才能提升企业管理水平，实现价值最大化。
内部审计实现企业价值增值途径的探讨
、
在 推 动公 司治 理 中 实现 增 值
现 代 企 业 所 有 权 与 经 营 权 分 离 ， 公 司 组 织 结 构 中 ， 东 与管 理 在 股
和经 办 人 员 的责 任 是 否 达 到 分 工 明 确 、 责 分 明 。 ２ 对 内部 牵 制 制 度 职 （）
进 行 审 计 评 价 。 主 要 检 查 不 相 容 职 务 是 否分 离 ， 计 事 项 的 处 理 是 否 会 经 过 两 个 以上 的 人 员 或 部 门 来 完 成 ． 否 经过 复 核 ， 防 止 差 错 、 弊 是 以 舞 的发 生 。（ 对 会 计 控 制 制度 进行 审 计评 价 。主要 是 通 过 账 证 、 表 等 ３） 账 之 间的 相 符 关 系 ， 查 会 计 数 据 是 否真 实 、 整 ： 过 账 实 核 对 检 查 账 检 完 通 实是否相符 ， 以保 证 会 计 数 据 的 真 实 性 。（ ） 经 营循 环 系统 的控 制 制 ４对 度 进 行 审 计 评 价 。 查 成 本 控 制 、 销 控 制 、 资 控制 等这 些 环 节 的 内 审 购 物 部 控 制 是 否 严 密 ， 否 能 正 常 地 开 展 经 营 活 动 。 （ ） 财 产 、 单 管 理 是 ５对 凭 制度进行 审计评价 。审查办理财产 物资的保管 、 点 、 收 、 用 、 清 验 领 计 划、 同、 合 单据 等 各 个 环 节 手 续 是 否 健 全 ， 否 做 到专 人 保 管 。 通 过 审 是 计 评 价 不 断 完 善 企 业 内部 控 制 制 度 ． 证 企 业 的 各 项 经 营 活 动 有 效 运 保
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。
内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。
第一，强化风险管理。
内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。
通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。
第二，提供决策支持。
内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。
通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。
促进内部控制。
内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。
第五，保护利益相关方利益。
内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。
通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。
内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。
通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。
论实现内部审计价值增值的若干方法
论实现内部审计价值增值的若干方法随着企业经营环境日趋复杂，实现内部审计价值增值成为一项关键任务。
内部审计是指公司内部设立的独立审计部门，负责对公司运营的内部控制、风险管理、合规性等进行评估和检查。
在这个过程中，内部审计可以帮助企业发现潜在的问题并提供改进建议，促进企业的持续发展。
但是，为了最大限度地发挥内部审计的价值，企业需要采取一些方法来确保内部审计的有效性和可持续性。
一、掌握内部审计的核心要素内部审计的成功取决于页面元素，包括内部审计计划的制定、审计人员的选择和组织、内部审计流程的设计以及检查程序的开发。
因此，企业要重视内部审计的核心要素，并制定相应的管理措施，确保内部审计的有效性。
其中，内部审计计划的制定是内部审计工作的基础，企业应该制定完整的内部审计计划，根据公司的风险和控制状况进行定期调整。
对于内部审计人员的选择和组织，企业需要根据内部审计人员的能力和经验进行选择和组织，并为他们提供必要的培训和发展机会，以提高他们的绩效水平。
在内部审计流程的设计和检查程序的开发方面，企业要考虑到企业的特定需求，确保内部审计流程和检查程序制定合理，灵活适应公司的实际情况。
二、利用信息技术加强内部审计随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术来加强内部审计的效率和准确性。
企业可以利用信息技术开发内部审计工具，比如数据分析系统、风险管理系统和内部控制评估工具等。
这些工具能够帮助内部审计人员更加直观地识别潜在问题，并能够对数据进行深度分析，比如定位关键风险点，识别风险趋势等。
基于这些数据分析结果，内部审计人员可以针对性地开展更为有效的内部审计工作，提高内部审计的价值。
三、开展内部审计和风险管理的协同工作内部审计和风险管理是企业内部控制的两个重要环节，两者的协同工作可以提高企业内部控制的效果和效率。
内部审计人员可以与风险管理部门合作，根据风险评估结果开展内部审计工作，及时发现和解决潜在的问题。
另一方面，风险管理部门可以根据内部审计的结果及时完善和调整相应的风险管理政策和措施，以提高企业内部控制的有效性和可持续性。
内部审计的增值服务功能浅析
内部审计的增值服务功能浅析【摘要】内部审计是企业内部管理的重要工具，不仅可以评估企业的风险管理和业务流程，还能提供增值服务功能，为企业持续发展做出贡献。
本文通过对内部审计的定义、主要职能和增值服务功能进行分析，探讨了内部审计在风险管理和改善业务流程中的作用。
结论指出内部审计在企业管理中具有重要性与必要性，能够为企业提供有价值的管理信息，支持企业决策与监督。
加强内部审计的实施，将有助于提高企业的运营效率，降低风险，推动企业持续发展。
通过内部审计的专业性与独立性，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计，增值服务功能，风险管理，业务流程改善，企业管理，持续发展，重要性，必要性，价值，贡献1. 引言1.1 内部审计的增值服务功能浅析内部审计的增值服务功能是指内部审计部门通过提供具有战略意义和影响力的建议和意见，为企业的持续发展和增值提供支持和指导。
内部审计在执行职责的过程中，不仅关注企业的财务风险和控制情况，更注重从战略高度出发，深入分析与评估企业的运营状况和管理效率，为企业提供战略性的管理建议，增强企业整体竞争力。
内部审计的增值服务功能主要包括但不限于：评估企业内部控制情况，提出改进建议；发现并预防内部风险，保障企业资产的安全；评估企业运营效率，提高核心业务的效益；为管理层提供专业意见和建议，支持决策层制定战略规划。
通过有效发挥增值服务功能，内部审计部门能够帮助企业有效应对市场竞争、提升企业管理效率、加强企业治理、降低经营风险，从而为企业的可持续发展提供重要支持。
内部审计不再仅仅是监督和检查的工具，而是成为企业管理的重要智囊团，为企业的发展提供战略性的支持和指导。
2. 正文2.1 内部审计的定义与概念内部审计是指由企业内部独立的审计机构或部门对企业的管理、运营、风险管理等方面进行全面审查和评估的一种管理活动。
内部审计旨在提高企业内部控制的有效性，帮助管理层更好地了解和管理企业的风险，为企业实现战略目标提供可靠的保障。
如何实现内部审计的价值增值浅析
如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。
而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。
一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。
企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。
其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。
建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。
二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。
因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。
三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。
建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。
2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。
3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。
四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。
探索企业内部审计的增值功能
探索企业内部审计的增值功能企业内部审计是指企业内部专门负责检查、评估和监控企业运营以及内部控制机制的部门或者机构。
它的主要工作内容包括对企业内部控制机制的评估、审计风险的评估、审计计划和程序的设计、内部审计报告的编制等。
实施内部审计的目的是为了提供有效的风险管理、控制和管理流程的保障，同时提供对企业运营的合理保障。
在企业内部审计工作中，审计员通常需要发现和解决与业务运营有关的问题以及风险，同时发现并解决内部控制不足的问题，以便为企业提供保证。
在这一过程中，内部审计部门的工作不仅仅是检查和发现问题，同时也为企业提供增值服务。
下面将就内部审计的增值功能进行探讨。
内部审计可以为企业提供风险管理和控制的增值服务。
企业内部审计通过对业务流程、风险和控制措施的全面评估，为企业提供可操作性的建议，从而提供对企业风险管理和内部控制的有效保障。
通过识别和评估企业的风险和控制不足，内部审计部门可以为企业提供提升风险管理和控制系统的建议，从而提升企业的整体运营效率并减少风险。
内部审计可以为企业提供管理咨询的增值服务。
通过对企业的内部运营进行审计，审计员可以深入了解企业的运营情况，发现问题所在，并提出建议。
这些建议可以涉及到战略和运营层面的问题，帮助企业解决管理上的难题，提升企业的管理水平。
内部审计还可以为企业提供法律合规的增值服务。
随着法律法规的日益严格和复杂，企业需要时刻关注自身的合规情况。
内部审计部门可以通过审计流程和内控制度，确保企业的运营行为符合法律和规章，从而为企业提供合规保障。
企业内部审计的增值功能包括风险管理和控制、管理咨询、法律合规、运营效率和信息保障等方面。
通过这些增值服务，内部审计部门可以为企业创造价值，提升企业整体运营效率和风险管理水平。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业内部审计的增值功能将会日益凸显其重要性。
企业需要重视内部审计工作，并根据内部审计的发现和建议来持续改进业务流程和内部控制机制，从而提升企业的整体经营管理水平。
关于企业内部审计增值性的思考
关于企业内部审计增值性的思考
企业内部审计是指为企业提供无偿咨询和评估服务，帮助企业管理层全面了解和评估
企业的风险状况，及时发现和解决企业内部控制存在的问题，对提高企业的效益、增强管
理能力和降低风险具有重要意义。
下面从以下几个方面思考企业内部审计的增值性。
企业内部审计可以提供独立的、客观中立的服务。
内部审计师不属于企业的经营管理层，他们对企业的经营活动和内部控制状况有着相对客观的认识和评价，能够给予管理层
全面的反馈和建议。
由于内部审计师对企业没有业务利益关系，他们的意见和建议能够更
加客观中立，为企业管理层提供决策参考。
企业内部审计能够帮助企业发现并解决潜在的风险和问题。
内部审计通过对企业业务
流程的评估和分析，发现存在的内部控制缺陷和风险隐患，及时提出改进措施和建议，帮
助企业避免潜在的经营风险。
内部审计也能够揭示企业业务流程的瑕疵和不合理之处，为
企业提供改进机会，提高效率和效益。
企业内部审计能够提升企业的信誉和声誉。
内部审计能够在企业内部推动内控管理的
建立和完善，并监督执行情况，从而提高企业的透明度和规范性。
企业内部审计的存在可
以向外界证明企业在管理和风险控制上的重视，并增强投资者、债权人和合作伙伴的信心。
企业内部审计也可以增强企业与政府监管机构的沟通和合作，提升企业的社会责任感和形象。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是组织内部控制和风险管理体系中的重要一环，其主要职责是评估和改善组织的内部控制体系、风险管理和治理过程。
内部审计在整个组织中扮演着关键角色，它的价值不仅仅在于检查和验证财务信息的准确性和合规性，更重要的是通过评估和改善内部控制体系和风险管理过程，帮助组织提高运营效率、降低风险、增强治理和监督能力。
本文将从几个方面分析内部审计的价值增值功能。
一、风险管理内部审计在风险管理方面的价值主要体现在以下几个方面：1. 识别风险内部审计通过对组织内部控制体系的评估和检查，能够识别组织面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。
通过对风险的识别，可以帮助组织更好地理解和评估风险的影响程度和发生可能性，为组织的风险管理提供重要的参考依据。
2. 评估风险3. 监测风险内部审计能够通过对组织内部控制体系和风险管理过程的监测，及时发现潜在的风险情况和风险事件，为组织提供预警和监督功能，帮助组织避免风险的发生或者及时做出应对措施。
二、内部控制1. 提高运营效率内部审计通过对组织内部流程和制度的评估，发现和解决运营中存在的问题和瓶颈，帮助组织提高运营效率和降低成本。
通过优化内部控制流程，提高资源利用效率，增强组织的竞争力。
2. 防范欺诈行为内部审计可通过对组织内部控制系统的检查和评估，发现和防范内部欺诈行为，减少因内部欺诈带来的经济损失，保护组织的利益。
3. 保障合规性内部审计有助于验证组织的内部控制体系是否符合法律法规和行业标准的要求，帮助组织保障合规性，降低因违规行为而面临的法律风险和经济损失。
三、监督与治理1. 提升治理效能内部审计通过对组织治理结构和流程的评估，能够发现和解决治理中存在的问题和不足，提升组织的治理效能，保障组织的正常运营和发展。
2. 强化监督职能内部审计部门作为组织内部监督的第一道审查线，可以对组织内部控制和风险管理情况进行全面监督，及时发现和解决问题，提高组织的抵御风险和危机的能力。
探索企业内部审计的增值功能
探索企业内部审计的增值功能企业内部审计在现代企业中扮演着至关重要的角色。
除了符合外部法规和法律规定外，内部审计还可以帮助企业发现潜在的风险和机遇。
同时，内部审计团队还可以提供一系列增值服务，帮助企业有效地管理风险，提高业务效率和质量。
本文将探讨企业内部审计的增值功能。
增值功能一：帮助企业建立有效的风险管理框架企业内部审计可以对企业的风险管理框架进行评估和审计。
通过审计的结果，内部审计团队可以帮助企业识别潜在的风险领域，并提供建议以优化现有风险管理框架。
此外，内部审计团队还可以利用其专业知识和经验，为企业制定适当的风险管理策略。
这些策略可以帮助企业更好地管理风险，降低潜在风险的影响，提高企业的稳定性和可持续性。
增值功能二：帮助企业提高业务效率和质量企业内部审计团队可以评估和审计企业的业务流程和系统，以确定可能存在的瓶颈和效率问题。
审计结果可以提供有关当前流程和系统的详细见解，并提供优化建议。
优化的流程和系统可以帮助企业提高业务效率和质量。
此外，内部审计团队还可以通过提供实用的最佳实践建议，帮助企业优化其业务流程和系统，并借助信息技术来提高企业的业务水平和效率。
增值功能三：提供有关合规性的建议企业内部审计团队可以帮助企业确保其业务活动符合适用法规和内部政策要求。
审计团队可以对企业的合规规定进行审查和评估，并提供有关合规性的建议。
这些建议可以帮助企业建立合规措施，减少与法规和政策不符的风险，避免潜在的罚款和财务损失，并提高企业的声誉和信誉度。
增值功能四：促进企业内部控制的发展和实施企业内部审计团队可以协助企业发展和实施其内部控制体系。
内部审计员可以通过审查和评估企业的内部控制体系，为企业发展和实施优化内部控制提供建议。
审计结果可以帮助企业确保其内部控制体系在法规、政策和商业实践要求的框架内得到实施，减少与内部控制不符的风险，提高对内部流程和系统的控制能力，实现企业可持续发展目标。
结论。
论内部审计如何实现企业价值增值
论内部审计如何实现企业价值增值刘远梅内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和完善组织运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并完善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业实现其目标。
内部审计的最终目标是通过促进管理实现企业价值增加。
可以说，不论是内控审计、流程审计，还是经济效益审计都是为“增值”服务的。
一．注重内部审计实现企业价值增值的软环境1.实现内部审计职业化。
内审应该作为一种独特的社会职业存在和发展，内部审计人员必须自觉遵守职业道德规范开展审计工作。
这样，内部审计人员的工作质量将因此而提高，内部审计的权威性也将因此而增强。
2.拓宽内部审计人员的相关知识和业务技能，使其成为多面手。
一名称职的内部审计人员必须是个多面手，在必要时甚至可以充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多个角色。
随着网络技术的迅速发展，使得瞬间传递大量信息成为可能，企业建立起基于互联网络的信息处理系统，信息来源的广泛性，网络黑客破坏性等等使得内部审计人员对企业信息的真实性、安全陛、有效性的检查显得更为重要了。
因此，除了上述知识外，计算机及网络技术也是内部审计人员必须掌握的重要知识和技能。
3.改进内部审计方法，更新审计手段。
互联网的出现为企业生产经营活动提供了新的场所，开创了新的经济组织形式和经营方式。
内部审计人员必须适应这一变化，更多地从计算机和网络中寻找审计线索，以便在企业规模不断扩大、信息量不断增加、经营风险不断增大的形势下顺利地完成审计工作。
4.提高审计质量。
审计质量决定了审计信息的可靠和可利用程度，是影响“增值”审计日标实现的重要因素。
可以说，审计质量是审计工作的生命线，因此，要始终把审计质量贯穿于审计项目的全过程。
整个内部审计项目过程分为审计准备、审计实施、审计终结阶段，每个阶段的质量控制情况，都是决定整个审计项目质量的关键因素。
内部审计要提高审计质量，必须树立风险意识，按照职业化的要求做好从制定审计计到落实审计报告的每一项工作中，为促进内部审计职业健康发展。
论内部审计增值服务
重新 定位 ， 如何 定位 ？ 集 团审计 部 利用在 该企 业 收购 审计 过
程 中掌握 的 大量 资料 ，通过 对该 企 业经 营风 险和 现有 生 产 技术 的分 析 。 认 为 由于该 企业 生产 技术 缺乏 优势 ， 盲 目增加
性、 对 企业 信 息 的全 面综 合 了解特 性 。 为 内部 审计 增 值服 务 领 域 的开 拓提 供 了 良好 的条 件 和可 靠保 证 。 内部 审计 增值服 务 ， 不仅要求 内部 审计人 员善 于发现 问 题， 解 决 问题 ， 而且要 求 审计 人员 与被 审计 对 象保 持 良好 的 沟通 ， 积极 向管理 人 员推 销 自己的 内部 审计 产 品 ， 使 审计 增 值服 务适 合企业 内部发 展 的环境 ， 具有 可行 性 ． 能 够 为管 理 人员 接受 ， 否则 ， 内部审计 难以赢得 管理层 的支持 和重 视 。
、
增 值 审 计 服 务
内部 审计增 值 服 务 ，是 内部 审计 基 本服 务 的拓 展 和延 伸， 其 主要 目的并非 传统 的 以查错 防弊 为主 的监督 和评 价 ， 而 是 在于 增值 和 改善 ，是 以进 一 步增加 企业 价值 和 改善 组 织 运 营为 内部 审计 活 动方 向 ，为企 业 间接创 造 价值 的增 值 审 计 。完 善 的内部 审计 部 门是仅 向治理 层 负责并 报 告工 作
二、 增 值 审 计 服 务 领 域 与 案 例
投 资扩 大再 生 产 ， 只 能加 剧 产 品积 压 ， 不 能 摆脱 企 业 困境 。 同 时 ，集 团审 计部 了解 到 目前建 筑 市场大 多数 工 程采用 私 人 承 包方 式 ．不 少 工程 承包 商 自行购 置建 筑机 械挂 靠建 筑 机械 生产 企业 或建 筑 机械 租赁 企业 进行 施工 作业 。 因此 ， 集
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指由企业内部设立的专门机构或部门，负责对企业的财务、运营和风险管理等方面进行全面的监督和评估的一种管理工作。
内部审计的价值增值功能在企业管理中扮演着极为重要的角色，本文将对内部审计的价值增值功能进行分析，并进行深入探讨。
一、提高企业管理的效率和效果内部审计在企业管理中的最基本功能是提高企业管理的效率和效果。
通过对财务、运营等方面进行全面的监督和评估，内部审计可以及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
二、提供决策依据内部审计通过对企业各个方面的评估和监督，为企业管理层提供了客观、全面的决策依据。
内部审计可以帮助企业管理层更好地了解和把握企业的风险情况、财务状况、运营状况等，帮助管理层制定更科学、更准确的决策，从而提高企业管理的效果。
三、保障企业的财务健康内部审计对企业的财务状况进行全面的审核和评估，可以及时发现企业财务中存在的问题和风险，帮助企业管理层及时制定相应的对策，保障企业的财务健康。
内部审计可以帮助企业管理层更好地控制成本、提高财务绩效，从而确保企业的财务健康和持续发展。
四、提升企业的品牌价值和形象内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高企业的风险防范能力和抗风险能力，为企业创造更加稳定、安全的经营环境，提升企业的品牌价值和形象。
五、促进企业的持续改进和创新内部审计可以通过对企业运营、管理等方面的全面评估和监督，为企业管理层提供了更加准确、全面的问题和改进建议，帮助企业不断改进和创新，提高企业的竞争能力。
六、加强企业的合规管理内部审计通过对企业的各项经营活动进行全面的审核和评估，促进企业建立健全的内部管理制度和合规管理体系，提高企业的依法合规意识和能力，降低企业的法律风险和合规风险。
七、提高企业管理的透明度和信誉度内部审计可以帮助企业建立健全的信息披露制度，提高企业管理的透明度和信息披露的质量，增强企业的信誉度和公信力。
试谈增值内审目标的实现
精心整理试谈增值内审目标的实现国际内部审计师协会（IIA）对内部审计最新的定义是：“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。
”从在审计业务的前期做好各项质量控制，不仅能从开始确保审计质量，降低审计风险，而且可以大大节约具体审计过程的时间和成本，提高审计效率。
本阶段主要对以下三个方面进行控制：一是配备与审计项目相适宜的审计组成员。
根据审计项目的性质和复杂程度、被审计部门规模的大小、审计人员的客观性等因素指派内部审计人员。
审计人员的客观性是指所选用审计人员的职业操守、审计人员的独立性、审计组成员的知识结构应与承担的审计项目内容相适应，审计组长除应具备专业经验及核心业务能力外，还应具备一定的驾驭和内外协调能力。
二是把好审前调查关，确定审计的重点领域。
开展审计前，审计组应了解被审计部门的工作业务流程、管理方式、相关法规政策、内控制度以及执行情况、以前存在的问题等基本状况，索取会计报表、电子数据、银行账户情况表等相关信息等资料，在此基础上，对相关数计过程。
只有将审计人员所作的审计日记和审计工作底稿加在一起，才能说明审计事项真相，缺一不可。
编写日记和底稿都应遵循以下原则：完整和准确；清晰和可理解；易读和整洁；相关和详略得当；注意设计和格式。
三是认真做好审计取证工作。
对审计过程中发现的问题要附相关审计证据，审计证据包括文字记录、文字复印、影像资料、实物证据、视听资料等。
无论何种证据，都必须按照《内部审计具体准则》的要求，具备“充分性、相关性和可靠性”。
四是严格执行复核和督导程序。
内部审计应建立主审人和审计组长对工作底稿和审计日记两级复核制度。
各级都应具体明确复核内容和承担责任，层层通。
充分尊重被审部门的意见，尊重客观事实，合理地修改审计报告，尽量避免由于征求意见时与被审部门或个人对个别问题的不同看法而引起行政复议。
探索企业内部审计的增值功能
探索企业内部审计的增值功能企业内部审计是指企业内部专门机构或者部门通过对企业管理体系、风险管理、控制体系、运营流程等方面进行独立性审计的一种管理工具。
通常情况下，企业内部审计是由内部的审计部门或是外包的审计机构来进行，其目的是为了监督和评估企业的经济、效率、效果及法律合规性，为企业提供参谋支持。
企业内部审计的增值功能是指企业内部审计通过其独立性审计方式所带来的管理风险的监督和评估，为企业提供了更多的价值增值。
企业内部审计的增值功能在于对企业风险的防范与控制。
审计部门可以针对企业的管理体系、财务管理、信息技术、运营流程等方面进行独立性审计，及时发现企业管理中存在的各种风险隐患，并建立相关的风险防控机制，为企业提供风险管理的参谋支持，降低企业风险发生的可能性，为企业经营和发展提供了保障。
企业内部审计的增值功能在于提升企业的经营效率与管理水平。
通过对企业经营管理流程、IT系统和信息化管理等方面进行独立性审计，审计部门可以发现企业管理和运营中的问题和不足之处，给出改进和提升的建议，帮助企业提高管理水平、优化流程，提升经营效率，降低企业运营成本，提高企业竞争力，从而为企业的经营和发展提供更多的增值。
企业内部审计的增值功能在于增强企业内部控制和合规管理。
审计部门可以通过独立性审计，评价企业内部控制和合规性管理的有效性，及时发现和纠正企业内部控制和合规管理中的问题和漏洞，帮助企业建立健全的内部控制和合规管理体系，为企业提供合规咨询和建议，帮助企业提升合规治理水平，降低企业受到法律法规的风险，保护企业的合法权益。
企业内部审计的增值功能还在于提供全面的管理咨询服务。
审计部门可以根据企业的需要，为企业提供专业化的管理咨询服务，帮助企业解决经营中的难题、制定长远的发展战略，提升企业的综合素质和核心竞争力。
企业内部审计的增值功能是多方面的，不仅可以对企业管理风险进行监督和评估，防范和控制风险的发生，还可以提升企业的经营效率与管理水平，加强企业的内部控制和合规管理，提供全面的管理咨询服务，从而为企业的经营和发展提供更多的增值。
关于企业内部审计增值性的思考
关于企业内部审计增值性的思考
企业内部审计是一种管理控制活动，旨在改进组织运作，增强内部的控制与风险管理。
它的主要任务是评估企业内部控制系统的有效性，并发现和纠正存在的问题。
但是，企业内部审计在其本身的范畴内，如何进一步发挥增值性，实现更有效的控制
和管理呢？以下几点思考可能有所帮助。
首先，企业内部审计应该注重探索业务流程的优化方案。
通过对业务流程的深入了解，企业内部审计可以协助组织优化流程，降低成本、提高效率、减少风险。
例如，透过流程
分析，审计人员可以发现一些影响业务流程的瓶颈，提出解决方案，在保持合规性的基础上，提高业务流程的效率和可持续性。
其次，企业内部审计可以进一步协助企业内部控制和风险管理方面。
在保持关键业务
流程完整性和质量的基础上，审计人员可以更加专注于评估关键的系统、过程、流程和信
息等，使企业内部控制系统得到完善和提升。
通过对企业内部控制和风险管理方案的定期
审计，并不断提出可执行的建议，审计人员可以在不断完善的过程中，增强企业的抗风险
能力，维护其核心竞争力。
第三，与此同时，企业内部审计还可以协助企业在落实可持续发展战略方面发挥更大
作用。
例如，审计人员可以帮助企业建立环境、社会和治理（ESG）的目标，并确保其一直贯穿于公司的各项决策和实践过程中。
这样的审计定期审查，能够帮助企业持续改进ESG
相关工作，并提供更可靠的ESG报告，进一步增强企业内部的可持续性竞争力。
关于企业内部审计增值性的思考
关于企业内部审计增值性的思考随着市场经济的发展和外部市场环境的日益复杂化，企业内部管理的重要性日益凸显。
在企业内部管理中，内部审计作为其中的一个重要环节，对于企业的良性发展起到了不可或缺的作用。
本文将简要探讨企业内部审计的价值和增值性，分别从以下几个方面进行了思考。
一、内部审计带来的价值1、保障企业法律合规性随着各种法律法规的不断更新和升级，企业在经营过程中需要遵守的法律法规越来越多，而且这些法律法规的内容也越来越复杂。
内部审计以及审计报告中所体现的管理建议，可以为企业精确判断和分析企业业务中的法律风险，并且完善企业的内部监管控制机制，保障企业在经营过程中的法律合规性。
2、帮助企业降低经营成本内部审计可以发现企业经营中的各种问题和影响企业经济效益的因素，然后针对这些问题给出解决方案和建议。
如果企业能够积极采取和推广这些建议和措施，那么必将对企业的经济效益产生显著的提升。
内部审计的主要目标是发现问题，提出改进意见和建议，促进企业发展，并帮助企业降低经营成本，提高效益。
3、加强企业的内部控制在企业经营过程中，内部控制系统是非常重要的一个环节。
内部审计可以帮助企业评估和改善内部控制机制的完善程度，从而有效减少公司资源的浪费，节约管理成本，提高效率。
同时，通过内部审计可以及时发现内部控制机制的漏洞和不足，及时进行补齐，避免企业的重大损失。
1、提高内部审核标准随着市场竞争的日益激烈和消费者的日益追求高品质的产品和服务，企业的内部审核标准需要不断提高。
内部审计的开展可以帮助企业加强内部审核标准，从而提高企业产品和服务的质量，提高企业内部管理的水平，更好地满足市场的需求和要求，赢得更多的客户和市场份额。
2、提升企业形象和信誉度内部审计可以帮助企业明确内部管理的问题和控制风险，提供高效、透明、负责任的企业治理，使企业在消费者和投资者中建立起良好的信誉度和形象，提高企业的知名度和竞争优势。
3、促进企业的持续发展内部审计发现企业管理中的问题和改善方案，可以让公司在操作过程中不断地完善自我，以改善和精进产品和服务，提升企业市场竞争力，帮助企业实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对企业实现内部审计增值的论述
摘要：企业的目标是价值最大化，企业的一切资源和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，虽然不参加生产和销售活动，但它可以
通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增
加组织获利机会等活动来为企业增加价值。
关键词：内部审计内部审计增值增加价值
内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的
效果，帮助组织实现其目标。
内部审计具有以下几个特征：
1、服务的内向性。
内部审计的目的在于促进本部门、本单位经营管理和经
济效益的提高，因而内部审计既是本单位的审计监督者，也是根据单位管理要求
提供专门咨询服务者，内部审计一般在本单位主要负责人领导下进行工作，直接
向本单位领导负责。
2、工作的相对独立性。
内部审计必须具有独立性，但同时，由于内部审计
机构是部门、单位内设的机构，内部审计人员是本单位的职工，这就使内部审计
的独立性受到很大的制约。
特别是遇到国家利益与部门、单位利益冲突的情况下，内部审计机构的独立决策可能会受到本单位利益的限制。
3、审计程序的相对简化性。
内部审计的程序主要包括规划、实施、终结和
后续审计四个阶段。
由于内部审计机构对本部门、本单位的情况比较熟悉，在具
体实施审计过程中，各个阶段的工作都大为简化。
规划阶段中的许多工作，往往
可以结合日常工作进行，从而使规划工作量得以减少，时间也大为缩短。
4、对内部控制进行审计。
内部审计是内部控制的重要组成部分，内部控制
又是内部审计的主要内容。
通过对本部门、本单位的内部控制制度及经营管理情
况的检查，总结经验，找出差距，为本部门、本单位改进经营管理、完善内部控
制制度服务，是内部审计的基本职能，体现了内部审计“对内部控制进行审计”的
特征。
6、审计实施的及时性。
内部审计机构是本部门、本单位的一个部门，内部
审计人员是本部门、本单位的职工，因而可根据需要随时对本部门、本单位的问
题进行审查。
一是可以根据需要，简化审计程序，在本部门、本单位负责人的领
导下，及时开展审计；二是可以通过日常了解，及时发现管理中存在的问题或问
题的苗头，并且可以迅速与有关职能部门沟通或向本部门、本单位最高管理者反映，以便采取措施，纠正已经出现和可能出现的问题。
内部审计增值指，以增加企业价值为审计目的的内部审计，又被称为增值型
内部审计。
增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种内部审计理念。
它
是内部审计从重查错防弊到加强管理、创造效益的一个转变。
内部审计部门通过
采取系统化、规范化的方法来开展确认与咨询活动，为企业经营决策部门及相关
管理人员提供建议和措施。
企业管理层采纳、利用这些建议和措施，一方面可以
借此消除各种减值因素如风险因素、控制漏洞、治理缺陷等；另一方面可以将这
些有价值的信息作用于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。
可见，通过
为企业提供独立、客观的确认与咨询活动，通过评价企业的风险管理、控制与治
理过程，通过为企业提供有价值的经营管理信息，内部审计可以为企业增加价值。
一、内部审计为企业增值的可行性
内部审计新定义中，一个关键的要素是“增加组织价值和改善组织运营”。
在
今天的组织经营活动和经营环境及其复杂的情况下，对孤立的经营活动进行管理
而忽略它们之间的关系被证明是不成功的。
相反，一个过程导向管理法将整个“价值链”结合在一起，这对确保组织的活力和繁荣是必要的。
该方法的主要经营原则之一是提高内部和外部顾客的满意度，最终将顾客的愿望与转化过程和供应商通
过采购联系起来。
为了提供最能增值的服务，内部审计也需要采取一种以过程为
导向的审计方法。
内部审计本着依价值创造过程对信息进行评估，比对孤立的信
息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，这也会增进内外部审计人员的联系与
合作，从而产生更有效的组织治理。
二、内部审计为企业增值的必要性
（一）企业内部审计工作是维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的
必要保证。
企业内部审计机构和人员凭借专业的技术和方法，督促企业遵守国家
财经法规和企业规章制度，及时发现内部控制方面的问题，防止和制止违纪违规
和违反企业规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保
证企业生产经营活动健康有序地运行和发展。
2. 企业内部审计工作提高企业防范风险能力。
企业内部审计机构和人员通过
对企业内部控制制度完善程度的测试和评价，及时发现存在的经营风险和财务风险，并借助其专业手段分析评价风险程度。
能够让企业决策者和经营管理者及时
采取有效措施，规避经营风险和财务风险, 或者使风险的损失减少到最低限度，
有效地维护企业的生存和发展。
3.企业内部审计工作是加强企业经营管理者队伍管理和保护干部的重要措施。
企业内部审计机构和审计人员一方面通过审计，使腐败分子得以暴露，既纯洁了
企业经营管理者队伍，又使广大的企业经营管理者从中汲取了教训；另一方面又
积极当好参谋，把好财经业务的关口，使有关人员特别是企业领导人避免或减少
因不熟悉财务工作而不自觉发生的问题或错误；再一方面，日益广泛地开展企业
内部领导人员经济责任审计，既客观公正地评价了有关人员的经济责任，明确了
他们在经济活动中的功过是非，又为人事部门提供了考察和使用干部的重要依据。
三、内部审计健全内部控制为企业增值
企业的内部控制建立在一定的控制环境中，其目标是合理地确保企业经营的
效率和有效性、财务报告的可靠性、对适用法规的遵循性。
这就要求人们对现有
内部控制的健全有效性进行不断的评价，以发现其中存在的问题并及时加以改进
和完善，使其趋于健全、有效。
由于内部审计机构更了解企业的状况，而且更关
心企业内部控制的健全有效性，因而内部审计人员对企业的内部控制进行评价，
不仅更加准确、有效，而且成本更低、评价更及时。
内部审计对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价包括以下内容：（1）控制环境。
重点关注员工的正直性、道德价值观和能力、管理当局的理念、组织结构、授权方式、人事政策、国家政策法规、经营风格和权威性等方面的变
化及其对内部控制的影响；（2）风险评估。
重点评价风险评估的程度是否合理、方法是否科学、报告是否及时；（3）控制活动。
重点检查新业务出现后，不相
容职务是否合理分离，一般授权与特殊授权的划分是否合理，凭证和账簿的设置
是否齐全，会计计量和记录是否真实可靠，各种控制措施是否保证资产的安全完整，预算程序和方法是否合理，定额是否齐全；（4）信息和沟通。
重点检查凭
证传递路线是否合理，信息沟通是否畅通等；（5）监控。
对内部控制实施质量
评价，主要包括经营过程中的持续监控、个别评价或者两者的结合。
（6）内部
审计人员通过评价和衡量企业内部控制制度状况，对于发现的企业内部控制制度
上的缺陷和制度执行过程中存在的偏差，内审人员通过查清其产生的原因，分析
其可能造成的影响，从而找出企业内部控制的薄弱环节，向企业管理层和相关部
门提出强化内部控制建设的措施，以防范和化解经营风险，提高经营管理水平，
从而为企业增加价值。
四、内部审计完善治理程序为企业增值
公司治理是对管理层的控制活动和风险管理行为的再监督，有效公司治理的
四大支柱分别是内部审计、外部审计、审计委员会、管理层。
在公司治理结构中，管理层执行风险和控制的措施，并向董事会报告其工作状况，董事会授权审计委
员会对其进行鉴证，内部审计在公司治理领域的增值服务主要包括: （一）评价公司的治理环境。
好的治理环境为公司治理提供好的文化、结构
和政策基础，直接关系到治理的效率。
内部审计通过评价公司总体治理结构和政策、评价治理环境和道德、评价审计委员会的活动、评价风险管理结构与政策、
评价内部审计的组织与结构等措施，以达到优化公司治理环境的目的。
（二）评价公司治理过程的有效性。
内部审计参与公司治理的具体措施是评
价舞弊控制和沟通过程、评价薪酬政策和相关过程、评价财务治理过程、评价与
战略规划和决策相关的治理活动、评价治理业绩的计量。
（三）评价公司治理程序。
内部审计利用评价内外部治理报告程序、评价提
升和追踪治理问题的程序、评价治理的改变和学习程序、评价支持治理的软件和
技术等手段来达到优化治理程序的目的。
参考文献：
［1］蔡志婉.《会计电算化环境下企业内控的分析与研究》. 《经济师》. 2005年第3期；
［2］黄慧.《内部审计是增值审计》.《中国内部审计》.2007年第1期.第28—29页；
［3］孙伟龙.《增值型内部审计初探》.《财会月刊》，2006年第3期。