怎样加强企业内部审计
加强内部审计实施方案
![加强内部审计实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/da25e354a66e58fafab069dc5022aaea988f4176.png)
加强内部审计实施方案一、背景。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加,内部审计作为企业内部控制的重要组成部分,扮演着越来越重要的角色。
内部审计的实施方案直接关系到企业的风险管理和内部控制的有效性,因此,加强内部审计实施方案的编制和执行显得尤为重要。
二、目标。
加强内部审计实施方案的目标是确保企业内部控制的有效性和合规性,减少潜在风险,提高企业的经营效率和管理水平。
三、实施方案。
1. 设立内部审计部门。
内部审计部门是企业内部控制的核心部门,应当设立专门的内部审计部门或者委托外部专业机构进行内部审计。
内部审计部门应当具备独立性和专业性,直接向董事会或者监事会汇报。
2. 制定内部审计制度和流程。
内部审计制度和流程是内部审计实施的基础,应当明确内部审计的范围、目标、程序和方法,规范内部审计的流程和程序,确保内部审计的全面性和有效性。
3. 开展内部审计培训。
企业应当加强内部审计人员的培训,提高他们的专业水平和业务素养,使其能够熟练掌握内部审计的理论知识和实际操作技能,提高内部审计的质量和效率。
4. 加强内部审计信息系统建设。
内部审计信息系统是内部审计工作的支撑和保障,应当加强内部审计信息系统的建设和应用,提高内部审计的自动化和信息化水平,提高内部审计的效率和准确性。
5. 完善内部审计报告和跟踪机制。
内部审计报告是内部审计工作的成果,应当完善内部审计报告的编制和呈报机制,确保内部审计报告的真实性和及时性,建立内部审计跟踪机制,确保内部审计发现的问题得到及时整改和跟踪。
6. 加强内部审计结果的沟通和应用。
内部审计结果是企业内部控制的重要参考依据,应当加强内部审计结果的沟通和应用,及时向企业管理层和董事会报告内部审计结果,为企业决策提供重要参考。
四、总结。
加强内部审计实施方案的编制和执行,对于企业的持续健康发展具有重要意义。
企业应当高度重视内部审计工作,加强内部审计的组织和管理,确保内部审计的有效性和全面性,为企业的风险管理和内部控制提供有力支持。
如何提高内部审计高质量发展能力的建议
![如何提高内部审计高质量发展能力的建议](https://img.taocdn.com/s3/m/c49f120a2f3f5727a5e9856a561252d380eb20be.png)
如何提高内部审计高质量发展能力的建议提高内部审计高质量发展能力是一个重要的课题,对于企业的长期发展至关重要。
下面我将给出一些建议,以帮助企业提高内部审计的能力。
1.建立完善的内部审计制度:企业应建立起明确的内部审计制度,并将其贯彻到各个部门和层级。
内部审计制度应包括审计程序、责任分工、审计准则、报告要求等内容,确保内部审计的执行顺利进行。
2.提升审计人员的专业能力:企业应注重培养和提升审计人员的专业能力。
可以通过组织内外培训、考试认证等方式,提高审计人员的专业知识水平和技能。
此外,应鼓励审计人员参与行业协会、学术交流等活动,不断学习更新的审计理论和实践经验。
3.加强内外部沟通与协作:内部审计部门应与其他部门建立良好的沟通与协作机制。
与财务、人力资源、风险管理等部门进行有效沟通,了解业务流程和风险点,并及时提供审计建议和风险防控措施。
与外部审计机构、监管机构等保持密切的合作,提高审计的专业性和客观性。
4.加强风险管理与控制:内部审计应加强对企业风险的识别、评估和控制。
建立风险管理框架和审计风险评估方法,对重大风险进行全面排查和监控,并在审计中优先关注风险较高的领域。
为企业提供风险预警和风险控制的建议,促进企业合规经营。
5.制定明确的内控政策和流程:内部审计需要在现有的内控框架基础上,制定明确的内部控制政策和流程。
明确的内控政策和流程有助于保障企业的资源使用和决策过程的有效性和合规性。
同时,内部审计应对内控政策和流程进行持续监测和评估,及时发现并纠正内部控制缺陷。
6.独立性和客观性:内部审计应保持独立性和客观性,不受其他部门或个人的干扰。
审计人员应始终坚持公正、客观的原则,不偏不倚地开展工作。
企业应加强对内部审计的监督和评估,确保审计工作的独立性和质量。
7.利用信息技术提高审计效率:企业可以利用信息技术提高内部审计的效率和准确性。
可以引入审计自动化工具和数据分析技术,提高审计的覆盖范围和深度。
此外,还可以建立和完善内部审计的数据库和知识库,积累和共享审计的经验和教训。
内部审计工作质量提升措施
![内部审计工作质量提升措施](https://img.taocdn.com/s3/m/db898255591b6bd97f192279168884868762b891.png)
内部审计工作质量提升措施内部审计作为企业管理的重要组成部分,对于保障企业的健康发展、防范风险、提高效益具有不可忽视的作用。
然而,在实际工作中,内部审计工作可能会面临诸多挑战和问题,影响其工作质量和效果。
为了提升内部审计工作质量,以下是一些可行的措施。
一、优化内部审计人员配置1、选拔和招聘高素质人才内部审计工作需要具备财务、审计、风险管理、信息技术等多方面知识和技能的专业人才。
企业在选拔和招聘内部审计人员时,应注重其专业背景、工作经验和职业素养,选拔具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、良好的沟通能力和较强的问题解决能力的人员。
2、持续培训和教育内部审计领域的知识和技术不断更新,为了使内部审计人员能够跟上时代的步伐,企业应定期组织内部审计人员参加培训和学习活动,包括专业知识培训、审计技能培训、法律法规培训等,不断提升其业务水平和综合素质。
3、建立合理的激励机制为了激发内部审计人员的工作积极性和创造性,企业应建立合理的激励机制,包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等,对工作表现优秀的内部审计人员给予及时的奖励和表彰,鼓励其为企业的发展做出更大的贡献。
二、完善内部审计制度和流程1、建立健全内部审计制度企业应根据自身的实际情况,建立健全内部审计制度,明确内部审计的目标、职责、权限、工作流程和质量标准等,为内部审计工作的开展提供制度保障。
2、优化内部审计流程内部审计流程的合理性直接影响到审计工作的效率和质量。
企业应定期对内部审计流程进行评估和优化,简化繁琐的环节,提高审计工作的效率和效果。
同时,应加强对内部审计流程的控制和监督,确保审计工作的规范性和准确性。
3、加强内部审计质量控制企业应建立内部审计质量控制体系,对内部审计项目的计划、实施、报告等环节进行质量控制,确保内部审计工作符合相关标准和要求。
质量控制可以包括审计项目的事前审核、事中监督和事后评估等环节。
三、创新内部审计方法和技术1、运用大数据审计技术随着信息技术的发展,企业的数据量越来越大,传统的审计方法已经难以满足需求。
加强企业内部审计工作的几点思考2篇
![加强企业内部审计工作的几点思考2篇](https://img.taocdn.com/s3/m/7ea6d913bf23482fb4daa58da0116c175f0e1e96.png)
加强企业内部审计工作的几点思考 (2)加强企业内部审计工作的几点思考 (2)精选2篇(一)加强企业内部审计工作的几点思考:1. 建立健全的内部审计机构:企业应建立一个专门的内部审计机构,组织专业的内部审计人员,确保审计工作的有效性和客观性。
2. 完善内部控制机制:企业应加强内部控制机制的建设,包括完善财务制度、设立审批制度、建立内部风险管理体系等,以确保企业运营的合规性和风险控制的有效性。
3. 确定内部审计的职责和权限:企业应明确内部审计的职责和权限,包括审计范围、审计程序、审计人员的权力和义务等,以确保审计工作的独立性和客观性。
4. 加强内部审计人员的培训和素质提升:企业应加强对内部审计人员的培训和学习,提高他们的专业素质和审计技能,以确保他们能够胜任复杂的审计工作。
5. 加强与外部审计机构的合作:企业应与外部审计机构建立良好的合作关系,通过外部审计的独立性和专业性,提供对内部审计工作的审计意见和建议。
6. 加强审计结果的跟踪和整改:企业应及时跟踪审计结果的落实情况,对存在的问题进行整改,并建立相应的监督机制,确保问题得到有效解决。
总之,加强企业内部审计工作需要从多个方面进行思考和措施的落实,包括建立健全的内部审计机构、完善内部控制机制、加强内部审计人员的培训和素质提升等。
通过这些努力,可以提升企业内部审计的效果和价值,保障企业的健康和可持续发展。
加强企业内部审计工作的几点思考 (2)精选2篇(二)1. 加强组织机构建设:企业应设立专门的内部审计部门,并明确其职责和权力,建立完善的内部审计管理体系。
2. 完善内部审计制度:企业应制定内部审计制度,明确内部审计的对象、范围、程序、方法和要求,确保内部审计工作的规范和有效性。
3. 提高审计人员专业素质:企业应加强对内部审计人员的培训和定期考核,提高其业务水平和专业素质,使其具备独立、客观、公正的审计态度和能力。
4. 加强与其他部门的合作:内部审计部门应与企业的其他部门保持密切合作和沟通,了解各部门的运作情况和问题,并及时提出建议和改进措施。
企业内部审计工作建议和意见
![企业内部审计工作建议和意见](https://img.taocdn.com/s3/m/a555901cbf23482fb4daa58da0116c175f0e1e82.png)
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性:确保内部审计部门在企业中的独立地位,避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法:随着科技的进步,内部审计也应与时俱进,引入更多的数据分析工具和自动化审计软件,提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制:内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设,确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质:审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训,提高其专业知识和技能,同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作:外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作,共享资源,提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制:确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制,对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识:通过培训、宣传等方式,提高全体员工对内部审计的认识和重视程度,形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设:利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性,例如建立内部审计信息系统,实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制:对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励,激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程:根据企业实际情况和市场需求,持续改进
和优化内部审计流程,确保其适应企业的发展需要。
提升企业内审价值的对策
![提升企业内审价值的对策](https://img.taocdn.com/s3/m/9c864676590216fc700abb68a98271fe910eaf05.png)
提升企业内审价值的对策1. 建立完善的内部审计机构企业应该建立一个完善的内部审计机构,包括明确的内审部门组织结构、明确内审负责人和团队成员职责、培训和提升内审团队的能力、建立内审部门和其他部门的有效沟通机制等。
一个强大的内部审计机构可以有效地监控和管理企业的内部风险,为企业提供全面的内部审计服务,防范和化解危机。
2. 制定内审策略和计划企业应该制定内审策略和计划,明确内审的目标、范围、活动等,确保内审的有效性和全面性。
内审策略应与企业的战略目标和风险管理需求相一致,内审计划应当合理安排,包括内审对象、审计周期、审计人员等,以确保内审工作的连续性和稳定性。
3. 强化内审成果的应用企业应该建立一个完善的内审成果应用机制,把内审成果作为企业管理的重要参考依据。
管理层应当认真对待内审报告和意见,及时采取有效措施改进管理,确保内审成果得到充分应用。
通过内审成果的应用,可以提高企业的管理水平,改善企业的经营效益。
4. 加强内部审计人员的培训和提升企业应该加强内部审计人员的培训和提升,提高他们的专业素养和工作能力。
内部审计人员应进行全面的培训,包括审计技能、专业知识、沟通能力等,提高他们的工作水平和绩效。
企业还可以通过举办内审人员培训班、开展内审经验交流等方式,不断提升内部审计人员的能力和水平。
5. 建立和完善内审业绩评价机制企业应该建立和完善内审业绩评价机制,对内审部门和内审人员的工作进行全面评估。
评价指标可以包括内审工作的效率、质量、成果等,评价依据可以包括内审报告、问题解决情况、客户满意度等。
通过完善的评价机制,可以激励内审人员的工作积极性,提高内审工作的效益和影响力。
6. 加强内审与企业其他部门的合作企业内审部门应加强与企业其他部门的合作,建立良好的合作关系。
内审部门应积极倾听其他部门的需求和意见,充分利用其他部门的资源和信息,确保内审工作的全面性和有效性。
与其他部门的合作,可以为内审工作提供更多的支持和保障,提高内审工作的效率和价值。
关于在国有企业加强审计的建议
![关于在国有企业加强审计的建议](https://img.taocdn.com/s3/m/d0535af6970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed49b.png)
关于在国有企业加强审计的建议随着国有企业改革的深入,加强审计已经成为国有企业管理的一个重要环节。
审计是国有企业监督和管理的重要手段,而加强审计可以有效提高国有企业财务管理的透明度和规范性,促进国有企业改革和发展。
在国有企业加强审计方面,我们有以下建议。
一、加强审计制度建设国有企业要加强审计,首先需要建立健全的审计制度。
建立国有企业内部审计机构,制定和完善审计制度,确立审计目标和范围,明确各级审计部门的职责和权限,形成科学有效的审计管理制度。
国有企业应该建立和完善内部审计制度,使得审计工作得到有效规范和推进。
二、提升审计部门人员素质国有企业要加强审计,需要有一支高素质的审计人员队伍。
审计人员要具备专业知识和审计技能,了解国家法律法规和企业管理制度,熟悉企业经营管理业务流程,具备较强的专业判断能力和应变能力。
此外,还需要加强审计队伍的培训和教育,提高审计人员的综合素质。
三、加强审计工作的独立性审计工作的独立性是审计工作质量和效果的关键保障。
国有企业在加强审计工作时,要切实加强审计工作的独立性,确保审计工作的客观、公正和透明。
审计部门要在组织结构和管理制度上确保独立性,不受其他部门和人员的影响,独立行使审计职责,保障审计工作的独立性和客观性。
四、加强审计工作的深度和广度国有企业加强审计,需要加强审计工作的深度和广度,形成全面覆盖和有针对性的审计体系。
审计工作要突出关键环节,加强对企业财务、经营、资产、项目建设、内部控制等各个方面的审计,发现问题和风险,为企业改进提供有力支撑。
五、建立完善的内部控制机制国有企业加强审计,需要建立完善的内部控制机制。
内部控制是预防和管理风险的有效手段,有利于提高企业经营管理水平和规范管理行为。
国有企业应该加强对内部控制的建设和监督,确保内部控制制度的有效实施,为审计工作提供可靠的数据和信息,提高审计工作的效果和质量。
六、加强审计工作和企业发展的结合国有企业加强审计,不仅是为了加强企业管理监督,更重要的是为了促进企业发展。
加强内部审计的措施与途径
![加强内部审计的措施与途径](https://img.taocdn.com/s3/m/e4e117e3ac51f01dc281e53a580216fc700a5390.png)
加强内部审计的措施与途径标题:加强内部审计的措施与途径:构建企业稳健运营的保障体系导语:内部审计作为企业内部监督和风险控制的重要手段,对于保障企业稳健运营具有不可替代的作用。
本文将从加强内部审计的措施和途径方面进行探讨,以帮助企业建立完善的内部控制机制和发展持续改进的文化。
一、制定和实施全面的内部审计计划内部审计计划是内部审计工作的基础,必须全面覆盖企业的各个业务领域和风险点。
企业应当明确内部审计的目标、范围和频率,并结合风险评估和业务需求合理安排资源及时间。
组织内部审计团队根据公司实际情况进行专业培训,提升审计人员的综合能力和专业水平。
二、建立有效的内部控制体系内部控制的建立和运作是内部审计的基础,企业应确保内部控制体系的合理性和有效性。
这包括设置适当的控制措施、建立健全的流程和制度、明确权限和责任、加强财务管理和财务制度建设等方面。
同时,内部控制体系应不断完善和优化,与公司的发展及变化相适应。
三、推行全员参与的内部合规文化企业应加强内部合规文化的培育和推行,使每位员工都意识到合规的重要性,并积极参与内部风险管理和控制。
制定和落实内部合规教育计划,通过培训、沟通和宣传等方式,提高员工对内部规章制度的理解和遵守度。
此外,通过内部举报机制和奖惩措施,鼓励员工发现和报告违规行为。
四、结合科技手段提升审计效能随着科技的快速发展,企业可以借助信息技术来提高内部审计的效能。
例如,利用数据分析技术挖掘和分析大量的业务数据,发现异常和潜在的风险点。
此外,采用智能化审计工具和系统,提高审计资源的利用率和审计工作的准确性。
五、加强审计结果的跟踪和整改内部审计的目的是为了发现问题和风险,并促使问题得到解决和整改。
企业应建立完善的问题整改和跟踪机制,确保审计结果得到及时处理和反馈。
对于审计中发现的问题,需要明确责任人、优先级和整改时限,并监督整改措施的执行情况。
结语:加强内部审计的措施和途径是建立企业稳健运营保障体系的关键环节。
完善企业内部审计的对策建议
![完善企业内部审计的对策建议](https://img.taocdn.com/s3/m/72fef79c51e2524de518964bcf84b9d529ea2c77.png)
完善企业内部审计的对策建议企业内部审计对策建议随着企业竞争日益激烈,内部审计变得越来越重要。
内部审计可以帮助企业管理层发现风险、识别问题以及改进内部控制系统。
然而,内部审计也面临着许多挑战和困难。
为了确保内部审计的有效性和可靠性,企业需要采取一系列对策措施。
下面是对企业内部审计的几个建议:1.加强职责与独立性:内部审计应当直接向公司高层报告,并与其他部门独立运作,确保其独立性和中立性。
此外,内部审计人员应具备专业的知识和技能,以便有效地执行审计工作,并应定期接受相关培训来保持专业水平。
2.建立风险评估机制:企业应建立风险评估机制,以及一套完善的内部控制制度。
通过对内部环境、管理层风险认知、内部控制以及基本信息系统的评估,企业能够更好地识别和管理风险。
3.制定明确的审计计划与程序:4.提高信息技术审计能力:随着信息技术的迅速发展,内部审计需要将信息技术审计纳入其工作范围中。
企业应培养内部审计人员的信息技术审计能力,以确保对信息系统的审计工作能够顺利进行。
此外,企业还可以考虑引入外部信息技术审计专家来提供指导和支持。
5.加强内部沟通与合作:为了提高内部审计的效果,企业应加强内部沟通与合作。
内部审计部门应与其他部门保持良好的沟通,了解各部门的需求和问题,并共同解决。
此外,企业还可以建立一个内部审计委员会来促进信息共享、合作和沟通。
6.建立有效的反馈机制:企业应建立一个有效的反馈机制,以便对审计结果进行跟踪和改进。
内部审计部门应及时向管理层汇报审计结果,并提出改进建议。
管理层应认真对待审计结果,采取相应措施来改进内部控制,并确保审计结果得到有效执行和跟踪。
7.强化内部审计的法律地位:为了更好地保护内部审计人员的权益和独立性,企业需要加强内部审计的法律地位。
法律法规应保护内部审计人员不受打压和报复,并为内部审计部门提供必要的资源和权力。
总结起来,企业内部审计在提高内部控制的效果、管理风险和改进业务流程方面起着重要作用。
关于内部审计的几点建议
![关于内部审计的几点建议](https://img.taocdn.com/s3/m/9fbddb6fb5daa58da0116c175f0e7cd18425188f.png)
关于内部审计的几点建议内部审计作为企业内部的一项重要管理工作,具有发现和纠正内部管理问题的功能,对企业的运营和发展起到了积极的推动作用。
然而,由于审计工作的复杂性和变化多样的业务环境,内部审计也面临着一些挑战和问题。
为了提高内部审计的效果,以下是几点针对性的建议。
一、加强内部控制内部审计的首要任务是对企业内部控制体系进行评估和监督。
因此,企业应该加强对内部控制的重视,建立一套完善的内部控制体系。
首先,企业应明确内控目标,明确核心流程和关键控制点,确保内部控制能够有效地应对各种风险。
其次,企业应加强内部控制的培训和教育,提高员工的风险意识和内控意识,确保内部控制的有效执行。
此外,企业还可以借助现代信息技术手段,采用电子审计等方式来提高内部控制水平和效果。
二、定期进行绩效评估内部审计部门应定期对自身的绩效进行评估,以确保审计工作的有效性和准确性。
绩效评估可以从多个方面进行,包括审计工作的时效性、准确性、覆盖范围等。
通过定期的绩效评估,可以及时发现和解决审计过程中存在的问题,提高审计工作的质量和效率。
此外,绩效评估也可以作为内部审计部门向上级管理层汇报工作成果和争取资源的重要依据。
三、加强与外部审计的合作内部审计与外部审计是相互补充的关系,两者应该加强合作,实现优势互补。
首先,内部审计部门应与外部审计机构建立良好的合作关系,充分利用外部审计机构的专业知识和经验,对企业内部控制进行全面评估和改进。
同时,内部审计部门也要积极配合外部审计机构的审计工作,提供必要的支持和协助。
通过加强内外部审计的合作,可以提高审计的全面性和专业性,为企业的稳定运营提供保障。
四、加强信息系统审计随着信息化的发展,企业的信息系统越来越复杂,也面临着越来越多的信息安全威胁。
因此,内部审计部门应加强对信息系统的审计工作。
首先,审计部门应制定相关的信息系统审计规范和流程,确保对信息系统的全面审计。
其次,应加强对信息系统的风险评估和监控,及时发现和解决信息安全问题。
如何加强施工企业内部审计
![如何加强施工企业内部审计](https://img.taocdn.com/s3/m/71c3416ddc36a32d7375a417866fb84ae45cc398.png)
如何加强施工企业内部审计【摘要】内部审计在施工企业中具有重要意义。
为加强内部审计,施工企业应建立完善的内部审计制度,设立独立的内部审计部门,并加强内部审计人员的培训与技能提升。
施工企业还需定期进行内部审计风险评估,建立有效的内部审计报告制度。
内部审计不仅能够帮助企业规范管理,提升风险控制能力,还能提升企业的竞争力和可持续发展。
施工企业应将内部审计纳入企业日常管理中,不断优化内部审计制度,确保企业的经营稳健和长远发展。
通过以上措施,施工企业可以更好地管理和控制内部风险,提升经营管理水平,实现可持续发展目标。
【关键词】内部审计、施工企业、制度建立、内部审计部门、培训、风险评估、报告制度、意义、优化、内部审计制度1. 引言1.1 什么是内部审计内部审计是指由企业内部专业人员依据相关法律法规和企业内部制度,对企业的运营、管理和风险控制情况进行独立、客观、全面的审计活动。
其主要目的是评价和改进企业内部控制机制的有效性,并提供建议和意见,帮助企业管理层更好地把握企业风险,改进决策和管理过程,确保企业持续稳健地发展。
内部审计不同于外部审计,外部审计是由独立的专业审计机构对企业的财务报表进行审计,而内部审计针对的是企业内部管理活动和风险控制。
在现代经济社会中,企业面临的风险和挑战日益复杂多样化,内部审计作为企业内部控制机制的重要组成部分,越来越受到重视。
通过内部审计,企业可以更好地发现和解决管理中存在的问题和风险,提高企业管理效率和风险控制水平,保护企业利益和资产安全。
建立健全的内部审计制度对于企业的可持续发展至关重要。
1.2 施工企业内部审计的重要性施工企业内部审计是指企业内部对财务、经营和管理活动进行独立、客观、全面审计的一种管理手段。
在施工企业中,内部审计至关重要。
内部审计可以帮助企业发现和解决存在的问题和隐患,及时进行调整和改进,从而提高企业的运营效率和管理水平。
通过内部审计可以有效防范和降低企业面临的风险,保障企业的稳健发展。
加强内部审计管理
![加强内部审计管理](https://img.taocdn.com/s3/m/d0b6725dc381e53a580216fc700abb68a882ad79.png)
加强内部审计管理近年来,随着企业的规模和复杂性的增加,内部审计管理变得愈发重要。
内部审计不仅可以帮助企业发现风险和问题,还能提供改进建议和解决方案,从而提升企业的绩效和竞争力。
本文将探讨如何加强内部审计管理,提高其效能。
一、建立完善的内部审计制度首先,企业应该建立一套完善的内部审计制度。
该制度应包括内部审计的目标、职责、权限、程序和方法等。
同时,明确内部审计与其他部门的配合与协调机制,确保内部审计能够顺利进行。
制度的建立不仅可以规范内部审计行为,还可以增加审计质量和效益。
二、聘用专业的内部审计人员内部审计的有效性离不开专业的人才。
企业应该招聘具备专业知识和技能的内部审计人员,他们应具备良好的沟通、分析和判断能力,并对企业业务和风险有深入了解。
同时,企业还应提供培训和发展机会,不断提升内部审计人员的专业素养和综合能力。
三、制定全面的内部审计计划内部审计计划是内部审计工作的基础。
企业应在年度或更短的周期内制定全面的审计计划,根据企业的特点和风险,确定审计重点、范围和频次。
审计计划应综合考虑企业的战略目标、经营状况和关键风险,确保审计工作的针对性和有效性。
四、加强内部控制体系建设内部审计是企业内部控制的重要组成部分。
企业应加强内部控制体系的建设,确保内部控制的有效性和完整性。
企业可以采用风险管理和内部控制框架,建立风险评估和控制措施,以减少潜在的风险和问题。
内部审计可以通过评估和监督内部控制的执行情况,帮助企业发现并解决问题,提高内部控制的质量和效果。
五、加强内部审计与其他管理活动的衔接内部审计应与企业的其他管理活动相衔接,形成相互协作、相互支持的关系。
内部审计可以通过为其他管理活动提供意见和建议,帮助企业改善业务流程和管理决策。
同时,内部审计还可以参与企业的风险管理和内部控制建设,提供专业的意见和指导。
通过加强与其他管理活动的衔接,内部审计可以更好地发挥作用,为企业提供更全面和有价值的服务。
六、借助信息技术提升内部审计效能信息技术可以提高内部审计的效能和效率。
关于加强内部审计工作的意见
![关于加强内部审计工作的意见](https://img.taocdn.com/s3/m/85a87229dcccda38376baf1ffc4ffe473368fd84.png)
关于加强内部审计工作的意见作为管理者,我们都知道内部审计工作在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
它不仅可以揭示潜在的风险和问题,还可以提供建议和解决方案,帮助企业改善管理和决策过程。
因此,加强内部审计工作是一项具有战略意义的任务。
在本文中,我将提出关于加强内部审计工作的意见,并探讨如何实施这些意见。
一、明确内部审计的目标和职责内部审计的目标在于提供独立、客观的评估和建议,帮助企业达成其目标。
因此,首先要明确内部审计的目标和职责。
内部审计应该关注整体风险管理和内部控制体系的有效性,发现并报告存在的问题,并提供改进建议。
此外,内部审计还应该与其他部门紧密合作,确保风险管理和内部控制体系的持续改进。
二、建立有效的内部审计程序为了加强内部审计工作,建立有效的内部审计程序至关重要。
首先,应该制定内部审计的工作计划和时间表,确保对所有关键业务流程和风险领域进行全面审计。
其次,应该确保内部审计的独立性和客观性,避免利益冲突和潜在偏见的影响。
此外,内部审计应该采用适当的方法和工具,包括数据分析和抽样等,以有效识别风险并收集必要的证据。
三、加强内部审计人员的培训和专业素养内部审计人员是内部审计工作的核心力量,他们的专业素养和能力对工作的质量和效果至关重要。
因此,应该加强内部审计人员的培训和发展。
培训内容应包括财务管理、风险管理、内部控制等方面的知识,以及审计技能和沟通能力等。
此外,内部审计人员应该不断提升自己的专业素养,通过参加行业协会、研讨会等活动,与同行进行交流和学习。
四、加强内部审计与其他部门的合作内部审计工作需要与其他部门进行紧密的合作。
首先,应该与风险管理和内部控制部门合作,共同制定和完善风险管理和内部控制体系。
其次,应该与业务部门合作,了解他们的需求和问题,并提供相关的建议和解决方案。
此外,还应该与外部审计人员和监管机构进行合作,及时报告发现的问题并接受监督。
五、建立有效的内部审计报告和跟踪机制内部审计报告是内部审计工作的重要成果之一,它应该准确地记录发现的问题和提出的建议。
推动内部审计工作高质量发展的实施意见
![推动内部审计工作高质量发展的实施意见](https://img.taocdn.com/s3/m/596d24a3846a561252d380eb6294dd88d0d23dc5.png)
推动内部审计工作高质量发展的实施意见内部审计是企业风险管理和内部控制体系的重要组成部分,对于保障企业健康、稳定和可持续发展具有重要意义。
为了进一步提高内部审计工作的质量和效果,现提出以下实施意见:一、明确内部审计工作的定位和职责内部审计工作应定位为企业风险管理和内部控制的重要支撑,负责对企业各项经济活动的合规性、合法性和效益性进行审计监督。
内部审计部门应履行以下职责:1. 制定和完善内部审计制度和流程,确保审计工作的规范性和有效性;2. 组织开展各类审计项目,包括财务审计、绩效审计、风险审计等,全面覆盖企业各项经济活动;3. 对审计结果进行客观、公正的评估,提出改进意见和建议,促进企业改进管理、防范风险、提高效益。
二、加强内部审计机构和人员建设1. 建立健全内部审计机构,明确内部审计部门的组织架构、职责权限和人员配备要求;2. 加强内部审计人员的培训和教育,提高审计人员的专业素质和职业道德水平;3. 鼓励内部审计人员参与行业交流和学术研究,拓宽审计视野,提高审计能力。
三、优化内部审计工作流程和方法1. 制定详细的审计计划和方案,明确审计目标、范围、时间和方法;2. 加强审计现场管理,确保审计过程的规范性和有效性;3. 采用先进的审计技术和方法,如数据分析、风险评估等,提高审计工作的质量和效率。
四、加强内部审计与外部审计的协调与配合1. 建立健全内部审计与外部审计的沟通机制,确保双方信息共享、协同工作;2. 充分利用外部审计结果,对内部审计工作进行补充和完善;3. 加强与监管机构的沟通与合作,共同推动企业内部审计工作的规范发展。
五、完善内部审计质量控制和成果运用机制1. 建立健全内部审计质量控制体系,对审计工作进行全程监控和评估;2. 加强审计成果的运用和转化,将审计结果与企业决策、管理改进和风险防范相结合;3. 建立内部审计工作考核和激励机制,对审计工作进行客观评价,激励审计人员积极投入工作。
六、强化内部审计工作的独立性和权威性1. 确保内部审计部门在组织架构上的独立性,避免受到其他部门的干扰和影响;2. 赋予内部审计部门相应的权力和地位,确保其在企业风险管理和内部控制体系中发挥重要作用;3. 加强内部审计工作的宣传和普及,提高员工对内部审计工作的认识和重视程度。
加强内部审计完善公司治理
![加强内部审计完善公司治理](https://img.taocdn.com/s3/m/fc0c98e9d0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c74.png)
加强内部审计完善公司治理随着市场经济的快速发展,企业的规模和复杂程度也在不断增加,企业治理结构的完善和内部控制的加强成为企业管理的重要课题。
内部审计作为公司内部控制的重要环节,对于加强公司治理具有重要的意义。
本文将就如何加强内部审计,完善公司治理进行探讨。
一、内部审计的重要性内部审计是指组织内部对财务、运营、风险管理及治理过程进行独立、客观的评价活动。
其目的是协助组织提高经营效率、促进风险管理和控制过程,增强治理结构有效性,以实现组织目标的实现。
内部审计不仅可以对公司的财务状况和运营情况进行全面的评估,还可以帮助公司识别和防范各种风险,提高公司的经营效率和管理水平,对于公司的长期发展具有重要的意义。
1. 建立健全的内部审计制度公司应该建立健全的内部审计制度,明确内部审计的职责和权利,确保内部审计部门的独立性和客观性。
内部审计应该定期对公司的各个部门和业务进行全面的审计,发现和解决公司在经营管理中存在的问题,防范各种风险,提高公司的经营效率和管理水平。
2. 提高内部审计人员的素质和能力企业应该注重加强内部审计人员的培训和教育,提高他们的专业素质和能力。
内部审计人员应该具有扎实的财务和管理知识,具备良好的沟通能力和团队合作精神,积极主动地参与公司的经营管理,发现和解决各种问题,为公司的发展做出贡献。
3. 加强内部审计和风险管理的结合内部审计和风险管理是公司治理的重要组成部分,内部审计应该紧密结合公司的风险管理机制,全面地评估公司的风险状况,及时发现和解决各种风险,提高公司的抗风险能力,保障公司的稳健经营和可持续发展。
公司应该积极配合监管部门的内部审计工作,及时汇报审计结果,接受监管部门的监督和指导。
内部审计部门应该建立健全的内部审计控制机制,保证审计结果的准确性和可靠性,为监管部门提供客观、真实的审计信息,维护公司的合法权益和社会公共利益。
公司应该不断完善内部审计的制度和流程,强化内部审计与公司的各个部门和业务的联系和合作,实现内部审计的全面覆盖和深度发展。
加强内部审计的措施与途径
![加强内部审计的措施与途径](https://img.taocdn.com/s3/m/fb163ae5cf2f0066f5335a8102d276a200296000.png)
加强内部审计的措施与途径在当前复杂多变的商业环境下,企业内部审计的重要性日益凸显。
内部审计是指通过对组织内部控制体系的评估和监督,以确保企业的运营和财务活动符合法律法规、规章制度和内部规定的一项管理活动。
为了加强内部审计的效果,企业可以采取以下措施和途径:1. 设立独立的审计部门:企业应设立专门的内部审计部门,确保审计工作的独立性和专业性。
这个部门应直接向董事会或者高级管理层报告,以避免利益冲突和潜在的干扰。
2. 制定明确的审计政策和程序:企业应制定明确的审计政策和程序,明确审计的目标、职责和工作流程。
审计政策和程序应与企业的战略目标和风险管理相一致,确保审计的全面性和有效性。
3. 培养专业的审计团队:企业应投资培养专业的审计人员,提升他们的专业知识和技能。
审计团队应具备财务、风险管理、法律法规等方面的专业知识,以便能够全面评估企业的内部控制体系。
4. 引入科技支持:企业可以借助科技手段来加强内部审计的效果。
例如,可以使用数据分析工具来对企业的财务数据进行审计,以发现异常或潜在的风险。
同时,企业也可以利用信息系统来改善审计的效率和准确性。
5. 加强风险管理:企业应将风险管理与内部审计相结合,确保审计工作能够重点关注潜在的风险领域。
为了做到这一点,企业可以制定风险评估和监测机制,并将其纳入审计工作的范围之内。
6. 加强与外部审计的配合:企业内部审计部门应与外部审计师密切合作,共享信息和经验。
外部审计师可以提供独立的意见和建议,帮助企业改进内部控制体系和审计工作。
7. 建立举报渠道和保护机制:为了鼓励员工发现和举报违规行为,企业应建立举报渠道和保护机制。
员工可以匿名举报,而企业应对举报行为进行保护,并进行相应的调查和处理。
8. 定期进行内部审计:企业应定期进行内部审计,确保审计工作的持续性和有效性。
审计的频率和范围应根据企业的规模和风险情况来确定,以确保审计的全面性和准确性。
9. 加强内部控制培训:企业应加强对员工的内部控制培训,提高他们的风险意识和内部控制意识。
加强内部审计工作的实施方案
![加强内部审计工作的实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/226ba4e9970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4cb.png)
加强内部审计工作的实施方案加强内部审计工作的实施方案近年来,随着市场竞争的加剧和企业风险的增加,内部审计工作的重要性日益凸显。
为了保障企业的经营稳定和利益最大化,加强内部审计工作成为企业管理的重要环节。
本文将提出一份加强内部审计工作的实施方案,旨在提高企业内部审计工作的效率和质量。
首先,完善内部审计制度。
建立明确的内部审计制度,明确内部审计的目标和职责,明确审计的程序和方法。
制定详细的审计标准和流程,确保审计工作的规范性和一致性。
同时,建立内部审计报告的编制和审批机制,确保审计结果及时反馈给企业管理层,为企业决策提供有力支持。
其次,加强内部审计人员的培训和专业能力建设。
内部审计人员是内部审计工作的核心力量,其素质和能力直接影响审计工作的质量和效果。
因此,企业应加强内部审计人员的培训,提高其专业知识和技能水平。
建立内部审计人员的绩效考核机制,激励其积极性和创造性,提高内部审计工作的效能。
第三,加强内部审计工作与风险管理的结合。
内部审计工作应紧密结合企业的风险管理工作,对重要风险进行全面审计和评估。
通过内部审计工作,发现和解决潜在风险,提高企业的风险管理水平。
同时,建立健全的内部控制制度,规范企业的经营行为,减少内部风险和漏洞。
最后,加强内部审计与外部审计的衔接。
内部审计与外部审计是相辅相成的,两者之间应进行密切的合作和沟通。
企业应建立与审计机构的良好合作关系,及时提供有关资料和信息,配合外部审计工作的进行。
同时,企业也应根据外部审计的意见和建议,及时改进和完善内部审计工作。
综上所述,加强内部审计工作是企业管理的重要环节,对于保障企业的经营稳定和利益最大化具有重要意义。
通过完善内部审计制度、加强内部审计人员的培训和专业能力建设、加强内部审计工作与风险管理的结合以及加强内部审计与外部审计的衔接,可以提高企业内部审计工作的效率和质量,为企业的可持续发展提供有力支持。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
![浅谈国有企业强化内部审计的对策](https://img.taocdn.com/s3/m/739c5afefc0a79563c1ec5da50e2524de518d0f4.png)
浅谈国有企业强化内部审计的对策随着国有企业在市场经济条件下的不断发展壮大,强化内部审计成为了国有企业管理的重要一环。
内部审计是指由企业内部人员在企业内部开展的对企业经营管理活动的监督、评价和改进,是企业内部控制的一个重要组成部分。
本文将浅谈国有企业强化内部审计的对策,旨在探讨如何加强国有企业内部审计工作,促进国有企业健康稳定发展。
一、加强内部审计组织建设,提高审计专业化水平国有企业应该注重内部审计组织建设,完善内部审计机构,配置专业的审计人员。
内部审计工作应当由专业的审计人员负责,他们不仅要懂得审计专业知识,还应该具备一定的业务素养和沟通能力,以便更好地开展审计工作。
国有企业还应该建立健全内部审计部门的制度和规章制度,明确内部审计的职责、权限和程序,为内部审计工作提供有力的制度保障。
二、加强内部审计的独立性,避免利益冲突内部审计的独立性是内部审计工作的基础和前提,只有保证内部审计工作的独立性,才能更好地发挥内部审计在企业管理中的监督和提醒作用。
国有企业要加强内部审计的独立性,避免和其他部门的利益冲突,确保审计工作的客观性和公正性。
在内部审计工作中,应当尊重审计人员的专业意见,确保审计意见的独立性和客观性。
三、加强内部审计的全面性,强化审计监督国有企业应当加强内部审计的全面性,对企业各个方面的经营管理活动都进行审计监督,确保内部审计工作的全面性和全面覆盖。
内部审计工作应该不仅限于财务审计,还要对企业的风险管理、管理效率、资源配置、合规性等方面进行审计,以全面了解企业的经营管理状况,为企业提供全面的管理信息和决策支持。
四、加强内部审计的实效性,关注审计结果的实际运用内部审计的意义在于提供有价值的审计意见和建议,因此国有企业在加强内部审计工作的还应该关注审计结果的实际运用和实效效果。
审计结果应当及时向企业领导和相关部门汇报,并建立健全审计结果的跟踪反馈机制,确保审计结果能够真正被企业领导和相关部门重视,并转化为实际的管理决策和行动,促进企业的管理和运营工作不断改进和提高。
加强内部审计工作的几点建议
![加强内部审计工作的几点建议](https://img.taocdn.com/s3/m/ad18bbc482d049649b6648d7c1c708a1284a0a1b.png)
加强内部审计工作的几点建议1.设立独立的内部审计部门:在企业中设立独立的内部审计部门,由具备相关专业知识和经验的人员组成。
这样可以确保内部审计的独立性和专业性,提高内部审计工作的质量和有效性。
2.制定内部审计制度和实施细则:企业应制定内部审计相关的制度和实施细则,明确内部审计的职责、权限、程序和方法。
这样可以规范内部审计工作的进行,确保内部审计工作的科学性和规范性。
3.制定全面的风险评估计划:根据企业的经营特点和风险情况,制定全面的风险评估计划。
通过对企业各个环节和业务的风险评估,及时发现和预防风险,减少损失和风险的发生。
4.强化内部控制:内部审计工作的目的是通过评估和改进内部控制,保护企业的利益和资产。
因此,企业应加强内部控制,完善各个环节的内部控制制度,确保内部控制的有效性和可靠性。
5.建立有效的沟通机制:内部审计部门应与企业各个部门建立有效的沟通机制,及时了解和收集有关业务各环节的信息和风险。
各部门应积极配合内部审计工作,提供有关的相关记录和证据。
6.加强内部审计人员的培训和素质提升:内部审计人员是内部审计工作的关键。
企业应加强对内部审计人员的培训和素质提升,提高他们的专业知识和技能,增强他们对内部审计工作的认识和理解。
7.建立有效的监督机制:企业应建立有效的监督机制,对内部审计工作进行监督和评估。
与此同时,内部审计部门应加强对企业各个环节的监督,确保企业的风险控制和管理水平不断提升。
8.制定内部审计报告和建议的处理程序:内部审计部门应及时编制内部审计报告,明确问题和风险,并提出相应的建议。
企业应建立内部审计报告和建议的处理程序,确保问题和风险得到及时解决和改进。
在加强内部审计工作的过程中,企业应注重内外部的协调与合作。
内部审计部门应积极与内部各部门和外部审计机构进行合作,共同推动企业的发展和风险控制。
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怎样加强企业内部审计高顿网校友情提示,最新北海财务管理实务相关内容怎样加强企业内部审计总结如下:财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合印发的《企业内部控制基本规范》指出:“企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
内部审计机构应当结合内部审计监督,对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷,应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
”认真学习贯彻这条规定,对于做好企业内部审计工作,加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序,保护社会公众利益,具有重要意义。
一、加强企业内部审计工作的重要性(一)加强企业内部审计是经济发展的客观需要在上世纪40年代,发达国家企业规模迅速扩张,管理层次不断增加,管理人员责任加重,现代内部审计被提上了议事日程。
当时的内部审计只在财务领域展开,主要是监督、鉴证财务责任,目的是查错防弊。
上世纪60-80年代,由于市场竞争加剧和大型跨国企业的出现,经营审计和经济效益审计逐渐兴盛起来,其目的是提高经营效率和实现盈利目标。
进入21世纪后,增值型审计应运而生,它主要通过履行确认和咨询,促进企业实现增值。
我国审计工作开展得比较晚,直到上世纪80年代,才真正开展审计业务。
为适应经济体制和企业改革的不断深化,社会主义市场经济不断发展,我国内部审计工作得到了较快发展,而且加快了与国际接轨的步伐。
虽然,目前我国的内部审计工作尚处于国际中等水平,但发展前景十分广阔。
(二)加强企业内部审计是公司治理的重要工具国内外实践表明,任何一个企业要想持续发展并高效运营,都要有强有力的制衡机制,内部审计作为委托代理关系中受托责任方的一种控制机制,通过执行监督和评价职能,促进企业发展战略的实现,已成为公司治理极具价值的资源。
从另一方面也可以看出,内部审计工作作为一项不可或缺的制衡机制,在公司治理过程中担负着重要的责任。
企业内部审计在公司治理中的地位和作用,主要体现在它要接受企业高层管理的监督与指导,以更好地为改善内部治理服务;向企业高层管理报告有关审计情况并根据要求开展有关内部审计活动,促进和帮助高层管理有效履行其受托管理责任,进而为减少成本、提高管理绩效提供帮助。
(三)加强企业内部审计是搞好内部控制的重要手段所谓内部控制,是由企业管理当局,包括董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
按照《企业内部控制基本规范》的要求,内部控制的目标是:保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
我国《内部审计准则》对内部审计工作有两个重点要求,就是内部控制与风险防范。
内部审计对内部控制和风险的关注远远超过政府审计和社会审计。
在内部审计工作中,审计人员要关注企业是否职责清楚、分工明确,具体业务是否经过授权和批准,对所有经济活动是否有正确的记录,企业内部各职能部门是否各司其职,又互相协调制约,及时对发生的经济业务作出处理,及时发现和纠正影响经营管理活动正常运转的各种因素;是否建立了自我约束机制,在企业实现微观控制的同时,及时反馈各部门、各环节执行法律法规的情况,董事会或监事会是否充分发挥其职能作用,审计结果是否公允地反映了公司的经营成果等。
因此,企业内部审计已成为企业加强内部控制的重要手段。
(四)企业内部审计是保证企业信息,特别是财务会计信息正确披露的重要保障长期以来,我国企业内部控制制度薄弱,管理权限失控,舞弊行为时有发生,给企业虚假财务报告带来较大的操作空间,企业和国家财产受损。
按照《会计法》的规定,企业财务会计信息真实、准确、完整的第一责任人是企业的主要领导。
企业主要领导要保证企业会计信息的正确披露,就必须加强内部审计工作。
企业内部审计与社会中介审计,以及社会监督相结合,就能保证企业财会信息公开公正公允、完整和准确,有效维护国家和广大公众利益。
二、我国内部审计的现状我国自上世纪80年代开展审计工作以来,政府审计、内部审计和社会审计三位一体的监督体系很快建立起来,内部审计工作有了很大发展。
除制定了《内部审计准则》、《内部审计具体准则》等制度外,各企业内部都建立了内部审计机构,充实了人员。
内部审计机构和人员在保证国家方针、政策贯彻执行,维护财经法纪,加强企业管理等方面发挥了重要作用。
但在我国社会主义市场经济的发展,企业改革不断深入,社会经济不断进步及企业组织不断变化的情况下,我国内部审计中存在的诸多问题也逐步暴露出来,已经成为现代企业内部审计发展的障碍。
这主要表现在以下几个方面:(一)企业领导对企业内部审计重视不够本来随着社会主义市场经济的发展,现代企业制度的建立,审计包括内部审计工作越来越重要,担负的历史责任越来越大,应该把企业内部审计摆在一个重要位置,使之在企业加强内部控制、防范风险中发挥更大更全面的作用,但有些企业领导,对此并不重视,没有建立适应其工作和发挥作用的体制,尤其是没有配备强有力的审计机构和审计人员,审计工作面窄,工作单一,手段落后,致使内部审计工作流于形式,使之发挥不了应该发挥的作用。
(二)企业内部审计独立性不强独立性是内部审计工作的本质特征,是发挥其作用的重要保障。
但在实际工作中,审计的独立性并未受到应有的尊重和保证。
如有的企业内部审计机构由总经理直接管,有的由董事会、监事会、总经理几重管理,有的甚至由财务总监直接管理,这都影响了内部审计的独立性地位及其作用的发挥,无法防范管理层向董事会隐瞒重要审计信息的可能性,造成重要隐患。
(三)企业内部审计的范围和职能狭窄上世纪80年代我国恢复内部审计制度以来,由于当时处于改革开放和经济转型期,我国企业内部审计主要是从实施财务会计审计开始的,其职能也主要是监督,虽然一些企业建立了相应的内部审计机构,配备了相应人员,通过“查账”,发挥了一定的作用,在加强企业经营管理,建立约束机制,提高企业经济效益方面也取得了一定成效。
但从整体上看,我国企业内部审计仍然处在财务审计的较低层次。
这也难怪,因为内部审计工作人员大多是财会人员出身,他们比较熟悉这方面的工作。
(四)企业内部审计人员素质不高企业内部审计工作人员的发展,是由财务审计向经营审计、管理审计的发展,尤其是《企业内部控制基本规范》发布后,对内部审计工作提出了新的更高的要求,对内部审计人员素质也提出了新的更高的要求。
内部审计战略地位的提高,要求内部审计人员必须上一个大的台阶。
因为目前企业内部审计人员大多是从财务部门分离出来的,他们比较熟悉财会业务,但缺乏现代企业经营管理知识,对企业全面经营管理和内部控制缺乏了解,没有必备的学识和业务能力,也就很难胜任内部审计工作。
(五)内部审计手段落后信息技术的快速发展和计算机及其网络的广泛应用,企业的管理方式和经营方式已经发生了革命性的变化,这也要求企业内部审计必须跟上形势,实现现代化。
目前的情况是:大多内部审计人员没有掌握计算机及其网络技术,也缺乏这方面的专家,使企业内部审计还处于传统的手工测试阶段,而且一天到晚忙于检查、计算,而不是更高层次的工作,这已严重不适应现代化企业内部审计的要求。
三、应加强和改善我国内部审计工作根据我国审计工作的现状,企业内部控制基本规范的要求,笔者认为应该从以下几个方面加强和改善我国内部审计工作:(一)要提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识,是搞好企业内部审计的关键。
激烈竞争的市场经济环境,外部权重的制约,使企业领导认识到,必须把企业内部审计作为评价企业经营业绩的一项重要内容;企业领导要获得职业生涯的稳定发展,就必须依靠包括内部审计在内的治理工具,以保证企业在经营管理工作中不出重大经济问题,这样就有助于企业领导提高对企业内部审计工作的认识,正确把握,准确定位,自觉组织和加强对内部审计工作的领导,充分依靠和发挥企业内部审计的作用。
(二)增强内部审计的独立性内部审计的独立性,是内部审计的灵魂。
要增强内部审计的独立性,从组织管理的角度说,企业应该在董事会及其审计委员会的组织、指导下开展工作,以排除不必要的干扰,按照法律法规的要求,做好内部审计工作,否则,内部审计工作无法独立地开展工作,势必影响内部审计工作的开展和高质量地完成内部审计工作。
董事会及其审计委员会,要审核企业内部审计章程,提名和审核批准内审机构执行主管,审核年度审计计划,审查内部组织结构和人员素质,听取内审执行主管审计情况和审计结果的报告,检查内部审计结果的采用情况。
内部审计工作可以涉及企业生产经营和管理的各个领域,内部审计主管可以列席董事会等有关会议,内部审计人员可以列席有关业务会议,从中了解情况,并根据公司治理需要,随时检查和评价有关活动。
内部审计主管可以根据内部章程或董事会的要求,单独向董事会报告审计结果及其情况分析,以及纠正问题的意见和改进管理的意见,以保证内部审计工作可以独立、有效地开展。
(三)建立健全企业内部审计法规制度目前我国审计监督体系已基本建立起来,从政府审计角度说,有国家审计法;从社会审计角度看,有注册会计师法,对支持和保证国家审计和社会审计工作的开展提供了法律依据。
但企业内部审计的法律法规不是很完善很健全,现在还没有内部审计法,只有国家审计署《关于内部审计工作的规定》、中国内部审计师协会发布的《内部审计准则》和《内部审计基本准则》及一系列具体准则,层次较低,法律效力不高。
社会主义市场经济的发展和企业内在要求,特别是《企业内部基本控制规范》的出台,对内部审计工作提出了新的更高的要求。
在这种情况下,为保证内部审计工作有法可依,国家应尽快出台内部审计的有关法规,与其相应配套的规章制度也应进一步完善。
(四)提高内审工作人员的素质前面我们已经提到,目前企业的内审人员普遍素质不高,不能适应内部审计工作开展的需要。
为此,一方面应加强审计机构,充实审计人员。
过去有些审计机构是由各财会机构临时抽调人员组成的,不少是老同志。
他们对财会工作很熟悉,但就是缺乏企业经营管理及新技术的全面知识。
所以,应注意从各方面抽调年轻同志充实内部审计机构,以保证人员结构的合理性。
另一方面,应加强对内部审计工作人员的培训,包括对内部审计地位与作用的认识,明确内部审计的主要职责和工作任务、工作方式,以及新形势下对内部审计工作的要求等等,同时,还要督促内部审计人员学习和掌握现代企业经营管理知识,以适应新形势下对内部审计工作的要求。
需要指出的是,信息化技术已应用企业管理的众多领域,而我们现在内部审计工作还处于手工操作阶段,为此,应加强对内部审计人员计算机的培训,充实网络、软件开发专家,以新的方式开展内部审计工作。