品管部月度绩效考核实施细则

品管部月度绩效考核实施细则

一、目的：

1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；

2、为员工半年或年终考核提供依据；

3、为员工改进工作绩效提供依据。

二、适用范围：

品管部所有在册QC人员(包括各主任)的月度绩效考核及薪资分配，文员、QE工程师、试验员考核办法另行制订。

三、月度考核工资额度

1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；

2、举例：以品管主任为例，假设其为公司服务了8年，其月工资构成如下（不包括加班费）：

如该员工全勤，且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。

四、品月度绩效考核评分办法——KPI法

KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。每个岗位员工的绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。

经理修正分指品管经理根据各QC人员的工作表现，对其评分进行适当调整，减少各考核人员主观原因造成的评分偏差。经理修正分范围：≤±0.05，修正后绩效考核分值不得超过100%。各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。

五、绩效考核说明

1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30

元罚款；

2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员

汇总后交综合部；

3、各相关部门对考核结果合理性进行监督；

4、品管部每月公布绩效考核结果；

5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。

六、相关文件

《薪酬福利方案》

七、附件

1、附件1：<各岗位人员KPI一览表>；

2、附件2：<绩效考核评分表>