品管部月度绩效考核实施细则
品管部绩效考核评分细则
品管部绩效考核评分表
序号
项目
评分细则
1
品质检验
准确率
1.所负责区域经检验合格之产品流入下一工序生产时发现功能不良超出0.3%，外观不良超出0.5%时每次扣3分，每增加一个百分点扣1分；
2.所负责区域巡检必须2-3小时一次，出现3小时以上产量问题时一次扣3分；造成批量不良率10%以上时扣6分；发现问题后超出两小时以上未与相关生产单位进行沟通处理者一次扣1分；所负责区域出现异常问题产品时，与生产单位联络后未及时处理超出3天者需进行异常书面呈报，无呈报者扣3分每次；经实际调查因发现判断失误造成出现批量产品直接给公司带来经济损失的扣5---20分，情况严重者将根据公司相关规定作罚款处理；
7.当同事提出帮助请求而借故推托者，一次扣2分；
8.散布不利于团结或部门形象的言论者，发现一次扣5分；
9.各部门相互监督，有相关人员反馈违犯厂纪厂规，经查属实者扣10分每次；
4
交办事项
配合度
1.未遵守6S或执行不到位一次扣1分；
2.提交品质记录报表填写不规范，填写错误以及随意乱画涂改每处扣1分；
3.工作态度懒撒不服从工作安排及上司交办事项未按时完成又不上报者每次扣5-20分；
3.出货产品造成客户投诉的将查明原因扣除相应负责人5---20分；情况严重者将根据公司相关规定作罚款处理；
2
验货时效
达成率
1.验货时效达成率要求为100%，每出现一次拖延验货时间给后序造成生产停工或延迟出货者扣5分每次（经查属特殊情况除外）；
2.验货后不良品未及时处理,或又不反馈者每次扣5分；
3.对检验后之产品应及时进行属性标示，并认真核对实物与标签是否一致，工作不认真，敷衍了事者每发现一起扣2分；
品管部绩效考核办法
品管部绩效考核办法第一条品管部负责对品质检验工作进行绩效考核，具体由品管部经理负责实施。
第二条检验人员的工资由基本工资与绩效工资两部分组成。
绩效工资采用评分方法计算。
各相关岗位的绩效工资、绩效考核分值评定标准见下表：第三条各岗位绩效工资的计算方式=员工的月度绩效得分 * 单位分值金额（元/分），质检组长考核分数为所辖品管员当月绩效分数的平均值。
单位分值金额见下表1、表2：表1：第四条奖罚方式：1．受到口头警告、书面警告或开除处罚的，按公司相关规定进行处罚的同时，口头警告扣3分，书面警告扣6分，开除则取消绩效考核资格。
2．损害公司利益，谋取私利者。
按公司相关规定进行处罚，并取消绩效考核资格。
3．人为弄虚作假舞弊者，按公司相关规定进行处罚的同时，取消绩效考核资格。
4．组长除对自己负责范围内的工作考核外，还需要对下属进行指导。
下属造成的失误，组长要负连带责任。
下属全员得分都在70分以下，组长取消其绩效考核资格。
5．每月由品管部经理和主管共同对质检人员进行日常考核，人力资源部对考核数据进行抽查，每月初（10日前）品管部将考核结果予以公布，并上交人力资源部，作为当月绩效工资计算的直接依据。
6. 质检员考核结果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在70分以下，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在80分以下则不能再担任组长职务。
7. 公司将根据品管部整体运作状况，阶段性地对绩效考核的量化标准及考核深度进行适当调整。
8.考核人员在执行考核的过程中，严禁作弊，对有任何包庇行为给予书面警告一次，考核要求公平、公正。
9.各岗位绩效考核内容及标准见附表。
10.试用期员工不参与考核，只领取基本工资。
品管部各岗位绩效考核标准
客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 完成品未及时抽检
客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 客户验货准备出问题 客户投诉验货配合问题 未穿工衣
扣分制度（月份）
FQC成品检验合格率
客户退货（批量）
重大客诉
不服从工作安排
未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡
1次
-5
1次
-5
1次
-2
1次
-2
1次
-3
-100% -2
98%-101% -5
95%-99% -10
90%-96% -20
<91%
-30
1次
-5
>5次
-40
1次
-10
3次以上 -40
1次
-5
2次
-20
1次
100%
0
98%-100% -5
95%-98% -10
90%-95% -20
<90%
-30
0次
40
1次
-10
2次
-20
3次以上 -40
1次
-5
2次
-20
1次
-5
2次
-20
1次
-2
2次
-5
1次
-5
1次
-5
1个
-2
>2个
-5
1次
-10
1次
-5
>3次
-30
1次
-10
>3次
品管部绩效考核细则
品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。
通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。
2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。
5.考核办法5.1.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。
考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。
每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。
5.2.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。
5.3.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。
6.考核细则6.1.员工考勤7.1.考核过程监控：为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。
7.2.考核过程投诉：考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。
7.3.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考核者签认。
品管部月度绩效考核实施细则
品管部月度绩效考核算施细则一、目旳:1.作为调整、确定各员工月度工资旳根据；2.为员工六个月或年终考核提供根据；3.为员工改善工作绩效提供根据。
二、合用范围:品管部所有在册QC人员(包括各主任)旳月度绩效考核及薪资分派, 文员、QE工程师、试验员考核措施另行制定。
三、月度考核工资额度1.以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；如该员工全勤, 且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。
四、品月度绩效考核评分措施——KPI法KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。
每个岗位员工旳绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。
经理修正分指品管经理根据各QC人员旳工作体现, 对其评分进行合适调整, 减少各考核人员主观原因导致旳评分偏差。
经理修正分范围: ≤±0.05, 修正后绩效考核分值不得超过100%。
各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。
五、绩效考核阐明1、各考核负责人应严格按规定进行评分, 保证评分公正、精确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前, 各考核负责人将考核分表提交至品管部文员处, 5日下班前由文员汇总后交综合部；3、各有关部门对考核成果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核成果；各被考核人员, 应针对工作中旳微弱环节制定改善措施, 报品管部负责人。
六、有关文献《薪酬福利方案》七、附件1.附件1: <各岗位人员KPI一览表>；2、附件2: <绩效考核评分表>编制/日期: 会签/日期: 同意/日期:注: 仓库主任为监督人编制/日期: 被考核人确认/日期: 综合部会签/日期:注: 车间主任、仓库主管为监督人注: 业务部、车间主任为监督人监督人: 业务部、生产部、物控部注: KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）注: 考核人员应将各KPI公式相对应旳数据及成果填入表中。
部门(品管部)经理月度绩效考核标准
生产的返工 生产部提供返工 对生产的产品 报告，客户 报告，业务部提 是否符合技术 验货的合格 4 成品检验 15分 供客户验货报 要求和客户要 率，客户的 告，客人投诉邮 求的检验 投诉，监管 件 部门的抽检
出现客人 客人投诉对产 客人投诉邮 5 10分 件 投诉 品质量投诉 客人投诉邮 对客人投诉的 件，及应对 客人投诉 6 处理和日后解 投诉事项的 的处理 决办法 处理办法报 告
部门（品管部）经理月度绩效考核标准
考核项目 具体事项 考评依据 权重 考评依据来源 监管该部门的资 5分 料累计及仓库和 生产部门的反馈 检验及时 检验报告的准 每日上交的 QC报告 性及资料 确性 1 上交及时 相关资料的及 实际工作的 性 时性 具体情况 考评具体办法说明 1.未能及时检验到厂物料每次少得2分， 2.未能及时对生产进行跟踪检验每次少得2分， 3.检验报告及相关资料未能及时上报按每次少得2 分。 注：今日的检验报告第二天早上交 1.物料未能准确检测出质量问题被生产确认不能使 用的每个批次少得2分， 2.物料不良而已被生产使用并且影响到产品质量的 每个批次少得3分， 3.造成严重损失的除按公司有关规定对直接责任人 进行处理以外，部门主管应付连带责任得分为0分 。 1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确 认，每次少得5分 2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对， 未进行首件确认的每次少得5分 3.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产 品流入后工序的按每批次数量的多少少得1-10分， 4.由于检验没有及时发现问题，存在质量问题的产 品流入后工序造为0分 1.每款产品上线前，未能及时组织产前确认样确 认，每次少得5分 2.大货生产没有做到首件和产前确认样反复比对， 未进行首件确认的每次少得5分 3.由于检验没有及时发现问题，造成验完货还存在 质量问题的的按每批次数量的多少少得1-10分， 4.由于检验没有及时发现问题，验后产品还存在质 量问题造成整批返工的除对直接责任人处理以 外，并承担连带责任得分为0分
品质管理员月度绩效考核规范
序号 A B
C D E
项目 工作态度 工作要求
工作任务 工作成果 奖分条例
考核内容
各项会议无迟到早退 工作积极仔细，坚持原则，无拖拖拉拉，粗心大意，敷衍了事 工作时间无长时间窜岗聊工作以外事情（15分钟内），能较好地履行个人岗位职责 检验须按图纸、工艺、检验标准严格执行，发现异常及时记录上报 检验分首检、末检、巡检（每班检验不少于4次）并确保首检，自检、巡检记录符合要求 生产与检验后产品需有标识卡，且名称、批次、质量状态、操作员等信息清楚无漏错 使用检验设备的必须先点检再运行，使用完成后做好清洁保养工作（试验室6S到位） 各种记录或样件应按名称、月、项目、种类等存档，便于他人或自己能快速准确查找 发现不合格应立即不良颜色标识隔离，并排查上工序及其他风险！（不良件应每月及时处理） 当日工作当日毕，不拖时不影响其它部门，除临时任务或下班前1小时送检或种类较多等 岗位负责的记录表格必须及时、真实、正确地完成与提交，检验项目无错检漏检 对重复发生质量问题的工序做好预防措施或防错验证，禁止犯同样的错误 岗位报表必须积极完成，积极按时完成上级主管安排的临时工作，无借口无理由 抓好各负责的岗位管理工作，需做到总结，分析，改进提升、遏制风险 岗位工作负责不到位，屡次缺勤或串岗 分管过程中，因检验管理不到位导致下工序反馈批量不良 分管过程中，因质量管理问题导致客户投诉，抱怨，返工、退货情节 包装终检判定8次以上员工返工，则过程检验员需进行扣分整改 积极提出纠正管理人员工作中失误或不足，避免不良发生者 每个月工作无请假，缺勤，积极上班，及时完成部门各项工作 每月无任何分管质量问题、客户质量事故、其它部门抱怨（适用过程检，终检、SQE岗位） 月内工作积极，办事效率高，执行力强或工作任劳任怨，值得大家学习者 能够积极改善自身工作方式与方法，提高工作质量与效率者
品管部绩效考核方案
精品文档厦门美肯科技有限公司Xiame n MaKen Tech Co.,Ltd.品管部月度绩效考核实施细则、目的：1作为调整、确定各员工月度工资的依据;2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。
二、适用范围：品管部所有在册QC助理文员、QE/QA工程师人员的月度绩效考核及薪资分配。
三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；2、举例：其月工资构成如下（不包括加班费）：如该员工全勤，且当月绩效考核分为 90分（绩效考核满分100+20加权分）；则该员工当月绩效工资=（6OO+X+Y+4O0 *0.15* （90/100）（元）。
3、月薪制人员，绩效为总薪资的15%如月薪为3000元，则绩效为3000*0.15=450 元；四、品月度绩效考核评分办法依据部门各岗位职责及日常工作内容进行时效性、正确性、完整性进行考评，QA\QE考核依据《部门工作事项追踪表》进行各项工作事务考核，QC文员依据日常工作完成率、错漏检率等进行考核；考核细则依据附件考核表；五、绩效考核说明1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员汇总后交管理部；3、部门经理对考核结果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核结果；5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。
六、附件1、附件1：＜各岗位人员绩效考核表＞；2、附件2：＜绩效考核评分表＞；编制/日期: 会签/日期: 批准/日期:附件1品管部QA绩效考核表品管部QE绩效考核表品管部统计文员绩效考核表品管部IQC绩效考核表品管部机加PQC绩效考核表品管部装配PQC绩效考核表附件2:各岗位人员绩效考核评分表（IQC）编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:附件2:各岗位人员绩效考核评分表（机加PQC。
品质部个人月度综合绩效考评细则
品质部个人月度绩效综合考评细则
1.目的
为提高品质部员工的工作积极性与工作效率，确认减少工作误差，提升工作质量，贯彻个个责任人，依据多劳多得、奖勤罚懒的原则，并结合《品质部岗位绩效考核管理规定》，特制定本细则。
2. 适用范围
2.1适用于原材料检验岗位、成品首件确认岗位、成品抽检岗位、售后服务岗位、其它岗位；
3.考核内容
3.1工作纪律、工作态度、质量问题整改有效率；
4.考评办法
4.1每人月基础分为80分，在此基础上增、减分，计算出每个人月度绩效综合考评分，上限分不超过100分；
4.2各室主任根据《品质部个人月度绩效综合考评细则》计算出当月每个员工的月度绩效综合考评分；。
品管部门绩效考核方法
品管部门绩效考核方法品管部门绩效考核方法1. 目的：为规范员工工作行为，促进公司及员工的发展与成长，建立起公司规范合理的绩效考核制度。
2. 范围：XX电子品管部3. 权责：管理部――本制度制订实行品管部――绩效考核表评定4. 内容说明：4.1按照各尽所能，按劳分配原则，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。
4.2 品管部薪酬结构为：基本工资+绩效奖+补贴，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。
4.3 试用期第1个月的按公司新员工工资制度执行，只计基本工资。
4.4 试用期1个月以上不满3个月的，每月给予固定绩效奖￥250元，基本工资和补贴按公司统一的计时工资标准和补贴标准计。
所有新进品管人员应在此期间努力学习，尽快掌握工作所需知识与技能，试用期内不合格的可随时辞退并无补偿。
4.5 入厂3个月以上的全额绩效奖￥400元，实际绩效奖金按绩效考核的结果评定核发，计算公式：奖金=400x绩效考核分%，如绩效考核分为80分，则奖金=400x80%=320元。
如有特殊贡献考核分达110分，则奖金=400x110%=440元。
4.6 绩效考核细则说明：4.6.1 品质评定项：工作质量每月需指正3次以内可视为“无需指正”，4~8次视为“偶尔需指正”，8次以上视为“常需指正”。
工作规范无任何违反方可视为“准确遵守”。
技术水平：可胜任一次成型和二次加工所有产品检查和测试方可评为“能从事各种工作”。
一次成型和二次加工至少有一类产品的检查都能够胜任可评为“能从事较难工作”。
不能检查复杂产品的评为“简易工作”。
4.6.2 专业知识项。
具备专业知识是胜任工作的基本条件，此项按考核表分项评核。
4.6.3 合作精神项。
现在已经是团队合作的`时代，合作精神是合格员工的必备素质，此项从各个方面考察员工的合作精神。
在评核周期内有一次违反则相关分项不计分，如某天临时安排某人做某事，其以任何理由推脱，则此分项不计分。
品管部月度评比考核规定
5.6.1每单项实得分=该项得分－扣分。
5.6.3当月得分=90－每日扣分+上司评价分（1至10分）+当月加分。
5.6.4当月请事假超过5个工作日人员取消评比资格。
5.6.5直接管理人员当月下属请事假合计超过15个工作日取消
5.7扣分细则
考核对象
项目
内容
目标
扣分
1
5.9.3绩效分数90--100 80--89 70--79 60--69 59以下
5.9.4所得绩效奖金100% 80% 60% 30% 0%
例如：张三11月份绩效成绩为85分，等级为B，该职位的绩效浮动奖金全额为600元，则当月其实得奖金为：600*80%=480元。
5.10考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核
√
QC/组长/测量员/课长
发现品质异常而没有及时汇报及处理
0次/月
√
QC/组长/测量员/课长
未及时发现品质异常或发现后未及时对品质异常进行跟踪处理，造成批量性品质异常
0次/月
√
QC/组长
产品不良率超出10%未及时发出“8D”
0次/月
√
QC
跟踪的产品出现固定不良，2小时内未发现
≤1次/月
√
QC/组长/测量员
5.11.2提交申诉
以书面形式向部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。
5.11.3申诉受理
接到申诉后，应在2个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，
仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由经理对员工申诉内容进行调查
品管部绩效考核方案
经典资料;ＷＯＲＤ文档;可编辑修改
1.目的
为了规范本部门的内部管理;更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性;以提高工作效率;严格检验、控制、管理和提升产品质量水平..
2.职责和权限
2.1.品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则;并提交公司领导审批；2.2.品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评..并根据考
核结果和评定办法提出考核处理结果；
2.3.每月7日前;考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资；
2.4.品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计
并存档;统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；
3.工资方案
主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定..
3.1.工资结构
3.1.1.工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成;其他特
定津贴按公司相关规定执行；
3.1.2.品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；
3.2.工资构成说明。
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。
2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。
3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。
4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。
5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。
6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。
三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。
3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。
五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。
2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。
3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。
3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。
4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则一、考核指标制定1.在月度绩效考核指标制定过程中，应综合考虑岗位职责要求、工作执行能力、工作质量、工作效率、团队合作能力等因素，以确保绩效指标科学合理。
2.考核指标应与员工的工作内容、工作目标及职责相对应，并且能够达到激励员工积极主动工作的目的。
3.考核指标应具备可量化和可衡量性，便于考核的准确性和公平性。
二、考核周期1.月度绩效考核的时间周期为每月最后一个工作日。
2.考核周期为一个自然月，从每月的第一个工作日开始，到最后一个工作日结束。
三、自评和互评1.每个员工首先应对自己的工作进行自我评价，将自评结果填写在《月度绩效考核表》中，并提交给直接上级。
2.直接上级对下属的工作进行评价，并填写互评结果在《月度绩效考核表》中。
3.自评和互评的结果将作为考核数据的重要依据之一四、数据收集和整理1.直接上级要及时主动收集员工的工作数据和绩效情况，并进行整理归档。
2.直接上级应与员工进行有效沟通，了解员工的工作情况和困难，帮助员工解决问题，提高工作效能。
五、评定标准和结果公示1.考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级，评定标准由公司根据不同岗位职责制定并公示，同一岗位的评定标准必须一致。
2.评定结果将根据员工在月度考核中的得分情况进行综合评定，并由公司进行公示。
3.评定结果对员工的晋升、薪酬调整和奖励等起重要作用。
六、奖惩措施1.对于优秀员工，公司将给予适当的奖励，如晋升、加薪、奖金等。
2.对于绩效良好的员工，公司将给予口头表扬和相应奖金。
3.对于表现一般的员工，公司将提出相应的改进要求，并给予培训和指导。
4.对于绩效较差的员工，公司将进行严肃批评，并制定整改计划。
七、申诉和复议1.员工对考核结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，提供相关证据进行复核。
2.公司将对员工的申诉进行调查，核实和比对数据，并根据调查结果做出相应的复议决定。
3.复议决定为最终决定，公司将及时通知被申诉员工。
品管部月度绩效考核实施细则
品管部月度绩效考核实施细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；2、为员工半年或年终考核提供依据；3、为员工改进工作绩效提供依据。
二、适用范围：品管部所有在册QC人员(包括各主任)的月度绩效考核及薪资分配，文员、QE工程师、试验员考核办法另行制订。
三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；2、举例：以品管主任为例，假设其为公司服务了8年，其月工资构成如下（不包括加班费）：如该员工全勤，且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。
四、品月度绩效考核评分办法——KPI法KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。
每个岗位员工的绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。
经理修正分指品管经理根据各QC人员的工作表现，对其评分进行适当调整，减少各考核人员主观原因造成的评分偏差。
经理修正分范围：≤±0.05，修正后绩效考核分值不得超过100%。
各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。
五、绩效考核说明1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员汇总后交综合部；3、各相关部门对考核结果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核结果；5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。
六、相关文件《薪酬福利方案》七、附件1、附件1：<各岗位人员KPI一览表>；2、附件2：<绩效考核评分表>编制/日期：会签/日期：批准/日期：附件1：各岗位人员KPI一览表（IQC）编制/日期：被考核人确认/日期：综合部会签/日期：welcome附件1：各岗位人员KPI一览表（半成品车间IPQC）welcome附件1：各岗位人员KPI一览表（组装车间IPQC&OQC）welcome附件1：各岗位人员KPI一览表（品管主任）注：KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）welcome附件2：各岗位人员绩效考核评分表（IQC）注：考核人员应将各KPI公式相对应的数据及结果填入表中。
品管部绩效考核细则
品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创建一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。
通过创建有效地激励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽查“有据可依”，特制定本考核细则。
2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、现场管理（7S）、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。
5.考核办法5.1.本细则采用正、负激励的分值考核制，由员工的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。
考评记录直接体现在“员工绩效考核表”上（加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表”签名确认，有异议者当天提出）。
每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。
5.2.本细则中，每位员工每天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分每天不得超过30分；如果考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。
5.3.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽查人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。
6.考核细则6.1.员工考勤7.1.考核过程监控：为了确保考核起到激励作用的充分发挥，各管理人员应切实按照“考核细则”逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。
7.2.考核过程投诉：考核过程中如员工对管理人员考核过程、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反馈，不得借故无理取闹拒绝签字确认（当日无正当理由及申诉而拒绝签认的自动默认），相关人员将在两日内给予答复。
7.3.考核加减分事项由部门文员每日详细记录《每日考核事项记录表》，并由当事人及考核者签认。
品管部月度评比考核规定
1.目的为了促进公司厂务 (品管部)管理的规范化、现代化，建立科学管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定本管理制度。
具体的讲，有以下几点：1.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；1.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；1.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；1.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
2.范围本制度适用于品保系统人员及体系系统人员，即QC（含）以上部长（含）以下级人员。
3.考核原则3.1战略一致性原则3.2绩效导向性原则3.3指标多元性原则3.4平等公开性原则3.5利益相关性原则4.考核的组织体系4.1组织构成考核体系的组织构成包括厂务部、品保部/ISO事务局。
4.2考核职责划分4.2.1 厂务部:厂务部是绩效管理的最高权力机构，由公司厂长担当，统领全厂务所有部门考核工作。
主要承担以下职责：4.2.1.1审批绩效考核管理制度和薪酬制度；4.2.1.2监控考核激励体系的运行；4.2.1.3审批部门的绩效考核方案；4.2.1.4审批部门（中层管理人员）的考核结果；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------- 4.2.1.5审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施； 4.2.1.6最终处理绩效考核申诉。
品管部质检员绩效考核制度
品管部质检员绩效考核制度1、目的明确品管部质检员月度绩效考核制度，提高质检员工作责任心、积极性，以确保产品质量得到有效控制。
2、适用范围本条制度用于品管部各岗位质检员。
3、相关职责3.1品管部主管：负责依据本制度对相关岗位质检员进行考核。
3.2品管部经理：负责对考核结果进行审批，对考核工作中的异议进行仲裁。
4、考核指标4.1检验正确率（40分）4.1.1制程中发现的来料批量不良，经调查属于进料质检员误检、漏检的，每发生1例扣除进料质检员5分，发生2例时扣除进料质检员20分，发生2例以上时，进料质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。
4.1.2后工序发现的制程批量不良，若调查属于前工序质检员误检、漏检的，每发生1例扣除责任工序质检员5分，发生2例时扣除责任工序质检员20分，发生2例以上时，责任工序质检员当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。
4.1.3客户投诉退货环节发现批量不良时，经调查质检员负有误检、漏检责任的，对责任质检员扣除20分，必要时当月绩效工资减半发放或进行调岗处理。
4.1.4若因质检员误检、漏检而引起客户退货或投诉的(非批量)，对责任质检员扣除2分/次。
4.1.5批量介定：4.1.5.1批量在4-15件时，不良比例≥50%为批量不良；4.1.5.2批量在16-50件时，不良比例≥30%为批量不良；4.1.5.3批量大于51件时，不良比例≥15%为批量不良。
4.1.6质检员月度检验正确率每降底1%扣除5分。
4.1.7质检员月度检验准确率=后工序发现不良数量/检验批次总数量，数据来源各类《检验报表》、《不合格品处理单》、《销售退货检验报表》、《现场返工/返修单》。
4.1.8各岗位质检员月度检验正确率目标值为：进料质检员月度检验正确率≥95%；外协质检员月度检验正确率≥99%；加工班组巡检员月度检验正确率≥90%、测试组最终质检员月度检验正确率≥98%；其它各岗位质检员月度检验正确率≥95%。
品管部班组绩效考核项目细则
工作绩效
10、翘曲度是否准确，不准确 -2分/次。，波纹度、翘曲度超标未检验出来的， -5分/次。 11、与生产部门的配合是否通畅：-1分/人次。 12、班中有突发性生产质量事故时工作是否主次分明，人员分配调度是否合理： -1分/人次。 13、对班中特殊订单生产是否清楚并交接给各班组：-3分/人次。 14、对生产计划进度是否清楚：每次扣分 -2分/人次。 15、有无盖错质量等级印章等明显工作责任心不强的工作情况：每次扣分 -2分。 16、质量等级出现混堆时是否及时发现并纠正： -2分/人次。 17、黄绿票标识是否清楚、正确、无误： -2分/人次。 18、有重大特殊质量情况是否及时与助工、工程师或部门经理联系、汇报： -3分/人次。。 19、质量投诉以客户反馈的箱号为准，直接责任人及责任班组根据情节严重程度： -2～-40分/人次。。 1、员工书面提案频率（≥2件/班/月，满分2分）；没有提案该项得-2分/月）
工作改善
2、自主改善成果(+3分,当月有改善得3分,无改善得0分) 3、公司组织的活动：每参加一次+1分，活动中获得奖励每人每次+5，每人每月最多加+10分。
备注：质检员绩效考核加扣分事项以此为准，班组考核排名以班组全部人员加扣分最低分为班组总分，值班长考核等同班组考核排名。
6S管理
6、质检休息室内是否整洁、干净无杂物：每次 -1分。 7、跌落架、边光仪、九点仪、投影仪是否有碎玻璃块、玻璃渣未及时清理干净：每次 -1分。 8、缺陷检测仪周边区域是否干净，人工桥是否干净,有无废纸等其它杂物(有应急落板十分钟以上才搞卫生）：每次-1分。 9、是否检查确认班中检测仪器工作状态：每次 -2分。 10、宿舍卫生：公司通报每人每次-3分；公司通报表扬1次+2分，每人每月最多+6分。 11、公司查6S：每曝光一处当班班组扣-1分，有亮点+2分。 1、迟到或早退：每次 -2分。 2、睡岗、脱岗、上班做与工作无关的事：每次-3分。 3、未经允许随意换班（必须通知助工及当班值班长）：-1分/人次。 4、是否服从上级管理及工作安排： -2分/人次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品管部月度绩效考核实施细则
一、目的：
1、作为调整、确定各员工月度工资的依据；
2、为员工半年或年终考核提供依据；
3、为员工改进工作绩效提供依据。
二、适用范围：
品管部所有在册QC人员(包括各主任)的月度绩效考核及薪资分配，文员、QE工程师、试验员考核办法另行制订。
三、月度考核工资额度
1、以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；
2、举例：以品管主任为例，假设其为公司服务了8年，其月工资构成如下（不包括加班费）：
如该员工全勤，且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。
四、品月度绩效考核评分办法——KPI法
KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。
每个岗位员工的绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。
经理修正分指品管经理根据各QC人员的工作表现，对其评分进行适当调整，减少各考核人员主观原因造成的评分偏差。
经理修正分范围：≤±0.05，修正后绩效考核分值不得超过100%。
各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。
五、绩效考核说明
1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30
元罚款；
2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员
汇总后交综合部；
3、各相关部门对考核结果合理性进行监督；
4、品管部每月公布绩效考核结果；
5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改进措施，报品管部负责人。
六、相关文件
《薪酬福利方案》
七、附件
1、附件1：<各岗位人员KPI一览表>；
2、附件2：<绩效考核评分表>。