万达广场规划要点

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信阳万达广场整体的设计思路

信阳万达广场的整体设计思路是打造一个现代化、综合性的商业中心，从建筑风格、空间布局、功能设置等方面考虑，注重与周边环境的融合和人文关怀。

1. 建筑风格：以现代主义为主导，注重简洁、流畅的线条和大面积的玻璃幕墙，充分利用自然光线的同时，呈现出时尚、现代的外观。

2. 空间布局：采取合理的平面布局和立体空间设计，将商业、办公、休闲娱乐等功能进行有机组合，形成独特的商业社区。通过合理规划公共区域、人行道和绿化带等，创造宜人的环境氛围。

3. 功能设置：结合当地消费需求和市场状况，设置了多种商业模式和各类商业设施，如大型购物中心、超市、餐饮街区、娱乐场所、影院、健身中心等。在满足购物、餐饮、娱乐等基本需求的同时，提供全方位的消费体验。

4. 环境保护：注重生态环保理念，通过合理的能源利用、节水措施、垃圾分类等手段，减少对环境的负面影响。同时，在建筑内外增加绿化植被，提升空气质量，打造一个舒适、健康的室内外环境。

总之，信阳万达广场的设计思路是以现代化、综合性、可持续发展为导向，旨在为人们提供便利、舒适的商业、休闲、娱乐体验，同时兼顾环境保护和社会责任。

东阳万达广场规划

万达广场就是城市中心，与城市共生共融共美好。

东阳万达广场计划在在今年开业。

东阳经济发达，人均可支配收入和社会零售额在全国各省中排名领先。得益于各方面的支持，万达一直看好东阳，并将持续深耕东阳，实现在东阳11个地级以上城市的核心城区、14个百强县全覆盖，在90个区县级行政单元中进驻到大部分经济基础较好的区域。

万达集团计划在未来10年内，将万达广场发展到1000座，这其中，极具经济活力和持续人口流入的东阳，一直是万达在全国的重点布局区域。万达集团王健林董事长到东阳时曾说，东阳这样的好地方我们开100座万达广场都不嫌多。

未来，万达在东阳将坚定地走以实体为基础，线上线下融合的商业发展之路，不断创新、提升、引领产品规划、建设和运营水平，创建一座又一座“新的城市中心和美好生活中心”。

万达商业广场项目策划方案

1. 引言

本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。万达商业广场是一个大型综合

性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。

2. 项目背景

随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城

市发展的重要组成部分之一。万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。

3. 项目目标与愿景

本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。通过创

新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。

4. 市场分析

在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争

情况。通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。

5. 项目规划

项目规划是项目策划过程中的重要一步。我们需要确定项目的规模、布局、设

计等方面的要求。以下是本项目的初步规划内容：

5.1 规模

万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。

5.2 布局

商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱

七台河万达广场规划

当今时代，商业市场瞬息万变，行业之间的竞争也日趋激烈。在不断变化的环境中，商业地产企业只有不断做出相适应的调整，辨明主流趋势，快速制定战术并给予实施，才能率领大型作战军团在变化的浪潮中稳步前进。调整的战略在于内外兼修，对于商业综合体而言，单独业态需要进行微调、创新，才能使其继续保持其旺盛的活力，起到吸纳和带动作用;除此以外各业态之间的组合设计，也需要一定的

创新和重组，才能使其发挥联动作用，产生更大的效益。

一、儿童娱乐

儿童娱乐的功能布局，经过几次大的调整，正在不断优化，形成更加适应市场需求和运营管理的新模式。与其功能要求相对应，的规划设计要点如下：

1.强调娱乐与零售

根据最新调整要求，将重点打造娱乐区和零售区两部分的功能。娱乐区与零售区的开口为3跨，可并列设置也可以分设。娱乐区需要设置开敞空间，视角良好。零售区应尽量保证在园区内部能够看到整体的零售区域情况。

2.空间方正

规划区域尽可能规整，避免出现狭窄、异形空间。

3.流线宜形成环路

园区内宜形成环路，有利于娱乐区的分布与各功能区之间的联系。

二、影城

影城经过近几年的经营，也总结出许多有用的经验参数和设计导则，包含总体规划、影厅布局、流线设计、层高要求、座位数预估等方面，以下举例说明其中的几点：

1.影厅排布

在综合体内选择合适的区域规划影院，一般为顶层，柱网布置均匀、规整，不宜包含高层塔楼的核心筒区域，宜选择长方形区域，沿综合体的长边方向布置走廊和双边影厅。

2.流线规划

在满足消防要求的前提下，尽量减少走廊的数量和长度，以增加有效使用面积。影城观众主走廊应简洁清晰、易于方向辨识为要。应避免流线交叉和反复，影城大堂和巨幕厅进散场口等可能发生观众聚集的区域需考虑局部放大。

万达广场拿地技术条件

万达拿地的关键就是选址。万达每到一个城市，对于选址十分讲究也十分科学。万达拿地选址的时候，除规划条件、交通因素、市政条件之外，还会十分注意以下五点。

1.争取尽量好的人防设计条件

万达拿地的时候商业综合体建筑争取尽量好的人防设计条件是项目实施过程中非常重要的环节，对项目建设、建造成本、后期运营都有非常大的影响。而且，因为人防上级主管单位属于军队，在全国大部分城市仍然属于独立部门，不可能在拿地初期得到人防的规划设置意见，但是没有人防条件就不可能开始完成设计和开始项目建设。所以，在万达拿地项目初期，要与人防主管部门尽早沟通，争取尽量简单和有利于商业地产开发的人防条件。

2. 远离沿主要道路的大型城市绿化带

在万达拿地城市规划中，很多主要道路旁会规划城市绿化带，作为城市道路景观，也作为道路与建设用地之间的视线和噪声隔离措施。但是对于万达拿地商业开发项目，购物中心与城市道路需要有很直接的联系。根据万达十四年开发商业地产的经验，商业建筑与道路红线之间的合理距离大约在15—25米，并在购物中心主要人流出入口设置大型广场满足人流集散的需要。

3.充分考虑航空限高

简单来讲航空限高就是“能够允许飞机飞行的最小高度”，所以万达拿地建筑不能超过此高度。航空限高对于综合体总图规划、空间形态、功能关系均有直接影响，在规划阶段要充分考虑。

4.避开高架路

高架路不仅影响商业开发项目的交通疏散，使商业的抵达性降低，还对商业项目有着视线遮挡的不利因素。

5.避开微波通道

微波一旦在高空遇到障碍物，就会发生折射、反射现象，从而不能沿直线传播。因此，为保证微波通信的正常运作，在万达拿地城市规划时就需要给建筑物限高，高空空出来的那部分“净空区”就称为微波通道。

万达广场规划设计理念

作为城市中心的重要地标，万达广场的规划设计理念是为了打造一个现代化、

多功能化、人性化的城市综合体，为市民和游客提供高品质的生活、工作、娱乐和购物体验。

首先，万达广场注重现代化。在规划设计中，充分考虑了现代城市的发展趋势

和需求，采用了先进的建筑技术和设施设备，打造了一个智能化、绿色化的城市空间。现代化的建筑风格和科技设施，使得万达广场成为城市中心的一道亮丽风景线。

其次，万达广场注重多功能化。在规划设计中，充分考虑了城市人群的多样化

需求，设置了购物中心、写字楼、酒店、影院、餐饮、娱乐等多种功能，满足了市民和游客的各种生活、工作和娱乐需求。无论是购物、办公还是休闲娱乐，万达广场都能一站式满足。

最后，万达广场注重人性化。在规划设计中，充分考虑了人们的舒适感和便利性，设置了宽敞明亮的室内空间和优美的室外景观，同时考虑了交通便利和停车设施，为市民和游客提供了舒适便利的城市生活环境。

总的来说，万达广场的规划设计理念是以现代化、多功能化、人性化为核心，

为城市的发展和人民的生活提供了一个优质的城市综合体。相信随着万达广场的建成和发展，将会成为城市中心的新地标，为城市的繁荣和人民的幸福做出积极的贡献。

万达广场规划要点

“万达广场”（步行街）规划/设计

前言

一、背景和要求

根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的内涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。

结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新项目前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关内容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。

二、条件和依据

在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整

体设计工作分解为6个设计阶段：

1、概念设计阶段（摘牌前）；

2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；

3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）；

4、施工图设计阶段；

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）

近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万达：

长沙解放西路万达（悦荟广场）

说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

万达广场西地1区工程基坑支护结构方案设计

（4）场地内④层粉细砂层地下水具有微承压性，且该层层顶埋深变化较大，为防止基坑产生突涌现象，应根据基坑开挖深度及该层埋深情况分区评估基坑抗突涌稳定性，并采取有效地下水处理措施防止产生突涌现象，确保基坑安全，并保证土方开挖的顺利进行。
2.设计前提条件
经与建设单位、主体结构设计单位与土建主单位沟通，确定以下设计前提条件：
地下连续墙方案
施工方法
地下连续墙是采用成槽机械成槽，下放钢筋笼后浇筑混凝土，形成连续墙体作为挡土结构兼做止水帷幕。
优点
1.适用于多种地质条件。 2.施工时振动小，噪音低，对邻近地基扰动少，在开挖过程中采取有效的支撑就不会对周围的地基产生影响，非常适用于在城市中施工。 3.地下连续墙自身有较大的强度和刚度，整体性好，安全性高。 4.可在城市密集建筑群中施工，对相邻建筑和地下设施影响较小，占地少，可充分利用建筑红线以内有限的地面和空间，充分发挥投资效益。 5.作为临时挡土结构可与永久性承重结构相结合，使桩、墙、筏板共同承担全部永久性荷载。 6.防渗隔水性能好。由于连续墙整体性好而且接头技术已相当完善，采用地下连续墙可实现基坑内全封闭的防渗隔水效果。防渗性能好。 7.工效高，质量可靠，经济效益高。
采用重力式挡墙施工速度快，工艺简单、施工方便，土质条件共同参与承担侧向压力和控制支护结构及外侧土体变形，有利于基坑的稳定。此外，根据河西软土地区多个工程的成功经验，对于水泥土挡墙支护体系抗变形能力较差、水泥土抗剪、抗拉难以满足设计要求缺点，可在格栅内插钻孔灌注桩、深搅桩内插钢管等措施得到很好的解决。

万达广场规划设计特点

万达商业规划研究院黄大卫院长：万达广场规划设计特点

万达商业规划研究院黄大卫院长

万达商业规划研究院黄大卫院长：非常高兴来到沈阳，沈阳的父老乡亲们，以及媒体的朋友们，以及关心万达的各界朋友们，大家下午好。很高兴来到这里和大家就万达商业地产的发展以及我们沈阳北一路项目的特点跟大家做一个交流。

介绍我们沈阳北一路项目的特征之前，我想跟大家做一个万达城市综合体规划特点的介绍。我是万达商业规划院的主管沈阳项目的院长，我有幸跟随董事长从商业地产的初期一直追随董事长到现在，走过了商业地产发展的一代、二代、三代的产品。对万达现在做的城市综合体的来龙去脉有比较详细的了解。在这里我希望能够和大家进行互动，希望大家能够对我的介绍如果有什么疑问可以问我，大家做个交流。

首先我们就万达城市综合体的规划特点进行介绍。介绍的主要内容分成了三个部分，一个是万达城市综合体的特点；第二要跟大家解释一下万达为什么要建设城市综合体；第三我们就大家关心的沈阳北一路项目有什么新的特点。大家知道万达在沈阳已经做了三个店，我们还要继续做下去，我们每一个店都有提升。沈阳北一路有什么样的提升，精彩在哪里？接下来会跟大家介绍。

首先说一下万达城市综合体及其特点。万达做商业地产走到现在也是经过了一段摸索。之所以找到这种发展模式，大家也能够通过以下的介绍感受得到。

要想介绍商业综合体的模式，首先要谈到的是，万达商业地产的产品模式。大家都知道，我们所有的努力，所有的部门都是为我们产品负责的，我们自己的商业地产有什么特点呢？我们简单地回忆一下。万达做商业地产以来，我们走过了三代的产品模式，第一代是单店，第二代组合店。从集团发展的进程上来看，我们第一代店和第二代店一共开发了12个项目，从2002年到2006年，在全国各地开发的了很多项目。这些项目都是在城市的核心区以及副中心，万达所到之处，为城市带来了重要的影响。第三代的产品商业综合体是从2007年开始，到去年年底已经开业了30个项目，到2010年万达已经开业了40多个项目，万达之所以能够高速发展，在各个不同城市做项目，而且每一个项目做得都是非常火，而且对城市的贡献，对市民、对投资方都有很好的回报。为什么会这样？下面我们就说一下“城市综合体”，这是一个学术概念，简单跟大家交流一下。城市综合体首先是一个建筑综合群体，不是一栋简单的功能建筑，是有城市居住、办公、商务、购物等功能高度集约的地区，从建筑形态上来讲是一个建筑的综合群体。从功能上来讲有城市功能，有居住，有商务办公，有酒店，有综合性购物中心，休闲娱乐、餐饮等等，这些城市功能组合了我们叫做城市综合群体。所以万达做的是第三代产品，叫城市综合体。

王健林分析万达广场兴旺原因选址、定位等7大因素(转载)

(2012-09-27 15:52:15)

王建林表示，万达市场总体说，在现在全国消费市场增速下滑的驱使下保持增长的态势，尽管增长幅度没有以前那么多。而且作为在全国开出70多个连锁店，也没有听说哪个地方万达市场关门的，可能局部有点困难，调整了又很好。为什么万达市场能够开一个火一个？原因究竟在哪里？

第一，选址。大型购物中心，特别是综合性的购物中心不同于百货店，万达市场的选址原则上不会在城市的核心区。为什么？核心区的成本太高，收益投资率下降，而且租金未见得核心区就比郊区店多出3倍、4倍。所以一般来说选址遵循三个原则，一是交通便利，至少有两个主道，就是两个方向的道能够达到我们的选址，这样能方便进出，如果只有一个方向，将来人流一多，车流一多，堵车，进出困难，可能将来的收益和增长就会下来。

考虑居住人口，大多数是不看流动客人的，一般的高铁站、火车站、飞机场，一看很好，每天有一千万，万达原则上不考虑。为什么？这种流动客人很少有持续购买的行为，偶尔买个东西、吃个饭走了。而购物中心是需要不断的重复消费，有回头客，所以只考虑半径5公里的居住人口，万达广场（项目招商信息）的原则是半径50公里有30万住户可以。相近30公里没有相同业态，旁边有了大型购物中心的，万达广场一般不会选取。

第二，定位。定位时尚流行或者年青时尚，客户群在15-30岁，根据这个来讨论定位。一般来说快时尚品牌、比较便宜的餐饮、文化娱乐类，考虑这些东西，不是以高端作为我们的定位。明年会有两个，在世界范围内也少见的奢侈品购物中心开业，一个在长沙，一个在武汉，特别是武汉这个店，现在有超过150个奢侈品品牌，无论从立面设计、内部装饰还是奢侈品品牌的招商，可能会超过大中华地区包括香港在内所有的购物中心。但是不作为主打方向，做几个，第一个合肥，第二个长沙，第三个武汉，包括太原。这些地段核心区特别好，偶尔做那么几个，但不作为万达市场定位的趋势，我们就是中等偏上。这样的好处在哪里？三条，一大众消费而不是小众消费才有人气，抓奢侈品不会有人气，人气一少，购买客单价虽然会提高，但是附带的随机消费频率就会降低。我们有一个调查，所有的购买行为当中，目的性消费的行为一般就在20-30%，极少有超过30%的，有2/3是随

万达广场业态规划标准

三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力店的定位，应尽量保持一致消费客层的一致性，以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主，餐饮经营有延时服务的问题，因此在进行规划时要考虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%--60%之间，因此货梯、干湿垃圾房的数量要设置合理，位置设置应靠近货梯，有利于商家使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 步行街与各主力店的通道应规划在步行街入口处到步行街中厅之间的位置，不宜设置在步行街入口处。设置在步行街入口处，一是根本不会对主力店起到带动客流的作用；二是减少了步行街的优质商铺数量，降低了租金收益；三是会影响二、三楼的客流动线，形成死角。
• 根据商业业态规划的特点，一、三楼的商铺多数以餐饮和知名服装品牌店为主，因此可适当规划的大一些。单铺面积150平方米左右，商铺深度12米—15米；二楼的商铺以个性、特色服装或家居用品为主，商铺应规划的适当小一些，单铺面积60—80平方米，商铺深度 8—12米。
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 各楼层布局及定位 • 一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务
（银行、药店、数码产品等）； • 二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务（家居
用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等）； • 三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休

万达广场景观设计导则

附件4 万达广场景观设计导则

1）总体要求

商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托

商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设

计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。

设计方应着重考虑如下内容：

（1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次

广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态

定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人

流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包

括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设

置原则以及保证措施。

考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动

空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动

的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。

所有室外空间必须满足消防安全功能需求。

（2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、

物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各

主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱

乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段

对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。

需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒

万达广场空间构成解析

洛阳和郑州‎万达广场商‎业空间构成‎解析

洛阳万达广‎场和郑州华‎山路万达广‎场，用行业术语‎来说，分别属于“万达广场”的第二代、第三代产品‎，尽管整体业‎态内容不尽‎不同，但其商业空‎间基本相同‎，均由六部分‎构成，分别是：室外表演（入口）广场、室外商业街‎、室内商业街‎、“百货”商场、地下超市和‎电影院娱乐‎厅。

室外表演（入口）广场：顾名思义，该空间位于‎卖场入口处‎，作为商场入‎口处的人流‎缓冲空间。另一方面，室外表演（入口）广场更重要‎的功能是配‎合卖场商品‎广告推介的‎演出场所。

作为推介演‎出场所，其尺度，进深一般不‎会小于40‎米，其宽度没有‎一定之规，要与建筑整‎体相适应。广场的面积‎一般在20‎00平米左‎右，通常会设置‎雕塑、电子显示屏‎等展示设施‎。

室外商业街‎：一般是作为‎整个建筑的‎辅助与补充‎出现，与建筑整体‎联系方式灵‎活，如郑州万达‎广场的室外‎商业街与建‎筑整体是贴‎邻关系，而洛阳万达‎广场则是整‎体建筑的延‎伸。室外商业街‎的层数为2‎到3层，相应的其商‎业形态，两层时（郑州万达广‎场），上下两层为‎一家做商铺‎，三层时(洛阳万达广‎场)则为立体商‎街。室外商业街‎的宽度一般‎会控制在1‎0米以内，与其高度相‎适应，尺度宜人，气氛活跃。

室内商业街‎：是整个万达‎广场的商业‎核心和规模‎标尺。室内商业街‎高度均为三‎层，双走道（宽度不小于‎3米），中间设天井‎，整个商业街‎宽度在15‎米以上。天井中设自‎动扶梯方便‎“游客”游逛。两侧商铺的‎进深一般为‎建筑柱网的‎一跨(局部最多两‎跨)，每家商铺的‎面宽没有一‎定之规，但一般是与‎柱网相结合‎划分。所有的这些‎，加之以明亮‎的采光天棚‎，创造出尺度‎宜人、四季如春的‎购物环境。

万达广场工程管理重点浅析.介绍

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工程管理重点浅析
1. 设计阶段
2. 施工阶段 3. 开业阶段 4. 工程遗留问题整改阶段 5. 正常经营阶段
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一、设计阶段
首先应把握好介入的时间。根据万达项目时间短、工期紧的特点，商管公司的总经理和主管工程、招商的副总经理、以及工程部经理和工程师应在此阶段就介入管理，这样做可以使商管领导层对项目的规划定位有很深的了解，便于对后期招商和经营的管理，同时也发挥自己的商业管理经验，影响项目规划中不符合商业招商和营运的布局，使之符合商业运作模式
工程管理前期工作重点浅析
工程管理重点浅析
如何能保证质量、进度、投资目标的实现需要很多前提条件，其中把握工程管理的重点就是诸多重要前提条件之一。
选址规划、设计
施工
项目建设阶段
开业
整改
正常营业
根据万达商业地产的工程特点，把项目建设分为几个阶段：1、选址；2、规划；3、设计；4、施工；5、开业；6、工程整改；7、正常经营；这七个阶段中选址、规划阶段是项目投资的重要阶段，这两个阶段决定项目的90%投资同时决定今后项目是否有一个好的发展基础，因此这两个阶段的工作极其重要根据集团的规定这两个阶段的方案是由董事长、集团商管公司、规划院、项目管理中心、发展部、商务部等确定的。设计、施工、开业以及工程整改、正常经营阶段项目所在商管公司开始参与项目的管理并逐步接收项目的整体管理。

万达广场业态规划概念

万达广场业态规划最新概念

一、业态分类及面积占比

万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、餐饮、生活配套服务;三个业态的面积占比大致为：

1.餐饮面积占比40%-60%；

2.服装服饰面积占比20%-30%；

3.生活配套服务面积占比20%-25%;

二、基本结构、各楼层布局和定位

基本结构：

根据集团规划研究院的规划设计,第三代的万达广场步行街一般分为三层;总建筑面积在2万至4万平方米,套内租赁面积在1万至2万平方米各楼层布局及定位：

一层规划为：品牌服装服饰旗舰店、连锁知名餐饮、生活配套服务银行、药店、数码

二层规划为：个性特色服装服饰、休闲餐饮、生活配套服务家居用品、儿童用品、美容美发、儿童早教等；

三层规划为：中式正餐、西式快餐、地方特色餐饮、风味小吃、休闲水吧等;

三、商业业态规划指引

各楼层的商品组合可由不同业态进行组合,甚至穿叉布置,但同一楼层的消费客群及消费购买力要尽量保持一致,使客流达成共享;

为带动二层的人流和经营,一层的服装服饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖二的形式规划,形成一、二层的互动;

步行街一层的入口处是客流聚集的地方,但在二、三层相对应的位置一般会成为死角;因此,建议步行街入口处尽量采一拖二形式布局,或在二、三楼的对应位置规划为知名餐饮或目的性消费很强的品牌店;

中厅处是步行街形象展示的重要区域,应规划为知名服装品牌店或咖啡等休闲餐饮为主;

考虑到商家的持续经营能力问题,珠宝、男装、儿童、家居、内衣等小业种在布局时,应至少有3-5个品牌集合,形成消费环境;否则必须是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店;

万达广场规划要点

信阳万达广场整体的设计思路

东阳万达广场规划

万达商业广场项目策划方案

七台河万达广场规划

万达广场拿地技术条件

万达广场规划设计理念

万达广场规划要点

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析

万达广场西地1区工程基坑支护结构方案设计

万达广场规划设计特点

王健林分析万达广场兴旺原因 选址、定位等7大因素(转载)

万达广场业态规划标准

万达广场景观设计导则

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