机关效能建设做法_经验与深入推进之思考_以安徽省滁州市为例
机关效能建设学习心得体会 (3)
机关效能建设学习心得体会 (3)
这段时间，我参与了机关效能建设培训班，学习了很多关于如何提高工作效率、优化管理流程的学问和技巧，也有了一些体会和感悟。
首先，机关效能建设不是一蹴而就的事情，需要长期坚持和不断改进。
我们需要关注工作流程中的细节，并不断查找可以改进的地方，解决瓶颈和问题。
在优化流程的过程中，我们需要充分发挥团队的才智和创新力量，接受科学的方法和手段来解决问题，确保流程的简洁高效。
其次，机关效能建设需要有一套完整的管理体系来支撑。
这个体系应当包括组织结构、职责分工、流程规范、信息化支持、绩效考核等方面的内容，以确保管理的协调全都和目标的实现。
最终，机关效能建设也需要领导和员工的乐观参与和协作。
领导要起到引领和示范作用，不断提高自身管理水平和敬业精神，推行改进措施，激活员工的工作热忱和制造性。
员工需要树立服务意识和高效执行力量，主动学习和把握新的工作方法和技巧，不断提高自身素养和力量，以达到工作效果最大化的目标。
总之，机关效能建设是一个需要全面、系统、持续的过程，需要我们不断查找突破口和创新点，接受多方面的手段和方法，以确保机关工作的高效、科学、规范。
机关效能建设认识和心得体会范本
机关效能建设认识和心得体会范本机关效能建设是提高机关工作质量和服务效率的重要措施，它对于推动机关整体工作水平的提升具有重要意义。
在参与机关效能建设的过程中，我对于如何提高工作效率、优化服务质量有了更深刻的认识和体会。
明确目标，强化服务意识效能建设的核心目标是提高服务效率和质量。
我认识到，作为机关工作人员，必须始终以服务群众为中心，强化服务意识。
通过深入了解群众需求，主动提供高效、便捷的服务，我们能够赢得群众的信任和支持，同时也能够提升机关的社会形象。
优化流程，提高工作效率在机关工作中，流程的优化是提高工作效率的关键。
我通过参与流程再造和优化，学会了如何通过简化工作流程、减少不必要的环节来提高工作效率。
同时，我也意识到了信息化建设在提高工作效率中的重要作用，积极推动电子政务的发展，减少纸质文件的使用，实现了办公自动化。
加强学习，提升业务能力效能建设不仅要求我们提高工作效率，还要求我们具备高水平的业务能力。
我通过参加各种培训和学习，不断提升自己的专业知识和业务技能。
同时，我也鼓励团队成员之间进行经验交流和知识分享，共同提升业务水平，以更好地适应工作的需要。
建立监督机制，确保工作质量为了保证工作质量和效率，建立有效的监督机制是必不可少的。
我参与了机关内部监督机制的建立和完善，通过定期的自查和互查，及时发现并纠正工作中的问题和不足。
这种监督机制不仅有助于提高工作质量，还能够促进工作人员的自我提升和团队合作。
通过参与机关效能建设，我深刻体会到了提高工作效率和服务质量的重要性。
未来，我将继续坚持以人为本的服务理念，不断优化工作流程，提升业务能力，为机关的效能建设贡献自己的力量。
最新-机关效能建设的实践与思考 精品
机关效能建设的实践与思考一、做法与成效⒈加强领导，狠抓落实。
年月，县委、县政府把机关效能建设作为“一把手”工程来抓，成立了机关效能建设领导小组，相继设立了县机关效能投诉中心，制定了《关于全面开展机关效能建设的暂行规定》、《机关效能投诉中心工作规则》、《不服效能告诫申诉暂行办法》、《机关效能建设三卡制度》等一系列规章制度。
在全市率先落实了效能办编制，实现了“机构、人员、经费、场所、装备”五落实。
各乡镇、各部门结合实际成立相应工作机构，建立健全规章制度，做到以制度管人，按规章办事，有力促进机关效能建设。
此后，又建立了干部服务基层量化管理机制，对干部实行“一档二记三评”量化管理，出台了《制止乡镇干部“走读”现象若干规定》。
目前全县上下基本形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。
⒉服务基层，转变作风。
两年来，投诉中心共受理群众投诉件，办结率；给予诫免教育人次，效能告诫人次，移送纪检机关立案起，给予党政纪处分人，提供案件线索条，约谈单位领导人，挽回经济损失多万元。
总结推广了首问首办责任制、服务承诺制、机关效能建设“三卡”制度以及“”党委工作机制等。
充分发挥典型示范作用，各部门、各单位的机关作风明显好转，办事效率得到明显提高，党群、干群关系进一步融洽，有效推动了党风廉政建设、经济建设和社会各项事业的健康发展。
⒊严格考评，加强监督。
县委、县政府高度重视机关效能建设工作，把机关效能建设与经济建设、党的建设、党风廉政建设、反腐败等工作紧密结合，一起部署、一起检查、一起落实、一起考核，并把考核结果列入领导干部及工作人员个人档案，作为晋升晋级、评先评优的重要依据。
先后制定出台了《周宁县机关效能建设绩效考评方案》和《考评标准》。
县委、县政府坚持把督促检查贯穿到机关效能建设的始终，强化对党员干部和国家工作人员内部监督和外部监督，并将两者有机结合起来，关口前移，做到事前、事中有监督，防患未然，标本兼治。
二、存在问题⒈绩效考评不够严。
优秀范文：机关效能建设工作心得
优秀范文：机关效能建设工作心得
在机关效能建设工作中，我积累了一些心得体会。
首先，注重团队合作是提高工作效
能的关键。
作为一名机关工作人员，我们需要与各部门、各岗位的同事紧密合作，互
相支持和帮助，共同完成工作任务。
只有形成良好的合作氛围，才能实现工作的高效
运转。
其次，加强沟通与协调是提高工作效能的重要手段。
机关工作往往涉及多个部门、多
个层级之间的合作。
为了确保工作顺利进行，我们需要主动与相关部门积极沟通，建
立起通畅的沟通渠道。
只有保持沟通畅通，才能及时解决问题、协调资源，提高工作
效能。
此外，高效的时间管理也是提高工作效能的关键。
机关工作往往任务繁多，时间紧迫。
因此，我们需要合理安排自己的时间，制定详细的工作计划，将任务分解成具体的步骤，并设定合理的时间节点。
同时，我们还需要学会拒绝一些不必要的会议和工作，
以节省时间和精力，提高工作效率。
最后，不断学习和提升自我能力也是提高工作效能的重要途径。
机关工作涉及许多领
域的知识和技能，我们需要不断学习和更新自己的知识储备，提升自己的个人能力。
只有具备了扎实的专业知识和高超的工作技能，才能更好地履行职责，提高工作效能。
总之，机关效能建设工作需要我们注重团队合作，加强沟通与协调，合理管理时间，
并不断学习和提升自我能力。
只有在这些方面做出努力，才能提高工作效能，为机关
的发展和改革做出更多的贡献。
机关效能建设认识和心得体会
机关效能建设认识和心得体会机关效能建设是指在机关组织中不断提高工作效率，提高绩效，提升综合实力的一项工作。
作为机关工作人员，我多年的工作经验让我深入了解了机关效能建设的重要性，并有一些自己的认识和心得体会。
首先，机关效能建设是提高工作效率的关键。
机关是具有公共管理职能的组织机构，其工作主要是为政府服务、为社会服务。
然而，传统的机关工作模式和文化往往存在工作效率低下、决策滞后、执行不力等问题。
要想提高机关的工作效率，首先需要打破僵化的工作模式，建立科学的管理体制。
推行现代管理理念，注重人才培养和创新意识的培养，提升员工工作能力和创造力。
其次，要加强信息化建设，提高信息管理和处理的效率。
通过有效利用信息技术，提高决策的科学性和准确性。
其次，机关效能建设需要加强绩效管理。
机关作为公共管理机构，应该注重工作绩效的考核和追求。
通过建立科学的绩效管理制度和明确的岗位职责，可以推动机关工作人员的积极性和责任感。
同时，还要注重激励机制的建设，通过合理的薪资和福利待遇以及晋升机制，激发人员的工作动力，提高工作绩效。
此外，机关效能建设还需要加强学习和创新。
随着社会的发展和变革，机关工作也要不断适应和调整。
作为机关工作人员，要不断学习和更新知识，不断提高自身的综合素质。
同时，要加强创新意识和创新能力的培养，勇于尝试新的工作方法和理念，积极推动机关工作的创新和改革。
最后，机关效能建设还需要加强沟通与协作。
机关作为一个团队，各部门之间、个人之间的沟通和协作能力直接影响到机关的整体效率和效能。
因此，机关工作人员要注重提高沟通和协作能力，加强团队协作意识，积极与他人进行沟通交流，共同解决问题，实现协同效应。
机关效能建设是一个长期而复杂的过程，需要机关工作人员的共同努力和积极配合。
作为一名机关工作人员，我深切体会到机关效能建设的重要性，也深知自己在其中的责任和使命。
因此，我将继续不断学习和提高自身的素质，积极参与到机关效能建设中，为提高机关工作效率，为政府和社会做出更大的贡献。
机关效能建设的探索与思考(论文)
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 机关效能建设的探索与思考（论文）机关效能建设是政府机关的生命线，也是经济发展软环境的核心要素，直接影响着一个地区的经济竞争力。
近年来，樟树市高度重视机关效能建设，将此项工作作为改善政务和发展环境，促进经济社会又好又快发展的重要抓手，通过不断探索途径，丰富载体，创新举措，全市党政干部服务意识明显增强，工作作风明显改进，工作效能明显提高，政务环境和发展环境明显优化。
一、积极探索机关效能建设的有效途径为进一步改进机关作风，提升机关效能，打造中部地区最优政务和发展环境，我市积极探索机关效能建设的有效途径。
（一）建章立制，规范行为制度带有根本性、稳定性和长期性，抓机关效能建设还必须靠制度作保证。
为使机关效能建设步入规范化、制度化良性轨道，我市根据工作中出现的新情况新问题，有针对性地对原有的规章制度进行了全面整理、修改和完善，并先后出台了《行政过错责任追究暂行办法》、《对企业检查实行审批备案实施办法》、《对影响经济发展环境违反“十不准”规定的处理办法》等5个办法，建立了全程办事代理制、联合审批制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次性告知制和绩效考评制等19项制度。
一年多来，重点抓了五项制度的完善：一是完善岗位职责。
合理调配职能，界定各部门、科室、岗位、人员的工作职责，做到职责分明；二是完善依法办事制度。
明确办事依据、条件、要求、程序、时限、收费等规范办事行为；三是完善社会服务承诺制。
通过服务承诺制、首问责任制、1 / 7一次告知制、办事时限制等制度的完善，促进机关办事效率的提高；四是完善目标管理责任制。
WWW.basK.cm将年度工作目标细化分解到分管领导、科室、岗位、人员，实行目标管理，动态监督，确保各项工作任务的落实；五是完善考核奖惩制。
机关效能建设学习心得（2篇）
机关效能建设学习心得近年来，随着我国经济的快速发展和社会进步，机关效能建设成为一项重要的任务。
作为一名机关工作人员，我深切意识到提高效能建设的迫切性和重要性。
为了更好地学习和掌握机关效能建设的理论和实践知识，我积极参加了相关培训和学习，并在实践中不断总结经验。
下面，我将就我的学习心得进行总结和分享。
首先，机关效能建设需要遵循科学的管理方法。
科学管理是提高机关效能的基础和前提。
在学习中，我了解到科学管理的核心是以目标为导向，以结果为导向，以制度为保障，以质量为核心，以责任为主线。
在实践中，我结合自身工作实际，注重制定明确的工作目标，合理规划工作流程，建立科学的绩效评估体系，并通过制度规范和规范管理行为，促进机关效能的提升。
其次，机关效能建设需要加强团队建设。
团队是机关效能发展的重要保障。
在学习中，我了解到团队建设的核心是明确角色分工和完善协作机制。
在实践中，我积极参与工作团队活动，与同事们共同探讨问题，共同制定解决方案，并通过建立密切的沟通渠道，减少信息传递的失误和误解，提高团队的协作效能。
同时，我注重培养团队成员的专业素养和自主创新意识，鼓励他们勇于承担工作责任，提高工作效果。
第三，机关效能建设需要不断学习和创新。
机关工作是一个不断变化和发展的过程。
学习和创新是提高效能的重要动力。
在学习中，我了解到学习和创新是相辅相成的，只有不断学习，才能不断创新。
在实践中，我通过参加培训班和研讨会，学习和掌握最新的管理理论和实践经验，加强自身的专业能力。
同时，我注重创新思维的培养，鼓励员工提出新观点、新见解和新方法，推动工作的不断进步和发展。
第四，机关效能建设需要强化监督和问责。
监督和问责是提高机关效能的重要保障。
在学习中，我了解到监督和问责是机关效能建设的重要环节。
在实践中，我积极参与工作规范和党风廉政建设，注重发挥监督职能，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，并通过建立完善的问责机制，追究相关负责人的责任，推动工作效果的实现。
机关效能建设工作心得
机关效能建设工作心得一、引言机关效能建设是提高机关工作效益和绩效的重要举措，对于推动机关工作的转型升级，提升机关运行效率，实现机关治理现代化具有重要意义。
在机关效能建设工作中，我们充分认识到提高机关效能对于充分发挥机关优势、提高机关工作水平具有重要意义。
通过多年的实践探索和总结，我们形成了一些心得和体会，本文将针对机关效能建设工作进行综述，结合实际案例分析，希望为机关效能建设工作提供一些启示和参考。
二、机关效能建设的重要性和现状分析1. 机关效能建设的重要性机关效能建设是提高机关工作效益和绩效的根本途径。
当今社会变革的迅速，经济全球化和科技进步给机关工作提出了更高的要求。
只有通过机关效能建设，才能适应时代的需求，发挥机关的优势，提升工作水平和效益。
2. 机关效能建设的现状分析机关效能建设工作在我国已经取得了一定的成绩，但与发达国家相比，还存在一定差距。
一方面，机关效能建设的理念和思路还需要进一步完善；另一方面，机关效能建设在具体实施过程中还存在一些问题，如机关工作流程不够科学、机关人员素质不高等。
三、机关效能建设的实施路径和策略1. 制定机关效能建设的战略规划机关效能建设是一项综合性的工作，需要有长远的规划和明确的目标。
制定机关效能建设的战略规划，明确工作重点和步骤，为机关效能建设工作提供指导和保障。
2. 加强机关人员素质建设机关效能建设的核心是人，只有提高机关人员的素质和能力，才能实现机关效能的提升。
通过加强培训和教育，提高机关人员的专业素质和工作能力，是机关效能建设的重要举措。
3. 优化机关工作流程机关工作流程的优化是提高机关效能的关键。
通过分析机关工作流程，找出瓶颈和问题所在，采取科学的方法进行改进和优化，可以提高机关工作的效率和质量。
4. 加强信息化建设信息化是提高机关效能的重要手段。
通过建设信息化平台和系统，实现信息共享和协同办公，可以有效提高机关工作的效率和效益。
5. 强化机关内部管理机关内部管理是机关效能建设的基础和保证。
机关效能建设工作总结心得
机关效能建设工作总结心得一、工作背景和任务自从机关效能建设工作提出以来，我们机关通过循序渐进的工作推进，已经取得了一些成绩。
然而，总结过去一段时间的工作实践，我们发现还存在一些问题，主要表现在：工作流程不规范、效率低下；信息共享不畅、资源浪费；沟通协调不顺畅、错误增多等方面。
为了进一步提高机关的工作效率和质量，我们制定了机关效能建设的工作目标，明确了任务和责任。
二、工作措施和成果为了实现机关效能建设的目标，我们采取了一系列科学的工作措施。
首先，我们加强了工作流程的规范化管理。
通过制定和完善各项工作制度，明确工作流程、职责分工和工作权限，确保工作按部就班、有条不紊地进行。
其次，我们加强了信息共享和资源整合。
通过建立信息平台、实施信息共享机制，提高了信息的流通速度和准确性，实现了资源的最优配置。
再次，我们加强了沟通协调和问题解决能力。
通过加强内部沟通，及时解决工作中的矛盾和问题，提高了工作的效率和准确性。
最后，我们加强了对工作的监督和评估。
通过建立绩效考评机制，及时评估工作的质量和效果，为进一步优化工作提供了依据。
通过一段时间的努力，我们取得了一些成果。
首先，工作流程得到了很大程度上的规范化，工作效率得到了明显的提高。
我们不再需要花费大量的时间和精力去处理一些琐碎的事务，而能够更专注、高效地完成重要的工作任务。
其次，信息共享和资源整合效果明显，资源利用率得到了显著提高。
通过信息共享，我们能够及时获得所需的信息，避免了重复投入资源的情况。
再次，沟通协调和问题解决能力得到了明显的提升。
通过加强沟通，我们能够更好地理解工作中的难点和症结，及时解决问题，确保工作的质量和效果。
最后，对工作的监督和评估取得了一定的效果。
通过建立绩效考评机制，我们能够及时发现工作中的不足和问题，进一步优化工作。
三、心得体会和问题思考通过机关效能建设的实践，我深刻认识到，机关效能建设是一个系统工程，需要各个环节的有机配合。
只有将各个因素统筹考虑、协同作战，才能够取得预期的效果。
机关效能建设认识和心得体会
机关效能建设认识和心得体会机关效能建设是当前机关工作中的一项重要任务，它关系到机关工作的质量和效率，直接影响到政府形象和为民服务的能力。
在参与机关效能建设的过程中，我逐渐形成了自己的认识，并积累了一些心得体会。
对机关效能建设的重要性有了更加深刻的理解。
机关效能的高低直接关系到政府决策的执行力和为民服务的效果。
一个高效能的机关能够更好地响应群众需求，提高工作透明度，增强政府的公信力。
因此，效能建设不仅是提升工作效率的需要，更是提升政府治理能力的重要途径。
在实践中，我认识到优化工作流程是提升机关效能的关键。
通过梳理和精简工作流程，消除不必要的环节，可以大大提高工作效率。
同时，明确各岗位职责，确保每个环节都有人负责，有利于提高工作质量和效率。
信息化建设在机关效能建设中发挥着越来越重要的作用。
通过引入现代信息技术，比如办公自动化系统、电子档案管理系统等，可以有效提高工作效率，减少人为错误，同时也方便了信息的查询和利用，提高了工作的透明度。
此外，我还意识到，提升机关效能还需要强化服务意识。
机关工作的本质是服务，只有将服务意识内化于心，外化于行，才能真正提升服务质量，满足群众的需求。
因此，在日常工作中，我始终坚持以人民为中心的工作导向，努力提升服务水平。
在机关效能建设的过程中，我也体会到了持续改进的重要性。
效能建设不是一蹴而就的，而是一个持续改进和完善的过程。
我将不断学习新知识、新技能，保持对工作的热情和创新精神，不断探索提高工作效率和服务质量的新方法。
通过参与机关效能建设，我更加坚信，只有不断优化工作流程、加强信息化建设、提升服务意识，并持续进行自我改进，才能真正提升机关的工作效率和服务水平，更好地服务于人民群众。
在未来的工作中，我将继续努力，为机关效能建设贡献自己的力量。
机关效能建设工作总结及工作思路
机关效能建设工作总结及工作思路1500字机关效能建设工作总结及工作思路一、机关效能建设工作总结机关效能建设是指通过科学、规范的管理手段，提高机关工作效率和工作质量的过程。
在过去一年里，本机关经过全体干部职工的共同努力，取得了一定的成绩，具体总结如下：1. 加强组织建设：机关通过持续的人才培养和激励措施，提高了干部职工的组织能力和工作热情，有效地提高了机关效能。
在过去一年里，机关通过开展各种培训和学习活动，使干部职工不断提升自身素质和能力，为机关的工作提供了强大的支持力量。
2. 强化规范管理：机关深入推进制度建设，加强了对工作流程和操作规范的管理。
通过建立健全制度，明确职责分工，规范工作流程，消除了工作中的混乱和不确定性，有效提高了工作效率和质量。
3. 提升信息化水平：机关积极推进信息化建设，在工作中广泛应用信息技术，提高了信息处理和传递的效率。
通过建设电子档案系统、网络办公平台等，实现了信息共享和协同办公，进一步提高了工作效率。
4. 加强对外协调：机关积极与关联单位和社会各界开展沟通和合作，加强了对外交往和协调工作。
通过与外部合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，为机关的工作提供了支持和帮助，提高了机关的工作效能。
在总结机关效能建设工作的同时，也要清醒地看到存在的问题，这些问题主要包括：1. 组织建设仍有不足：在人才培养和激励措施方面，机关还存在一些不足，需要进一步加强。
特别是在培养年轻干部和激励优秀人才方面，机关还有待进一步完善。
2. 规范管理有待提升：虽然机关在规范管理方面取得了一定的成绩，但是仍存在制度建设不够完善和执行不够严格的问题。
需要进一步加强制度建设，提高对制度的遵守和执行力度。
3. 信息化水平有待提高：虽然机关在信息化建设方面取得了一定的进展，但与时代发展的要求相比，仍存在差距。
需要加强对信息技术的学习和应用，进一步提高机关的信息化水平。
4. 对外协调还需加强：机关在与外部合作伙伴的沟通和合作方面还存在不足，需要更加积极主动地与外界进行交流和合作，建立更加稳固的关系。
机关效能建设工作心得
机关效能建设工作心得
在机关效能建设工作中，我有以下心得体会：
1. 领导重视：机关效能建设需要得到领导的重视和支持，只有领导高度重视，才能够
落实到各个层面，形成全员共识和行动。
2. 明确目标：机关效能建设需要明确明确的目标和规划，明确提出机关需要提高的效
能指标和关键任务，形成明确的目标导向，以便能够各司其职，精准高效地完成任务。
3. 优化流程：通过对机关内部流程的优化，可以提高工作效率和效能，减少不必要的
审批环节和繁琐的手续，简化流程，避免资源闲置和浪费。
4. 强化沟通：机关内部各部门之间的沟通和协作非常重要，通过良好的沟通机制和渠道，可以提高工作协同性和效能。
5. 加强人员培训：机关效能建设需要通过培训提高员工的专业素养和能力，提高员工
的综合素质和执行力，以应对复杂多变的工作环境和需求。
6. 推行科技应用：通过科技的应用，如信息化系统和软件工具的使用，可以大大提高
工作效率和效能，减少人为错误和重复劳动。
7. 高效运用资源：机关效能建设需要合理规划和运用资源，充分利用现有资源，提高
资源配置效率，确保工作顺利进行。
8. 建立考核机制：建立科学合理的考核机制，可以激发员工的积极性和创造力，形成
良好的工作氛围，促进机关效能建设的顺利进行。
总的来说，机关效能建设需要全员参与、领导重视、流程优化和资源合理利用等方面的思考和努力，才能够取得较好的效果。
机关效能建设工作心得范文（2篇）
机关效能建设工作心得范文一、引言机关效能建设是当前现代化管理的重要内容，同时也是保证机关工作高效、高质量的关键要素。
在我所任职的机关工作中，我积极参与并推动机关效能建设工作，通过借鉴和实践先进管理理念和方法，取得了一定的成效。
在这个过程中，我深刻领悟到，机关效能建设是一项系统性工程，需要全员共同参与和努力，同时也需要坚持不懈的改革和创新。
下面我将结合自身的工作经历，总结出一些心得体会，供大家参考。
二、机关效能建设的重要性机关效能建设是提高机关行政管理能力和执行力的关键要素。
一个效能良好的机关，能够高效地完成工作任务，提供优质的服务，提高工作质量和效率，推动机关工作的顺利开展。
而机关效能建设的核心在于提高组织机构效率，优化工作流程，提高人员素质和能力，建立科学的绩效评估体系。
只有通过这些努力，才能够形成一个高效、高质量、高智能的机关工作模式，实现机关效能的最大化。
三、机关效能建设的难点与挑战在机关效能建设的过程中，往往会面临一些难点和挑战。
首先，机关的工作流程通常比较复杂，各项事务繁多，需要协调各方面的资源和利益。
这就要求我们需要建立起高效的协作机制，确保工作能够有序进行。
其次，机关工作的特点决定了工作任务的多样性和复杂性，这就要求我们不断提高自身素质和能力，具备全面的知识和技能，才能够胜任各类任务。
最后，机关效能建设不仅是一项长期的工作，更是一项系统工程，需要我们持之以恒、坚持不懈的改革和创新。
四、机关效能建设的基本原则在推动机关效能建设的过程中，我们应该遵循一些基本原则。
首先，要坚持目标导向的原则。
我们应该明确机关效能建设的目标和任务，通过量化、可行的指标来评估工作的进展和成果。
其次，要坚持科学决策的原则。
在推动机关效能建设的过程中，我们要借鉴和运用先进的管理理念和方法，结合实际情况进行科学决策。
最后，要坚持全员参与的原则。
机关效能建设需要全体员工的共同参与和努力，只有全员齐心协力，才能取得更好的效果。
在机关效能建设学习活动中的心得体会
在机关效能建设学习活动中的心得体会机关效能建设是现代化管理的重要内容，也是提高机关工作效能和工作质量的有效途径。
参与机关效能建设学习活动是我个人的一个重要经历，通过参与学习和实践，我对机关效能建设有了更深层次的理解，并积累了一定的经验和体会。
在此，我将结合我个人的经历和体会，谈谈我在机关效能建设学习活动中的心得体会。
首先，机关效能建设需要有明确的目标和规划。
在学习活动中，我们首先学习了机关效能建设的基本原理和方法，理清了目标和任务，制定了明确的规划。
在实践中，我们深入分析了机关工作存在的问题和短板，明确了需要提高的方向和重点。
有了明确的目标和规划，我们才能有针对性地进行学习和改进，才能在实践中取得较好的效果。
其次，机关效能建设需要全员参与。
机关工作的效能建设不仅是领导干部的任务，也是全体工作人员的责任。
在学习活动中，我们强调了全员参与的理念，并进行了相关培训和教育。
在实践中，我们组织了多次交流讨论和经验分享的活动，鼓励大家积极参与，发表自己的意见和建议。
通过全员参与，我们形成了共识，凝聚了力量，推动了机关效能建设的顺利推进。
再次，机关效能建设需要注重自我反思和改进。
机关工作是一个复杂的系统工程，在实践中不可避免地会遇到问题和困难。
在学习活动中，我们学习了许多问题解决的方法和技巧，并强调了自我反思的重要性。
在实践中，我们通过定期的评估和考核，发现了自身存在的问题，并及时采取措施进行改进。
通过自我反思和改进，我们不断提高了工作效能和工作质量。
最后，机关效能建设需要建立科学的评价体系。
机关工作的效能建设是一个长期的过程，并需要进行定期的评价和检查。
在学习活动中，我们学习了相关的评价方法和标准，并进行了实际操作和模拟评价。
在实践中，我们建立了科学的评价体系，包括定期的绩效评估和工作考核等。
通过科学的评价体系，我们及时发现问题，并采取措施进行纠正，确保机关效能建设的持续健康发展。
总结起来，机关效能建设是一项重要的任务，需要有明确的目标和规划，全员参与，注重自我反思和改进，建立科学的评价体系。
机关效能建设认识和心得体会范本
机关效能建设认识和心得体会范本机关效能建设是指通过提高机关工作效率和能力，促进机关公务员履职尽责、高效务实的工作态度，进而推动机关组织的优化和职能的提升，以更好地服务于社会、推动改革、发展和稳定的过程。
在我长期参与和推动机关效能建设的过程中，我对机关效能建设有着深刻的认识和体会。
以下是我个人对机关效能建设的认识和心得体会。
首先，机关效能建设是不断跟进时代发展的必然要求。
随着社会的变革和科技的进步，机关工作面临着各种新的挑战和机遇。
机关效能建设要与时俱进，紧跟时代脚步，不断进行改革创新。
只有不断强化学习、总结经验，才能提高机关的执行力和创造力，适应时代的需求。
其次，机关效能建设是团队合作的结果。
机关是一个集体，机关效能建设需要团队的力量。
团队合作能够将个体的力量最大化，形成合力。
在机关效能建设的过程中，要注重培养和发展团队精神，加强协作配合，形成良好的工作氛围和合力。
只有团队协作，才能更好地完成机关的各项工作任务，提高效能。
再次，机关效能建设需要注重管理与创新并重。
机关工作的效能不仅仅是执行力的问题，也涉及到管理理念和方法的问题。
机关管理要与时俱进，不断拓宽思路，创新管理方式，提高管理效能。
同时，机关效能建设也要注重创新。
只有不断创新，才能推动机关的发展和进步，提高效能。
此外，机关效能建设还需要注重人才培养和激励。
人才是机关效能建设的核心。
机关应当注重人才培养，提供良好的培训机会和发展空间，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，机关还要注重激励机制的建设，通过激励措施激发员工的工作热情和创造力，提高整个机关的效能。
最后，机关效能建设需要注重民生为本。
机关的存在是为了服务于人民群众，满足人民群众的合法权益。
机关的效能建设要以民生为本，以人民群众的需求为导向，为人民群众提供更优质、高效的服务。
只有坚持以民为本，才能推动机关效能建设的不断提升。
总之，机关效能建设是一项永无止境的工作，需要全体机关工作人员的共同努力和不断进取。
滁州市机关效能建设中的问题及对策
对策参考2016年第23期总第452期摘要：滁州市委党校积极探索干部教育培训方式改革，在主体班开展结构化研讨式教学。
通过结构化研讨，聚焦出滁州市机关效能建设存在着办事效率不够高，工作作风不过硬，制度建设不健全，考评机制不完善，激励机制不到位等问题。
在充分讨论、分析问题的基础上，提出了深化滁州市机关效能建设的五项对策建议。
关键词：滁州市；机关效能建设；问题；原因；对策近年来，滁州市委党校积极探索干部教育培训方式改革，在主体班开展结构化研讨式教学。
结构化研讨课题组在第3期县处级干部任职班、第23期中青年干部培训班、第15期市直机关新任公务员任职培训班采用结构化研讨方式，将教学专题“滁州市机关效能建设中的问题及对策”划分为三个讨论阶段——问题诊断、原因分析、对策建议，组织学员分组进行多次交流和辩论。
在表达机会均等的情况下，提炼出具有一定实践价值的观点。
一、滁州市机关效能建设存在的问题及原因课题组在讨论前发放了调查问卷，要求学员对近年来滁州市机关效能建设进行评价。
有25.6%的学员给予“成效显著”的评价，有69.8%的学员给予“成效较显著”的评价，有4.6%的学员给予“成效一般”的评价。
学员们认为滁州市机关效能建设成效显著，但也有一些问题亟须完善。
讨论的第一阶段:查摆与聚焦滁州市机关效能建设存在的问题。
课题组将三个班16个组聚焦的问题再次进行聚焦，按投票数的多少排序，主要问题依次是：办事效率不够高；工作作风不过硬；制度建设不健全；考评机制不完善；激励机制不到位。
讨论的第二阶段:对聚焦的问题进行原因分析。
学员对聚焦的问题采用鱼骨图法进行因素分析，主要观点如下：1.效能意识不强部分学员认为，一些公务员对机关效能建设认识不到位，认为机关效能建设是效能办、组织人事部门的事情，对本单位、本部门应该承担的绩效责任认识不足；少数领导认为机关效能建设就是绩效考评，对机关效能建设运行所需要的领导体制、工作机制和基础性制度工作重视不够，没有将机关效能建设看成是一项系统工程，不注重各环节之间的协调配合；一些公务员主动服务意识不强，缺乏主动服务发展、服务群众、服务基层的意识；少数干部精神懈怠，缺乏事业心和责任心，不求有功但求无过，勇于担当意识不强；一些干部对新常态、供给侧结构性改革、社会治理等新任务不熟悉，解决新问题的能力不足；社会上效能氛围不够浓厚，组织内缺乏良好的绩效文化。
机关效能建设心得体会
机关效能建设心得体会一、前言近年来，随着社会的不断进步和发展，各级政府机关面临着越来越多的任务和挑战，提高机关效能已成为当务之急。
作为一名在机关工作多年的干部，我对机关效能建设有着深入的了解和体会。
通过对机关效能建设的总结和思考，我认为机关效能建设应注重以下几个方面：明确目标、加强队伍建设、合理规范工作流程、激发创新活力、加强监督检查等。
二、明确目标机关效能建设的第一步就是明确目标。
只有明确目标，方能努力实现，否则就会在工作中迷失方向。
在明确目标时，首先要明确机关的职责和使命，明确机关的定位和作用。
不同的机关有不同的职责和使命，要根据实际情况确定自己的目标。
其次，要明确工作任务和要完成的任务。
工作任务是机关的生命线，只有明确工作任务，才能有的放矢地开展工作。
最后，要明确工作目标和完成标准。
工作目标是机关工作的指引，完成标准是工作的底线。
只有明确工作目标和完成标准，才能做出符合实际的安排和部署，推动工作的顺利开展。
三、加强队伍建设机关效能建设的核心是加强队伍建设。
机关工作是集体协作的工作，只有有素质高、能力强的队伍，才能推动事业的发展。
在加强队伍建设方面，一是要注重选拔和使用人才。
机关工作是复杂的工作，需要有经验、有能力的人才来担任。
只有选用合适的人才，才能发挥其优势，提高工作效率。
二是要加强培训和教育。
培训和教育是提高工作效能的关键环节。
通过培训和教育，可以提高干部的业务能力和工作技能，增强工作的主动性和创造性。
三是要加强队伍的凝聚力和战斗力。
机关工作是集体协作的工作，只有具备较高的凝聚力和战斗力，才能团结一致，共同推进工作。
要加强内部沟通和合作，注重培养团队精神，不断提高工作效率。
四、合理规范工作流程机关效能建设的关键是合理规范工作流程。
工作流程是机关工作的基础，只有合理规范的工作流程，才能提高工作效率。
在规范工作流程方面，一是要合理分工和协同合作。
机关工作是复杂的工作，需要各项工作有序进行。
机关效能建设认识和心得体会范文
机关效能建设认识和心得体会范文机关效能建设是指在机关的管理和运作过程中，通过优化流程、提高工作效率和能力，实现更高效、更高质量的工作成果。
效能建设的核心目标是完成工作任务的同时节约资源、提高质量和提升机关形象。
在实践中，我结合自己的工作经验，有以下几点对机关效能建设的认识和心得体会。
首先，机关效能建设需要上下一致的推动。
作为机关内的一员，我们应该时刻保持对效能建设的认识和理解，并且积极参与其中。
同时，机关领导也应当积极引导和推动机关效能建设的工作，制定相应目标和政策，为机关成员提供必要的资源和支持。
其次，机关效能建设需要注重流程优化。
在工作过程中，我们常常会遇到各种繁琐的手续和流程，这些都会对工作效率产生不利影响。
因此，我们需要对机关内的各项工作流程进行全面的评估和改进。
可以运用科学的管理方法和工具，如流程再造、项目管理等，来不断优化流程、简化手续，提高工作效率。
再次，机关效能建设需要注重人才引进和培养。
机关的效能建设不能离开有能力和素质优秀的干部和员工。
因此，我们应该注重引进和培养人才。
引进人才要注重综合素质，既要有相关专业知识和技能，又要有良好的沟通和协作能力。
对于现有干部和员工，机关应开展各类培训和学习活动，提升他们的工作能力和素质。
最后，机关效能建设还需要注重信息化建设。
信息化是提高机关工作效率和能力的重要手段，通过信息化，可以实现信息共享、协同办公和便捷查询。
机关可以投资建设信息系统和平台，如办公自动化系统、电子文件管理系统等，来提高工作效率和质量。
在实施中，我参与了所在机关的效能建设工作，并取得了一定的成效。
在流程优化方面，我们针对人事管理的流程进行了重新设计，通过引入新的技术手段，如人事管理系统，有效提升了工作效率和准确性。
在人才培养方面，我们还组织了各类培训和学习活动，提高了员工的工作能力和素质。
在信息化建设方面，我们引入了办公自动化系统和电子文件管理系统，实现了信息的快速共享和便捷查询。
机关效能建设心得范文
机关效能建设心得范文一、引言机关效能建设是现代社会发展的关键，一个强大的机关能够推动社会的进步和发展。
因此，作为一名机关干部，我深感自身工作的重要性和责任。
在工作期间，我深入学习和思考机关效能建设的问题，并结合自己的实际工作经验，提出了一些心得体会。
二、加强领导力量机关效能建设首先需要一支充满活力和创新精神的领导力量。
作为机关干部，首先要提升自己的领导能力，不断学习和提高，增强解决问题的能力和方法。
同时，还要培养团队合作意识，发挥团队成员的优势和潜力，实现协同合作。
在领导力量建设上，我有几点心得。
首先，要注重培养领导者的创新思维。
现代社会变化快速，机关工作也面临着各种新问题和挑战，必须有创新的思维方式来解决问题。
因此，作为领导者，要有开放的思维，不断接触新事物和新观念，激发创新灵感。
其次，要加强领导者的团队管理能力。
团队是机关工作的基本单元，只有团队成员能够紧密协作，才能产生强大的合力。
因此，作为领导者，要善于激励团队成员，调动他们的积极性和创造力，形成一个团结有序、高效协作的团队。
最后，要重视领导者的自我提升。
机关工作要求领导者具备较高的职业素养和业务能力，这需要领导者不断学习和提高。
因此，作为领导者，要积极参加培训和学习，提高自己的理论水平和实践能力，不断推动自身的成长和进步。
三、优化机构设置机关效能建设还需要优化机构设置，构建一个合理、高效的工作体系。
机构设置的合理性对于机关工作的顺利进行至关重要，它关系到各项工作的协调推进和效率提高。
在机构设置上，我有几点心得。
首先，要注重分工明确。
机关工作需要各个部门协同合作，但同时又要分工明确，避免各部门之间的职责重叠和争夺。
因此，要根据工作需要和职能分工，合理确定各个部门的职责和权限，明确各个部门之间的协作方式和流程，以确保工作的高效进行。
其次，要注重职能整合。
随着社会变化和事务的复杂性增加，机关的职能也需要适应新的需求。
因此，要根据实际需要，对机关的职能进行适度整合和调整，使其能够更好地适应新形势和新要求。
机关效能建设心得（2篇）
机关效能建设心得机关效能建设是每个机关单位都必须关注和重视的问题。
一个高效的机关单位可以提高工作效率、优化资源配置，为服务对象提供更好的服务。
我在机关效能建设的过程中，积累了一些心得体会，现将其进行总结如下：首先，重视人才培养。
机关单位的效能建设离不开人才的支撑。
要培养一支高素质的专业队伍，需要从人才的引进、选拔和培养入手。
在引进人才方面，应该重视选拔能力强、经验丰富的专业人才。
对于内部员工，要注重培养他们的专业知识和技能，并提供相关的培训机会。
此外，还应该注重人才的激励，通过薪酬制度、晋升机制等，激发员工的工作积极性和创造力。
其次，建立科学的管理体系。
机关单位的管理体系应该是科学、规范的。
首先，应该建立起稳定、规范的工作流程，明确各岗位的职责和权限，确保工作的连贯性和高效性。
其次，要加强对工作过程的监督和评估，及时发现和纠正问题。
此外，还要做好信息管理，提高工作的透明度和可控性，减少信息的传递和协调成本。
同时，要善于运用现代信息技术，辅助管理工作，提高信息的处理和分析能力。
再次，注重组织文化建设。
机关单位的文化建设对于提高效能起着重要的作用。
要注重培育和践行企业的核心价值观，建立和谐、团结的工作氛围。
此外，还应该注重建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，还要重视沟通和协作能力的培养，加强团队合作，发挥集体智慧和力量。
最后，持续改进和创新。
机关单位的效能建设是一个不断改进和创新的过程。
要时刻关注工作中的问题和不足，积极主动地寻找解决问题的方法和途径。
此外，还要鼓励员工提出改进建议，激发员工的创新和创造力。
同时，要注重学习和借鉴其他单位的好经验和做法，及时调整和优化工作方式。
总之，机关效能建设是一个系统工程，需要从多个方面进行整体推进。
只有注重人才培养、建立科学的管理体系、加强组织文化建设，并持续改进和创新，才能提高机关单位的效能，为服务对象提供更好的服务。
机关效能建设心得（二）一、引言机关效能是指机关单位在完成任务、提高工作效率、优化工作流程等方面发挥的能力。
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安徽行政学院学报JOURNAL OF ANHUI ADMINISTRATION INSTITUTE2014年第1期双月刊（第5卷·总第19期）No.1，2014Bimonthly（Vol.5，Serial No.19）●公共行政机关效能建设做法、经验与深入推进之思考——以安徽省滁州市为例滁州市行政学院课题组（滁州市行政学院，安徽滁州239001）摘要：开展机关效能建设是创新行政管理方式的重要举措，有利于提高政府的公信力和执行力。
文章以滁州市为例，阐述了在推进机关效能建设的实践中，领导者着眼于顶层设计，注重模块之间的互动与衔接，形成整体推进机关效能建设的独特“1+3”运行模式。
针对现阶段影响机关效能的深层次问题，提出了“四位一体”全面深化机关效能建设的建议。
关键词：滁州市；机关效能建设；做法；“1+3”运行模式；思考中图分类号：D630文献标志码：A文章编号：1674-8638（2014）01-0070-05收稿日期：2013-11-26基金项目：2012-2013年全国行政学院科研合作课题（13HZKT144），执笔人：吕小瑞作者简介：吕小瑞（1964-），女，教授，滁州市行政学院管理教研室副主任，研究方向：战略管理与绩效管理。
一、引言党的十八大报告中提出行政体制改革的重要任务之一是“创新行政管理方式，提高政府公信力和执行力”。
行政管理方式是政府履行职能的机制和制度，决定着政府职能的充分履行和政府工作效率的不断提高。
机关效能建设是创新行政管理方式的重要方面，有利于提高政府的公信力和执行力。
中央的行政管理体制改革的大政方针，如何在地方政府落实，是一个需要在实践中探索回答的问题。
2004年滁州市开始推行机关效能建设，在学习先进地区成功经验的基础上，不断创新体制机制，机关工作效能和发展环境得到根本性的改变。
2011年安徽省监察厅将滁州市作为安徽省实施政府绩效管理工作联系点之一。
本文以安徽省滁州市的机关效能建设为例，探讨滁州市机关效能建设的做法、运行模式及深入推进之对策，为我国地方政府特别是欠发达地区地方政府开展机关效能建设活动，提供方向性、可操作性的实施意见。
二、滁州市机关效能建设的基本做法滁州市机关效能建设从2004年的目标责任制考核开始，历经起步实施阶段、整合提升阶段、深化完善阶段，走过9年的发展历程。
在学习与借鉴发达地区先进经验的基础上，经过探索与实践，逐步形成了滁州特色。
（一）建立领导机构，构建工作格局机关效能建设涉及面广、工作难度大，强有力的领导机构与运行机制是机关效能建设得以强力推进的保障。
一是成立高规格机关效能建设领导组，负责对机关效能建设工作的决策、组织、协调和指导。
领导组下设效能办，负责制定工作计划、完善制度与机制、督查、问责、考评等工作。
市委书记任市机关效能建设领导组组长、市长任第一副组长，市委常委、市纪委书记担任效能办主任，强化组织保障。
二是形成机关效能建设上下联动机制。
各级政府及各部门均成立由主要领导任组长的机关效能建设领导组，按照一级抓一级的原则，上下共同推进机关效能建设工作。
DOI ：10.13454/j.issn.1674-8638.2014.01.014（二）搭建三大平台，打造城市服务品牌滁州市以三大服务平台为载体，科学配置机关管理资源，优化机关管理要素，以优质高效的公共服务，提高机关效能，塑造出独特的城市竞争优势。
一是建立行政服务中心，搭建高效便捷的行政服务平台。
二是建立招标采购中心，搭建公开透明、规范高效的招标采购平台。
三是建立帮招帮办帮扶中心，搭建服务企业发展的平台。
在原有政府管理体制的基础上，打破传统的部门界限和公共服务功能分割局面，充分整合政府管理资源，简化办事程序，围绕公共服务的过程与结果，实现组织信息和资源共享，最大限度方便群众、方便企业。
（三）完善制度体系，规范行政行为面对时常出现的责任不明、职责不清、程序不顺等问题，以制度建设为基础，实现行政管理的高效、廉洁和公正。
一是规范行政行为，加强制度建设。
2004年以来，滁州市围绕规范决策、规范管理、优化服务、行政审批、公共交易、政务公开、绩效评估、督查督办和问责问效等方面开展制度“立、改、废”工作，逐步形成以制度管人、管事的管理机制。
二是注重行政审批制度改革，大幅度地减少行政审批事项。
滁州市对市级行政审批事项共进行了七轮清理，目前，实行规范性文件一年一清理的制度，及时清除不符合法律法规规定和经济社会发展要求的制度障碍。
三是细化量化行政处罚自由裁量权，自由裁量有“度”可依。
2008年滁州市政府印发《滁州市行政处罚自由裁量权实施办法》并制定具体工作方案，要求自由裁量权细化量化结果通过市政府和部门网站向社会公布，接受社会监督。
四是推动行政权力公开透明运行，打造透明政府。
以贯彻《中华人民共和国政府信息公开条例》为主线，以政府信息发布平台为基础，完善信息发布体系、政务（办事）公开示范体系和监督考评体系，推进政务公开工作规范化、制度化、法制化。
（四）健全考评体系，促进真抓实干遵循“不测定就无法改进”的信条，制定科学的绩效评估体系，做到年初有目标、过程有检查、评定有依据、结果有奖惩，促进各地真抓实干。
一是建立健全绩效考评制度基本框架。
每年制定年度绩效考评实施方案，对绩效考评的指导思想、基本原则、考评对象及内容、方法、程序、结果运用等提出具体要求，规范绩效考评工作的标准和程序。
二是建立分层分类全覆盖绩效考评体系。
实施分层考评，在全市形成了市、县、乡（镇）三个层级绩效考评体系；实施分类考评，根据不同的工作性质，对市直单位划分为综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督管理部门四个类别，在此基础上设计绩效考评指标体系框架。
三是绩效考评指标层层分解。
把滁州市战略目标的落实与各地各单位绩效考评指标有机地结合起来，保证市委、市政府重大决策部署通过考评落实到位。
四是实行多维度考评。
县级政府目标综合考评指标由经济发展，转变发展方式，生态建设、社会建设与民生改善四个方面构成，考核指标体现转变经济发展方式的新要求；市直机关目标综合考评指标由目标考核、社会评价和领导考评三部分构成。
五是考评主体内外结合。
将内部的组织考核与外部的社会评价有机地结合，弥补单一内部考核的不足，体现了绩效考评的“公众导向”。
六是探索把绩效考核结果作为县（市区）政府、市直单位及领导班子的业绩评定、奖励惩处的重要依据。
将组织绩效的考评结果与领导干部的使用、提拔挂钩，努力形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，激发干部队伍的生机和活力。
（五）刚化督查问责，催生高效执行力建立有效的监督问责体系，确认各个部门的责任，加强问责，提高机关执行力。
一是坚持“一线工作法”。
对重点工作、重大项目进展情况，实行周督查、月通报。
二是建立社会监督机制，拓宽监督覆盖面。
围绕基层和群众反映的突出问题开展督查督办，加强对“12345”市长热线、《政风行风热线》、市领导电子信箱、“3011111”效能投诉电话、滁州民声网、经济发展环境企业监测点等平台群众反映或曝光问题的办理力度，确保企业、群众反映的各种问题及时有效解决。
三是厉行问责问效，建立全程全员控制的动态问责机制。
对投诉举报和督查督办中发现的问题，问题查处到位，结果运用到位。
（六）严把五个关口，锻造高素质队伍建设一支高素质、专业化、勤政廉政的公务员队伍，是有效履行其职能的重要基础。
滁州市在干部队伍建设方面通过深化干部人事制度改革，完善公务员管理制度，全面实施干部队伍“活力工程”，不断改革创新选人用人机制，为科学发展选好干部、配强班子，为机关效能建设提供组织、人才保证。
三、滁州市机关效能建设取得的成效与经验滁州市机关效能建设在市委、市政府高度重视和强势推进下，一是促进了干部思想作风的大转变；二是促进了区域行政环境的大改善；三是促进了机关效能的大提升；四是促进了区域经济社会的大发展。
2012年滁州市经济总量近千亿元，跃居安徽省经济总量第五位，连续三年主要经济指标增速超过安徽省平均水平。
2010年至2012年，安徽省省辖市年度经济社会目标综合考核中分别位列第4位、第3位和第5位，分别比2008年提升了10、11、9个位次。
我们调研发现，滁州市机关效能建设之所以取得明显成效，关键是牢牢把握机关效能建设的切入点，围绕市委、市政府中心工作开展各项活动，整体推进效能建设。
（一）战略与战术结合，找准工作切入点滁州市的发展思路：不是就经济抓经济，就发展抓发展，而是通过抓效能、促发展，抓作风，促转变，把包括政府绩效管理在内的非经济因素放在加快滁州发展这个全局中一同谋划，把政府绩效管理作为推动科学发展战略的最佳切入点，将绩效管理作为推动各项工作的抓手。
建立健全科学的政府绩效评估制度框架与体系，形成多层次全方位的政府绩效评估制度体系。
所有组织、部门和人员都要进行制度化的绩效评估，以推动县域、部门、项目、人员之间的绩效竞争，促进县域绩效、项目绩效、部门绩效、个人绩效的提高，促进滁州市政府整体绩效的全面进步。
（二）主要领导高度重视，周密组织实施领导高度重视是机关效能建设成功的组织保障和政治支持。
滁州市几任党政主要领导对机关效能建设都高度重视，将其作为滁州发展战略的组成部分，亲自主持推进会，亲自出题目、交任务、提要求。
面对推进中的各种困难和阻力，效能领导组建立健全领导体制、组织体系、工作推进体系、日常管理体系、绩效考评体系、督察督办体系，精心研究部署，周密组织实施。
滁州市效能领导组将县（市、区）、市直部门开展机关效能建设的实绩列入县（市、区）年度综合考核，变“要我抓”为“我要抓”，逐步形成市、县（市、区）、乡镇三级联动推进效能建设的工作体系。
（三）建立“1+3”运行模式，整体推进效能建设机关效能建设是一项系统工程，必须注重顶层设计。
滁州市在推进过程中，领导者着眼于自上而下的层层设计，强调整体性、操作性与执行力，注重各环节之间的互动与衔接，形成合力抓效能。
经过九年的艰苦探索，逐步形成较为完善的“1+3”运行模式：即机关效能建设紧紧围绕市委、市政府的（一个）中心工作开展各项活动，致力于服务滁州科学发展，三大支柱构成机关效能建设运行的框架体系。
滁州市机关效能建设运行体系由平台建设、长效机制、组织保障三大支柱构成。
支柱一，建立三大平台，致力优质服务，改善发展环境；支柱二，构建长效机制，规范行政行为，引领科学发展；支柱三，强化组织保障，健全组织机构，提高人员素质。
三大支柱下面的若干举措彼此相连，相互促进，构成一个持续改进政府绩效的综合系统，共同推动滁州市经济社会发展不断迈上新台阶。
滁州市机关效能建设运行模式如图1。
图1滁州市机关效能建设“1+3”运行模式（四）创新体制机制，着力解决新问题创新是机关效能建设活力之源。