监理规划最新范本

工程(草稿)监理规划日期：安徽省皖诚建筑工程有限责任公司目录总则一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理设施十三、旁站监理方案监理规划报审表工程名称：编号总则根据监理合同约定，受建设单位委托，公司指派，我项目监理部将承担******工程的施工阶段的监理工作，根据GB50319—2013《建设工程监理规范》的规定，监理单位是代表建设单位在施工阶段对工程建设质量，进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，即：“三控两管一协调”同时还要依据《建设工程安全生产管理条例》等法规、政策履行建设工程安全生产管理的法定职责。

为建设单位提供管理和技术服务。

为此，我项目部组织编制本工程监理规划，以规范项目部在监理过程中的监理工作，提高监理工作的质量和效率。

根据监理规范4.2.条要求，4.2.2监理规划编制应遵循下列程序：1、总监理工程师组织专业监理工程师编制；2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

4.2.3监理规划应包括下列主要内容：1、工程慨况；2、监理工作的范围、内容、目标；3、监理工作依据；4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；5、监理工作制度；6、工程质量控制；7、工程造价控制；8、工程进度控制；9、安全生产管理的监理工作；10、合同与信息管理；11、组织协调；12、监理工作设施。

第一章、工程概况一、工程名称：二、建设地点：三、建筑面积：四、结构形式：五、工程类型：六、工程等级：七、建筑设计抗震设防烈度为度。

八、建筑结构安全等级为级，耐火等级为级。

九、工程±0.000标高相当于黄海高程 M。

十、本工程特点、难点十一、本工程基础土方挖掘最大深度 M，高大模板支撑最大高度 M和跨度 M。

外脚手架最大高度 M，是否需要组织专家论证。

十二、工期：天（日历天）。

十三、质量等级：一次验收合格。

工程造价万元。

十四、建设单位：十五、勘察单位：十六、设计单位：十七、审计单位：十八、施工单位：十九、监理单位：安徽省皖诚建筑工程有限责任公司第二章、监理工作范围、内容、目标第一节：监理范围本工程的监理范围为：监理合同所规定范围内的所有项目，在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。

监理服务期内本工程范围内所有土建、安装、装饰装修等各项内容，工程从施工准备到工程结束，（或工程竣工移交结束）。

一、质量控制范围:1、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；2、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；3、审批工程工程单位工程、分部、分项主程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和建立措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；4、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作；5、协助委托人移交与工程施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果；6、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。

必要时，监理人可按规范及合同约定进行一定数量的抽样检测试验；8、对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相；9、组织或参与质量事故的调查，参与事故处理方案，并监督质量事故的处理；10、组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位之间的施工矛盾和争议，消除影响质量的各种外部干扰因素；11、对工程工程的检验批、分部、分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；12、审查竣工资料，组织竣工预验收；13、参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告；二、投资控制范围：1、审核分包招标文件和合同文件中有关投资的条款；2、审核、分拆各投标分包单位的投标报价；3、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；4、利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表；5、工程付款审核，并报业主审批；6、审核其它付款申请单，并报业主审批；7、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜，并报业主审批；三、进度控制范围：1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款；2、审核、分析各投标单位的进度计划；3、审核施工总进度计划，并在工程施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度；4、审核工程施工各阶段、年、季、月度的进度计划，必要时，及时作调整；5、在工程实施过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。

四、合同管理范围：1、合理划分子工程，明确各子工程的范围；；2、确定工程的合同结构，绘制工程合同结构图；3、协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；4、进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告；五、信息管理范围：1、进行各种工程信息的收集、整理、存档；2、及时提供各类国家、行业、地方政府相关建设工程文件、标准、规范更新信息；3、建立工程会议制度，并做好会议纪录；4、督促各施工单位整理工程技术资料：5、按旬、月向业主提供监理工作报告；六、组织与协调范围：1、检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告；2、审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作，即：三通一平；3、复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格；4、组织、协调委托人与施工单位之间的关系；七、履行安全监理职责范围：1、审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系；2、督促施工单位履行施工安全、文明保障义务；3、组织工地安全检查；和文明施工检查；4、对施工单位拒绝执行监理单位要求整改的，监理单位有权对安全隐患局部施工操作面进行停工处理。

5、对安全隐患没有整改到位的，且拒不执行停工令继续施工。

监理单位有向当地主管部门报告的义务6、协助处理安全事故；7、协调处理工地的各种纠纷；第二节：监理内容一、施工准备阶段1、为确保满足招标文件的实质性要求，实现对招标人的各项承诺，我公司将专门成立工程项目监理部，同时，拟统一调配系统内的各项管理资源，抽调一批富有类似工程监理经验、年富力强、责任心强的工程监理人员，建立、健全严格的规章制度；确定总监、总监代表和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建立与业主正常的工作联系渠道。

2、总监理工程师按照监理规范、监理大纲和监理合同要求，及时组织编制监理规划和监理实施细则，除监理规划明确安全监理和节能监理细则外，还要对专业性较强，危险性较大的分部、分项工程编制监理实施细则，细则由专业工程师编制，总监理工程师批准施行。

按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。

3、组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、水文地质情况全面掌握。

4、审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报业主。

5、参加由业主主持组织的设计交底工作，设计技术交底和图纸会审可一并召开，会议纪要由监理出整理，会审记录由各方确认；6、审查施工承包单位提交的复测资料，沿线测量标志复核无误。

7、根据施工承包合同审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，（特别是GB50300—2013中提出的生产控制和合格控制体系）核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。

8、审查承包单位工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后，由总监审核并报业主审批。

9、配合业主审批承单位的总施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺、安全方案、审定施工现场总平面布置图。

10、主持审核承包单位施工组织设计及安全专项方案，涉及超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程，要求承包单位组织专家论证，并严格按专家论证意见执行。

一般专项方案由总监审批后实施，并报业主备案。

11、参加业主组织主持召开的第一次工地例会，在会上做好监理技术交底工作，并负责起草会议纪要各方签字盖章生效。

12、审查承包单位工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质。

13、审查承包单位拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；审查承包单位为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足工程施工的要求。

14、审查承包单位开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查。

如：资金、人员、机械和“三通一平一环保”，准备工作已达到要求，按规定程序由总监理工程师签发开工令，批准工程开工报告。

四、施工阶段1、建立监理的检测、检查工作体系，按照规定频率独立开展监理的检测工作。

对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认。

2、审核承包单位进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，见证取样。

3、审查承包单位用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求。

4、检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。

5、要求承包单位按照国家有关的工程技术规范、标准、规程和合同约定、及监理程序对工程施工质量进行自检、互检和专检；监理通过旁站、巡视、平行检查、见证取样、试验、隐蔽工程和对每道工序完工后进行严格的质量验收、合格后才能允许进行下道工序等手段，全面监督、检查和控制工程质量。

6、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。

7、审核承包单位申报的年、季、月施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。

8、定期检查承包单位的工程进度计划，审查承包单位的月、季报所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。

9、认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故自理；发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。

10、项目监理部根据第一次监理例会约定每月的监理例会次数，主持召开监理例会、工程专题会，分别就施工进度和施工质量，施工安全进行分析评述；协调、处理参建各方不同的意见和分歧，并客观公正的提出监理意见。