物流管理ppt

物流评价阶段的管理 在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的 物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。通过 对物流活动的全面剖析，人们可以确定物流计划的科 学性、合理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足， 从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的 经验和资料。 按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性 评价和综合性评价。按照物流各部门之间的关系，物 流评价又可分为物流纵向评价和横向评价。 应当指出 无论采取什么样的评价方法，其评价手段都要借助于 具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综 合指标。
四、一般物流和特殊物流 一般物流是指物流活动的共同点和一般性，物 流活动的一个重要特点是涉及全社会的广泛性， 因此物流系统的建立及物流活动的开展必须有 普遍的适用性。 特殊物流是指在遵循一般物流规律基础上，带 有制约因素的特殊应用领域、特殊管理方式、 特殊劳动对象、特殊机械装备特点的物流。


物流的实施阶段管理
（一） 对物流活动的组织和指挥 物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的环节合理地结合 起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部门、 每个物流工作者的作用。物流的指挥是指在物流过程中对各个物 流环节、部门、机构进行的统一调度。 （二） 对物流活动的监督和检查 通过监督和检查可以了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛 盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。 （三） 对物流活动的调节 在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平 衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流 各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流 目标的力量。这就是对物流活动的调节。
核心



四个核心是： 采购 仓储 配送 运输


采购
任何企业离不开采购，连锁企业亦是如此，商品采购是连锁企业经营 活动的起点。连锁企业的采购必须是整个连锁分店的要货计划，配送 中心汇集各连锁分店提出的要货计划后，结合总部的要求和市场供应 的情况，制定采购计划统一向市场采购商品和物料。对连锁企业而言， 采购环节是一个创造性部门，其所经营的商品均需通过采购环节的引 进来创造效益。然而目前很多连锁企业的现状是，很难准确掌握本部 及下属连锁超市的商品和采购信息，常因库存不足而影响销售。有时 甚至因采购交易时间过长而致使商品长期脱销。
物流管理目的



实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下 实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的 一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根 据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就 是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间 和合适的地点提供给客户。 物流管理强调运用系统方法解决问题 ，系统方法认为， 系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系 统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部 的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统 并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本 因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效 应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足 既定的客户服务水平的目的。


配送 配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的 地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配 送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能 否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规 模效益能否充分发挥。大型连锁企业要重视配送中心建设，根据 企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、高效率 的配送体系。积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用 和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和专业化改造等途径， 打破行业界限和地区封锁，满足各连锁企业的经营需要。
物流管理作用


物流管理与企业竞争力 可以达到的目标 物流管理经典案例 提升核心竞争力


物流管理与企业竞争力
先看一组数据：（1）物流成本占总成本的36%, 生产成本只有 13%；（2）物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%；（3）资 金周转率仅为1.9%；（4）全社会物流费用占GDP的18.1%，如果 物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市 的GDP（根据2008年数据） 再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/ （库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国 资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿 元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。
物流管理主要内容
三个方面： 即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存 等环节的管理； 对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、 物、设备、方法和信息等六大要素的管理； 对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流 计划、质量、技术、经济等职能的管理等。



Hale Waihona Puke 三个阶段物流管理按管理进行的顺序划分： 计划阶段 实施阶段 评价阶段



提升核心竞争力
事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总 成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上 升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流 称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提 高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润 的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐 把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管 理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从 物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争 力。
海尔集团剥离物流资产成立海尔物流，从1999年开始创新 了一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓 库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应 链管理体系，使呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%， 库存资金减少67%。 亿博物流咨询公司成功演绎锦鑫物流，将原有属于四川省 物资集团、煤炭集团、华西集团、商业集团等四家省属公 司所属物流资（产）源以股份制方式整合改制重组成大型 国有省属物流企业，通过物流管理和供应链优化，极大地 提高了锦鑫物流的经济效益与社会效益。
物流管理的原则
（一）物流管理的总原则——物流合理化 物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原 则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化， 就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整 改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体 表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物 流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以 接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。
大纲







物流概念 物流管理的基本内容 分类标准 原则 物流信息化管理的层次 目的 作用 主要内容 三个阶段 核心 流程 特点
物流概念


中文名称：物流 英文名称： logistics 定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要 而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、 低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。应 用学科：地理学（一级学科）；经济地理学（二级学科） 物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，将 物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质 保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。 物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而 发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。
二、社会物流和企业物流


社会物流是指超越一家一户的以整个社会为范 畴，以面向社会为目的的物流。这种物流的社 会性很强，经常是由专业的物流承担者来完成。 企业物流是从企业角度上研究与之有关的 物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型 领域，它由企业生产物流、企业供应物流、企 业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流 几部分组成。
物流信息化管理的层次



第一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动 化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等 等。 第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管 理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用 系统。 第三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计(Network Design)、需求计划 （Demand Planning）和高级计划/高级排程（AP/AS）、 以及B2B业务集成（协同）应用等。 第四层是战略决策层。在这一层并没有太多的软件系统可 以帮助领导者决定企业的战略方向，寻找企业的核心竞争 力，决定企业采取何种竞争、发展策略。领导者的思路大 概是最好的系统。供应链信息化的四个层次和供应链管理 的战略、计划、执行是相对应的。
（二）物流合理化的基本思想 物流活动各种成本之间经常存在着此消彼 长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是 “均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得 失。不求极限，但求均衡，均衡早就合理。 （三）物流管理面临的新挑战 今年来，很多先进的信息技术的出现，极 大地推动了物流行业的巨变。我们不能再以传 统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再 是物流功能的简单组合运作，它现在已是一个 网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系 统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键 问题。
物流管理的基本内容



物流作业管理 物流战略管理 物流成本管理 物流服务管理 物流组织与人力资源管理 供应链管理
分类标准

宏观物流与微观物流


社会物流和企业物流
国际物流和区域物流 一般物流和特殊物流
一、宏观物流与微观物流 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是 从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活 动。宏观物流主要研究社会再生产过程物流活 动的运行规律以及物流活动的总体行为。 微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实 际的、具体的物流活动。在整个物流活动过程 中，微观物流仅涉及系统中的一个局部、一个 环节或一个地区。