建筑工程施工中质量目标管理分析
建筑工程施工管理的目标和任务
建筑工程施工管理的目标和任务建筑工程施工管理是指对建筑项目施工过程中各项活动进行组织和协调，确保项目按计划进行并达到预期目标的管理工作。
其目标是提高施工效率、确保工程质量、控制成本、保障施工安全，并对施工过程进行全面监督，确保项目顺利完成。
本文将从施工管理的目标和任务两个方面进行论述，以便更好地了解建筑工程施工管理的重要性与必要性。
一、目标1. 提高施工效率施工管理的首要目标是提高施工效率。
通过科学的组织和协调，合理安排各项工作，优化资源利用，减少工程周期，降低施工成本，提高工程建设速度。
同时，施工管理需要确保供应链和施工队伍的协调配合，以确保施工进度的顺利进行。
2. 确保工程质量工程质量是建筑工程的生命线，也是施工管理的重要目标之一。
通过施工管理，可以制定和执行科学、合理的工程质量控制措施，从而确保施工过程中的质量要求得到满足。
施工管理应包括施工工艺、施工技术、材料选择、质量检验等方面的管理，以确保工程达到设计要求和相关标准。
3. 控制成本施工管理的目标之一是控制施工成本。
通过详细的工程预算和成本控制计划，合理选择施工方案，优化资源配置，减少浪费，降低施工成本。
施工管理需要对施工进度、材料费用、人工费用等进行全面的监控和管理，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
4. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要目标。
施工过程中存在着各种危险因素，如高空作业、起重机械操作、电气设备使用等。
通过施工管理，可以制订详细的安全计划和应急预案，组织进行安全教育和培训，加强现场巡查和监督，及时发现和解决施工安全问题，保障施工人员的人身安全和工程的安全建设。
二、任务1. 计划与组织首先，施工管理需要进行项目计划与组织。
这包括制定施工计划、编制工程进度表、确定施工方法和施工工艺等。
施工管理需要根据工程特点和实际情况，合理安排工程的施工顺序、并制定详细的施工方案。
2. 资源管理施工管理需要对工程资源进行有效管理。
建筑工程施工质量的目标管理
建筑工程施工质量的目标管理【摘要】目标管理有助于建筑施工质量控制工作的开展，本文就目标管理在质量管理中的作用以及在施工中的具体应用进行了分析。
【关键词】建筑工程;质量管理；目标管理一、引言在建筑市场竞争如此激烈的今天，建筑企业要提高自身竞争力，就要提高施工质量，做好施工质量管理工作。
在这种情况下,建筑企业应该将建筑工程的质量视为企业的生命,在建筑工程质量管理当中引进质量目标管理模式（就是以管理活动的目标为中心，把建筑工程当中的各项质量管理活动的任务转化为具体可以实施和控制的管理目标）。
从这个角度讲，建筑工程的质量目标管理是一种以人为本的管理模式，强调的是管理人员的参与性和自主管理，这符合当前建筑施工企业的管理特点和要求。
在建筑施工中运用质量目标管理模式,能够将比较抽象的质量管理具体化，转化为可以具体执行的质量目标，对于管理人员来说等于是明确了管理目标，能够显著提高管理的积极性,对于提高建筑工程的质量管理水平，保证建筑工程的施工质量具有重要意义。
二、做好建筑施工质量目标管理的作用（一）有利于建筑施工管理中质量保证体系的设立在建筑施工企业中建立质量保证体系是十分重要的。
目标管理是围绕质量保证体系展开的，设立完整的质量保证体系，对建筑工程的施工设计，计划指导书,一些关键的施工程序以及建筑施工中的一些责任人等明确了责任规范与质量要求。
因为对于建筑施工企业来说,质量就是一切，一个完整的质量保证体系，不仅能够保证建筑施工工程的质量，还能够提高建筑施工的管理水平。
目标管理所制定的目标要求，促进了建筑施工管理中质量保证体系的建立,进而促使建筑施工工程的质量日趋完善，和企业管理水平的不断提高。
(二）有利于建筑企业中新工艺的研发与使用在建筑施工管理过程中实施目标管理，对于建筑企业中新工艺的研发与使用起促进作用。
新工艺的使用是保证企业在激烈的行业竞争中长期立于不败之地的基础，是保证目标管理有效实施的前提,相反,目标管理的实施有利于建筑企业中新工艺的研发与使用。
建筑工程施工质量控制目标
建筑工程施工质量控制目标建筑工程施工质量控制目标，指的是工程施工过程中确保工程质量达到设计要求和规范标准的目标。
建筑工程施工质量控制目标的制定应当符合工程的施工规模、施工特点、工程质量要求以及监管部门相关要求，确保能够全面、科学地开展施工质量控制工作，从而最大限度地保障工程质量安全。
建筑工程施工质量控制目标的制定应该具备以下几个方面的内容：1. 确定工程质量标准和要求：建筑工程的质量标准和要求是保障工程质量的基础，通过对工程质量标准和要求的明确，能够明确施工过程中各个环节需要达到的标准和质量要求，为施工质量控制工作提供依据和参照。
2. 制定施工质量控制计划：建筑工程施工质量控制计划是确保工程质量控制工作有序开展的重要保障，通过制定施工质量控制计划，可以明确施工环节、施工技术、施工工艺、工程材料等方面的质量控制要求和措施，为施工过程中的质量控制提供方向性指导。
3. 加强施工质量监督和检查：建筑工程施工过程中，应加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程施工质量的安全和有效，提高工程施工质量的水平和质量保障。
4. 加强工程质量管理：建筑工程施工质量控制目标的实现，必须强调工程质量管理的重要性，通过建立和健全工程质量管理体系，明确工程质量管理的职责、程序和要求，加强对施工过程中的质量控制，提高工程施工质量的水平和质量保障。
5. 提高施工人员素质和技术水平：建筑工程施工质量控制目标的实现，需要施工人员具备良好的职业道德和专业素质，具备高水平的技术能力和施工经验，通过加强施工人员的培训和教育，提高施工人员的素质和技术水平，确保施工质量的可控和稳定。
6. 推进施工现代化管理：建筑工程施工质量控制目标的实现，需要推进施工现代化管理，通过引进先进施工技术和管理理念，加强施工过程中的自动检测和监控，提高工程施工质量的可控和有效性，确保施工质量的持续改进和提高。
综上所述，建筑工程施工质量控制目标的制定和实现，可以有效保障工程质量的安全和有效，提高工程施工质量的水平和质量保障，为工程建设项目的顺利推进和完成提供有力保障，具有非常重要的现实意义和重要意义。
2024年建筑工程质量目标和质量保证措施
2024年建筑工程质量目标和质量保证措施在建筑行业，质量是一个至关重要的因素。
为了确保建筑物的质量，避免出现安全隐患和质量问题，制定明确的质量目标和质量保证措施是必不可少的。
本文将针对2024年的建筑工程提出一系列质量目标，并介绍相应的质量保证措施，以确保建筑工程的质量。
一、质量目标1.建筑安全性目标2024年建筑工程的首要目标是保证建筑物的安全性。
具体目标包括：确保建筑结构的稳定性，避免发生倒塌、垮塌等安全事故；确保建筑物的防火性能，降低火灾发生的概率和损失；确保建筑物的地基和基础工程的安全可靠，避免地陷、土壤液化等问题。
2.建筑质量目标建筑质量的目标是确保建筑物的耐久性和美观性，以及减少建筑过程中的缺陷。
具体目标包括：确保建筑物的使用寿命符合预期，减少结构的老化程度；确保建筑物的外观质量符合设计要求，避免出现开裂、脱落等问题；确保建筑物的功能性，满足业主的需求。
3.环境友好目标2024年建筑工程应该注重环境保护和可持续发展。
具体目标包括：减少建筑过程中的对环境的污染，采用环保材料和工艺；提高建筑物的能源利用效率，降低对能源的消耗；促进建筑物的可持续利用，降低废物产生和环境影响。
4.质量管理目标建筑工程的质量目标应当包括质量管理的目标。
具体目标包括：建立和完善质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量监督等环节；提高工程质量管理的水平，确保施工过程中的质量控制和质量监督工作；加强质量检测和验收的力度，确保建筑物符合相关标准和规范。
二、质量保证措施1.建筑安全性保证措施（1）加强结构设计和计算的科学性和准确性。
采用先进的结构设计和计算软件，确保结构的可靠性和稳定性。
（2）加强施工过程中建筑材料的检验和验收。
建立健全的材料质量管理制度，加强对材料供应商的考核与管理。
（3）加强施工管理，确保工程施工过程的安全性。
制定科学合理的工序和施工方案，加强现场的安全管理和施工人员的培训。
2.建筑质量保证措施（1）加强建筑工程设计的审查和评估。
建筑施工进度规划中的质量管理措施
建筑施工进度规划中的质量管理措施随着城市化进程的加快，建筑施工行业蓬勃发展，各种规模的建筑项目如雨后春笋般涌现。
然而，建筑施工进度的管理却成为项目成功的关键因素之一。
在建筑施工进度规划中，质量管理措施是确保项目按时交付和质量达标的核心要素。
本文将探讨建筑施工进度规划中的质量管理措施，并提出一些有效的解决方案。
1. 项目质量目标的确定在建筑施工进度规划初期，项目质量目标的明确非常重要。
项目团队应与业主紧密合作，明确项目的技术要求、设计标准和质量指标。
只有明确了项目的质量目标，才能制定出相应的施工进度规划，并在后续的施工过程中进行有效的质量管理。
2. 施工材料的选择和检验正确选择施工材料是建筑施工进度规划中的重要环节。
项目团队应根据项目需求，选择具有合格证书和质量保障的供应商和材料。
在材料到货后，应进行严格的检验和测试，确保材料的质量符合要求。
只有选择合格的材料，才能保证施工质量的稳定和可靠。
3. 人员培训和技术指导建筑施工进度规划中，人员的素质和技术水平直接影响着施工质量。
为了提高施工人员的技术水平，项目团队应定期组织培训和技术指导活动，提升员工的技能和知识。
通过培训，员工可以了解最新的施工技术和规范要求，提高施工质量的稳定性和一致性。
4. 施工过程的监控和记录建筑施工过程中，监控和记录是保证质量管理的重要手段。
项目团队应采用现代化的监控设备和技术，对施工现场进行实时监测和记录。
同时，要建立完善的施工质量档案，记录施工过程中的关键节点、质量问题和解决方案。
这样不仅可以实现对施工进度的有效管控，还可以为后续的施工质量评估提供数据支持。
5. 质量验收和整改措施建筑施工进度规划的最后一步是质量验收和整改措施。
项目团队应按照设计要求和质量标准，对已完成的施工工程进行全面的验收。
如果存在质量问题，应及时采取整改措施，确保问题被及时解决和修复。
只有通过严格的验收和整改，才能保证项目按时交付，并达到质量要求。
综上所述，建筑施工进度规划中的质量管理措施是确保项目顺利进行的关键因素。
建筑工程管理及施工质量控制分析
建筑工程管理及施工质量控制的分析摘要：在建筑施工的质量以及工程管理提出了更高的标准和要求，原有的工程管理模式已经不再适合当前的社会发展。
为了适应时代的要求，各个建筑企业都在不断改进管理方式，寻找有效的工程施工质量控制策略。
为了提高工程施工管理的科学化和规范化，拓宽建筑企业发展模式，本文做了如下探讨。
关键词：建筑工程管理；施工技术一、新时代建筑工程管理及施工质量的因素在新时代社会中能够影响建筑工程管理和施工质量的因素还是有很多种的，因为影响因素自身也是复杂多样的，但是，从大的方面来看，主要的因素有如下两种。
1.施工环境施工环境也是一个比较大的范围，它有包含了三个小的环境，第一是技术环境，主要是指“工程地质、水文、气象等”；第二是管理环境，管理环境是关于工程施工质量的，比如说，工程质量保证的体系建立与完善情况、工程质量的管理制度完善与否等；第三是劳动环境，主要是指施工过程中的劳动组合以及劳动工具等因素。
2.施工方法施工方法是建筑工程质量的重要影响因素，因此，我们要加强对施工方法的控制。
施工方法控制主要是指“对施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计这些环节在工程项目中的控制。
”在这些控制要素中，对施工方案的控制是核心，因为它直接关系到了建筑工程项目的成本、质量以及工程进度。
二、建筑工程管理及施工质量现状不可否认的是，虽然施工技术在不断的发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。
1.工程管理（1）管理体制问题我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。
受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。
除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。
质量管理目标及其分解(建筑工程)
质量管理目标及其分解（建筑工程）1）主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。
（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。
（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
2）装饰装修阶段质量目标（1）抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。
（2）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。
（3）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。
（4）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。
3）安装工程质量目标（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。
管道的布置应美观整齐。
（2）防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。
（3）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。
（4）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。
（5）母线安装封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。
（6）灯具安装灯具安装牢固端正，排列整齐。
（7）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。
分项工程优良率分解如下表：。
建筑工程施工中质量目标管理
建筑工程施工中质量目标管理摘要：当下房屋建筑工程还具有许多发展问题，为此为了增强住房舒适度与质量，就要有针对性的进行破解，加强对不同环节的监管机制。
不仅要搭建良好的监督队伍，而且还要对搭建人员进行掌控，优化管理制度，将运用成效切身运用于实际建筑施工之中。
除此之外，还要保障监察体系的合理性，从而更进一步提升房屋生产质量。
关键词：建筑工程；质量目标；管理一、提升房屋建筑工程管理与施工质量的必要性（一）与国家硬性要求相契合企业自身要谋求发展，就必须与国家的方针政策相契合，在建筑领域方面，需注重工程的整体安全性能，要求时刻将人民的生命财产安全放于首位。
为此，在房屋建筑中，对施工质量与工程管理进行提升，是响应国家硬性要求，与国家发展相并进的必然要求。
（二）是房屋建筑行业发展的必然要求对于市场来说，具有高质量的房屋建筑的房地产，就能够有效提升自身竞力，使企业获得更大的经济效益与社会效益。
当下，社会正处于快速发展时期，不仅科学技术在飞速的发展，在房屋制造领域技术以及施工监管方面也在进行深度优化，以此来保障施工效率与工程质量。
在具体的施工中，由于施工环境、施工器材、施工材料等方面的影响，搭建质量也会相对不一。
为了有效把控每一个施工环节，保障房屋建筑安全性能，就需要最大化提升对现有施工技术与工程质量的管控，从而适应不同情况，把控每个施工环节，从而对住房质量作以提升。
（三）符合市场发展重要需求房屋质量可以从两方面进行评判，其一，是从工程质量，也就是根据户主需要，满足房屋构建功能。
例如：稳固的地基、牢固的房屋主体等。
其次，是根据房屋的实体质量进行评判。
前者注重预期功能，后者注重实用功能。
对于房屋建设还说，些许不良房地产开发商，为了谋求暴利，所以在房屋搭建时就会出现偷工减料的情况，影响后期房屋安全。
为此，为了进一步完善建筑市场，符合市场需求，就必须对房屋建筑工程的管理水平和施工质量作以提升。
建筑工程不仅要保质保量完成，而且还要严格把控工程各个环节的质量问题，消减人为因素所带来的安全隐患。
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机|械|工|程
—科教导刊（电子版）·2017年第7期/3月（上）—
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建筑工程施工中质量目标管理分析
高姗姗
（唐山博润建筑工程有限公司
河北·唐山063000）
摘
要
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也迎来新的机遇与挑战。
其中在建筑工程项目中，质量问题是整个
项目的核心问题，因此也成为大家所关注的焦点。
建筑工程的质量得到有效保证，不仅仅能够减少后期维修费用，降
低经济成本，同时也能够在极大程度上保障人民群众的生命财产安全。
但是我国目前建筑工程质量问题频发，引起了大家的高度重视，同时也造成了人民群众的恐慌和不满。
在建筑工程施工中进行目标管理是保证施工质量的基础和前提，有效的质量管理不仅能够节约成本，同时还能够促进工程顺利进行。
因此接下来本文将会对建筑工程施工中质量目标管理展开详细的分析。
关键词基础工程施工质量目标管理分析研究
中图分类号：TU761.6文献标识码：A 在建筑工程项目中，施工过程无疑是整个项目的关键环节，而施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全，贯穿于施工过程的始终，成为大家所关心的焦点，因此加强在
施工过程中的质量管理能够具有重要意义。
然而质量目标的管理所涉及的范围较广，并且是一项长期的任务，所以在管理的过程中会遇到一些困难挑战，需要施工方，监督方、政府等各项主体的共同努力，只有这样才能够更好的服务于大众，做到经济效益和社会效益的统一。
1建筑工程施工中质量目标管理的重要意义
1.1能够有效设立起建筑工程施工管理中的质量保证体系
在整个建筑工程项目中，有效设立起建筑工程施工管理中的质量保证体系具有十分重要的意义。
建筑工程施工中的目标管理事宜质量保证体系为核心的，它的完整设立能够规范在施工过程中的责任规范、施工要求以及质量标准等。
在建筑工程项目中，工程质量是首要前提，一个有效的质量保证体系，对于不仅对于施工质量，对于施工管理也具有重要作用，能够不断促进施工团队管理水平的完善。
1.2能够有效促进施工企业开发新的施工工艺
建筑工程施工中质量目标管理也能够有效促进施工企业开发新的施工工艺。
如今的建筑工程施工中竞争异常激烈，要想能够在施工企业中存活下来，就必须要不断的开发新的施工工艺，以高质量低成本取胜，而这一切的基础就是要进行质量目标管理。
这二者相互促进相辅相成。
新的施工工艺能够有效提高施工质量，同时还能够促进管理效率的提高，因此我们必须要重视建筑工程施工中的质量目标管理。
2建筑工程施工中质量目标管理的具体运用2.1制定出行之有效的质量目标
施工的具体工程都有赖于质量目标的确立，所以质量目标的切实可行是整个建筑工程的基础。
所以施工企业在制定制定质量目标的过程中一定要以实际情况为基础，考虑到自身的经济实力、政府的政策变动、以及执行能力等等。
同时，要在激烈的竞争中立于不败之地还需要考虑到竞争对手的情况，根据竞争对手的实力以及建设单位的要求，在经过详细讨论的基础上，制定出行之有效的质量目标。
2.2合理分解质量目标
由于制定出的质量管理目标是一个宏观的目标，为了方便执行，需要将其分解开来。
在分解目标时，可以按照施工企业的组织层次，逐层分解，从上而下执行，最后落实到具体的施工人员当中。
这样分解的好处就是各个层次之间能够相互联系，融会贯通，一旦出现质量问题也能够及时找出问题所在，并得到有效解决。
2.3加强对于工程施工参与人员的管理
建筑工程项目质量目标的管理，通过逐层分解目标最后落到具体的施工参与人员中去，而企业的发展也依赖于所有人的共同努力，所以要能够加强对他们的管理。
施工企业需要组织一个质量目标管理小组，专门负责施工中的质量问题，保证质量目标能够有效完成。
同时质量目标管理小组需要一对施工参与人员的管理为基础，因为他们才是最终质量创造的核心。
在管理过程中，要能够激发出他们工作的热情和信心，充分调动起他们的工作动力，只有这样，他们才能够秉着认真负责的态度来完成施工工作。
要求施工参与人员在施工过程中要时刻牢记质量第一的理念，防止出现一些可避免的错误，保证施工质量。
3结语
综上所述，建筑工程施工中质量目标管理涉及到多个方面的内容，因此需要利益各方共同努力才能够完成。
质量问题是整个建筑工程项目中最为核心的问题，所以需要施工人员从根本上提高自身的责任意识，只有在思想觉悟上提高了，才能够将其真正落实到实际的行动中去。
并且建筑施工团队还要时刻以人民群众的生命财产安全为己任，秉持对其负责任务的态度，不断完善质量管理。
在质量管理的过程中还要能够防患于未然，避免施工安全问题、质量问题的发生，建造一个让人民大众都放心的工程项目。
参考文献
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