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2011年度工作总结及2012年度工作计划1

2011年度工作总结及2012年度工作计划（1）过去的一年，总公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标2011年1～12月完成建筑面积×万多㎡，实现产值：××万元，上缴税收：××万元，实现利润：××万元，顺利完成2011年计划指标。

二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理和内部管理三方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，继续加大业务工作力度，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加州、市、县招标交易中心组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至××、××、××等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优,去年公司竣工面积××万多㎡，新开工面积××万㎡。

在工程施工管理中，我公司紧紧围绕总公司龙金集团的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和逢十安全、质量检查活动，抓好部门和项目例会制度，监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保证工程质量，公司连同项目部先后组织了安全生产活动月、元旦、春节等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、”等任务的管理工作中成绩喜人。

2、通过ISO质量认证体系版的换版和监督复评。

中小企业局2011年工作总结及2012年工作思路

XXX县中小企业管理局2011年工作总结及2012年工作思路今年以来，在县委、县政府和市局的正确领导下，我局按照“提升农业、突破工业、做美城乡、做旺旅游、壮大财政、做强教育、做实民生”的发展思路，以“四项工程”为总抓手，着力从优化发展环境、提升机关效能、促进发展上狠下功夫，狠抓各项工作落实，民营经济工作取得了跨越式发展。

现将我局工作情况汇报如下：一、2011年工作总结（一）运行情况：今年1-10月，新创办中（小、微）企业41家，全县共554家中（小、微）企业实现总产值25.5亿元、主营业务收入19.3亿元、增加值7.8亿元、利税2.5亿元、安排就业3.66万余人，同比分别增长21.3%、20.4%、22.7%、28.9%、31.5%。

（二）主要措施1、，扎实推进“能人创办企业工程”。

一是深入宣传，营造氛围。

通过悬挂横幅、张贴标语等形式，努力营造了一个良好的舆论环境，激发了县内创业者的创业热情。

超额完成培训任务，初级班共培训207名学员，中级班共选送25名学员参训，选送了珊瑚食品、王品果业等两家企业共7名管理人员参加了在江西旭阳雷迪高科技股份有限公司举办的企业文化建设和企业管理经验培训班。

二是以典型引路推动能人创业。

典型引路是对推动能人创业一种无声而有力的号召，通过聘请县内成功企业家在培训课堂中的现身说法，激发了创业者的创业热情，增强了创业信心和决心。

三是积极筹建“XX创业大学”，让更多的创业者可以不出县门就享受到从创业初期到后期的培训服务。

通过能人创业工程的实施，我县的创业进程明显加快，预计到年底可新增私营企业87家，新增个体工商户375家。

2、，扎实推进“中小企业成长工程”。

一是领导高度重视，认真组织成长工程的实施。

及时召开专题会议，积极深入走访了全县各民营企业，共筛选了13家高成长的企业进行重点帮扶，并制定了《XX县实施中小企业成长工程工作方案》（安民企字…2011‟5号），建立了“中小企业成长工程”台账和局机关挂点服务企业制度。

2011工作总结及2012年工作思路

2011年度工作总结及2012年工作思路2011年已经走过了历史的长河，回顾一年来自己的工作历程，感慨颇多，下面总结如下。

一、2011年工作情况汇报2011年的一年，本人主要工作在301海南分院工地现场，协助陈栋与薛珍珍、那四九共同管理该工程项目，该工程地处海南三亚海棠湾。

一标段净化工程合同额1358万元，后变更增加中心供应室320万（已签合同），实验室130万左右（待签订合同）。

至年底，该工程已基本完成，步入细部收口、打胶补胶和综合调试阶段。

2011年春节刚过，在甲方连续电话催促之下，我与陈栋2月8日（正月初六）便启程赴海南工地，工地施工现场距离三亚市区40公里，到达后我们安排好住宿后，立即去甲方指挥部范工处报到。

接着就进入施工现场，测量现场数据，为施工做好技术准备工作，接下来，我们联系总包单位，协调总包单位提供我方进场办公场所，购置办公设施，项目部成员职责标牌上墙等文明办公事项一一开展，接着购置安全帽，灭火器等安全防护用具，为下一步工人进场施工做好技术和安全等各种准备工作。

三月份，项目部资料员、安全员、材料员陆续进场，随即施工图纸深化设计工作和资料报验相关工作有序开展起来，与此同时，土建施工人员3人也进场开始间断施工，根据条件所限，只能安排施工人员分区域进行地面c15细石混凝土找平层施工，根据院方和监理单位要求，项目部随即就近与商品混凝土生产厂家联系，协议签订合同相关事宜，并按照公司要求及时汇报公司并完成合同确认工作，随后与混凝土厂家商榷施工部位及施工时间，并查看现场施工条件，做好施工前的一切准备工作。

三月中、下旬，通风施工人员、电气施工人员也陆续进场，项目部对各个施工队伍进行了详细的施工技术交底和安全交底，并建立了施工交底档案。

此时，施工图纸深化设计稳步推进，由于部队医院对施工图纸的深化要求很严格，加之，该在建工程为圆形建筑，所有墙体、各类管线综合排布均要求带弧度布局，所以，图纸一改再改，甲方一直未能确认图纸。

企管部2011年工作总结

企管部2011年工作总结2011年是“十二五”开局之年，是集团公司“两跨越，两提高，实现1128目标”起步之年，更是我公司“巩固产量，提高效益”转变发展方式的起步之年，企管部以开展“质量效益年”为工作重点，强化内部管控，加强作风建设，较好地完成了本部门工作，下面将近一年来工作总结如下：一、认真学习，切实提高自身素质为了干好本职工作，我们认真学习并贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守公司的各项规章制度，根据工作实际，制定了切实可行的措施，从而保证了各项工作圆满完成。

首先，我们积极参加公司的各项会议和培训，从思想上提高认识，并和公司保持一致。

二是加强业务学习，对照本职工作找出不足，并加以改进。

三是加强对标工作，通过向瑞丰煤业和新晶焦化厂等兄弟单位对标学习，深感工作不足，需要加强学习，提高素质。

二、强管理，练内功，努力做好本职工作企管部负责公司绩效考核、固定资产投资、信息化建设、统计、计划、工程管理、合同管理、企业全面风险管理工作。

面对人员少，任务重的现实，我们不等不靠，发扬“雷厉风行，执行到位”的精神，积极想办法，定措施，较好地完成了所负责的各项工作。

（一）绩效考核工作绩效考核工作是保证生产经营任务完成的重要手段。

为了达到绩效考核目的，首先我们根据集团公司要求，结合企业实际，和采区、机运、销售等6个主要生产单位签订了生产经营责任状，对生产经营指标进行了分解，从而保证了责任落实。

二是制定了绩效考核办法，职工薪酬和其工作任务挂钩，多劳多得，提高了广大职工生产积极性，促进了各项工作顺利完成。

截止到9月份，原煤产量计划23.5万吨，实际23.76万吨，完成计划101.1%，掘进进尺计划3080米，实际3232米，完成计划104.9%，精煤产量计划7.45万吨，实际7.45万吨，完成计划100%，商品煤量计划46.89万吨，实际53.26万吨，完成计划114.1%，销售收入计划30906万元，实际33980万元，完成计划109.9%，截止到8月份职工月平均工资收入3291.01元，各项指标均超额完成计划，预计到年底各项任务指标均圆满完成。

企管部年度工作总结

2011年企管部工作年度总结2011年快结束了,回首2011年企管工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,自五月份和县安德利购物中心试营业以来，企管部各位同事，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个企管工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程,收获和感触颇多。

一年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，企管部较好地履行了自己的工作职责。

企管工作主要分为商场的现场管理、员工的考勤、商场的卫生、广播总台的管理、商场物品陈列、物价、卫生评比及评优评先工作、商场的安保以及商场水电管理。

下面企管部将2011年的工作向各位领导做个总结。

一、商场的现场管理。

商场的现场管理主要包括检查督促部门早班会管理、员工的现场纪律管理、员工餐厅和员工就餐管理工作、促销员进场手续的办理、商场室内外现场广告的申请及位置的分配、处理顾客的投诉。

注重规范管理，提高员工整体素质。

今年来,专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。

在平时的工作中,企管部加强了监督与执行力度。

特别是联营柜组中的促销员，营业员多数是临时招来的,人员调动特别勤。

这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生.从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。

使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象.加强现场巡视，保证良好的经营秩序，给顾客一个舒适的购物环境.现场管理工作内容非常具体，琐碎。

这也就要有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。

使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购物空间。

商场内外的宣传广告布置,在这一年里，我们不断利用早班会时间进行广告申请制度的宣传，让各大商场部理解其准备活动宣传，广告所用的形式，以及布置这些需要注意哪些东西，再通过在电脑中所做得记录，对各商场部申请的位置进行整合,协调，按活动所申请的期限和活动的主次进行统一分配,责任到人,做到谁申请，谁负责到底.在各商场部和我的共同努力下，商场的广告宣传工作基本上达到了预期的效果。

公司2011年工作归纳及2012工作计划.doc

公司2011年工作总结及2012工作计划-首先就我个人而言我很感谢公司可以给我一个学习进步的舞台，感谢你们对我的关照，在这一年多里我或多或少的学习了一些产品知识目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存着很多自身的问题和不足。

主要表现、第一、对我而言刚接触扬声器这个行业许多工作都需要边干边摸索，导致工作上不是很流畅；工作效率有待进一步提高。

第二、自己各方面工作也不是很理想都需要进行进一步的加强。

第一、我将会重新制定一套出样表格和BOM表清单；出样曲线测试留底喇叭成品封样；试做材料的产品都会有准确的记录，以及每月出样报表，共计每月出了多少样板，又有多少新产品下单，又有多少新产品没有下单，然；对于没有下单的新产品我会将那些问题告知工程主管。

找出哪里的问题在重新制样板！第二、协助工程主管开发新的产品。

第三、新产品在生产时，我会去车间跟线指导。

以及此款产品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我会和工程主管和生产主管商量用什么方法可使产品好操作；以及把不良品降到最低。

最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。

我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的扬声器行业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。

目前，可能还未完全的涉及到这个扬声器领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断的加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！公司2011年工作总结与2012年工作计划2011年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。

2011工作总结及2012工作思路

2011年度工作总结及2012工作思路2011年8月12日进入四腾公司，运用10天的时间学习公司的各项规章制度，同时进一步加深对空调净化行业的认识。

公司的每一周的培训，很大程度上影响了我。

许三多精神——不抛弃，不放弃，将是我们切实应该学习的一种榜样。

2011年8月23日正式前往甘肃庆阳西峰区人民医院项目部。

西峰项目部是我第一次的实践，对自身综合素质的提高有着重大的意义。

一、2011年工作回顾2011年的工作主要集中在了西峰项目部的实践工作。

该工程于2011年8月15日正式开工，截止目前已经施工120个工作日，暖通已完成工程量占总工程量的80%,作为一个暖通技术员，在自己的工作岗位上，我努力做好本职工作，在技术方面，不懂得或者不确定的及时向身边的同事及工队的工长请教，在做好本专业工作的同时，向其他专业方面发展，尽量做到一人多专，成为一个综合的技术管理人员。

在工作和生活中，我能够主动地帮助其他的同事，并且能够和其他的同事融洽的共处。

认真学习公司下发的文件，严格遵守公司各项规章制度。

每天按时上下班，和我的同事以及施工人员密切协调配合，做好领导安排的各项工作。

严把质量关，积极配合好甲方相关人员及监理的检查及验收。

为我们的业主负责，为公司负责，为大众负责。

二、工作体会与经验我们的项目综合了通风、电气、给排水、装饰、医用气体多种专业。

工作的好坏最基源于各专业的掌握程度。

作为暖通专业的技术人员，通风尤为显得重要。

起初在项目部首先考虑的是净化空调与民用、商业空调的最大区别是我们必须做到更专业。

因为这是和人的生命挂钩的。

随着工作的持续，感觉并非自身想象的这么浅陋，专业知识掌握的程度光理论是远远不够的。

而需要实践来积累知识。

各专业总结：（1）通风专业：0.6mm、0.7mm、1mm的镀锌钢板在什么情况下使用、微穿孔板消声器的制作安装、法兰制作钻孔间距、刷油防腐、安装翻边尺寸等。

0.8mm、1mm的吊杆承受多大重力、吊杆安装间距等。

企管部2011年工作总结及2012年工作计划

企管部2011年工作总结及2012年工作计划◆2011年工作总结玉兔乘风去，祥龙驾云来。

2011年是公司“一五”开局之年，在公司领导的正确指引下，在各店、各部门的共同努力下，公司在经营管理上取得了较好的成绩，基本上达了预期的目标。

2011年是公司的“三效管理年”，企管部作为公司三效管理的执行和监督部门，在坚持三效管理的基础上，继续深入三效管理。

员工良好的工作习惯在慢慢形成，三效管理的三级检查，实现常态化；天天整理、事事规范已经做到，人人自律在逐步形成。

具体总结如下：一、以三效管理活动为连线，推动三效管理的实施和深入根据三效管理工作的年度计划，组织了三项三效管理活动，分别是“三效在我心中”演讲比赛、“公司首届技能大赛”和“提升管理水平与实践能力培训班”。

通过各项活动，充分调动全体员工的积极性和能动性，贯彻三效管理、执行三效管理。

通过组织“三效在我心中”演讲活动，提高了全体员工对三效管理的进一步认识和公司学习三效管理的气氛，提高了员工的团队意识，丰富了员工的业余生活。

“公司首届技能大赛”是公司全年度活动的重点，是为了贯彻三效管理的核心思想，提高全体员工的标准化意识和技能水平，提高公司基础管理能力，增强企业的凝聚力，展示各店的精神面貌，促进各店间的相互交流；是对公司各部门、各岗位的全面大练兵，服务、厨师、后勤到职能部门，均参加了此次大赛。

从公司领导到各店各部门，思想上高度重视，行动上积极响应，达到了我们的预期目的。

通过此次大赛，全面掌握了目前公司各岗位的技能现状，以及与公司要求的标准上的差距，是一次标准化的大检验和大练兵。

通过此次大赛，反应出公司存在的问题，对企业文化（应知应会）、基本技能和服务意识培训的系统性有待提高。

“提升管理水平与实践能力培训班”是公司首次对主管级以上管理人员进行的一次系统性的理论知识培训。

各级管理人员高度重视，克服工作忙，经营任务重的现实情况，以积极的心态投入到此次学习中来，企管部严格按照制度的计划实施、全程监督、掌控培训过程，并进行考核、奖惩，从组织到培训以“PDCA循环法”为理论依据，做到了计划、执行、检查、考核，为今后组织类似的活动积累了宝贵的经验。

2011年企管部上半年工作总结

2011年上半年工作总结2011年上半年，企业管理部在分管副总的正确领导下，围绕年初制定的2011年度工作目标，在深入推行精细化管理，加强企业基础管理，大胆进行管理创新等方面做出了卓有成效的工作。

现将上半年工作总结如下，并就下半年工作思路予以明确。

一、企业管理方面1.深入推进管理精细化，合理制定2011年度“生产经营目标责任制”2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司实现“双千亿”战略目标的第一年，我们更应该对各单位的基础管理和考核工作高度重视，充分发挥经济考核的激励和约束作用，调动全体员工的生产工作积极性，确保全面完成集团公司下达的产量、利润和成本指标。

在2010年经济责任制考核基础上，对各种考核指标进行进一步细化、量化、优化，使之简单扼要的反映生产经营实际，且便于考核操作，经过广泛讨论，最后形成了2011年生产经营目标责任制。

2.加大考核力度，推进企业发展加大考核管理工作力度，力争实现按月考核，根据指标性质，按月或季兑现，月份考核分为计算指标和工作性考核两种，考核主要依靠分管领导和管理部门进行，按分管领导指示制定实施细则。

自3月份开始，企管部会同机动能源部、安环部、财务部、生产计划部等有关职能部门对各车间部室进行了整体的检查考核工作，各职能部门积极配合，按《生产经营目标责任制》的规定进行考核，采取切实可行的措施，保证了部门之间信息传递及时准确，并按考核规定对相关的部室或个人进行奖罚，使得考核工作顺利进行。

配合财务部、机动部在张总的领导下对坑口、选厂两大生产车间开展了绩效考核工作，严格检查，照章处罚，及时兑现，极大的调动了员工的积极性。

3.精选人才，合理定员，保障生产有序进行因为外部环境变化导致生产车间人员流动增大，今年前5个月，选厂员工流失率达到了21.6%。

企管部及时组织进行人员招聘，合理安排，面向社会，公开招收，精心挑选，全面考核，择优录用，为各个缺人单位输送合格人员55人，既保证了生产正常进行，又保证了人员素质的稳步提高。

2011年工作总结及2012工作计划

2011年工作总结及2012工作计划二0一一年工作总结2011年面对激烈的市场竞争，第*分公司在公司领导的关心支持下，在公司各部门的指导帮助下，以科学发展观和党的十七大为指导思想，分公司干部职工团结一致，围绕公司年初制定的各项工作目标，加强企业管理，推进和谐企业建设，提高企业发展质量，较好的完成了2011年各项工作任务。

企业经营收入稳步提高——“四费”收缴始终是企业经营收入的命脉，因此我分公司把收费工作列为重中之重的任务来抓。

截止12月末：（一）租金实际征收*******.**元，征收率**.**%陈欠租金实征征收：******.**元，征收率*.**%。

（二）物业费实际征收*******.**元，征收率**.**%陈欠物业费实征征收******.**元，征收率**.**%。

（三）二次加压水费实际征收******.**元，征收率**.**%陈欠二次加压水费实征征收******.**元，征收率**.**%。

（四）2010-2011年度热费应收********.**元。

实征收额********.**，征收率**.**%。

热费陈欠实收额*******.**元。

企业三项主业扎实推进——一、是加强供热经营管理。

供热期间我们始终坚持四个到位和两个严格。

在今年春季为抢先抓早，各部门、站针对设备运行情况提前入手，做出夏季维修计划，由生产部门审核后制定出夏季设备大修、检修方案，共维修**处锅炉房的**台锅炉，完成工作量**.**万元，合格率100%；二、加强物业管理。

加强小区的环境综合整治，为业主创造整洁、优美、舒适的生活环境。

对***栋、****户、*****平方米屋面实施防水工程，完成工作量***万元。

三、加强国有房产管理。

小修****余次，维修及时率100%，定期做好维修回访，确保维修质量和住户满意，促进租金的收缴。

企业管理逐步严谨规范———、完成财务各项上缴任务。

2011年上缴额为*******.**元，其中上缴租金*******.**元，上缴管理费*******.**。

2011年工作总结及2012年工作思路

工作总结过去的一年，是公交大发展年,对我们每个公交人既是机遇也是挑战.随着常州公交运营车辆全空调化,保修厂把握“公交优先”的机遇,在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2012年工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2011年工作总结汇报如下：2011年在集团公司领导的正确领导下，根据公司年度目标责任的要求，我们认真学习科学发展观的重要思想，牢记全心全意为公交一线服务的宗旨，全力协调多方关系，努力当好领导的参谋，今年是常州公交发展和常州市创建文明城市的关键时期，也是建党90周年，于此，一汽公司保修厂较好的完成了全年的生产任务，用良好的实绩为创建文明城市和建党90周年庆献礼。

一、全年工作保修厂针对公交车辆技术新、配置高、发展快等特点，以保障正常运营为中心，坚持技术性和经济型相结合的维修原则，着重在固本强基、突出绩效上下功夫，致力于机务保障能力的提升，全年一级维护车辆6809辆；二级保养车辆1435辆；③发动机大修73辆，罩漆26辆；④年检车辆648辆。

具体工作情况如下：1.专项工作（1）成本规制，对明年材料消耗控制制定初步设想。

各班组严格落实领料制度，修理工严禁进料间私自拿料。

设立总成仓库，安排专人管理，发挥加强对各总成件的整修力度，（2）根据集团公司要求，切实推进精细化管理，提高质量管理效能，对二级维护保养人员分组，提高修理工工作责任心，切实提高维护质量。

（3）为规范柴油发动机定期维护制度，提高驾、修人员对柴油发动机的定期维护意识，使发动机保持良好的技术状况，减少故障发生，保证机械安全，延长发动机的使用寿命。

严格按照集团公司新制定的二级维护新工艺标准实施，按需添加人员及相关工具设施，并积极开展二保前的车辆出灰工作。

（4）抛锚故障分析，对抛锚的车辆分析原因，明确是驾驶员的职责还是后方保修厂修理不当的结果，最终达到降低故障率，减少抛锚车次的效果；小修故障分析。

2011企管部年终总结

2011年度个人总结回顾2011年1年来的工作，其中充满了机遇与挑战，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关心，让我也清楚的认识到了自己在工作的不足，从而也让我学到了很多，是我在工作方面有了很大的提升，现对我一年来在各岗位的工作情况做一个总结，以便于来年更好的工作。

2011的主要工作一、出纳，a.严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支。

b.必须建立健全现金日记账，逐笔记载现金收付，每日核对现金库存，并填报当日现流表，做到日清月结、每日结算、账款相符和定期盘点。

C、知道了要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要地位。

二、内部审核1、在对外协产品的核价中，公司2011年度，共计加工外来产品188，613元。

其中从2011年3月21日起上调10%至12月31日止，共计加工外来产品143,916元。

为公司直接带来营业外收入13，083元。

2、在外购产品的核价中，据我的不完全统计，为公司直接降低成本13,020元。

（附明细）3、对采购部的审核，a、3月份对激光打字机的修复改造中，当时采购报价为27，000元，公司领导委托我审核并联系单位报价，最后我联系的单位报改造价为16800元，为公司直接降低成本10，200元。

b、在7月--9月对采购的稽查中，供应商宝凤电缆一次性降5，440元、湘潭县石油一次性降5，870元、株洲科锐特一次性降4814元、新造木业一次性降11170.64，元，合计27,295元。

两项共计为公司降低成本37，495元。

4、废品处理审核，从2011年5月26日起，铁屑价格从2610元/吨上涨至2710元/吨、锯铁灰价格从1450元/吨上涨至2000元/吨、料芯价格从3200元/吨上涨至3260元/吨、氧化皮价格从850元/吨上涨至1050元/吨。

各废品价格都达到了建厂以来的历史最高位。

并还发现了一起在过磅时的舞弊的现象。

2011年工作总结暨2012年工作思路

2011年工作总结暨2012年工作思路工会一、全面总结2011年工作情况1、围绕生产经营，广泛深入开展劳动竞赛主要是紧贴生产经营重点，围绕“1556”工程，积极开展创建“工人先锋号”活动。

一是根据公司下达给各厂的生产经营指标，多层次、多角度的开展生产劳动竞赛活动。

如：配合电机公司、支架制造厂、液压油缸厂、皮带机厂开展了液压支架修理、电机修理、采掘设备修理、零部件加工等劳动竞赛。

二是以重点任务,重点工程和项目为内容的突击性劳动竞赛,如：“五一”、“国庆”检修等，通过这些竞赛活动，提高了员工的生产积极性，促进了生产任务的完成。

三是在公司上下征集安全、质量、成本合理化建议，为生产经营献计献策。

2、紧贴生产实际，抓职工素质提升一是广泛开展技术比武岗位练兵活动，组织进行了基层生产单位学练比岗位练兵活动的计划征集，完成了本年度技术比武项目调查，确定了三级技术比武科目，并对年度员工素质提升工作以文件形式进行了安排。

二是结合公司重点，积极配合基层各生产单位针对各工种岗位特点，开展形式多样的岗位练兵和技能、理论知识培训及比武活动。

如：组织相关工种的理论知识培训及考核，进行了技术中心青工测绘比武、支架制造厂下料车间开坡口比武、皮带机厂天车工比武、油缸厂焊工比武等。

三是组织开展“名师带徒”活动，凡是参加公司级以上技术比武中获得技术能手称号的员工都参与了“名师带徒”活动。

四是结合承办集团公司技能大赛天车工、CO2保护焊比武项目计划，分别组织进行了公司天车工、CO2保护焊的技术比武方案的制定和技术比武理论、实际技术资料的准备和选手的选拔，并在比武上取得两个项目团体第一的成绩。

学练比档案资料齐全，职工参与达90%以上。

3、强化企务公开，加强民主参与，提高维权实效一是完善维权机制。

按规定召开了职工代表大会或职代会团组长会议，审议公司重大事项。

为扩大职工参与管理渠道，做到上下沟通。

二是加强了三级企务公开制度（公司、车间、班组）。

2011年企管工作总结

企管办上半年工作总结2011年已过半，今年的企管工作在领导的支持和同志们配合下圆满完成。

今年工作在去年基础上，重点加强完善企业管理和劳动纪律管理工作，恢复使用考勤机刷卡制度，加强了对各项制度的考核，把工作落到实处，逐步实现良好的企业管理机制，下面将今年的企管工作做以总结。

一、管理工作情况1)《员工休假管理制度》通过施行，取得了一定效果，劳动纪律有了明显好转，员工无故缺勤现象基本杜绝，确保了生产的正常进行，各部门考勤员能完整的按员工休假制度办理休假人员手续。

及时将休假人员手续录入考勤记录，员工休假手续包括：休假请假条、主管领导签字和病假诊断书、非病假的证明等。

以往请假手续不符合员工休假制度要求，其中员工请假无请假条是所有部门的都存在的普遍现象。

由于我办把这一问题作为本月的重点工作紧抓不放，到目前执行情况良好。

3）公司坚持的各项考核制度，每月由各部门对照考核制度先自行评分，然后由对口部门考核评分，再由主管领导考核评分，最后由总经理考核评分。

作为任用、奖励和发工资奖金的依据。

通过将中层干部工作进行量化考核，不仅激发了中层干部的工作热情，而且也带动所有机关干部努力工作，使公司干部队伍建设得到提高，同时干部队伍的整体素质，也有大幅提升。

二、劳动纪律方面1）公司今年重新安装考勤机，对各部门考勤员分别进行了3次培训，使大家掌握了考勤软件的应用。

并要求员工按上、下班时间刷卡，不得代替刷卡，本刷卡机具有照相功能刷卡同时自动照相记录，发现违纪员工按劳动纪律管理规定处理。

我办把员工刷卡情况作为今年的重点工作之一来抓。

由于领导的支持和全体考勤员共同努力，经过一段时期实际考察决大部分员工都能按要求刷卡，但工作中发现还是有各别员工因各种原因上、下班不刷卡，在不断的纠正中。

虽然，使用了考勤机，但劳动纪律还存在很多问题，主要表现各部门内部管理上和员工刷卡的执行上，我们全体考勤员有信心在领导的带领和同志们的努力下，能够克服困难把考勤工作做好，保持良好的生产秩序。