翠岛花城商业建议报告
酒店建议书范文
酒店建议书范文篇一：酒店建议1、酒店的卫生间如果没有窗户，应安装排风扇方便通风。
2、酒店客房内应为顾客准备一些应急工具，例如：手电筒、防火用具等。
3、连锁酒店应设立家庭房，方便一家人的出行住宿。
4、酒店内除了开设早餐外，还应开设午餐和晚餐，并接受顾客的送餐要求。
酒店除了基础设施外，还应有一些休闲娱乐的地方，锻炼锻炼身体，打打牌。
5、要有一个好的管理人员，硬件到位，软件也要跟上！要招聘有一定素养的员工。
善待基层员工，服务才会搞上去。
6、酒店要为开车来的顾客提供停车位或者免费停车场，方便他们出行。
7、开设不同的房间类型，遵循顾客意愿不同房间内放置不同的床。
例如榻榻米房、软床垫房、硬床垫房、上下铺房。
8、开设学生宿舍房间类型，为学生阶级提供物美价廉的房型。
9、开设不同的情景房，如动漫房、情侣房、武侠房等类型，满足顾客的不同需要。
10、景区酒店可为顾客提供周边景区路线、门票价格、公共交通工具路线图、小吃等，方便顾客出行。
11、加强对酒店会员的管理，为会员提供更优质的服务、更合理的折扣。
12、提高服务人员的外语水平，使之在遇到国外顾客时可以应对自如给国外顾客温暖的感觉。
13、定期开展一些活动、游戏、演出之类的节目，丰富顾客入住期间的时间。
14、酒店可开设火车票、机票售票点，方便顾客出行。
15、酒店还应定时进行问卷调查，对自身的问题及时改正。
16、酒店的选址也应在客流量大的地方，如车站附近、景区附近。
17、酒店如若在闹市区，应做到良好的隔音效果，保证顾客的休息。
18、酒店应设立小型会议室，方便商务顾客的需求。
19、酒店应达到无线网络全部覆盖，并免费提供。
20、酒店营销要不断研究顾客需求，在创新方面也要比同行业酒店更加人性化。
21、可与当地旅行社达成合作关系，为旅行团提供住宿。
22、酒店应有自己的24小时便利店，为顾客提供基本日用品、食物等。
23、在酒店登记处，服务人员应提醒顾客看好自己的贵重物品，出门时锁好门窗等。
南京某某花城全案策划doc47(1)精编版
南京某某花城全案策划60万平方米（16万平方米商场）超级大盘摘要针对南京江宁开发区项目策划，我们具有如下重大创新：1. 从城市经营角度，首先进行城市经营策划，造就江宁开发区经济发展万马奔腾的大势，然后将本项目放在城市经营的大背景下，运作土地的一级半市场，展开大招商，大手笔整合金融、房地产、商业、物流社会资源，形成江宁投资置业的热潮。
目的：提升江宁新区——南京新城名片形象，提升房地产价值。
对于城市经营策划，我国著名策划机构王志钢工作室给予中兰德大力支持。
2. 商业策划进行大手笔创新，运用我们丰富的商业房地产经验，在项目地块策划南京最具创意的大型shopping mall购物中心，将项目开发策划与招商策划同步进行，采用产权式商场方式帮助发展商首先回笼2-3亿元现金。
3. 在房地产项目策划方面进行重大创新，按照我国生态住宅规划，启动南京第一个大型生态健康社区，以大面积健康养生花卉形成的中心花园震撼南京置业者的心灵；4. 运用泛地产理论精髓，将健康产业、旅游产业、零售业、房地产业有效嫁接，我们愿意将多年来投巨资完成的中华国际养生园成果引入到江苏，根据南京区域文化特点，规划在SHOPPING MALL建设5000平方米国际健康养生服务中心，融合中西健康养生文化于一体，巧妙提炼江苏吴越健康养生文化之精华，形成南京国际健康养生园，吸引大批成功人士和游客来此消费，带动商业项目和住宅销售。
5. 本项目策划负责人具有丰富的发展商经验，能够充分运用客户营销与服务营销手段，结合深圳先进营销理念与南京区域文化特点设计出系列大型客户营销活动方案，形成满城争说新天地项目的局面。
6.中兰德具有专家群体优势，充分发挥母公司金融服务特色，运用金融创新手段引导客户购买我们的物业。
案名注解本营销策划方案暂将项目总体案名定为“南京•新天地”，其中住宅部分为“新天地•花城”。
此案名首先明确了项目的定位及其社会价值，该项目因为具备极大的商业价值，应成为提升整个江宁新区价值的核心和标志，并引导新的消费观念、居住观念、城区观念、空间观念和审美观念；其次，该案名区别于目前江宁及南京所有项目案名欧化及小资倾向，凸显大气、高格形象；另外，该案名极富现代感，容易产生联想；简洁，便于传播和记忆。
商业街建议书
商业街建议书尊敬的相关部门领导：您好！随着城市的不断发展和居民生活水平的日益提高，商业街作为城市商业的重要载体，对于促进经济发展、丰富居民生活、提升城市形象具有重要意义。
为了打造更加繁荣、活力、特色鲜明的商业街，特提出以下建议：一、规划与定位1、充分调研在规划商业街之前，应对周边的人口结构、消费能力、消费习惯、商业竞争情况等进行全面深入的调研。
了解居民的需求和期望，分析现有商业街的优势和不足，为精准定位提供依据。
2、明确主题根据调研结果，确定商业街的主题和特色。
例如，可以打造美食街、文化街、时尚街等，避免千街一面，突出差异化竞争优势。
3、合理布局规划商业街的功能分区，如购物区、餐饮区、休闲娱乐区等，使各个区域相互补充、相互促进。
同时，要考虑交通流线的合理性，确保行人、车辆的通行顺畅。
二、基础设施建设1、街道环境加强街道的绿化、美化和亮化工作，营造舒适宜人的购物环境。
增加公共休息设施、垃圾桶等，提高街道的整洁度和便利性。
2、交通设施合理规划停车场，提供充足的停车位，解决停车难的问题。
优化公交线路，设置便捷的公交站点，方便居民和游客前来购物。
3、智能化设施引入智能化的管理系统，如智能路灯、智能监控、智能导览等，提高商业街的管理效率和服务质量。
三、商业业态组合1、多元化业态引入多种商业业态，包括传统零售、餐饮、娱乐、文化、服务等，满足不同消费者的需求。
同时，要注重业态的比例协调，避免过度集中或单一。
2、品牌引进积极引进知名品牌和特色品牌，提升商业街的档次和吸引力。
对于本地的优质品牌，要给予扶持和推广，打造本土特色。
3、创新业态鼓励和支持新兴的商业业态，如无人零售、体验式消费、线上线下融合等，为商业街注入新的活力。
四、文化与活动1、文化挖掘深入挖掘本地的历史文化、民俗风情等，将其融入商业街的建设中，打造具有文化内涵的商业街。
例如，可以设置文化展示墙、举办文化活动等。
2、定期活动举办各类主题活动，如节日庆典、促销活动、文艺表演等，吸引人气，增加商业街的知名度和影响力。
广富百货调研报告
翡翠岛项目外出调研总结
项目名称：广富百货
项目信息：广富百货盐田店，位于盐田区深盐路与海山大道交汇处（盐田区政府旁）。
2007
年开业，地处盐田区最中心的商业地带，交通便捷，核心商圈人口超过35万。
商场共二层，经营面积达25000平方米，集时尚百货、大型超市、品牌餐饮、休
闲娱乐为一体的一站式百货商场，是盐田区新的商业地
装修风格：现代简约
物管费（含空调）25元/㎡
L1餐饮、零售、配套（国美电器、屈臣氏、可颂坊、真功夫、禾绿寿司、麦
当劳、太平洋咖啡厅、面点王、永和大王、百图等）街铺300-400元，内铺200元左右
L2 超市、零售、配套均价约150元左右
主要消费群体：周边密集的盐田中心住宅区消费群体
主力店：国美电器，屈臣氏，麦当劳
次主力店：可颂坊、真功夫、禾绿寿司、太平洋咖啡厅、面点王
传统的百货业态为主，由于开业时间较久，已经形成了固定的消费群体，目前情况下刚好与壹海城形成差异化经营，经营情况较为良好。
随着未来壹海城购物中心的开业，将会受到很大影响。
广州花城广场调研报告
广州花城广场调研报告一、调研目的花城广场作为市区的一个重要商业区域，对于城市发展和经济繁荣有重要作用。
本次调研的目的是了解花城广场的运营情况、商家分布情况、服务质量以及人流量等，为进一步发展和优化花城广场提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。
我们在花城广场内的主要入口处设立了调查问卷的摊位，并在花城广场内的商家、停车场等地方进行了走访调查，以获取更全面、准确的信息。
三、调研结果1.设施情况调研发现，花城广场的设施比较完善，大多数商家拥有现代化的装修和设备。
同时，花城广场内还设置了休息区、公共卫生间和儿童游乐区等，为消费者提供了一定的休闲娱乐设施。
2.商家分布花城广场内商家分布较为均匀，涵盖了服装、餐饮、电子产品、百货等多个行业。
其中服装店占据了主导地位，同时也有一些知名连锁品牌入驻。
3.服务质量在调研中，我们询问了一些消费者对于商家服务质量的评价。
大部分消费者对商家的服务态度和专业水平表示满意，认为商家对于消费者的意见和建议能够及时响应和解决。
4.人流量情况在调研中，我们观察了花城广场的人流量情况。
在平日，花城广场的人流量相对较少，主要以附近居民为主。
而在周末和节假日，人流量会有明显的增加，吸引了更多的外地游客和购物人群。
四、调研结论与建议1.加强商家的培训和服务意识虽然大部分商家的服务质量较好，但仍有一部分商家存在服务意识不够强的问题。
为了提升花城广场整体的服务质量，建议相关部门加大对商家的培训力度，加强其对消费者需求的了解和服务能力的提升。
2.扩大花城广场的宣传渠道虽然花城广场内有一些连锁品牌，但整体的知名度和影响力相对较低。
为了吸引更多的消费者和游客，提议花城广场加强对外宣传，提高知名度和吸引力。
3.注重节假日期间的活动策划根据调研结果，节假日期间是花城广场人流量最大的时期，因此建议相关部门在节假日期间加强活动的策划和组织，吸引更多的消费者参与，提高花城广场的市场份额。
4.加强与周边企业的合作花城广场周边有一些大型企业和商业区域，建议花城广场加强与这些企业的合作，开展一些联合促销、打折优惠等活动，提高花城广场的知名度和影响力。
《商业业态规划建议》PPT课件
仓库，宿舍
经营商铺
精选ppt
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综合形商业商铺
有许多商家比较注重多大型商业的看重，对城区的发展有长远的卓绝视野。在 一些楼盘边上购买一些商铺作为餐饮，娱乐的商铺作为出租经营，直接吸引整 个楼盘的人气。
精选ppt
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大板商业内商铺
这样的商业体系需要大规模的引资，可直接把人流涌进整个小区周边，直接带动整 个楼盘的发展。可是由于大规模的商业需要占到大面积的土地，基本形成的几率是 比较小。
根据我们的操盘经验，单体商业地产项目业态功能的定位，主要考虑如下几个因素： 1、尽可能引进符合项目地实际需要的新业态，以造成对原有业态的强烈冲击，颠覆旧有商业格局；同时， 所确定的业态必须有足够大的规模，以至于3-5年内无人能出其右，形成规模上的强势地位，将项目打造成 新的商业中心；
2、要有主流业态和核心店，保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势，销售力强，以吸引人气，积聚 商气；但又强调多业态经营，以使各业态之间优势互补，降低整体经营成本，提高利润率，预防风险；
拿不到产证 18%
面积缩 水 6%
质量问题 9%
配套设置不能 兑现
9%
贬值风险 18%
没有商业氛围 19%
管理费提价 15%
不能如期交楼 6%
从以上图表可以看出，购买商铺的人群比较担心主要因素还是今后的利益风险，
通过问卷我们基本明确儋州本市人文对商铺有着如何的一个需求点。
精选ppt
3
1、当你对某商铺感兴趣的时候你会有哪些动向
1.热线咨询（3%）
在以往的楼盘销售中，许多人会选择通过 电话咨询楼盘的商业情况。但由于楼盘许 多楼盘入住后商业并不能直接给楼盘带来 人气，群众的观望心态较重。
翠岛花城商业建议报告
翠岛花城商业建议报告 Prepared on 22 November 2020翠岛花城商业建议报告一、翠岛区域现状描述该商铺位于翠岛小区的南门，位于宁南大道上。
目前周边生活小区有郁金香花苑和花神美境。
郁金香花苑总户数：1248户；基本都入住➢郁金香花苑的居民不是翠岛商铺的目标消费客群郁金香花苑的居民以宁南拆迁户和部分宁南低收入人群为主：整体消费水平低；距翠岛路程较远；小区生活配套基本成熟，所以该小区居民不是翠岛商铺的目标消费客群。
➢花神美境的居民不是翠岛商铺的主力消费群花神美境的居民以年轻人为主，具备一定的消费能力，是有前往翠岛消费的可能。
但随着花神美境小区内部商业的发展、成熟，该小区居民并不是翠岛商铺的主力消费群。
➢翠岛的商业应立足于小区本身的业主翠岛周边并无大型的商业和办公场所，再结合以上两点说明，目前翠岛的商业应该是面向小区、服务小区的。
二、商铺物业形态简介总建面积：㎡（一楼㎡、二楼㎡）楼层：二层一楼A区170㎡，规划经营快餐、药店和洗衣店；B区180㎡，规划经营苏果超市；C区268㎡，规划为银行。
另有一700㎡的大型超市（浙商）正在商谈中。
（附图）二楼现为雨花城镇的翠岛花城项目部办公所在地，要到2007年底才可对外招商。
三、翠岛社区商业业态归纳1、业主对翠岛社区商业业态的需求我们对翠岛的部分位业主就翠岛生活配套的问题进行了访谈，同时也有10位业主在网上对此问题提出了自己的看法，详情请见下表：从上图可以看出，超市（26%）、洗衣店（13%）、饭店（10%）的业主需求是最大的，菜场、银行、邮局也有一定的需求量，其余业态各有需求。
2、新兴社区商业的业态分布翠岛各商业业态支持率24%13%10%6%6%6%5%5%3%3%3%3%3%2%2%2%2%2%超市洗衣店饭店菜场、熟食、水果银行邮局美容美发书店诊所影碟店移动、联通花店糕饼店茶社家装店烟酒店家政服务宠物服务社区商业应该以“便民、利民、为民”为出发点，坚持“以人为本、服务社会”的原则。
“星岛花城”一期产品定位及规划专项论证分析完稿.doc
“星岛花城”一期产品定位及规划专项论证分析前言豪斯机构武汉星岛花城项目组于2005年2月6日提交《星岛花城项目规划设计建议书》，并于2月19日与贵司就此举行讨论会，会上我司着重就一期产品的定位及规划设计进行了意见阐述，现本篇将针对星岛花城项目一期产品拟为“空中别墅”的定位及规划进行专项论证分析。
一、金银湖区域房地产在售小高层主力分析通过前期市场调研分析表明，本区域的小高层、高层产品市场存在抗性，具体表现为以三房为主的主力户型产品销售率低，参见下表：豪斯机构武汉办事处2005年2月分析：1、该区域项目主力三房户型面积在110—165㎡之间，销售均价为3250元/㎡左右，销售态势较缓。
2、该区域在售三房除丽水佳园以产品创新及送花园促进其销售外，其他项目销售普遍较为缓慢，归结原因如下：豪斯机构武汉办事处2005年2月A、该区域三房规划同质化严重，彼此竞争激烈；B、该区域三房销售价格提升较快，与其它区域相比，已无明显价格优势；C、该区域三房主力客户群体集中在汉口区域的企事业单位和私营业主，购买客户看重该区域的未来价值，但区域市政配套设施尚未完善，对三房产品的销售形成阻力。
3、该区域同期销售的多层三房户型制约了小高层、高层三房的销售，购买客群看重本区域的景观环境，使得无景观低楼层的小高层产品销售缓慢。
二、金银湖在售别墅分析豪斯机构武汉办事处2005年2月分析：1、该区域别墅户型面积主要集中在200-250㎡左右，别墅销售价格在4500元左右，总价普遍在100万以上。
2、该区域面积160—210㎡，主力总价80—90万的范围内的别墅供应量较小，市场销售态势良好，属于稀缺产品。
3、该区域别墅类型以联排别墅为主，销售率普遍较高，速度较快。
说明客群对该区域该类别墅产品的认同。
豪斯机构武汉办事处2005年2月三、金银湖非别墅产品的大户型分析金银湖区域大户型（复式、花园洋房）市场户型统计表:豪斯机构武汉办事处2005年2月分析：1、该区域大户型（复式、花园洋房）面积集中在170—220㎡之间，销售价格在3400元/㎡左右，总价控制在60—80万之间。
商业都市综合体项目发展建议书范本
3、酒店式公寓户型面积参考
水岸星城
该项目由福星惠誉地产开发，位于 团结2路。 水岸星城”由香港罗麦庄马公司 和深圳大学设计院担任规划设计， 园林景观设计由香港泛亚国际担纲。 项目规划总建筑面积65万平方米。 各物业类型共80栋，分布有：联 排别墅（3层）、叠加别墅（4 层）、花园洋房（5—6层）、高 层住宅（25－32层）。户型面积 由高层95－210平方米，花园洋房 140－195平方米，别墅195－275 平方米组成，另有少量高层顶楼复 式达到300－600平方米。各物业 类型由南向北，由低向高依次分布， 另借助区内的五纵两横7条景观轴， 能沙湖美景最大限度的展现在人们 面前。
5—17层是经营四星级标准酒店，由产权所有者 和运营商共同享有酒店收益；18—29层为商务 公寓。
自带四星级酒店作为配套，提供商务服务设施， 商务接待中心和商务会议场所
分设酒店大堂和商务大堂，区分商务和酒店人流
经营服务内容：
针对投资客群，销售时间提出了年收益7%的经营 回报效益，快速锁定目标客户群体。
二、劣势：
项目紧邻高架桥，噪音大； 车流量大，人流量小；
三、机会点：
政府加大对中北路总部办公基地和金融圈的建设， 必将为项目发展带来更大的机遇；
周边城中村的改造拆迁必然为本案带来更多的客 户；
股市的不景气为项目商业部分提供了机遇； 地铁4号线的建设必提升项目的升值潜力；
四、项目威胁：
市场竞争激烈周边类似物业会抢占部分客 户；
市场对岳家嘴商圈认可度不高；
小结：
本案自身条件十分优越，为了在激烈的市 场竞争中顺利实现项目利润最大化，应从 市场定位、产品功能定位、客户定位去提 炼其核心卖点将其放大，打造一个标杆性 的项目，以次赢得市场，拔高项目形象， 提高普提金的品牌度及美誉度。
碧翠山庄行销策划书
碧翠山庄行销策划书目录前言第一局部市场剖析一、天文与周边环境二、交通条件三、区域特征四、500米商圈五、消费者状况六、竞争对手六、竞争对手八、有关单位鼓舞职员在外购房政策对本案影响九、SWOT剖析第二局部营销战略与定位一、市场细分二、市场定位三、营销目的第三局部营销战略筹划一、产品及效劳设计二、价钱确定三、销售渠道四、促销措施和活动第四局部广告筹划一、广告定位与目的二、卖点提炼三、广告语的阐释四、分阶段的广告宣传方案五、贯串一切销售阶段的广告宣传六、企业的外部宣传〔墙报〕七、活动推行宣传第五局部广告预算第六局部执行方案一、按时间布置的活动执行方案二、按媒介布置的执行方案前言受xx的委托，我方为其停止片面市场调研，并基于调研报告停止营销与广告筹划。
xx司是一家具有xx省树立厅核发开发资质的房地产企业，成立于xx年，注册资金xx万，主要运营房地产开发、建材、五金家电、日用百货等业务。
下辖xx公司，拥有各类工程技术管理员xx人，是房地产界一家具有较强实力的后起之秀。
公司遵守〝.诚信铸就基业〞的司训，坚持质量第一、用户第一、效劳第一的思想原那么，成功开发了〝xx〞小区。
如今的〝xx〞正处于开发之中。
〝xx〞位于景色秀丽的x湖，南抵xx花园，西临新建成的xx路，北靠行将开工的xx 西路，交通位置优越，景色诱人。
第一局部市场剖析一、天文位置与周边环境1、天文位置xx园位于xx广场西侧xx南路与求xx路交汇处，南邻x湖，背靠xx山。
又有xx高档住宅楼的代表——xx和湖畔新村为伴，为兵家必争之地。
.略图表1 天文位置图2、周边环境xx园所在的x湖置业区，依山傍水，左邻有〝西方日内瓦湖〞之称的x湖，背靠有xx 市〝城市绿肺〞之称的xx山，景色秀丽。
且该区的空气指数、噪音分贝数、绿化率都要高于xx郊区的平均值，为环境最正确地段之一。
二、交通条件xx园所处路段的公交线路主要有 x路、x路，另外随着xx路的建成还将守旧新的公交三、区域特征1、人口规模、增长速度依据xx人口普查注销，xx园所在的南湖置业区居民小区比拟密集，人口规模也比拟大，在x左右，人口增长速度。
商业街招商方案
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
2019年广州花城汇地产推广的策略的方案
定位：
大型时尚综合购物中心
目标人群：
对流行较为关注的时尚青年群体
广告创意表现
平面以商家促销广告的信息释放为主，整体较为年轻时尚。
活动营销
由于中华广场具有良好的室外条件，举办时装发布会、路演以及明星见面 会等均能取得良好的效果
最火的一线高端Mall。。。。
正佳广场
概况：
以体验式主题购物乐园为设计定位的正佳广场，是集零售、休闲、娱乐、 餐饮、会展、康体、旅游及商务于一体的现代化购物中心。日均客流量超过80 万,可供40000人同场同时消费,每年吸引各地超过200万个家庭前往购物。
以城市甚至国家文化及发展理念为突破点，通过活动，陈设， 物料等对区域内气氛和气场的培育及营造，塑造出在消费群体中的高端形象
启示2：
生活形态的不断创造
“初出店”规划：要求进驻的店要有自己的主题特色，即使同品牌 的旗舰店，也必须与别处的旗舰店在形态，设计上做出差异。
启示3：
独一无二的购物体验
空间与时间的延伸：写字楼，商场，交通，艺术文化等区域结合的非
多年招商过程中注重形象的塑造，早期围墙广告引起好评，后期 被广泛模仿
万菱汇：
• 商场面积为5.8万平方米。与太古汇错位经营，只做专卖店。 • 已签约澳大利亚BRAUNBUFFEL、SHEN、俄罗斯KIRA、阿联酋
OXYGENE 。60%为时尚零售品牌、25%为配套饮食、15%为时尚生活 精品的商户组合。 • 一楼为国际品牌专卖店，二楼集中国内的一线品牌，三楼打造成 宜家式的家居卖场。
“西城都荟” 从引进印尼乐宾百货、到马来西亚百盛 百货将入驻主力店，屡次不了了之，招商团队换了好 几家……至今尚未透露开业时间。
繁荣背后的困局
岭南新天地案例分析
岭南新天地案例分析目录一、内容综述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 案例选择与目的 (4)1.3 论文结构安排 (4)二、岭南新天地概述 (5)2.1 地理位置与交通便捷性 (6)2.2 历史沿革与发展变迁 (7)2.3 经济发展现状与产业特色 (8)三、岭南新天地商业模式分析 (10)3.1 主营业务与产品线 (11)3.2 营销策略与品牌推广 (12)3.3 客户服务与体验管理 (14)3.4 盈利模式与财务分析 (15)四、岭南新天地竞争优势与挑战 (16)4.1 竞争优势分析 (18)4.1.1 丰富的文化体验 (18)4.1.2 创新的商业模式 (20)4.1.3 优越的地理位置 (21)4.1.4 良好的品牌形象 (22)4.2 挑战与应对策略 (23)4.2.1 市场竞争压力 (24)4.2.2 客户需求变化 (25)4.2.3 法规政策调整 (26)4.2.4 季节性影响 (28)五、岭南新天地案例启示与借鉴 (29)5.1 对其他主题公园的启示 (30)5.1.1 文化与商业模式的融合 (32)5.1.2 创新驱动的发展战略 (33)5.1.3 提升客户体验的重要性 (34)5.2 对城市发展的借鉴意义 (35)5.2.1 旧城改造与文化传承 (36)5.2.2 旅游业的带动作用 (37)5.2.3 绿色生态与可持续发展 (39)六、结论与展望 (40)6.1 研究结论总结 (41)6.2 对岭南新天地的未来展望 (42)6.3 研究局限与未来研究方向 (44)一、内容综述岭南新天地案例分析文档旨在全面剖析岭南地区某一特定区域——新天地——的规划设计、功能布局、文化内涵及其在现实生活中的运营状况与发展趋势。
本段落将概述该案例的背景信息、整体规模、设计理念及其对于岭南地区城市发展的重要性。
介绍案例的背景信息，包括岭南地区的地理、文化、经济特点以及新天地项目所处的具体位置、发展历史等。
广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目
广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目PPP投资协议甲方（项目实施机构）：乙方（社会资本）：20 年月广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目PPP投资协议甲方（项目实施机构）：乙方（社会资本）：根据广州市人民政府批准的《广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目PPP实施方案》（以下简称“《PPP项目实施方案》”），广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目（以下简称“本项目”）采用“政府与社会资本合作模式（PPP模式）”，广州市人民政府授权广州市建设工程项目代建局作为项目实施机构（以下简称“甲方”）经过公开招标确定（中标人）为本项目的PPP社会资本方（以下简称“乙方”）。
为维护各方协议主体的合法权益，甲、乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》及其他有关法律、行政法规、部门规章、《PPP项目实施方案》及国家和地方当前PPP相关政策等，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，签订本《广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目PPP投资协议》（以下简称“本协议”）。
待乙方依法组建PPP项目公司后，甲方再与PPP项目公司签订详细的《广州国际金融城起步区基础设施及商业配套项目PPP项目合同》（以下简称“《PPP项目合同》”），由项目公司承继乙方在本协议项下的权利和义务，并具体负责项目投资、建设、运营维护及移交。
1.项目概况本项目包括包含花城大道建设工程、区内交通道路建设工程、临江大道建设工程、公共绿化配套工程、码头工程、简下涌整治工程、河涌整治工程、岭南风情步行街等8个子项目，依据经批准的项目建议书，静态总投资估算约873,757万元（不含建设期贷款利息；不含征地拆迁和土地使用费）。
（1）花城大道建设工程项目建设内容包括地下空间总建筑面积111001 ㎡（包括地下商业及公共步行通道、地下设备房、缓冲区、出租车站厅以及卸货区、公交站厅）；地下车行道路包括地下环路以及匝道共计17 条，道路总长约5902 米，规划道路宽度9 米~55 米；地下综合管廊总长3193 米（花城大道综合管廊2544 米、湾融路综合管廊135 米、春融路综合管廊231 米、绿融路综合管廊283 米）；地面市政道路工程：包含地面道路11 条，总长约4371 米，规划红线宽度12 米~50 米；公交站场工程：包括花城大道公交枢纽站1 个，公交中途站4 个和电动车停靠点12 个。
翠岛花城住宅项目营销报告
翠岛花城住宅项目营销报告1.项目概况：2.市场调研：在项目推广前，我们进行了市场调研，了解了潜在买家的需求和偏好。
根据调研结果，我们可以明确目标人群为年轻的家庭和白领，他们对生活环境和配套设施有较高的要求。
3.竞争分析：在该地区有几个类似的住宅项目，我们进行了竞争分析，了解了竞争对手的优势和劣势。
通过分析，我们可以确定如何在激烈的竞争中突出我们的项目特点和卖点。
4.定位和目标：我们将翠岛花城住宅项目定位为高品质、舒适和便利的住宅选择。
我们的目标是吸引年轻家庭和白领，提供一个理想的居住环境。
5.市场推广策略：（2）线下推广：通过户外广告、传单和展览会等方式进行项目宣传，吸引目标群体的注意。
同时，我们还将与相关机构和中介合作，提供项目信息和优惠政策。
（3）户型展示：提供不同户型的实物展示，并通过虚拟现实技术展示项目的整体布局和环境，以便潜在买家更好地了解和选择。
6.优势卖点：（1）优美的景观和良好的生活环境：项目周围环绕着绿树和湖泊，提供了宜人的自然环境和休闲空间。
（2）多样化的配套设施：项目内有购物中心、学校、健身中心等各种便利设施，使居民的日常生活更加便捷。
（3）高品质的建筑和装修：项目采用优质的建筑材料和现代化的设计理念，提供舒适和时尚的居住空间。
（4）合理的价格和优惠政策：我们将制定合理的价格，同时提供灵活的付款方式和优惠政策，以满足潜在买家的需求。
7.销售计划：8.风险和挑战：在市场竞争激烈的环境下，我们将面临潜在买家的选择和项目的推广难题。
同时，由于市场波动等因素，我们还可能面临价格调整和销售放缓的风险。
我们将制定应对策略，包括灵活的市场调整和增加广告宣传力度，以应对市场的变化。
总结：翠岛花城住宅项目是一个高品质的生活空间，拥有优美的景观和良好的生活环境。
通过市场调研和竞争分析，我们明确了目标群体和竞争对手的优势，确定了市场推广策略和销售计划。
我们相信，通过优势的卖点和专业的销售团队，翠岛花城住宅项目将吸引到目标人群，并取得成功。
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翠岛花城商业建议报告
一、翠岛区域现状描述
该商铺位于翠岛小区的南门，位于宁南大道上。
目前周边生活小区有郁金香花苑和花神美境。
➢郁金香花苑的居民不是翠岛商铺的目标消费客群
郁金香花苑的居民以宁南拆迁户和部分宁南低收入人群为主：整体消费水平低；距翠岛路程较远；小区生活配套基本成熟，所以该小区居民不是翠岛商铺的目标消费客群。
➢花神美境的居民不是翠岛商铺的主力消费群
花神美境的居民以年轻人为主，具备一定的消费能力，是有前往翠岛消费的可能。
但随着花神美境小区内部商业的发展、成熟，该小区居民并不是翠岛商铺的主力消费群。
➢翠岛的商业应立足于小区本身的业主
翠岛周边并无大型的商业和办公场所，再结合以上两点说明，目前翠岛的商业应该是面向小区、服务小区的。
二、商铺物业形态简介
总建面积：㎡（一楼㎡、二楼㎡）楼层：二层
一楼A区170㎡，规划经营快餐、药店和洗衣店；B区180㎡，规划经营苏果超市；C区268㎡，规划为银行。
另有一700㎡的大型超市（浙商）正在商谈中。
（附图）
二楼现为雨花城镇的翠岛花城项目部办公所在地，要到2007年底才可对外招商。
三、翠岛社区商业业态归纳
1、业主对翠岛社区商业业态的需求
我们对翠岛的部分位业主就翠岛生活配套的问题进行了访谈，同时也有10位业主在网上对此问题提出了自己的看法，详情请见下表：
从上图可以看出，超市（26%）、
洗衣店（13%）、饭店（10%）的业主需求是最大的，菜场、银行、邮局也
有一定的需求量，其余业态各有需求。
2、新兴社区商业的业态分布
社区商业应该以“便民、利民、为民”为出发点，坚持“以人为本、服务社会”的原则。
这样社区商业的基本功能应该涵盖以下内容：日常性购物、日常性餐饮、日常性服务、日常性娱乐等，如餐饮、购物、维修、美容美发、图书音像、洗衣、数码彩扩、裁剪、家政服务、再生资源回收等等。
如新加坡的社区商业就必备12
种业态：菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣店、理发店、快餐店、超市、书店、
翠岛各商业业态支持率
24%
13%
10%
6%
6%
6%
5%
5%3%3%3%3%
3%2%2%2%2%2%超市洗衣店饭店菜场、熟食、水果
银行邮局美容美发书店诊所影碟店移动、联通花店糕饼店茶社
家装店
烟酒店
家政服务
宠物服务
修理中心、公共厕所、社区活动中心等。
3、南京楼盘社区商业个案分析
【东恒·阳光嘉园】
【万达·江南明珠】
4、总结
通过以上三点的描述，再加上我们对其它社区商业业态的调研，现对翠岛商业业态归纳如下：
四、对商业业态的筛选
1、开发商的规划要求
➢筛去传统的饭店、菜场
开发商出于对翠岛小区整体环境的考虑，不希望引进噪音较大、油烟污染、影响环境的大型餐饮业态。
我们建议饭店可引进结合茶社性质的茶餐厅，既没有较大的油烟，又提供给业主就餐和休闲会客的场所。
传统菜场有“脏、乱、差”的缺点，我们建议可采取“农改超”的方式，将净菜、熟食、水果等扩入超市，既弥补了传统菜场的缺点，又满足了业主的生活需求。
➢规避药店、洗衣店、快餐店的引入，导致资源的重复建设
翠岛目前已经引入了药店、洗衣店、快餐店，开发商可能处于避免重复招商的考虑，对这三种业态的引入会有所选择。
➢筛去宠物服务
由于商铺将引进药店、快餐、超市等对卫生要求比较严格的业态，所以，宠物服务就不太适合在此经营。
2、商家意愿
➢加大对房产经纪、家装等商家的招商力度
由于翠岛目前入住率不高，且交通状况不佳（玉兰路尚未开通），地处宁南的最南端，区位优势不明显，一些服务于翠岛，兼带辐射宁南的商家在招商上可能会有所阻力，如房产经纪、家装等。
我们建议可组织固定场所，采取分割摊位的方式，集中家装公司在此经营。
3、筛选后的业态总结：
五、商铺面积划分及建议
我们对翠岛商铺的划分建议了两种方案，详情见下图：
主题型商业：
➢建议一：我们建议引入美容美发、足疗保健、推拿按摩及健身中心的主题型商业。
对这一建议，我们专门访谈了翠岛10位女业主，有6位认为美容美发这些行业是她们迫切需要的。
➢建议二：我们建议组织家装公司的集中展示洽谈区，对家装公司我们建议可采取组织固定场所，分割摊位的方式，集中经营管理
内铺：
➢我们建议引入茶餐厅和托儿所。
茶餐厅满足业主就餐和会客的需求，托儿所解决了业主工作、娱乐休闲时
的后顾之忧。
因这两种业态是服务于小区，对位置要求不高，且面积需求较大，因此我们建议将它们放入内铺。
门面房：
➢面对大门的门面房我们建议引入对商铺位置要求较高的业态，既服务了小区，又可辐射周边。
如花店、糕饼店、水果超市等。
➢在银行旁边的门面房我们建议引入影碟、房产中介、家政服务等业态。
一方面这些业态主要服务小区，对位置要求不是太高，另一方面，它们的面积需求较小。
➢商铺北面的门面房我们建议引入纯服务小区的业态，一方面它们的服务客群是小区的业主，另一方面它们对商铺位置的要求不如其它业态强烈，比如诊所、家电维修等。
超市：
➢我们建议将超市扩大，加入净菜、水果、熟食等，一方面方便了业主日常的生活，另一方面便于管理，解决了传统菜场“脏、乱、差”的问题。
内铺：
➢内铺引入茶餐厅和托儿所（或家装公司），我们比较倾向于托儿所，这样解决了业主工作、娱乐休闲时的后顾之忧，家装公司我们建议可采取组织固定场所，分割摊位的方式，集中经营管理
门面房：
➢面对大门的门面房我们建议引入对商铺位置要求较高的业态，既服务了小区，又可辐射周边。
如花店、糕饼店、水果超市等。
➢在银行旁边的门面房我们建议引入影碟、房产中介、家政服务等业态。
一方面这些业态主要服务小区，对位置要求不是太高，另一方面，它们的面积需求较小。
➢商铺北面的门面房我们建议引入纯服务小区的业态，一方面它们的服务客群是小区的业主，另一方面它们对商铺位置的要求不如其它业态强烈，比如诊所、家电维修等。
➢各业态面积需求建议（详情见下表）
我们对这些业态的经营面积进行了针对性的调研，每种业态选取了5家店铺，对调研数据进行了统计分析后得出以下面积建议：
各业态面积需求建议
根据社区商业研究数据所得，300—700户为小型社区，2000—4000户为中型社区，10000—15000户为大型社区。
可见翠岛属于中型社区（总户数3000多户），按每户人计算，翠岛总人口在10000人，人均商业面积应该控制在—㎡，则商业面积应在7000—12000㎡。
由此可见，翠岛的商业前景还是值得看好的，目前翠岛只入住了300户人家，总人口在1000人，那商业面积应在700—1200㎡。
另据数据显示，每千人的社区商业服务建筑面积在700—910㎡；社区服务59—464㎡；金融邮电60—80㎡；以上合计819—1454㎡。
在翠岛入住率不高的情况下，招商时会遇到一定的阻力，翠岛2400平米的商业体量在短期内可能无法完全去化掉。
我们建议在招商政策上给予一定的扶持。
六、价格建议
万达·江南明珠在去年的入住状况与翠岛目前比较相似，其采取了低价位的招商策略，既引进了商家，又提高
了小区的入住率。
今年在入住率上升的状况下，租金价格比去年翻了一翻。
东恒·阳光嘉园因为是5.2米挑高的沿街商业，在价格上与本案可比性不大。
故以翠岛已签约项目和江南明珠的商铺租金价格为基础。
我们对翠岛商铺的租金价格建议如下：（参见方案一和方案二的规划图）
翠岛的前景看好，但由于生活配套的不足，导致了目前入住率不高，只有300户入住，我们建议翠岛可以通过较低价格的招商方式吸引商家进驻，改善翠岛业主的生活质量，提高入住率。
我们相信在广大业主入住之后，翠岛的商铺将成为旺销热铺。
七、年租金收入预算
方案一：黄色区域：（㎡）×20（元/㎡·月）×12（月）=元
紫色区域：×18×12=元
红色区域：×16×12=元
绿色区域：×15×12=元
年租金总收入：++++35000（完美）+35000（苏果便利）=元方案二：黄色区域：（㎡）×20（元/㎡·月）×12（月）=元
紫色区域：×18×12=元
红色区域：×16×12=元
绿色区域：×15×12=126198元
年租金总收入：+++126198+35000（完美）=元。