企业车间班组长题库答案

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班组长考试试题含答案

1、班组长的管理能力排序依次是技术、人际协调能力、

见识。（错误，正确顺序是见识、技术、人际协调能力）

2、6S中的“整理整顿”是指物品摆放凌乱的问题。（正确）

3、生产过程中的浪费现象不包括库存的浪费。（错误，

库存的浪费是生产过程中常见的浪费之一）

4、PDCA的含义是计划、实施、检查、改善。（正确）

5、班组长每天上班的第一件事是进行工作交接。（错误，应该是去生产现场）

6、成功的6S只需要班组长和主管的参与就可以实现。（错误，需要全体员工的参与）

7、“三检”包括自检、互检、专检。（正确）

8、影响产品质量的异常因素难以消除。（错误，可以发

现和消除）

9、安全工作中“三不伤害”的原则是不伤害自己、不伤害

别人、不被别人伤害。（正确）

10、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中班组长应对人员、设备、方法、材料娴熟，才能正确地指导员工。（正确）

四、问答题（每题5分，计25分）。

1、请简述班组长在生产管理中应该具备哪些能力？

班组长在生产管理中应该具备见识、技术和人际协调能力。见识是指对于生产过程中的问题和机遇有深刻的认识和理解；技术是指熟练掌握生产工艺和设备的使用和维护；人际协调能力是指善于沟通和协调员工之间的关系，以及与其他部门的协调能力。

2、请简述PDCA的四个阶段及其作用。

PDCA的四个阶段分别是计划、实施、检查、改善。计划

阶段是制定计划和目标，确定实施方案；实施阶段是按照计划和目标执行，收集数据和信息；检查阶段是对实施结果进行评估和分析，确定问题和改进方向；改善阶段是根据检查结果进行改进，制定新的计划和目标，形成良性循环，不断提高生产效率和质量。

班组题库题库(150道)

班组题库

1、转向架车间典型故障及管理奖励实施办法规定：典型故障应该具备那些性质（）。——[单选题]

A 危害性、隐蔽性

B 典型性、隐蔽性

C 危害性、典型性

D 危害性、隐蔽性、典型性

正确答案：D

2、转向架车间典型故障及管理奖励实施办法规定：奖励项目类别有哪些（）。——[单选题]

A 典型故障类、管理制度类

B 作业标准类

C 技改技革类

D 以上都是

正确答案：D

3、转向架车间典型故障及管理奖励实施办法规定：奖励统计周期为（）。——[单选题]

A 按当月25日至次月24日

B 按当月24日至次月25日

C 按当月1日至次月1日

D 按当月30日至次月30日。

正确答案：A

4、转向架车间典型故障及管理奖励实施办法规定：车间审核典型故障类和技改技革类奖励需（）审核。——[单选题]

A 车间主任

B 主管质量副主任

C 主管技术副主任

D 主管生产副主任

正确答案：B

5、转向架车间音视频管理办法规定：（）负责摄像电筒管理台账，摄像电筒的日常充电、

更新时间等。——[单选题]

A 质检组

B 综合组

C 分解组

D 使用班组

正确答案：D

6、转向架车间音视频管理办法规定：（）负责每日对本班组摄像电筒内的数据复制至车间

视频存储盘，并对数据存储卡进行病毒查杀。——[单选题]

A 使用班组

B 综合组

C 技术组

D 综合分析员

正确答案：A

7、转向架车间音视频管理办法规定：摄像视频（照片）信息最低保存周期为（）——[单选题]

A 一个月

B 一个高级修检修周期

C 一年

D 半年

正确答案：B

8、转向架车间音视频管理办法规定：现场作业综合视频使用范围轮对空心轴探伤、轮辋轮辐

班组长考试题题库(164道)

A 绿色、红色、蓝色
B 红色、绿色、蓝色
C 蓝色、绿色、红色
D 绿色、蓝色、红色；
正确答案：A
51、优级纯试剂瓶签的颜色为（）——[单选题]
A 金光红色
B 中蓝色
C 深绿色
D 玫瑰红色
正确答案：C
52、滴定分析中，若怀疑试剂在放置中失效可通过（）方法检验。——[单选题]
A 仪器校正
B 对照分析
C 空白试验
C 红色
D 蓝色
正确答案：C
48、基准物质纯试剂瓶签的颜色为（）。——[单选题]
A 金光红色
B 中蓝色
C 深绿色
D 玫瑰红色
正确答案：C
49、优级纯（保证试剂）的标签颜色：（）——[单选题]
A 绿色
B 红色
C 蓝色
D 中黄色
正确答案：A
50、优级纯、分析纯、化学纯试剂的瓶签颜色依次（）。——[单选题]
A [H+]=0.002mol/L
B pH＝10.34
C w=14.56%
D w=0.031%
正确答案：C
67、下列数字中有三位有效数字的是（）。——[单选题]
A 溶液的pH为4.30
B 滴定管量取溶液的体积为5.40mL
C 分析天平称量试样的质量为5.3200g
D 移液管移取溶液25.00mL
正确答案：B

班组长安全考试题库及答案

一、单选题

1. 班组长在安全管理中的主要职责是什么？

A. 确保生产任务的完成

B. 确保班组安全

C. 组织班组日常活动

D. 管理班组财务

答案：B

2. 班组安全教育的主要内容是什么？

A. 企业文化宣传

B. 安全操作规程

C. 员工福利政策

D. 产品知识介绍

答案：B

3. 发现安全隐患时，班组长应采取的首要措施是什么？

A. 立即报告上级

B. 继续工作

C. 忽视问题

D. 记录隐患

答案：A

4. 班组长在组织班组安全检查时，应该重点关注哪些方面？

A. 员工出勤情况

B. 工作环境整洁

C. 安全设施完好

D. 员工着装规范

答案：C

5. 班组长在处理安全事故时，以下哪项做法是错误的？

A. 立即组织人员疏散

B. 保护事故现场

C. 隐瞒事故不报

D. 及时救助受伤人员

答案：C

二、多选题

6. 班组长在安全管理中应具备哪些能力？

A. 应急处置能力

B. 沟通协调能力

C. 法律知识掌握

D. 技术操作能力

答案：A, B, C, D

7. 班组长在安全教育培训中，应包括哪些内容？

A. 安全法规和政策

B. 安全操作规程

C. 事故案例分析

D. 个人防护知识

答案：A, B, C, D

8. 班组长在安全管理中应如何预防事故？

A. 加强安全教育

B. 定期进行安全检查

C. 及时整改安全隐患

D. 忽视安全问题

答案：A, B, C

三、判断题

9. 班组长可以根据自己的判断，决定是否需要进行安全教育培训。

（错误）

10. 班组长在安全管理中，应严格执行安全操作规程，不得擅自改变。（正确）

四、简答题

11. 简述班组长在安全管理中应如何提高员工的安全意识？

班组长竞聘题库及答案

一、填空题

1、HSE是指健康、安全、环境。

2、“三基”工作是指基层建设、基础工作、基本功训练。

3、“四不伤害”是指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

4、“三违”是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

5、我国的安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理。

6、事故处理“四不放过”原则是事故原因未查清不放过、事故责任人未收到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关责任人未受到教育不放过。

7、班组安全检查每月不少于 4 次，班组安全教育每月不少于 1次，每次不低于 2 学时。

8、使用消防灭火器灭火时，人的站立位置应是上风方向，灭火器责任人每月必须实施 2 次检查，并填写检查卡记录。

9、设备安全使用的“四懂三会”是指懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会保养、会排除故障。

10、设备“十字作业”是指清洁、紧固、调整、润滑、防腐。

11、安全管理和监督应坚持“四全”原则，即全员、全过程、全方位、全天候。

12、节假日“两交一封一定”制度，指在节假日期间不参加值班的车辆管理。两交指交钥匙、交行驶证；一定指定点停放；一封指封库房。

13、油服中心每季度组织安全检查一次，项目部每月组织检查一次，班组至少每周检查一次。车辆实行日常检查，即清洁、补给、安全检视的检查。

14、车辆交通管理必须严格执行派车单制度，出省长途、节假日派出车审批制度。车辆出车前必须下达派车单，交代任务、行车路线、安全注意事项等，驾驶员应于确认。出省、节假日用车必须填写《出省、节假日用车申请单》，安全环保科或单位安全员进行教育后，由油服中心主要领导签字批准。出省包括外省工区车辆离开工区所属省，要由所在工区的本单位最高行政领导签字批准并通报安全环保科后方可出车。

班组长考试题库及答案

一、选择题

1. 班组长的主要职责是什么？

A. 管理团队成员

B. 履行工作任务

C. 沟通上级和下级

D. 执行公司政策

2. 班组长在管理团队成员时，应该注重以下哪个方面？

A. 绩效考核与奖惩制度

B. 进行团队建设活动

C. 定期开展员工培训

D. 设立工作目标与任务

3. 班组长需要有较强的沟通能力是因为：

A. 需要与上级和下级进行有效沟通

B. 需要与团队成员保持良好协作

C. 需要有效传达公司政策和工作指令

D. 需要解决团队内部的冲突与问题

4. 在团队管理中，班组长如何做好指导与监督？

A. 定期组织工作例会

B. 铺设工作流程与标准

C. 确定工作指标与任务

D. 善于倾听和关注团队成员的需求

5. 班组长需要具备以下哪些领导能力？

A. 激励员工

B. 建立良好的工作关系

C. 解决问题和冲突

D. 设定明确的目标和规划

二、问答题

1. 概述班组长的角色和职责，并列举他们需要具备的技能。

班组长既是上级的代表，又是下级的亲密接触者，主要职责包括管理团队成员、协助上级完成工作任务、保证团队工作正常进行等。他们需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、问题解决能力，同时要具备一定的组织与管理能力，以及激励与推动团队成员提升的能力。

2. 班组长如何有效开展团队建设活动？

班组长可以通过组织团队成员参加培训课程，开展团队建设活动，例如团队建设训练、团队拓展活动等。同时，班组长可以定期召开团队会议，倾听团队成员的想法和建议，解决团队内部的问题和冲突，提高团队凝聚力和合作能力。

3. 举例说明班组长如何处理团队成员之间的冲突？

班组长考试题库及答案

一、单项选择题

1. 班组长在生产过程中的主要职责是什么？

A. 确保生产安全

B. 完成生产任务

C. 管理班组人员

D. 所有选项都是

2. 下列哪项不是班组长的基本素质要求？

A. 良好的沟通能力

B. 强烈的责任心

C. 严格的工作纪律

D. 个人英雄主义

3. 班组长在团队管理中应该采取哪种方式？

A. 强制命令

B. 民主协商

C. 放任自流

D. 以上都不是

4. 班组长在处理班组成员之间的矛盾时，应该首先采取什么措施？

A. 立即处罚

B. 调查了解情况

C. 忽视矛盾

D. 直接上报

5. 班组长在制定工作计划时，应该考虑哪些因素？

A. 人员能力

B. 工作量

C. 工作时间

D. 所有选项都是

二、多项选择题

6. 班组长在团队建设中应该注重哪些方面？

A. 团队凝聚力

B. 团队执行力

C. 团队创新能力

D. 团队纪律性

7. 班组长在进行工作分配时，需要考虑以下哪些因素？

A. 工作性质

B. 员工特长

C. 工作紧急程度

D. 员工工作态度

8. 班组长在提升团队效率时，可以采取哪些措施？

A. 优化工作流程

B. 强化培训

C. 引入激励机制

D. 增加工作时间

三、判断题

9. 班组长在任何情况下都应该坚持自己的决策，不听取员工意见。

（）

10. 班组长应该定期组织团队活动，增强团队成员之间的沟通与合作。（）

四、简答题

11. 请简述班组长在提升班组工作质量方面可以采取哪些措施？

五、案例分析题

12. 假设你是某生产车间的班组长，你的班组中出现了生产效率低下的问题，你将如何分析原因并提出解决方案？

六、论述题

13. 论述班组长在企业文化建设中的作用及其重要性。

班组长能力提升试题库

一、填空题

1、班组长角色定位错误主要有角色错位、角色模糊、角色混乱三种情况。

2、作为团队“领头羊”，班组长应该树立威信、灵活沟通、善于激励、科学授权。

3、班组长日常工作中可以采用的激励方式有荣誉激励、目标激励、参与激励。

4、职位权利主要包括奖励权、惩罚权、法定权。

5、5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。

6、整顿的三要素是场所、方法、标识。

7、目视管理的工具包括红牌、看板、信号灯或者异常信号灯、操作流程图、反面教材、提醒板、区域线、警示线、告示板、生产管理板。

8、改善分为事前改善、事后改善两种。

9、5W1H分析法分析的四种技巧是取消、合并、改变、简化。

10、优秀班组长的管理工具包括5S管理、目视管理、看板管理、零缺陷管理。

11、5WIH分析法称“六和分析法”，他分别代表着原因、对象、地点、时间、人员、方法。

12、PDCA分别表示为计划、执行、检查、处理。

13、精细化管理包括人员人员管理、工作安排、安全管理、验收考核。

14、制度建设是创建长效机制的良好前提。

15、优秀班组长必备的三种能力是学习能力、执行力、沟通能力。

16、班组长必备的五大兵法是制度要“细”、管理要“严”、处事要“公”、待人要“诚”、自身要“硬”。

17、现场管理的基本内容包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理。

18、现场管理的方法包括作业标准化、目视管理法、看板管理法。

19、整顿的“3定”原则是定点、定容、定量。

20、加强班组管理中的“五化”建设，分别是指人性化、质量化、标准化、信息化、精细化。

班组长竞赛题库

班组长管理知识竞赛（台赛题库）

一、必答题

1、班组在企业中的地位是什么？

答：具体讲可以从以下四个方面加以概括：

1班组是企业组织结构中的最基本元素；

2班组是企业生产经营运行链条中的一个重要环节；

3班组是企业管理的基础；

4班组是企业员工实现终身职业培训，提高岗位工作能力和不断发展的个人职业生涯的主阵地。

2、班组长现场质量管理必须具备哪些意识？

答：主要有：1问题意识

2客观意识——现场管理的灵魂

3时间意识

①及时是在现场要及时发现问题，迅速做出处理。

②及早是班组长在现场管理中要有防范意识，防患于未然，预先建立起坚固的

防线。

③即可处理。

3、班组长管理的基本原则有哪些？

答：1职工本位原则

2系统性原则

3激励原则

4效益原则

5目标管理原则

6质量第一原则

4、现代化企业对员工管理，主要包括哪些内容？

答：1关心职工心里健康

2关心职业生涯发展

3关心职工生活

4关注各项制度政策的落实

5、实施5S的原则是什么？

答：1自我管理的原则：强调自己的事情自己做。

2勤俭节约的原则：强调废物利用。

3持之以恒的原则：强调坚持。

4责任制原则：强调责任到岗到人。

6、质量管理从企业的层面看，其作用主要包括哪些？

答：1质量是企业竞争的核心要素

2质量是企业生存的前提和发展的保证

3提高质量的过程也是全面提高企业管理素质的过程

4质量管理不仅提高了产品与服务的质量，而且在企业文化改造也重组的层面上，也对企业产生了深刻的影响，优良的质量文化是企业文化的宝贵财富。

7、班组培训的内容是什么？

答：1生产技能培训

2规章制度培训

3安全培训

4应急问题能力培训

5创新能力的培训

班组长安全考试题库及答案

一、填空题

1、岗位消防安全“四会”：会报警、会用消防器材、会扑救初期火灾、会逃生。

2、发生事故的三种原因是人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。

3、有毒有害气体在空气中的最高允许浓度：一氧化碳30mg/m3、硫化氢_10mg/m3、氯气0.1mg/m3、氨气30—mg/m3。

4、空气中一氧化碳、氢气的爆炸极限分别为12.5%-74.2%、

4.1%-74.1%、

5、进入狭小潮湿的环境作业时采用的安全照明电压为12V。

6、乙炔气瓶在使用时瓶体温度不能超过40C度。

7、目前工业企业中新建车间和作业场所的噪声标准为85dB

&因从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度和操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究_________________________责任。

9、登高作业在脚手架上作业时应____________和_____________。

10、在有坠落危险的高处作业应系好安全带，安全带应____________。

11、取样与动火间隔不得超过______________，如超过此间隔或动火作业时间超

过__________，应重新取样分析。

12、动火分析合格判定，当被测气体的或蒸汽的爆炸下限大于等于4%寸，其被测

浓度应不大于_______（体积百分数）。当被测气体的或蒸汽的爆炸下限小于等于

4%寸，其被测浓度应不大于________（体积百分数）。

13、利用两台或多台起重机械吊运同一重物时，升降、运行应保持同步；各台起

重机械所承受地载荷不得超过各自额定起重能力的________。

企业班组管理练习题库(含答案)

企业班组管理练习题库（含答案）

一、单选题（共50题，每题1分，共50分）

1、每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题。下面因素不太可能导致过度压力的是( )。

A、对时间和精力不切实际的要求

B、短时间内要做太多的事

C、缺乏热情

D、误解

正确答案：C

2、将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。属于6S中的( )。

A、清洁

B、整顿

C、清扫

D、整理

正确答案：A

3、沟通的目的不包括( )

A、扩展自我的边界

B、表达权力

C、证明自己

D、以上三项都不是

正确答案：C

4、沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下列说法不属于沟通技巧的选项是( )。

A、善于思考

B、善于与交往者建立良好的关系

C、善于聆听 D善于把自己的观点传达给对方

正确答案：A

5、下列选项中属于班组长需要特别重视使用的权限的是( )。

A、本班组的指挥和管理权

B、购买设备权

C、合理化建议权

D、员工调配权

正确答案：C

6、有效地与他人共事的能力是指领导者的( )。

A、知识技能

B、概念技能

C、人际技能

D、技术技能

正确答案：C

7、将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。属于6S中的( )。

A、整顿

B、清扫

C、整理

D、清洁

正确答案：B

8、重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。属于6S 中的( )。

A、整理

B、清洁

C、素养

D、安全

正确答案：D

9、黎明是马班长班组里的一员,班长发现黎明对自己的工作内容不能很好的把握,经常出错。但是他又不愿通过主动的学习和努力工作来弥补自己的缺陷。针对黎明这种状况,班长应以黎明处于( )的状态,来决定其领导方式。

企业车间班组长题库答案

企业车间班组负责人安全生产管理试题库

一：单项选题

1.海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为（ C ）。

A.遗传及社会环境

B.人的缺点

C.人的不安全行为和物的不安全状态

D.事故

2.事故系统构成的四要素是：（ A ）

A.人、机、环境、管理；

B.人和信息；

C.职工、设备、工具、车间

3.根据安全理论进行系统地分析，事故的直接原因是：（ A ）

A.人的不安全行为，物的不安全状态，环境不良

B.情绪不佳，技术不

C.管理不严，无章可循

4.交通标志中的警告标志的形状、颜色是（ A ）

A．形状是等边三角形、顶角向上；标志是黄底、黑边、黑图案

B．形状是圆形或顶角向下的等边三角形，标志的是白底、红圈、红杠、黑图案

C．圆形、长方形和正方法；标志是蓝底、白图案

5.指令标志的基本型式是（ C ）。

A．正三角形边框，颜色为图象是白色，背景是蓝色

B．正方开边框，颜色为图象是绿色，文字是白色，背景是绿色或红色

C．圆形边框，颜色为图象是白色，背景是蓝色

6.在分析事故责任时，如果发现有违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象。是否应该追究肇

事者和有关当事人的责任。（ B ）

A.不应追究；

B.应追究 C．追不追究都行

7.使用的电气设备按有关安全规程，其外壳应有( B )防护措施。

A.无

B.保护性接零或接地

C.防锈漆

8. 防止机械伤害产生的技术措施：停电（A）；打支架；垫木；脱开；启动信号告知。

A.挂牌

B.停产

C.设置防护网

9.“学、严、查、准、细、防、“（B ）”、实、快、多” 是班组长安全管理的十字法。

A.做

B.全

2024班组长精益知识考试题库含答案全套

班组长精益知识考试题库含答案

一、单项选择题（每题2分，共40分）

1.精益生产起源于哪一家公司（D ）

A、摩托罗拉

B、通用公司

C、福特公司

D、丰田公司

2.精益生产方式的本质是（C ）。

A.彻底提高品质

B.彻底减少库存

C.彻底消除浪费

D.彻底提高效率

3.浪费是指：制造现场存在的，对产品不产生（C ）的所有行为。

A.作用

B.必要性

C.附加价值

D.效果

4.批量流生产方式，对比单件流的特点，它的（D ）多。

A、浪费

B、等待

C、损失

D、在制品

5.价值流图是从（A ）制作。

A.客户端到供应商端

B.前端到后端

C.生产端到销售端

D.生产端到采购端

6.价值只能由（C ）决定。

A、雇主

B、生产者

C、最终客户

D、供应商

7.TPM自主保全要根据（B ）进行。

A.领导指示

B.清扫（点检）加油基准书

C.作业标准书

D.检查指导书

8.由维修人员进行的点检属于（B ）。

A.日常点检

B.专业点检

C.精密检测

D.教育点检

9.在精益生产方式中，生产量就是（A ）。

A、市场需求量

B、企业最大生产能力的产量

C、市场需求量+安全库存

D、企业销售量+安全库存

10.控制生产速度的指标是（B ）

A. 设备

B. 生产节拍

C. 库存

D. 材料

11.关于整顿的定义，正确的是：（B ）

A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

12.你是一名班组长，你喜欢什么样的员工？（B ）

A、天天在忙的

B、做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理得井井有条

生产经营组-班组长工段长考试题库

班组长/工段长考试题库

一、单项选择题（共225题）

1、企业班组长的基本职责（ D ）

A、生产规划、员工管理

B、人力资源管理、生产管理

C、员工培训、团队建设

D、生产现场管理、班组员工管理

2、JI的核心是追求（ A ）

A、零库存生产方式

B、柔性生产方式

C、大量产出方式

D、EOQ方式

3、生产调度是生产控制的一项重要工作，它以（ B ）为依据。

A、生产控制标准

B、生产作业计划

C、生产设备使用计划

D、生产进度计划

4、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（ B ）

A、面向订单装配

B、JIT

C、面向库存生产

D、面向订单生产

5、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。

A、2件/ 分钟

B、 2分钟 /件

C、0、5件/ 分钟

D、 0、5分钟 /件

6、实现JIT生产的重要工具是（ B ）。

A、自动化机器

B、看板

C、时间测定

D、工作分析

7、某自制件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t

=10分，

t 2=5分，t

=20分，t

=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( A ) A、200分 B、110分 C、125分 D、115分

8、滚动计划方法的优点是( D )

A、计划是动态型的

B、执行时可以灵活改变计划

C、提高计划的连续性

D、计划是动态型的并且提高计划的连续性

9、生产管理处罚规定，对不服从生产管理人员调度的；不执行现场管理整改指令的；产品图样发放、更改差错，造成生产受阻的，每次对责任人罚款（B）元。

A、100

【最新精选】班组长培训考试题库

班组长培训考试题库

一、填空题（每空2分，共20分）

1、一个集体是由许多个你组成的，（安全目标）的实现是包括你在内的全体成员共同努力的结果。

2、

3、《安全生产法》共七章97条，自（2002年11月1日）起实施。其立法目的是：“为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展”。

4、发生形形色色各类事故，主要有四方面的原因：（人的不安全行为）、（物的不安全状态）

（工作环境的不良）、（管理的缺陷）。

5、三违是指（违章指挥）、（违章操作）、（违反劳动纪律）。

二、判断题（每题2分，共20分）——对打“√”；错打“×”

1、班组管理中的“亲”，是指班组中要有亲和力，要班组成员感觉班组是真正的职工之家，在班组中形成和谐的工作气氛。（√）

2、安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。（√）

3、任何活动不一定都需要管理。由此看出，好的管理对与目标的实现，没有因果关系。（×）

4、班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。（√）

5、班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。（√）

6、所谓高处作业，是指在距基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业。（√）

7、危险辨识工作只局限于对设备和环境开展。（×）

8、从业人员无权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；但是有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（×）

9、生产经营单位在从业人员同意的情况下订立某种协议，就可以免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。（×）