湖北省住房公积金管理工作考核评分表

合计
附件：
湖北省住房公积金管理工作考核评分表
序号
考核内容
标准分
评分方法
扣分
得分
1
住房
公积
金业
务完
成情
况
（70分）
新增实缴人数计划
5
全部完成为满分，每少20%扣1分
2
归集计划
5
全部完成为满分，每低20%扣1分
3
个贷计划
10
全部完成为满分，每低10%扣1分
4
增值收益计划
10
全部完成为满分，每低10%扣1分
12
县（市、区）机构调整情况
5
全部调整到位为满分，尚未出台方案的得0分，只出台方案未实质启动的扣2分
13
政策法规的贯彻落实情况
10
未制定并执行最高缴存限额的扣4分，未按规定报管委会决策并执行的扣3分，未统一县市住房公积金管理政策的扣3分
14
备案报告制度执行情况
10
住房公积金年度使用计划以及上年度归集使用计划执行情况的报告、增值收益分配方案、年度财务报告、对县市检查或审计结果、重要政策调整等，每漏报一项扣1分
9
会计、统计报表上报
5
月报在每月8日前上报，年报在次年元月15日前上报，每迟报、漏报一次扣0.5分
10
信息系统建设情况
5
未与县市实行统一的业务管理系统的扣3分，未按省文件要求启动升级改造的扣2分
11
住房
公积
金专
项治
理情
况
（30分）
逾期单位、项目贷款回收情况
5
无此类贷款和全部回收为满分。有此类贷款的，按当年清收额占上年末逾期单位、项目贷款余额的比例计算，每低20%扣1分

湖北省建设厅关于对住房公积金管理中心进行行政监督检查与考评的通知-鄂建文[2005]90号

湖北省建设厅关于对住房公积金管理中心进行行政监督检查与考评的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省建设厅关于对住房公积金管理中心进行行政监督检查与考评的通知（鄂建文[2005]90号）各市、州、直管市、林区住房公积金管理中心及各分中心：为进一步加强对住房公积金管理的行政监督，规范住房公积金管理，保障住房公积金的安全运作，根据建设部、财政部、中国人民银行、中国银行业监督管理委员会《关于印发〈住房公积金行政监督办法〉的通知》（建金管[2004]34号）和湖北省建设厅、财政厅《关于印发〈湖北省住房公积金管理工作考核办法〉的通知》（鄂建[2004]50号）的规定，经研究，省建设厅决定对全省住房公积金管理中心2004年度住房公积金管理工作例行行政监督检查和考评。

现将有关事项通知如下：一、检查和考评的对象：全省各市、州、直管市、林区住房公积金管理中心及各分中心。

二、检查和考评的主要内容1、贯彻执行住房公积金管理法规和政策情况。

2、住房公积金管委会履行决策职责情况。

3、住房公积金管理机构调整及住房公积金监管网络建设情况。

4、住房公积金管理中心履行职责情况，以及依法接受监督情况。

5、受委托银行承办住房公积金有关金融业务和相关手续情况。

6、住房公积金管理中的其他事项。

三、检查和考评的时间安排：检查从2004年8月初开始，至9月底结束，考评与检查工作同时进行。

四、检查的主要方式：检查主要采取单位自查、重点检查审计两种方式。

1、单位自查从文件收到之日起至8月20日由各单位自查，主要是对照《住房公积金管理条例》、《湖北省住房公积金管理实施办法》和其他有关住房公积金管理的文件规定，认真进行自查自纠，针对存在的问题和薄弱环节立即进行整改，并将自查及整改情况于8月20日前书面报送省建设厅公积金监管处。

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

绩效考核评分表

绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分）。

2. 工作成绩（20分）。

3. 团队合作（15分）。

4. 创新能力（10分）。

5. 沟通能力（10分）。

6. 专业知识（15分）。

7. 自我提升（10分）。

8. 出勤情况（10分）。

评分说明：
1. 工作态度，包括工作积极性、责任心、态度端正等方面的表现。

2. 工作成绩，根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评分。

3. 团队合作，评价员工在团队中的协作能力、帮助他人、团队目标达成等情况。

4. 创新能力，评价员工在工作中的创新意识、解决问题的能力等方面。

5. 沟通能力，评价员工的口头和书面沟通能力，包括表达清晰、沟通效果等。

6. 专业知识，评价员工在所属领域的专业知识掌握情况。

7. 自我提升，评价员工在工作中的学习能力、自我提升意识等方面。

8. 出勤情况，评价员工的出勤情况，包括迟到早退、请假情况等。

评分等级：
90-100分，优秀。

80-89分，良好。

70-79分，合格。

60-69分，需要改进。

60分以下，不合格。

评分人，__________________ 日期，__________________。

各项目部绩效考核评分表

工程经理绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重40%，总分40分〕2、关键绩效考核指标〔权重60%，总分60分〕工程经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕技术负责人绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程副经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕质量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕试验员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程测量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：平安员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程平安员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕施工员绩效考核表评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕材料员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程部办公室文员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%，总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%，总分70分〕归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理〔4-5〕；归档工作合格，无明显错误〔1-4〕；归档混乱，漏洞百出〔0-1〕；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整〔4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差〔0-1〕；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录〔4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章〔0-1〕严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉〔开除〕实用文档.工程部办公室文员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

住房公积金风险隐患情况排查对照表-湖北住房公积金

公积金监管司。
2.长时间未发生资金往来的账户基础信息变更。
1.账户数：
2.账户数：
8.贷后停缴
办理公积金贷款后3个月内停缴公积金。
人数：
缴存类
9.一人多户
同一缴存职工存在多个公积金账户。
人数：
10.一人多缴
同一职工在同一时间存在多个正常缴存关系。
人数：
提取类
11.租房提取条件不符
1.为未连续足额缴存住房公积金或连续足额缴存住房公积金但未满3个月的职工及其配偶办理公积金提取业务；
1.个人住房贷款合同无抵押物；
2.抵押物价值不足。
1.笔数：
金额：
2.笔数：
金额：
25.个人住房贷款逾期风险
个人住房贷款逾期超过一定期数的占比明显高于全国平均水平。
逾期满3期笔数、金额：
逾期满6期笔数、金额：
个人住房贷款逾期率：
贷款类
26.首付比例不足
发放贷款金额超过房屋价格的80%。
笔数：
金额：
27.合同信息完整性
38.手续费支付不合规定
1.归集手续费率超过5‰；
2.贷款手续费率超过5%；
3.未对受托银行考核即支付手续费。
信息数据管理
39.篡改或泄露数据
1.中心未建立信息系统用户管理和密码（口令）分类管理制度，未能严格控制操作权限；
2.中心未对网络设备、操作系统、数据库系统、应用程序、系统维护等建立管理档案，未设置管理日志，未实施信息系统维护和留痕管理。
高于3倍人数：
低于最低工资标准人数：
5.缴存基数调整频繁
同一单位在一定时间段内为同一职工办理多次基数变更。
人数：
6.非法定劳动年龄缴存
已退休或未参加工作缴存（可通过筛查缴存职工年龄超过法定退休年龄或低于十六周岁）。

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

湖北省住房和城乡建设厅关于对2010年度住房公积金管理工作进行总结考核的通知-鄂建[2011]6号

湖北省住房和城乡建设厅关于对2010年度住房公积金管理工作进行总结考核的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省住房和城乡建设厅关于对2010年度住房公积金管理工作进行总结考核的通知（鄂建[2011]6号）各市、州、直管市、林区住房公积金管理中心、分中心：为进一步促进住房公积金的规范化管理，不断提高全省住房公积金的管理水平、工作效能和风险防范能力，根据建设部、财政部《住房公积金管理中心业务管理工作考核办法（试行）》（建金管[2005]123号）和省建设厅、省财政厅《湖北省住房公积金管理工作考核办法》（鄂建[2004]50号）的规定，现对2010年度住房公积金管理工作进行总结考核的有关事项通知如下：一、考核单位2010年度省级考核对象为各市、州中心，葛洲坝分中心、三峡分中心、东汽公司分中心、沙洋监狱管理局分中心、江汉油田管理局分中心。

已实行“四统一”的市、州中心，其所属分中心和县市办事处享受省级表彰奖励政策。

二、考核内容（一）住房公积金业务发展情况。

包括年度工作目标完成情况、资金使用情况、风险控制情况、保值增值情况，廉租房建设补充资金提取、上交情况等。

（二）加强住房公积金管理专项治理工作进展情况。

1、逾期项目贷款、单位贷款、挤占挪用资金和涉险债券资金清收情况。

2、决策机制建设和管理机构调整情况。

包括住房公积金管理委员会履职情况，县市机构调整情况，是否存在分支机构独立运作、单位自行归集和住房公积金管理中心、县（市）机构挂靠其他部门等情况。

3、“限高”政策执行情况。

是否存在超比例上限缴存住房公积金现象。

4、住房公积金专户设立情况。

包括住房公积金专户的开户银行、存款结构、存款利率等。

进厅窗口部门考评赋分表

首席或指定负责人无正式身份的扣5分。不按规定顶岗的扣2分。窗口出现空岗的每次扣3分。有人员被退回部门，此项不得分。不能及时转移组织关系扣3分。
事项进厅及授权
20分
按照能进必进的原则把事项纳入大厅办理：对要求授权的事项要充分授权首席办理。
每少一件扣5分。
没有按规定授权的每件扣5分
办事效率
20分
受理办件必须按时办结和答复办事申请人；否定申请人的事项要有充分的合理原因；按要求做好提高办事效率工作；
10分
部门出台的政策和与部门相关政策、法规要及时报送到政务大厅“文件阅览室
每少报1份扣3分。
信息畅通
10分
与窗口工作相关的情况必须及时告知代受理窗口。
每少1次扣5分。
工作被动、无创新、无亮点的扣1分
分厅部门考评赋分表
指标
分值
内容
赋分标准
得分
备注
领导重视
20分
每年部门对分厅工作有专题研究；纳入部门考核，评优比例不低于20%。
没有安排专题研究的扣5分。领导调研少一次扣2分。未纳入考核扣3分。评优比例低于30%的扣
3分。
事项进厅
20分
部门的许可和非许可事项全部进厅办理；事项全部对外公开，备有办事指南或办事宣传单。
进厅窗口部门考评赋分表
指标
分值
内容
赋分标准
得分
备注
领导重视
10分
主管窗口的领导每月要到窗口值班半天；值班期间要对值班情况做出记录；处理部门出现的超时办件及窗口有关问题。
未值班扣2分。未做值班记录的扣1分。出现的超时办件及窗口有关问题未及时处理每件扣3分
人员管理
10分
派驻首席或指定负责人必须具有正式公务员或事业单位身份；首席代表请假一天以上的，单位必须派人顶岗；防止出现窗口空岗情况；及时转移组织关系

住房公积金管理中心内部工作考核方案

住房公积金管理中心内部工作考核方案
为扎实做好中心xxxx年度的内部考核工作，现将有关事宜通知如下：
一、考核目的和原则
（一）考核目的
近年来，省、市都高度重视住房公积金综合考核工作，考核内容和标准更加细化，考核工作也更加严格，对我中心的综合工作提出了更高要求，为做好与上级考核工作的衔接，促进工作上水平，进一步加大今年的内部考核。

（二）考核原则
（1）全面考核的原则。

按照中心年初计划、xxxx年工作重点以及中心党组会议、主任办公会议确定事项办理情况，进行集中检查考核，确保工作有部署，有落实。

（2）实事求是的原则。

考核内容和标准，全部进行量化，通过考核能够客观公正地反映工作实绩。

（3）上下结合的原则。

市中心和各县区管理部抽调人员，组成考核组，按照考核内容和标准，分别对各科室、县区管理部进行集中考核打分。

（4）实行集中考核和专业考核相结合，以集中考核为主的原则。

集中进行工作情况汇报，并对各项硬指标和软环境建设的有关资料进行集中查看和核实。

二、考核范围
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各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

市住房公积金管理部窗口工作考核细则

市住房公积金管理部窗口工作考核细则市住房公积金管理部窗口工作考核细则为贯彻落实国发2号文件精神、继续推进三个建设年和四帮四促活动，努力营造创先争优，追比进位及我为住房公积金事业添光彩的浓厚氛围，切实增强干部职工的服务意识，提高业务水平和办事效率，特制订本工作考核细则。

一、考评对象管理部全体职工二、考评方式结合岗位、职责实行全工作日百分制量化考评，由值周领导负责考评并逐项如实填写，现场打分，每月汇总一次。

考评结果于次月第一个星期一职工会上通报上月考评情况，每季度次月的5号以前张榜公布上季度考评结果。

三、考评内容出勤值勤、言行规范、服务态度、岗位职责、办件管理、办事结果、资料管理、卫生保洁、档案管理、节能减排、社会评议、行政投诉、奖项加分等十二个方面。

四、考核方法1.成立考核工作领导小组，由管理部主任任组长，副主任任副组长，其余人员为成员负责考核工作。

2.考核设基本分100分，各项扣分不设底线，直至扣完该项分为止，月份考核的平均得分（月总分 20天＝月均分）相加为年度考核分数，作为年终考核、评优、奖惩的依据。

由值周领导负责每天督查值日情况，考核组成员互相监督。

3.每月将个人考核情况在本部通报，每季度汇总后报市中心、县委办、县政府办、作风效能办。

五、奖惩办法1.年度考核分数列第一名的呈报中心作为优先评优依据，管理部并给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.年度考核分数不足85分的由管理部负责人对责任人诫勉谈话，不足80分的责成责任人向管理部写出书面检查、明确整改措施及时限，并呈报中心年度作不称职或不合格处理。

项目一、共性类（一）考核内容（40分）：1.出勤值勤（15分）：（1）出勤（5分）。

严格实行签到签退制，按时上下班。

按管理部的规定，每迟到、早退一次扣1分，开会、出差、请假由值周领导如实填写，每发现一次签到不实、弄虚作假扣1分；有事先请假，一天以上（含一天）按中心规定的审批权限以书面假条为准，无假条或先斩后奏视为旷工，旷工一次扣2分；因公因私离岗30分钟以上必须报值周领导、值周领导告知本部其他同志，否则发现一次扣1分；如被市中心和县有关部门明查暗访无故离岗、脱岗一次扣完该项分。

单位及经办人员住房公积金业务考评项目明细表

是否为满足条件的职工办理转移手续（包括转入新单位或集中封存户）；有无违反规定不为职工办理转移
是否组织职工对账、是否协助职工查询
是否告知职工对账、查询业务的办理程序
是否及时更正职工个人信息
核定
是否擅自突破上限，提高或降低缴存比例进行缴存
是否按照规定及时正确报送核定材料及信息
是否按时完成核定
综合业务
素质
是否按月足额缴存住房公积金；有无欠缴月份
单位缴存住房公积金确有困难的，是否及时办理降低比例或缓缴申请；有无未经审批擅自降低比例或缓缴的情况
职工
账户管理
是否认真履行提取初审的义务；有无审核不尽责，造成职工违反规定支取的情况或因此多次往返银行的情况
是否为满足条件的职工开具提取凭证；有无不按规定为职工开具提取证明的情况
单位及经办人员住房公积金业务考评项目明细表
考评内容
考评项目
登记
管理
人员配备
单位是否明确住房公积金经办人员
变动备案
经办人员变动是否及时备案
住房
公积金
归集业务
单位
账户管理
提供开户信息是否准确、完整
登记后是否及时开设账户
单位登记信息变更后是否及时进行变更登记
是否为所有符合条件的职工建立住房公积金；有无应建未建的职工
是否对已有政策规定进行宣传
是否认真、

员工考核细则及考核评分表简单实用

员工考核细则及考核评分表简单实用1. 前言在现代企业管理中，员工考核是一项重要的管理手段，它可以帮助企业评估员工的绩效，激励员工的积极性，提高整体团队的效能。

为了确保员工考核的公平性和全面性，我们制定了一套简单实用的员工考核细则和考核评分表。

2. 员工考核细则2.1 考核指标员工考核指标包括以下几个方面：•业绩目标达成情况•工作态度和团队合作•自我学习和个人发展•专业知识和技能水平•管理能力和领导才能2.2 考核等级根据员工在每个考核指标上的表现，我们设置了四个等级：•优秀（90分以上）•良好（80-89分）•一般（70-79分）•不合格（70分以下）2.3 考核周期员工考核周期为一年，分为四个季度。

每个季度末，进行季度考核；每年末，进行年度综合考核。

2.4 考核权重每个考核指标的权重如下：•业绩目标达成情况：40%•工作态度和团队合作：20%•自我学习和个人发展：10%•专业知识和技能水平：20%•管理能力和领导才能：10%3. 考核评分表根据上述考核细则，我们制定了以下考核评分表：考核指标权重优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不合格（70分以下）业绩目标达成情况40% 40 36 32 0工作态度和团队合作20% 20 18 16 0自我学习和个人发展10% 10 9 8 0专业知识和技能水平20% 20 18 16 0管理能力和领导才能10% 10 9 8 04. 结语以上就是我们的员工考核细则及考核评分表。

通过明确的考核指标、合理的权重分配和简单明了的评分表格，我们可以更好地评估员工的表现，并为员工提供明确的目标和反馈。

希望这套考核制度能够帮助企业更好地管理和发展员工，提高整体绩效。

如果你对员工考核细则和评分表有任何疑问或建议，欢迎与我们联系。

我们愿意不断改进和完善，以更好地满足企业和员工的需求。