氯碱烧碱车间班组建设总结(PPT38页)
班组建设年终总结PPT
考核评价计划
建立完善的考核评价机制，对员工的工作表现进行客 观、公正的评价。
采用多种考核方式，如360度反馈、关键绩效指标等 ，确保考核结果的准确性和全面性。
制定考核标准和指标，明确考核内容和权重。
将考核结果与晋升、薪酬、培训等挂钩，激励员工积 极进取，提高工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积极性和满意度。
优化质量管理体系
班组建设过程中，对质 量管理体系进行优化和 完善，有效提高产品质 量。
加强质量控制
班组建设强调对产品质 量进行持续改进和优化 ，有助于企业提升产品 质量水平。
提升企业形象与竞争力
增强企业形象
优秀的班组建设有助于提高企业的整体形象和声誉，增加客户信任度和市场 竞争力。
提高员工满意度和忠诚度
通过班组建设活动，员工的工作体验得到改善，有助于提高员工满意度和忠 诚度。
THANK YOU.
鼓励员工参与外部培训和学习，提升自身素质和能力 。
开展线上和线下培训课程，包括安全知识、质量意识 、管理技能等方面。
建立学习共享平台，分享经验和知识，促进员工之间 的交流和学习。
团队活动计划
组织丰富多彩的团队活动，如运动会、文艺演出 、公益活动等。
鼓励员工积极参与团队活动，提高团队凝聚力和 合作精神。
培训与发展
我们成功地为员工提供了各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、在线课程等。
员工参与
我们成功地鼓励员工参与决策和解决问题，通过员工建议箱、团队讨论和决策会议等方式 。
不足之处
01
沟通不畅
我们发现有些员工之间存在沟通不畅的情况，包括跨部门沟通、上下
级沟通等。
2021年氯碱班组度工作总结
氯碱班组201*年度工作总结氯碱班组201*年度工作总结在201*过去的一年中，氯碱班组各项工作安全顺利进行，保质并保量的完成了公司及车间的各项检修及维护工作，为氯碱分公司的安全顺利生产保驾护航。
下面从以下几个方面就这一年中班组的各项工作进行说明一、安全方面201*年班组在狠抓安全教育的同时严格要求员工遵守公司及车间的各项规章制度，并且认真学习公司下发的《安全事故案例汇编》，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点第一，从思想上认识到安全检修的重要性；第二，提高电气检修技能，熟悉各种电气设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业时不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
所以只有端正了自己的思想作风，熟练掌握了安全专业知识，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，班组才能做好各方面的安全防范措施。
正因为如此班组在这一年的检修工作中从未发生过一起人身伤亡安全事故。
二、班组培训方面本班组在日常检修工作中非常注重员工专业技能的培养。
对于“电工”这个特殊工种，在检修工作时一定要看事用心、做事专心、学习虚心，容不得有半点马虎和出错。
因此本班组在日常工作中严格执行车间及班组年初制定的各项培训计划，按时并结合实际具有针对性的对班组员工进行培训，通过一系列的如安全培训、技术培训、岗位练兵、事故应急演练等多种培训方式使班组员工真正掌握一定的安全及技术技能。
只有通过这种不断的培训和学习，才能使我们能够更好的杜绝各种安全事故的发生，为氯碱分公司的安全顺利生产保驾护航。
三、持续改进及节能降耗方面本班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司“成本革命”口号，从节约一度电，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低成本，为公司降低能耗，节约材料。
本班组在持续改进及节能降耗方面所做工作主要如下1、氯碱分公司乙炔车间电磁振荡器电源控制箱持续改进。
某公司班组建设总结汇报(PPT 38页)
六必谈
员工产生不良情绪必谈 员工受到批评处分必谈 员工取得进步和成绩必谈 员工与同事发生纠纷必谈 员工岗位发生变动必谈 员工生活遭遇重大挫折必谈
在公司“和·畅”文化的引领下，实施民主、 透明化管理，班务公开，民主生活会献计献策。 坚持“四必知，五必访、六必谈”原则，以 “真心换情，真情暖心”凝聚力量，使班组成 为一个温暖的大家庭。
实现目标：
危险可控
隐患可控
机制有效运行
事故为零
提质增效
建立长效机制：绩效积分制
100 80 60 40 20
缺陷 千操 巡检率 季度考试 出勤率 指标得分
通过绩效积分，记录员工成长点滴， 对员工表现给予客观公正的评价，帮 助员工不断成长。
绩效积分制度充分带动了员工的积极 性，工作业绩不断进步。
提质增效
轮值安全员职责
1、协助培训员做 好值内培训工作
2、策划并落实培训计划； 负责学习班培训讲课 3、负责新员工培训 4、领导值内专业小组，负 责收集近期机组技术攻关、 技改、异常、事故等信息， 并传达到个人。
轮值安全班组管理的是创新管理在安全生产管理上实践，需要 在安全生产实践中不断完善，班组管理的目标就是全员自足管理， 只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职 工群众中的积极性､智慧和创造力。
荣誉殿堂
硕果累累
2017年1 月，公司团委评优， 李凯荣获优秀共青团员。 2017年6月，李凯获“安全 同行北部湾”演讲比赛三等奖。 2017年6月，陈克林、廖威 凯分获国投北部湾发电有限公司运 行部“化学专业技能竞赛”二等奖、 优秀奖。 2017年9月，获运行部“夏 日缤纷”篮球比赛第一名。 2017年9月，杨巍参加“我 邀明月颂中华”—喜迎党的十九大 诗词朗诵大赛三等奖。 2017年9月运行部举办的规 程大赛，我值多名人员分获一、二、 三等奖。
班组建设工作总结PPT
03
班组建设工作亮点与经验
工作亮点
01
创新方法推动工作
采用线上、线下相结合的方式，开展多场次、多形式的班组建设工作
，有效提高了员工的参与度和接受度。
02
注重员工培训和教育
积极开展班组内部培训和分享活动，员工之间相互学习、共同进步，
提高了员工的技能水平和综合素质。
03
强化班组自主管理
鼓励班组成员参与班组管理，提出意见和建议，有效提高了班组的凝
提高管理效率
传统的管理模式效率低下，班组建设可以促进 员工参与、提高管理效能。
3
加强员工凝聚力
通过班组建设，可以增强员工的归属感和凝聚 力，提高员工的工作积极性和满意度。
目的意义
提升员工素质
01
班组建设注重员工的能力提升和职业发展，可以促进员工的个
人成长和职业发展。
增加员工福利
02
班组建设强调员工的参与和权益保障，可以增加员工的福利和
权益保障。
提高企业竞争力
03
班组建设可以促进企业的规范化、精细化管理，提高企业的整
体竞争力。
02
班组建设方案与实施
建设方案
制定背景
为了提高班组的凝聚力和工作效率，推进班组内部的规范化、标准化和专业化，制定了班 组建设方案。
制定原则
坚持以员工为中心，以班组目标为导向，以制度和流程为基础，以考核和激励为手段，全 面推进班组建设工作。
加强班组之间的协作和交流
搭建班组之间的交流平台，促进班组之间的信息共享和资源整合 ，加强班组之间的协作和互帮互助。
推动班组技术创新和进步
鼓励班组成员积极参与技术创新和改造，推动班组技术进步和升 级，提高班组的竞争力和创造力。
经验交流11
在思想上，认识到安全工作高于一切
在职能上，安全职责高于其它职责
在举措上，情感投入更多于其他举措
在考核上，安全考核更严于其他考核
2、安全为了生产，生产必须安全
安全与生产的关系 是辩证统一的关系， 而不是对立、矛盾的关系。
生产必须安全， 安全是生产的前提条件， 不安全就无法生产
安全可以促进生产，抓好安全， 为员工创造一个安全、卫生、舒适的 工作环境， 可以更好地调动员工的积极性， 提高劳动生产率和减少因事故带来的 不必要的损失。
中泰化学
班组建设汇报材料
氯碱仪表 郎培新
目
录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
重点介绍 难点介绍 现场设备管理 未来
2
第一部分
重点介绍
重点介绍
安全
生产
1 2
以人为本，安全第一
安全为了生产，生产必须安全
3 4
丰富安全活动提高全员安全意识
尽最大努力避免人身伤害事故发生
1、以人为本，安全第一
学会客观地看待他人的言论，而不是偏袒憎恶；
学会发现他人的优点，而不是放大缺点； 学会平和的对待他人的缺陷，而不是挖苦讽刺； 学会在必要的时候让步，而不是斤斤计较，
“合作每一天”就“和谐美一天”的温暖和幸 福感
一
尊重、理解、信任、采纳班组成员意见和建议
人性化管理
民主
二 当月绩效奖惩权下放五大员，避免一人说了算
中泰化学
Thank you !
谢谢！
在一个企业中，制度的多少并不是最重要的， 重要的在于这个制度可不可以被执行。
2、目标化管理
制度是企业保障的最低的标准
金领 白领（部门经理） 灰领（班组长） 蓝领（员工）
氯碱烧碱车间班组建设总结
分享一个知识点，班中落实
调动士气
分享案例 大家点评 人人管理 任务部署 工作汇报 车间点评 每日一题 一个仪式
根据现场作业设定任务 提出注意点
部署当日工作 值班长发言 结束会议
2、班后会流程
1、下班前问候 2、一句话总结 3、每日一评价 4、每日一反思 5、每日一改善 6、每日一评议 7、每日一对标 8、每日一激励
•给员工过生日 •相约大家打篮球 •组织班组聚会，联
络班组员工的感情， 增进了解。
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7、八项管理——精益改善提案
合 理 化 建 议
数 量 。
并 且 在 以 后 会 继 续 提 高 质 量 和
理 化 建 议 七 份 合 理 化 建 议 ，
的 能 力 。 截 至 目 前 本 班 已 交 合
肯定！
生产对比 情况
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4、七项管理——现场5S
落实5S责任区
完成4个“5S”定制
① 班组文件柜各类台账、水杯、 工具等定点放置。 ② 现场卫生工具的定点放置。 ③ 现场放置扳手等工具的架子定 点放置。 ④ 木材、铁框、钢筋等定点在 厂房南边的煤场。
公司根据生产现场整个大区域， 划分了班组落实了5S责任区。
四、班组建设成效
1、班组竞赛，争先恐后争优秀 为快速推进班组建设，调动大家的积极性，在班组中
形成“比、学、赶、超”氛围，本班根据实际情况举行了 劳动竞赛，大家热情高涨，积极参加，踊跃举手发言。
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四、班组建设成效
2、现场操作和现场管理水平得到了提高，在往规范管理， 规范操作的方向上靠拢。
提 高 员 工
而 且 还 能 达 到 沟 通 交 流 的 目 的 ，
班组建设工作总结_7
班组建设工作总结班组建设工作总结华泰氯碱厂检修车间五月班组建设工作总结搞好班组建设是一项需要常抓不懈的工作，我车间按照公司目标方针结合车间实际情况，每月侧重点不同，以抓一项规范一项为原则，不断强化班组建设各项工作，以月促季，以季促年推进车间班组建设工作，车间对本月工作进行了细化分解，现将本月工作总结如下：一、本月班组建设工作回顾及总结1、综合检查：为落实华泰氯碱厂班组建设工作，根据公司班组建设文件及班组建设管理标准，并结合公司相关管理制度，本月车间对各个班组进行了2次综合检查，同时以通报的形式将检查结果反馈至各个班组，要求各班组及时进行定期整改，车间后续进行跟踪验证。
形成了闭环式工作落实方式，在检查中对于好的工作经验和闪光点进行了奖励，起到了具有良好标杆性质的带头作用2、宿舍检查：为了帮助全体员工养成良好的生活习惯，营造一个良好的生活环境，本月检修车间举办了员工宿舍评比活动，并对优秀以及进步宿舍进行奖励。
3、谈心活动：每月车间党支部书记牵头对有困难的员工以及班组有疑问的员工进行谈心，对员工近期困惑的问题一一讲解，并进行了面对面沟通，从生活、工作方面给予员工更多思想上的指导和实际帮助。
4、车间举办的各项活动根据公司要求，为丰富员工的业余生活，车间举办了许多有意义的活动，第一：参观八路军驻疆办事处纪念馆，在车间主任的牵头下，车间党员、积极分子、青工代表以及劳务工代表去参观了八路军驻疆办事处纪念馆，从实际讲解到现场参观让员工们了解了现在美好的生活是来之不易的。
第二：车间为更好的管理班组，提高班组管理水平，让车间班组相互了解、相互学习，特举办了班组建设经验交流会。
第三：为答谢在岗几十余年的依然敬业的老师傅，车间特地为三位老技师举行了生日派对。
第四：车间集体参加了华泰氯碱厂举办的拔河比赛获得了第一名的好成绩。
第五：车间为解决男员工的单身问题，特举办了与质检中控以“浪漫桃花节，我们与幸福有约”为主题的联谊活动。
氯碱烧碱车间班组建设总结
管理功效
松弛压力 总结得失 评价绩效 反思问题 分享创新 对标差距 认可价值
2、七项管理——安全生产
安全生产
安全培训
1、积极参加车间的安全培训工作 2、积极组织进行“每日一辨”活动， 并邀请领导参加。 3、班组按计划进行应急演练活动
安全整改
1、 班组实行自检自查工作，对 出现的问题自行整改。 2、结合每日一辨将存在的隐患 及不安全行为进行有计划的消除 3、 通过应急演练活动，对生产中 出现的突发情况能够更加熟练的 去应对。 4、员工的安全意识提高（劳保用
班班组组名称称
朝 朝阳阳班班组组
班组口号
勇往直前，超越自己，团结凝聚，共同发展
提振士气
安全口号 班组愿景
消除一切安全隐患，保障生产工作安全 团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一
明确方向
Page 7
目录
一、班组简介 二、班组建设思路 三、班组建设做法 四、班组建设成效 五、班组建设体会
班组建设思路
以制度建设为基础 以绩效管理为核心 以积分制度为载体 以团队建设为保障
力争 打造
安全型 创新型 学习型 团队型
目录
一、班组简介 二、班组建设思路 三、班组建设做法 四、班组建设成效 五、班组建设体会
落实“七项管理”，
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1、七项管理——班前班后会 班前会
班长喊话 大家回应 班组成员轮值分享案例
提 高 员 工
而 且 还 能 达 到 沟 通 交 流 的 目 的 ，
低 生 产 成 本 ，
生 产 效 率 、 改 善 产 品 质 量 、 降
患 ， 提 高
好 的 合 理 化 建 议 不 仅 能 消 除 隐
Page 28
《班组建设总结》课件
划，持续提高员工技能和职业能力。
3
表彰优秀员工
根据员工表现设立奖励制度，加强员 工期望值和团队荣誉感。
持续改进和优化
建立良好的反馈和优化机制，根据数 据和经验优化运作流程，开发新产品 和创新业务模式。
结语
班组建设是企业建设的基础和核心，本次课件的分享旨在帮助更多的企业提 升管理水平，向所有班组成员致以衷心的谢意。
1 工作效率的提升
合理分配岗位和任务，配合高效的流程， 提高工作效率和整体绩效
2 工作质量的改善
加强员工培训，制定细致的标准和流程， 切实提高产品和服务质量
3 团队协作的更加默契
4
加强团队交流和沟通，优化协作方式，建 立“默契团队”和达成共识的意识。
班组建设的启示
1
加强培训和技能提升
2
针对不同工作要求设定培训课程和计
班组建设总结
本次PPT总结班组建设的重要性，以及按步骤组建实践的经验，希望通过分 享能丰富和增进你的知识。
概述
重要性
班组是企业中最基本的组 织形式，其良好的建设对 于提高企业运作效率和整 体质量至关重要。
目的和意义
本次总结的目的在于分享 班组建设的实践方法和成 功经验，为更多企业提供 可供实施的指导。
组建过程
班组成员的确定 岗位分工的制定 机构和制度的建立
组建实践
工作流程的确立
明确任务细节，分工合理，合 理安排时间并落实到位。
互动交流的加强
加强文化建设，组织团队建设 活动，打破沟通壁垒和疏导员 工情绪。
问题的解决和反馈
主动发现问题分析和解决方案， 及时跟踪并把反馈变成改进动 力。
班组建设的成果
氯碱班组工作总结
氯碱班组工作总结
经过一段时间的努力工作，我们的氯碱班组取得了一定的成绩。
在这里，我将
对我们的工作进行总结，希望能够对今后的工作有所启发和帮助。
首先，我们在日常工作中注重团队合作。
在氯碱生产过程中，各个岗位之间的
协作非常重要。
我们班组的每个成员都能够充分发挥自己的专业能力，紧密配合，共同完成生产任务。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了彼此之间的信任和凝聚力。
其次，我们注重安全生产。
氯碱生产涉及到化学品的使用，安全问题必须放在
首位。
我们班组成员都严格遵守安全操作规程，定期进行安全培训，加强安全意识，确保生产过程中不发生安全事故，保障了员工的人身安全和设备的完好。
另外，我们还注重技术创新。
在生产过程中，我们不断探索新的生产技术和方法，努力提高生产效率和产品质量。
我们班组的技术人员积极参与技术交流和培训，不断学习新知识，提高自身的技术水平，为企业的发展做出了积极的贡献。
最后，我们班组还注重质量管理。
我们严格按照质量管理体系的要求，对生产
过程进行全程监控，确保产品的质量稳定可靠。
我们还积极参与质量改进活动，不断提升产品质量，满足客户的需求。
总的来说，我们的氯碱班组在工作中注重团队合作，安全生产，技术创新和质
量管理，取得了一定的成绩。
但我们也清楚地认识到，还存在很多不足之处，需要不断改进和提高。
我们将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
班组建设汇报ppt
班组建设汇报ppt
班组建设汇报ppt主要内容需要包括班组的目标、任务、建设
过程和取得的成果。
下面是一个班组建设汇报ppt的示例：
标题：班组建设汇报
一、班组目标
1. 提高班组成员的团队合作能力；
2. 培养班组成员的领导力；
3. 提升班组整体绩效。
二、班组任务
1. 每月定期召开班组会议，分享工作经验和解决问题；
2. 每季度开展团队培训，提升成员的工作技能和专业素养；
3. 每年评选优秀班组成员，激励成员积极参与工作；
4. 推动班组工作可持续发展，提高工作效率。
三、班组建设过程
1. 制定班组建设计划：明确目标、任务和时间表；
2. 调整组织结构：重新分配角色和职责，提升工作效率；
3. 加强团队沟通：建立沟通渠道，促进信息共享；
4. 建立激励机制：推行奖励制度，激励成员的积极性；
5. 进行团队培训：邀请专家进行培训，提升团队技能；
6. 提高工作效率：优化工作流程，减少冗余环节。
四、班组建设成果
1. 成员关系更加和谐：通过团队活动和沟通，增强团队凝聚力；
2. 工作效率明显提升：优化工作流程和分工，节约时间；
3. 工作质量大幅提升：通过培训和激励，提升成员的专业素养；
4. 取得了显著成绩：在团队工作中取得了多个项目的成功。
总结：
通过班组建设，我们团队的团队合作能力得到了提升，成员的领导力也得到了培养，整个班组的绩效也得到了提升。
我们将继续加强班组建设，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是一个班组建设汇报ppt的内容，根据实际情况进行适
当调整和修改。
氯碱烧碱车间班组建设总结
氯碱烧碱车间班组建设总结引言在氯碱烧碱车间的运转过程中，班组建设是一项至关重要的工作。
班组的良好建设不仅能提高工作效率，还能增强班组成员的凝聚力和团队合作能力。
本文将从班组建设的重要性、建设目标以及具体实施措施等方面进行总结和分析。
班组建设的重要性在氯碱烧碱车间中，班组是承担生产任务的基本单位。
良好的班组建设对于确保生产任务的顺利完成具有重要意义。
首先，良好的班组建设有利于提高工作效率和生产质量。
一个高效的班组能够更好地安排生产计划，提高工作效率，减少拖延和浪费。
其次，班组建设有助于增强班组成员之间的凝聚力和团队合作能力。
通过相互之间的密切协作和默契配合，班组成员能够更好地解决工作中的问题，提高生产效率。
另外，良好的班组建设可以提高工作环境的舒适度，减少工作压力，提升工作积极性和幸福感。
建设目标班组建设的目标是打造一个高效、和谐、积极向上的工作团队。
具体而言，班组建设的目标包括以下几个方面：1.提高工作效率：通过合理分工、明确任务和流程，确保高效的工作进展。
2.增强班组成员的凝聚力和团队合作能力：通过加强沟通交流、培养互信和相互支持的氛围，增强班组成员的凝聚力和团队合作能力。
3.强化岗位职责和责任心：明确岗位职责，加强班组成员的责任意识和自我管理能力。
4.提升工作质量和安全意识：严格执行操作规程，加强安全培训，确保工作质量和安全。
具体实施措施为了实现班组建设的目标，以下是一些可以采取的具体实施措施：1. 加强班组成员的培训和技能提升为班组成员提供必要的培训，提高工作技能和专业素养。
通过定期组织培训，引入新技术和新知识，不断提升班组成员的综合能力。
2. 建立科学的考核评价制度建立科学的考核评价制度，对班组成员的工作表现进行评估和奖励。
通过激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力。
3. 加强班组沟通和协作定期组织班组会议，加强班组成员之间的沟通和交流。
促进信息共享和问题解决，增强班组成员之间的团队协作精神。
烧碱车间二期丙班安全标准化班组汇报
生产设备：烧碱 车间二期丙班使 用的设备包括电 解槽、蒸发器、 结晶器等
工艺流程：烧碱 车间的生产工艺 流程包括电解、 蒸发、结晶等环 节
设备维护：设备 维护保养情况良 好，确保生产安 全和产品质量
工艺改进：不断 进行工艺改进， 提高生产效率和 产品质量
参加行业会议和研讨会：了解行业最新动态和趋势，拓展人脉资源 加入行业协会和组织：参与行业活动，提高知名度和影响力 与同行企业建立合作关系：共同研发新产品，提高市场竞争力 参加培训和学习活动：提升自身技能和知识水平，为未来发展打下基础
• 安全管理水平提升：通过实施安全标准化班组建设，烧碱车间二期丙班的安全管理水平得到了显著提升，事故率大幅下降，员工安全意识明显增强。 • 设备设施改善：在安全标准化班组建设过程中，对设备设施进行了全面排查和整改，消除了大量安全隐患，提高了设备设施的安全性和可靠性。 • 员工培训效果显著：通过开展安全培训和应急演练等活动，员工的安全意识和操作技能得到了有效提高，为班组的安全生产提供了有力保障。 • 团队协作能力增强：在安全标准化班组建设过程中，班组成员之间的协作能力得到了锻炼和提升，形成了良好的团队协作氛围。 • 总结评价 • 成果显著：通过实施安全标准化班组建设，烧碱车间二期丙班的安全管理水平得到了显著提升，设备设施得到了改善，员工培训效果显著，团队协作能力
建立完善的安全管理制度和操作规程 定期进行安全检查和隐患排查 严格执行安全培训和考核制度 建立应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力
培训计划：制定 详细的培训计划， 包括培训内容、 时间、地点等
培训内容：涵盖 安全规章制度、 操作规程、应急 预案等方面
培训方式：采用 多种培训方式， 如集中授课、现 场操作、案例分 析等
氯碱行业烧碱艺演示
蒸汽合成炉
合成炉生产能力
一期及二期合成炉 80t/d HCl 80t/d÷24h×1000÷36.5kg/kmol×22.4Nm3 kmol≈2000Nm3/hHCl=1000Nm3/hCl2
120t/d HCl 1500Nm3/hCl2
氯化氢的吸收 氯化氢溶于纯水或者说用纯水吸收氯化氢就成了高纯 盐酸，这个吸收过程本质上是氯化氢分子越过气液两 相界面向水中扩散的过程。 影响吸收过程的因素主要有以下几个方面： 温度的影响 氯化氢是一种极易溶于水的气体，但其溶解度与温度 密切相关，温度越高溶解度越小，另一方面，氯化氢 在水中溶解时会放出很大的溶解热。由于溶解热的放出，会使 溶液温度升高，从而降低氯化氢的溶解度，其后果是吸收能力 降低，不能制备浓盐酸。因此为了确保酸的浓度和提高吸收氯 化氢的能力，除了加强对从合成炉出来的氯化氢冷却外，还应 设法导走溶解热，使氯化氢的吸收过程在较低的温度下进行。
主要设备：降膜蒸发器
生产原料：32％液碱及各种公用工程
真空泵 表面冷却器
中压蒸汽 50％烧碱
烧碱槽
Ⅰ蒸发器
Ⅱ效蒸发器
Na＋
OH-
OH－离子增多与 Na＋形成烧碱液
H＋得电子 形成氢气
简单电解槽不适合生产原因
1、生产的氢气、氯气容易混合形成爆炸气体
2、生产的烧碱液混合在盐水中得不到纯产品
3、无法实现连续生产
分析：要制得纯的烧碱、氯气、氢气产品， 必须要把电解的阳极、阴极进行分离
阳极
电流方向
阴极
CI-失电子 形成氯气
离子膜结构示意图
阳极侧
磺酸层 具有很高的离 子传导能力， 决定电压的高 低
○
○
阴极侧
○
○
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班班组组名称称
朝 朝阳阳班班组组
班组口号
勇往直前，超越自己，团结凝聚，共同发展
提振士气
安全口号 班组愿景
消除一切安全隐患，保障生产工作安全 团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一
明确方向
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目录
一、班组简介 二、班组建设思路 三、班组建设做法 四、班组建设成效 五、班组建设体会
班组建设思路
氯 碱 烧 碱 车 间班组 建设总 结(PPT 38页)
氯 碱 烧 碱 车 间班组 建设总 结(PPT 38页)
5、七项管理——目视化管理
班
组
规划建立
宣
传
看
板
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氯 碱 烧 碱 车 间班组 建设总 结(PPT 38页)
氯 碱 烧 碱 车 间班组 建设总 结(PPT 38页)
5、七项管理——目视化管理
六大员发言 岗位汇报检查情况
分享一个知识点，班中落实
调动士气
分享案例 大家点评 人人管理 任务部署 工作汇报 车间点评 每日一题 一个仪式
根据现场作业设定任务 提出注意点
部署当日工作 值班长发言 结束会议
2、班后会流程
1、下班前问候 2、一句话总结 3、每日一评价 4、每日一反思 5、每日一改善 6、每日一评议 7、每日一对标 8、每日一激励
氯 碱 烧 碱 车 间班组 建设总 结(PPT 38页)
7、八项管理——精益改善提案
合 理 化 建 议
数 量 。
并 且 在 以 后 会 继 续 提 高 质 量 和
理 化 建 议 七 份 合 理 化 建 议 ，
的 能 力 。 截 至 目 前 本 班 已 交 合
提 高 员 工
而 且 还 能 达 到 沟 通 交 流 的 目 的 ，
目视化管理
规划建立
整改完善
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氯 碱 烧 碱 车 间班组 建设总 结(PPT 38页)
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6、七项管理——民主管理
1
2
民
装置员工座谈会
每月10号之前召开民 主生活会
主 管 理
积极参加装置组织 召开的装置会。针 对安全，生产，以
每月10号之前组织召 开民主生活会，就安 全、生产、质量以及
圣雄氯碱烧碱车间
朝阳班班组建设总结
青春谱写辉煌 激情成就梦想
目录
一、班组简介 二、班组建设思路 三、班组建设做法 四、班组建设成效 五、班组建设体会
一、班组简介
朝阳班组:共11人 少数名族:0人 汉族:11人 帅哥:9人，美女2人，平 均年龄25岁
1.班组成员
经济核算员---陈瑞瑞
考勤员---廖露
肯定！
生产对比 情况
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4、七项管理——现场5S
落实5S责任区
完成4个“5S”定制
① 班组文件柜各类台账、水杯、 工具等定点放置。 ② 现场卫生工具的定点放置。 ③ 现场放置扳手等工具的架子定 点放置。 ④ 木材、铁框、钢筋等定点在 厂房南边的煤场。
公司根据生产现场整个大区域， 划分了班组落实了5S责任区。
及生产过程中存在
员工生活等方面进行
的问题、改进方向
交流，并做好相应记
和员工诉求等方面
录。
积极发言。
3
延伸班组文化建设内 涵，给员工家庭般的 温暖，亲人般的关爱
•给员工过生日 •相约大家打篮球 •组织班组聚会，联
络班组员工的感情， 增进了解。
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4、七项管理——现场5S
定点摆放实例
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4、七项管理——现场5S
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班组建设的主要工作亮点—6S
现场安全员---梁亚龙
安全员---魏睿林
卫生员---周宝武
班长---张晓鹏
1.班组成员
工会小组长---吕永刚
班组成员---吴生贤
பைடு நூலகம்
班组成员---张有喜
质量员---刘永贞
设备员---万吉元
2、班组文化
班组成员集思广益定制定自己的 “班组文 化” ，极大的增强了员工间的默契，营造了以班
组为团队的文化建设氛围。
管理功效
松弛压力 总结得失 评价绩效 反思问题 分享创新 对标差距 认可价值
2、七项管理——安全生产
安全生产
安全培训
1、积极参加车间的安全培训工作 2、积极组织进行“每日一辨”活动， 并邀请领导参加。 3、班组按计划进行应急演练活动
安全整改
1、 班组实行自检自查工作，对 出现的问题自行整改。 2、结合每日一辨将存在的隐患 及不安全行为进行有计划的消除 3、 通过应急演练活动，对生产中 出现的突发情况能够更加熟练的 去应对。 4、员工的安全意识提高（劳保用
品穿戴、按章操作……）
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2、七项管理——安全生产
“每日一辨” 活动
应急演练 活动
2、七项管理——安全生产
安全培训
整改前 安全整改
整改后
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2、七项管理——安全生产
整改前
整改后
安全整改 整改前
整改后
3、七项管理——生产与质量完成情况
2016.11.10日和12.10日分别召开了经济运行分析会，将班组生产 与质量情况进行了说明并提出需要改进的方向，获得了车间领导的
以制度建设为基础 以绩效管理为核心 以积分制度为载体 以团队建设为保障
力争 打造
安全型 创新型 学习型 团队型
目录
一、班组简介 二、班组建设思路 三、班组建设做法 四、班组建设成效 五、班组建设体会
落实“七项管理”，
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1、七项管理——班前班后会 班前会
班长喊话 大家回应 班组成员轮值分享案例
现 场 5S
清查卫生死角
借助班组车间检查发现 卫生死角，定制到人， 规定时间，整理整顿， 并做好记录。·
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4、七项管理——现场5S
整理前
整理后
分类摆放
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精心细致的 5S定位
工作环境 整洁优美 通过6S活动班组的整 体环境都有显注提升
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氯 碱 烧 碱 车 间班组 建设总 结(PPT 38页)
班组建设主要亮点之一
通过自检自查工作可以及时发 现人的不安全行为，物的不安 全状态，以及工作场所的环境 设备卫生等，及时发现整改。