单位建立有效的经济责任制的重要性及必要性
安全生产建立安全生产责任制度
安全生产建立安全生产责任制度安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要基础工作，是经济社会可持续发展的关键环节。
为了促进安全生产工作的全面落实，确保安全生产责任的切实履行，建立安全生产责任制度显得尤为重要。
一、安全生产责任制度的必要性1.保护人民群众的生命财产安全：安全生产责任制度的建立可以明确企业或组织领导层对安全生产工作的主体责任，确保领导层对安全生产工作高度重视，有效保护人民群众的生命财产安全。
2.强化安全生产工作的组织管理：通过建立安全生产责任制度，可以明确相关部门、岗位与个人在安全生产管理中的具体职责，强化安全生产工作的组织管理，提高安全生产管理的科学化、规范化。
3.推动企业或组织的健康发展：建立安全生产责任制度可以促使企业或组织形成健全的安全生产管理机制，提高安全生产工作的水平和质量，确保企业或组织的健康发展。
二、安全生产责任制度的具体内容1.总则：明确安全生产的重要性和领导层对安全生产工作的主体责任，以及各级相关部门、岗位与个人在安全生产中的权责。
2.组织架构：建立安全生产工作组织架构，明确各级领导层和安全管理员的职责与权限，确保安全生产工作的科学管理。
3.安全管理制度：编制和完善相应的安全管理制度，明确各类安全管理规定，包括安全生产工作的应急预案、教育培训制度、事故调查制度等。
4.监督检查与责任追究：建立安全生产监督检查制度，明确各级监管部门的职责与权限，加强对安全生产工作的日常监督检查，并对安全生产责任不落实的单位和个人进行责任追究。
5.奖惩措施：制定安全生产奖惩措施，对安全生产工作出色的单位和个人进行表彰和激励，对安全生产责任不落实的单位和个人进行处罚。
三、建立安全生产责任制度的关键要素1.高度重视：领导层要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作融入企业或组织的各项工作之中。
2.具体落实：领导层要将安全生产责任制度的相关要求具体下达到各级部门、岗位与个人，确保责任明确、分工合理。
建立责任会计制度是加强企业管理的有效措施
建立责任会计制度是加强企业管理的有效措施
张 爱 荣
哈05 - 9 13 （2006）08- 006 9摘 要：责任会计是 现代分权管理的产物，是市场经济发展的必由之路。企业实行责 任会计管理 有助于企 业总 目标与 各责任中心的目标协调一致，能够调动内部各单位和各级管理人员发挥积极性和 创造性，从而 提高企业 经营 管理水 平和管理效率，使企业取得最佳的经济效益。 关键 词：责任 会计；责任 中心；管 理水平；管理效率；经济效益 中图分类 � 号： 235. 99 文献标识码： 文章编号：1005 - 9 13 （2006） 08- 006 9 - 01 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 企 业 自 主 经 营、 自 负 盈 亏 ，处 于市场 竞争 之中 ，成 为市 场经 济的 主体 。为 了 适应 市场经 济的 需要 ，提 高企 业经 济效 益， 企业 必 须加 强内部 管理 和控 制。 而建 立实 施责 任会 计制 度 的模 式，正 是顺 应市 场经 济的 需要 。责 任会 计制 度 能使 企业内 部各 单位 的责 权利 相统 一， 发挥 它们 在 生产 经营中 的积 极作 用， 使企 业各 部门 服务 、服 从 于企 业总体 目标 ，达 到提 高企 业生 产经 营管 理水 平和 管 理 效 率， 使 企 业 取 得 最 佳 的 经 济 效 益 的 目 的 。所 以，建 立具 有本 企业 特色 的责 任会 计制 度管 理 模式 ，对于 强化 企业 管理 和提 高企 业经 济效 益具 有 十分 重要的 意义 。 一 、企业 建立 责任 会计 制度 的必 要性 责 任会计 是一 种科 学有 效的 管理 制度 ，具 有普 遍 的适 用性。 尤其 是企 业经 营规 模的 扩大 ，经 营分 布 的广 泛性及 经营 的多 样性 ，使 企业 集中 管理 效率 日 益低 下，在 这种 情况 下， 企业 必须 将决 策权 下放 给 企业 各基层 部门 的管 理者 ，使 基层 的管 理者 对其 管 理的 生产经 营活 动过 程中 出现 的情 况、 问题 能及 时 的作 出反应 和处 理， 而不 是被 动地 等待 上级 管理 者 的解 决和处 理， 使基 层的 管理 者有 更多 的自 主决 策 权， 以提高 其管 理效 率。 这种 分权 管理 也使 高层 管理 者能 从应 付 大 量繁 杂 的 具 体 业 务中 解 脱 出 来， 有 更多 的精力 考虑 企业 长远 的发 展和 进行 战略 性规 划 。但 是企业 进行 分权 管理 ，会 使企 业各 基层 单位 更 多的 考虑本 部门 的局 部利 益， 难免 会使 企业 总目 标 和各 基层单 位的 目标 缺乏 协调 一致 ，因 而影 响企 业 总目 标的实 现和 企业 整体 经济 效益 的提 高， 实行 责 任会 计模式 管理 可使 这些 问题 得以 解决 ，所 以在 现代 分权 管 理 模 式 下 建 立 责 任 会 计 制 度 是 十 分 必 要 的。 在 责任会 计制 度下 ，企 业将 其内 部各 基层 单位 划 分为 不同的 责任 中心 ，并 赋予 各责 任中 心一 定的 权 利。 并将企 业总 目标 分解 到各 责任 中心 ，各 责任 中 心以 此为依 据来 制定 本责 任中 心的 具体 目标 和责 任 成本 ，并根 据责 任中 心的 具体 目标 来组 织责 任中 心 的生 产经营 活动 ，在 生产 经营 过程 中根 据责 任会 计 系统 提供的 数据 资料 ，进 行成 本差 异计 算， 并对 计算 的 结 果 认 真 分 析 、 研 究， 找 出 形 成 差 异 的 原 因 ，采 取相应 的措 施和 法 加以 改进 ，从 而加 强各 责 任中 心自我 控制 、约 束的 能力 。责 任会 计制 度使 各责任 中心 的各 类 人 员 能 明 确应 承 担 的 经 济 责任 ， 按责 任会 计制度 的要 求控 制和 管理 好自 己的 责任 成 本， 树立 主人翁 意识 ，不 断提 高工 作质 量。 通过 责 任会 计的 业绩考 核和 评价 ，能 充分 调动 各级 人员 的 工作 积极 性，发 挥其 创造 能力 ，从 而促 进企 业生 产 经营 管理 水平和 生产 效率 的不 断提 高。 二、 责任会 计制 度在 现代 企业 的实 现 企业 实行责 任会 计管 理的 目的 是运 用责 任会 计 的管 理方 法，在 企业 内部 贯彻 落实 经济 责任 制， 发 挥责 任会 计的激 励、 协调 、控 制等 作用 。企 业实 施 责任 会计 必须做 好如 下工 作： （一 ） 明 确 各 部 门 责 任 权 限， 合 理 划 分 责 任 中心 责任 会计是 以责 任中 心为 研究 对象 ，对 其进 行 控制 、分 析和考 核的 一种 管理 制度 。划 分责 任中 心 应做 到责 权利相 结合 ，使 各责 任中 心具 有与 规定 责 任相 适应 的经营 管理 权， 获得 与其 责任 绩效 相适 应 的利 益报 酬。责 任中 心目 标与 企业 整体 目标 保持 一 致等 为原 则，按 照企 业自 身的 实际 情况 ，合 理划 分 责任 中心 。通常 企业 按控 制的 区域 和责 任范 围划 分 为三 种责 任中心 ，即 ：成 本中 心、 利润 中心 、投 资 中心 。在 现代企 业制 度下 ，企 业要 根据 其规 模、 生 产经 营的 具体情 况和 内部 单位 的职 能属 性， 建立 起 真正 意义 上的责 任中 心， 使这 些责 任中 心具 有与 其 经营 责任 相适应 的管 理决 策权 ，以 提高 企业 的市 场 应变 能力 、盈利 能力 、投 资能 力， 充分 发挥 不同 责 任中 心的 作用， 从而 实现 企业 价值 最大 化。 （二） 编制 责任 预算 ，确 定考 核标 准 责任 预算是 在企 业全 面预 算的 基础 上适 应对 内 管理需 要而 编 制 的 预算 ， 它 是以 责 任 中 心 为 对象 ， 对责 任中 心应承 担实 际责 任的 数量 说明 ，它 是把 有 关责 任中 心经济 活动 的计 划用 数字 和表 格形 式反 映 出来 ，事 先明确 责任 中心 责任 的一 种手 段。 责任 预 算应明 确 各 责 任 中 心 完 成 的 预 算 任 务 和 控 制 的 事 项。 它所 确定的 责任 指标 是按 照可 控性 原则 ，将 企 业总体 经 营 目 标 进 行 层 层 分 解 逐 级 落 实 到 不 同 层 次、 不同 种类的 责任 中心 ，最 终形 成责 任中 心的 责 任指 标。 它既是 企业 总目 标实 现的 重要 保证 ，又 是 企业 各责 任中心 开展 经营 活动 、进 行自 我控 制的 标 准和 考评 责任履 行情 况的 基本 依 。
建立责任制
建立责任制建立责任制是一项重要的任务，可以帮助组织或企业更好地运作。
责任制不仅可以明确分工，提高效率，而且可以调动员工的积极性，激发团队的创造力和士气。
下面将从三个方面阐述建立责任制的必要性、建立责任制的具体作用和实施方法和注意事项。
第一部分：建立责任制的必要性。
建立责任制可以增加员工的责任感和使命感。
责任制是指企业内对员工的职责和角色的规定，从而使员工对自己的职责有明确的认识和承担相应的责任。
这种职责感和承担责任的角色能够提高员工的自尊心、自信心和自我价值感，使员工能够更加自觉地工作，更加愿意为企业付出自己的努力和智慧。
建立责任制可以提高组织运作的效率。
在日益复杂和多样化的市场条件下，一个完整的运作体系是企业取得成功的关键之一。
责任制的建立可以帮助企业实现良好的团队协作，使相关机构和部门的工作变得更加互相协调和制定。
同时，合理地分配不同的职责和权利能够让员工运用他们的专业化能力，减少工作的冲突和错误。
建立责任制能够保证企业能够更好地应对外部风险和挑战。
在这个不断变化的经济环境中，没有一个企业可以幸免于外。
建立稳定、有条理的业务模式，使企业能够及时地根据外部环境变化来调整自己的业务策略。
责任制的建立可以帮助企业更好地了解和了解自己的工作内容和公司业务。
同时，建立适应性强的管理体系可以使企业在激烈的市场竞争中取得优势。
第二部分：建立责任制的具体作用和实施方法和注意事项。
建立责任制不仅可以明确分工，提高效率，而且可以调动员工的积极性，激发团队的创造力和士气。
重要的是，在建立责任制时，需要注意以下细节。
1.职责分配要适当。
适当分配职责可以避免选择过多负担过重的员工以及未充分利用专业能力的问题，提高工作效率。
2.工作任务要明确。
在分配职责上，需要明确各个工作岗位的具体工作任务，并制定详细的工作计划和工作流程，以确保工作顺畅。
3.广泛参与决策制定。
建立责任制时，企业或组织应当充分发扬群策群力的精神，使员工都能参与决策制定，从而取得员工的认同和合作。
经济责任制考核
经济责任制考核经济责任制考核是指根据经济活动的性质和特点，通过各项指标的过程来评估和衡量工作单位或个人在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
经济责任制考核在现代管理中起着至关重要的作用，旨在促进经济发展、激发工作积极性和提高整体工作效率。
本文将对经济责任制考核的概念、目的以及实施方法进行详细探讨。
一、经济责任制考核的概念与目的经济责任制考核是一种通过定量和定性指标衡量和评估工作单位或个人在经济管理中承担的责任，以此来激发其积极性和主动性的一种管理方式。
它的主要目的有以下几个方面：1.提高工作效率：通过对工作绩效的评估，经济责任制考核能够促使工作单位或个人更加注重经济效益，从而以更高效的方式开展工作。
2.激发工作积极性：经济责任制考核将工作单位或个人的经济利益与其工作绩效挂钩，从而激发其积极性和主动性，促使其更加努力地工作。
3.实现经济发展目标：通过经济责任制考核，可以明确工作单位或个人需要实现的具体经济目标，从而推动经济的快速发展。
二、经济责任制考核的实施方法经济责任制考核可以采用多种不同的方法和手段进行实施。
下面介绍几种常见的方法：1.投入产出法：通过对投入和产出指标进行对比，评估工作单位或个人在资源利用和产出效率上的表现，来衡量其经济责任的履行情况。
2.绩效评估法：通过对工作单位或个人的绩效进行定量和定性评估，来评估其在经济管理和经济运行中的责任履行情况。
3.目标管理法：通过与工作单位或个人确定的具体经济目标进行对比，评估其完成目标的情况，从而评估其经济责任的履行情况。
4.奖励制度：通过建立奖励制度，根据工作单位或个人的经济绩效来分配奖励，从而激励其更加积极地履行经济责任。
三、经济责任制考核的优势与挑战经济责任制考核具有以下几个优势：1.明确责任：经济责任制考核可以明确工作单位或个人需要承担的经济责任，促使其有针对性地进行工作。
2.激发积极性：通过将经济利益与工作绩效挂钩，经济责任制考核能够激发工作单位或个人的积极性和主动性。
高校建立经济责任制的重要性和必要性
各尽 其 职 ， 司 其 责 ， 学 校 的财 经 各 使
有 这 从 新 经济管理工作者 排 的计划性 和科学性 ， 而提高 资源 工 作做 到 有章 可 循 ， 法 可依 ， 既 或从事 经济工作 配 置的合理 性和有效 性 ， 免重复 和 有 利于规 范高校 的经济 秩序 ， 避 又有 利 者在 经济 工作 中 无效 的建设 ， 塞因管理 不善而造成 于促进 高校财务管理 目标的实现 。 堵 贯彻执行责 、 、 的漏 洞 ， 权 以确保 国有资 产的完整 和保 列制度 ，是经济 重要性 ， 主要表现为 以下几点 ： 责任 审计 的重要 ３ 、有利 于促 进办学 效 益和教 学
维普资讯
目前各 高 校均 按 财政 部和 教 育 内容 。从高校经济责任制这个概 念来 革的深化 。责任 制是现代科学管理 的
部 的要求 ， 建立 了以校长 为主 的各 级 理解 ， 是参与 并享有这 种经济集 体 基础 ， 规范着 单位 中每个 成员在 自 凡 它
经 济责任 制。但有些学校 的经济管理 的 活动 或利 益 、 配 关 系的 ， 分 尤其 是 己的工 作 岗位 上 应 承担 的 任务 和 责
工作者 仍 然存在 对 经 济责 任 制认 识 各部 门 、 院系 的行 政 负责人 ， 应 任 以及 相应 的权 力 ， 各 都 把生产 任务和 各
同环节 不 同事 项 级 管 理 ” 的管理 体 制 ， 等学 校 建立 力 ， 权力则 把 经济责任 和 自身 利益 高 而
的 岗位 人 员 ， 应 健 全 经济 责任 制 的 目的 在于 加 强高 统 一起 来的保证 。这项制 度能保证各
当遵 守或履行 的 校 的财务 管理 。因此 ， 各高校 应按照 方 面的 人员按 照 自 己的职责 有序 ， 协
企业质量责任制制度
企业质量责任制制度简介企业质量责任制制度是指企业为保障产品或服务的质量，规范企业内部运营管理，完善企业内部管理机制而建立的质量管理制度。
所谓企业质量责任制，即建立质量管理机构、明确该机构职责与权限、建立一系列标准化的工作规范和流程、明确各级管理人员的责任和义务、对不符合标准的问题实行追责制度。
企业质量责任制在质量管理方面起到至关重要的作用。
本文将详细说明企业质量责任制的设立和实施的必要性。
设立企业质量责任制的必要性保障产品或服务的质量在市场经济竞争中，企业必须保证其产品或服务质量，才能在市场中立于不败之地。
企业质量责任制的建立和实施，可以让企业建立起一套严格的管理机制，确保产品或服务的质量。
在企业内部，设立质量管理机构，建立一系列标准化的工作规范和流程，严格掌控每个环节的质量要求，追求完善、优质的产品或服务，达到产品或服务零缺陷、用户满意的目标。
规范企业内部运营管理企业质量责任制既要求质量管理机构和管理人员严格按照企业的管理制度和流程工作，还要求员工严格执行企业标准，确保企业运营的规范性和有效性。
建立企业质量责任制可以使企业规范内部运营管理，树立良好的商业形象，提升企业持续健康发展的能力。
完善企业内部管理机制企业质量责任制是一种完善且有效的内部管理机制。
企业建立了一套标准化的质量管理制度，明确了质量管理机构和管理人员的职责、权限和工作流程，为企业内部建立了严格的运营管理制度，促进企业全面协调发展，实现企业内部管理和质量管理的有机结合。
此举有助于企业树立良好的企业文化，提高企业员工的工作热情，进而提高企业的创新能力，推进企业在市场中发展。
建立企业质量责任制的步骤建立企业质量责任制的机构与流程，是一项系统性综合的工程。
为实现产生效果，企业在建立企业质量责任制时，应了解以下步骤：第一步：明确企业质量责任制的重要性企业质量责任制的重要性需进行深入的分析和宣传，让管理人员和员工明确认识到建立和执行企业质量责任制所具有的意义和好处，推动企业质量责任制的建立、实施和落实。
责任制管理制度
责任制管理制度一、前言责任制管理制度是一种组织管理模式，旨在明确工作责任，激励员工积极性，提高工作效率。
本文将从制度的必要性、建立过程以及实施效果等方面，深入探讨责任制管理制度的重要性和运营方法。
二、责任制管理的必要性责任制管理是一种有效的管理方式，具有以下重要性：1.明确工作责任：通过责任制管理，可以将工作责任明确分配给每个员工，使其清晰了解自己的职责范围，提高工作效率和质量。
2.激发员工积极性：责任制管理鼓励员工主动承担责任，通过完成任务获得相应的回报，激发员工的积极性和创造性，提升整体团队的工作表现。
3.优化资源配置：由于责任制管理可以根据不同员工的能力和特长来分配任务与责任，可以更好地实现资源的优化配置，提高整体效益。
三、建立责任制管理制度的步骤建立责任制管理制度需要经过以下步骤：1.明确组织目标和任务：首先，组织需要明确自身的目标和任务，确保责任制管理制度能够对组织的整体运营产生积极影响。
2.确定工作岗位及职责：根据组织的目标和任务，确定各个工作岗位及其职责，确保每个岗位的责任边界明确。
3.分配工作责任：将组织目标和任务分解为具体的工作任务，根据岗位职责将任务分配给对应的员工，确保每个员工都有明确的工作责任。
4.制定绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，根据工作任务和绩效指标进行定期评估，激励员工以积极的态度履行工作责任。
5.不断完善和调整：建立责任制管理制度后，需要不断对其进行评估和完善，根据实际情况进行调整，以适应组织的变化和发展。
四、责任制管理制度的实施效果责任制管理制度的实施可以带来以下效果：1.提高工作效率：通过明确工作责任和绩效考核机制，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2.增强团队协作：责任制管理明确了每个员工的工作范围和责任，减少重复劳动和交叉工作，提高团队的协作效率和整体工作效益。
3.增加组织灵活性：由于责任制管理强调员工的主动性和自律性，组织可以更加灵活地应对外部环境的变化，提高应变能力。
浅析建立健全经济责任制与深化经济责任审计工作
与深化经济责任审计工作
金 晶
（ 武汉大学 湖北 ・ 武汉 ４ ３ ０ ０ ７ １ ）
摘 要 高等学校建 立健全经济责任制是贯彻执行 国家财经法规制度 和推进高校财经管理工作 的需要 ， 是高校 实施
依法办学、 依法行政和维护良好经济秩序的根本措施。 不断深化经济责任审计工作， 实现经济责任制考核与经济责任
２ ． ２高等 学校二级单位 负 责人应该承担 与财权相对应 的
学院（ 系） 、 中心 、 研究所等作为学校相对独立的一级单位 ， 其负责人既不能只享受权利 ， 而无 实质义务， 也不能只履行责 任 ，而缺 少开展工作应有的权力。二级单位负责人应该承担 与财权相应的经济责任 ，体现权责对等 。这里的经济责任是 指各单位领 导干部在任职期间因其所任职务 ，依法 依规对所 在单位 的财务收支 以及有 关经 济活 动应 当履行 的管理责任 、
建立健令经济责任制是高校贯彻执行 《 会计法》 、 《 高教法》 经济责任
提ｉ 茼 管理水平、 避免财经工作失误的必然要求和有效途径” 。 义务， 确保校院二级财务运行有章 可循 、 有法可依、 有责可究。 １ ． ２ 建立健全经济责任制具有重要 的现实意义和战略意义 ２ ． ３高校二级单位行政主要 负责人 的经济责任 包括经济 伴随着我困教育体制改革的不断深入， 迎来了高校的快速 管理责任 、 经济发展 责任和个人经济行为责任
发展， 各类经济活动呈多元化方 向发展 ， 管理层次逐渐细化 ， 管 经济管理责任、 经济发展责任和个人经济行为责任这三方 理链条迅速延伸， 特别是随着高校“ 财务改革， 财权下放” 格局的 面包含五个要点： 一是在经济发展责任方面 ， 各项经济 目 标、 规 形成， 建立一套科学合理 的经济责任制体系， 是高校依法行政 、 划是否完成， 效果如何； 二是在经济管理责任方面， 经济决策 、 经 效益如何， 有无应 由本部门承担责 依法履职和维护学校 良好经济秩序的根本措施， 对促进高等教 济活动是否按规定程序进行， 育 的发展具有重要的现实意义和战略意义， 有利于高校深化改 任的重大失误； 三是本部 门 财经管理 的 规章制度和内部控制制 革、 优化办学资源配置， 促进教学、 种 事业的持续健康发展 。 度是否健全、 有效 ： 四是本部门资产管理是否安全完整 ， 有无损 １ ． ３ 建立健全经济责任制是推进高校财经管理工作 的需要 失浪费； 五是个人遵守财经法规纪律的情况， 有无违规违纪问题。 在学校宏观 把握 的基础上 ，把高校 的经济活动从微 观层 ３高校建立健 全经济责任制 的方法和要 点 面建立起 不同层 次、 不同形式 的若干个责任中心， 明确其经济 建立健全经济责任制一 莉 定或约定的 形式， 来事先确 责任和工作 目标 ， 并通过 考核 、 奖励和制裁来实现对于责任主 定责任主体应承担的经济义务和享有的权益，以及 相应的经济指 体的引导和管理 ， 进而保证学校整体经济 目标的完成 ， 是高校 标 ， —种管理关系， 有利于分柿 开 价、 Ｉ 效益考核和奖惩兑现。 建立经 实现财务管理 目标的有力手段 ， 也是高校完善 自我约束机制 界限分明； 任务清楚、 要求明确； 副 青 和 推进 反腐倡廉建设 的必然选择 ，势在必行 。明确 经济责任 晰、 便于考核” 的原则， 各项
内部控制试题及答案
内部控制试题及答案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】内部控制试题及答案一、单选题：1、企业为提高会计信息质量，保护财产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的总和，称为(D 。
A．内部资金控制 B．内部信息控制 C．内部监审工作 D．内部会计控制2、内部会计控制原则的正确表述是(C )。
A．企业高管层是制度的制定者，有权掌控内部会计控制B．财务会计主管是财会工作的领导者，应当有权操纵内部会计控制C．企业内部涉及财会工作的所有人员均不拥有超越内部会计控制的权力D．监察、审计是企业专司监督的部门，可修改掌控内部会计控制3、内部会计控制中，关于修订和完善的原则规定(A 。
A．随外部环境变化、职能调整和管理要求提高，应不断修订和完善B．未接单位上级指示，不得修改内部会计控制 C．未经单位最高行政首长准许，不得变更内部会计控制D．未经业务主管同意，不得修订内部会计控制4、关于内部会计控制原则，下列表述中错误的是(B )。
A．内部会计控制应涵盖企业内部涉及会计工作业务的所有人员B．内部会计控制仅涵盖企业内部财会部门的所有工作岗位和人员C．针对业务处理过程的关键点落实决策，执行、监督、反馈等各个环节D．企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置、职责权限应合理划分5、为了明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，企业应当建立业务的( C )。
A．经济责任制 B．目标责任制 C．岗位责任制 D．成本责任制6、为了明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任及相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求，企业应当对相关业务建立严格的(A)。
A．授权批准制度B．业务流程制度C．信息传递制度D．经济责任制度7、企业内部控制监督检查，针对业务相关岗位及人员的设置情况应重点检查的是(D)。
加强单位经费管理制度
加强单位经费管理制度随着社会发展和经济的不断发展，单位经费管理也变得越来越重要。
单位经费是单位正常运转的基础，涉及到单位的生产经营、人力资源、资产管理等多方面。
加强单位经费管理制度，不仅可以确保单位经济活动的正常进行，还能提高单位运作的效率和效益。
因此，建立和完善单位经费管理制度对于单位的发展至关重要。
一、加强单位经费管理的重要性1. 提高单位的运作效率加强单位经费管理制度可以有效提高单位的运作效率。
通过科学合理地规范单位的经费使用和管理，可以确保经费的有效利用，提高单位的生产效率和经济效益。
2. 保障单位的持续发展单位经费是单位持续运作的基础。
通过加强单位经费管理，可以确保单位资金的安全、合理、高效使用，保障单位的持续发展和长期发展。
3. 提升单位的综合竞争力加强单位经费管理制度可以提升单位的综合竞争力。
经费的使用直接关系到单位的生产经营活动，通过规范其使用和管理，可以使单位更好地适应市场需求，提升单位的综合竞争力。
二、加强单位经费管理制度的基本原则1. 合理规划根据单位的具体情况和发展需求，制定合理的经费预算和资金计划，确保资金使用合理、充分。
2. 严格执行对于单位经费管理制度相关规定，单位所有人员都必须严格执行，确保资金使用的合法性和安全性。
3. 公开透明单位的经费使用情况必须公开透明，不得有隐瞒或挪用现象。
通过公开透明的方式，保证单位经费管理的公正性和合法性。
4. 监督检查单位经费管理制度需要建立定期的监督检查机制，确保规章制度的执行情况和经费使用的合理性。
5. 制度完善单位经费管理制度需要不断完善和提高，适应单位的发展需求和市场环境的变化，确保其长期有效性和实用性。
三、加强单位经费管理制度的具体措施1. 制定经费管理规定建立并完善单位经费管理制度，明确经费使用的具体规定和程序，规范经费使用的范围和标准。
2. 加强预算管理对单位的经费进行科学制定预算，确保经费使用合理、充分。
对每个预算项目进行详细规划，明确经费使用途径和期限，防止浪费和盲目投资。
国有企业安全生产责任制
国有企业安全生产责任制在我国，国有企业在国民经济中占有重要地位，安全生产责任制是国有企业保障生产经营安全的重要机制。
国有企业作为国家的重要经济支柱，面临着复杂多变的经济形势和安全生产环境。
因此，建立健全安全生产责任制，对于国有企业实现良好的经济效益和社会效益具有重要意义。
安全生产责任制的重要性安全生产责任制是国有企业保障生产经营安全的重要制度。
国有企业是国家的重要财富和资源，其安全生产工作关系到国家的生产安全和社会稳定。
建立健全安全生产责任制，能有效地提高国有企业的安全生产管理水平，减少事故的发生，保障国有企业的生产经营秩序，保护员工和社会公众的生命财产安全。
国有企业安全生产责任制的内容国有企业安全生产责任制主要包括以下内容：1.领导责任制度–国有企业领导机关要加强安全生产工作的领导，确保安全生产工作的落实，各级领导要对本单位的安全生产工作负总责，对重大事故负最终责任。
2.安全生产管理责任制度–国有企业要建立健全安全生产管理体系，设立安全生产管理部门，明确相关人员的安全生产管理职责，规范和指导生产经营活动，提高安全生产管理水平。
3.员工安全责任制度–国有企业要加强员工安全教育和培训，倡导员工践行安全生产文化，明确员工在生产经营中的安全责任，加强员工安全意识培养，提高员工安全素质。
4.技术设备管理责任制度–国有企业要加强对生产设备和技术的管理，确保设备技术符合安全要求，加强设备维护和检修，提高设备安全性能，防范各类生产安全事故。
建立健全国有企业安全生产责任制的意义建立健全国有企业安全生产责任制，不仅有利于提高国有企业的安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工和社会公众的安全，还能提高国有企业的经济效益和社会效益。
只有加强对国有企业的安全生产责任制的建立和落实，才能确保国有企业的生产经营安全，保障国家和人民的利益。
结语国有企业安全生产责任制是国有企业保障生产经营安全的重要机制，建立健全安全生产责任制对于国有企业的发展至关重要。
实行经济责任制的历史沿革及其启示
实行经济责任制的历史沿革及其启示提要：当前正处于责任制度的改革阶段，本文通过对实行经济责任制历史沿革的观察和总结，从中得出经验与教训，并对未来经济责任制的管理工作给予重要启示。
关键词：经济责任制；历史沿革；启示经济责任制是伴随着社会主义国家政治体制的建立而逐步形成的，迄今已有几十年的历史，起源于苏联实行管理责任制，并于我国得到发展，大致经历了农业生产责任制时期、承包经济责任制时期、全面经济责任制时期三个发展阶段的变化。
通过分析总结实行经济责任制的经验和教训，能够把握未来经济责任制发展的方向。
这对经济责任制管理工作的把握，具有十分重要的现实意义。
一、我国实行经济责任制的历史沿革从1949年新中国成立至今，我国经济责任制的实行随着国际国内政治、经济环境的变化，经历了多次的重大调整与变革，在实践中不断摸索前进，责任制管理逐步完善，管理水平上逐步提高，逐渐形成了一套行之有效的规章制度和管理办法。
纵观这一历史进程，我们可以将其大致分为三个时期。
（一）农业生产责任制时期关于责任制管理的”雏形”，早在三年困难时期就已经出现。
当时由于灾荒的影响，农村的困难最大，农民们为了渡过灾荒，维持自己的生存，许多地方就自发地开始试行了不同形式的生产责任制。
由最开始实行的”小包工”，到后来农民们已经开始勇敢地实行了”包产”，以至于出现了”包产到户”和”责任到田”。
但从党的八届十中全会以后，这些”雏形”却被批成”刮单干风”、”定资本主义道路”，被当作修正主义的观点进行了错误的批判。
在”文革”时期，一切都是以”大批判”开路的，自然也就不需要有什么”责任制”，更不可能还要有什么”经济责任制”。
尽管存在这样那样的问题，但责任制还是在社会主义中孕育而生，取得了很大的成绩。
（二）承包经济责任制时期1978年12月，党的十一届三中全会召开以后，我国经济体制改革拉开了序幕，从外部环境解决了影响经济责任制发展的不利条件。
改革首先在农村取得了重大突破，其主要特征是普遍推行联产承包责任制。
试述安全生产责任制的重要意义及主要内容
试述安全生产责任制的重要意义及主要内容安全生产责任制的重要意义及主要内容安全生产责任制是指国家、政府、企事业单位、行业组织及其相关人员在进行生产经营活动时，按照法律法规规定和相关标准要求，履行安全生产责任的制度。
安全生产责任制的建立和落实对于保障人民群众的生命财产安全、维护社会稳定和经济可持续发展具有重要的意义。
本文将从以下几个方面阐述安全生产责任制的重要意义和主要内容。
一、重要意义1.保障人民生命财产安全。
安全生产责任制作为一项制度性安排，强调各个相关方在生产经营活动中承担各自的安全责任，有效预防和减少生产安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
2.促进经济可持续发展。
安全生产责任制要求企事业单位严格落实各项安全措施和标准，有效管理和控制生产安全风险，减少事故的频发，提高生产效率和产品质量，为企业和国家的可持续发展提供保障。
3.维护社会稳定。
安全生产责任制推动企事业单位建立健全安全生产管理体系，明确安全责任、权力和义务，提高全员安全意识和责任意识。
通过有效地预防和控制事故的发生，维护社会安定有序，促进社会和谐发展。
二、主要内容1.各方责任明确化。
安全生产责任制要求明确各个相关方的责任，包括国家和政府对安全生产监管的责任、企事业单位对安全生产的责任、行业组织对安全生产的责任，以及每个员工对自身和他人的安全负有的责任。
2.安全生产风险评估与预防。
安全生产责任制要求企事业单位进行全面的安全风险评估，掌握生产过程中存在的潜在危险和风险，制定相应的风险控制措施和预防措施，有效减少事故的发生。
3.安全生产管理体系建设。
安全生产责任制要求企事业单位建立健全安全生产管理体系，包括组织架构、责权划分、安全培训、安全生产标准规范制定等，以确保责任落实到位。
4.安全化生产设施与设备。
安全生产责任制要求企事业单位做好安全生产设施和设备的维护和更新工作，保证其正常运行和使用，减少由于设施设备故障导致的安全事故。
5.事故应急管理与救援体系建设。
企业内部经济责任制
企业内部经济责任制一、企业内部经济责任制概述企业内部经济责任制是指企业通过建立合理的经济责任制度，对员工进行经济激励和约束，以达到提高生产效率、降低成本、增加利润的目的。
它是企业管理中非常重要的一环，可以有效地调动员工积极性和创造力，提高企业竞争力。
二、建立企业内部经济责任制的必要性1. 促进生产效率提高：通过建立经济责任制，可以使员工在完成任务时更加认真负责，从而提高生产效率。
2. 促进成本降低：通过建立经济责任制，可以让员工更加节约成本，并且对于超出预算的费用需要自行承担。
3. 增加利润：通过建立经济责任制，可以让员工更加关注企业利益，并且在完成任务后获得相应奖励。
三、建立企业内部经济责任制需要考虑的因素1. 公平性：在设计经济责任制时需要考虑到公平性问题，不能让某些员工得到过多奖励而其他人没有获得相应奖励。
2. 可操作性：经济责任制需要具有可操作性，不能设计过于复杂，否则会增加员工的负担和企业管理成本。
3. 激励性：经济责任制需要具有一定的激励性，可以让员工更加积极地完成任务并且超额完成任务。
4. 奖惩分明：经济责任制需要奖惩分明，让员工知道完成任务后可以获得相应奖励，而不是没有任何反馈。
四、建立企业内部经济责任制的具体步骤1. 制定目标：首先需要确定企业的目标，并且将其细化为每个部门和每个员工的目标。
2. 设计指标：在确定目标后，需要设计相应的指标来衡量员工的绩效，并且根据指标设置相应奖励和惩罚措施。
3. 建立考核机制：建立考核机制来评估员工的绩效，并且将绩效与奖励挂钩。
4. 建立奖惩机制：建立奖惩机制来激励员工完成任务，并且对于超额完成任务给予更高的奖励。
5. 定期评估和调整：定期评估经济责任制的效果，并且根据实际情况进行调整和改进。
五、企业内部经济责任制的实施注意事项1. 建立透明度：经济责任制需要建立透明度，让员工知道自己的任务和奖励标准，并且可以随时了解自己的绩效情况。
2. 确定奖励标准：奖励标准需要合理，并且与完成任务的难度和重要性相匹配，不能过高或过低。
经济责任审计制度
经济责任审计制度经济责任审计制度是指对国有企事业单位及其他经济组织的经济责任进行检查、评价的一种制度安排。
通过经济责任审计，可以发现和纠正经济责任违法违规行为，提高经济责任履行水平，保障国有资产安全，促进经济健康发展。
本文将从经济责任审计制度的背景、意义及实施过程等方面进行探讨。
首先，经济责任审计制度的出现是由开放以来我国经济体制的需要所驱动的。
随着市场经济的发展，国有企事业单位的所有制性质发生了变化，出现了一系列的经济责任问题。
为了规范国有资产管理，完善国有企事业单位的经济责任体系，经济责任审计制度应运而生。
其次，经济责任审计制度在促进经济效益提升、降低经济风险、保护国家财产安全等方面具有重要意义。
通过经济责任审计，可以发现和纠正经济责任违法违规行为，提高经济责任履行水平。
审计发现问题后，可以追究相关责任人的经济责任，减少经济风险，防止经济损失。
同时，经济责任审计还可以及时发现国有资产流失情况，保护国家财产安全。
第一，确定审计对象。
审计对象主要包括国有企事业单位、金融机构及其他经济组织等。
确定审计对象需要考虑其经济责任的重要性、规模和风险程度等因素。
第二，制定审计计划。
审计计划是指明审计的对象、范围、时间及具体任务的计划。
制定审计计划需要充分考虑审计资源的合理配置，确保审计工作的有效进行。
第三，实施审计工作。
审计工作主要包括审计准备、数据分析、现场调查、问题发现与整改等环节。
审计人员需要充分调查研究，查找经济责任问题，形成审计结论。
第四，编制审计报告。
审计报告是审计工作的重要成果之一、审计报告需要客观、准确、全面地反映审计结论，提出问题整改建议。
第五，追究经济责任。
对于审计中发现的违法违规行为，需要及时追究相关责任人的经济责任，以形成约束作用。
最后，建立健全经济责任审计制度需要政府的支持与配合。
政府应当加大对经济责任审计制度的宣传推广力度，加强对审计机构的监督，提高审计人员的专业素质，确保经济责任审计工作的规范运行。
责任制分级管理制度的意义
责任制分级管理制度的意义随着社会的快速发展和经济的全球化，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，建立和完善责任制分级管理制度，对企业的发展和管理起着重要的作用。
责任制分级管理制度是一种有效的管理制度，通过制定规范和明确各级管理人员的责任，能够提高管理的效率和效果，促进企业的发展和竞争优势。
本文将从责任制分级管理制度的意义、实施的必要性、实施的难点和解决办法等方面进行分析和探讨。
一、责任制分级管理制度的意义1.1提高管理效率责任制分级管理制度将管理者的责任和义务分级明确，使得每个管理者都清楚自己的责任和权力范围，避免出现权责不清、责任不明的情况。
这样能够提高管理者的管理效率，使得下属能够更加有效地执行管理者的指令，避免出现管理混乱的情况，提高企业在市场竞争中的竞争力。
1.2增强员工的自我管理能力责任制分级管理制度使得员工在工作中具有更大的自主性和自我管理能力，因为每个员工清楚自己的工作职责和权力范围，能够更加自觉地完成工作。
这样不仅提高了员工的工作积极性和工作效率，也增强了员工的责任感和团队意识，为企业的发展和壮大提供了有力的支撑。
1.3促进企业的健康发展责任制分级管理制度能够规范和规范企业的管理和运作，使得企业的运作更加有序和高效。
这样能够避免出现管理腐败、内部矛盾和纠纷的情况，保障企业的正常运营和健康发展。
同时，责任制分级管理制度有利于制定和实施企业发展战略和规划，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
1.4激发员工的工作激情责任制分级管理制度能够让员工在工作中感到自己是主人，能够更加积极地投入到工作中，提高工作的积极性和主动性。
这样不仅能够提高工作效率，也能够激发员工的工作激情，保障企业的持续发展和壮大。
1.5提高企业的管理水平责任制分级管理制度能够推动企业各级管理者提高自身的管理水平和管理能力，使得员工在工作中能够得到更好的指导和管理。
这样不仅能够提高员工的工作水平，也能够提高企业的整体管理水平，为企业的发展和壮大提供了坚实的基础。
反思建立经济责任审计评价指标体系的可行性和必要性
一
业 绩 的标 准 。 经济 责 任审 计 以领 导 干 部个 审计评价指标体系的合法合理的主体 ， 也 很 难 涵盖 各 行 、各业 、 部 门和 单 位 的经 各 也 人 履行 经 济责 任 为 主线 ， 归根 到 底还 是 没有合适 的既定 的标准 ， 其 因此 ，目前建立 济 活 动 内容 ， 不具 备 实 用性 。 三 是 不 同层 次 的党政 领 导 干部 ， 然 虽 对 政府 经 济 责任 履 行情 况 的监 督 ， 这种 统 一 规 范 的 经 济 责 任 审计 评 价 指 标 体 系 而 监 督就 必 须有 一 个 事先 确 定 的责 任 目标 ， 从 制 定 主体 和依 据上 不 具备 可 行 性 。 属 于 同 一 类 型 的部 门 ，但 职 责 范 围不 一 二 、 一规 范 的 指标 体 系缺 乏 适 用性 样 ， 不能 用 统一 的指 标 体 系生搬硬 套 。 统 也 如 政 府 以 真 实 的 财 务 报 告 为 基 础 的绩 效 乡 、 政 府 领导 干 部 以及 县 直属 部 门领 导 镇 报 告等 。 目前 我 国 责任 制 政府 尚未 形 成 ， 和 客观 性 政 府会 计 制度 尚不健 全 ， 没有 建 立绩 效 也 是 不 同地 区 经 济 责 任 审 计 模 式 的 干部 和 县 级 政 府 领 导 干部 的 职 责 范 围 一 报 告制 度 ， 政府 的工 作绩 效 难 以科 学 客观 差 异 决定 的所 要 评价 的 内容 的不 一致性 。 级 比一级 更 广 ， 审计 内容 和评 价 指标 体 其 上海 、 深圳 为代 表 的东南 部沿 系也 一级 比一 级 复杂 。 县 长任 期 经济 责 如 全 面地 反 映 出来 ， 导者 个 人 的业 绩就 更 我 国以浙江 、 领 难 以确 定 。 海 地 区经济 责任 审计 模式 是 以全 部政府 性 任 审 计评 价 ， 注 重 围绕 任期 内经 济管 理 要 二 是 干部 管 理 考 核 部 门也 拿 不 出科 资金审 计为 主线 ，以促 进科 学发 展观 和政 和发 展 责任 、 持续 发 展 责任 ， 指标 设 可 其 标 学、 完整 的干部 评 价 考核 指 标 。经 济 责任 绩 观为 目 对 县市 长进 行经 济 责任 审计 。 置 可 能从 宏 观性 的角 度 考 虑 的更 多一 些 ， 审 计 实 际 上 是 对 党政 领 导 干 部 权 力 进 行 在这种模式下，他们提出的经济责任审计 乡镇级领导 干部 的评价 指标 体现微 观层 监 督 的一 个相 对 独立 的组成 部 分 ， 党组 评价基础是全部政府性资金 （ 是 包括预算内 面 的多一 些 ， 而直 属部 门的领 导 干 部就 更 预 政府性 债 少 一 些 ， 一 些 。 简单 织 和政 府 监督 管 理 干部 的重 要 手段 ， 因此 资 金和 基金 、 算外 资金 和基金 、 经 济 责 任 审 计评 价 指 标 体 系 必 须 体 现 这 务及国有金融机构管理的资金 ） 他们的审 。 显 而易 见 ， 标 的设 计离 不 开 领导 干 指 个 目的性 。 目前 中组 部 《 现科 学 发展 观 计 评 价 指标 体 系 主要 体 现 以下 几 个 方 面 ： 部 的职责 范 围 ， 地 区经 济发 展 不平 衡 到 体 从 要 求 的 地 方 党政 领导 班子 和 领 导 干 部 综 促 进科学 发 展观 和正 确政 绩观 、以全部 政 具 体 审计 对 象 的千 差 万别 ， 表 明经 济 责 都 合 考核 评 价试 行办 法》虽 已 出 台 ， 它属 府 性资 金为 主线 、 出绩效 审计 理念 ， 但 突 主要 任 审 计 评 价 建 立 统 一 规 范 的 指标 体 系 或 于政 治 、 行政 管 理范 畴 ， 不体 现 审计 评 价 建 立政绩 改 善度评 价 指标 体系 ，对 领导 干 标 准是 不 适 用 的 ， 是 不 客观 的 。 也 的规 律 和特 点 。 部管理经济工作的能力水平作出判断和评 三、经 济责 任评 价指标 体 系并 不能 从 三 是 审计 部 门 不 能制 定 经 济 责 任 审 价 ， 包括业 务管 理 、 预算 管 理 、 管理 控制 和 根本 上解 决经 济责任 审计 评价 难的 问题 计评 价 指标 和 标 准 。 然 经济 责 任 审计评 制度 政策 四个 层 面 ，如单 位政 府性 资金 产 虽 是 指 标体 系 自身的 局 限性 ， 审 计 使 价是 由 审计 部 门独 立作 出 ， 其评 价 标 准 出率 、 但 政府 负债 资金支 出结 构等 。 一种 是 人 员难 以 实现 对 审计 评 价 指 标 体 系的 预 另 不 能 由 审计 部 门独 自制 定 ， 因为 经济 责 任 以湖南 、 北 、 湖 山东 菏泽 地区为 代表 的 中部 期。具体体现在 以下几个方面 ： ①指标的 审计 是为 干 部 管理 服务 的 ，是 受 托性 的 ， 地 区模 式 ， “ 以 经济 活动 ” 为主线 ， “ 规范 性 和 可操 作 性之 间的 矛盾 ， 指标 难 以 三权 使 具 有 较 强 的综 合 性 、政 策 性 和 较 高 的风 廉 ” 为重点 ， 以领 导干 部履行 经济 责任 的 以操作。 显然 ， 标准规范 、 统一适用 的指标 险， 审计 部 门履 行 的 是受 托 责任 ， 府对 行为 为 中心 ， 目的在于 考察 领 导干部 决 策 体系必然具有相当的抽象性 ， 政 这就与可操 于 部 管 理 和 监 督 的 要 求 和 标 准 不 是 由审 能力、 决策绩效 ， 管理能力、 管理效果、 经营 陛有 直接 的矛 盾 ， 这一 矛 盾实 际 上是 审 计 部 门确 定 的 ， 审计 机关 也 没有 必 要 承担 能力 、 营效果 及廉 政情 况 ， 在对权 力 的 计 人 员 和专 家 学 者都 不 能 逆转 的 ， 比如 ， 经 重 双 重 的风 险 （ 审计 风 险和 制 定评 价 指标 的 监 督 。这种 模式 下很 难建 立起 统 一 的衡量 审计 人 员难 以收集 、 实基 础 数 据 ， 者 核 或 风 险 ） 。 标 准和 指标体 系 。 即使计算 出来结果 ，由于责任界限不清、 四是 目前 已颁 布的 政 策 、 法规 中 已有 二是 不 同行业 或部 门，其 业 务 类别 不 客观 因 素等 不 能得 出 正确 的分析 结论 ， 而 的 财务 指 标或 经 济指 标 存在 着分散 、 当 同 ， 定 了审计评 价指标 的 不一致 。 党政 专 家 学 者 在 设 计 指 标 时 也 不 可能 面面 俱 与 决 就 前 经 济 形 势 不 适应 和 与 经 济 责 任 审 计 不 机关 而 言 ， 、 两级政 府都是 既有 行政 职 到 。② 统 一 性和 适 用性 之 间 的矛 盾 ， 指 县 乡 使 直接 相 关等 情 况 。 ，行政 单 位 财务 分 析 能 又有经 济管 理 职能 ，他 们 的经济 责 任范 标 失 去实 用 性 。 同 岗位 领导 干部 所 履 行 如 《 不 指标体系》 中的支出增长率衡量行政单位 围与 其他 行政机 关还 不一 样 ， 比如 ， 重大 工 的 经济 责 任 的 内涵不 同 ， 即使 岗位 相 同而 支 出增长 水 平 ， 际对 评价 领 导 干部 工 作 程项 目、 实 招商 引资 、 债融资 、 举 改革改 制 、 土 所 在地 区 不 同 ， 导 干 部所 承 担 的经 济责 领 好 坏 没有 多 大意 义 ， 当前 公 共 财政 管 理 体 地 出让 、资产 处置 等是 各级 政府 的 主要 经 任 也不 一样 ， 同样 用 来评 价 责 任人 经 营能 制 ， 照财 权 和事 权 相 分离 的原 则 实 行部 济管理活动。而其他行政机关主要就是单 力 的指 标在 一 般 企业 适 用 ， 按 在金 融 企业 就 门预算 ， 政 单位 的支 出是 根据 定 岗 定 责 行 的财政 收支 、 务收支 ， 财 个别情 况下 可能 不 能说 明 问 题 。 关 于 这 点 前 面 已经 阐述 等 实际 需 要而 定 的 ， 与领 导 干部 没 有 直接 有 工程 建设 项 目等 常规业 务 以外 的经 济活 过 ， 此处 不再 赘 述 。 ③指 标体 系的 专业 性 的关 系 。 计人 员 要在 评 价 时使 用 一些 指 动 ， 审 因此 ， 评价 标 准 和指 标 应 该 因地 制 宜 ， 与 经 济 责任 审计 评 价 要 求 的通 俗性 之 间 标 以增 强评 价 的说 服 力 和客 观 性 ， 首先 要 切 合 实 际 ，而 不 需 要 一 个 统 一 的 指 标 体 矛 盾 ， 给 干部 监 管部 门理解 使 用 经济 责 会 斟 酌这 些 指标 能够 在 多 大 程 度 满 足 经 济 系 。 同行 业 的 企业 也 需要 不 同的指 标 来 任 审计 报 告 带来 困难 。 《 于 党政 领 导 干 不 关 责任 审计 评 价 的需 要 ，指 标 的适用 范 围 ， 说 明 ， 金 融 企业 来 说 ，因为 其业 务 范 围 部 任期 经 济 责任 若 干 问题 的 指导 意见 》 拿 规 指标 的来 源 等 ， 避免 指 标选 择 不 当带 来 的 与其他企业相 比具有特殊性 ， 企业财务分 定 ，“ 审计 机 关评 价领 导 干部 的经 济
安全生产责任制度的建立
安全生产责任制度的建立一、引言安全生产责任制度是指企事业单位为了履行安全生产主体责任，确保职工安全与健康的一套规章制度。
建立有效的安全生产责任制度对于提高企业安全风险管理水平、防范事故隐患具有重要意义。
本文将就安全生产责任制度的建立进行探讨。
二、安全生产责任制度的意义安全生产责任制度的建立有利于：1. 保护员工权益：责任制度明确了企业对员工安全与健康的保护责任，有效防止和减少职业伤害事故的发生。
2. 提高安全管理水平：责任制度规定了各级管理人员的安全职责，明确了分工和权限，推动各级管理人员履行安全职责。
3. 增强员工安全意识：责任制度强调个人责任，要求每个员工时刻保持警觉，自觉遵守安全规程，提高安全意识。
4. 促进生产经营稳定：合理建立安全生产责任制度，对企业生产经营稳定具有积极影响，减少生产事故带来的经济损失。
三、安全生产责任制度的主要内容建立安全生产责任制度应包括以下主要内容：1. 职责划分：明确各级管理人员的安全职责，包括具体的职责内容、职责范围和相关要求，确保安全责任无缝衔接。
2. 安全生产目标：确定企业的安全生产目标，并向全体员工宣传，使每个员工都明白安全生产目标的重要性。
3. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括事故隐患排查与整改、安全培训教育、紧急救援等各项措施。
4. 事故报告与处理：明确事故报告的程序和要求，及时报告和处理事故，防止事故的扩大和重演。
5. 绩效考核机制：建立与安全生产责任相关的员工绩效考核机制，激励员工积极履行安全职责，推动安全生产工作的开展。
四、建立安全生产责任制度的具体步骤建立安全生产责任制度的步骤包括：1. 制定责任规定：制定安全生产责任规定，明确各级管理人员的安全职责，确保责任划分清晰。
2. 培训宣传：向全体员工进行安全培训宣传，让员工了解安全生产责任制度的内容和要求。
3. 落实责任要求：各级管理人员要切实履行其安全职责，落实责任要求，确保责任制度得到有效执行。
试析经济体制改革的必要性及出发点
年筋
期
试 析 经 济体 制 改 革 的
蒋 兴 仁
必要 性 及
出 发 点
一
我 国 的 计 划 经 济 体 制是 五 十 年 代按 照 苏
联 的模 式 建 立 的
。
分 配 的 一 个 严 重 障 碍 必 然 会严重 地 破坏 生 产 力 邓 小平 说
, , 。
,
:
“ `
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,
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”
。
接 着又 指 出
,
生 的 如 果 只 讲 精 神 不 讲物 质利 益 那 就 是 唯 心论
”
。
在 党 的 十 一 届 三 中全 会前
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又 进一 步指 出
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:
“
不 讲 多劳 多 得 不重 视
,
,
计 划 经 济是 社 会 主 义 经 济基 本 特征 的 传统 观 念 始终 占据统 治地 位 应该 承 认 计 划 经 济体
, 。
,
,
五是 机 构臃 肿 层 次 亚 叠 人浮 于 事 因 而 造成 迥 到贫 任 互 相 推该 遇 到 权利 互 相 争夺
扯 不完 的 皮
”
。 ,
,
说 只 搞计 划 经 济 会束 缚 生 产 力 的 发 展 进 一 步 提醒 人们
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单位建立有效的经济责任制的重要性及必要性
摘要：单位建立有效的经济责任制可以保障其资产的安全和完整，促进生产经营有效管理，实行有效的经济责任制，应确认责任主体，依照指标定额，强化目标管理，规范考核体系，以保证经营目标的实现。
关键词：有效经济责任制；重要性；必要性
一、单位经济责任制的概念
单位是指机关、团体、事业单位及企业等非自然人的实体或其下属部门。
现代企业的特征之一是所有权与控制权分离，绝大多数的单位也实行分权经营，经济责任制便成为经营者控制管理者的重要手段。
经济责任制是一种责、权、利相统一的管理方法，它合理划分责任中心，为每个责任主体确定责任目标，给各个责任主体设定完成责任目标所必需的权限，并考核各责任主体责任目标完成情况，将职工的劳动报酬与单位经济效益挂钩。
单位内部经济责任制的核心内容，就是把组织的经营目标层层分解，落实到具体的各级责任主体。
这种方法有助于明确国家、企业与职工的责、权、利关系，调动员工积极性，促进企业生产发展和提高经济效益。
二、建立经济责任制的重要性
1.经济责任制有助于单位生产经营管理。
实行这种制度，把单位生产经营的目标责任合理分解，它的的执行明确反映了各下级单位的质量、消耗和效益等经济技术指标，组织对所属各层级责任主体
的目标责任完成情况进行判断，进而从整体上把握单位生产经营业绩和效果。
2.经济责任制是考核员工工作绩效和工资发放的重要依据。
单位内部经济责任制是一种责、权、利相结合的现代科学管理办法，它为单位中每个责任主体规定工作岗位上必须承担的责任，并给予每个责任主体一定的权限来完成其工作责任，同时将他们的工作绩效与其经济利益挂钩。
各层级员工的工资、奖金、鼓励发放，都要通过与目标计划进行比较，并考核其完成设定指标的实际情况来实现。
实行经济责任制，给予员工一定的权力，能够使员工产生光荣感、责任心，利益产生动力，能有效地调动管理者和员工的工作积极性。
3.经济责任制有利于促进单位总体目标的实现。
单位总体目标包括财务目标和管理目标。
单位建立有效经济责任制后，各层级员工各尽其责，使各项工作有章可循、有法可依，单位的经济秩序得到保证。
这样，有利于单位领导同时办好规划单位事业发展和财务管理者两件大事，做到来源节流、统筹管理和集中财力办大事，进一步促进单位管理水平和经济效益的提高。
三、建立经济责任制的必要性及如何建立有效经济责任制
建立有效的经济责任制应做到以下几点：
1.确认责任主体，完善指标体系，把好基础关
经济责任制的核心是权、责、利相统一，其首要任务根据各单位内部的机构设置、职能分工和具体岗位职责，确定责任主体。
在单
位内部，从不同的职责出发，就会划分出不同的责任主体；为责任主体配备工作人员使，应遵循不相容植物相分离的原则，如业务经营责任主体与财务管理责任主体相分离。
责任主体确立后，应根据各单位生产经营目标制定公正、科学、合理的指标体系。
首先，指标要反映全员性和全面性特点，包含生产经营指标、管理指标以及经济技术指标等；其次，在高标准、严要求的同时，与单位实际生产经营情况相适应，把生产技术标准、工作标准及质量标准与人力、资金、设备定额等作为制定经济责任制指标的依据。
各项指标尽量定量化，便于考核。
2.强化过程监控，规范考核体系
单位经济责任制指标体系建立完善后，需要有效地落实到实处。
强化过程监控和严格进行考核，是单位经济责任制贯彻落实的重要环节。
因此，单位内部应该建立科学、系统、规范的考核制度，简明、高校、有序的运行程序，标准、实用、精细的目标考核模式，以保障经济责任制顺利开展。
首先，考核中应把纵向考核与横向考核、专项考核与全面考核、定期考核和不定期考核等相结合，坚持考核的制度化，避免重复考核。
其次，抓好经济责任制运行当中的动态管理，定期召开分析会，比便及时解决生产经营中出现的矛盾与问题；严格按考核结果，给付各单位效益工资，调动员工工作积极性。
第三，不断提升员工素质，建立和完善职工培训机制，结合经济责任制指标要求，通过严格培训考评，打造一支技术精湛、作风过硬的职工队伍。
3. 强化目标管理，健全保证体系
单位管理工作的重心是保证经营目标的实现，强化目标管理，就是要以经济责任制为主线，以单位增效为目的，通过严格考核，标准化管理，按程序运作的方式对单位各部门进行有效管理，从而确保单位各部门责任指标全面完成。
为有效进行目标管理，单位领导干部应重点抓好经济责任制的组织建设进和制度建设。
使单位指标制定、考核检查和兑现奖罚等方面逐步规范化、制度化，建立必要的风险抵押金制度、审核和考评制度等，保证各项管理指标和经济技术指标全面完成。
经济责任制管理体系的建立和完善，涉及部门多，贯穿于生产经营活动的全过程。
基于此，需要建立工程项目成本核算体系，以工程项目为中心，抓好经济责任的层层落实；再通过严格考核与绩效挂钩，充分调动各部门成员的积极性。
这样有利于准确核算成本、正确决策、有效考核单位内部成员三方面目标的实现。
四、结语
经济责任制是通过明确责、权、利关系，分解单位经营目标，落实责任主体，以促进生产发展和提高经济效益。
单位建立有效经济责任制可保障其资产的安全和完整，以促进生产经营有效管理。
实行有效的经济责任制，应确认责任主体，依照指标定额，强化目标管理，规范考核体系，以保证经营目标的实现。
参考文献：
[1]肇恒铎:企业内部经济责任制运行效率初探[j].当代经济，
2011:13-14.
[2]赖正辉:企业内部经济责任制的难点与理性思考[j].中国钨业,2003,18(3):6-8.。