工程项目管理规划(前半部分
工程项目质量管理前期策划内容（精选五篇）
工程项目质量管理前期策划内容（精选五篇）第一篇：工程项目质量管理前期策划内容工程项目质量管理前期策划内容一、二、工程概况、工程特点与难点工程质量目标质量目标、创优目标三、质量体系组织机构项目质量负责人岗位职责1、依据合同要求，制定项目质量目标。
负责编写项目创优计划或施工质量保证计划和措施。
2、明确并严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
3、负责编制项目“质量检验、试验计划”。
4、负责建立项目质量例会制度并记录。
5、负责项目检测设备台帐的建立、定期校验等管理工作。
6、根据项目技术负责人制定的施工措施和工艺，按不同的施工过程和阶段制定质量检查工作计划和制度，质量检查过程中做好质量检查记录。
7、负责项目质量检查与监督工作，对质量检查结果进行统计，根据统计数据分析材料、施工等质量是否稳定，当质量结果有较大波动时应分析原因并把原因向项目经理或技术负责人汇报。
8、监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
9、参与质量问题和事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
10、负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
11、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
12、负责工程创优实体照片的拍摄。
13、负责每月上报公司质量部项目质量状况。
14、完成领导交办的各项工作。
四、项目质量管理制度1、质量例会制度、每月质量工作汇报总部。
2、项目质量检查制度项目实行自检、专检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。
自检合格后报现场监理工程师签字确认。
项目按国家有关规范、标准进行工程质量评定验收，既作为工程质量的记录。
五、项目质量管理运行控制1、施工试验、检验的质量控制制定实验检验计划，确定工程的实验检验内容：原材批量，焊材批量，其他试验批量。
工程施工项目管理大纲
工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。
1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。
1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。
二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。
2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。
2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。
2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。
2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。
2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。
2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。
2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。
2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。
三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。
3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。
3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。
3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。
3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。
3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。
3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。
3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。
3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。
3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。
工程项目管理策划书（精选8篇）
工程项目管理策划书工程项目管理策划书（精选8篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，是时候静下心来好好写写策划书了。
一起来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的工程项目管理策划书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
工程项目管理策划书1一、楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为xx市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于xx区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小户型房厅、房厅，面积x平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：（1）环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）（2）物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
三、目标购房群1、年龄在x岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。
家庭构成：x口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。
2、年龄在x岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。
家庭构成：x口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。
四、项目物业营销阻碍及对策（一）阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
工程项目前中后管理制度
工程项目前中后管理制度一、前期管理制度1.项目立项阶段在进行工程项目前期管理时，首先需要进行项目立项阶段的管理。
项目立项阶段是工程项目管理的第一步，是项目的开始阶段，是决定项目能否成功的关键阶段。
在项目立项阶段管理中，需要做到以下几点：（1）确定项目目标和范围。
在项目立项阶段，需要对项目目标和范围进行明确的界定，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，为项目的后续实施奠定基础。
（2）进行可行性研究。
在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面的研究和评估，明确项目实施的必要性、可行性和可行性，并提出合理的建议和方案。
（3）编制项目计划。
在项目立项阶段，需要根据项目的目标和范围编制详细的项目计划，包括项目的工作内容、工期安排、资源配置、风险控制等内容，确保项目的实施过程能够有序进行。
（4）开展项目论证。
在项目立项阶段，需要进行项目的论证工作，评估项目对组织的影响和效益，确保项目符合组织的发展战略和需求。
2.编制项目管理手册在项目立项阶段完成后，需要对项目的整体管理进行规范化和制度化。
编制项目管理手册是为了确保项目的各项管理工作能够按照一定的标准和流程进行，保证项目管理的有序性和有效性。
项目管理手册一般包括以下内容：（1）项目组织结构。
明确项目的组织结构和职责分工，确保项目团队的有效协作和沟通。
（2）项目管理流程。
规定项目管理的各项流程和制度，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的管理要求和流程。
（3）项目管理工具。
介绍项目管理中常用的工具和方法，如进度计划、成本分析、风险评估等，为项目管理的实施提供支持。
（4）项目管理制度。
规定项目管理中的各项制度和规章，包括项目变更管理、质量管理、风险管理、信息管理等，保证项目管理的规范性和标准化。
3.资金管理在项目的前期管理中，资金管理是一个非常重要的环节。
资金管理不仅关系到项目的资金安排和使用情况，还涉及到项目的财务风险和效益等方面。
在资金管理中，需要做到以下几点：（1）项目预算编制。
(完整word版)项目管理规划大纲
项目管理规划大纲新疆圣雄能源开发有限公司：首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。
第一节项目管理目标一、项目进度控制目标以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。
二、项目质量控制目标各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000质量管理体系要求。
杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
三、项目安全控制目标工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。
施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。
四、项目成本控制目标以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
五、其他目标按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。
第二节项目管理部项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。
同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度7、目现场管理制度 8、项目例会及日志制度9、项目组织协调制度 10、项目信息管理制度11、招标、评标、定标管理制度 12、合同评审签订、管理制度13、付款审批制度 14、工艺、设计变更商签制度第三节项目管理工作内容第四节项目管理工作思路工作思路主要内容及说明第五节工程项目招标、合同管理一、施工招标为保证招标工作的顺利进行，我司将做到如下几点：（一）、建立参建单位相互联动体制，加强沟通，对于出现的问题和阻碍，采用快速处理；（二）、选派精兵强将，富有丰富招标经验的人员进行招标代理工作；（三）、因本工程施工技术要求较简单，建议在评标过程中，淡化技术评的评审因素，重视与相关单位的协调配合、以工艺为主导的实施思路、合理报价为定标的决定因素。
工程管理方案
工程管理方案工程管理方案一、背景介绍近年来，随着经济的不断发展和城市建设规模的不断扩大，项目的复杂性和规模日益增加，工程管理的重要性愈发凸显。
本文将结合实际情况，为工程项目提出一套完整的工程管理方案，旨在保证项目的进度、质量和成本控制。
二、项目管理团队项目管理团队是保证项目顺利进行的关键因素之一。
项目管理团队应由项目经理、技术负责人、质量控制人员、合规专员等组成。
项目经理负责协调各个团队成员的工作，技术负责人负责工程技术方面的指导，质量控制人员负责对项目的质量进行监控和改进，合规专员负责确保项目符合相关法规和政策要求。
三、项目阶段划分与管理1. 前期准备阶段：项目前期准备阶段包括项目可行性研究、立项、选址等工作。
在这个阶段，需要进行项目的信息采集、概念设计和初步预算，确定项目的可行性以及项目的核心目标。
2. 设计阶段：设计阶段是项目的核心阶段，其中包括方案设计、施工图设计等工作。
在设计阶段，项目管理团队应与设计团队紧密配合，要确保设计符合项目的需求和预期，并进行相关技术评审和优化。
3. 采购与施工阶段：采购与施工阶段是工程实施的关键步骤。
在这个阶段，项目管理团队应确保合同签订、材料采购、工程施工等工作按时完成，并进行现场质量控制和安全管理。
4. 验收与交付阶段：项目的验收与交付阶段是项目管理的收尾阶段。
在这个阶段，项目管理团队应对项目进行全面的验收，确保项目符合规定的质量标准和要求，并及时完成交付手续。
四、项目的质量管理项目的质量管理是一个持续的过程，贯穿全项目的各个阶段。
为了保证项目的质量，项目管理团队应制定详细的质量管理计划，并明确各个参与方的责任和义务。
1. 设计质量控制：项目管理团队应与设计团队合作，确保设计符合项目的需求和预期。
设计质量控制涉及到设计的准确性、合理性和可行性，需要进行设计文件的审查和评估，以保证项目在实施阶段不会出现问题。
2. 施工质量控制：施工质量控制是保证工程质量的关键环节。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲工程项目管理规划大纲一、项目概述1.1 项目背景与意义1.2 项目范围与目标1.3 项目特点与难点二、项目目标与目的2.1 项目目标的定义与描述2.2 项目目的的实现路径与成果2.3 项目目标的可衡量性及量化指标三、项目范围与约束3.1 项目范围的定义与描述3.2 项目约束条件分析3.3 项目资源限制与解决方案四、项目风险管理4.1 风险管理的重要性与原则4.2 风险识别与评估方法4.3 风险应对策略与实施方案4.4 风险监控与反馈机制五、项目进度管理5.1 项目进度计划编制5.2 进度控制与调整方法5.3 进度计划实施中的协调与沟通5.4 进度监控与反馈机制六、项目质量管理6.1 项目质量标准制定6.2 质量管理原则与工具6.3 质量保障措施与实施方案6.4 质量监控与反馈机制七、项目成本管理7.1 项目成本估算方法与流程7.2 成本控制原则与策略7.3 成本预算编制与审批流程7.4 成本监控与反馈机制八、项目采购管理8.1 采购计划编制与供应商选择8.2 采购合同签订与管理流程8.3 采购物品检验与交付流程8.4 采购资金管理与支付流程九、项目沟通与协调9.1 项目沟通计划制定9.2 信息发布渠道与规范9.3 会议组织与管理原则9.4 沟通冲突的解决策略与方法十、项目收尾管理10.1 项目验收流程与标准10.2 项目总结与经验教训10.3 项目后期维护与保养计划10.4 项目后评估的方法与应用十一、结论与建议11.1 项目管理的成果与经验总结11.2 对未来项目的建议与展望11.3 工程项目管理的持续改进方案。
工程管理工作计划5篇
工程管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理完整计划书
工程项目管理完整计划书一、项目概述本计划书旨在对工程项目进行全面管理，并确保项目按照预定目标成功实施。
本项目是一个工程建设项目，其主要目标是按时高质量完成工程施工，达到客户满意的水平。
二、项目背景该工程项目是为满足城市发展需求而展开的，主要涉及道路建设、排水系统建设以及相关景观设计。
工程规模庞大，需组织统筹各项资源，保证项目顺利进行。
三、项目目标1. 安全目标：确保项目实施过程中安全生产，消除事故隐患，保证人员的生命财产安全。
2. 时间目标：按照工期要求，合理安排工程施工计划，确保按时完成项目。
3. 质量目标：按照相关标准和规范，保证工程质量达到或超过预期要求。
4. 成本目标：合理控制工程成本，确保项目经济效益最大化。
5. 人员目标：组建高效的项目管理团队，发挥各人员优势，推进项目进展。
6. 资源目标：科学合理地配置各项资源，确保项目进展所需资源的充足供给。
四、项目管理团队为了保证项目的有序进行，需要组建一个高效的项目管理团队，包括但不限于以下职位：1. 项目经理：负责项目整体计划、组织协调和资源调配。
2. 工程师：负责工程技术指导和监控。
3. 项目管理员：负责项目文件整理和资料归档。
4. 安全主管：负责项目安全管理和事故预防工作。
5. 财务主管：负责项目资金管理和成本控制。
6. 监理人员：对施工过程进行监督和检查。
五、项目计划1. 制定项目计划：根据工作内容和工期要求，制定详细的分工计划，明确每个阶段所需的工作内容和工期目标。
2. 资源分配：根据项目计划，合理分配施工所需的人力、物力、财力等资源，确保资源供给充足。
3. 风险管理：评估项目风险，制定相应的应对方案，降低项目风险对工程进展的影响。
4. 进度控制：根据项目计划，设立相应的里程碑节点，建立项目进度控制机制，及时跟踪项目进展，确保按时完成各项工作任务。
5. 质量保障：制定质量管理体系，严把质量关，实施质量检查和监测，确保工程质量符合预期。
第五章 工程项目管理规划
第五章工程项目管理规划【字体：】【】一、复习提示本部分工程项目管理规划内容为新增内容，施工组织设计内容基本与上版教材一致。
原流水施工和网络计划的内容在新版教材中属于相关科目的内容。
二、考试大纲：（一）熟悉工程项目管理规划大纲的编制；（二）掌握工程项目管理实施规划的编制和施工组织设计的编制。
三、学习方法点拨本章内容比较系统，共分为三大部分。
第一部分是项目管理规划大纲，第二部分是项目管理实施规划，第三部分是施工组织设计，预测这三部分内容在试卷中占10～12分左右。
本章的题型主要分为“直接题型”、“计算题型”、“排序题型”和“综合题型”，示例如下：1.“直接题型”“直接题型”是直接从教材中摘取某段话作为选择题的题干，这种题属于比较容易得分的题。
比如：2.“综合题型”“综合题型”是把教材中的若干知识点进行整合或者用一道题考核若干个知识点，属于考试中的难题，也是考生不容易得分的题。
考生要掌握大量的知识才能答好这种涵盖多个知识点的题目。
表4－1 概述第一节概述一、工程项目管理规划概念项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
工程项目管理规划是指导工程项目管理工作的纲领性文件。
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。
施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件；质量计划是进行全面质量管理和贯彻质量管理体系标准中提倡使用的计划性文件；施工项目管理实施规划是项目经理部实施项目的管理文件。
施工组织设计或质量计划都应按项目管理规划的内容要求进行编制。
由于三者在内容和作用上具有一定的共性，故承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但由于施工组织设计中管理内容的不足，质量计划又是主要为质量管理服务，两者应补充项目管理的内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。
工程项目管理计划
工程项目管理计划1 项目部组建工程开工前要组建项目部,项目部的人员配置应面向施工现场,满足现场计划与调度、技术与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要;项目管理人员结构图如下所示：项目部设项目经理1人,公司对项目经理具备的知识、经验、能力、素质、品质、资格都应严格要求,要有工作经验;1人不宜同时担任多个地区项目的项目经理；技术负责人1人,负责技术、质量管理工作；副经理可以根据需要设置或取消；工程技术员可同时担任库管、采购、资料员等;项目部应是一个有弹性和一次性施工生产组织,随工程任务的变化而进行调整,不应成为一个固定性组织,而是一个临时组建组织;在工程施工开始前建立,工程竣工交付使用、项目管理任务完成后解体;项目部不应有固定的人员,而是根据工程施工需要,在公司内部或是社会上吸纳人员,进行优化组合和动态管理,必须有后备技术人员,方便项目的售后服务; 项目经理项目技术负责项目副经技术员\库技术员\采技术员\资作业队2 项目部职责项目部是由项目经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构;公司总部是项目管理的决策中心,项目部是项目管理的执行中心;经公司授权,项目部具有以下5项职责和权限：（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；（2）执行公司项目管理制度和规定；（3）参与项目管理策划工作,（4）根据项目管理策划,组织制订项目实施计划；（5）有效管理项目团队,组织各种资源,实现项目目标；3 项目部制度建设制度建设是项目管理的基础工作,越是大的项目、越是复杂的项目越要抓好制度建设;各个项目的管理制度都具有自身个性,不完全一样,根据项目情况拟制定以下制度;1项目例会制度；2项目作息时间制度；3文件资料管理制度；4项目部人员行为规范；5物资采购管理办法；6物资计划管理制度；7仓库管理制度；8项目机械设备管理制度；9施工日志规定；10材料报验制度；11工程质量验收制度；12成品保护制度；13进场人员安全教育培训制度；14项目成本核算制度；15个人费用报销管理制度4 项目工期管理项目工期管理是根据工程项目合同要求,确定工期目标,编制进度计划,并定期、不定期检查项目进度计划的执行情况,发行执行情况影响工期目标实现分析原因,并采取必要的措施对原进度计划调整或修正,以确保项目工期目标实现;项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程;计划是根据施工项目的具体情况,合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的差距；调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况;项目工期管理的对策5 施工过程质量管理影响质量的因素可从人、机、料、法、环和测六方面去考虑,“人”是工程质量中起居定因素的,质量取决于管理者的工作质量、操作者的技能水平；“机”是指施工过程中所使用的设备和机具,设备是否正常运作,工具性能的好坏都会对施工质量造成影响；“料”是指工程中采用的各种各样的材料、成品或半成品,材料对质量的影响是直接的；“法”是指施工中采用的工艺、规程和方法,依据工艺的不同,施工出来的质量也是不一样的；“环”指的是环境对施工质量的影响,如雨季、高温、冰雪天会对操作者,材料产生影响,从而影响工程质量,“测”是指测量设备、实验和测试方法,测量、测试设备的精度、测试方法、技术熟悉程度等,都会对工程质量产生影响;因此,在项目质量管理过程对这六要素的过程管理,可实现过程、产品的质量目标;1）进货物资的验证采购员在移交所采购物资的同时,须向保管员正式移交“产品合格证”“产品质量证”资料,一类物资无“产品质量证明书”资料者,不能予以验收;保管员对物资进行见证资料核查和实物核查主要包括：审核“产品质量证明”资料的准确性,使用计量器具对物资的外观、型号、规格、数量等方面进行检查核对;保管员对物资见证资料核查和实物核查的结果进行记录,填写验收单入库并进行标识或按不同合格品控制程序执行;进场物资经检验或实验不合格后,立即在物资进场记录中做出“不合格”标识,必要时在标识牌上做出“不合格”标识,妥善保存检验和实验记录及相关资料,可行时将物品单独存放;并报告项目经理,由项目经理组织项目技术人员对不合格物资进行评审,提出处理意见,由材料员保管员负责做好记录并妥善保存;并及时通知原采购员尽快与供应商取得联系,商定处理办法;2）项目部的工程质量定期全面检查项目部每半个月组织一次工程质量全面检查工期较短的项目至少组织二次检查质量全面检查可有项目经理组织;检查形式、检查内容由项目部自定,检查出来的质量问题根据严重程度进行整改或返工;对每次检查的结果和处理情况要形成书面的记录;3）采取半成品、成品保护措施并监督实施施工现场使用的材料、半成品、设备等物资,在验收后到发出库的防护由仓库保管员负责,当班组领用后在施工现场的防护,由班组负责人指派专人负责;过程产品的保护由项目技术负责人协调,施工员在下达技术交底时说明应采取的保护措施;对影响其他过程产品质量的活动,要及时采取措施,确保产品的总体质量满足要求;6 项目使用机械设备管理1按照施工组织设计要求,由项目部编制设备需求计划,报公司决定设备提供方式;2现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效,用电和使用环境等均应符合有关工程安全标准的规定;3项目部库管员应建立现场机械设备台账,并保持其动态有效性;4定期对机械设备进行检查,发现问题或隐患及时上报;5使用的机械设备,操作人员应定期保养维修,并做好保养维修记录;7 办公与生活设施管理办公设施是指项目办公使用的电脑、打印机、文件柜、桌椅等；生活设施是指满足项目人员现场生活的床、电气设备等1）项目部成立后应制定办公与生活设施配备计划,报公司审核,由领导生平后实施；项目部使用的办公设施明确专人统一管理,分类建立台账,定期实施日常维修和保养,必要时指定专项管理规定,确保设施的有效使用;2）项目完工后,项目部应根据项目部的去留情况以及设施的完好状况提出处理意见,经项目经理确认后,报有关领导审批,按审批意见处理;3）项目竣工后,如未向公司办理移交手续或发生丢失、使用不善造成的损失,按其价值进行赔偿;8 项目文档和印章管理1项目文档主要由文件、记录和档案三部分组成,项目经理、技术负责人对项目文档的管理,项目资料员具体负责对文档的管理和控制;2做好收文登记和发文登记;3注意做好没有规定格式的记录,如工程项目的竣工验收资料、各类会议记录纪要、重要电话记录、声像荣誉资料、各类媒体信息等,都应纳入记录控制范围;4资料员应熟悉项目档案应归档的内容,负责项目档案资料的收发、整理、保管和移交归档工作,保证项目各种档案资料的完整、准确和真实有效;5项目部印章由公司总经理办公室统一制发管理;6项目部只能使用本项目的项目专用印章;7项目部印章由项目经理负责保管或由项目经理授权专人保管;9 项目安全生产管理1施工人员进入现场,先熟悉建筑物的结构,对没有围栏的洞口应全部了解,并牢记不安全地带,施工当中多加注意;2进入施工现场必须戴好安全帽,系好帽带;3接配电箱必须由持有上岗证的电工接线,配电箱要有专人管理;4施工中,电焊工、电工必须穿经安检部门认可的绝缘鞋;5施工的用电工具必须有保护接地;6电焊机的输出接线不得虚接,用螺栓压紧,必须配有防护罩7所有开关箱内的融断丝必须用于之相匹配的融断丝,不得用铁丝、铜丝代替;8使用气焊、割时不得用粘油的手或工作服接触氧气瓶,氧气瓶乙炔瓶必须按照规定使用,距离应在7米以上;表、把的接口处要用卡箍卡紧;9使用电动切割机时,传动皮带必须有防护罩,切割时必须将被切割物夹牢; 10人字梯在使用前,必须检查是否牢固,两个梯子之间必须有绳子绑好;11使用台钻时不允许带手套作业;12作用临时照明,必须有三角架或其它方法固定好;13高处作业2m以上必须系安全带,且注意使用方法;。
项目管理计划书范文(热门5篇)
项目管理计划书范文第1篇一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;安全目标：重伤率%，生产性死亡为率%;进度目标：合同工期完工时间：年月日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。
不限于以下规章制度)1)项目管理人员岗位责任制度;2)项目技术管理制度;3)项目质量管理制度;4)项目安全管理制度;5)项目计划，统计与进度管理制度;6)项目成本核算制度;7)项目材料，机械设备管理制度;8)项目现场管理制度;9)项目分配与奖励制度;10)项目例会及施工日志制度;11)项目分包及劳务管理制度;12)项目组织协调制度;13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
工程项目管理策划书（精选5篇）
工程项目管理策划书工程项目管理策划书(精选5篇)转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，是不是要好好写一份策划书了。
那么策划书有什么格式呢？下面是小编收集整理的工程项目管理策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。
工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织各项任务、资源和时间的过程。
工程项目管理规划大纲是在项目启动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项目按时、按质、按量地完成。
工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点：确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。
规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。
分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。
制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。
确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。
工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。
它不仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。
在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认的内容。
本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定提供了简要描述。
工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面：制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。
推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动，如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验总结等。
相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于相关法规和政策背景进行。
这些法规和政策包括国家有关工程项目管理的法规、政策文件、标准规范等。
通过制定《工程项目管理规划大纲》，可以为工程项目的实施和管理提供指导和依据，保障工程项目的顺利进行和达到预期目标。
建设工程项目管理规划
专项调试
联合调试
工程预验收
竣工验收
缺陷责任期
质量回访、保修
竣工资料
建设资料备案
工程结算
项目后评价
实施阶段
竣工验收及交付使用阶段
设计顾问咨询
勘察钻探与地质报告
确定招标代理
建筑方案招标/竞赛
勘察单位招标
监理单位招标
施工单位招标
材料设备采购
设计单位招标
临路临建总体规划
拆除搬迁
三、四个阶段项目管理工作的主流程
四、设计管理工作
#2022
限额设计管理
添加标题
设备的市场调研
添加标题
设计管理流程图
添加标题
设计优化
添加标题
方案设计
添加标题
初步设计
添加标题
施工图设计----施工图审查
添加标题
三个阶段造价审核
添加标题
设计阶段造价咨询流程图
添加标题
五、工程建设实施前的相关准备工作
项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划
项目意向
项目策划
项目评估和 审批决策
可行性研究 报 告
初步可行性究
可行性 研究
委托咨询
（续下表）
工程项目建设程序
投 资 时 期
投产时期
委托监理 项目管理
编制设计文件
初步设计
技术设计
施工图设计
物资采购
设备订货
开工报告
施工安装
生产准备
质量管理
财务与费用管理
时间进度管理
设计管理
项目管理工作计划
项目管理工作计划项目管理工作计划时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目管理工作计划，欢迎阅读与收藏。
一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的.工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。
(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。
测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。
2.安全管理方面检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。
严格检查安全生产工作的落实情况。
工程项目管理策划目的和步骤
工程项目管理策划目的和步骤一、策划目的1.明确项目目标：工程项目管理策划的首要目的是明确项目目标。
通过对项目的详细研究和分析，确定项目的目标和要求，包括项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求，确保项目的具体目标明确。
2.优化资源配置：工程项目通常有限的资源，如人力、物力、财力等，必须合理配置。
策划阶段可以对项目资源进行评估和优化，以确保项目进展顺利并避免资源的浪费。
3.明确项目组织与管理结构：工程项目管理需要合理的组织与管理结构，以确保项目团队的有效协作和顺利实施。
策划阶段可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制，为项目的有效管理奠定基础。
4.规划项目过程和控制措施：工程项目涉及多个环节和活动，在策划阶段可以对项目的具体过程进行规划和设计，并制定相应的控制措施，以监控项目的进展和解决潜在的问题。
5.降低项目风险：每个工程项目都有一定的风险存在，如技术风险、合同风险、市场风险等。
策划阶段可以对项目的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，以降低项目风险。
二、策划步骤1.明确项目目标和需求：在项目策划阶段，首先要明确项目的目标和需求，并将其转化为可实现的目标和具体的要求。
要确定项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求，确保项目目标明确。
2.制定项目管理计划：项目管理计划是策划阶段的核心内容，包括项目组织管理结构、项目资源配置、项目过程和控制措施等。
通过制定项目管理计划，可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制，规划项目的具体过程和控制措施。
3.进行项目可行性研究：在策划阶段，需要对项目进行可行性研究。
包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的研究。
通过对项目的可行性研究，可以评估项目的可行性和潜在风险，为项目决策提供依据。
4.制定项目风险管理计划：项目风险管理是一个重要的项目管理活动。
在策划阶段，需要对项目的风险进行评估和分析，并制定相应的风险管理计划。
包括风险识别、风险评估、风险处理等方面的内容，以降低项目风险。
施工项目管理实施规划
施工项目管理实施规划
一、施工项目管理目标
通过规划、组织、指挥、协调、控制、解决等施工管理活动，实现施
工项目目标，使施工项目顺利、安全、有效的完成，节约资源，达到安全、质量、效益等方面的预期目标。
二、施工项目管理规划
（一）组织机构设置
根据施工项目的性质、规模和复杂程度，结合企业内部管理体系，制
定并实施施工项目管理机构设置，确定施工项目管理负责人、施工项目管
理团队、施工监督人员、施工施工人员及其他相关人员的分工；
（二）项目管理计划
针对施工项目，首先根据施工项目的性质、目标和要求，制定管理计划；然后编写施工方案，明确施工组织结构、施工安排、施工细节、施工
质量等；
（三）施工组织管理
在施工现场，施工组织必须有明确的人员分工，特别是施工组织负责
人的职责和权责应分配清楚；协调工作要求明确、易行，及时传达施工安排；施工过程中，要加强对技术质量、施工安全、施工速度等的管理，确
保施工质量和进度；
（四）施工资源管理
根据施工项目的实际情况，仔细分析、组织施工资源，确保施工项目的可持续性发展；。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***华园工程项目管理规划（工程实施阶段）工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项目部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。
去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。
一?工程概况1.01工程名称：XXX华园住宅小区工程1.02工程地点：上海市XXXX1.03建设单位：上海XXXX房地产开发有限公司1.04勘测单位：南京勘察工程公司1.05设计单位：中国船舶工业第九设计院浦东分院1.06监理单位：上海南建建设工程监理有限公司上海新光建设工程监理咨询公司（2#楼）1.07施工单位：上海崇明建设（集团）有限公司（总包单位）1.08工程规模：占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价：合同约定9979万元人民币1.10施工工期：合同工期1050天1.11工程概述：XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。
本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成，单体概况详见下表：单体名称檐口高度建筑层数地下/地上建筑面积地下/地上结构形式基础/主体1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔+筏板/2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔+筏板/3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔+筏板/4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结构地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙二项目规划实施依据本项目管理规划实施依据：2.1项目本体性依据：建设项目审批文件项目勘察、、设计文件招投标文件XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》（GB50319—2000）《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2001）《建筑安装工程施工质量验收规范》（GB50XXX—2002）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）《工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）《上海市建筑工程预算定额》（一九九三）《上海市建设工程标准与造价信息》（2003年—2005年）相关施工图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）略3.2项目管理组织结构图（管理体系）3.3项目工程部主要工作职责项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（9）、完成公司领导交办的其它任务。
项目部经理的工作职责：（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
（2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。
（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。
（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。
（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。
（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。
（7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。
（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。
（9）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
（10）、完成公司领导交办的其它任务。
开发部主要工作职责：（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。
（2）、在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。
（3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。
（4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。
（5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。
（6）、前期开发部负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。
（7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行。
（8）、协助工程部依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作。
（9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。
工程部主要工作职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
（5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。
（6）、对工程质量监督及管理：项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写验收证明。
（7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。
预审部主要工作职责：（1）、负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。
（2）、作好工程实施中的成本分析，投资控制。
协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。
（4）、审定工程的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。
（5）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。
（6）、审查竣工决算，报上级有关部门批准。
信息部主要工作职责：（1）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。
（2）、接受监理工程师的各项报告和文件。
对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。
所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。
（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。
（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。
（5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理。
项目工程部具体工作要求还需同有关部门共同制订。
3.4施工管理人员的素质项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。
项目管理人员应具备：思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。
技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。
文化素质——应具有相应的文化水平，能简单明暸扼要地写出文字报告和工作总结。
身体素质——应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空、地下等特殊作业环境中监督工程。
四项目管理的目的任务4.1 指导思想本项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
4.2 项目管理的目的任务：4．2.01 保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
4．2.02 合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。
合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。
建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。