浅谈现场施工管理应注意的几个问题
浅谈项目施工管理应注意的问题
浅 谈 项 目施 工 管 理 应 注 意 的 问 题
圭 山煤 矿
摘
倪 秋 萍
要 ：根 据 现 场 管理 总 结 提 出 了项 目施 环 节 ，是 一 个 将 设 计 转 换 为 实 际 的 过 程 ，在 此
工 管理应 注 意 的 问题
过程 中 ，任一道工序均会对 整个 工程质量产生 注意问题
、பைடு நூலகம்
现 场 施 工 管 理 人 员 的 素 质 。 从 一 定
意 义上 来 说 ，施 工 管理 人 员 素 质 的高 低是 决 个 工 程 项 目从 立 项 、规 划 、设 计 、审 核 定 工程 成 败 的关 键 。所 以 ，要 求 现 场施 工 管 到施工 ，以及至竣 工验 收 ，资料归档管理 ，整 理 人 员 具 备 以 下 素 质 ， 一 是 要 有 良 好 的 职 业 个 流 程 ，环 环 相 扣 ，任 何 环 节 都 不 能 有 丝 毫 闪 道 德 修 养 。 在 工 作 中一 定 要 做 到 诚 信 、公 平 、 失 ，否则会给项 目的建设 和今后 的使用维护 带 公 正 、守法 ，不 以个 人 好 恶决 定 自己做 事 的 来较大损失 。其 中 ，作 为施 工这一至关重要 的 取 向 。 二 是 要有 坚 韧 的 品 质 。健 康 的 身 体 ；
为市 场 价 的今 天 ，如果 对 材料 市场 价 格 不 清 楚 ， 价 差 调整 的材 料 价格 是 否 虚 高等 等 。
５ ５
浅谈项 目施工管理应注意的问题
三 是 要 熟 知 相 关 设 计 及 施 工 规 范 。 四 是 要 具 工 程 的质量 。 备 实 际 的 工 程 施 工 管 理 经 验 ； 五 是 具 备 处 理 五 、 资料 管理 。 一 个 项 目的 管 理 有 个 不 容
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策_1
浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策发布时间：2022-05-09T06:30:07.226Z 来源：《城镇建设》2022年1月2期作者：周勇[导读] 本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理周勇身份证件号码：43052419841213****摘要：本文将从两个方面来进行说明，首先对施工现场管理存在的问题进行说明，施工现场主要对安全、质量、成本和工期进度进行管理，一直备受人们关注，却存在着管理不够精细化、施工人员技能不足、施工材料管理不到位的问题。
其次结合施工现场问题，来分析相应的对策，施工企业应致力于构建完善的施工管理机制，制定精细化的施工策略，将责任落实到人，严格做好现场管理，同时要进行施工人员培养，做好材料管理，多措并举，才能让施工管理更加高效，提升企业核心竞争力。
关键词：市政工程；现场管理；问题与对策引言：市政工程顾名思义大多在市区内进行施工，施工空间小，工期短，但工量大，人员和材料多，因此必须要做好施工现场管理才行，解决施工现场可能存在的隐患，提升管理的实效性。
时至今日，市场竞争愈发激烈，施工单位只有做好施工管理，才能提升核心竞争力，才能保证企业长远稳定的发展，在市场竞争中脱颖而出。
一、施工管理问题所在（一）现场管理体系不够精细化随着社会的发展，倡导从粗放式管理向精细化管理进行转变，加强对施工过程中各个要素的了解，构建部门和人员配置到位，职能明确，责任落实的施工管理机制，正所谓“无规矩不成方圆”，只有构建一个完善而科学的管理机制，任何人在这个管理机制中按照规矩办事，才能彻底提升施工管理的有效性，举个例子，调查表明，超过百分之六十的事故都是因为违规操作和不按劳动纪律造成的，那么施工现场就需要严肃规定施工操作制度和劳动纪律才行，尽可能减少施工安全问题。
而现存在的问题就在于，一些施工单位采用粗放式管理，管理制度不够完善，管理部门和人员配置不科学，施工日常管理不到位，施工隐患也就可能不自然地发生，最后只能后悔莫及[1]。
浅谈施工现场管理的注意事项
浅谈施工现场管理的注意事项
对于建筑施工企业来说，每天要跟现场管理打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
建筑工程施工现场的各级管理人员，必需仔细做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
1、留意平安管理。
以贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性，既管生产也要管平安。
在生产活动中，针对生产特点，对生产要素实行管理措施，有效地掌握担心全因素的进展与扩大，把可能发生的事故毁灭在萌芽状态。
对全部参建人员都要求必需穿戴符合该项目所需求的平安防护装备，从而做到防患于未然。
做到有效地掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退和避开事故。
2、留意经济效益。
施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，在施工过程中，任一看似微小的铺张，累加起来，可能都会是一笔较大的开支。
现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝铺张和不合理开支。
任何时候在合理状况下降低成本、追求效益更大化都是企业长远进展的一个目标和原则。
3、留意科学合理。
施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程
合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。
谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题
谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题宜兴市东坡陶文化建设投资有限公司 214200摘要：传统意义上的甲方指的就是建设单位，是整个项目的总集成者、总实施者，因此甲方的项目管理也是贯穿于整个项目的整个生命周期。
包含项目从计划到落实到完成期间的各种工程资料、进度、速度、建造成本，施工质量管理等多个方面内容。
而甲方的管理工作也主要是以维护自身的效益，保障项目的建设目标顺利实现为主。
无论是项目落实中的甲方还是乙方，都应遵循相关的法律法规，双方的职责与权利，共同努力保证项目目标的实现。
本文主要针对于甲方在生物管理中经常遇到的问题以及相应的解决办法进行简单的探讨。
关键词：项目管理；建设单位；问题分析引言：从项目管理的角度分析，甲方是整个项目的拥有者，规划者和落实者，也是整个项目最主要的权益人。
乙方通常是指的施工方及相关材料供应商等。
因此甲方的管理目标也是“三管三控一协调”，其主要目标是保证自己预期的建设目标能够尽快实现，合理把控项目在落实期间的施工质量，施工安全，工程进度，建设费用等。
而甲方要在施工期间全面做好项目的管理工作，确保施工的安全，能够按时按进度的完成任务，降低施工的投资，在保证质量和设计目标得以实现的情况下，最大程度的保证项目的建设效益。
一、甲方在项目管理中常见的问题分析1、在前期设计准备阶段的问题设计阶段是整个项目实施和落实的关键阶段，其设计也分为初步设计和施工图设计两个阶段，初步设计主要是根据业主的功能和该地域的需求对目标建筑物进行大概设计，而施工设计则是将建筑目标细化的一张张的施工图，便于施工方落实相应的施工工作。
在设计准备阶段工作中的问题比较多，常见的比如有设计单位的工作人员水平不高，设计人员对于甲方的设计目标、建设功能需求、设计意图理解不是很透彻，无法根据甲方的需求设计出建筑物，或者设计出来的建筑物无法让甲方十分满意。
而且一个建筑物的设计往往会涉及到多家单位，有时候沟通不及时，设计界限划分不明确是可能会出现施工图无法衔接的问题，或者在图纸审查阶段对一些细节的问题审查不到位，导致后续出现大量的施工变更，影响到施工成本的审核和控制。
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
探讨建筑工程施工现场管理应注意一些问题
探讨建筑工程施工现场管理应注意一些问题摘要：建筑工程施工现场管理作为建筑企业展示管理水平和企业文化的主要舞台，是企业实现市场竞争和经济效益的重要场所。
提高建筑施工现场管理作为建筑企业的重要工作，实际施工现场管理主要包括施工安全、机械、消防、环境、现场管理以及职业健康等诸多领域。
本文结合我国建筑工程施工现场管理存在问题以及企业经验，从思想理念、体系制度、精神文明建设等方面进行了探讨和阐述。
关键字：建筑工程；施工现场；管理；问题策略中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：0前言随着市场经济以及现代社会不断进步，我国建筑工程取得了很好的发展。
在实际建筑施工中，建筑工程现场施工具有：施工材料工艺繁琐、施工管理范围广、施工量大等特点。
因此，在施工中，现场施工管理人员必须具备良好的现场组织以及施工准备能力，结合实际施工条件，对工程分部分项做到可控化管理；以良好的施工组织保障施工顺利开展。
1建筑工程施工现场管理问题（1）建筑工程施工现场材料管理问题在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。
另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。
（2）现场人员管理以及环境问题在现场施工中，施工人员作为工程施工的主要载体，在工程施工中占有重要地位，同时也影响着建筑工程整体质量。
由于实际现场人员，大多数由民工组成，缺乏实际经验以及素质，导致很多施工不能按照施工要求进行；不仅浪费了施工材料，同时对建筑工程施工安全也造成了很大影响。
为了保障施工现场安全，国家规定施工现场必须设置全面的安全防护围墙；部分施工现场由于漏设，导致不能得到全面防护。
施工搅拌机作为减少现场灰尘的重要方式，由于实际保护措施不达标，造成很多施工现场尘土飞扬，不仅影响了施工环境，对施工人员的健康也带来了很大影响。
浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与解决措施
关键词 ： 现 场管理 ； 问题 分析 ； 提 高意识 ； 现场管理 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ １ ２ ７ — ０ ２
建材发展导 向 ２ ０ １ ４年 １ 月
政工 ・ 管理
浅谈建筑工程施工项 目现场管理中存在的 问题与解决措施
杨 甫 清
（ 钦州 市建筑工程公 司 广西 钦州 市 ５ ３ ５ ０ ０ ０ ）
摘
要： 建筑工程是 一项复杂 的工程 ， 其 涉及的技术范 围广 ， 对 工人的技术要 求高 ， 如何做好建筑工程的现场管理工作
（ ２ ） 目前， 建筑工程的施工项 目的管理难度 比较大 ， 大部分施
视， 因此 ， 对于施工现场的质量管理 的同时。不能忽略 的就是对
３ 如何加 强建筑 工程施 工项 目的现场 管理
（ １ ） 对 于施 工现场所用材料 的严格控 制， 施工材料主要包括 更在 意 自身项 目的完成 ，对于 具体 责任范 围的划分 并没有做到 三个方面 的内容 ， 分别为材料 的采购 、 材料 的提供 以及材料 的发 位， 各个施工方 由于 一味的追 求利益 ， 而忽略到各个工 程之 间的
存 在着非常 巨大的潜在 隐患 ， 所 以， 在进行材 料选择适 合 ， 一 定
ｌ 当前 我 国的建筑 工程施工项 目在现场 管理 中 存在 的主要 问题
（ １ ） 在建筑 工程 当中， 产生 问题 的导火索在于施工现场 的技 术水平 的高低 ， 现代 的建筑业 不断发展 ， 其涉及 的内容 也更加广 泛， 目前的建筑业 同以往 的建筑业 相 比又上升 了一 个层次 ， 不但 需要保 证质量 的过关 ， 还要 能够达到 美观度 的要 求 ， 相应 的 ， 对
浅谈道路施工管理中存在的问题及对策
浅谈道路施工管理中存在的问题及对策随着城市化进程的推进，道路建设和维护成为城市管理的重要内容。
道路施工管理涉及到诸多方面，如施工计划、安全管理、材料运输等诸多细节，而这其中也存在着一些问题。
本文将从几个方面来谈谈道路施工管理中存在的问题及对策。
一、施工计划不合理在实际施工管理中，施工计划存在着不合理的情况。
由于缺乏对拥堵路段的合理规划，导致施工车辆无法顺利通行，影响了工程的进度。
这种情况往往会引发车辆拥堵、安全隐患等问题。
对策：在施工前应充分考虑施工路段的交通情况，结合实际情况制定合理的施工计划，避免在高峰时段施工，合理规划施工时段和路线，确保施工车辆通行畅顺。
二、安全管理不到位在道路施工管理中，安全管理是至关重要的一环。
现实中存在着一些安全管理不到位的情况，比如缺乏安全警示标识、施工人员缺乏安全防护意识等问题，这些都可能导致施工现场发生安全事故。
对策：加强安全管理的宣传教育，提高施工人员的安全意识和防护意识；加强安全监管，确保施工现场设置明显的安全标识，规范施工作业流程，做好安全防控工作，加强事故预防，确保施工过程安全顺利。
三、材料运输不畅道路施工管理中，材料运输是一个重要环节。
由于路面排水不畅、道路狭窄等原因，导致材料运输不畅，影响了施工进度，甚至会造成材料浪费。
对策：优化道路设计，合理规划道路排水系统，确保道路畅通；根据实际情况对材料运输路线进行合理规划，避免拥堵路段，提高材料运输效率。
四、环境保护不到位道路施工管理中，环境保护是一个重要问题。
但在现实中，由于缺乏环保意识和环保设施不完善等原因，造成了环境污染的问题。
对策：引导施工企业加强环保意识，建立健全环保管理制度，加强对施工现场的环保监管，做好施工污染的防治工作，减少环境污染。
道路施工管理中存在的问题不容忽视，需要各方共同努力来解决。
只有在加强管理、提高规范、完善制度的共同努力下，才能进一步推动道路施工管理水平的提升，为城市的发展和人民的生活质量提供更好的保障。
论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题
刖
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实， 发现 问题就要 紧抓不放； 督查， 要经常亲临现场检查安全 ； 引 导， 要善于用典型来抓安全 ， 从正反两方面来加以引导、 肩发。 从 多年来 的工作实践来看，领导不重视或 重视 不够 或作 风漂 浮的 单位 ， 事故发生的频率总要高些。 反之， 领导重视了， 就能起到一 个表率作用 ， 能带动职工重视安全 ， 就 把隐患消灭在萌 芽中。
（） 好 预 防 工 作 ， 前 控 制 为 主 ２做 事
施 工 管 理 是 建筑 产 品 （ 程 项 目） 施 工 准 备 开 始 到 竣 工 验 工 从
收， 回访保修全过程 的组织管理。 工程项 目的施工管理对于工程
质 量 至 关 重要 。 目前 ， 国 的 建 筑施 工企 业 在 工 程 项 目施 工 管 理 我
（） 全 管理 水平 低 下 ， 全 管 理 手 段 落 后 ； 全 责 任 不 明 ４安 安 安
确， 安全管理制度没有得到很好 贯彻落 实。生产经 营单位对“ 三 违” 大多 以罚代管 ， 忽视设备和重 大危险源 的管 理， 视安全设 忽
施 的 建 设 。 有些 企 业 建 立 施 工 管 理 制 度 的 目的不 是 用 于 管 理 而
首先涉及 的是 常规安全管理 ， 有时也称 为传统安全管理。 现 代 安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的 必由之路 。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现 代施工管理科学化。 现代施工管理的意义和特点在于： 要变传 统 的纵 向单因素安全管理 为现代的横 向综合安全管理；变传 统的 事故管理为现代的事件 分析 与隐患管理 （ 变事后型为预防型） ； 变传统 的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传 统 的静态安全管理为现代 的安全动态管理；变过去企业只顾生产 经济效益的安全辅助管理为现代的效益、 环境 、 安全 与卫生的综
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施
浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。
目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。
关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。
在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。
建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。
1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。
首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。
与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。
其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。
最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。
1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。
浅谈工程施工现场管理中存在的问题及解决描施
为了在施工现场 能够更好地发挥施 工现 场的管理作用 。 一 个 合理有效 的 组 织 机 构 能 够 大 大 地 提 高 施 工 现 场 的 管 理 水 平 ，能 够 让 施 工 过 程 顺 利 高 效地进行 ，并顺利达到预期 目标 ，这是顺利完成施工项 目的前提条件。 ３ ． ２建立健全详细的管理制度 施 工现场 的管理 制度 应当详细划分 工程中 的各项 内容，依据各个工 作人员职责 的不同进行区域划分 ，将 具体的施工责任 明确钊个人头 ｝ ， 制定相关 的管 理制 度及管理措施 。把施 工项 目的利益 与个人 的利益 相联 系，让每个项 目都 有固定 的负责人 。与此同时 ，对于施 工现场的检 查也 是 非 常 重 要 的 ，要 按 照 制 定 的项 目进 行 逐 个 检 查 。相 关 负 责 人 需 要 填 写 相应的表格， 根据统计数据 ， 进行统计并公布。 检查的方法可 以灵活多变， 不同的项 目需要采用不 同的检查方式 ，保证工程的圆满 进行。 实际施工 中还可 以建立 相应 的奖励惩 罚制 度，让施工现场 的管理更加合理 。为了 施 工 现 场 的有 序 ，进 入 施 工 现 场 的 Ｔ 作 人 员 应 当佩 戴卡 Ｈ 应 的上 岗证 件 。 ３ ． ３施 工现 场 的安 全 管 理 因为施工现场 管理是一个综合 性比较强 的工作 ，冈此 我们／ １ 仅 仅要 对 现 场 进 行 文 明检 查 ，在 施 工 过 程 中 的 安 全 检 查更 加 的 重 要 。工 程 的 质 量 是 施 工 的基 础 ， 但 是 相 比较 而 言 ， 我 们 更 应 当关 注 安 全 管 理 工 作 。 安 全管理工作 轻则施工人员受伤 ，工程的质量 出现瑕 疵，受到影 响。重则 会 对 人 们 的 生 命 财 产 安 全 造 成 极 大 的 威 胁 。 因 此 ， 安 全 管 理 工 作 应 当 在 现场 的管理工作 中体现 出来。以预防为主 ，明确 安全牛产 的原则，避免 小 的 安 全 隐 患 的 存在 。 ３ ． ４积 极 推 广 现代 化 的管 理 办 法 现 代 工 程 施 工 中 所 运 用 到许 多 先 进 的建 筑 技 术 和 建 筑 方 法 ， 新 工 艺 和新设 备也层 出不穷 。他们 为现 代化的施工提 供了基础条件 。一些有条 件 的工 程，应 当尽量集 中设 置搅 拌站，或者是采用 商品混凝土或 者混凝 土构件 等等。尽量采用工厂 化生产，广泛地运 用新型材料 ，变换 施工工 艺 ，尽 可 能 减 少 现 场 工 作 人 员 的 手 工 作 业 ， 降 低 作 业 以及 劳 动 的 强 度 。 运 用 电子 计 算 机 和 闭 路 电视 来 进 行 现 场 的 监 控 ， 提 高工 厂 化 生产 的 比重 ， 提高机械 化生产的水平 ，努 力实现施工 的现代 化，把文 明施 工提 高到更
关于建筑工程施工管理的探讨———对管理中的问题和改进对策浅析
关于建筑工程施工管理的探讨———对管理中的问题和改进对策浅析张志平秦皇岛弘耀节能玻璃有限公司【摘要】建筑工程施工管理是保障施工企业效益与建筑工程质量的重要环节。
建筑工程质量直接关系着广大人民的生命财产安全。
本文对当前我国建筑工程施工管理的问题进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。
【关键词】建筑工程施工管理问题对策经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。
建筑工程施工管理方面的竞争正是建筑企业之间竞争的核心，建筑工程施工管理水平的高低将直接决定企业在行业竞争中所处的位置，决定企业的存亡。
然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。
如何科学地实施建筑工程施工管理就显得极为重要。
目前我国建筑工程施工管理应注入新的内容，以适应当今社会发展的需求。
一、建筑工程施工管理的重要性众所周知，建筑工程项目的施工，其涉及到面非常的广，可以说是一个极其复杂的过程，而影响到建筑工程质量的因素也是非常多的。
所以在施工的过程中，做好相关的施工管理工作是非常重要的，也是非常必要的，因为任何一个小的细节、工序，都会造成一定的质量问题。
因此随着建筑业的不断发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，这促使了建筑生产技术水平的不断提升，技术主装备的不断先进，以及技术管理要求的不断提高，最为重要的是这使得建筑施工管理的重要性突显出来。
二、建筑工程施工管理存在的问题１．成本控制问题。
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节。
我们知道，项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润＝收入－成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
目前存在的问题第一就是投标环节存在问题，实_______际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争。
浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题
XXXX大学毕业设计说明书学生姓名：学号：学院：专业：题目：浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题指导教师：职称:职称:20**年12月5日浅谈建筑施工管理中应注意的几个问题摘要我国建筑业是国民经济的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的先导产业。
随着我们国家经济的高速发展，建筑产业突飞猛进，对我国国民经济的发展具有极其重要的作用。
在实际的施工过程中，如何加强建筑施工企业的管理是我们要注意的一个问题。
关键词：问题施工技术管理施工质量管理施工安全管理On construction management should pay attention to severalproblemsAbstractChina's construction industry is one of pillar industries of national economy, is the industry 's development of the leading industry. Along with our country economy rapid development, the construction industry to make a spurt of progress, China's national economic development plays a very important role. In the actual construction process, how to strengthen the management of a construction enterprise is that we should pay attention to a problem.Keywords: Problem Construction technology managementConstruction quality management Construction safety management目录摘要 (1)Abstract (2)绪论 (4)一、建筑工程施工技术管理的意义 (5)（一）技术管理则是企业管理的重要组成部分 (5)（二）技术管理要求使得施工技术管理显得更加重要 (5)（三）建筑施工有其特殊性 (6)（四）企业管理者对技术管理工作予以足够的重视 (6)二、建筑工程施工技术管理的具体方面 (7)（一）认真贯彻各项技术管理制度 (7)（二）不断加强对技术工作的管理 (8)三、建筑工程施工质量管理 (9)（一）完善施工前的准备工作 (9)1 完善施工方案的编制 (9)2 完善施工现场的设备管理 (10)3 控制建筑材料质量 (10)4 严格分包制度 (11)（二）完善施工中的质量管理 (11)1 开展技术交流 (11)2 完善工序的质量控制 (12)3 加强对成品保护工作的检查 (12)4 加大检查力度 (13)5 控制施工环境 (13)（三）完善事后验收 (14)四、建筑施工的安全问题 (15)（一）安全施工原则 (15)1 危险因素预防控制的一般原则 (15)2危险因素预防控制的事故预防原则 (16)3 应急安全技术和管理措施 (16)4 建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法 (16)（二）施工安全控制措施 (17)1 材料因素控制措施 (17)2 机械设备因素控制措施 (17)3 技术工艺因素控制措施 (18)4 环境因素控制措施 (18)5 管理因素控制措施 (18)6 应急管理措施 (19)结束语 (21)参考文献 (22)后记 (23)绪论管理是任何社会经济结构所固有的，但是管理的目的和原则，却依赖于社会的经济与政治基础。
建筑施工管理工作应注意的问题
浅议建筑施工管理工作应注意的问题【摘要】建筑施工管理作为企业管理的重点，科学的建筑施工管理可以降低施工质成本，提高企业经济效益。
【关键词】建筑工程；施工管理；协调措施；【 pick to 】 construction management as the enterprise key management, scientific construction management can reduce construction quality cost and improve the economic benefit of enterprise.【 key words 】 building engineering; construction management; coordinated measures;中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1 建筑施工中存在的问题1.1 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 建筑施工中的安全问题建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。
高空作业是建筑施工中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。
凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。
建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。
脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。
在施工层与首层之间每隔 3-4 个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。
现场施工管理应注意几个问题论文
浅谈现场施工管理应注意的几个问题【摘要】每一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理等等诸多环节都是紧密相连的，任何环节都不能有丝毫闪失，否则会给工程造成重大的、难以估量的损失。
而作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此施工过程中，会将所有的设计中的欠缺及与实际情况有出入的问题都会显现出来，也会在交付使用及维护时把相应的问题暴露出来，因此，对于项目的现场施工管理，必须要引起足够的重视。
通过多年在现场的施工，在实际施工与现场管理中，我认为主要应该从以下几个方面来注意做好工程项目的施工现场管理。
【关键词】施工；技术1.在施工中应注意的问题对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。
而在施工中的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.在技术中应注意的问题每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。
各工序工种穿插其中，为此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
建筑工程施工管理几个问题浅析论文
建筑工程施工管理的几个问题浅析（中国二十二冶集团有限公司，河北，丰润，064000）【摘要】建筑工程施工的管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分，是使企业管理计划得以实施的保证，也是加强企业管理、提高工程质量的重要保障，本文就此进行简要探讨。
【关键词】建筑工程；施工管理为进一步适应社会主义市场经济条件下施工管理的要求，彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品，提高企业经营水平，提高建筑工程质量，降低建筑产品的成本，完成建筑工程的生产与交换，笔者认为应做好以下工作：1 施工技术管理施工技术管理工作主要包括图纸会审、施工组织设计的编制与管理、技术交底等方面。
加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，最终产生更大的经济效益。
图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位等共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法做详细记录并整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。
图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。
在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。
而且，为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，必须进行技术交底。
要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。
技术交底的主要内容包括图纸交底、施工组织设计交底、关键部位交底、设计变更交底、质量要求交底等。
2 加强施工质量管理保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。
论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题
是应 付检 查 ， 不 重 视 制 度 建 设 ， 不 重 视 制度 的 贯 彻 落 实 ， 既 也 没 有管理和责任落实可言。 （） 观 安 全 管 理 有 待 进 一 步 加 强 ， 须 完 善 安全 生产 监督 ７宏 必
质 量 至 关 重 要 目前 ，我 的建 筑 施 工 企业 在 工 程 项 日施 Ｔ 管 理 方 面 ， 步 形 成 了具 有 现 代 管 理 意 义 的建 筑 １ 程 项 目施 工 管 理 ． 逐 －
分 析 工 作 ， 切 实 落 实 相 应 的安 全 措 施 ， 保 安 全 时 刻 处 于“ 并 确 在 摔 和 可 摔 ” 态 。 会 存 事 前 抓 安 全 ， 能 有 效 地 避 免事 故发 生 。 状 学 才
安全 管 理 ； 传 统 的事 故 管 理 为 现 代 的事 件 分 析 与 隐 患 管 理 （ 变 变 事后 型 为 预 防 型） 变传 统 的 被动 的 安 全 管 理 对 象 为 现 代 的 安 全 ； 管 理 动 力 ； 传 统 的静 态 安 全 管 理 为 现 代 的安 全 动 态 管 理 ； 过 变 变 去 企 业 只 顾 生 产 经 济 效 益 的 安全 辅 助 管 理 为现 代 的 效 益 、 境 、 环 安全 与 卫 生 的 综 合 效 果 的 管 理 ； 传 统 的被 动 、 助 、 后 的 安 变 辅 滞 全 管 理程 式 为 现 代 丰 动 、 质 、 前 的 安 全 管 理 程 式 ； 传 统 的 本 超 变 外 迫 型 安 全 指 标 管 珲 为 内激 型 的 安 全 目标 管 理 （ 次 要 因素 为 变
工 作 还 停 留 在“ 查 一 证 ” 即事 故 调 查 、 全 检 查 和 发 许 可 证 。 两 ， 安
谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题
竞标 商家进 行比较，选择 既 良好信誉又有供货能力的商家进行沟通， 对 其提供 的材料样本进行现场检验， 做好验收工作 。 以， 所 甲方熟悉掌握材 料 的 市 场 行 情 及 相 关 情 况 ， 免 了投 资 的 使 用 浪 费 ， 可 以 时刻 掌 握 工 避 也 程 的进 度和 造 价 ， 证 投 资 计 划 的准 确 、 期完 成 。 保 如
２ 相关 资料 的熟悉 和掌 握
注 重提高 自身素养和 工作 能力 以及对相关 的规范、 要求 、 施工 图的 熟 悉 掌 握是 管理 者 工 作 的 必 备 要 素 。首 先 ， 管理 者 必 须 能 够 吃 苦 耐 劳 、 踏 实 敬 业 、 守原 则 等 。其 次 ， 坚 管理 者 还 应 具 备 良好 的专 业 技 能 、 富 的 工 丰 作 经 验 。 同 时 ， 可 缺 少 的还 有 ， 理者 要 拥 有 良好 的体 能 ， 不 管 应对 现 场 施 工 中 出 现 的危 险状 况 等 。 严 格 贯 彻 和 执 行 工 程 施 工 及 验 收 的标 准 就 要 遵 守相 应 的 国家 的 法
建材 发展 导 向 ２ １ ０ ２年 ４月
政 工 ・ 理 管
谈 甲方在施工管理过程中应注意的几个问题
顾 志强 １ 唐 建学 ２
（． １ 嘉善县姚庄镇村镇 建设管理站 ２嘉善县园林绿化管理处） ． 摘 要 ： 经济发展 的同时也提高 了建筑规模 的增 长速度 ， 加大了工程施工的难度 ， 这就要求一方面加大基 本建设资金 的投入 ， 另一 方面， 适应时代 的发展变化要求， 建设资金的合理 、 有效使用 ， 才能取得其最好的经济效益 。 因此 ， 乡镇企业或其他基本建设单位应如何充 分利用建设资金 ， 能取得 良好的经济效益， 当前任务的重 中之重。 才 是 本文仅以乡镇 建筑施工为例 ， 试探讨 甲方在施工管理过程 中应注意 的几个 问题及应采取 的具体解决措施， 从而避免 出现质量 问题 ， 减少经济损失。 关键 词 ： 甲方 ； 乡镇 ； 工 管 理 ： 施 问题 法规章程及规范。而制约 甲乙双方的合同、 定额也 明确阐明了双方各 国民经 济的飞速发展及不 断提 高的综合 国力都要求各 方面投入 的 律 、 加大 ， 尤其是加大基本建设资金 的投入 。这就要求 甲方作 为施工工程 的 自的权力 、 义务 以及经济关系。 承办方 ， 要充分、 合理地使用基本建设资金 ， 使其能够发挥最 大的经 济效 ３ 施工现 场 的管理 措施 益； 甲方要严格遵守 国家的法律、 法规及 与基 本建设相关 的规范 、 要求 ， 质量、 进度 、 材料等是现场管理的主要方面。 使经济损失降到最低 ， 同时也会避免在施工管理中出现质量 问题 。 中， ３１ 现场质量管理 其 ． ・ 甲方管理人员 的业务水平都会影响和作用于工程 的质量 、投资效益等 。 把现场 管理工作的重 点放在 对质 量的监控上 ， 例如 ， 现场 的深入 对 所 以为保证工程质量， 必须严格把关施工过程。 了解 ， 掌握 并认真检 查每一道施 工工序 ， 熟悉施 工 图纸 ， 做到 工作不 马 １ 施工 目的和 任务 的 明确 虎 。 同 时 ， 做 到 全 程 监 察 重 点位 置 、 点 工序 ， 其 要对 隐 蔽 工 程 的施 要 重 尤 质量、 工期和投资是一个工程项 目是否能够顺利 开工建 设的主要 因 工工序做到重 点把关 。合理 安排交叉作业 的工序 ； 协调各 工种之 间的配 素。而每个管理者的重要的任务就是处理三个因素之间的辩证关系 。施 合作业 ， 加快设计人员的思想 到产 品的过程转变。此外 ， 甲方更需要配合 工管理 的核心是质量 ， 管理者要强调和掌握施工 的准备到交付使用 的各 质检 部门的安全检 查， 借鉴他们 的丰 富的现 场经验， 例如 ， 管理方法 、 现 个环 节 。因此 ， 须 熟 悉 和 掌 握 相 关 的规 范 、 求 ， 严 格 贯 彻 执 行 ， 免 场 作 业 经 验 等 ， 必 要 并 避 以此 达 到 互 相 借 鉴 、 同进 步 的 效 果 。 共 经济浪费和工程进度 的延期现象 的发生 ， 如， 例 重点对容 易造成安全 隐 ３ 施 工 安 全 管 理 ． ２ 患、 重大影 响的部位和个别隐蔽工程 、 经济签证做好管理工作。 经济效益能否最大程度 的实现依赖于企业的安全生产 。正常的生产 在合 同中很重要的一项条款就是工期。是否能够如期或提前完成工 秩 序 、 工 质 量 、 和 威胁 。 因 此 ， 施 工 必 程，决定 了建设单位 的投资是否开始受益 以及施工单位 能否 降低成本 。 须采 取相应 的管理 措施， 保证施工 安全。例如 ， 安全保 障体系 的建 立健 因此， 鉴于工期和经 济效益之 间的紧密联 系， 相应 的奖惩措 施的制 定是 全、 安全 防范措施制 度的贯彻执 行 ， 同时 ， 期对施 工人员进 行安全 教 定 必要 手 段 。这 样 ， 既能 保 证 工 程 质 量 ， 可 以按 约 及 时履 行 工 期 ， 证 建 育， 又 保 安全生产意识 的提高是施工安全 的必要条件 。 设单位 的投资取得 良好效益 。同时， 控制投 资的一个 关键 因素就 是严格 ３ 材 料 质 量 管 理 ． ３ 审核经济签证并及 时给予办理 。为达到管理 的主要 目标 ， 要把握 好质 就 正常情况下 ， 工程 的质量会 受到材料质 量的直接影响， 所以， 在材料 量、 工期 、 经济签证三要素之 间的辩证关系 ， 同时还要 求三者 能够 相互协 采购 时， 对材料质量 的严格把关尤为重要。例如， 如何选择施工材料的 在 调、 有机 结合 。 供应 商的问题 上，管理者首先应 做到熟悉掌握施工材料的准确信息； 将
探讨土建施工的安全管理问题与注意事项
探讨土建施工的安全管理问题与注意事项作者：陈正义来源：《江苏商报·建筑界》2013年第07期摘要：随着土建工程的不断发展，现场施工安全是土建工程管理的关键环节。
本文就土建施工安全管理进行详细的阐述，且对现阶段的施工安全管理叙述存在的问题和应注意的事项。
关键词：土建施工；安全管理；问题；注意事项U615.11.建立健全施工管理制度制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。
首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。
其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。
最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现提高质量的目的。
2.土建施工现场管理中存在的问题2.1对施工现场管理的重要性认识不充分有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2.2施工场所秩序混乱当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
2.3员工素质普遍偏低通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。
有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，严重制约了建筑生产的发展。
现场施工管理
现场施工管理探讨徐远景（浙江东阳广汇建设集团有限公司，浙江东阳322100）摘要：在整个工程中现场施工管理可以说是最后一个比较重要的环节，这个环节如果做的不好那么前期所有的工作都浪费掉了，笔者根据多年工作经验对现场施工管理方法进行了探讨从施工准备、施工资源、试验段、防洪排水、质量通病的治理等方面入手，具体阐述了现场施工管理的注意事项，并提出了加强施工工序质量控制的措施，以期指导实践，保证现场施工质量。
关键词：工程现场管理质量控制1工程项目的现场施工管理应注意的问题1．1进行充分的施工准备（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
（3）施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
（6）建立工地试验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表详细。
1．2合理配置施工资源在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
1．3认真做好试验段试验段施工之前要编制施工计划，明确施工、技术要求、试验检测以及达到的质量标准。
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浅谈现场施工管理应注意的几个问题
【摘要】每一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理等等诸多环节都是紧密相连的，任何环节都不能有丝毫闪失，否则会给工程造成重大的、难以估量的损失。
而作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此施工过程中，会将所有的设计中的欠缺及与实际情况有出入的问题都会显现出来，也会在交付使用及维护时把相应的问题暴露出来，因此，对于项目的现场施工管理，必须要引起足够的重视。
通过多年在现场的施工，在实际施工与现场管理中，我认为主要应该从以下几个方面来注意做好工程项目的施工现场管理。
【关键词】施工；技术
1.在施工中应注意的问题
对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。
而在施工中的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.在技术中应注意的问题
每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。
各工序工种穿插其中，为此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：
（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（3）从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3.在施工材料上应注意的问题
在建筑施工中，完成一个工程的施工，其所需的各种材料品种种类繁多，并且，经常会有许多最新的材料应用的问题。
因此，针对材料的问题，必须要解决好材料的以下几方面的问题。
（1）材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
（2）材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。
整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料发放。
使用追踪，清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
4.在施工人员管理上应注意的问题
在施工现场管理中，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
因此在施工人员的管理上主要应注意以下几个方面：
（1）对施工人员要从精神及物质上加以鼓励，培养凝聚力，对现场工人要奖罚分明，丰富文化生活，举办各类生产及生活竞赛活动，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
让他们在施工现场中充分发挥自己的聪明才智。
（2）明确施工队伍的管理体制，制定岗位责任制，职责权利明确，做到令出必行。
对于一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有
坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
（3）在施工中，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，用以激励施工人员，奖勤罚懒，这样会对施工人员的管理起到意想不到的作用。
5.在施工成品保护上应注意的问题
在装饰装修工程中，成品保护是最重要的环节，作为最后的一道工序，任何一个细小的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。
对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。
所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。
总之，必须对成品保护问题从根本上加以管理，重点治理，加强施工人员的成品保护的意识，提高工人的施工效率。
6.在施工技术资料管理中应注意的问题
对于施工技术资料的管理也是一个不容忽视的问题。
每个工程项目的验收，都要经过技术资料验收这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收记录、有关技术参数测定验收单、技术联系单、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要认真收集归类存档。
如有遗漏，将会给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7.在施工安全中应注意的问题
在施工现场管理中，要加强施工人员的安全意识，建立健全安全组织机构，成立安全领导小组，定期检查，并详细进行安全记录，尤其是对于安全防火检查，禁止乱搭接电线、戴好安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，设立专职安全员，定期参加安全培训，天天讲，防患于未然。
8.结束语
综上所述，对于施工现场的管理是一项较为复杂的工作，要引起足够的重视，必须要全面考虑，做好事先控制工作，做好一切防备工作，全方位思考，项目管理班子要团结一致，同心协力，只有这样，才能按时保质地完成施工任务。