基于牛鞭效应的海尔供应链分析
供应链中的牛鞭效应分析
供应链中的牛鞭效应分析供应链中的牛鞭效应又称为“牛尾效应”或“耦合效应”，是指由于信息不对称和决策者的行为导致的供需信息传递失真所引起的供应链波动现象。
这种现象表现为上游企业订单波动较小，下游企业订单波动较大。
牛鞭效应的产生是由于供应链中的信息滞后和企业考虑自身利益作出订货决策的限制所致。
以下将对供应链中的牛鞭效应进行分析。
供应链中的信息滞后是牛鞭效应产生的重要原因之一。
由于供应链中的各个环节之间的信息传递存在滞后，导致每个环节的企业不能及时响应市场的变化和需求的波动，进而导致了订单的不稳定。
由于企业无法立即获得市场需求的真实信息，他们只能根据自己的销售预测或上游企业的订单情况来制定订货计划。
当市场需求出现波动时，供应链中的企业将无法及时调整订货量，从而形成了牛鞭效应。
企业考虑自身利益作出订货决策也是导致牛鞭效应的原因之一。
在供应链中，每个环节的企业都希望通过积累存货来保证供应的稳定性，避免缺货导致的损失。
当企业面临市场需求的增加时，他们倾向于采取保守的订货策略，过度备货以防止缺货。
这导致了企业订单量的剧烈波动，从而放大了供应链中的牛鞭效应。
供应链中的价格和合同条款也会对牛鞭效应产生影响。
当市场需求出现波动时，供应链中的部分企业会通过提高价格来控制订单量。
而下游企业为了避免被高价所限制，他们倾向于提前大量采购，以防止未来价格的上涨。
这将进一步放大牛鞭效应。
技术进步和信息化也对牛鞭效应的减弱产生积极作用。
随着供应链中的信息流的改善和信息的实时共享，企业能够更准确地了解市场需求的变化，从而更及时地做出订货决策。
在供应链中的数据的准确性和质量控制也将减少牛鞭效应的发生。
牛鞭效应的产生是由供应链中信息滞后、企业利益决策、价格和合同条款等多个因素共同作用的结果。
为了减少牛鞭效应的影响，供应链中的企业应加强信息共享和合作，建立稳定可靠的供应链关系。
技术进步和信息化的应用也有助于提高供应链的响应速度和准确性，从而减少牛鞭效应的发生。
供应链中的牛鞭效应分析
供应链中的牛鞭效应分析在供应链管理中，牛鞭效应是一种常见的现象，它描述了在供应链中初级制造商和终端购买者之间的需求和供应之间出现的波动。
这种波动会逐渐放大，导致供应链中的库存波动和成本增加。
了解和分析牛鞭效应对于供应链管理者来说非常重要，因为它可以帮助他们更好地理解供应链中的波动和不稳定性，并采取相应的措施来减少波动和成本。
本文将对供应链中的牛鞭效应进行深入分析，并探讨如何应对这种波动。
1. 牛鞭效应的定义牛鞭效应最早是由麻省理工学院的杰伊·弗奇和H·韦尔逊在1961年提出的，它描述了供应链中需求和供应之间出现的波动现象。
当终端购买者的需求发生变化时，供应链上的每个环节都会受到影响，但这种影响并不是线性的。
通常情况下，终端需求的波动会逐渐放大，而初级制造商和供应商之间的波动会更加剧烈。
这导致供应链中的库存波动和成本增加，给供应链管理者带来了挑战。
牛鞭效应通常是由几个因素共同作用导致的。
信息延迟是造成牛鞭效应的主要原因之一。
终端购买者的需求波动会逐渐放大，因为每个环节的信息传递都需要时间，而这种信息延迟会加剧供应链中的需求波动。
订单批量是另一个导致牛鞭效应的因素。
由于许多公司在供应链管理中使用了批量订单的模式，一旦终端需求发生变化，就会导致每个环节的需求和供应波动。
定价和促销也是导致牛鞭效应的原因之一。
一些公司通过定价和促销活动来影响终端购买者的需求，这种促销活动往往会导致需求的剧烈波动，从而引发牛鞭效应。
牛鞭效应会对供应链管理产生深远的影响。
牛鞭效应会导致供应链中的库存波动和成本增加。
由于对需求和供应波动的预测不准确，导致了供应链中的库存波动，这会增加公司的库存成本和持有成本。
牛鞭效应会导致供应链中的服务水平下降。
由于供应链中的波动导致了交货期的不确定性，这会对客户的满意度和忠诚度产生不利影响。
牛鞭效应会影响供应链中的采购和生产计划。
由于供应链中的需求和供应波动，会导致公司的采购和生产计划难以进行精确的预测，这会给公司的供应链管理和生产安排带来困难。
海尔企业的供应链管理案例分析(doc 7页)
海尔企业的供应链管理案例分析(doc 7页)供应链管理的神兵利器及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，从此在企业管理界叱咤风云，引来了无数的追随者。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是从20世纪80年代后期开始，鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端而首先由美国一些企业实践后提出的新的经营与运作模式。
从表面上看起来似乎他们之间并没有什么联系，但细探他们中蕴涵的理念就会发现及时制与供应链管理是珠联璧合的一对。
如果运用得当，及时制会成为供应链管理中的倚天剑，带你的供应链管理进入“倚天一出，谁与争锋”的境界。
它山之石，可以攻玉及时制与供应链管理在哲理层有很多相似的地方。
所以它的很多地方是供应链管理可以借鉴的。
正因为如此，及时制这个早已产生的管理方法才会在供应链管理中大展拳脚，为顶级供应链的建设添砖加瓦。
好，我们让他们来个大比拼，大家就一目了然了。
对照1：及时制的基本思想就是要求严格按用户需求生产产品，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。
换句话说，企业只在必要的时间。
按必要的数量、生产必要的制品，不过多、过早地生产暂不需要的制品。
而供应链管理的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足用户需求的多样化。
所成本降低以及运作效率的提高是很有启发的。
像Dell这样的公司正是在供应链管理中使用了及时制的思想打造成了世界一流的物流网络，而海尔也正是基于及时制思想成就了它特有的物流优势，我们会稍后介绍。
对照4：全员参与以及不断追求尽善尽美质量的哲理。
任何先进的管理方法实践的成效都依赖于企业中的人坚持不懈发挥作用，做到持续改进。
及时制主张企业对工作进行合理化改进，由企业一线员工提出解决问题的办法，上级领导提出目标及处理问题的原则，并提供信息和培训，而且对员工授予必要权限，使得各级员工可以在各自权限范围内处理工作中存在的问题，不断改进工作方法，不断追求更搞的质量工作目标，用永不自满的精神对待产品的质量工作，在竞争中保持优势。
牛鞭效应在供应链管理中的应用及对策分析
牛鞭效应在供应链管理中的应用及对策分析摘要：牛鞭效应是在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游不断扩大,使订货量的波动程度沿供应链不断扩大。
为尽量弱化“牛鞭效应”对供应链的影响,近年来,国内外许多学者对此进行了研究。
本文在对牛鞭效应原因分析的基础上，提出了几点消除牛鞭效应的对策。
关键词：牛鞭效应；供应链；对策1．产生“牛鞭效应”的原因分析1．1“牛鞭效应”牛鞭效应，也称需求放大效应，是美国著名的供应连管理专家Hau L.Lee教授对需求的信息扭曲（information distortion）在供应链中传递的一种形象描述。
早在20世纪50年代Forrester教授就发现这一现象，即微小的市场波动会造成制造商在进行生产计划时遇到巨大的不确定性。
后来许多实证研究与企业调查发现，这种现象存在于制造业的供应链结构中。
“牛鞭效应”的基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持笔下游供应商更高的库存水平。
从图 1 中可以看出,在供应链中,每一个供应链节点企业的信息都有一个信息的扭曲,并且这种扭曲程度沿着供应链向上游不断扩大,使订货量的波动程度沿供应链不断扩大。
很显然,这种现象将会给企业带来严重后果:产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成本过高以及定制化程度低等问题,这必然降低供应链企业的整体竞争力,最终使每一个供应链成员蒙受损失。
因而弱化“牛鞭效应”的负面影响,进而提高供应链敏捷性,降低供应链的成本、缩短产品的供货时间等问题是提高供应链管理效果和赢得市场竞争优势的一种最新手段。
供应链中的牛鞭效应分析
供应链中的牛鞭效应分析供应链中的牛鞭效应，又被称为小球效应或者正弦波效应，指的是在供应链中，由于信息传递和订单传递的延迟，对需求的错误估计和产品生产的滞后性会导致供应链的波动放大。
这一现象在现代供应链管理中是非常常见的，对企业的生产和经营都会产生深远的影响。
1. 牛鞭效应的概念在供应链中，每个环节之间存在着一定的延迟时间，包括供应商的生产周期、运输时间、订单处理时间等。
而在这些环节中，由于信息传递不够及时或者由于需求的错误估计，会导致每个环节的决策都存在一定程度的偏差。
这种偏差在不断地叠加和放大之后，就会形成牛鞭效应，呈现出波动增长的特点。
通常情况下，牛鞭效应会表现为需求的小幅波动，但是在供应链中的表现却是周期性的大幅波动，这是因为每一个环节都会对前一环节的波动做出反应，并且每一个环节的反应都会放大原有的波动。
这就会导致在供应链中出现过剩和缺货的现象，从而影响整个供应链的运转。
2. 牛鞭效应在供应链中的表现在实际的供应链管理中，牛鞭效应表现出来的形式多种多样，但是大致可以总结为以下几种情况：（1）需求的不确定性导致的波动：由于消费者需求的不确定性，会导致零售商对产品需求的估计产生偏差，从而给供应链中的每个环节带来不确定性，形成需求的波动。
这种波动在向上游传递的过程中会不断叠加和放大，从而导致整个供应链的波动增长。
（2）批量订货带来的波动：当供应链中的一个环节面临需求增长时，为了应对这种增长，通常会选择进行批量订货。
但是由于批量订货的周期性和间歇性，会导致供应链中出现周期性的波动和小周期的缺货或过剩现象。
（3）信息传递的延迟带来的波动：在供应链中，由于信息传递的延迟，可能导致每个环节对需求的反应都存在一定程度的滞后，而这种滞后又会导致波动的放大。
（4）价格波动带来的效应：市场价格的波动也会对整个供应链产生影响，当市场价格上涨时，供应链中的每个环节都会选择增加库存，以应对价格上涨导致的成本压力，而当价格下跌时，又会选择减少库存以避免损失。
牛鞭效应对供应链的影响
牛鞭效应对供应链的影响正文：一、引言在供应链管理中，任何一环出现问题都可能对整个供应链产生连锁反应。
牛鞭效应（Bullwhip Effect）是指市场需求的小幅波动传递到供应链上游环节时，逐渐放大，并引发了采购、生产、库存等环节的不稳定性。
本文将重点探讨牛鞭效应对供应链的影响，并分析可能的解决措施。
二、牛鞭效应的定义及原因牛鞭效应是供应链管理中的常见问题，其主要原因是信息不对称、批量订购、缺乏灵活性及长期合同等因素引起的。
信息不对称是指市场需求信息的传递过程中出现的误差，每个环节处的误差都会被逐渐放大。
批量订购是因为企业倾向于批量订购以获得更大的折扣，从而导致订单量的不稳定。
缺乏灵活性主要体现在供应链中各个环节的反应速度不一致，造成了一种滞后效应。
长期合同可能会造成供应链的僵化，难以适应市场需求的变化。
三、牛鞭效应对供应链的影响1.采购环节影响：牛鞭效应会导致采购环节的需求预测不准确，进而影响企业的库存管理和成本控制。
采购部门可能会面临货源断供或过剩的情况，导致采购风险增加。
2.生产环节影响：牛鞭效应会导致生产环节的产能规划失衡，无法满足波动的市场需求。
生产过剩或不足都会带来资源浪费和利润缩水的问题。
3.库存环节影响：牛鞭效应会导致库存的增加和波动，增加企业的库存成本和仓储风险。
同时，库存的积压可能会导致货物质量下降或过期报废。
4.运输环节影响：牛鞭效应会导致运输需求的不稳定，容易出现配送延迟和货运资源的浪费。
供应链中各个环节之间的协调也会受到影响。
四、应对牛鞭效应的解决措施1.加强信息共享及合作：供应链各个环节之间应加强信息共享，提高信息准确性和时效性。
通过合作与协调，提升供应链的整体效能。
2.灵活的供应链网络：建立灵活的供应链网络，加强与供应商和客户的沟通，以便根据市场需求及时调整生产和库存。
3.准确的需求预测：通过合理的需求预测方法和工具，准确预测市场的需求变化，避免过大或过小的采购量。
4.采用合适的库存管理模式：采用精益生产和库存管理模式，降低库存水平，提高库存周转率，从而减轻库存管理压力。
供应链中的牛鞭效应分析
供应链中的牛鞭效应分析1. 引言1.1 什么是牛鞭效应牛鞭效应是指在供应链中，随着订单向上游传递，需求信号会逐渐被放大，导致供应链中出现波动性增加的现象。
也就是说，由于信息传递和反馈滞后的影响，小的变动在顾客需求端会被放大传递到供应端，使得供应链中的库存水平和生产计划产生波动。
这种现象类似于一根鞭子抽打时的波动，因而得名牛鞭效应。
牛鞭效应通常会导致供应链中的库存持续上升或下降，生产计划频繁变动，造成生产效率下降、成本增加以及供应链中各个环节的不稳定性。
为了解决牛鞭效应带来的问题，供应链管理者需要深入理解其原因和影响，采取有效的应对措施，使供应链运作更加稳定和高效。
【牛鞭效应不仅对企业自身的生产经营带来不利影响，也会影响整个供应链的运作，对供应链管理者来说，了解和应对牛鞭效应是至关重要的。
】1.2 为什么会出现牛鞭效应牛鞭效应是供应链管理中一个常见的现象，其主要原因是由于供应链中信息传递不畅、需求波动大、批发商和零售商之间的订货行为不一致等因素所导致的。
供应链中的信息传递存在滞后和不准确的情况，导致生产商无法准确了解市场需求，从而产生过量或过少的生产。
消费者的需求波动大，也会加剧牛鞭效应的出现。
供应链中的每个环节都会根据前一环节的需求做出反应，而随着信息传递的延迟和失真，每个环节对需求的预测都有可能出现偏差，进而放大供应链中的波动。
批发商和零售商之间的订货行为不一致也是导致牛鞭效应的重要原因。
当零售商的销售情况出现波动时，批发商常常会根据自己的预测而非实际需求进行补货，这使得供应链中的波动更加剧烈。
牛鞭效应的出现是由于供应链中信息传递不畅、需求波动大、批发商和零售商之间订货行为不一致等多种因素共同作用的结果。
2. 正文2.1 供应链中的牛鞭效应原理供应链中的牛鞭效应是指在供应链中出现的需求扭曲现象，表现为随着信息传递到供应链的后段，需求的波动会呈现逐渐放大的趋势。
这种现象经常出现在供应链中的零售商、批发商、生产商之间，造成了库存波动加剧、生产计划失调等问题。
浅析供应链中的牛鞭效应和解决措施
浅析供应链中的牛鞭效应和解决措施作者：李方方来源：《商》2014年第06期摘要：供应链中的“牛鞭效应”影响整个供应链效益的提高，由于供应链末端消费者需求量发生微小变化，透过整个系统的加乘作用，很有可能对另一端产生极大的影响，即制造商会产生很大的需求波动。
信息在沿供应链传播时存在失真、扭曲。
因此，对“牛鞭效应”的研究是供应链管理的重要组成部分，本文通过研究“牛鞭效应”的定义，“牛鞭效应”对供应链整体效益的影响，进一步探究“牛鞭效应”的成因，并寻求解决方法以缓解“牛鞭效应”对供应链的不利影响。
关键词：供应链管理；成因；危害；措施；牛鞭效应1.引言1980年之后，随着经济一体化和信息科技的发展，单个企业竞争的竞争优势明显减弱，这让企业意识到充分调动供应链的整体竞争优势的必要性，实现供应链整体效益最大化是未来竞争制胜的关键。
供应链管理己成为21世纪企业适应全球竞争有效途径，供应商、制造商、分销商和零售商必须通过组成供应链，增强供应链的柔性、低成本性，形成不可分离的整体，才能增强自身竞争力。
未来竞争的关键不是企业间的竞争，而是供应链间的竞争。
对供应链研究的程中，发现一种现象严重影响供应链效益的提高，产品需求订货量的波动程度远大于产品实际市场销量变化程度，信息在沿供应链传播时存在失真、扭曲，这就是供应链中的“牛鞭效应”。
[1]牛鞭效应的信息扭曲很大程度上导致库存积压，库存成本的增加和流动资本减少，直接影响着企业效益，无法及时适应市场变化，影响供应链竞争力。
为了缓解“牛鞭效应”对供应链效益的影响，必须找到“牛鞭效应”的起因并寻求应对措施。
2.“牛鞭效应”的定义产品从生产者到达消费者需要经过多个不同的环节，如供应商-制造商-分销商-零售商-消费者，链条里的所有环节就形成了一条完整的供应链。
消费者在整个供应链中处于下游终点的地位，而消费者对许多商品的需求是起伏不定的，由于供应链的固有属性，供应链末端消费者需求量发生微小变化，透过整个系统的加乘作用，很有可能对另一端产生极大的影响，即制造商会产生很大的需求波动。
供应链中牛鞭效应案例分析及解决方法 解析
供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：随着市场全球化和竞争的不断加剧,有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。
我国的国家标准《物流术语》,对于供应链的定义是:“供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。
”由此可见,供应链是一个集成了多家企业的价值增值链。
其基本结构如图1所示: 随着市场全球化和竞争的不断加剧,有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。
我国的国家标准《物流术语》,对于供应链的定义是:“供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。
”由此可见,供应链是一个集成了多家企业的价值增值链。
其基本结构如图1所示:作为一种跨企业的协作,供应链包含了所有加盟的节点企业,不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链和价值链,而是一条增值链。
提高整条供应链的增值能力,增强供应链的竞争力,成为各节点企业共同的目标。
尽管如此,在供应链的实际运作中,却存在着各种各样的困难:如预测的不准确,导致对需求的难以把握;信息的不透明,导致供给不稳定;因为企业之间的诚信还没有完全建立,企业之间的合作性与协调性差,供应链中的主导企业很难发挥作用;供应的缺乏,生产与运输作业的不均衡、库存居高不下,成本过高等现象。
引起这些问题的原因很多,但主要原因之一就是“牛鞭效应(Bullwhip Effect)”。
由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果,因而它会危害整个供应链的运作,导致总库存增加、生产无序和失衡,业务流程阻塞,资源浪费、市场混乱和风险增大。
由此可见,牛鞭效应的存在,已经成为削弱供应链的增值能力和竞争能力的主要负面因素。
因此,研究牛鞭效应,并消除它对于供应链的负面影响就是本论文要研究的内容。
1 供应链中“牛鞭效应”分析1.1 何谓“牛鞭效应”1995年,宝洁公司(P&G)管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时,发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定,零售商那里的销售量的波动也不大,但厂家经销商那里得到的订货量却出现大幅度波动,同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大,这一现象与我们挥动鞭子时手腕稍稍用力,鞭梢就会出现大幅动摆动的现象相类似。
基于“牛鞭效应”下的供应链管理论文
郑州大学西亚斯国际学院本科毕业论文题目基于“牛鞭效应”下的供应链管理指导教师王红梅职称讲师学生姓名周梅香学号 20061025160专业物流管理班级一班院（系) 商学院工商管理系完成时间2012年4月15日基于“牛鞭效应"下的供应链管理摘要20世纪80年代以来,随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理越来越受到理论界和企业界的重视。
当前企业之间的竞争在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.“牛鞭效应”是供应链管理中的一个重要组成部分，“牛鞭效应”的好坏直接影响着供应链水平的高低。
“牛鞭效应"是供应链中需求变异放大效应，由顾客端需求的微小波动通过供应链上各层级企业传导至最终供应商产生较大的需求变异。
受其影响会造成供应链各层级企业需求错觉的增加，使制造商设计的生产能力大于实际的需求，从而误导生产计划，进一步导致生产成本的增加、最终导致临时缺货或过多库存积压。
本文通过对供应链牛鞭效应的起因、特征以及传播规律等进行深入而系统的研究,全面了解这一现象的本质，更好地协调和优化供应链，从而弱化其负面影响，进而提高供应链敏捷性，降低供应链的成本、缩短产品的供货时间等问题，这些是提高供应链管理绩效，提高整个供应链效率，实现供应链管理目标的关键，是供应链企业赢得市场竞争优势的一种最新手段.因此，“牛鞭效应”的研究具有重大的理论与实践意义。
关键词“牛鞭效应"；供应链管理；精益供应链;VMI ；JMIBased on the "bullwhip effect”underthe Supply Chain ManagementABSTRACTFrom 1980's, supply chain management has gained more and more attention by the scholars and the companies with the economic globalization and the development of information technology. The competition is no more located among enterprises, but in all the supply chain。
供应链中的牛鞭效应分析
供应链中的牛鞭效应分析供应链中的牛鞭效应（Bullwhip Effect），也称为刷单效应、权限扩大效应或就地买卖效应，是指在供应链中需求的变动所引起的生产和供应链各环节的波动逐渐增大的现象。
1. 订货批量的放大：从顾客向供应商方向传递的订单数量会发生扭曲，层层传递下来的订单量会逐渐增加。
顾客在需求波动时常常采用批量订货的方式，而供应商则根据收到的订单数量来规划生产计划和库存管理。
由于信息不对称和延迟，供应商容易在订单数量中看到波动，因此他们往往会根据这个波动来制定生产计划，从而放大了波动。
2. 延误的放大：由于供应链中存在生产、运输和配送等环节，每个环节都会有一定的时间延迟。
当顾客需求发生波动时，这些延迟会逐渐放大。
当顾客需求减少时，供应商可能会启动缩减生产计划，并将订单数量减少。
在此过程中，由于生产和运输的时间延迟，供应商可能已经将大量的产品运达到零售商那里。
这就导致了库存的增加，供应商又会进一步减少生产计划，最终导致供应链中的延误扩大。
3. 信息延迟的放大：供应链中的不对称信息传递和延迟会放大牛鞭效应。
当顾客需求波动时，供应链中的每个环节都会通过信息传递来预测和规划自己的生产和供应。
由于信息传递的延迟和不完全准确性，供应链中的每个环节往往无法及时获得准确的需求信息，也无法了解前方订单数量的准确情况。
他们只能根据自己的经验和判断来制定生产计划和供应策略。
这就导致了每个环节都会根据自己的判断而制定不同的计划，从而放大了信息延迟。
4. 缺货与积压现象：由于牛鞭效应的存在，供应链中的每个环节都可能出现缺货或积压现象。
当顾客需求波动时，供应链中的每个环节都会根据自己的判断而制定生产和供应计划。
由于延迟和不准确的信息传递，每个环节的计划可能会出现偏差。
当顾客需求突然增加时，供应商可能无法及时增加生产，导致缺货现象；而当顾客需求突然减少时，供应商可能又无法及时缩减生产，导致积压现象。
这就使得供应链中的库存和供应能力无法适应实际需求，从而导致了供需不平衡的问题。
供应链管理中“牛鞭效应”的分析
供应链管理中“牛鞭效应”的分析摘要：牛鞭效应是供应链管理中一类典型的由不确定性导致的复杂现象,它会对整个社会经济生产成本产生严重的影响.文章在介绍牛鞭效应的概念及产生原因的基础上,重点提出了弱化牛鞭效应的具体措施。
关键词：供应链管理；牛鞭效应；VMI；第三方物流在供应链的实际运作中，存在着各种各样的困难，如预测的不准确，导致对需求的难以把握，信息的不透明,导致供给不稳定，由于企业之间的诚信还没有完全建立，企业之间的合作性与协调性差,供应链中的主导企业很难发挥作用,供应的缺乏，生产与运输作业的不均衡、库存居高不下，成本过高等现象.引起这些问题的原因很多,但主要原因之一就是“牛鞭效应".“牛鞭效应”的基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，由于这种需求放大效应的影响。
上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。
牛鞭效应表现如图1所示.由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果，因而它会危害整个供应链的运作，导致总库存增加、生产无序和失衡、业务流程阻塞、资源浪费、市场混乱和风险增大。
由此可见，牛鞭效应的存在，已经成为削弱供应链的增值能力和竞争能力的主要负面因素，因此，探寻其成因及危害，研究并消除它对于供应链的负面影响具有重大的理论和现实意义.一、牛鞭效应产生的原因对于由零售商、供应商、制造商所组成的供应链系统来说，如果单就考虑到自身的利益最大化,都无可厚非，它们也都存在极力为满足顾客而做出不懈努力的意愿，任何一个子系统都无过错。
造成恶性循环的罪魁祸首是系统本身的结构，处在大系统当中的每一个子系统在不考虑整个系统运作的时候,这种需求信息被扭曲的现象自然而然的就发生了。
所以牛鞭效应产生的原因总结如下：需求信号的处理为了安排生产进度，计划产量，控制库存和计划物料需求，供应链中的企业通常都会预测产品需求，而预测通常是基于企业直接接触的顾客的购买历史进行的.当下游企业订购时,上游企业的经理就会把这条信息作为将来产品需求的信号来处理，基于这个信号，上游经理会调整需求预测,同时上游企业也会向其供应商增加订购,使其做出相应的调整。
基于牛鞭效应的我国物流发展问题研究--以海尔集团为例
基于牛鞭效应的我国物流发展问题研究--以海尔集团为例摘要：本文运用牛鞭效应理论，探讨了我国物流发展存在的问题，以海尔集团为例进行研究。
研究发现，我国物流市场竞争激烈，但仍存在顺序管理不够科学、需求预测不足、信息共享不够完善等问题。
海尔集团则通过建立高效的信息系统、强化供应链管理、推行物流外包等措施，成功应对了牛鞭效应的挑战，实现了快速的物流增长。
关键词：牛鞭效应；物流发展；海尔集团一、引言物流在现代经济体系中具有重要地位，是实现物质资源在时间和空间上的优化配置和运用的关键环节。
我国物流业发展迅速，成为支撑经济增长和优化产业结构的重要力量。
然而，面对物流市场竞争激烈、需求多元化的情况下，我国物流企业还存在着一系列的挑战和问题。
其中，牛鞭效应是一个普遍存在的问题，需要引起重视。
本文将运用牛鞭效应理论，探讨我国物流发展存在的问题，以海尔集团为例进行研究，讨论其如何应对牛鞭效应带来的挑战，实现快速的物流增长。
二、牛鞭效应理论牛鞭效应，也称为扭曲效应，指在供应链的不同环节中，由于前后环节之间的信息不对称和策略不一致，会导致需求变动的波动扩大，最终形成周期性的波动效应。
这种波动效应通常表现为供需失衡、库存积压、资金浪费等问题，给供应链的稳定性和效率带来极大的影响。
牛鞭效应的主要原因包括以下几个方面：1. 信息不对称：供应链中不同环节之间信息的不对称会导致供求关系的扭曲，即前端需求的波动会传导到后端。
2. 订货策略不一致：不同环节的订货策略可能不同，前端的高订货量会传导到后端，导致后端库存积压。
3. 均衡库存水平的难度：由于市场需求波动、供货能力限制等原因，供应链协作难度大，均衡库存水平成为难以实现的目标。
三、海尔集团的牛鞭效应应对实践海尔集团是我国知名的家电企业，物流业务密集，是具有示范性的牛鞭效应应对实践案例。
下文将分别从供应链管理、信息系统建设、物流外包等方面分析其应对牛鞭效应的措施。
3.1 供应链管理海尔集团通过优化供应链管理，实现订单和库存的精细化管理，减少了因信息不对称和订货策略不一致所导致的牛鞭效应。
供应链中的牛鞭效应分析
供应链中的牛鞭效应分析供应链中的牛鞭效应是指从零售端到生产端的订单变化明显放大的现象。
在一个供应链中，订单变化最初只是由一些正常的销售波动引起的。
但是，由于后续各个环节的反应不同，但都造成订单变化的完全无法准确预测。
这种不确定性使得生产商不得不增加库存、加大生产，存储和配送成本也会大幅增长。
产生牛鞭效应的主要原因在于来自消费端的需求波动传递而来，再由于生产环节对订单变化的警惕性不同，导致后续环节对需求波动的放大。
因此，解决牛鞭效应的关键在于改善供应链环节的反应能力，降低不确定性。
下面我们将具体分析造成牛鞭效应的三个主要原因：1. 缺乏信息共享供应链中的每个环节都需要有效的信息共享，这样才能更准确的预测和满足需求。
但是，在许多供应链中，信息的共享并不流畅和及时，导致很难准确地了解市场的需求。
而这种情况往往导致生产商难以预测订单量，结果在一段时间内生产数量过多或过少，进而导致“供不应求”或“产能过剩”的局面，并最终造成“牛鞭效应”。
2. 缺乏自动化技术支持在现代化的供应链中，自动化技术已经成为不可或缺的一部分。
但是，在某些供应链环节中，人工处理操作仍然是主要的生产方式。
在这些环节中，订单变化信息无法实时传达，而人员处理效率低，因此会增加供应链的不确定性。
3. 预测和计划不准确预测和计划在供应链中是非常重要的环节。
而且，预测和计划的准确性直接关系到供应链的稳定性。
如果预测和计划不准确，生产商将会做出不必要的调整，这会导致生产成本的上升，并会增加供应链环节的不确定性。
总之，供应链中的牛鞭效应是因为订单波动的传递过程中，不同环节反应能力不同所导致的。
为了更好地解决这个问题，供应链各个环节需要加强信息共享，推广自动化技术，并提高预测和计划的准确性。
供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法-----------解析
供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：随着市场全球化和竞争的不断加剧,有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。
我国的国家标准《物流术语》,对于供应链的定义是:“供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。
”由此可见,供应链是一个集成了多家企业的价值增值链。
其基本结构如图1所示:随着市场全球化和竞争的不断加剧,有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。
我国的国家标准《物流术语》,对于供应链的定义是:“供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。
”由此可见,供应链是一个集成了多家企业的价值增值链。
其基本结构如图1所示:作为一种跨企业的协作,供应链包含了所有加盟的节点企业,不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链和价值链,而是一条增值链。
提高整条供应链的增值能力,增强供应链的竞争力,成为各节点企业共同的目标。
尽管如此,在供应链的实际运作中,却存在着各种各样的困难:如预测的不准确,导致对需求的难以把握;信息的不透明,导致供给不稳定;因为企业之间的诚信还没有完全建立,企业之间的合作性与协调性差,供应链中的主导企业很难发挥作用;供应的缺乏,生产与运输作业的不均衡、库存居高不下,成本过高等现象。
引起这些问题的原因很多,但主要原因之一就是“牛鞭效应(Bullwhip Effect)”。
由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果,因而它会危害整个供应链的运作,导致总库存增加、生产无序和失衡,业务流程阻塞,资源浪费、市场混乱和风险增大。
由此可见,牛鞭效应的存在,已经成为削弱供应链的增值能力和竞争能力的主要负面因素。
因此,研究牛鞭效应,并消除它对于供应链的负面影响就是本论文要研究的内容。
1供应链中“牛鞭效应”分析1.1何谓“牛鞭效应”1995年,宝洁公司(P&G)管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时,发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定,零售商那里的销售量的波动也不大,但厂家经销商那里得到的订货量却出现大幅度波动,同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大,这一现象与我们挥动鞭子时手腕稍稍用力,鞭梢就会出现大幅动摆动的现象相类似。
供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法研究
供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法研究第一篇：供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法研究供应链中“牛鞭效应”案例分析及解决方法研究随着市场全球化和竞争的不断加剧，有人曾在20世纪就预言了21世纪企业之间的竞争将变成供应链之间的竞争。
我国的国家标准《物流术语》，对于供应链的定义是：“供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构。
”由此可见，供应链是一个集成了多家企业的价值增值链。
其基本结构如图1所示：作为一种跨企业的协作，供应链包含了所有加盟的节点企业，不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链和价值链，而是一条增值链。
提高整条供应链的增值能力，增强供应链的竞争力，成为各节点企业共同的目标。
尽管如此，在供应链的实际运作中，却存在着各种各样的困难：如预测的不准确，导致对需求的难以把握；信息的不透明，导致供给不稳定；因为企业之间的诚信还没有完全建立，企业之间的合作性与协调性差，供应链中的主导企业很难发挥作用；供应的缺乏，生产与运输作业的不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。
引起这些问题的原因很多，但主要原因之一就是“牛鞭效应（Bullwhip Effect）”。
由于牛鞭效应是从下游客户端逐级向上游转嫁风险的结果，因而它会危害整个供应链的运作，导致总库存增加、生产无序和失衡，业务流程阻塞，资源浪费、市场混乱和风险增大。
由此可见，牛鞭效应的存在，已经成为削弱供应链的增值能力和竞争能力的主要负面因素。
因此，研究牛鞭效应，并消除它对于供应链的负面影响就是本论文要研究的内容。
供应链中“牛鞭效应”分析1.1 何谓“牛鞭效应”1995年，宝洁公司（P&G）管理人员在考察婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时，发现一定地区的婴儿对该产品的消费比较稳定，零售商那里的销售量的波动也不大，但厂家经销商那里得到的订货量却出现大幅度波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度更大，这一现象与我们挥动鞭子时手腕稍稍用力，鞭梢就会出现大幅动摆动的现象相类似。
供应链中的牛鞭效应分析
供应链中的牛鞭效应分析牛鞭效应又称为“缺货效应”或“炮轰效应”，它是指在供应链中，因为信息传递不完整、传递延迟以及缺乏协调等因素，导致销售数据需求的波动向上扩散，产生了像牛鞭一样的波动，每个环节的波动呈倍增的趋势，使得供应链中出现了生产过剩和库存积压或缺货的情况。
牛鞭效应不仅对供应链运营造成了很大影响，而且对消费者也产生了不利的后果。
本文分析了牛鞭效应的根本原因和影响因素，并提出了相应的解决方案。
一、牛鞭效应的根本原因1.信息延迟与不完整在供应链中，信息传递是保证供需匹配的重要因素。
如果供应链中信息传递延迟或不完整，就会导致每个环节对实际需求的不完全了解，从而采取了不合适的决策，进一步误导下一个环节的决策，导致供需不平衡。
2.订单批量在供应链中，有些企业采用大批量、低频次的订单方式。
这种方式会导致下一个节点的压力增加，因此采取了更严格的控制措施，以避免错误。
然而，过多的控制会导致无法及时响应市场需求，并且不利于整个供应链的协调。
3.价格信号价格是供需关系中的重要因素，价格的信号会传递到产品的每个环节。
如果价格波动太大，供应链中的企业可能会采取过激措施，如缩减生产、停产等，这会导致供需失衡并加剧牛鞭效应。
4.承诺在供应链中，企业之间需要互相信任和承诺，以确保整个供应链的协调运作。
但是，由于各种原因，这些承诺可能会打破。
这会导致某些企业遭受损失，失去信任，从而必须采取保护措施，进一步加剧牛鞭效应。
1. 采购订单变化当销售订单突然增加时，上游的供应商必须加快生产以满足需求。
如果供应商每次只处理一个订单，他们就需要采取更保守的策略，以确保订单被及时满足。
因此，任何异常都会产生大幅影响。
2. 传统的安全存储策略安全存储是在供应链中应对不确定性的一种重要策略。
如果下游的客户采取更多的订单，那么生产商就需要增加库存量。
每个环节都会增加库存，进一步加剧了牛鞭效应。
3. 传统的销售预测方法传统的销售预测方法通常不太准确。
供应链管理中的牛鞭效应研究
案例启示
管理策略优化
从供应链整体角度出发，提出优化电子产品供应链管理的建议，包括建立战略合作伙伴关系、推进信息共享和实施库存管理等。
未来研究方向
总结当前研究的不足之处，提出未来可以在此领域进行深入研究的方向，如跨行业对比分析等。
06
研究结论与展望
牛鞭效应的成因
牛鞭效应的传递机制
牛鞭效应对供应链性能的影响
通过对相关文献的梳理和分析，深入了解牛鞭效应的相关理论和实践。
通过对典型案例的分析，揭示牛鞭效应的具体表现和应对策略的有效性。
运用数学模型和统计分析方法，对牛鞭效应的影响因素和应对策略进行定量评价。
研究目的与方法
研究方法
案例研究法
定量分析法
文献研究法
02
供应链管理与牛鞭效应概述
供应链管理概念与特点
实施弹性采购策略
通过弹性采购策略，企业可以在市场需求发生变化时，及时调整采购计划和采购量，避免库存积压和缺货的风险，进而缓解牛鞭效应。
建立弹性供应链
05
案例分析
对象选择
以某电子产品供应链为研究对象，介绍其背景及牛鞭效应的体现。
公司背景
介绍该电子产品供应链中的核心企业及其主要供应商和客户情况。
研究对象选择及背景介绍
分析变量影响
根据分析结果，对变量进行敏感性排序，并制定相应的应对策略。
敏感性排序
对比不同供应链结构、不同政策措施下的敏感性分析结果，为制定有效的解决方案提供参考。
对比分析
敏感性分析
04
牛鞭效应的缓解策略
建立供应链信息共享平台
供应链中的各个成员可以通过信息共享平台，实时传递需求和供给信息，减少信息传递过程中的失真和放大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营 销 政 策
合作方 企业 交互 （自经 用户 体为创
新单元
模块 供货
下游经销商
智能制 造
物流与供应链管理
[附] 海尔供应链问题的思考
物流与供应链管理
海尔供应链问题的思考--改革与困局
倒三角改革：
1.顾客驱动 （一线经营体决定产品/服 务开发权） 2.契约机制 （企业拆分成若干经营体以 合同形式规定销售目标） 3.人单酬机制 （每位员工的工作贡献与客 户实际订单挂钩） 4.官兵互选 （一线经营体团队自由组合， 定期升级，评价，拆分）
物流与供应链管理
海尔供应链问题的思考--韩都衣舍的解决方法
1.韩都衣舍设立的三人小组高效地实现供应链上下 游协同，“多款少量，以销定产”，最大程度低发 挥互联网优势，符合其设立的“款式多，更新快， 性价比高”的核心竞争优势。 2.尽管三人小组组合灵活，自主性大，但是公司其 他功能架构设置仍然和传统公司，保证公司整合和 协调所有小组资源的能力。
问题：
1.内部和外部利益的分配 2.组织失控的风险 3.平台的整合
物流与供应链管理
海尔供应链问题的思考--困局的原因
困局解读：
家电行业 Hair
1.经过多年的发展， 各级的领导和利益 格局已经形成，而 倒三角改革带来极 大冲击。
转型 变革
2.一级经营体产品、 服务开发权，但是 由于缺乏二级和三 级的上层具体引导， 容易陷入各自为战。
《物流与供应链管理》课堂作业
基于牛鞭效应的海尔供应链分析
2014级工业工程班
A. 小组简介
目录
CONTENTS
B. 牛鞭效应简介 C. 家电行业与牛鞭效应 D. 海尔解决牛鞭效应之道 附：海尔供应链问题的思考
物流与供应链管理
小组简介
队长：关俊佳 队长：关俊佳 队员：许仲林 队员：杨大发 队员：邢媛
物流与供应链管理
海尔供应链问题的思考
解决困局的方向 企业的创新首先是整体上的资源配置，是系统性的激活，而不是仅仅依靠个体的活力，
各自为战。只有整体的战略投入与局部的创新意愿上完成协调才能帮助海尔实现供应链
改革的突破。 改革的建议 1.把握好整理战略的方向，寻找除了家电行业（稳定/低利润）行业外的蓝海，同时利用 工业4.0的契机提升自身产品的研发水平。（功能创新性而非制造创新性） 2.既要盘活一线经营体的活力（参考韩都衣舍），也要保证公司其他重要功能架构稳定， 加强对一线经营体的资源及管理的协调和引导，而不单单是鼓励和考核。
职责：资料统合 职责：统合自律 /海尔供应链问题整理 职责：牛鞭效应资料整理 职责：海尔案例整理 职责：家电行业资料整理
队员：张嘉劲 队员：陈嘉扬
职责：海尔供应链问题整理 职责：海尔供应链问题整理
物流与供应链管理
[B] 牛鞭效应简介
物流与供应链管理
牛鞭效应简介
要点： 需求预测偏差→订货量放大
危害： 1.增加了生产和库存成本。 2.提高了供应链的运输成本。 3.物料计划频繁改变，延长 了供应链的补给供货期。 4.影响其他客户需求的满足， 降低服务质量。 宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求时发现，零售数量（用户需求）相当稳定，但分销中心的订货变 动程度的波动很大。 进一步研究发现，零售商为了能够应付客户需求增加的变化，会放大需求后向批发商订货，而批发商也 进行加量订货。就这样，实际需求被逐级放大了。
物流与供应链管理
谢谢老师!
物流与供应链管理
[C] 家电行业与牛鞭效应
物流与供应链管理
家电行业与牛鞭效应
家电行业特点 季节需求变化大（如空调） 牛鞭效应的起因 价格波动
产品价格高
批量订货
同质化（竞争激烈)短期博弈供应链上下游水平差别大
缺少协作
物流与供应链管理
[D] 海尔解决牛鞭效应之道
物流与供应链管理
海尔的解决之道
海尔供应链改革对策 用户参与设计&产品预售 效果 差异化&需求准确把握 例子
供应商参与产品开发
减少备货数量和难度
模块化设计/采购/生产
提前订货量下降
海立方（信息共享平台）
上下游信息共享
物流与供应链管理
海尔的解决之道
海尔供应链“链式结构”→“网络结构“ 供 货 采 购 制 造 配 送 销 售
个性化模 块设计
上游分供方
价 格 博 弈
云交互
传统企业
价 格 博 折 弈 扣 博 弈