全球采供供应链
宜家全球采购与供应链管理
宜家全球采购与供应链管理宜家全球采购与供应链管理一、简介宜家（IKEA）是世界知名的家居零售品牌，拥有广泛的产品线和全球分布的供应链网络。
宜家的全球采购与供应链管理负责协调和管理公司在全球范围内的采购和供应活动，以确保产品质量、供应稳定性和成本效益。
二、采购过程及流程2.1 采购需求确认2.1.1 采购部门接收业务部门的采购需求单；2.1.2 采购部门确认需求单的准确性和合理性。
2.2 供应商选择和评估2.2.1 采购部门根据需求单，评估现有供应商能力和满足需求的能力；2.2.2 采购部门可能会经过招标或者竞争性谈判选择新的供应商；2.2.3 评估供应商的质量、价格、交货时间、可靠性等指标。
2.3 价格谈判和合同签订2.3.1 采购部门与供应商进行价格谈判，以达成双方满意的价格协议；2.3.2 签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2.4 采购执行和监控2.4.1 采购部门跟踪供应商的生产、交货和质量情况；2.4.2 定期与供应商进行沟通，解决可能浮现的问题；2.4.3 监控采购成本，控制采购预算。
2.5 供应商绩效评估2.5.1 采购部门根据供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标进行评估；2.5.2 根据评估结果，与供应商开展对话，改进合作关系。
三、供应链管理3.1 供应链规划3.1.1 确定供应链的战略目标，并与公司整体战略相一致；3.1.2 分析和预测市场需求，确定产品的供应链配置。
3.2 供应商管理3.2.1 与供应商建立互信关系，共同制定供应商准则和期望；3.2.2 监控供应商的质量、交货和服务表现。
3.3 库存管理3.3.1 定期审查库存水平，避免过高或者过低的库存；3.3.2 采取合适的库存控制方法，例如先进先出（FIFO）。
3.4 物流管理3.4.1 确保产品的准时交付和物流效率；3.4.2 寻求优化物流网络和合理的运输方式。
3.5 风险管理3.5.1 识别和评估供应链中的各种风险，如地理风险、政治风险和自然灾害风险；3.5.2 制定应对措施，如备份供应商和风险分散策略。
供应链中的全球采购与供应管理
供应链中的全球采购与供应管理全球采购与供应管理在供应链中的作用全球化经济的发展使得供应链管理成为了企业竞争力的重要组成部分。
而供应链中的全球采购与供应管理是一个至关重要的环节。
本文将从几个方面论述全球采购与供应管理在供应链中的作用。
一、降低成本全球采购和供应管理可以帮助企业降低成本。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以在寻求更低成本的同时，还能够选择更好的质量和更广泛的选择。
例如，企业可以通过在低成本国家采购原材料，降低生产成本；通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格，从而降低采购成本。
此外，全球采购还可以有效降低企业的物流和运输成本。
二、扩大市场全球采购和供应管理可以帮助企业扩大市场。
通过在全球范围内采购产品和原材料，企业可以获得更广阔的市场份额和更多的销售机会。
同时，通过与全球供应商建立合作关系，企业还能够获取更多的销售渠道和分销网络，进一步扩大市场。
另外，全球采购还可以帮助企业进入新兴市场，抓住市场机遇，提高竞争力。
三、优化供应链全球采购和供应管理可以帮助企业优化供应链。
通过与全球供应商的合作，企业可以更好地管理物流和供应链的流程和信息流。
例如，通过与供应商共享信息和数据，企业可以精确地掌握产品的供应情况和库存水平，减少库存成本和库存风险。
同时，全球采购还可以提高供应链的灵活性和响应能力，更好地满足市场需求和变化。
四、提高竞争力全球采购和供应管理可以提高企业的竞争力。
通过全球采购和供应链管理的优化，企业可以降低成本、提高质量、扩大市场等，从而增强企业的竞争力。
另外，通过与全球供应商建立长期合作关系，企业还可以获得更多的资源和技术支持，提升自身的技术和创新能力，加强竞争地位。
总结而言，全球采购与供应管理在供应链中发挥着重要的作用。
它可以帮助企业降低成本、扩大市场、优化供应链、提高竞争力。
对于企业来说，全球采购和供应链管理已经成为不可或缺的战略工具，必须加强对其重要性和管理能力的认识，才能在全球化的竞争环境中取得更大的成功。
全球采购战略寻找全球最佳供应商降低采购成本
全球采购战略寻找全球最佳供应商降低采购成本在如今全球化的商业环境中，各大公司竞相寻找全球最佳供应商以降低采购成本，实施全球采购战略已成为许多企业的首要任务。
本文将探讨全球采购战略的重要性，并提供一些有效的方法来寻找全球最佳供应商以降低采购成本。
一、全球采购战略的重要性随着全球化的推进，企业间面临日益激烈的竞争压力，如何有效降低采购成本成为企业不可忽视的问题。
而全球采购战略的实施，可以为企业带来诸多益处。
首先，全球采购战略能够为企业扩大供应商选择范围。
通过拓展到全球范围内寻找供应商，企业可以获得更多的选择机会，并有可能找到具有竞争力的低成本供应商，从而降低采购成本。
其次，全球采购战略有助于降低风险。
在全球范围内寻找供应商可以分散采购风险，当一个国家或地区遇到政治、经济或自然灾害等突发事件时，企业可以转向其他供应商，避免因供应链中断而造成的损失。
最后，全球采购战略可以促进企业的创新和技术进步。
通过与国外供应商合作，企业可以获取更多的技术和创新资源，提升产品质量和竞争力。
二、寻找全球最佳供应商的方法要想寻找全球最佳供应商，企业需要积极采取一系列有效的方法。
以下是一些可以考虑的方法：首先，企业可以通过参加行业展览会和商业交流活动来扩展供应商网络。
这些活动是企业与供应商进行面对面接触、了解对方能力和规模的重要途径，有助于建立信任和合作关系。
其次，企业可以利用互联网来寻找全球供应商。
在搜索引擎或专业采购网站上输入关键词，可以找到许多潜在的供应商信息。
在选择供应商时，企业需要仔细研究其资质、信誉和价格等方面的信息，并与其进行充分的沟通。
另外，企业还可以借助专业的采购咨询公司的帮助。
这些公司拥有丰富的全球供应链资源和经验，能够帮助企业找到最佳供应商并降低采购成本。
与此同时，企业也可以与其他类似企业进行交流，了解他们的供应商选择和采购策略，从而获得有价值的经验和建议。
最后，企业还需要充分利用现有供应商的资源来寻找全球最佳供应商。
供应链管理模式下的全球采购
水平很高的情形之下 ，实现采购总成本最低 。
除 了显 示 中 国 对 世 界 经 济 的 贡 献 之 外 ， 贸 易 便 利 化 将 成 为这 两
二 、供应链管理模式下全球采购的特点
于一个国家一个地区 ， 能 在 世 界 范 围 内 支 配 自己 的 资 源 。所 以 ， 球 物流 时代的时候 ，国内物流是 国际物流上 的一个重要步骤 ， 要 从 国 际 物 流 角 度 来 处理 物 流 的具 体 活 动 。 ２ ． 风 险 性 增 强 。 国 际采 购 经 常 集 中 批 量 采 购 ，采 购 项 目和
一
、
采购与全球采购概述
化 产 业 发 展 的 战 略 。目前 ， 中 国 经 济 正 逐 步融 入 世 界 经 济 之 中 ，
Hale Waihona Puke 采购 是指 以购买为 方式 ，通过买 方等价购买 ，向卖方 换取 世 界 ５ ０ ０强 中 有 ４ ５ ０家 在 中 国 投 资 ，８ ０ ％ 以上 是 制 造 业 ，也 带
合理 的采购要求 ，定制合适 的采 购方案 ，在全 球范围 内建 立生 采 购 环 境 还 有 待 于 进 一 步 改 善 。 中 国迫 切 需 要 切 入 现 代 化 的 采
产 与运 营 体 系 ，采 购 质 量 和 价 格 很 高 的 产 品 ， 来 确 保 企 业 生 产 购 理 念 、供 应 方 式 和 物 流 技 术 。 把 中 国 物 流 与 国 际 贸易 结合 起 经营活动正常进行的一项业务活砒 与此同时 ， 从采购规范入手 ， 来探讨 各 自的发展 ，此次 国际采购与供 应管理联盟世界大会 可 能 够 有 效 衡 量 和 监 控 采 购 过 程 中 的 绩 效 审 核 ， 进 而 在 保 证 服 务 谓 抓 住 了一 个 热 点 命 题 ：全 球 采 购 中心 和 全 球 物 流 中心 ，两 者
全球采购成败在于供应链管理
另 一 方 面 ， 生 产 向低 成 本 国 家 和 地 区 转 移 时 ， 家 与 降 低 采 购 成 本 。 当 买
供 应 链 管 理 是全 球 采 购 成 功 的关键
全 计 划 和反 恐海 关 贸易 合 作 （ － Ｐ ） 。 Ｃ Ｔ ＡＴ 等
美 国 的 “ 装 箱 安 全 计 划 ” （ ＳＡ Ｃｏｎｔ ｎｅ 集 Ｕ ａｉ ｒ
全 球 采 购 使 供 应 链 延 长
全 球 采 购 的 最 大 优 势 是 减 少 寻 货 （ｏ ｒ ｉ ｇ 环 节 、 ｓ ｕ ｃｎ ） 杂 ， 果 供 应 链 扩 大 后 ， 致 费 用 增 长 和 风 险 加 大 。 国 结 导 跨
降 低 采 购 成 本 。实 际 上 ， 球 采 购 使 供 应 链 延 长 并 且 复 更 高 的要 求 。 全 企 业 为 了预 防 市 场 与 经 营 环 境 的 变 化 ， 般 会 在 其 供 应链 易 次 数 最 小 原 则 ， ｉ ｃ Ｐ ｅ ｆ 一 Ｐ ｒ ｎ ｉ ｌ ｏ Ｍ ｉ ｍ ｕ１ Ｔｏ ａ ｎｉ Ｔ Ｉ ｔ ｌ 各 个 环 节 囤积 额 外 的 货 物 ， 备 不 时 之 需 。 就 是 说 ， 以 也 全 Ｔ ａ ｓ ｃｉｎ ）； 球 采 购 的 主 要 意义 是 减 少 寻 货 环 节 ， ｒ ｎ ａ ｔｏ ｓ 全 降
另 外 ， 前 本 地 采 购 ， 运 时 间 只有 ３ ４ ， 全 球 采 美 国海 关 的信 任 合 作 伙伴 ， 以 货 、天 而 一旦 港 口重 新 开 放 ， 些 公 司 将 这 购 至 少 ３ ４ 星 期 ， 这 个 过 程 中 ， 在 许 多成 本及 风 险 因 成 为 优 先 进 口商 ， 货 物 可 以得 到 优 先 处 理 。 、个 在 存 其
宜家全球采购与供应链管理
21. 宜家全球采购与供应链管理『案例概要』本案例描述了全球著名家居公司——宜家的全球采购、供应商选择、研发设计和贯穿于采购与供应链管理过程的绿色环保意识，分析了宜家的成功之处，并凸显了绿色采购与供应的发展趋势。
1．宜家及其生产运营简介宜家(IKEA)是由创始人英格伦·康拉德(Ingvar Kamprad)先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。
宜家公司的家居产品的设计、生产和销售已经形成一整套严密的流程，分别由不同的公司加以管理。
宜家产品的设计通常是在宜家总部完成，这样能够保证宜家产品的独特风格。
期间为了保证宜家产品的顺利生产，设计人员也会邀请供应商进行协商，尽量调整和优化产品设计流程以适于生产。
产品在设计完成后，交由宜家集团下属的公司——宜家采购有限公司来负责所需原材料的全球采购，与供应商的合作也由其单独完成。
当所需原材料从全球各地采购完成以后，其分配和销售则交由宜家零售有限公司完成，宜家零售有限公司就是所谓的“宜家家居”。
具体说来，位于阿姆霍特的“IKEA of Sweden”负责研发宜家产品系列，宜家家居产品系列包括约10 000多种产品。
“IKEA of Sweden”的基本经营思想是低价，以使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。
由来自企业内部和外部的设计师所设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受分析和评估，从而确保这些产品能够达到功能完善、高效分销、质量上乘、绿色环保和价格低廉“IKEA of Sweden”还负责为这些产品进行独特命名，如GUSTA VA、等要求。
同时，STOLLE等。
不同的产品按照不同的规则进行命名，例如棉纺产品和窗帘通常取女性化的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。
Swedwood集团是宜家工业集团，负责生产木制家具和木制家具配件，Swedwood在9个国家拥有32个工业部门。
华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度
华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度华为全球采购战略的制定方案：采购计划的角度一、引言华为作为全球领先的电信设备制造商和ICT解决方案提供商，其全球采购战略的制定对于公司的长远发展至关重要。
在本文中，我们将以采购计划的角度来探讨华为全球采购战略的制定方案。
二、宏观环境评估在制定全球采购战略之前，首先需要对宏观环境进行评估。
这包括对全球经济情况、市场竞争格局、政策环境等方面的分析。
在全球经济不稳定的背景下，华为应该密切关注全球经济形势的变化，以制定适应性强的采购计划。
三、供应链优化供应链优化是华为全球采购战略的核心。
华为应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
华为还应该重视供应商的企业社会责任，在采购过程中将环境和社会因素纳入考虑范围，以推动可持续发展。
四、风险管理在全球采购过程中，风险管理是不可忽视的一环。
华为应该建立完善的风险评估体系，及时识别并应对采购过程中的各种风险。
华为还应该建立紧密的合作伙伴关系，以共同应对风险并保护供应链的安全和可靠性。
五、数据驱动的决策在全球采购战略的制定中，数据驱动的决策是至关重要的。
华为应该建立起有效的数据收集和分析系统，以帮助管理层做出准确的决策。
利用大数据和人工智能等技术手段，华为可以更好地了解市场趋势和供应商情况，从而制定更具竞争力的采购计划。
六、合理资源配置在制定全球采购战略的过程中，华为需要合理配置资源。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面。
华为应该优化内部资源的配置，提高采购效率和采购成本的控制能力。
七、创新采购模式为了满足不断变化的市场需求，华为应该不断创新采购模式。
可以通过引入合作伙伴、共享经济等模式，开展联合采购和集中采购，以提高采购效率和降低采购成本。
八、总结和回顾在本文中，我们从采购计划的角度探讨了华为全球采购战略的制定方案。
通过对宏观环境的评估、供应链优化、风险管理、数据驱动的决策、资源配置和创新采购模式等方面的分析，华为可以制定出具有竞争力的全球采购战略，从而保持公司的持续增长和领先地位。
《全球采购与供应链管理》第二章思考题
第二章全球采购基础理论
【本章思考题】参考答案
1.查询资料和相关案例，讨论为什么有些跨国企业并没有启动全球采购？
答：可以依据交易成本理论、规模经济理论、全球供应链理论来解释。
尽管可能国外
的采购成本比母国低，但是加成了其他成本（如时间成本、物流成本等）后造成交易成本
的急剧上升；或者需求的规模较小，造成实际发生费用的不经济；或者跨国公司从全球供
应链一体化布局来规划，暂时还不需要拓展该新兴采购市场。
2.各国资源禀赋不同和劳动分工不同，对于全球采购的物料管理是否具有深刻影响？
答：尽管比较优势理论为落后国家通过国际劳动分工和国际贸易来改善本国的福利提
供了可能。
落后国家可集中生产并出口其具有“比较优势”的产品，进口其具有“比较劣势”的产品。
但对于全球采购战略而言，采购方会在全球范围内找寻最优的产品。
各国资
源禀赋和劳动分工的不同，会导致采购物资来源国的最优化配置，对全球采购的物料管理
带来深刻影响。
例如，澳大利亚的铁矿石具有资源禀赋优势，全球采购方可能在澳大利亚
建立铁矿石的物料管理中心或物流集散中心。
3.在推进全球采购决策过程中，除了经济成本的考量，还需要考虑其它哪些主要因素的影响？
答：进行全球采购决策，除了经济成本的考量，还需要考虑其它的因素包括：质量，
可获得性、营销的需求、全球供应链一体化的规划和采购商内部交易的诉求等。
全球化采购挑战
全球化采购挑战引言随着全球化的不断发展，企业在市场竞争中面临了越来越多的挑战。
全球化采购是当代企业追求竞争优势的重要手段之一。
然而，随之而来的挑战也日益增多。
本文将探讨全球化采购所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
1. 供应链复杂性全球化采购的一个主要挑战是供应链的复杂性。
由于涉及不同的国家、地区和文化，供应链中的各个环节变得相当复杂。
不同国家的法律、质量标准、物流和海关手续等都需要考虑，而这些异质性往往增加了采购的难度。
解决方案•与供应商建立紧密的合作关系，建立长期战略性合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
•制定完善的风险管理计划，包括应急预案和备用供应链，以应对突发情况。
•利用信息技术，实现供应链的可视化和透明化，以实时掌握供应链的状态和变化。
2. 质量管理和标准不同的国家和地区对产品的质量标准和要求可能存在差异。
这给企业带来了全球质量管理的挑战。
如何确保全球采购的产品符合企业的质量标准，是一个重要问题。
解决方案•制定统一的质量标准和要求，并与供应商进行沟通和培训，使其了解并符合企业的标准。
•建立质量控制和检验机制，包括在供应链上不同环节进行质量把控和检测。
•进行供应商评估和审核，选择具备良好质量管理体系和实力的供应商合作。
3. 语言和文化差异全球化采购涉及与来自不同国家和地区的供应商进行合作，这就遇到了语言和文化差异的挑战。
沟通和合作的困难可能对采购流程和效率造成负面影响。
解决方案•雇佣能够理解不同语言和文化的员工，或者利用翻译和口译服务，确保沟通顺畅和准确。
•尊重和理解不同国家和地区的文化差异，学习并适应当地的商务礼仪和习惯。
•利用信息技术，使用在线会议和协作工具，促进跨国沟通和合作。
4. 成本和经济风险全球化采购带来的一个显著挑战是成本控制和经济风险的管理。
跨国采购可能面临汇率波动、关税和税收问题，这可能会增加企业的采购成本。
解决方案•建立全球采购策略，包括合理分配采购订单、货物运输和仓储成本，以优化采购成本。
国际采购与供应链管理
国际采购与供应链管理国际采购与供应链管理在全球化的背景下变得越来越重要。
随着全球贸易的快速增长，企业需要更加高效和可靠的供应链管理来满足市场需求。
本文将介绍国际采购和供应链管理的概念，并探讨其重要性以及相应的挑战和策略。
一、国际采购概述国际采购是指企业从海外供应商购买产品或服务的过程。
它涉及到与供应商的合作、交流和协商，以获取最佳的质量、价格和交货期。
国际采购需要考虑不同的文化、法律和语言差异，以及跨国物流等复杂因素。
国际采购的优势在于可以获得更低的成本和更高的产品质量。
通过与全球供应商合作，企业可以获得更多的选择和机会，并利用全球资源和技术来提升自身竞争力。
二、供应链管理概述供应链管理是指企业通过整合和协调供应商、生产商、分销商和最终客户之间的活动，以实现产品或服务的有效流动和交付。
供应链管理包括物流管理、库存管理、需求计划和供应商选择等方面。
供应链管理的目标是通过降低成本、缩短交货周期、提高客户满意度和增强竞争优势来提高企业的综合供应链绩效。
有效的供应链管理可以减少库存积压、降低运输成本，并提高企业的灵活性和响应能力。
三、国际采购与供应链管理的重要性国际采购与供应链管理的重要性不言而喻。
随着全球分工和市场竞争的加剧，企业需要优化采购策略和整合供应链资源，以应对不断变化的市场需求。
首先，国际采购可以帮助企业降低成本。
通过与海外供应商的合作，企业可以获得更低的人工成本、原材料成本和制造成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
其次，供应链管理可以提高企业的交货速度和产品质量。
通过确保供应链中各个环节的协调和协作，企业可以缩短交货周期，提供更准确的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
再次，国际采购和供应链管理可以帮助企业获得更多的创新机会和市场机会。
通过与全球供应商的合作，企业可以获取新技术、新产品和新市场的信息，从而提高自身的创新能力和市场竞争力。
四、国际采购与供应链管理的挑战与策略国际采购和供应链管理面临着一系列挑战，包括文化差异、语言障碍、法律和合规要求等。
全球采购与国际供应链管理
全球采购与国际供给链管理
一、全球采购与国际供给链经典案例分享
二、国际供给链管理
1、国际供给链管理与三流集成管理
2、7RS与集成管理
3、VMI与供给商管理库存
4、JIT与与国际供给链双核运营
三、国际供给链设计
1、全球采购模式下的供给链设计
2、一级供给商与中间商选择
3、国际供给链管理中的牛鞭效应
4、供给链前端管控与末端管控
5、供给链末端失如效与预防
四、全球供给商管理
1、全球供给商管理的指标体系与供给商考核
2、供给商的交货与装运管理
3、供给商的结算与融资管理
4、供给商的品质管控
5、核心供给商选择与大供给商管控
6、供给商的培育与淘汰
7、采购谈判与供给商价格管理
五、全球采购与国际供给链模式
1、全球采购开展的五个阶段
2、从分散采购到批量采购
3、从批量采购到集中采购
4、从集中采购到外包采购
5、从外包采购到整合采购
1、从采购商走向全球供给链经营
2、无疆界生产与全球采购
3、虚拟生产与以采购管理为中心的业务外包
4、整合供给链管理与采购经销一体化
六、全球采购与经销网络一体化
1、全球采购的两线作战
2、品牌特许与品牌采购代理
3、终端合作与收购终端
七、国际供给链管理与全球物流运营
1、国际采购中的物流外包与自营
2、国际物流中的保税物流运营与国际物流节点管理
3、采购中心、转运中心与配送中心
4、电子商务、国际物流与国际采购一体化管理。
中国企业如何进入全球采购系统
中国企业如何进入全球采购系统一、全球采购系统简介在全球化的背景下，全球采购系统成为企业进一步拓展市场和提高竞争力的重要手段。
本文将从中国企业进入全球采购系统的角度进行论述，探讨相关策略和措施。
二、加强供应链管理供应链管理是中国企业进入全球采购系统的基础。
企业应建立完善的供应链体系，确保供应充足、质量稳定、价格合理。
通过加强和国内外供应商的合作，实现资源共享、风险分散和成本优化，提升企业的采购能力，在全球采购系统中获得竞争优势。
三、提高产品质量产品质量是企业进入全球采购系统的核心要素之一。
中国企业应注重提升产品质量，确保产品符合国际标准和客户需求。
通过引入先进技术和装备，加强员工培训，严格产品质量管理体系，提高产品的可靠性、耐用性和性能稳定性，赢得客户的信任和好评。
四、建立品牌形象品牌形象是中国企业进入全球采购系统的重要资本和竞争优势。
企业应重视品牌建设，注重塑造符合国际市场需求和消费者心理的品牌形象。
通过有效的市场推广和品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度，在全球采购系统中赢得更多的业务机会。
五、加强国际市场开拓国际市场开拓是中国企业进入全球采购系统的关键步骤。
企业应积极参加国际展会、商务洽谈，与海外买家建立联系和合作关系。
同时，要深入了解目标市场的消费特点、文化习惯和法律法规，制定适应性的市场拓展策略，扩大产品在全球采购系统中的覆盖范围和销售规模。
六、遵守国际贸易规则遵守国际贸易规则是中国企业进入全球采购系统的基本前提。
企业要熟悉和遵守国际贸易法律法规，防范贸易风险，避免出现违规和欺诈行为。
同时，要加强知识产权保护意识，尊重他人的知识产权，建立良好的商业信誉和合作关系。
七、加强信息技术支持信息技术的应用对于中国企业进入全球采购系统至关重要。
企业应积极引进和应用先进的信息技术，提升供应链的可视化管理能力。
通过电子商务平台、供应链管理系统等工具，实现供应链信息的实时共享和交流，提高采购效率和运作效果。
案例全球采购下的一个供应链设计
案例全球采购下的一个供应链设计随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起，全球采购成为了一种常见的商业实践。
在这种情况下，供应链设计是至关重要的，因为它涉及到商品从供应商到最终消费者手中的流通方式和过程。
本文将以一个案例为例，探讨在全球采购背景下的供应链设计。
案例：一家跨国公司在中国和阿根廷之间进行全球采购。
该公司在中国采购零部件，而在阿根廷销售最终产品。
1. 供应链网络设计在给定的案例中，供应链网络设计的主要目标是实现高效的物流和供应链运作，以确保产品准时到达销售市场，并以最低的成本提供给客户。
首先，该公司应考虑选择合适的供应商。
在中国和阿根廷之间，公司应该选择具有良好信誉和可靠性的供应商，并确保供应商的产能和质量达到要求。
其次，为了提高物流效率，合理的物流规划也至关重要。
公司应该确定最佳的运输方式和路线，以保证快速、稳定和经济的物流运作。
例如，可以通过航空运输加快中国和阿根廷之间的运输速度，但相应的费用会更高。
另外，快速而准确的信息流也是供应链设计中的一个重要方面。
公司应该建立起有效的信息系统，以实时跟踪订单状态和物流进展，并及时沟通和协调与供应商的合作。
2. 库存管理在全球采购的背景下，库存管理成为一个颇具挑战的任务。
过高或过低的库存都会带来不利影响。
首先，公司应该合理估计市场需求，并将其转化为有效的库存管理策略。
通过准确的需求预测和库存控制，公司可以尽量避免库存过高或过低的问题。
其次，在全球采购情境中，公司应该注重不同地区的库存管理。
例如，在中国采购的零部件可能需要通过海运的方式运往阿根廷。
因此，公司需要在不同地区建立合理的库存储备，以应对可能出现的运输延误和供应风险。
此外，公司还应考虑与供应商之间的协调。
与供应商共享关于销售数据和需求变化的信息可以帮助双方更好地追踪库存并及时做出调整。
3. 风险管理全球采购涉及到许多潜在的风险和挑战，因此有效地管理风险是供应链设计不可或缺的一部分。
首先，公司应该评估供应链中存在的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
采购管理中的国际化与全球供应链管理
采购管理中的国际化与全球供应链管理在采购管理中，国际化和全球供应链管理起着至关重要的作用。
随着全球化的发展，企业面临着更加复杂和多样化的采购需求，需要通过国际化和全球供应链管理来应对挑战并实现采购目标。
本文将探讨国际化与全球供应链管理在采购管理中的重要性和应用。
一、国际化的意义和作用国际化是指企业在国际市场上开展业务活动，并与国际供应商建立合作伙伴关系。
随着全球化的推进，国际化已成为大部分企业不可或缺的发展策略。
在采购管理中，国际化的意义和作用主要体现在以下几个方面：1. 扩大采购渠道：国际化可以帮助企业扩大采购渠道，获取更多的供应资源。
通过与全球供应商合作，企业可以获得更多的选择，提高采购效益。
2. 降低采购成本：国际化可以促使企业在全球范围内寻找成本更低的供应商和材料，并通过规模效应降低采购成本。
此外，国际化还可以降低关税和贸易壁垒对采购的影响，进一步降低采购成本。
3. 提高产品质量和技术水平：通过国际化合作，企业可以引进国外先进的技术和管理经验，提高产品质量和技术水平。
与此同时，国际化还可以促进企业与供应商之间的技术交流和合作，共同推动创新和升级。
4. 降低采购风险：国际化可以帮助企业在全球范围内分散采购风险。
通过建立多个供应商和采购基地，企业可以有效应对供应链中的风险，如自然灾害、政治变动等，确保采购的持续性和稳定性。
二、全球供应链管理的涵义和关键要素全球供应链管理是指企业在全球范围内统筹规划和协调供应链的各个环节，实现采购的高效运作和价值最大化。
全球供应链管理的核心目标是确保产品按时交付、成本最优、质量可控。
具体而言，全球供应链管理包括以下关键要素：1. 全球供应商选择与评估：全球供应链管理需要企业在全球范围内寻找和选择合适的供应商，并进行综合评估。
供应商的选择与评估应考虑其供应能力、质量管理水平、交货周期等因素，以确保最佳的供应链配置。
2. 全球采购计划与调配：全球供应链管理需要企业进行合理的采购计划和调配。
跨国公司的全球供应链管理流程
跨国公司的全球供应链管理流程随着全球化的发展，跨国公司的全球供应链管理变得愈发重要。
全球供应链管理是指跨国公司在全球范围内的物流、采购、生产和销售等环节的协调和管理。
一个高效的全球供应链管理流程可以提高企业的生产效率、降低成本，并且增强企业在全球市场的竞争力。
本文将探讨跨国公司的全球供应链管理流程，并提出一些建议以优化这一流程。
一、物流管理物流管理是跨国公司全球供应链管理的重要环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程。
为了实现高效的物流管理，跨国公司可以考虑以下几个方面：1. 运输模式选择：根据货物的特性和时效要求，选择合适的运输方式，如海运、空运、铁路运输等。
在选择时，要综合考虑成本、时效和可靠性等因素。
2. 仓储管理：建立合理的仓储网络，选择合适的仓库进行存储和分配。
同时，通过优化仓储流程和采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率和准确度。
3. 运输计划与协调：制定合理的运输计划，确保货物按时到达目的地。
同时，与运输商保持紧密的合作，及时解决可能出现的问题，以保证物流的顺畅进行。
二、采购管理采购管理是跨国公司全球供应链管理中不可或缺的一环。
在采购管理中，跨国公司可以采取以下措施来提高效率和降低成本：1. 供应商选择：建立供应商评估体系，选择具有稳定质量和可靠交货的供应商。
同时，进行供应商定期评估和供应商绩效管理，以确保合作关系的持续稳定。
2. 供应链透明度：与供应商建立良好的信息共享机制，通过共享需求和销售数据，提高供应链的透明度和响应速度，降低库存和订单配送时间。
3. 采购协调与合作：与采购部门进行有效的协调和合作，确保采购计划的及时执行，并优化采购流程，降低采购成本。
三、生产管理生产管理是跨国公司全球供应链管理中的核心环节。
在生产管理中，跨国公司可以采取以下措施来提高生产效率和质量：1. 生产计划与调度：建立合理的生产计划和调度系统，根据市场需求和销售预测制定生产计划，并通过合理的调度控制生产流程，提高生产效率。
全球采购名词解释
全球采购名词解释
全球采购，也称为国际采购，是指企业从全球范围内购买商品和服
务的过程。
它涉及到跨越国家和地区的采购活动，旨在获取最佳质量、最低价格和最短交货时间的产品或服务。
全球采购有以下几个常用的名词需要解释：
1. 供应链管理：供应链管理是指管理和协调供应链中的全部活动，
包括原材料采购、生产、物流运输和分销等。
这个概念强调了在全球
采购过程中不仅仅考虑到物品的采购，还要关注整个供应链的有效性
和效率。
2. 供应商评估：供应商评估是指对潜在或现有供应商进行评估，以
确定其是否符合企业的需求和要求。
评估的依据通常包括供应商的财
务实力、质量管理体系、交货能力等因素。
3. 跨国采购：跨国采购是指企业在自身本国以外的国家购买商品和
服务的行为。
它涉及到不同国家的法律、文化和贸易规则等因素，对
采购人员来说需要具备跨文化交流和管理能力。
4. 采购风险管理：采购风险管理是指在全球采购过程中识别、评估
和应对可能发生的风险。
这些风险包括供应商破产、政治不稳定、自
然灾害等因素，采购人员需要通过合理的风险管理措施来降低采购风险。
5. 电子采购：电子采购是指通过互联网和电子商务技术进行采购活动。
它可以加快采购过程、提高采购效率，并且为采购人员提供了更
多的选择和供应商信息。
全球采购是一项复杂的任务，涉及到多个名词和概念。
采购人员必
须具备专业知识和技能，以确保企业在全球采购中取得成功，并获得
最佳的采购结果。
全球十大行业最佳供应链
全球十大行业最佳供应链——采购最佳实践全球十大行业最佳供应链当今世界，在全球经济一体化、物流外包以及网上交易等的影响下，企业之间的竞争已经演变为供应链之间的竞争，注重发展从客户的客户一直延伸到供应商的供应商之间的全球供应链的企业成为运作效益最好的企业。
物流管理委员会对供应链的定义为：从原材料的获得到产成品运送到终端用户的整个物流过程中的物质和信息的相互交换；所有的供应商、服务提供商以及客户都联系在供应链中。
依据此定义鉴定十个不同行业中最佳的供应链。
国防工业美国诺斯罗普•格鲁曼（Northrop Grumman）公司诺斯罗普•格鲁曼公司的最大客户是美国国防部，近年来由于其Newport News、 LittonIndustries 以及 TRW公司的发展，已经成为一个大型的国防公司。
2003年早期，公司与国防部的美国运输指挥部签定了一个960万美元的合同，开发一套在和平时期和战争时期均能降低成本同时改善国防运输系统管理的工具。
该公司与军方合作改善其方式选择的优化度，更好地管理其有限的资产，同时从多个来源获得运输需求。
其供应链一直保持使用最新的技术，以及实现最优化管理以保证效率和客户的满意度。
此外，该公司还十分注重员工的教育并建立附属大学以保证人力资源的可持续发展。
技术提供商：i2科技公司，Manugistics Group Inc.，SAP, SupplyPro，Yantra Corp。
物流提供商：Bax Global，Con-Way，Eagle Global Logistics，FedEx，Landstar，Pilot AirFreight，Ryder System Inc.，Yellow Corp.。
汽车产业福特汽车公司福特汽车公司在供应链管理中主要依赖于其强大的物流和信息流。
三大汽车制造商都把其供应链信息和功能集中在一个单一的全球物料制造系统中，这使得福特汽车公司的供应商能有一个直接的途径得到实时的库存和运输信息。
沃尔玛全球供应链采购案例解析
沃尔玛全球供应链采购案例解析沃尔玛全球供应链采购案例解析沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求着称，是着名的“全球500强排行”的冠军。
下面是由店铺为大家提供沃尔玛全球供应链采购案例解析，欢迎大家阅读浏览。
1沃尔玛发展全球采购网络的组织(一)沃尔玛的全球采购在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由改过沃尔玛公司的采购部门负责采购。
1.全球采购网络的地理布局沃尔玛结合零售业务的特点以及世界制造业和全球采购的总体变化趋势，在全球采购网络的组织上采取以地理布局为主的形式。
四大区域中，大中华及北亚区的采购量最大，占全部采购量的70%多，其中中国分公司又是采购量第一的国别分公司，因此，沃尔玛全球采购网络的总部就设在中国的深圳。
2.全球采购总部全球采购总部是沃尔玛全球采购网络的核心，也是沃尔玛的全球采购最高机构。
在这个全球采购总部里，除了四个直接领导采购业务的区域副总裁向总裁汇报以外，总裁还领导着支持性和参谋性的总部职能部门。
沃尔玛在深圳设立全球采购总部以为着沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格等方面均具有竞争力的优质产品，更重要的是，深圳顺畅、便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络，特别是华南地区连接世界市场的枢纽港地位，将为沃尔玛的全球采购赢得更多的时间，带来更多的便捷。
(二)沃尔玛全球采购网络的职责沃尔玛的全球采购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务。
1.商品采集和物流全球采购网络要尽可能地在全球搜索到最好的供应商和最适当的商品——沃尔玛的全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，对店铺买家来说，他们只有一个供应商。
2.向买家推荐新商品对于新产品，沃尔玛没有现成的供应商，它通过全球采购网络的业务人员参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 国家工商联培训中心
• 全国工商联专为就业的人事，专门成立人才培训中心 一部门中华全国工商业联合会成立于1953年，简称全 国工商联。改革开放前，工商联的成员主体为当时的 各类工商业者。改革开放后，伴随着非公有制经济的 兴起和发展，工商联的成员主体为非公有制企业和非 公有制经济人士。 全国工商联工作内容主要有：参与国家大政方针及政 治、经济、社会生活中重要问题的政治协商，发挥民 主监督作用，积极参政议政；加强和改进非公有制经 济人士思想政治工作，引导会员共建社会主义核心价 值体系，积极承担社会责任，当好中国特色社会主义 事业建设者；引导企业会员不断推进技术创新、管理 创新、文化创新，提高核心竞争力和可持续发展能力， 走科学发展道路；密切与会员的联系，反映会员的意 见、要求和建议，代表并维护会员的合法权益；支持 企业会员开展党建工作和工会建设，积极参与劳动关 系协调工作，构建和谐劳动关系；为会员提供培训、 融资、科技、法律、信息咨询等服务，帮助解决生产 经营中遇到的实际问题；增强与港、澳、台地区和国 外工商社团及工商界人士的联系与交往，为国家对外 开放、企业“走出去”服务；按照“统战性、经济性、 民间性”相统一的原则，加强自身建设，体现特色， 提高履行职责和发挥作用的能力；承办政府和有关部 门委托事项等。
•
• •
中国中央电视台影视培训中心
1、ACG课程设置上全部以案例展开教学，以实现任务为核 心，采用由浅入深，逐步渐进的过程，实现从模仿到独 立操作的过程。 2、通过一难一易,一张一弛的调整方式, 以降级制强化辅导 和技术讲座等多样化的教学形式, 使学生在自信中完成 学习任务的良性循环。 3、课程与国际接轨, 相对其他国 内培训课程,具有更灵活的 就业性。 4、通过详尽的影视动画基础知识讲解和时间管理课程的实 施,为有志于在影视动画方面发展的零专业基础的学员， 打下坚实的基础和培养良好的学习习惯。 5、把教学方法与课程内容的设计和编写融合在一起，在知 识讲解、实验操作上更加体现教学目标，并且让学员也 能围绕目标进行学习。在授课手段上运用多种教学模式， 更轻松的让学员掌握4个层次（基础阶段、高级阶段、 应用阶段、项目实施）的技能。大大的降低了学习的难 度,增加了学员学习 的兴趣。 6、ACG采用了先进的教学工具。在理论课堂上, 运用高科 技设备，设计了先进的视频教学法, 在教学过程中融合 了ppt演示,视频演示,与老师的讲解相结合，大大的提升 了学生的学习效率和学习热情。 7、小班教学：每个班级不超过20人。技术讲师有更多的精 力放在每个学生身上。 8、ACG为学生提供了良好的学习环境，教学过程在专门的 模拟办公环境的教室进行，专门的项目实践基地：台里、 石景山影视基地、大兴影视基地等。 9、小组学习：老师给学生们分组，每个小组都有自己的项 目目标，促进了学生的学习，在学校形成了良好的学习 氛围。 10、为了丰富学生们在学习期间的课余生活，学校在课程期 间安排了各种有趣的文化活动，还安排学员参听大师论 坛，如北京数字媒体艺术国际论坛等。让同学们劳逸结 合，同时提高同学们的团队协作能力和增长见识。
•
•
企业品牌
• 中国品牌管理研究中心（ China Brand Management Research Center，简称
•
CBC），是隶属于国际经理人教育集团（International Manager Education Group)，以T&T新西兰 国际管理顾问机构为主体，专业教练和提升中国品牌型团队、国际经理型精英，专注打造和推广中 国品牌国际化、国际品牌中国化的品牌服务中心； 它是由著名品牌管理和培训专家---王汉武先生(Mr.Terence Wang)任主席，著名品牌商业模式实战 专家—姜兴东任CEO, 由国际和国内实战派职业经理人和资深理论研究专家共同构建的品牌实战经 验和理论模型兼备的“中国第一品牌教练”。它以全球最新的专家协同服务模式，携同100多位实 战营销、品牌专家，以精准制导的品牌核心价值统帅一切营销传播，立竿见影提升销售；以低成本 营销策略，打造强势大品牌; 以洗脑型的T&T培训， 培育实战精英团队。其培训和辅导过的学员和 企业遍布可口可乐、百威、达能、宝洁、安莉芳内衣、飞利浦电器、海尔、TCL、太太药业、法派 服饰、朗姿女装、卡西龙鞋业、燕京啤酒、雅客食品、喜之郎、恒安集团、久量电子、特变电工、 华晨汽车、地宝龙地板、华润物流、三江航天地产、武隆旅游品牌、人保、搜狐、中国联通……
• • •
•
•
法律顾问
• 银科律师事务所
• 盈科律师事务所是一家全球化法律服务机 构，总部设在中国北京，在中国大陆拥有 14家办公室，在美国、英国、韩国、意大 利、匈牙利、巴西、中国香港、中国台湾 分别设有办公室，盈科律师事务所近 3000名员工，致力于为客户提供全球商 务法律服务，为客户创造价值。 盈科全球化优质的法律服务赢得了客户的 信赖，在客户拥有量、市场份额、创收总 额等方面都有显著提升，目前，律所已加 入了130多家行业和企业协会，为16000 多家海内外企业提供法律服务。 作为一家具有全球法律服务能力的商务型 律师事务所，盈科积极融入世界，构建全 球化法律服务体系，并十分注重增进与国 外律师事务所的交流与合作。引进和培养 国际化的律师人才，坚持完善和发展律师 事务所英语、韩语、法语、德语、日语、 意大利语等多语种法律服务能力，全面提 升律师事务所国际法律业务的服务能力。 盈科在中国大陆的各地办公室也接待了来 自美国、德国、英国、南非、澳大利亚、 新加坡等国家和地区的律师事务所、法官 协会的交流来访，并建立了长期合作交流 机制。
•
•
• 北京大学民营经济研究院培训 中心
• 北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以 宁教授的倡议下于2005年7月28日成立的校级研究机 构。香港中小企业国际交流协会为研究院提供了建院 的启动资金。 北京大学民营经济研究院集中了一批以厉以宁教授为 代表的有着深厚造诣的学者，并有一批北大校内跨部 门、跨学科的中青年学术骨干承担研究任务。研究院 与全国工商联及政府各部门的民营企业管理机构保持 经常性的工作关系，研究院还邀请国内外知名学者以 及著名民营企业家作为特邀研究员或顾问。 研究院任务 为政府部门决策提供科学依据 为民营经济发展提供智力支持 为民营企业腾飞做好服务工作 任务 学术研究：组织有关民营经济的课题研究和调研活动， 出版本院有关民营经济的系列研究报告。 论坛活动：举办关于民营经济论坛、大型活动以及系 列讲座。 培训教育：从事以民营企业等非公企业从业人员为主 体的非学历培训。 咨询顾问：为民营经济的健康发展提供企业管理咨询、 财务顾问及政府科学决策方面的诊断和课题服务。
全球采供供应链平台
澳利方圆（北京）商贸有限公司
全球采供 工商联
九大商会
行业协会
澳利方圆（北京） 商贸有限公司
产品销售 企业融资 人力资源
企业咨询
中小企业 服务平台
企业评估
企业品牌 财务顾问
法务顾问
中小企业服务平台 产品销售
• 澳利方圆（北京）商贸有限公司
企业融资
人力资源
• 人力资源保障部大学生就业处
• 为贯彻落实党中央、国务院关于进一步做好高校毕 业生就业工作的指示精神，帮助高校毕业生拓展就 业渠道，缓解就业压力，全国人才流动中心成立了 毕业生就业服务处。 毕业生就业服务处是为高校毕业生提供就业服务的 公益性部门，依托全国人才流动中心拥有的政策优 势、职能优势和客户资源优势，为高校毕业生提供 全方面的就业服务，在毕业生与用人单位之间搭建 一座就业的桥梁。 服务内容 免费发布用人单位招聘信息 免费为高校毕业生推荐工作 举办网络招聘会、校园招聘会、专场招聘会 免费为高校毕业生进行就业指导 组织全国人力资源市场高校毕业生就业服务周 组织全国国家级经济技术开发区高校毕业生网络招 聘大会 建立高校毕业生就业见习基地
• • • • 中信银行 民生银行 兴业银行 平安银行
融资数额及用途
• • • 一年合计融资3000万 海外推广每月200万，共2400万 国内宣传每月50万，共600万
企业咨询
• 北京小丫传媒文化有限公司
• • • • • 是一家专业的现代新型传媒公司，公司现注册资金100万元人民币。经营范围有：影视栏目策划与 制作、影视广告制作与代理发布、MV影视作品合作出版与发行、影视剧创作与制作等。 是一家综合性的传媒公司。经营制作电视栏目、电视宣传片、企业策划、网站制作、电视广告、大 型会议、体育比赛、大型综艺晚会等。 在电视栏目方面，最具代表的《市长访谈》栏目在全国的60家电视台、中国网络电视台、新华网视 频等同时播出。栏目先后采访了国内外七十多位市长，受到了社会各届及同行们的认可。 在企业策划方面，有海尔、阿胶、奥克斯、牡丹、森德、纤丝鸟等品牌的营销方案、企业策划全案、 年终大盘点等案例。 在电视广告方面， 为奥的利、阿胶、奥克斯、牡丹、森德等品牌的电视广告做创意、制作、投放、 监控、评估等。
•
•
财务顾问
• 北京大信会计师事务所
• 大信会计师事务所（以下简称大信）系由我国现 代会计先行者吴英豪先生创建于1945年。由其学 子——武汉大学兼职教授吴益格先生重建于1985 年，是我国注册会计师行业恢复重建后成立的第 一家合伙会计师事务所。 目前大信总部（注册地）设在北京，在上海、武 汉、山东、深圳设有四个区域性业务总部，分辖 24个直属审计业务部及重庆、四川、河南、广西、 青岛、江苏、广东、云南、浙江、贵州等分所， 还在香港设立大信梁学濂（香港）会计师事务所。 常年客户达3000余家，包括中央企业30家，省属 大型国企86家，H股、B股、A股上市公司近百家， 拟上市公司近百家。遍布全国二十余个省、市、 自治区。 2009年全所员工达到2518人，其中CPA873人， 包括英国皇家特许CPA及香港CPA。2010年实现 业务收入过6亿元，居中国注册会计师协会2011 年“百强所”综合排名第十位（本土所第六位）； 上市公司客户量连续十二年居中国证监会排名前 十位；国务院国资委备选中介机构综合排名第五 位；国家审计署备选中介机构综合排名第六位。 被媒体誉为“一家受上市公司欢迎的会计师事务 所”、“注册会计师行业一个知名品牌”。