第八讲全球供应链管理1 共80页
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第二节 供应链管理的基本概念
3、创建顾客订购管理系统，提高顾客订购管理过程 （1）删除无价值增加的环节 （2）建立订购履行小组 4、引进先进的信息技术，建立先进的管理体系 （1）引入先进的管理体系、策略、技术 （2）集成供应链 （3）建立新的绩效评估系统，促进贸易伙伴间的协
作
第二节 供应链管理的基本概念
一、供应链的需求管理 二、供应链的供给管理 三、供应链的需求满足 四、供应链上的牛鞭效应 五、供应链协同
第二节 供应链管理的核心内容
一、需求管理 （一）需求管理的目的 1、独立需求。 2、分派需求。 3、非独立需求。 （二）需求管理的组成
需求管理组成由需求预测、需求计划、需 求分析预告、需求监控与关键绩效评估等部分组 成。
第一节 供应链的基本概念
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain
Management），简称SCM。根据《物流术语》 国家标准（GB/T 18354-2019）的定义，供应 链的概念定义为：对供应链涉及的全部活动进行 计划、组织、协调与控制。
时期 4、需求/供应网络协同（Demand-Supply
Network Collaboration）
第二节 供应链管理的基本概念
（三）展望 1、集成化供应链管理 2、以动态联盟供应链为基础的协作式商务 3、全球网络供应链与信息技术
第二节 供应链管理的基本概念
（四）我国企业的供应链管理发展策略 1、转变观念、重视物流 （1）促进企业观念的转变，培养人才 （2）组建专门机构，建立国家标准 2、改革组织结构 （1）建立面向市场的组织 （2）建立后勤组织
第二节 供应链管理的基本概念
（二）供应链运营管理的驱动 1、库存 2、运输 3、设施 4、信息
第二节 供应链管理的基本概念
六、 供应链管理的发展 （一）供应链管理的发展阶段 1、供应链管理的萌芽阶段（20世纪60－70年代） 2、供应链管理的初级阶段（20世纪80－90年代
初） 3、供应链管理的形成阶段（20世纪90－到20世
第八讲 全球供应链管理
一、供应链的概念 1、供应链的定义
根据《物流术语》国家标准（GB/T 183542019）的定义，供应链的概念定义为“生产及 流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户 所形成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
2、供应链的运作原理 物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
第一节 供应链的基本概念
（二）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现
为顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获 取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客
顾客订购环节
2、补充库存环节 （1）零售订货的发起 （2）零售订单的递交 （3）零售订单的完成 （4）零售订货的接收
第一节 供应链的基本概念
补充库存环节流程图
零售订货发起
零售订货接收
零售订单递交
零售订单完成
第一节 供应链的基本概念
3、生产环节 （1）订单到达 （2）生产安排 （3）生产和运输 （4）订货接收
第三节 供应链管理方法
一、 快速反应的概念 （一）快速反应的由来
1985—1986年Kurt Salmon协会进行 了供应链分析，结果发现，尽管在整个产业链的 某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整 个产业链或供应链的效率却非常低。进一步的调 查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是 找不到合适尺寸和颜色的商品。
（二）供应链管理实施的核心内容 1、协同商务 2、供应链高级计划
第二节 供应链管理的基本概念
（三）供应链管理的基本步骤 1、计划 2、采购 3、生产 4、配送 5、回收
第二节 供应链管理的基本概念
五、 供应链管理的运营与驱动 （一）供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制
一、供应链的需求管理
二、需求预测 1、需求预测及其类型方法 2、大规模定制化环境下的预测 3、需求计划
一、供应链的需求管理
一、 供给管理 1、供给管理的目的 2、供给管理的重要性
一、供应链的需求管理
二、供应链的供应计划 1、供应计划的含义 2、供给调度
一、供应链的需求管理
一、 需求满足的重要性和目的 1、需求满足的重要性 2、需求满足的目的 二、需求满足的功能
第二节 供应链管理的基本概念
二、供应链管理与物流管理的关系 物流管理是为供应链服务的，物流的效率、
效果、质量和速度直接影响着供应链运作的流畅 性。相对物流管理而言，供应链管理的特性如下： 1、供应链管理的互动特性 2、供应链管理成为物流的高级形态 3、供应链管理决策的发展
第二节 供应链管理的基本概念
4、供应链管理的协商机制 5、供应链管理强调组织外部一体化 6、供应链管理对共同价值的依赖性 7、供应链管理是“外源”整合组织 8、供应链管理是一个动态的响应系统
第二节 供应链管理的基本概念
三、供应链管理的目标 1、把握真实需求 2、快速组织供应 3、优化 4、改革不适应供应链竞争的文化理念
第二节 供应链管理的基本概念
计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节 （原材料──在制品──半成品──成品──商品） 向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方” 的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供 应链。
第一节 供应链的基本概念
供应链运作的原理实际是个二律悖反理论： 链上每一个环节的利益最大化并不能得到整个链 的利益最大化，它受诸方面因素影响。每一环必 须照顾和考虑其他环节的利益，尤其是整体链的 利益，才能有长久、持续、整体高效率、高效益 的发展。这就是供应链的作用，也是对每个供应 链合作伙伴长期合作共同发展的要求。
第商四往节往维供持比应下链游上供应的商牛更鞭高效的库应存水平。
二、“牛鞭效应”对企业造成的危害 1、增加了生产成本 2、增加了库存成本 3、延长了供应链的补给供货期 4、提高了供应链的运输成本 5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本 6、降低供应链内产品的供给水平 7、给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响
第五节 供应链协同
2、供应链企业之间的协同 供应链企业间的协同是指供应链上的成员
间在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础 上，根据供应链的供需情况实施地调整自己的计 划和执行交付或获取某种产品和服务的过程。这 种协同比企业内部的协同要复杂得多，也更为重 要和更难实现。
第五节 供应链协同
一、快速反应（QR） 二、有效客户反应（ECR） 三、协同式供应链库存管理（CPFR） 四、成本控制（ABC） 五、价值链分析（VCA）
第一节 供应链的基本概念
ห้องสมุดไป่ตู้
二、 供应链的结构模型
第一节 供应链的基本概念
从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点 企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产 品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企 业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工 与合作（制造、装配、分销、零售等），以资金 流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不 断增值。
四、 供应链管理的内容 （一）供应链管理的应用
供应链管理应用主要涉及到如下四个主要领 域： 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistic）和需求（Demand）。 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低 总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
第二节 供应链管理的基本概念
纪末） 4、供应链管理的成熟和全面发展阶段（进入21世
纪后）
第二节 供应链管理的基本概念
（二）供应链管理的发展历程 1、供应管理（Supply Management）时期 2、供应链管理（Supply Chain Management）
时期 3、供应链整合管理（Supply Chain Integration）
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与
者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以
享
第四节 供应链上的牛鞭效应
供应链协同SCC（Supply Chain Collaboration）是供应链运行过程中企业之间 业务交往间的一种运作模式，也是使供应链业务 流程顺畅连续的一种连接方式，是更有效地利用 和管理资源的一种手段。
第五节 供应链协同
一、 供应链协同的内涵 1、供应链协同的运行方式
第一节 供应链的基本概念
生产环节流程
订单到达
订货接收
生产安排
生产和运输
第一节 供应链的基本概念
4、原料获取环节 原料获取环节发生在制造商和供应商之间，
包括与确保原料相关的所有过程。在原料获取环 节中，制造商从供应商那里订购原料，以补充原 料库存。制造商在生产安排作出决定后，就可以 精确计算出原料需求量，供应商的原料生产就可 以根据自身的库存及制造商的原料订单需求作出 生产计划安排，展开零部件的生产和运输，最终 实现制造商接收原材料流程展开货物生产环节。
功能）划分
Supply Chain）
类型二 外部供应链
动态的供应链
倾斜的供应链
反应性供应链 （Responsive Supply Chain）
第一节 供应链的基本概念
五、 供应链的流程 （一）供应链的五个阶段
供应链主要体现为以下五个阶段：供应商、 制造商、分销商、零售商、顾客。
第一节 供应链的基本概念
零售商
补充库存环节
分销商
生产环节
制造商
获取环节
第一节 供应链的基本概念供应商
供应 链流 程的 四个 环节
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
顾客订货接收
顾客订单递交
顾客订单完成
第一节 供应链的基本概念
二、供应链的需求满足
“牛鞭效应”，又称为“需求变异加速放大 原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L．Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一 种形象描述。
第四节 供应链上的牛鞭效应
一、“牛鞭效应”概述
牛鞭效应基本思想是：当供应链的各节点 企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进 行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿 着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到 最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消 费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需 求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大 得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应
这种供需双方能够分享信息、集成业务流 程的供应链运行方式就是供应链协同，而两家的 管理信息系统是通过卫星进行连接通信的。
2、供应链协同的重要性
第五节 供应链协同
二、 企业内部和企业之间的协同 1、企业内部的协同
在企业内部，各个部门，各个业务层次和 各个业务周期都有各自不同的业务行为和目标行 为，为了使整个企业统一步伐、协调运作，就必 须要有各部门之间的业务协同，不同的业务指标 和目标之间的协同，各种资源约束间的协同等。
鉴于这种状况，报告提出通过生产商与零 售商之间的合作以及信息的共享，确立起能对消 费者的需求做出迅速响应的体制。快速反应策略 就这样应用和发展起来了，它是译自英语 “Quick Response”，简称“QR”。
第四节 供应链上的牛鞭效应
三、“牛鞭效应”产生的原因 1、需求预测修正 2、价格波动 3、订货批量 4、短缺博弈 5、库存失衡 6、缺少协作 7、提前期
第四节 供应链上的牛鞭效应
四、电子商务环境下解决“牛鞭效应”的对策 1、建立电子商务网站，缩短供应链的长度 2、建立基于电子商务的供应链系统，实现信息共
下特征： 1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性
第一节 供应链的基本概念
四、供应链的分类
划分标准
类型一
根据供应链应用的范围 内部供应链 划分
根据供应链存在的稳定 稳定的供应链 性划分
根据供应链容量与用户 平衡的供应链 需求的关系划分
根据供应链的功能模式 有效性供应链
（物理功能和市场中介 （Efficient
3、创建顾客订购管理系统，提高顾客订购管理过程 （1）删除无价值增加的环节 （2）建立订购履行小组 4、引进先进的信息技术，建立先进的管理体系 （1）引入先进的管理体系、策略、技术 （2）集成供应链 （3）建立新的绩效评估系统，促进贸易伙伴间的协
作
第二节 供应链管理的基本概念
一、供应链的需求管理 二、供应链的供给管理 三、供应链的需求满足 四、供应链上的牛鞭效应 五、供应链协同
第二节 供应链管理的核心内容
一、需求管理 （一）需求管理的目的 1、独立需求。 2、分派需求。 3、非独立需求。 （二）需求管理的组成
需求管理组成由需求预测、需求计划、需 求分析预告、需求监控与关键绩效评估等部分组 成。
第一节 供应链的基本概念
原料获取环节流程图
基于制造商生产计划或 供应商库存需要的订货
制造商接收原材料
供应商的生产计划
零部件的生产和运输
第一节 供应链的基本概念
一、 供应链管理的概念 供应链管理 （Supply Chain
Management），简称SCM。根据《物流术语》 国家标准（GB/T 18354-2019）的定义，供应 链的概念定义为：对供应链涉及的全部活动进行 计划、组织、协调与控制。
时期 4、需求/供应网络协同（Demand-Supply
Network Collaboration）
第二节 供应链管理的基本概念
（三）展望 1、集成化供应链管理 2、以动态联盟供应链为基础的协作式商务 3、全球网络供应链与信息技术
第二节 供应链管理的基本概念
（四）我国企业的供应链管理发展策略 1、转变观念、重视物流 （1）促进企业观念的转变，培养人才 （2）组建专门机构，建立国家标准 2、改革组织结构 （1）建立面向市场的组织 （2）建立后勤组织
第二节 供应链管理的基本概念
（二）供应链运营管理的驱动 1、库存 2、运输 3、设施 4、信息
第二节 供应链管理的基本概念
六、 供应链管理的发展 （一）供应链管理的发展阶段 1、供应链管理的萌芽阶段（20世纪60－70年代） 2、供应链管理的初级阶段（20世纪80－90年代
初） 3、供应链管理的形成阶段（20世纪90－到20世
第八讲 全球供应链管理
一、供应链的概念 1、供应链的定义
根据《物流术语》国家标准（GB/T 183542019）的定义，供应链的概念定义为“生产及 流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户 所形成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
2、供应链的运作原理 物料（在ERP系统中，物料一词是所有制造
供应商
供应链的五个阶段
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
第一节 供应链的基本概念
（二）供应链流程的四个环节 从供应链的五个阶段分析，供应链流程体现
为顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获 取环节四个环节。
第一节 供应链的基本概念
环节
阶段
顾客
顾客订购环节
2、补充库存环节 （1）零售订货的发起 （2）零售订单的递交 （3）零售订单的完成 （4）零售订货的接收
第一节 供应链的基本概念
补充库存环节流程图
零售订货发起
零售订货接收
零售订单递交
零售订单完成
第一节 供应链的基本概念
3、生产环节 （1）订单到达 （2）生产安排 （3）生产和运输 （4）订货接收
第三节 供应链管理方法
一、 快速反应的概念 （一）快速反应的由来
1985—1986年Kurt Salmon协会进行 了供应链分析，结果发现，尽管在整个产业链的 某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整 个产业链或供应链的效率却非常低。进一步的调 查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是 找不到合适尺寸和颜色的商品。
（二）供应链管理实施的核心内容 1、协同商务 2、供应链高级计划
第二节 供应链管理的基本概念
（三）供应链管理的基本步骤 1、计划 2、采购 3、生产 4、配送 5、回收
第二节 供应链管理的基本概念
五、 供应链管理的运营与驱动 （一）供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制
一、供应链的需求管理
二、需求预测 1、需求预测及其类型方法 2、大规模定制化环境下的预测 3、需求计划
一、供应链的需求管理
一、 供给管理 1、供给管理的目的 2、供给管理的重要性
一、供应链的需求管理
二、供应链的供应计划 1、供应计划的含义 2、供给调度
一、供应链的需求管理
一、 需求满足的重要性和目的 1、需求满足的重要性 2、需求满足的目的 二、需求满足的功能
第二节 供应链管理的基本概念
二、供应链管理与物流管理的关系 物流管理是为供应链服务的，物流的效率、
效果、质量和速度直接影响着供应链运作的流畅 性。相对物流管理而言，供应链管理的特性如下： 1、供应链管理的互动特性 2、供应链管理成为物流的高级形态 3、供应链管理决策的发展
第二节 供应链管理的基本概念
4、供应链管理的协商机制 5、供应链管理强调组织外部一体化 6、供应链管理对共同价值的依赖性 7、供应链管理是“外源”整合组织 8、供应链管理是一个动态的响应系统
第二节 供应链管理的基本概念
三、供应链管理的目标 1、把握真实需求 2、快速组织供应 3、优化 4、改革不适应供应链竞争的文化理念
第二节 供应链管理的基本概念
计划对象的统称）从供方开始，沿着各个环节 （原材料──在制品──半成品──成品──商品） 向需方移动。每个环节都存在“需方”与“供方” 的对应关系，形成一条首尾相连的长链，成为供 应链。
第一节 供应链的基本概念
供应链运作的原理实际是个二律悖反理论： 链上每一个环节的利益最大化并不能得到整个链 的利益最大化，它受诸方面因素影响。每一环必 须照顾和考虑其他环节的利益，尤其是整体链的 利益，才能有长久、持续、整体高效率、高效益 的发展。这就是供应链的作用，也是对每个供应 链合作伙伴长期合作共同发展的要求。
第商四往节往维供持比应下链游上供应的商牛更鞭高效的库应存水平。
二、“牛鞭效应”对企业造成的危害 1、增加了生产成本 2、增加了库存成本 3、延长了供应链的补给供货期 4、提高了供应链的运输成本 5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力成本 6、降低供应链内产品的供给水平 7、给供应链每个结点企业的运营都带来负面影响
第五节 供应链协同
2、供应链企业之间的协同 供应链企业间的协同是指供应链上的成员
间在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础 上，根据供应链的供需情况实施地调整自己的计 划和执行交付或获取某种产品和服务的过程。这 种协同比企业内部的协同要复杂得多，也更为重 要和更难实现。
第五节 供应链协同
一、快速反应（QR） 二、有效客户反应（ECR） 三、协同式供应链库存管理（CPFR） 四、成本控制（ABC） 五、价值链分析（VCA）
第一节 供应链的基本概念
ห้องสมุดไป่ตู้
二、 供应链的结构模型
第一节 供应链的基本概念
从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点 企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产 品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企 业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工 与合作（制造、装配、分销、零售等），以资金 流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不 断增值。
四、 供应链管理的内容 （一）供应链管理的应用
供应链管理应用主要涉及到如下四个主要领 域： 供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistic）和需求（Demand）。 供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低 总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。
第二节 供应链管理的基本概念
纪末） 4、供应链管理的成熟和全面发展阶段（进入21世
纪后）
第二节 供应链管理的基本概念
（二）供应链管理的发展历程 1、供应管理（Supply Management）时期 2、供应链管理（Supply Chain Management）
时期 3、供应链整合管理（Supply Chain Integration）
第一节 供应链的基本概念
三、 供应链的特征 （一）特点 从结构与性能的角度看，供应链呈现以下特点： 1、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与
者。 2、供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 3、供应链是由若干供应链集成的网链结构。
第一节 供应链的基本概念
（二）特征 从需求与管理的角度看，供应链主要具有以
享
第四节 供应链上的牛鞭效应
供应链协同SCC（Supply Chain Collaboration）是供应链运行过程中企业之间 业务交往间的一种运作模式，也是使供应链业务 流程顺畅连续的一种连接方式，是更有效地利用 和管理资源的一种手段。
第五节 供应链协同
一、 供应链协同的内涵 1、供应链协同的运行方式
第一节 供应链的基本概念
生产环节流程
订单到达
订货接收
生产安排
生产和运输
第一节 供应链的基本概念
4、原料获取环节 原料获取环节发生在制造商和供应商之间，
包括与确保原料相关的所有过程。在原料获取环 节中，制造商从供应商那里订购原料，以补充原 料库存。制造商在生产安排作出决定后，就可以 精确计算出原料需求量，供应商的原料生产就可 以根据自身的库存及制造商的原料订单需求作出 生产计划安排，展开零部件的生产和运输，最终 实现制造商接收原材料流程展开货物生产环节。
功能）划分
Supply Chain）
类型二 外部供应链
动态的供应链
倾斜的供应链
反应性供应链 （Responsive Supply Chain）
第一节 供应链的基本概念
五、 供应链的流程 （一）供应链的五个阶段
供应链主要体现为以下五个阶段：供应商、 制造商、分销商、零售商、顾客。
第一节 供应链的基本概念
零售商
补充库存环节
分销商
生产环节
制造商
获取环节
第一节 供应链的基本概念供应商
供应 链流 程的 四个 环节
1、顾客订购环节 （1）顾客抵达 （2）顾客订单递交 （3）顾客订单完成 （4）顾客订货接收
第一节 供应链的基本概念
顾客订购环节流程图
顾客抵达
顾客订货接收
顾客订单递交
顾客订单完成
第一节 供应链的基本概念
二、供应链的需求满足
“牛鞭效应”，又称为“需求变异加速放大 原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L．Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一 种形象描述。
第四节 供应链上的牛鞭效应
一、“牛鞭效应”概述
牛鞭效应基本思想是：当供应链的各节点 企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进 行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿 着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到 最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消 费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需 求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大 得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应
这种供需双方能够分享信息、集成业务流 程的供应链运行方式就是供应链协同，而两家的 管理信息系统是通过卫星进行连接通信的。
2、供应链协同的重要性
第五节 供应链协同
二、 企业内部和企业之间的协同 1、企业内部的协同
在企业内部，各个部门，各个业务层次和 各个业务周期都有各自不同的业务行为和目标行 为，为了使整个企业统一步伐、协调运作，就必 须要有各部门之间的业务协同，不同的业务指标 和目标之间的协同，各种资源约束间的协同等。
鉴于这种状况，报告提出通过生产商与零 售商之间的合作以及信息的共享，确立起能对消 费者的需求做出迅速响应的体制。快速反应策略 就这样应用和发展起来了，它是译自英语 “Quick Response”，简称“QR”。
第四节 供应链上的牛鞭效应
三、“牛鞭效应”产生的原因 1、需求预测修正 2、价格波动 3、订货批量 4、短缺博弈 5、库存失衡 6、缺少协作 7、提前期
第四节 供应链上的牛鞭效应
四、电子商务环境下解决“牛鞭效应”的对策 1、建立电子商务网站，缩短供应链的长度 2、建立基于电子商务的供应链系统，实现信息共
下特征： 1、复杂性 2、动态性 3、面向用户需求 4、交叉性
第一节 供应链的基本概念
四、供应链的分类
划分标准
类型一
根据供应链应用的范围 内部供应链 划分
根据供应链存在的稳定 稳定的供应链 性划分
根据供应链容量与用户 平衡的供应链 需求的关系划分
根据供应链的功能模式 有效性供应链
（物理功能和市场中介 （Efficient