全球供应链管理课件

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《全球供应链》PPT课件

全球物料计划系统
推动
库存信息
拉动
几个月
2个星期
分销中心
零售商
总体的用户需求库存信息
拉动
用户需求拉动
一个星期
一个星期
8.2 全球供应链业务及管理
• 8.2.1 全球化采购
• 1.全球化采购的概念：指利用全球的资源，在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。
• 2.全球化采购发展的推动力 • （1）跨国公司生产基地的全球化分布； • （2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球
• 3.全球化配送存在的问题
• （1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送费用也会随之增加。
• （2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。
• （3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。
• （4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的成本和价格会受到国际汇率变动的影响。
8.3 全球供应链壁垒
• 1.文化因素 • 2.政治和法律因素 • 3.经济因素 • 4.市场因素 • 5.基础设施因素 • 6.人力资源因素 • 7.信息资源因素 • 8.货币因素
感谢下载
• 全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式就是全球化的业务外包。
• 2.全球化生产的优势 • （1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需
求； • （2）可以获取资源优势，降低生产成本； • （3）可以避开东道国的贸易壁垒限制，更顺利地
供应链结构模型

供应链管理课件PPT

商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输等环节，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概念、功能和作用，以及其在企业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的应用
信息系统在生产管理中的应用
信息系统在物流管理中的应用
通过采购管理信息系统，实现采购需求的汇总、供应商的选择、采购订单的生成和跟踪等功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察，了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现库存资源的共享和优化配置，降低整体库存水平。

《供应链管理》PPT课件

生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一条从原材料供应到产品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。

第8章全球供应链《国际物流》PPT课件

8.1 全球供应链概述
8.1.2 全球供应链产生的驱动力
全球供应链管理的产生及其发展,是由多种要素驱动而成的。这些要素有国际市场方面的,有技术力量方面的,有成本方面的和政治、经济方面。1. 国际市场驱动力
从国际市场的角度来讲,这种驱动力来自两个方面,一方面是海外竞争者的压力,另一方面是海外消费者提供的机遇。
作为全球供应链的主要特征之一就是全球化采购。这种基于提高采购效率、降低采购成本、规范采购流程的采购方式,为企业降低采购成本、提高采购效率、降低企业库存起到了非常大的作用。特别是电子商务的迅猛发展,为全球采购提供了一个非常便利的商务平台。全球供应链的第二个主要特征是实行全球化生产。无论是从生产要素的成本分析,接近目标市场,满足当地市场需求,还是突破国际间的贸易壁垒等方面来看,全球化生产都具有非常明显的优势。全球供应链的第三个主要特征是实行全球化配送。通过建设国际物流中心,使国际物流配送的局面变得十分有序,节约了物流成本。
8.2 全球供应链业务及管理
(2)货币汇率变动对采购成本的影响。
• ①合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货币升值时,采购方的采购成本将会增加。
• ②合同要求用供应商所在国的货币支付,当该国货币贬值时,采购方的采购成本将会降低。
• ③合同要求用美元支付,当美元贬值时,受损失的将是供应商。
8.2 全球供应链业务及管理
2.国际配送中心的作用
国际配送中心的主要作用可以体现在以下几个方面 : (1)国际配送中心结合了高效率的信息情报网,能够迅速、准确地掌握流通过程中的库存情况,从而避免了库存积压和库存量分布不均。 (2)国际配送中心的建立有利于形成快速、有效的发送体制,保证了在提高顾客服务水平的同时,降低发送费用。 (3)通过国际配送中心集中进货,使工厂与仓库之间按计划、有规律地进行大批量运输成为可能,有利于降低运输费用。 (4)对于品种、规格繁多的商品,通过国际配送中心进行配售,有利于减少中间环节,提高流通效率。 (5)在国际配送中心,顾客可以在一张订单上同时订购几种、几十种商品,这样就可以大大缩短订购时间和费用。此外,配送中心可以根据顾客的订单,对许多商品进行统一加工和包装,以降低加工成本,节省包装材料。

2024版《供应链管理》ppt课件完整版

采购策略制定及执行
采购需求分析
明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择
根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行
签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法
供应商初选
通过市场调查和资料收集，初步筛选出符合采购需求的供应商名单。
采用清洁生产技术和工艺，减少生产过程中的能源消耗和废弃物排放，提高资源利用效率。
优化运输和配送路线，减少运输过程中的能源消耗和排放，提高物流效率。
建立废旧产品和废弃物的回收体系，实现资源的循环利用，减少对环境的影响。
企业社会责任在绿色供应链中体现
推广环保理念
企业应积极推广环保理念，提高员工和公众的环保意识，形成全员参与环保的良好
供应商评价
建立供应商评价指标体系，对供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行综合评估。
供应商选择
根据评价结果，选择最优的供应商，建立长期稳定的合作关系。
供应商关系维护与发展
供应商沟通
建立有效的沟通机制，及时了解供应商的生产经营情况，确保采购物品的质量和交货期。
供应商激励
通过合理的激励机制，鼓励供应商提高产品质量和服务水平，降低采购成本。
库存分类
按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。
库存控制策略与技术应用
库存控制策略
包括定量订货法、定期订货法以及 ABC分类法等，旨在通过合理的订货点和订货量的设定，实现库存水平的优化。

2024年度《供应链管理培训》课件

策略制定
根据需求分析结果，制定相应的采购策略，包括采购方式、价格、质量、交货期等方面的要求。
执行过程优化
通过流程再造、信息化手段等方式，提高采购执行效率，降低采购成本。
12
供应商选择、评估与激励机制设计
供应商选择
激励机制设计
建立供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。
协同合作
供应链管理强调供应链上各节点企业之间的协同合作。通过建立紧密的合作关系，企业可以实现信息共享、风险共担、利益共享，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
5
供应链类型及其特点
2024/3/23
推动式供应链
以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。这种类型的供应链适用于需求稳定且可预测的产品，如日用品等。其特点是生产计划性强，库存水平高，对市场反应较慢。
平滑等）预测未来需求趋势。
因果分析
识别影响需求的关键因素，建立因果关系模型，预测未来需求变
化。
机器学习算法
应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练和学习，预测未来
需求。
2024/3/23
17
JIT、VMI等先进库存控制方法介绍
JIT（Just-in-Time）库存控制方法
通过精确的需求预测和紧密的生产计划，实现零库存或少库存的生产方式，降低库存成
本和风险。
VMI（Vendor Managed Invento…
供应商根据零售商的销售和库存信息，主动管理和优化库存水平，确保及时供货并降低双方库存成本。
2024/3/23
其他先进方法
如联合库存管理（JMI）、协同计划预测与补货（CPFR）等，通过供应链上下游企业间的紧密合作和信息共享，实现库存控制的优化和整体效益提升。

供应链管理全ppt课件

因为价格不是主要客户驱动力，所以边际收益高
库存战略
最小化库存以降低成本
维持缓冲库存以应对需求/供应的不确定性
提前期战略
缩短，但是不能以增加成本为代价
大幅缩短，哪怕是付出巨大成本
供应商战略
根据成本和质量选择
按速度、柔性、可靠性、质量选择
任何供应链都没有一种一成不变的供应链战略对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之匹配。
供应链供应能力对供应链不确定性的影响
供应能力对供应不确定性的影响
供应能力
供应不确定性将会
频繁停产
add
不可预测和低产出率
add
质量不稳定
add
有限的供应能力
add
不灵和的供应能力
add
改进的生产工艺
add
可预测的供求（食盐）可预测的供应和需求的不确定性（现有型号的汽车）供应的不确定性和可预测需求（农产品）供应的不确定性和需求的不确定性（新的电子产品）
沃尔玛戴尔
供应链决策的重要性
供应链的战略或设计供应链规划供应链运作
供应链的决策阶段
科学技术的飞速发展全球经济一体化发展企业面临的竞争越来越激烈（1）消费的个性化、多元化（2）产品的生命周期越来越短（3）对交货期要求越来越高
供应链管理理论产生的背景
传统企业“纵向一体化”管理的弊端（1）增加企业的投资负担（2）承担丧失市场的风险（3）迫使企业从事不擅长的业务活动（4）在每个业务领域都直接面临众多的竞争对手（5）增大企业的行业风险
Cooper et al (1997)
供应链管理是“……一种管理从供应商到最终客户的整个渠道的总体流程的集成哲学。”
Mentzer et al (2001)

供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf

供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环保意识的提高，绿色供应链已成为企业可持续发展的重要组成部分。构建绿色供应链有助于降低企业运营过程中的环境风险，提升企业形象和品牌价值，同时也有助于推动企业技术创新和转型升级，实现可持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展。
根据企业需求和市场变化，制定合理的库存控制策略，包括安全库存水平设定、订货点确定、经济订货批量计算等。

供应链管理ppt课件

最终消费者一个小小的变动会造成供货商另一端极大的变动
29
长鞭效应发生的原因
1.需求预测更新的频率太低，间隔太长，例如一个月一次
2.前置时间过长 3. 4.价格波动，造成囤积 5.对于供应链的变动过度反应，人为干预
30
长鞭效应的对策
1.需求信息集中化 ( centralizing demand information )
供应链管理的问题
1. 预测不准 2. 客户要求的交期越来越短 3. 客户紧急插单太多 4. 客户订单批量小 5. 客户订单变更频繁 6. 供货商的交期长 7. 供货商要求最低数量 8. 供货商无法弹性配合 9. 供货商的质量不稳定 10. 存货太高 11. 无法依约定，如期交货给客户
问题：贵公司的供应链是否有上述的问题？是否还有其它问题？
设计、计划、执行、控制和监控供应链的各种活动…
The design , planning , execution , control , and monitoring of supply chain activities . . .
? ?
11
供应链管理的目的
?创造净价值 ( net value ) ?建构一个竞争的架构
2
什么是供应链?
一个整体的网络用来传送产品和服务，从原料开始一直到最终客户，它是藉由一个设计好的信息流、物流和现金流来完成。
The global network used to deliver products and services from raw materials to end customers through an engineered flow of information , physical distribution , and cash . - APIC辞典,第十版,2002

《全球供应链》课件

如何优化全球供应链？
优化全球供应链需要从多个方面入手，实现协同合作和效率提升。
1 供应链设计和规划
根据需求和目标，合理设计和规划供应链网络。
2 建立供应链协作机制
加强与供应商和合作伙伴的协作，实现信息共享和资源整合。
3 引入科技手段
应用物联网、大数据和人工智能等技术，提升供应链管理和运作效率。
2
全球化趋势和全球供应链的兴起
国际贸易和全球化浪潮催生了全球供应链的发展。
3
当前全球供应链发展现状
பைடு நூலகம்
全球供应链的发展进入了数字化和智能化时代。
全球供应链的影响因素
全球供应链受到众多因素的影响，包括政治、经济、社会文化和技术等。
政治因素
政策法规、贸易保护主义对供应链布局和运作产生影响。
经济因素
全球经济形势、市场需求和货币汇率等对供应链决策和运作具有重要影响。
社会文化因素
文化差异、消费习惯和社会价值观对供应链设计和沟通产生影响。
技术因素
信息技术、物流科技和数据分析对供应链管理和优化具有重要作用。
全球供应链管理的挑战和机遇
全球供应链管理面临多种挑战和机遇，需要灵活应对。
挑战
1. 多文化、多语言 2. 跨国法律法规的制定和遵守 3. 信息化和数据安全难题 4. 全球供应链风险管理
重要性：
2 复杂性
涉及多个参与方和环节，需要有效的协调和管理。
3 协同合作
需要供应链各方共同努力，实现协同合作和信息共享。
1 降低成本
通过全球范围的采购和生产布局，实现规模经济和成本效益。
2 提高效率
优化资源配置，加快物流运输速度，提高供应链响应能力。

供应链管理PPT课件课件

• 日本的本田汽车公司的采购管理工作很具有代表性,本田公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件,即每年在供应商处的购买额达60亿美元,也就是说,公司 13000名员工所生产的只占每辆车成本的20%,他们认为:供应商的状况如何对本田公司的赢利至关重要,好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务,因此必须与供应商建立长期合作伙伴关系。
制造业
31% 11%
58%
材料工资其他
资料来源：美国商业部普查署， 2005年制造业厂商普查：零售贸
易概况（哥伦比亚特区华盛顿：政府印刷所，2006年）
批发业
8% 9%
83%
零售业
13% 16% 71%
成本工资其他
成本工资其他
《供应链管理》PPT课件
采购活动
• 获得商品或服务 • 重要性（例：P183）
这些保障措施包括从次要的储备地点将存货转移出来，以及在世界范围内搜寻3M公司其他仓库设施中的存货。一旦这些应急措施就绪，立即利用溢价运输服务来安排直接递送，甚至在特殊情况下，3M公司还会借用已出售的货物来供给“白金”客户，他这样做的目的就是要保证在任何情况下都能为关键客户提供完善的订货服务，增强销售商的信心，营造良好的市场氛围，减少订货需求放大。
《供应链管理》PPT课件
供应链管理的本质
• 企业间的集成管理
供应商
分销体系
客户
生产车间
零售商
《供应链管理》PPT课件
案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）
交易引擎
• “直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息；
• 戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；

供应链管理完整ppt课件

供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。

定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。

初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。

发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。

定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。

涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。

包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。

涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。

供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。

降低总成本，提高盈利能力。

优化资源配置，提高运营效率。

建立稳定的供应链合作关系，降低风险。

以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。

系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。

信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。

持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。

02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。

分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。

识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。

03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。

01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。

《国际供应链管理》课件

3
多元化和个性化
国际供应链管理将更加注重多元化和个性化需求，满足不同国家和地区的市场需求。
02
国际供应链的构建与优化
供应商选择与评估
01
供应商选择
评估供应商的供货能力、质量保证、价格、交货期等，确保供应商能够满足生产需求。
02
供应商评估
定期对供应商进行评估，包括供货质量、交货准时率、价格水平等，确保供应商持续提供优质服
04
国际供应链协同管理
信息共享与沟通
信息共享
国际供应链中的各个参与方应积极分享彼此的信息，包括需求预测、库存状态、物流运输等，以提高整个供应链的透明度和协同性。
沟通渠道
建立稳定、高效的沟通渠道，如实时通讯、在线会议等，确保各方之间的信息传递及时、准确，解决可能出现的沟通障碍。
业务协同
计划协同
通过共同制定计划，协调各方资源，确保供应链的顺畅运作。这包括需求预测、生产计划、物流运输等方面的协同。
执行协同
在计划执行过程中，各方应相互配合，共同完成各项任务。这需要建立有效的协调机制，解决可能出现的执行偏差。
利益分配与激励机制
利益分配
合理分配供应链中的利益，确保各参与方的利益得到保障。应根据各方的贡献程度、风险承担等因素进行公平的利益分配。
VS
激励机制
建立激励机制，鼓励各方积极参与供应链协同管理。这可以通过设立奖励、提供优惠条件等方式实现，提高各方的协同意愿和积极性。
05
国际供应链的未来发展
数字化供应链
数字化供应链的定
义
数字化供应链是指利用信息技术和数字化工具对供应链进行全面管理和优化的过程。
数字化供应链的优
势

《全球供应链管理》课件

全球供应链管理的重要性
2. 降低风险
通过多元化采购和分销策略，企业可以降低对单一供应商或市场的依赖，从而降低供应链风险。
3. 增强创新能力
全球供应链管理能够促进企业与不同国家和地区的合作伙伴之间的交流与合作，为企业带来新的思维和创意，推动企业的创新发展。
4. 更好地融入全球经济体系
在全球供应链管理的推动下，企业可以更好地融入全球经济体系，开拓更广阔的市场和发展空间。
总结词
快速、灵活、定制化
详细描述
ZARA的快速反应供应链是其成功的关键因素之一。通过紧密关注时尚趋势和市场需求，ZARA能够迅速调整生产和供应链管理，快速响应市场变化。此外，ZARA还注重提供定制化的产品和服务，以满足消费者多样
化的需求。这种灵活性和定制化能力使得 ZARA在竞争激烈的市场中保持领先地位。
在全球范围内优化生产布局，可以提高企业的生产效率，降低生产成本。
3. 增强市场响应能力
全球供应链管理可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高企业的市场响应速度。
4. 优化资源配置
通过全球供应链管理，企业可以更好地配置资源，实现资源的最大化利用。
5. 提高企业更好的竞争优势，提高市场占有率。
企业应与供应商、物流服务商等建立紧密的合作伙伴关系，共同应对挑战，实现共赢。
提高全球供应链管理水平的建议
培养专业人才
企业应加强全球供应链管理人才的培养，提高管理团队的专业素质和国际化水平。
建立信息共享平台
企业应建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
强化风险管理意识
企业应强化全体员工的风险管理意识，将风险管理融入日常工作中，确保供应链的稳定和安全。

供应链管理专题ppt课件

根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水运、航空等。
运输网络规划
构建高效的运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的布局和连接，优化运输路径和减少运输时间。
多式联运策略
采用多式联运方式，整合不同运输方式的资源，提高运输效率，降低成本。
配送中心布局与选址
配送中心类型
应收账款融资、库存融资、预付款融资等。
供应链金融的风险管理
建立风险评估机制，加强风险监控和预警。
07
供应链管理挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
全球化背景下的挑战
1 2 3
跨国供应链复杂性
全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及不同文化、法律、货币等，增加了管理复杂性。
02
运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库
存积压和缺货现象。
强化供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快
速响应，降低库存成本和风险。
05
物流运输与配送管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
运输方式选择及规划
运输方式分类
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的良好关系，实现共赢发展。
03
采购与供应商管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
采购策略制定及实施
确定采购目标和原则
明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等。
分析市场供需情况
了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采购策略提供依据。