全球供应链管理课件
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全球供應鏈管理
講員:李慶恩 教授 國立交通大學工業工程與管理學系 國科會電子資訊產業供應鏈管理總計畫主持人
1 Lee, Ching-En; NCTU
製造業
V.S.
服務業
2 Lee, Ching-En; NCTU
我們有供應鏈管理的問題嗎 ？
3 Lee, Ching-En; NCTU
製造目標與趨勢的變遷
發展供應商合作關係(Supplier
Development)
•物料／產品供應鏈(Material / Product Supply Chain)
知識供應鏈
(Knowledge Supply) Chain
*資訊技術(Information Technology; IT)的高速發展是始做俑者。
8 Lee, Ching-En; NCTU
如何建立競爭優勢/障礙(Competitive Advantage/Barrier)
價值優勢 (Value Advantage)
服務／技術／速度 成本與價值
高
領導者
領導者
(Service/Technology (Cost & Service/
/ Speed Leader) Speed/Tech Leader)
產銷環境 演進之結果
• 大量生產(Mass Production)
大量客製化生產( Mass Customization)
多樣少量生產(Job Shop)
•顧客滿意(Customer Satisfaction)
以顧客成功為依歸 (Customer
Success)
•供應商管理(Supplier Management)
成本
品質 成本
交期 品質 成本
彈性 交期 品質 成本
服務 彈性 交期 品質 成本
創新 速度 服務 彈性 交期 品質 成本
全球化 創新 速度 服務 彈性 交期 品質 成本
結果
顧客迫使製造商／ 供應商生產／供應 多樣、大量且低成 本的一般化商品 (Commodity)
4 Lee, Ching-En; NCTU
快速反應之 供應鏈
(Responsive Supply Chain)
l A push system l Material ordered against
projected demand l Elimination of safety
stock and stock in the cycle l Depends upon orderly schedules and reliable demand forecasts l Required flexibility is taken up by varying the demand on the supplies
一般商品巿場
低 (Commodity Market)
成本領導者
(Cost Leader)
低
高
生產力優勢
(Productivity
Advantage)
5
Lee, Ching-En; NCTU
產業對策
•建立技術優勢(Leading- Edge Technology／Innovation)
•成為快速跟隨者並建立差異化( Quick Follower (TTX) and Differentiation ) ••全球供應鏈管理( Global Supply Chain Management) ••著重核心競爭力( Focus on Core Competence)
l Waste elimination l Minimization of
inventory and work in progress l Cost transparency in the supply chain l Multi-skilled workers l Cutting of work queues l Reduced change-over times l Low volume of products in great variety l Continuous improvement at every stage
l A pull system l Regular volume
demand from the customer market l Capacity matched to demand l Regular production patterns l Flexible manufacturing systems l A narrow range of similar products l Low economic batch quantities l Regular quantity demands l Short supplier lead times
基本製造型態
種類(Mix)
高
பைடு நூலகம்
多樣少量生產 (Job Shop)
大量客製化生量 (Mass
Customization)
低 利基巿場 (Niche Market)
大量生產 (Mass
Production)
6 Lee, Ching-En; NCTU
產銷環境之演進
1980s
1990s
2000+
製造資源規劃 (Manufacturing
Requirements Planning)
即時生產/豐田 式生產
(Just-in-Time Production)
精簡生產與 供應
(Lean Production and Lean Supply)
trading partners l Full use of electronic
commerce l Concurrent product
development
7 From:”Transform Your Supply Chain － Releasing Value in Business”, Jon Hughes, Mark Ralf, Et. Bill Michels
l Quick response l Supply Flexibility l Customized manufacturing l Synchronized scheduling
with final demand l Controlled supply
processes l Capability integration of
講員:李慶恩 教授 國立交通大學工業工程與管理學系 國科會電子資訊產業供應鏈管理總計畫主持人
1 Lee, Ching-En; NCTU
製造業
V.S.
服務業
2 Lee, Ching-En; NCTU
我們有供應鏈管理的問題嗎 ？
3 Lee, Ching-En; NCTU
製造目標與趨勢的變遷
發展供應商合作關係(Supplier
Development)
•物料／產品供應鏈(Material / Product Supply Chain)
知識供應鏈
(Knowledge Supply) Chain
*資訊技術(Information Technology; IT)的高速發展是始做俑者。
8 Lee, Ching-En; NCTU
如何建立競爭優勢/障礙(Competitive Advantage/Barrier)
價值優勢 (Value Advantage)
服務／技術／速度 成本與價值
高
領導者
領導者
(Service/Technology (Cost & Service/
/ Speed Leader) Speed/Tech Leader)
產銷環境 演進之結果
• 大量生產(Mass Production)
大量客製化生產( Mass Customization)
多樣少量生產(Job Shop)
•顧客滿意(Customer Satisfaction)
以顧客成功為依歸 (Customer
Success)
•供應商管理(Supplier Management)
成本
品質 成本
交期 品質 成本
彈性 交期 品質 成本
服務 彈性 交期 品質 成本
創新 速度 服務 彈性 交期 品質 成本
全球化 創新 速度 服務 彈性 交期 品質 成本
結果
顧客迫使製造商／ 供應商生產／供應 多樣、大量且低成 本的一般化商品 (Commodity)
4 Lee, Ching-En; NCTU
快速反應之 供應鏈
(Responsive Supply Chain)
l A push system l Material ordered against
projected demand l Elimination of safety
stock and stock in the cycle l Depends upon orderly schedules and reliable demand forecasts l Required flexibility is taken up by varying the demand on the supplies
一般商品巿場
低 (Commodity Market)
成本領導者
(Cost Leader)
低
高
生產力優勢
(Productivity
Advantage)
5
Lee, Ching-En; NCTU
產業對策
•建立技術優勢(Leading- Edge Technology／Innovation)
•成為快速跟隨者並建立差異化( Quick Follower (TTX) and Differentiation ) ••全球供應鏈管理( Global Supply Chain Management) ••著重核心競爭力( Focus on Core Competence)
l Waste elimination l Minimization of
inventory and work in progress l Cost transparency in the supply chain l Multi-skilled workers l Cutting of work queues l Reduced change-over times l Low volume of products in great variety l Continuous improvement at every stage
l A pull system l Regular volume
demand from the customer market l Capacity matched to demand l Regular production patterns l Flexible manufacturing systems l A narrow range of similar products l Low economic batch quantities l Regular quantity demands l Short supplier lead times
基本製造型態
種類(Mix)
高
பைடு நூலகம்
多樣少量生產 (Job Shop)
大量客製化生量 (Mass
Customization)
低 利基巿場 (Niche Market)
大量生產 (Mass
Production)
6 Lee, Ching-En; NCTU
產銷環境之演進
1980s
1990s
2000+
製造資源規劃 (Manufacturing
Requirements Planning)
即時生產/豐田 式生產
(Just-in-Time Production)
精簡生產與 供應
(Lean Production and Lean Supply)
trading partners l Full use of electronic
commerce l Concurrent product
development
7 From:”Transform Your Supply Chain － Releasing Value in Business”, Jon Hughes, Mark Ralf, Et. Bill Michels
l Quick response l Supply Flexibility l Customized manufacturing l Synchronized scheduling
with final demand l Controlled supply
processes l Capability integration of