2012年管理评审计划1
管理评审计划
管理评审计划
《管理评审计划》使用说明
一、适宜范围：公司进行适时管理评审或年度管理评审时使用。
二、编号：
适时管理评审：××（年两位）—适时—××（顺序号）
年度管理评审：××（年两位）—年度
三、填写要求：
1．评审目的：提出管理评审的目的。
2．评审组织：提出本次管理评审的主持人、出席人。
3．评审内容：提出本次管理评审的内容。
4．评审准备工作要求：提出各相关部门应做的工作及完成的时间等要求。
5．评审时间：提出本次管理评审会议初步的时间和地点安排。
6．参加部门：提出参加本次管理评审会议的所有部门。
7．编制、审核、批准、日期：品质部拟制人员、管理者代表审核、总经理批准签字及日期。
四、原件存档部门及保存期规定：原件由品质部存档，保存期为3年。
五、归口管理部门：品质部。
六、发放范围：体系内各部门。
七、生效日期：。
2012管理评审报告1
核准审核作成林著名管理评审报告评审会议时间、地点:2012年7月3日下午08：30~11:30 会议室评审目的:对质量/环境管理体系进行正式评价及持续改善，保证质量和环境管理体系持续的充分性、适宜性和有效性。
参加评审人员:管理者代表、各部门主管及负责人评审内容摘要及顺序:一.管理评审开始及致词----------------------------------- 总经理:许杰中二.内部审核结果报告 ------------------------------------ 管理代表:何安军三.外部审核结果报告 ------------------------------------ 管理代表:何安军四.各部门绩效及目标达成状况符合性报告 ------------------ 各部门负责人五.各部门改进事项及推行工作计划------------------------- 管理代表:各部门六.质量/环境管理体系的适宜性和有效性及有效性改进--------- 各部门负责人七.质量/环境体系文件是否需修正及有无可能影响管理体系的变更- 管理代表:何安军八.上次管理评审报告改善事项追踪----------------------------管理代表:何安军(一)评审主持致词:略(二)1.1内部审核报告不合格项分布表管代文控 采购仓库生管 业务部 成形课 组立 课 品保课 工程部 模具部 管理部 合计 4.1质量管理体系要求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2文件要求 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5.1管理承诺 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.2 以顾客为中心 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.3质量方针 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.4 策划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.5 职责、权限和沟通 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.6 管理评审 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.1 资源提供 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.2 人力资源 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.3 基础设施 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.4 工作环境 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.1 实现过程的策划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.2 与顾客有关的过程 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.3 设计和开发 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.4 采购0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7.5 生产和服务的运作 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.6 监控和设施的控制 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.1 测量、分析和改进的策划0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.2 监视和测量 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 8.3 不合格品控制 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.4 资料分析 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 改进0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.1 环境管理体系一般要0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2 环境政策 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.3 规划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.4 实施与运作 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4.5 检查与矫正措施 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.6 管理审查0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计213部門別對應ISO 條总结:公司在2012.7.3进行ISO9001及ISO14001内部审核,本次内部审查共发现4个问题.从审查问题点数量来看比2011年增加1项,可见我们内审员本次是有确实依审核准则认真,仔细发掘问题,将我们不足之处浮出水面,同时也因此证明我们工作中仍有许多不足需待我们进一步完善,提升,以维持我们质量及环境管理体系有效运行.其问题点总结如下:一.ISO9001审核中共发现不符合2项,其中严重缺失无,一般缺失2项,观察项无。
管理评审计划
管理评审计划一、背景介绍管理评审是一种常用的管理工具，旨在评估和改进组织的管理体系和流程。
通过管理评审，可以发现问题、制定改进措施，并提高组织的绩效和效率。
本文将详细介绍管理评审计划的制定过程。
二、目的和范围本管理评审计划的目的是确保组织的管理体系和流程能够达到预期的效果，并提供持续改进的机会。
本计划适合于所有部门和岗位，涵盖组织的各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理等。
三、评审内容1. 管理体系评审：对组织的管理体系进行全面评估，包括组织结构、职责分工、决策流程等方面。
2. 流程评审：对组织的各项流程进行评估，包括流程的设计、执行和改进情况。
3. 绩效评审：对组织的绩效指标进行评估，包括目标设定、绩效测量和绩效改进等方面。
4. 问题识别和解决：通过评审过程，发现问题并提出解决方案，确保问题得到及时解决。
四、评审方法和流程1. 评审团队的组建：由具有相关经验和知识的人员组成评审团队，确保评审的客观性和专业性。
2. 评审准备：评审团队在评审开始前，对评审对象进行充分了解，并准备评审所需的工具和资料。
3. 评审会议：评审团队与被评审部门进行会议，对评审对象进行全面评估和讨论，确保评审的全面性和准确性。
4. 评审报告：评审团队根据评审结果，撰写评审报告，包括评审的发现、问题和改进建议等。
5. 评审跟踪：评审团队对评审报告中的问题和建议进行跟踪，确保问题得到解决并落实改进措施。
五、评审周期和频率1. 评审周期：根据组织的具体情况和需求，确定评审的周期，可以是每季度、半年度或者年度进行一次。
2. 评审频率：根据评审的复杂程度和评审对象的重要性，确定评审的频率，可以是每次评审涵盖全部对象，也可以是分阶段进行。
六、评审结果的处理1. 评审结果的沟通：评审团队将评审结果及时沟通给被评审部门，确保被评审部门了解评审结果。
2. 问题解决和改进措施的制定：被评审部门根据评审结果，制定相应的问题解决和改进措施，并进行落实。
管理评审计划
管理评审计划管理评审计划是指在项目或者组织中制定和执行管理评审的计划。
该计划旨在确保项目或者组织的管理活动符合规定的标准和要求，并提供改进的建议和措施。
下面将详细介绍管理评审计划的标准格式。
一、引言在引言部份，应该对管理评审计划进行简要的介绍，包括计划的目的、范围和背景等。
二、管理评审的目的和范围在这一部份，需要明确管理评审的目的和范围。
可以列出以下几个方面：1. 目的：说明为什么需要进行管理评审，例如确保项目或者组织的管理活动符合质量标准、提高管理效率等。
2. 范围：说明管理评审的具体内容和范围，例如管理流程、管理文件、管理人员等。
三、管理评审的参预者在这一部份，需要明确参预管理评审的人员和角色。
可以列出以下几个方面：1. 管理评审小组：列出管理评审小组的成员和职责，例如项目经理、质量经理、部门经理等。
2. 参预者：列出其他需要参预管理评审的人员，例如项目团队成员、相关部门的代表等。
四、管理评审的方法和流程在这一部份，需要详细描述管理评审的方法和流程。
可以按照以下几个步骤进行说明：1. 确定评审对象：明确需要评审的管理活动或者文件，例如项目管理计划、质量管理手册等。
2. 制定评审计划：制定管理评审的时间、地点、参预人员等。
3. 进行评审：按照评审计划进行评审活动，包括文件审查、讨论会议等。
4. 记录评审结果：记录评审过程中的意见、建议和决定，并形成评审报告。
5. 实施改进措施：根据评审结果，制定和实施改进措施，提高管理效率和质量。
五、管理评审的输出在这一部份，需要说明管理评审的输出内容和形式。
可以列出以下几个方面：1. 评审报告：包括评审过程中的意见、建议和决定，以及改进措施的计划和时间表等。
2. 改进措施：具体列出需要改进的管理活动和措施，以及实施的时间和责任人等。
六、管理评审的监控和追踪在这一部份，需要说明如何进行管理评审的监控和追踪。
可以列出以下几个方面：1. 监控指标：制定评估管理评审效果的指标，例如改进措施的实施情况、管理效率的提高等。
管理评审计划和报告
管理评审计划和报告一、引言1.1目的管理评审是指一种系统性的评价活动，旨在评估组织的管理体系是否能够满足相关要求，以及管理实践是否能够有效实施。
本管理评审计划和报告旨在说明本次评审的目的、范围、方法和结果，以及对改进和优化的建议。
1.2背景本次管理评审是基于组织内部对管理体系的关注和要求，以及外部相关标准和法规的要求进行的。
本次评审的主要内容是对组织的质量管理、环境管理和健康与安全管理等方面进行评估，以确保组织在这些方面的管理符合相关要求。
二、评审目标与范围2.1评审目标评估组织的管理体系是否建立完善、有效实施，并能达到预期的效果，以及对改进和优化的需求。
2.2评审范围本次评审将主要关注以下方面：-组织的质量管理体系、环境管理体系和健康与安全管理体系；-相关管理标准和法规的要求；-组织的管理实践和业绩。
三、评审方法与流程3.1评审方法本次评审将主要采用以下方法：-文件审查：对相关管理文件、程序和记录进行审查；-现场考察：对管理实践进行实地检查；-相关人员访谈：与相关人员进行交流和访谈，了解管理实践的具体情况和效果。
3.2评审流程评审流程主要包括以下步骤：步骤1：准备工作-收集和整理相关文件和信息；-制定评审计划。
步骤2：文件审查-对相关文件进行审查，确认组织的管理体系是否符合相关要求。
步骤3：现场考察-对管理实践进行实地考察，了解相关管理措施的实施情况和效果。
步骤4：相关人员访谈-与相关人员进行交流和访谈，了解管理实践的具体情况和效果。
步骤5：整理评审结果-对评审的结果进行整理和总结，形成评审报告。
四、评审结果与建议4.1评审结果根据对组织的管理体系和管理实践的评估，评审结果如下：-质量管理体系：管理体系较为完善，但存在一些细节问题需要改进。
-环境管理体系：管理体系建立较好，符合相关标准和法规的要求。
-健康与安全管理体系：管理体系需要进一步完善，加强对相关安全措施的执行和监控。
4.2建议基于以上评审结果，对组织的管理体系和管理实践提出以下建议：-对质量管理体系进行进一步完善，加强对关键过程和环节的管控；-加强对环境管理体系的维护和监控，确保相关措施的有效实施；-加强对健康与安全管理体系的管理和监督，确保工作场所的安全和员工的健康。
管理评审计划
管理评审计划一、引言管理评审计划是为了确保项目或者组织的管理过程能够按照既定的标准和要求进行评审，并及时发现和解决潜在的问题和风险。
本文将详细介绍管理评审计划的编制和实施过程。
二、背景在项目或者组织的运营过程中，管理评审是一种重要的管理工具，它可以匡助我们发现和解决管理方面存在的问题，提高管理效率和质量。
通过定期的管理评审，可以及时发现和纠正偏差，确保项目或者组织的目标能够得到有效的实现。
三、目的本管理评审计划的目的是确保项目或者组织的管理过程能够得到有效的评审和监控，以及及时发现和解决潜在的问题和风险。
通过管理评审，我们可以评估管理过程的有效性和适应性，提出改进建议，以进一步提升管理水平和绩效。
四、评审范围本次管理评审计划的评审范围包括项目或者组织的各个管理领域，如人力资源管理、财务管理、风险管理、沟通管理等。
评审的重点将放在关键管理过程和关键控制点上，以确保评审的针对性和有效性。
五、评审内容1. 管理目标的设定和达成情况评审：评估项目或者组织的管理目标是否明确、可衡量和可达成，并分析目标达成的原因和障碍。
2. 管理策略和计划评审：评估项目或者组织的管理策略和计划是否合理、可行，并分析策略和计划执行的情况和效果。
3. 管理流程和程序评审：评估项目或者组织的管理流程和程序是否规范、有效，并分析流程和程序执行的问题和改进措施。
4. 管理绩效评审：评估项目或者组织的管理绩效是否符合预期目标，并分析绩效达成的原因和改进方案。
5. 管理风险评审：评估项目或者组织的管理风险是否得到有效的识别、评估和控制，并提出风险应对和应急预案。
六、评审方法本次管理评审计划将采用以下评审方法：1. 文件审查：对相关的管理文件和记录进行审查，了解管理过程和管理效果。
2. 会议讨论：组织相关的管理评审会议，邀请相关人员参预，就管理过程和效果进行讨论和交流。
3. 现场观察：对管理过程进行实地观察，了解实际执行情况和存在的问题。
2012年度管理评审计划
2012管理评审计划评审时间 2012年11月19日下午2：00评审地点二楼会议室评审目的：评价公司质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性。
管理评审主持人：王贵明参加人员：董事长、陈良江、李逢军、杨新国、马经国、徐华佐、杨志成、马福强、王德京、张剑、 曾易、张翠连、望盛、周崇江、李庆华、邓天机、柏世贵、钟华生及内审员评审的输入内容：1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况；2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况和合规性评价及环境/职业健康安全绩效；3、管理体系运行情况和内审情况分析；4、市场状况、来自外部相关方的交流情况；5、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）；6、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；7、供方供货业绩情况和相关方对环境问题的交流信息；8、顾客对产品质量的反馈意见（含投诉）及其处理情况，顾客满意度调查结果；9、可能涉及管理体系的变更情况；10、上次管理评审决定采取措施的实施情况；11、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况。
12、管理体系各过程的控制情况和过程业绩；13、各部门对管理体系改进的建议。
注：请有关部门负责人准备好以上有关与会资料（书面）。
各部门评审准备工作要求：一、各部门提交一份“2012年度管理评审部门工作报告”；二、报告于11月16日前提交给品保ISO专员；三、报告由各部门负责人执笔，并签署后提交；四、各部门报告的主要内容如下：1、体系实施中部门工作的总体情况；2、本部门在体系中的职责及贯彻情况；3、本部门在此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况；4、本部门管理方针及目标实现情况；5、本部门的资源配置情况及增补需求；6、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处；7、本部门纠正和预防措施的实施情况；8、2012年各部门工作总结，2013年工作计划或规划。
五、管理评审输入资料的准备：1、总经理：必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、管理水平）的评价、企业发展战略、业务策略的要求提交报告。
管 理 评 审 计 划
管 理 评 审 计 划QR-5.6-01 NO ：001编制/日期： 批准/日期： 评审目的 对质量管理体系的适宜性、有效性和充分性进行评审 评审时间 2011-6-15评审参加人员 总经理、管理者代表、各部负责人、车间负责人评审内容1. 质量方针、目标和指标贯彻、达成情况分析；2. 来自相关方的意见、投诉及对顾客满意度的测量分析；3. 过程的业绩和产品的符合性（适用于质量管理体系）；4. 在质量管理体系运行过程中，预防和纠正措施的状况，持续+改进能力分析；5. 以往管理评审采取的措施实施状况及效果评价；6. 相关方期望和要求的变化对质量体系变化情况的分析；7 内部审核和外部审核的结果分析；要 求 提 供 资 料1. 质量方针和质量目标运行实施实施情况（总经理）2. 顾客满意度调查结果分析和顾客意见反馈（销售部）3. 纠正和预防措施实施情况（涉及到的责任部）4. 与顾客要求有关的产品改进建议（生产部）5. 合格供方的评审及供货情况的总结（生产部）6. 资源配置需求、改进建议（各职能部门和车间）7. 质量管理体系运行情况，包括内部审核结果（管理者代表）管理评审会议记录时间2011-6-15会议名称对质量管理体系的适宜性，有效性进行评审。
主持人任克亚地点办公室记录人严荣军参加会议人员：总经理、管理者代表、各部负责人、车间负责人会议内容摘要（可另付页记录）：1．检查质量管理体系内部审核报告的实施情况：基本符合管理评审标准要求；2．进一步确定质量方针、质量目标及其实施情况，检查质量目标的分解的落实情况：要求各部门继续努力；3．进一步确定质量管理体系的条款及相应的文件是否需要修正：基本符合标准条款要求，不进行修订；4．讨论本公司的行政组织机构、职责分配、资源配备是否适宜；基本符合本公司的生产要求；5．检查和确定纠正/预防措施的实施情况：基本符合纠正要求；6．检查顾客满意度调查情况：基本满足顾客要求，但还需要加强对市场情况信息的收集。
2012年度管理评审计划
2012年度管理评审计划评审目的：确保管理方针、目标、管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
评审范围：公司三个体系+GB/T50430《规范》管理所覆盖的各要素运行情况和体系运行中来自各相关单位的信息。
评审地点：四楼会议室评审时间：2012年10月29日（暂定,电话通知为准）评审人员：管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助，办公室、工程质保部、安全监察部共同组织，相关部门负责人参加。
评审内容：1.质量、环境、职业健康安全方针和目标（指标）、管理方案的实现情况；2.重要环境因素、重大危险源的控制情况；3.各施工项目的符合性及过程的业绩；4.顾客及相关方的有关反馈情况；参与和协商的结果；5.重大质量、环境、安全事故的处理情况，纠正和预防措施的实施情况；6.对管理体系产生影响的内、外部客观环境的变化情况(包括组织机构的调整、体制、业务范围的改变、法律法规的变化)；7.以往管理评审的跟踪措施；8.特种设备的所有要求；9.资源(人、设备、基础设施)配置与使用符合性、充分性状况；10.管理体系审核结果和合规性评价结果；11.改进的建议。
评审输入的准备：1.由工程质保部、安全监察部共同编制管理评审计划，经管理者代表批准后下发。
2.各部门准备本部门评审报告，并于2012年10月23日前提交办公室，由办公室汇总形成管理评审的输入后上报管理者代表、总经理。
3.有关报告要求:报告中需提供相关统计数据；各部门报告的改进建议可涉及组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面；主要报告2012年1月至2012年9月的情况。
各部门管理报告内容要求见下表；4.由办公室负责管理评审记录并依据评审记录编制管理评审报告，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
各部门管理评审输入信息内容办公室、工程质保部、安监部2012.10.15。
管理评审计划2012
评审目的评审质量、环境、职业健康安全管理体系现状的适合性、有效性，不断完善及改善管理体系和检测结果，确保管理方针、目标的实现。
评审时间12月29日 9:00AM 地点六楼小会议室评审人员总经理、管理者代表、副总经理、各部门负责人、内审员评审内容1.公司经营计划、品质方针、品质目标达成情况、持续改进情况；2.评审人力资源和设施配置的合理性；现行组织机构运行状况的合理性；3.重大品质事故处理；4.纠正、预防措施实施情况；5.过程的业绩和产品的符合性；6.评审顾客投诉及反馈的处理；7.新产品、新市场、新动态等外部因素变化对公司组织结构、管理体系的影响、修正的必要性；8.可能影响管理体系的变化，包括法律、法规的变化；科学技术的进步，顾客和相关方愿望和要求的变化；公司活动、产品和服务的变化等；9.以往管理评审的跟踪措施；10.改进的建议。
评审输入1.各部门准备好评审报告，并于12月27日16:00前提交审计部。
2.审计部于12月27日16:00前收集、整理各部门准备的资料，并将其作为管理评审的输入信息报送总经理。
3.各部门负责人根据所准备的资料报告本部门的管理体系运行情况和业绩，对管理体系的现状作出评价，对管理体系提出改进建议。
报告内容事业部1)项目准备及实施情况的报告，现场产品质量问题分析及总结。
2)试生产、生产控制计划实施情况总结。
3)产品交付情况的报告。
4)售后服务及时性和问题处理的报告。
5)品质方面纠正和预防措施实施情况报告。
6)应急情况的处理总结。
7)部门内部架构，人员配置合理性报告。
部门管理体系目标实施情况报告。
研发中心1)产品开发、计划进度执行情况、更改情况报告。
2)新产品开发建议及可行性分析报告。
3)新物料测试确认报告。
4)技术文件管理情况报告。
5)品质方面纠正和预防措施实施情况报告。
6)部门内部架构，人员配置合理性报告。
部门管理体系目标实施情况报告。
采购部1)物料采购情况报告。
2)供应商品质状况报告、供应商物料交期情况报告。
质量管理体系年度内审计划
年度内审计划审核实施计划1、审核目的：检查本企业质量体系是否正常运行，评价质量体系运行的符合性、有效性。
2、审核性质：内部审核3、审核范围:SMC/BMC产品的生产和服务全过程涉及到的所有部门。
4、审核依据：ISO9001：2008标准,质量手册、程序文件、相关法律、法规及产品标准。
5、审核组长：组员：（第一组）（第二组）日期: 日期：日期:质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核检查表质量管理体系内部审核报告编号：LD/JL－8。
1。
2－05一、内部审核的时间：二、受审核部门：总经理、管理者代表、办公室、质检部、供销部、生技部、车间、库房。
三、内部审核组成员名单：组长: 组员：四、内部审核目的1.检查和评价公司的质量管理体系是否符合策划的要求，是否符合ISO 9001：2000标准的要求和适用法律法规的要求,验证对体系实施、保持和持续改进的有效性和充分性;2.检查质量方针和质量目标的贯彻落实情况，是否在各部门有效展开并得到实施；3。
通过审核进一步验证质量管理体系文件的可操作性;4。
检查如何以顾客为关注焦点，顾客满意和与顾客沟通过程,增强满足顾客要求意识.五、审核范围的生产和服务全过程涉及到的有关的部门和相关岗位。
六、审核依据1.ISO 9001：2000《质量管理体系要求》标准；2.公司所策划和制定的质量手册,程序文件、作业文件、技术规范以及相关规定和准则；3。
公司提供产品所适用的法律法规；4。
必要时的相关产品销售合同和质量计划。
七、审核方式1、与最高管理层人员座谈贯彻实施标准的“领导作用”情况2、听取各职能部门负责人对自己职责权限情况以及本部门职责范围内的体系运行状况；3、根据“质量管理体系内部审核日程安排表”的安排，由审核小组分别到应所审的职能部门对其应实施标准的章节条款。
对实施状态收集审核发现，审核应用抽样方法进行；4、对部门工作现场和生产岗位作业现场的环境适宜性,设备设施管理等状况进行检查。
管理评审计划
管理评审计划一、引言在现代企业管理中，管理评审计划起着至关重要的作用，它是一种有效的管理工具，可以提供有关管理过程中存在的问题和潜在改进机会的信息。
本文将详细介绍管理评审计划在企业管理中的重要性以及如何制定和实施一个有效的管理评审计划。
二、管理评审计划的重要性1. 提升管理效能管理评审计划可以帮助企业提升管理效能，通过对管理过程的全面审查和评估，发现并解决问题，提高决策的准确性和效率，推动企业向更高的水平发展。
2. 确保资源合理利用通过管理评审计划，企业可以了解资源的合理利用情况，确保资源的最佳配置，避免资源的浪费和不当使用，提高企业经济效益。
3. 促进团队合作管理评审计划可以激发团队合作和沟通，提高团队成员之间的互动和合作，加强企业内部的协作能力和团队凝聚力，为企业发展提供坚实的基础。
三、制定管理评审计划的步骤1. 确定评审范围首先，需要明确管理评审的范围和目标，确定需要评审的管理过程和相关部门或岗位。
2. 设立评审小组组建一支评审小组，成员应该包括涉及评审范围的相关部门和岗位的代表，确保评审的全面性和客观性。
3. 信息收集与分析评审小组需要收集和分析相关数据和信息，包括管理过程中的关键指标、问题记录和现有的管理控制措施，以便发现潜在问题和改进机会。
4. 制定评审计划根据信息收集和分析的结果，评审小组制定一个详细的评审计划，明确评审的目标、方法、时间安排和资源需求，确保评审工作的顺利进行。
5. 展开评审工作按照评审计划，评审小组展开评审工作，进行数据和信息的核实，与相关人员进行面谈和讨论，深入了解管理过程中存在的问题和挑战。
6. 提出改进建议评审小组综合评审结果，提出改进建议和行动计划，明确改进的目标、措施和时间表，为企业改进管理提供具体的指导方向。
7. 监督与跟进评审小组应当对改进措施的实施进行监督和跟进，确保改进方案的有效执行和结果的持续改善。
四、管理评审计划的实施注意事项1. 保持客观公正评审过程中，评审小组需要保持客观公正的态度，基于事实和数据进行评审，避免主观偏见对评审结果产生影响。
2012管理评审计划
ISOFMQR09
编制：审核：批准：
2、品质/有害物质管理体系和环境管理体系覆盖下的产品、生产、服务以及公司各部门；
评审依据：
ISO9001：2008/QC080000：2005/ISO14001：2004标准；
质量/有害物质管理手册、程序文件、相关文件与作业指导书；
有关法律、法规、合同等；
评审的输入内容
1、品质/有害物质管理、环境管理等体系的审核结查（内部审核、第二、三方审核）；
评审日期
2012年10月29日下午2：00
评审地点
XXXXXXXX
评审主持人
总经理：XXX
评审记录人
XXXXX
评审方式：会议形式
管理评审组会议参加的人员范围：
董事长、总经理、各位副总经理、质量体系覆盖下的相关部门的负责人及全体内审员；
评审组成员：
评审目的与范围：
1、通过管评确保品质/有害物质和环境管理体系的方针、目标及三体系持续的适宜性、充分性和有效性，以符合ISO9001：2008/QC080000：2005/ISO14001：2004标准的要求和满足顾客的期望；
d)提出对品质/有害物质及环境管理体系的改善建议；
e)拟定本部门的品质/有害物质及环境管理体系目标的达成情况；
3、品管部：报告除上述2中（a-e）项内容外，还应含盖顾客投诉及满意程序的测量信息；
4、行政部：报告除上述2中（a-e）项内容外，还需含盖人力资源、基础设施和工作环境的汇报等；
5、各部门请于2012-10-26日前将本部门的评审输入与在会上要发言的问题点汇总提交体系部；
管理评审计划
1.ISO9001:2008标准要求
2.ISO14001：2004标准要求
3.GB/T28001：2001标准要求
4.法律法规及其它要求
5.本公司质量环境职业健康安全综合管理体系文件
评审内容：
1.审核内容，包括内部质量环境职业健康安全综合管理体系审核。
2.质量环境职业健康安全综合管理体系运行状况，质量环境职业健康安全综合方针和目标的完成情况以及适宜性和有效性的评审；
四、各部门经理对业务目标、考核办法及各部门重点工作的完成情况进行汇总。
五、通过对2012年工作的总结制定出2013年的工作计划。
要求：
1.以上各项，各部门必须以数据统计的形式将其表达出来。
2.本报告内容均自2012.1.1至2012.10.26体系运行情况。
3.各单位将管理评审输入的信息材料以word文档A4纸形式进行编撰，于11月15日前利用OA网将材料发送到技术部。
2012年管理评审计划
编号：R-HL/CX/005-01
评审目的：
通过开展管理评审活动，确保质量环境职业健康安全综合管理体系能够持续的保持适性、充分性、和有效性，以保证质量环境职业健康安全方针、目标的落实情况及适宜性，确定一体化管理体系改进的机会和变更的需要。
评审参加部门、人员：
公司领导及各部门负责人
3.安环部对公司危险源、轻伤率、过敏率、重伤死亡率、重大事故发生的控制情况的统计和分析；对环境因素、污水排放达标率、废气、废水、废渣的控制情况的统计和分析。对法律法规和其他要求变化及遵守情况的报告。对事故、事件的分析报告，对相关方问题的处理报告。
4.供应部对采购计划、供应商审计的完成情况的统计和分析；对相关方施加的影响报告。
7.针对质量环境职业健康安全改进的建议。
ISO9001质量管理体系管理评审材料
质量管理体系管理评审材料1、2012年度管理审核计划2、管理评审通知3、管理评审会议记录4、管理评审报告5、内部审核报告6、综合部体系运行报告7、生产经营部体系运行报告8、设备技术部体系运行报告9、采购部体系运行报告10、改进建议11、质检部产品质量过程分析报告12、销售部顾客满意调查报告13、纠正和预防措施实施效果情况报告14、质量方针和质量目标实施报告15、关于质量管理体系建立与运行情报况的报告16、数据分析报告17、培训记录表18、质量目标考核检查表河北迪尔五金制品有限公司管理评审计划管理评审通知单管理评审会议记录管理评审报告质量管理体系内部审核报告综合部体系运行报告自建立质量管理体系以来，我部认真执行，取得了很好的社会效益和经济效益.加强了市场宣传力度，我企业在报刊及网络上大力宣传我企业产品，并印刷了大量产品宣传资料,包括产品说明书及相关技术资料，发送至用户，使用户详细了解我企业状况及产品信息，促使市场不断扩大,产销量连续上升。
按照质量管理体系要求，做好各项经营管理工作，使之不断加强和提高。
建议：市场是不断变化的，销售工作必须适应这种变化，因此，市场营销人员必须努力学习，不断改进和加强自身的工作，更好的为用户服务。
企业要发展,必须提高企业管理水平，提高企业的质量管理体系，也是适应市场经济发展的必备条件。
依据GB/T9001：2008质量管理体系要求，结合实际，积极推广贯彻质量管理体系,根据的实际情况，编制适宜的文件，保证质量管理体系有效运行，保证质量管理体系具备充分性、适宜性、有效性，并做到持续改进，使之不断完善.自企业建立质量管理体系以来，质量管理体系使企业管理水平有很大提高,质量意识有所增强，企业的利润不断增加.使本部门全体员工深刻的认识到：产品的质量是企业的生命,满足顾客要求是企业的宗旨.一是制定了岗位人员任职标准，二是制定了年度培训，三是按培训计划进行了员工培训。
如关于GB/T19001:2008基础知识、体系文件、业务知识、操作技能等，并对培训的效果进行了评价。
管理评审计划
6.对产品和过程质量检验结果进行统计分析，说明产品和过程质量的变化趋势，提出需要改进的项目和建议。
7.管理体系中长期存在的问题。
8.体系文件的可操作性及符合性，文件修改的建议和依据。
计划的评审时间：
年 月 日
2.方针、目标的实现情况及分析资料，未完成项目的原因、对策及建议，同期、同行业质量目标和职业健康安全的水平，企业管理方针、目标对内外部市场的适应性，质量和职业健康安全目标修订的建议及依据。
3.顾客抱怨、投诉、用户质量回访情况及顾客满意度的分析，对顾客抱怨较多的项目提出建议解决方案。
4.各项纠正/预防措施的实施情况及效果。（上次内审和管评）
批准： 审核： 编制： 时间：
评审目的：
确保我公司质量管理体系运行的适宜性、有效性和充分性，实பைடு நூலகம்体系的持续改进。
评审参加部门、人员：
最高管理者、管理者代表、公司有关领导、各部门负责人、其他有关人员。
评审内容：
我公司质量管理体系运行的充分性、有效性、适宜性。
各部门评审准备工作要求：
1.内外部质量的审核结果，应明确提出需要管理评审研究和解决的问题及建议。
管理评审计划
工程部
12 顾客满意度和顾客抱怨情况的汇报； 13 供应商的选择及供应商业绩评估； 14 可能影响质量/HSF/环境/职业健康安全管理体系的各种变化； 15 各部门过程目标监控数据；
业务部 资材部 各部门 各部门
16 其它事项。
说明： 1． 各部门在管理评审5天前，将有关资料报管理者代表。
向，员工满意度报告等；
3 内部和外部审核所发现的问题；
审核组长
4 质量体系所有要素适宜性和有效性的评价；
管理者代表
5
为实现质量/HSF目标而采取的提高质量/HSF体系有效性及持续改进产品/过程的 纠正预防措施的研讨、评价；
品质部
6
对质量/HSF/环境/职业健康安全管理体系进行的修改和完善，包括体系结构和 管理者代表
文件体系的修改；
/品质部
7 持续改进过程的状态；
品质部
8 已出现及潜在的现场失效及其对质量/HSF、安全或环境影响的分析； 9 过程的业绩和产品的符合性，包括产品和过程的测量、监控的结果； 10 质量成本和资源充分性的情况； 11 产品质量先期策划的情况\工艺技术管理监控的结果；
品质部
品质部/生 产部
2． 资料采用电子文档。 3． 尽量对有关数据进行分析。
各部门
备注 管理者代表综合汇总以上各部门提出的问题及改进建议，提请总经理评审，由总经理根据公 司实Байду номын сангаас情况和发展的需要作出评审结论并提出改进要求。
批准:
编制:
日期:
ZW-19-001 A2
评审时间
管理评审计划
总结公司2016年以来
评审目的
ISO9001:2015/IATF16949:2016/QC080000:2012/ISO14001:2015/OHSAS18001:2007质量 /HSF/环境/职业健康安全管理体系的运行情况；内外部审核情况；
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评审目的：
评价公司质量管理体系的适宜性、有效性、充分性和效率，并从中寻求改进的机会，确定改进的措施和项目，以满足顾客不断变化的需求和期望。
计划评审时间：2012年5月9日
计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ审地点：公司三层会议室
评审组织
主持人员：张XXX总经理
参加部门、人员：总经理：张XX
管理者代表LIUXX副总经理ZHAOXX项目部总监ZHU华
渠道部孙XX运营一部XXX信息部XX人事部郭XX
采购部张XX质量部XXX业务部李XX
评审的主要内容：
1、质量管理体系内部审核报告：质量部负责准备资料;
2、质量方针、质量目标的适宜性和2011年质量目标完成情况：质量部负责准备资料;
3、服务实现过程控制和服务质量情况：运营一部、二部、项目部负责组织准备资料;
4、10年管理评审整改措施验证：质量部负责准备资料;
5、顾客满意度及顾客反馈意见分析：质量部负责准备资料；
6、组织机构、人员和资源配置的需求趋势：人事部负责准备资料；
7、可能影响质量管理体系的内、外部环境变化分析：各部门提供资料；
8、对体系文件持续适宜性的评价：质量部负责准备资料；
各部门评审准备工作要求：
3、管理评审资料须经部门领导审批，最迟于5月6日前报质量部汇总；
4、质量部负责将管理评审资料汇总，报管理者代表审核，总经理批准后作为管理评审输入。
编制：LIUXX日期：2012年4月25日
审批：张XX日期：2012年4月26日
1、为开好本年度管理评审会议，公司要求提供评审资料的部门领导从思想上重视本次会议，亲自负责组织资料的搜集、整理和编制，客观地、实事求是地反映公司服务质量和质量管理体系各个过程运行情况；
2、提供资料的单位在肯定成绩同时要正视现存的问题，不要回避矛盾，对存在的问题，要认真分析,去伪存真，去粗取精，找出问题的症结，提出改进方案；