《经营型人才核心能力提升》

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推进企业经营人才培养的关键举措

增强企业应对市场变化的能力
提高企业市场敏感度
经营人才的培养有助于提高企业的市场敏感度，及时发现和把握市场机遇，应对市场变化和挑战。
增强企业应变能力
经营人才的培养有助于提高企业的应变能力，快速调整战略和业务模式，适应市场变化和竞争态势。
PART 02
经营人才培养的主要内容
REPORTING
战略思维能力培养
PART 05
总结与展望
REPORTING
总结经营人才培养的关键举措
制定长期人才培养计划企业应制定长期的人才培养计划，明确人才培养的目标、路径和措施，确保人才的持续发展。
营造良好的企业文化企业应营造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
加强内部培训与外部引进企业应加强内部培训，提高员工的业务能力和素质，同时积极引进外部优秀人才，为企业注入新鲜血液。
建立激励机制企业应建立完善的激励机制，包括薪酬、晋升、奖励等方面，激发员工的积极性和创造力。
对未来企业经营人才培养的展望
数字化转型
随着数字化时代的到来，企业需要培养员工的数字化思维和技能，以适应未来的发展需求
。
跨界融合
企业需要培养员工的跨界融合能力，以应对复杂多变的市场环境。
创新能力
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战略思维能力
培养员工从宏观角度分析市场、行业和竞争对手的能力，制定企业长期发展规划和战略目标。
商业洞察力
提高员工对市场趋势、客户需求和新兴技术的敏感度，及时调整企业战略和业务模式。
战略执行能力
确保员工能够将企业战略转化为具体行动计划，并有效实施，以达成企业目标。
领导力培养

企业如何通过人才培养提升核心竞争力

企业如何通过人才培养提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅取决于资金、技术和设备等物质资源，人才逐渐成为决定企业成败的关键因素。

拥有优秀的人才队伍，能够为企业带来创新的理念、高效的运营和卓越的业绩，从而提升企业在市场中的竞争力。

那么，企业究竟如何通过人才培养来提升核心竞争力呢？一、明确人才需求和培养目标企业首先要清晰地了解自身的战略规划和业务发展方向，以此为基础明确所需人才的类型、数量和能力要求。

例如，如果企业计划拓展新的市场领域，就需要具备市场开拓能力和相关行业经验的人才；如果企业致力于技术创新，那么研发人才和技术专家则是重点需求。

同时，根据人才需求制定具体、可衡量的培养目标。

这些目标应涵盖知识、技能、态度和价值观等多个方面，确保培养出的人才不仅具备专业能力，还能与企业的文化和价值观相契合，具有良好的团队合作精神和职业素养。

二、建立科学的人才选拔机制选拔合适的人才是人才培养的前提。

企业应制定严格、公正、透明的选拔流程和标准，综合考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素质等因素。

可以通过多种渠道招聘人才，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，扩大人才来源。

在选拔过程中，运用科学的测评工具和方法，如面试、笔试、心理测试、情景模拟等，对应聘者进行全面、准确的评估，以筛选出具有潜力和适合企业发展的人才。

三、提供多样化的培训与发展机会（一）内部培训企业内部培训是人才培养的重要途径。

可以根据不同岗位和层级的需求，设计针对性的培训课程，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。

邀请内部专家或外部讲师进行授课，分享实际经验和最新的行业知识。

（二）在线学习平台利用互联网技术搭建在线学习平台，为员工提供丰富的学习资源，如课程视频、电子书籍、案例分析等。

员工可以根据自己的时间和需求自主学习，提高学习的灵活性和效率。

（三）实践锻炼实践是培养人才的最好方式。

通过安排员工参与重要项目、轮岗交流、跨部门合作等，让他们在实际工作中积累经验、提升能力。

如何提高企业人才的综合素质

如何提高企业人才的综合素质提高企业人才的综合素质是每个企业所需要考虑的问题，因为人才综合素质的高低直接影响着企业的发展。

企业需要不断地培养和提升人才的综合素质，来适应市场变化和企业发展的需要。

一、提高员工的知识技能知识技能是企业培养和提升人才的基础。

员工的知识技能包括专业知识、实践经验、业务技能、管理技能等。

企业可以通过内部培训、外部培训、专业讲师讲座等方式来提高员工的知识技能。

同时可以通过制定学习计划和落实到岗位进行考核，来鼓励员工不断学习、不断提升自己的知识技能。

二、提高员工的自我管理能力自我管理能力是员工自我管理、自我发展的关键能力。

企业也需要通过制定自我管理方案、自我管理培训、自我激励机制等方式来培养和提升员工的自我管理能力。

同时，在企业日常管理中，需要逐步的让员工具备自我管理能力，通过一些项目管理、时间管理的方式，让员工自我管理能力不断提升。

三、提高员工的创新能力创新能力是企业发展的重要保障，也是员工综合素质中不可或缺的一环。

企业需要通过创新培训、创新思考讲座、创新团队建设等方式来培养和提升员工的创新能力。

此外，企业还可以通过开放的创新氛围、激励机制，来激发员工的创新潜力和积极性。

四、提高员工的领导能力领导能力是员工晋升为管理者所需要具备的核心能力之一，也是企业文化建设和管理者队伍建设的关键。

企业需要通过领导力培训、领导力讲座、领导力模拟等方式来提高员工的领导能力。

此外，企业还应该建立完善的领导力评估和跟踪机制，帮助员工发现和解决问题，提升员工的领导潜能。

五、提高员工的合作能力良好的合作能力是企业内部团队协作、企业与外部客户合作的成功关键。

企业需要通过团队协作培训、合作案例分享、合作创新挑战等方式来提高员工的合作能力。

同时，在日常管理中，企业也需要注重员工之间的协作，树立团队意识和协作精神的建设。

总之，企业需要通过培养、提升人才的综合素质，来适应市场变化和企业发展的需要。

提高员工的知识技能、自我管理能力、创新能力、领导能力和合作能力，不仅可以提高企业的核心竞争力，也可以促进员工个人的自我发展，实现双赢的局面。

浅谈商业银行核心人才能力素质提升对策

浅谈商业银行核心人才能力素质提升对策摘要：营业网点负责人作为国有银行人才梯队建设的重要一环，其素质能力提升已成为当务之急。

笔者从岗位胜任能力模型和现状分析，提出能力提升规划和相应对策，力求务实提升网点负责人能力素质。

关键词：网点负责人；能力素质；对策营业网点是国有银行业务发展的“桥头堡”，经营管理的“前沿阵地”，也是青年员工“成长基地”，随着银行转型发展，作为基础管理层的重要力量与关键执行者——营业网点负责人角色定位亦在不断变化，对其能力素质提出更多、更高的要求。

加强营业网点负责人培训培养，已成为国有银行核心员工队伍建设迫切需要解决的问题。

一、国有银行网点负责人能力提升重要意义加强营业网点负责人培训培养，从业务发展角度：缩短网点负责人的培养时间，更好支撑业务发展目标的实现；帮助网点负责人更好处理复杂工作，逐步以更高战略角度思考业务发展，为未来担任全面负责的工作做好准备。

从人才培养角度：网点负责人是人才梯队建设的重要一环，为国有银行发展建立一支后备储备管理人才；具备发展意识与能力的网点负责人也将成为带动人才梯队建设的重要力量。

二、国有银行网点负责人岗位胜任能力模型及现状根据网点负责人岗位工作任务，测算出网点负责人岗位胜任能力模型，主要包括：核心能力、通用能力、领导能力、专业能力等四个方面：核心能力：为国有银行员工必须具备的价值观和工作信念，包括企业忠诚、文化建设、责任心、职业操守等；通用能力：为从事各项职能工作都需要具备的能力，包括人际理解能力、沟通能力、团队合作、学习能力等；领导能力：为带领团队运用一系列管理方法、措施和手段，实现支行经营目标的能力，包括经营分析、组织协调、绩效意识、团队管理、人才培养等；专业能力：为从事具体的业务发展或提供产品和服务时所需的知识和技能；主要包括转型认知、市场拓展、客户服务、风险管理等。

通过对不同类型支行的网点负责人就胜任力模型进行访谈，了解国有银行网点负责人现状如下：1、管理者自身对企业认同感较高，但在团队文化培育方面欠缺方法。

培育经营型人力资源人才——延续企业的发展活力

合理控制人手编制
很多企业忽视编制梳理的作用，总以人海战术制胜，在人员配备上也缺乏科学的分析。久而久之，各岗位配备不合理，人浮于事。一般企业如果处于这种状况下，管理人员经过细致科学的岗位分析及编制梳理过后，可以最少缩减1/5的人手。这部分过剩的编制，消耗的可是企业的纯利润。
但是，多数HR经理在压缩编制的时候无法落地实施，来自各方面的压力会把行动计划完全摧毁。基于众多前辈实战中的经验教训，我们应该注意以下几点：首先应该获得计划执行强有力的后盾，得到总经理或董事会的全力支持及授权；第二，舒解来自用人部门压力，加强与用人部门的沟通，取得他们的认同及谅解。这是重要的一步，要相信你工作做细一点，你的计划执行阻力就会小一点；第三，准备好足够及有质量的后备队伍，能应付用人部门临时的人员需求增加压力，否则，一次失误就会导致负面抱怨，压垮整个计划的执行。第四，你必须拿出你对岗位分析，编制梳理的科学依据，用专业的方式说明编制压缩的可行性。
企业发展的核心动力——经营型人力资源人才
自古以来，人才的培养建设一直都被认为是一个组织生存发展的根基。就如一只篮球队伍，如果拥有一到两个超级球星，那么这只球队至少在几年内的活力是无需担心的。所以，企业活力延续的关键除战略方向把控外，就在于对人的经营到了什么程度，而不是在事的经营上。因为“事的经营”解决的是企业当下生存的问题，而“人的经营”解决的是企业发展延续的问题。古语云：人无远虑必有近忧，只关注当下而无长远规划，智者不为。
调整优化原有政策
所有政策及制度都是有时间及环境限制的，这些限制条件改变，制度及政策就需要变化。人力资源部应该善于发现及解决这些问题，以谋求利润的最大化。比如：原企业都是自盖宿舍楼解决住宿问题，而人资发现租用附近废弃厂房改建（因为金融海啸附近很多工厂都倒闭），更能节省费用而达到同样效果，那么人资部门为公司赢取的利润就不止几百万了。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

加强人力资源管理提升企业核心竞争力随着经济全球化的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，如何提升自身的核心竞争力成为企业管理者们不断思考的问题。

而作为企业最重要的资源之一，人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用。

加强人力资源管理成为提升企业核心竞争力的重要手段之一。

本文将从人力资源管理的角度出发，探讨如何加强人力资源管理来提升企业的核心竞争力。

一、提升员工的综合素质企业的核心竞争力离不开员工的支持和贡献，而员工的综合素质往往决定了企业的核心竞争力。

企业需要通过加强员工的培训和教育来提升员工的综合素质。

在员工的培训教育方面，企业可以通过组织各类培训班、讲座等形式来提升员工的专业知识和技能水平，使其具备更强的工作能力和竞争力。

企业还可以通过制定完善的绩效考核机制，激励员工不断提升自身素质和能力，形成一个良性的竞争机制，从而提升员工的整体素质。

二、构建良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，良好的企业文化可以凝聚员工的心，形成良好的团队合作精神，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业需要加强对企业文化的塑造和管理，构建积极向上、和谐稳定的企业文化。

在企业文化建设方面，企业可以加强对企业价值观的宣传，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。

企业还可以通过举办各类文化活动、组织团队建设等形式，增强员工之间的交流和团队意识，形成良好的企业文化氛围。

三、优化人才选拔机制人才是企业的核心资源，优秀的员工可以为企业带来巨大的价值。

企业需要优化人才选拔机制，吸引和留住优秀人才。

在人才选拔方面，企业可以建立科学的人才评价体系，通过各种方式评估员工的能力和潜力，确保选用的员工具备良好的素质和能力。

企业还可以通过提供良好的薪酬福利待遇、晋升空间和职业发展机会等方式，留住优秀的员工，使他们在企业中持续发挥作用，为企业的发展贡献力量。

四、建立有效的激励机制激励是推动员工发展的重要动力，有效的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提升企业的综合竞争力。

经营管理人才培养计划

经营管理人才培养计划随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于经营管理人才的需求越来越迫切。

经营管理人才的培养成为企业发展的关键因素之一。

本文将从培养计划的设计、实施和评估三个方面，探讨如何有效地进行经营管理人才的培养。

一、培养计划的设计1.明确培养目标：首先，企业需要明确培养经营管理人才的目标。

不同的企业有不同的发展战略和需求，因此培养目标也各不相同。

一般来说，培养目标可以包括提升经营管理人才的专业能力、领导能力和创新能力等。

2.确定培养内容：根据培养目标，企业需要确定培养内容。

培养内容应包括基础知识的学习、实践经验的积累和专业技能的培养等。

同时，还可以根据企业的具体情况，针对不同层次和岗位的人才，制定相应的培养计划。

3.制定培养计划：在确定培养目标和培养内容的基础上，企业可以制定具体的培养计划。

培养计划可以包括培训课程的安排、学习时间的安排和培训方式的选择等。

同时，还应考虑到培训的连续性和系统性，使得培养效果更加显著。

二、培养计划的实施1.培训课程的开展：根据培养计划，企业可以组织相应的培训课程。

培训课程可以包括理论学习、案例分析和实践操作等。

通过培训课程，可以提高经营管理人才的专业知识和技能水平，增强其综合素质。

2.实践经验的积累：除了培训课程，企业还可以通过实践项目和岗位轮岗等方式，帮助经营管理人才积累实践经验。

通过实践，经营管理人才可以将所学知识应用到实际工作中，提升自己的实际操作能力。

3.导师辅导的开展：企业可以为经营管理人才配备导师，提供个性化的辅导和指导。

导师可以根据经营管理人才的特点和需求，帮助其解决实际问题，提升其专业能力和领导能力。

三、培养计划的评估1.培养效果的评估：企业需要对培养计划的效果进行评估。

评估可以通过考核和测评等方式进行。

通过评估，企业可以了解培养计划的实施情况和培养效果，及时调整培养策略，提高培养效果。

2.反馈机制的建立：企业可以建立反馈机制，收集经营管理人才的意见和建议。

对经营管理人才培养的建议

对经营管理人才培养的建议
随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始关注经营管理人才的培养。

作为企业核心竞争力的重要组成部分，经营管理人才的培养显得尤为重要。

因此，本文提出以下建议：
一、注重实践能力的培养
经营管理人才最重要的能力之一就是实践能力。

企业应该在培养经营管理人才时，注重实践能力的培养。

可以通过实践案例、实地考察、实习等方式，培养经营管理人才的实践能力，让他们在实践中学习和成长。

二、强化领导力的培养
经营管理人才需要具备较强的领导力，才能在企业中发挥更大的作用。

企业应该在培养经营管理人才时，注重领导力的培养。

可以通过领导力训练、团队协作、管理实践等方式，培养经营管理人才的领导力，让他们拥有更好的领导能力。

三、注重综合素质的培养
经营管理人才需要具备综合素质，才能适应企业的发展和变化。

企业应该在培养经营管理人才时，注重综合素质的培养。

可以通过培养语言表达能力、交际能力、创新能力等方面，提高经营管理人才的综合素质。

四、加强实践与理论的结合
经营管理人才的培养需要理论与实践相结合。

企业应该在培养经营管理人才时，注重实践与理论的结合。

可以通过员工培训、管理实
践、实践案例等方式，让经营管理人才在实践中掌握理论知识，将理论与实践相结合。

综上所述，经营管理人才的培养是企业发展的重要环节，企业应该注重实践能力、领导力、综合素质的培养，并加强实践与理论的结合，为企业的发展打下坚实的人才基础。

培养领导者核心能力提升企业竞争力

企业核心能力的研究和培养就成为了倍
受关注的焦点。本文就电力企业如何通
过培养核心团队的核心能力从而提升企
有的小口交易（可竞争）不可仿的ｉ』不和虫特的优势素。核心能力件件是碓以直接比较和难以进行直接量的。ｔ核心能力是一个企业保持持续竞乎优势的源泉，是介、生存和发展的关缆，核Ｉ心能力的培育、维护和提升是一个复杂的系统工程，也是一‘ 循环往复的重复过个程，一个企业要想存市场竞争中保持持续的优势，要不断学习和创新，断培育、就小维护和提升自己的核心能。
培养领导者核心能力
提升企业竞争力
李晓林邓光华李鹏重庆市电力公司４０６０００
【文章摘要】新时代的企业经营，其全球化、公开化、透明化越来越明显，企业的竞争性越来越明显，如何提升企业竞争力是所有经营型组织所共同关注的，而核心能力正是企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在因素，通常存在于竞争力的 “ 识 ” 面的最里层，知层因此，对
有强大的执行力时，机遇才能最终变为现实。竞争力因素相对而言更７广泛，而核Ｊ口心能力因素则是非常集中的。每个企都或多或少具有一定的竞争力（则就不可否能在市场竞争中生存）但未必具有自己，的核＇Ｂ。核心能力通常是指企业所具ＬＩ力 …￣

加强企业经营管理人才队伍建设

加强企业经营管理人才队伍建设背景随着中国经济的不断发展，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。

为了更好地应对这些挑战，企业需要拥有一支高质量的经营管理人才队伍。

但是，当前在就业市场上，优秀的经营管理人才仍然相对稀缺，这给企业的发展带来了很大的压力。

因此，加强企业经营管理人才队伍建设意义重大。

现状目前，我国的经济已经进入了新常态，企业的发展面临着诸多挑战。

但是，经营管理人才的供应相对不足，很多企业需要通过培训和引进的方式来弥补这一缺口。

此外，企业在进行人才招聘的时候，也面临着人才匮乏的问题，尤其是高级经营管理人才的需求更加迫切。

加强建设的意义加强企业经营管理人才队伍建设有以下几个意义：优化企业经营管理作为企业的核心竞争力之一，经营管理人才的良莠直接影响着企业的经营效益。

一个优秀的经营管理人才队伍可以帮助企业实现高效的经营管理，从而提升企业的核心竞争力。

推动企业转型升级当前，我国的经济在不断转型升级中。

为了适应这种新形势，企业需要拥有高质量的经营管理人才。

这些人才可以帮助企业找准发展的方向，推动企业顺利完成转型升级。

提升企业的发展潜力优秀的经营管理人才不仅可以帮助企业解决当前的问题，同时也可以为企业的未来发展提供支持。

这些人才可以帮助企业发掘潜力，开拓新市场，实现可持续发展。

加强建设的途径加强企业经营管理人才队伍建设有以下几种途径：优化职业教育职业教育是培养经营管理人才的重要途径。

通过加强职业教育的力度，培养出更多的经营管理人才，为企业提供更多的人才支持。

提高薪酬待遇目前，企业在进行人才招聘的时候，薪酬待遇往往是重要的考虑因素。

因此，提高薪酬待遇是吸引优秀经营管理人才的重要途径。

引进人才在当前人才市场上，引进优秀的经营管理人才是一个重要的途径。

通过引进这些人才，企业可以快速补充人才缺口，提升企业的经营管理水平。

加强企业经营管理人才队伍建设对于企业的发展至关重要。

作为企业的核心竞争力之一，经营管理人才的重要性不容忽视。

企业如何通过人才队伍建设提升核心竞争力

企业如何通过人才队伍建设提升核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力已不再仅仅取决于资金、技术和设备等物质资源，而越来越依赖于人才这一关键因素。

拥有一支高素质、富有创新精神和团队合作能力的人才队伍，已成为企业在市场中脱颖而出、持续发展的关键。

那么，企业究竟如何通过人才队伍建设来提升核心竞争力呢？一、明确企业战略与人才需求企业首先需要清晰地明确自身的战略目标和发展方向。

这是因为不同的战略目标需要不同类型和层次的人才来支持。

例如，一家以创新为导向的企业，可能更需要具有创新思维和研发能力的人才；而一家以服务为核心的企业，则可能更注重具备良好沟通和服务意识的人才。

在明确战略目标后，企业要对所需人才进行详细的分析和规划。

这包括确定所需人才的专业技能、知识水平、工作经验、性格特点等方面的要求。

同时，还要考虑到未来市场的变化和企业的发展趋势，提前储备具有潜在发展能力的人才。

二、招聘与选拔优秀人才有了明确的人才需求，接下来就是通过有效的招聘和选拔机制，吸引和筛选出符合要求的人才。

在招聘渠道方面，企业应多样化选择。

除了传统的招聘网站、校园招聘外，还可以利用社交媒体、专业论坛、人才推荐等渠道。

这样可以扩大人才来源，提高招聘的效果。

选拔过程中，要注重评估候选人的综合素质。

不仅要看其学历和工作经验，更要通过面试、测试、背景调查等方式，了解其专业能力、解决问题的能力、团队合作精神、职业素养等。

同时，也要关注候选人的价值观是否与企业相符，因为价值观的契合度对于员工的忠诚度和工作满意度有着重要影响。

三、培训与开发人才招聘到合适的人才只是第一步，对人才的持续培训和开发同样重要。

培训可以分为新员工入职培训和在职员工培训。

新员工入职培训主要帮助他们尽快了解企业的文化、规章制度、业务流程等，使其能够快速适应新环境。

在职员工培训则应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程，如专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等。

人员能力提升计划

人员能力提升计划•相关推荐人员能力提升计划（通用11篇）时间过得可真快，从来都不等人，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的人员能力提升计划，欢迎大家分享。

人员能力提升计划篇1一、编制说明我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用。

费用，风险。

结算，定价九大模块，其中老员工（3年以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人。

二：方案的特点以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研，并基于调研结果来设定职业岗位的知识要求、能力要求、素质要求。

利用价值链分析法，寻求各专业培养出的学生在行业竞争中的优势，权衡各种专业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用，找出最能实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上有战略意义的关键环节，形成最佳的人才培养体系。

三、人才培养目标培养品德合格，专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位适应能力，且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、审计、税务代理员、存货管理员、统计员及客户信用管理等工作。

四、职业岗位知识要求1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。

达到准确识别原始凭证的要求记账凭证完整、准确地填制。

达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日记账、明细账、总账的登记。

达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务处理流程运用。

2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、长期股权投资、固定资产、无形资产等资产类要素的核算方法。

达到准确完成资产类会计要素核算的要求，熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。

达到准确完成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方法。

达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、其他业务成本、投资收益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。

经营管理人才应具备的基本素质

经营管理人才应具备的基本素质1. 领导力说到领导力，大家肯定会想到那些能把团队像指挥棒一样指挥得当的人。

没错，领导力就是这样一种让人愿意追随的能力。

一个优秀的领导者，不仅要能设定清晰的目标，还得会鼓舞士气。

这就像打篮球，得让每个人都知道自己的位置，知道什么时候该传球，什么时候该进攻。

要是球员们心里没谱，那场比赛就肯定没戏。

1.1 沟通能力沟通能力可真是关键。

你想想，如果一个领导者整天只顾自己发号施令，团队的小伙伴们肯定会感觉像是被遗忘在角落里的小猫，心里憋屈得不得了。

反之，如果能时不时听听大家的意见，像是一场热闹的茶话会，不仅能增进团队感情，还能激发更多创意。

有些人说，沟通就是把心连在一起，能让团队的氛围变得像春天的花海一样绚丽。

1.2 决策能力决策能力同样不可小觑。

试想一下，作为一个经营管理者，你得在复杂的信息面前快速做出明智的选择，这可不是一件容易的事。

这时候，分析问题、权衡利弊就显得格外重要。

有时做决定就像选菜，得在新鲜与美味之间找到平衡，才能做出最合适的选择。

不要害怕犯错，毕竟“失败是成功之母”，每次错误都是学习的机会。

2. 适应能力接下来聊聊适应能力。

这个时代变化真快，真是让人猝不及防。

有时候，昨天的成功模式今天就可能不再管用了。

一个优秀的经营管理人才，必须具备灵活应对各种挑战的能力，像变色龙一样，随时随地变换自己的策略。

比如，面对突发的市场变化，能迅速调整方向，而不是像乌龟一样缩头缩脑。

2.1 创新思维说到适应能力，创新思维就不能不提。

这就像是在厨房里做饭，老是用同样的调料，菜肴再好也总是缺少点惊喜。

一个经营管理者得敢于尝试新方法、新思路，勇于打破常规，才能让企业始终保持活力。

创新不是一朝一夕的事，但只要持续努力，总能开出绚丽的花朵。

2.2 团队协作团队协作也是适应能力的一部分。

一个人的力量是有限的，但团队的力量却是无穷的。

在这个瞬息万变的商业世界里，能否有效地与他人合作，往往决定了成败。

企业经营管理人才标准

企业经营管理人才标准企业经营管理人才标准是一个综合性的评估体系，涵盖了多个方面的能力和素质。

以下是对企业经营管理人才标准的具体归纳:一、综合素质1.个人品质:企业经营管理人才应具备高尚的职业道德诚信正直的品质以及强烈的责任心和使命感。

2.学习能力:具备持续学习和自我提升的能力，能够紧跟时代发展和行业变化的步伐，不断更新知识结构。

3.抗压能力:面对激烈的市场竞争和复杂的企业环境，能够保持冷静和理性,有效应对各种压力和挑战。

二、专业能力1.管理知识:具备深厚的管理学理论基础，了解企业管理的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划等。

2.行业洞察:对行业发展趋势和国家政策有敏锐的洞察力，能够准确把握市场动态和竞争态势。

3.业务技能:熟悉并掌握企业业务运作的各个环节，具备解决实际问题的能力。

三、领导能力1.决策能力:具备科学、合理的决策能力，能够在复杂多变的环境中迅速做出正确的判断。

2.组织协调能力:善于协调企业内部各部门之间的关系,推动各部门协同工作，实现企业的整体目标。

3.团队管理能力:具备出色的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力,打造高效、团结的团队。

四、沟通能力1.信息传递:能够清晰、准确地传递信息，确保企业内部信息流通顺畅。

2.人际交往:具备良好的人际交往能力，能够与不同背景、不同性格的人建立良好的关系。

3.谈判技巧:在商务谈判中能够灵活应对，争取最有利的合作条件。

五、创新能力1.创新思维:具备创新思维和创新能力，能够不断尝试新的管理理念和方法，推动企业管理创新。

2.业务创新:在业务运营中能够发现新的增长点，开拓新的业务领域，提升企业的市场竞争力。

3.文化创新:营造开放.包容的企业文化氛围，鼓励员工创新创造，为企业发展注入新的活力。

六、业绩贡献1.业绩指标:通过具体的业绩指标评估其管理能力和成果，如企业营收增长、利润提升、市场份额扩大等。

2.企业贡献:对企业的发展做出积极贡献，推动企业实现可持续发展和长期繁荣。

如何加强经营管理人才队伍建设

如何加强经营管理人才队伍建设引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其经营管理人才队伍的素质和能力。

拥有一支强大的经营管理人才队伍是企业取得成功的关键。

然而，人才的培养和发展是一个长期而复杂的过程，需要企业采取有效的措施来加强和提升人才队伍的建设。

本文将探讨几种有效的方法来加强经营管理人才队伍的建设。

1. 制定明确的人才战略和目标加强经营管理人才队伍建设的第一步是制定明确的人才战略和目标。

企业需要明确其人才发展的方向和目标，例如培养高级管理人才、建设高效团队等。

只有明确的战略和目标，企业才能有计划地培养和发展人才，从而真正提升经营管理人才队伍的素质和能力。

2. 搭建有效的人才选拔和引进机制为了建设一支优秀的经营管理人才队伍，企业需要建立起有效的人才选拔和引进机制。

这包括制定清晰的选拔标准和程序，通过面试、考试等方式来筛选出适合企业需求的人才。

同时，企业还应该积极引进外部优秀人才，通过招聘、猎头等方式来吸引具有丰富经验和创新思维的人才加入。

3. 提供完善的培训和学习机会培训和学习是加强经营管理人才队伍建设的重要环节。

企业应该根据员工的实际需求，制定有针对性的培训计划，并提供多样化的学习机会，包括内部培训、外部培训、培训补贴等。

通过培训和学习，员工能够不断提升自身的技能和知识，为企业的发展和成长做出更大的贡献。

4. 激励和关注人才的成长企业应该积极激励和关注潜在的经营管理人才的成长。

这包括给予他们更多的责任和权力，提供更广阔的发展空间，以激发他们的潜力和创造力。

同时，企业应该建立起有效的激励机制，例如提供良好的薪资待遇、晋升和奖励机制等，以吸引和留住优秀的人才。

5. 建立良好的团队合作氛围团队合作是一个成功的经营管理人才队伍的重要要素。

企业应该注重打造一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的相互合作和沟通。

通过共享知识和经验，团队成员能够相互学习和帮助，从而提高整个团队的绩效和效率。

6. 建立健全的评价和反馈机制建立健全的评价和反馈机制是加强经营管理人才队伍建设的关键环节。

企业经营管理人才方案

企业经营管理人才方案企业经营管理人才方案随着社会的进步，每个行业的市场都在不断地变化，企业所面临的竞争也越来越激烈，如何培养和管理好企业的人才，成为了每个企业都必须面对的问题。

企业经营管理人才方案是针对企业中高层管理人员的培训和管理，旨在提高企业经营管理能力，促进企业发展和成长。

下面本文将从培训策略、人才培训课程和经营管理人才评价三个方面分别详细介绍企业经营管理人才方案。

一、培训策略企业经营管理人才方案的培训策略应该是灵活和多样化的，同时也需要结合企业实际情况进行个性化的设置。

在制定培训策略时，需要考虑到以下几个方面：1. 尊重个人差异，注重人员发展规划不同管理人员具备不同的特点，例如年龄、性别、工作经验、背景等，因此培训策略要因人而异。

同时，企业应该制定全面的人才发展规划，根据员工的潜力和特长，给予不同的岗位培训机会，并帮助员工制定个人职业规划，从长远的角度促进员工的成长。

2. 结合企业发展需求和业务流程企业经营管理人才方案的培训策略，需要围绕企业发展需求和业务流程来进行。

任何一个企业的发展，都是由管理者带领团队完成的，因此培训应该围绕企业的长远目标和发展趋势，提高管理者的战略思维和实操能力。

此外，培训还应该以业务流程为导向，针对不同的业务流程进行有针对性的培训，提高管理者的专业知识和技能。

3. 统筹安排培训时间和成本企业经营管理人才方案的培训策略需要合理统筹安排培训时间和成本。

如果安排时间过长或成本过高，可能会影响企业的日常运营。

但是，以时间和成本为代价被称为管理者的“短板”，不仅会影响管理者的主观能动性，还会阻碍企业的创新和进步。

因此，企业应该平衡时间、成本和效果，制定合适的培训计划。

二、人才培训课程人才培训课程是企业经营管理人才方案的核心内容，包括管理思维、专业知识和技能等多个方面。

下面本文根据企业经营管理人才方案的实际情况，我们列出了适用于中高层管理人员的20门课程。

1. 策略规划与实施2. 市场营销3. 人力资源管理4. 财务管理5. 项目管理6. 跨部门协作7. 信息技术应用8. 领导力与沟通9. 战略资源分配10. 价值链管理11. 团队建设和管理12. 知识管理13. 风险管理与控制14. 学习型组织建设15. 企业文化建设16. 行为管理和道德规范17. 环境管理和社会责任18.创新思维和产品开发19. 精益管理和质量管控20. 供应链管理与全球经营以上课程是经过广泛实践和建议，帮助中高层管理人员掌握企业经营管理的关键技能和思维。

创新人才管理机制-提升核心竞争力

创新人才管理机制提升核心竞争力——对实行业务主管评聘机制的探索铁通新疆分公司人力资源部吴金霞摘要：本文主要阐述对电信行业业务主管评聘机制的实行和探索，通过不断完善形成了考核、任用、培训、待遇一体化的创新人才管理机制，畅通了员工职业发展通道,稳定了业务骨干队伍，发挥出业务人才的优势和作用，为中国铁通新疆分公司市场扩张和快速发展提供了强有力的人才支持和保障。

关键词：人力资源管理业务主管评聘机制一、业务主管评聘机制产生的背景（一）由于原有的人才培养、使用、管理机制不完善,技术、业务人员岗位职务晋升通道不畅，难以留住核心骨干人才。

铁通公司成立初期,设置一定数量的管理岗位,相当一部分业务人员转到管理岗位。

由于受计划经济传统观念的影响和束缚，认为业务人员必须转型为管理人员才能有更好的个人发展，才能更好地实现个人的价值观念,出现业务人员“千军万马”都挤在管理岗位的独木桥的状况。

但更多无法转岗的业务人员，感到在业务领域没有发展的空间,缺少上进的动力，潜力无法充分发挥，造成公司业务岗位难以吸引留住人才，对公司网络技术支撑、市场营销、客户服务工作的全面拓展创新和可持续发展带来诸多不利的影响。

这就需要建立一种新的人才管理的机制，形成技术业务人员成长上升的通道。

（二）电信运营企业是技术密集型企业,新技术、新业务的发展日新月异，仅靠国家专业人员职称评定一种方法难以适应电信企业技术业务人员管理机制改革发展的要求。

传统的技术业务专业人员评价主要依靠国家通用的职称评聘办法，出现技术业务专业人员的评价靠学历、凭资力、论年限的现象，无法真正反映出技术业务专业人员的实际工作能力和知识水平。

面对大量新技术、新设备的运用，如何使脱颖而出的年轻技术骨干的能力得到认可，对建立新型的、科学的、符合实际的人才评价机制。

我们感到在新形势下建立业务主管评聘管理机制是在市场经济中有效吸引、使用、培养、留住各类优秀的专业人才，保持企业持久的核心竞争力的一种比较有效的管理机制.二、建立业务主管评聘机制的核心目标结合新疆分公司经营发展的需求，设置管理、技术、市场、客服四类业务主管，员工根据自己的专业、能力、性格、特长，参加竟聘考核。

经营人才培训计划

经营人才培训计划一、培训背景随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，企业在全球范围内都面临经营管理人才的短缺和流动性大的问题。

企业的长远发展需要具有全球视野和高级管理能力的人才，因此人才培训成为企业经营发展的重要环节。

本次培训计划旨在提升企业中高级管理人才的经营管理能力，加强团队协作和战略规划，提高企业的竞争力和持续发展能力。

二、培训目标1.提升中高级管理人才的领导力和团队协作能力，培养具有战略规划能力和全球视野的经营管理人才。

2.加强员工对企业发展战略的理解和认同，提高员工的工作积极性和创新意识。

3.建立健全的绩效考核机制，激励员工积极投入工作，提高企业的绩效水平。

4.提升企业的品牌知名度和市场竞争力，实现可持续发展。

三、培训方案1.课程设置（1）领导力与团队管理通过培训，提升中高级管理人才的领导力和团队管理能力，帮助他们建立团队合作和团队目标达成的意识，促进员工之间的沟通和协作，提高团队整体绩效。

（2）战略规划与执行培训中将注重企业战略规划和执行能力的提升，帮助中高级管理人才了解全球市场发展趋势，掌握企业战略规划的方法和工具，加强对市场风险和机遇的把握能力。

（3）绩效管理与激励机制培训内容将涉及绩效管理与激励机制的建立和运作，帮助中高级管理人才了解有效的绩效考核方法，激励员工投入工作，提高企业的整体绩效水平。

2.培训形式（1）集中培训采用集中培训的形式，邀请行业内资深的专家学者进行授课，结合实际案例进行讲解和讨论，提高学员学习的深度和广度。

（2）项目实战培训过程中将组织学员参与具体项目实战，通过实际操作来提升学员的管理实战能力和团队协作能力，帮助他们更好地应对企业经营管理中的各种挑战。

（3）导师辅导在培训过程中将为学员提供导师辅导服务，指导他们将学到的知识和技能应用到实际工作中，提高学员的学习效果和应用能力。

3.培训评估为了确保培训效果，我们将对培训过程进行全程评估和跟踪，采用学习成果考核、培训反馈和实际工作成效评估等方法，为企业提供全方位的培训效果评估服务，确保培训的实效性和可持续性。

经营人才培训计划方案模板

一、前言为了提升公司整体运营管理水平，培养一批具备专业素养、创新能力和实战经验的经营人才，特制定本培训计划。

本计划旨在通过系统化的培训，提高员工综合素质，为公司长远发展提供人才保障。

二、培训目标1. 提升员工专业知识与技能，使其适应岗位需求；2. 培养员工的团队协作精神和沟通能力；3. 提高员工的市场敏锐度和创新意识；4. 增强员工的职业素养和执行力；5. 为公司储备一批具备战略思维和领导力的经营管理人才。

三、培训对象1. 公司全体中层管理人员；2. 关键岗位的基层员工；3. 具有发展潜力的后备干部；4. 公司新入职员工。

四、培训内容1. 专业知识培训：- 行业发展趋势分析；- 公司业务知识；- 产品知识；- 技术标准与规范；- 质量管理知识。

2. 管理能力培训：- 团队管理；- 沟通技巧；- 决策能力；- 时间管理；- 情绪管理。

3. 创新与思维培训：- 创新思维；- 系统思维；- 问题解决能力；- 创业精神。

4. 职业素养培训：- 职业道德；- 职业礼仪；- 团队协作；- 持续学习。

5. 领导力培训：- 战略思维；- 领导风格；- 领导力模型；- 激励与授权。

五、培训方式1. 内部培训：- 邀请公司内部优秀员工分享经验； - 邀请行业专家进行专题讲座；- 组织内部研讨和案例分析。

2. 外部培训：- 与专业培训机构合作，开展针对性培训；- 组织参加行业论坛、研讨会等活动；- 派遣优秀员工参加外部培训课程。

3. 在线学习：- 建立公司内部学习平台，提供各类学习资源；- 鼓励员工利用业余时间进行自主学习。

六、培训实施与评估1. 制定培训计划，明确培训时间、地点、内容、讲师等信息；2. 组织培训报名，确保培训覆盖面；3. 实施培训，确保培训效果；4. 对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、实际工作应用等方面；5. 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。

七、培训保障1. 营造良好的培训氛围，鼓励员工积极参与；2. 设立培训基金，为培训提供资金保障；3. 制定激励政策，对培训表现优秀的员工给予奖励；4. 建立培训档案，记录员工培训情况。

经营人员素养提升方案

经营人员素养提升方案作为企业经营的主要负责人之一，经营人员的素养水平直接关系着企业的经营成功与否。

因此，对于企业而言，提升经营人员的素养水平是极为必要的。

那么，企业应该如何为经营人员提供素养提升方案呢？本文将为大家介绍几个方面的建议。

一、提升岗位素质作为企业经营的主要负责人，经营人员首要任务就是要有较强的业务素质和管理能力，以便更好地掌控整个企业的运营。

因此，企业可以通过以下方式提升经营人员的业务素质和管理能力：1. 建立专业的培训机制企业可以采用内部培训、外部培训、结合自主学习等多种方式，为经营人员提供专业知识和管理技能的培训。

同时，建立专业的培训机制也可以提高经营人员的职业素养，增强其工作责任心与归属感。

2. 建立健全的绩效考核制度企业应该建立绩效考核制度，及时评估经营人员的工作表现，为其提供改进方案和更好的工作机会。

合理的绩效考核制度不仅可以提高经营人员的工作积极性，还可以让企业招聘和留住更好的人才。

二、提升沟通合作能力良好的沟通和合作能力是企业在市场竞争中取得胜利的重要保障。

因此，企业可以通过以下方式提升经营人员的沟通和合作能力：1. 加强沟通和协作训练企业可以安排一些集体活动或者团队建设训练，让经营人员学习如何更好地理解和交流彼此的工作任务和目标，有效沟通和达成共识。

2. 建立良好的团队文化企业应该为经营人员创建一个有利于合作和协作的工作环境，建立良好的团队文化，并根据团队表现进行奖励和激励，提高合作意识和凝聚力。

三、提升创新意识创新是企业发展的重要动力，而经营人员的创新意识和创新能力对于企业的发展有着至关重要的影响。

因此，企业可以通过以下方式提升经营人员的创新意识和创新能力：1. 提供创新培训课程企业可以为经营人员提供创新培训课程和讲座，让他们学习到更多的创新方法和实战案例。

同时，让他们了解到外部市场和竞争环境，激发创新灵感。

2. 营造宽松的创新环境企业还应该为经营人员创造一个宽松、开放的创新环境，鼓励他们提出更多的创新点子，并妥善处理好创新方案的评审和授权问题。