论新形势下我国民营企业家的蜕变

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新时代下我国民营企业家精神的历程与趋势

新时代下我国民营企业家精神的历程与趋势民营企业是中国经济发展中的重要组成部分，而民营企业家更是推动中国经济发展的重要力量。

自改革开放以来，中国的民营企业经历了蓬勃发展和风雨飘摇，但其中的企业家精神却一直在延续演化。

一、历程1. 80年代的拼搏精神改革开放的前期，中国经济还不完全开放，市场还不完全成熟。

在这样的背景下，民营企业家们凭借着自己的智慧和勇气，开创了一条创业之路。

他们在道路的荆棘和风雨中，奋斗着，拼搏着。

这种“拼搏精神”是当时民营企业家的主要特征之一。

他们克服了一个个困难和挑战，向着新经济时代走了一步又一步。

2. 90年代的创新精神90年代初，中国的改革逐步深入，市场经济开始逐渐成熟。

民营企业家们在这样的环境下不断寻求发展和创新的机会。

他们开始尝试各种新的商业模式和市场策略，致力于打造自己的品牌和形象，以立足市场。

他们拥有非常敏锐的市场嗅觉和灵敏的决策能力，因此也有了“创新精神”的称号。

3. 新世纪下的社会责任意识新世纪初，企业家们开始意识到企业与社会的关系，他们希望通过企业的力量，可以更好地服务社会和造福人民。

企业家们开始关注环境和公益事业，积极投身于社会公益事业，倡导社会责任意识，他们成为了社会发展的重要力量。

二、趋势1. 创新升级的趋势当前，中国正处于转型升级的时期，“新能源、新材料、智能制造、互联网+”等领域越来越受到重视，民营企业家也在积极解决行业瓶颈，拓展市场新机遇。

创新是民营企业家们在当前经济转型升级中不可或缺的一种精神，他们需要更加深入的市场和消费者洞察，从中寻找突破口，以创新推动企业的发展。

2. 多元化的趋势现今的消费者趋向个性化，而企业也需要更加精细化的运营模式。

因此，民营企业家们在经营模式上更加趋向多元化。

不再拘泥于传统的经营思维，他们在舞台上展现个人魅力，寻求新机遇和新业态。

无论是大型的多元化集团还是小而美的创新型企业，他们都在不断尝试新的业务领域，寻找突破口。

3. 年轻化的趋势民营企业的年轻化趋势是不可避免的，新时代下的年轻创业者具有更加广阔的视野和更加敏锐的市场洞察力，既有更深刻的社会责任感，同时也具备更多的成长空间。

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言民营企业作为我国经济发展的重要组成部份，对促进经济增长、创造就业机会和推动创新起着重要作用。

本文旨在对我国民营企业的发展现状和发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的现状和未来发展方向。

二、发展现状1.规模扩大：近年来，我国民营企业规模不断扩大。

根据统计数据显示，民营企业在国内生产总值中的比重逐年上升，成为经济增长的重要支撑力量。

同时，民营企业在就业创造方面也起到了积极的作用。

2.创新能力提升：随着科技进步和市场竞争的推动，我国民营企业的创新能力不断提升。

许多民营企业开始注重技术研发和创新，通过自主知识产权的保护和应用，提高产品质量和竞争力。

3.国际化发展：我国民营企业在国际市场上的影响力逐渐增强。

一些民营企业通过境外投资、并购和国际合作，拓展海外市场，提升品牌形象和竞争力。

4.政策支持：我国政府对民营企业的支持力度不断加大。

政策方面，出台了一系列鼓励民营企业发展的政策措施，包括减税降费、简化审批程序等，为民营企业提供了良好的发展环境。

三、发展趋势1.创新驱动：未来，我国民营企业的发展将更加注重创新驱动。

随着科技的快速发展，民营企业需要加强技术创新，提升产品和服务的附加值，以应对激烈的市场竞争。

2.产业升级：随着我国经济结构调整的推进，民营企业将逐渐向高端创造、科技服务等高附加值领域转型升级。

这将有助于提高企业的盈利能力和核心竞争力。

3.国际化发展：未来，我国民营企业将更加积极地参预国际竞争和合作。

通过与国外企业的合作，民营企业可以借鉴国外先进技术和管理经验，提高自身的竞争力。

4.绿色发展：随着环境保护意识的提高，我国民营企业将更加注重绿色发展。

通过推进节能减排、循环经济等可持续发展模式，民营企业可以实现经济效益和环境效益的双赢。

5.人材培养：未来，我国民营企业将更加重视人材培养和引进。

通过加大对人材的投入和培养，民营企业可以提高组织创新能力，培养更多的高素质人材。

浅析中国民营企业的转型之路..

浅析中国民营企业的转型之路摘要随着我国现在经济的发展，越来越激烈的市场竞争，以及不断发展的经营模式，我们唯有加强自身的竞争力，才能屹立在这企业之林。

国内很多企业都将面临着转型，如国内的民营企业。

转型不仅仅是经营模式上的转型改变，而是需要从各个方面进行改变提升。

比如，管理模式,（人员管理,公司管理阶层素质的提升）生产模式,企业文化，人力资源管理。

本文从民营企业管理概念，民营企业发展战略，经营战略，跨国经营，人力资源等个方面来论述了中国民营企业的必要转型。

关键字：企业管理,企业文化,战略管理,人力资源,转型目录一、引言二,、民营企业的管理概念三、民营企业的发展战略四、民营企业的经营战略五、人力资源管理与激励机制六、企业文化管理七、财务管理八、总结参考文献一、引言二、民营企业管理概念管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、领导和控制。

管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理配置的综合性活动。

因此企业管理是对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理的目标是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。

民营企业在长期的发展过程中，尽管一方面受到了来自各方面的不公平的待遇和压力，但也充分利用了计划经济向市场经济体制转化中大量的商业机会，并为此付出同等或应该的代价和努力而取得了巨大成功。

在此过程中，民营企业的管理水平也在不断的提升。

民营企业结合自身的实际情况，创造出了一些各具特色的管理模式：家族式管理、独裁式管理、军事化管理、人性化管理、校园化管理。

三、民营企业的发展战略（一）战略管理战略管理作为指导市场竞争的主导思想和基本方法，将企业管理纳入战略管理轨道，在西方从20世纪50年代末开始发展起来，并逐步加以完善，使其科学化，系统化。

（二）核心竞争力企业核心竞争力最早由两位美国战略管理科学家普拉哈拉德和哈默尔1990年5月至6月在《哈佛商业评论》上提出来的。

浅析经济新常态下私营企业的转型升级

CAIXUN 财讯－113－浅析经济新常态下私营企业的转型升级□ 广东财经大学利振鹏 / 文改革开放将近40年来，我国私营企业得到了快速的发展，成为国民经济最为活跃的部分，随着我国经济步入新常态，我国私营企业一直存在的问题一下子被扩大化了，这些问题如果不能得到妥善解决，将会使许多私营企业面临倒闭的风险，这促使私营企业走上转型升级之路。

经济新常态私营企业转型升级前言改革开放将近40年来，私营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已经成为国民经济发展当中最为活跃的经济增长点。

但是随着08年美国金融危机爆发之后，欧美市场需求逐渐疲软，再加上贸易保护主义的盛行，我国的私营企业在发展当中的一些问题一下子暴露了出来:低科技含量、管理水平低下等，以前因为经济增速比较快，这些问题虽然存在但是并没有让人们感觉到痛感，但是现在不得不经历转型升级的阵痛期，也就是步入了我国经济发展的新常态，由过去的高速增长转变为中高速增长，产业结构不断优化，淘汰落后产能。

经济新常态下私营企业发展现状私营企业作为我国经济体制当中最为活跃的部分，这几年发展迅速，在促进经济发展和解决就业方面发挥了巨大的作用，截至2014年，私营企业及个体就业解决的就业人口达24975万人，同期国有企业解决的就业人口6312.3万人，是国有企业解决的就业人口的 3.96倍。

在2010年~2014年这五年当中其解决的就业数量呈一个逐年增长的趋势。

私营企业同时也具有运营比较灵活，市场化程度比较高等优势，但私营企业往往也具有很多明显的劣势，如企业管理混乱，内部控制薄弱，企业生命周期短等特点，而往往私营企业大多数还都是家族企业，企业的管理权和所有权往往都集中于企业主及其亲戚手中，外部的人才也很难进入企业的核心管理层，很多这样的企业因为不能很好的适应经济的新常态以致倒闭。

但不可否认的是私营企业一直都在蓬勃的发展。

经济新常态下私营企业发展困境原因私企在国民经济发展的浪潮当中，其实一直是属于弱势地位的，在经济新常态下私营企业将会面临更多的问题。

民企家族制的蜕变

中国社会科学院吕政郭
舌自觉地从企业发展的需要出发，合理地确定自己的位置．自愿地将管理企业的权力交给更能胜任者去掌
表面上重视这些机构的作用．实际上把它们作为摆设 ” 橡皮图章，治理结构等制度贴在墙上等做和“ 把法摒弃家族制管理，要考虑下述因素和避免走进误区：”社会信用问题。营企业要不要放弃家族制．需（民在当前情况下，大程度上是在资产的增值性和安全性之间作一选择。民营企业家族制的盛行了文化很除传统外，社会信用不足、所有者与经营者缺乏互信也是一十重要原因。特别是现在民营企业财产法律保护不充分的情况下更是如此．果外聘的管理人员以非法手段占有企业财产只能 “ 事纠纷如民处理，不能而
维普资讯
“ 变 ” 指生物学上的一个名词．里借蜕是这指船按骨 ” 脱的转变家族企业的蜕变．指是家族制企业从封用的家族式管理向现代公司制度的转变家族企业实际上是企业与家族的统一体．既是一个经济组织又是～个文化伦理组织由于企业和家族具有不同的运行规则，族企业家的全部优点和缺电、在的问题都可以从这里存找到菩案；，业和家族运行规则的不同在于：止前者基于理性和功能性运作，者诉诸辈份和后情感：者更多依据客观的、遍的规律运作．前普后者更多地体现为主观的、个性的色彩。在刨

破茧化蝶——从商人到企业家的蜕变

中形成的思维方式和行事风格。
对于他们而言，只有经历从商人到企业家的蜕变，才可能在经营
企业的路上走得更远。这种蜕变
是从观念到行为方式的全面改
：：。。！：。：：基：：！ ‘
２ｏ年第１饲料０９期博览‘ 管理版２９
职场生涯
Ｐｒ『ｓｉｎＩｓＯｙａｅｓＯａｔｒＨｉ
变，对多数人来说是一次挑战、也是一次重生，唯有胜者才能远
行。
一
感觉做事，不喜欢受条条框框的
一
追逐财富是商人的天性，很多民营企业家也是凭借从商过程
中积累的大量个人财富创办了企业。商人的行
他们重情谊讲义气，身边总会有几个 “ 弟 ” 兄，为了 “ 弟 ” 至可兄甚
平为主，相信任何企业都只会看实践性的职业经理人级的学习。
习对象和目标造成的。作为一个
学习，取长补短，以更好的胜任
（自中国营销传播网）摘
这些基本上都是单一性的学职位。固
家学者自居，来征服所服务的企
了，人们也不会再去讨论搞市场经济是姓资还是姓社的问题。
学习对象的单一性

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言民营企业是我国经济发展的重要组成部份，对于推动经济增长、促进就业创造和改善人民生活水平起到了关键作用。

本文将对我国民营企业的发展现状进行分析，并探讨其未来的发展趋势。

二、发展现状1. 增长势头强劲我国民营企业在过去几十年中取得了快速的发展。

根据统计数据显示，民营企业在国内生产总值中的占比逐年增加，成为我国经济增长的重要引擎。

同时，民营企业也在创新领域取得了显著成就，推动了科技创新和产业升级。

2. 企业规模不断扩大随着市场经济的发展，我国民营企业的规模不断扩大。

越来越多的民营企业成长为具有国际竞争力的大型企业集团。

这些企业在国内外市场上占领重要地位，成为我国经济的重要支柱。

3. 创业环境逐渐优化我国政府出台了一系列政策措施，优化了创业环境，为民营企业的发展提供了良好的政策支持和市场环境。

政府鼓励创新创业，降低创业门坎，提供贷款支持和税收优惠等政策，为民营企业的成长提供了有力保障。

三、发展趋势1. 创新驱动发展未来，我国民营企业将更加注重创新驱动发展。

随着科技进步和产业升级的需求增加，民营企业需要加大研发投入，提高自主创新能力，推动技术创新和产业转型升级。

2. 加强国际合作随着全球经济一体化的深入发展，我国民营企业将加强与国际市场的合作。

通过与国外企业的合作，民营企业可以借鉴国际先进经验，提高竞争力，拓展海外市场，实现更大的发展空间。

3. 注重可持续发展未来，我国民营企业将更加注重可持续发展。

随着社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，民营企业需要加强环境保护意识，推动绿色发展，实现经济效益与环境效益的良性循环。

4. 加强人材培养人材是企业发展的重要资源，未来，我国民营企业将加强人材培养。

通过加大对人材的培训和引进，提高员工的综合素质和创新能力，为企业的持续发展提供有力支持。

四、结论我国民营企业在过去几十年中取得了快速发展，并且具备了良好的发展前景。

未来，民营企业将更加注重创新驱动发展、加强国际合作、注重可持续发展和加强人材培养。

中国私企的走向趋势

中国私企的走向趋势
中国私企的走向趋势包括以下几个方面：
1. 多元化经营：由于中国市场竞争的加剧，私企需要拓展更多的业务领域来实现增长，因此多元化经营已成为私企的重要发展趋势。

2. 转型升级：面对国内外市场的变化，私企需要不断进行技术创新、产品升级和管理升级等方面的转型升级，才能保持竞争力和获得更多的市场份额。

3. 国际化发展：作为全球化浪潮中的一部分，中国私企开始寻求走向国际市场。

这不仅需要私企们拥有更加优秀的产品和服务，还需要私企们能够适应外部环境和开展有效的全球化战略。

4. 加强品牌建设：随着消费者需求的不断升级，品牌在私企发展中的重要性日益凸显。

因此，私企需要加强品牌建设，提升其品牌知名度和品牌价值，从而在激烈的市场竞争中占得更大的优势。

《2024年我国民营企业转型升级问题研究》范文

《我国民营企业转型升级问题研究》篇一一、引言在当前经济全球化与信息化飞速发展的背景下，我国民营企业面临着巨大的发展机遇与严峻的挑战。

民营企业作为我国经济的重要支柱，其转型升级不仅关乎企业自身生存与发展，更是推动国家经济持续健康发展的关键所在。

本文将围绕我国民营企业转型升级的现状、存在的问题以及解决方案展开深入探讨。

二、我国民营企业转型升级的现状近年来，我国民营企业经历了从传统产业向新兴产业的跨越式发展，实现了产业结构的优化升级。

一方面，民营企业借助国家政策支持，积极参与高新技术产业、绿色产业等新兴产业的发展；另一方面，企业不断探索转型升级路径，提高自主创新能力，努力提升产品质量和服务水平。

这一过程中，民营企业在转型升级方面取得了显著成效，为国家经济发展做出了重要贡献。

三、我国民营企业转型升级存在的问题尽管我国民营企业在转型升级方面取得了显著成果，但仍面临诸多问题。

首先，部分企业缺乏核心竞争力，难以在激烈的市场竞争中立足。

这主要表现在企业自主创新能力不足，缺乏核心技术，难以形成具有竞争力的产品和服务。

其次，企业在转型升级过程中，往往面临着资金、人才等资源的制约。

此外，政策支持力度不够、市场环境不完善等问题也是制约民营企业转型升级的重要因素。

四、解决我国民营企业转型升级问题的对策建议（一）强化企业自主创新能力民营企业应加大研发投入，培养和引进高端人才，提高自主创新能力。

政府应提供政策支持，鼓励企业与高校、科研机构合作，共同开展技术研发和成果转化。

此外，企业还应加强知识产权保护，为自主创新提供法律保障。

（二）拓宽融资渠道政府应加大金融支持力度，引导金融机构为民营企业提供更多融资渠道和降低融资成本。

同时，企业应积极拓展资本市场，通过上市、发行债券等方式筹集资金，支持企业转型升级。

（三）优化人才结构民营企业应加强人才引进和培养工作，建立健全人才引进机制和培训体系。

政府应提供人才政策支持，吸引更多高素质人才投身于民营企业的发展。

企业家如何在时代变化中成功作文

企业家如何在时代变化中成功作文
在商界这片大海里，企业家得怎么应对风浪，稳稳站住脚呢？首先，得有个超前的眼光。

时代变那么快，你得能提前看到未来的市场是啥样，然后根据这个来制定你的计划。

这不仅仅是要懂你的行业，还得对社会有敏锐的感知，得能从一点小事里看出未来的大趋势。

再来说说胆量和决断。

商机可是不等人的，你得有那个勇气去冒险，然后果断做出决定。

面对大选择，你得能迅速判断哪个更有利，然后立刻行动。

这种勇气和决断，其实都来自于你对成功的渴望和对做企业的那份热情。

不过啊，成功也不是那么容易的。

你得一直学习，一直提升自己。

现在的商业环境变得太快了，新东西一个接一个，你得不断学新东西，更新你的知识库，才能应对那些挑战。

而且啊，你还得会跨界思考，把不同领域的知识结合起来，这样你才能找到别人找不到的优势。

还有啊，你得有个开放的心态。

新思想、新文化，你都得乐意接受，跟不同的人打交道，跟他们合作。

这样你才能看到更多可能
性，发现新的机会，也能给你的企业带来更多的活力和创新。

最后啊，别忘了团队的力量。

一个强大的团队，才是你成功的关键。

民营企业升级与转型的现状与趋势研究

民营企业升级与转型的现状与趋势研究近年来，随着我国经济的快速发展，民营企业也迎来了新的发展时期。

然而，随着经济环境的变化，民营企业需要不断升级和转型以适应新的市场需求。

本文将围绕民营企业升级与转型的现状与趋势进行研究。

一、现状分析1.1 升级转型的必要性民营企业是我国经济的重要组成部分，但随着经济的发展，市场原有规则不断变化，传统模式的经营已经不能适应新的市场背景。

因此，升级和转型已经成为了民营企业发展中不可或缺的环节。

1.2 升级转型面临的挑战民营企业在升级和转型过程中面临着很多挑战，包括资金、技术、人才等方面的挑战。

另外，转型也意味着原有的模式需要被打破和重构，对企业本身也面临了不小的压力。

1.3 升级转型的方式无论是升级还是转型，企业都需要根据自身的情况进行选择。

对于一些传统行业，企业需要进行升级以适应新的市场需求，例如通过技术改造、优化产业链等方式。

而对于一些新兴领域，企业需要通过转型来寻找新的发展机会。

例如，传统零售业大力转型到电商领域。

二、趋势研究2.1 创新型升级创新型升级是指以技术和研发为核心，通过推进技术改造、提高研发能力和研发投入，推动企业升级。

例如，一些传统制造业企业利用物联网、云计算等新技术实现数字化转型。

2.2 差异化升级差异化升级是指通过产品差异化、品牌差异化、服务差异化等方式，以提高企业产品吸引力。

例如，广告行业企业不再围绕广告投放媒体谈论投放策略，而从制作、创意、营销等全方面入手，推出创新方式来进行品牌推广。

2.3 跨界转型跨界转型是指企业通过进入其他领域来实现转型升级的方式。

例如，一些线上售卖家电的企业逐渐从线上扩展到线下，通过线上线下结合的方式推动企业的发展。

三、结论通过研究得出，面对新的市场条件，企业需要升级和转型来适应市场需求，但在升级和转型的过程中难免面临一些困难和挑战。

因此，企业需要根据自身实际情况选择适合自己的方式进行升级和转型。

同时，未来的发展趋势表明，创新型升级、差异化升级和跨界转型将成为企业升级转型的重要方向。

新形势下我国民营经济发展的思考

新形势下我国民营经济发展的思考近年来，我国经济发生了翻天覆地的变化，民营经济在其中扮演着日益重要的角色。

随着改革开放的不断深化和经济全球化的加剧，我国民营经济发展面临新的形势和机遇。

本文将对新形势下我国民营经济发展做出深入的思考和分析。

一、新形势下的机遇和挑战随着全球经济的一体化，我国民营经济所面临的国际市场竞争依然十分激烈。

国内经济结构也在不断调整，政府加大了对民营企业的支持力度，提供了更多的发展机遇。

随之而来的也是一系列的挑战。

首先是市场环境的变化，不断增长的市场需求和激烈竞争对民营企业提出了更高的要求。

其次是资金和人才的缺乏，民营企业的融资难题和人才稀缺问题一直是制约其发展的重要因素。

最后是制度和政策的不完善，尽管政府在出台相关政策和法规方面做出了很多努力，但是执行的效果还有待提高，对民营经济的支持力度依然不够。

二、民营经济的发展现状分析在新形势下，我国民营经济发展取得了显著成绩。

2019年，民营企业实现营业收入超过40万亿元，利润总额超过4.2万亿元，成为我国经济增长的重要推动力量。

民营企业也在加大技术创新和产品研发方面做出了很多努力，为我国经济升级做出了积极的贡献。

与此也存在一些问题亟待解决。

首先是产业集中度不高，民营企业在一些高端技术和核心产业方面仍然存在较大的缺口。

其次是企业管理水平不高，很多民营企业的管理体系和运营模式还停留在传统层面，缺乏创新和变革。

最后是创新能力不足，虽然民营企业在技术创新和产品研发方面有所进步，但是与国际先进水平相比还有很大的差距。

三、新形势下民营经济的发展思路在新的形势下，民营经济要想取得更大的发展，需要做出一些改变和调整。

首先是要加强自身实力的提升，这包括加强技术创新和产品研发、提高企业管理水平、加大市场拓展力度等方面。

其次是要积极适应市场需求的变化，不断调整企业的产品结构和服务模式，提高企业的市场竞争力。

最后是要加强与政府和社会的合作，积极响应国家政策，充分利用政府的支持力度，扩大企业的发展空间。

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势

浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势标题：浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势引言概述：随着我国经济的快速发展和改革开放政策的不断深化，民营企业在我国经济中的地位和作用日益凸显。

本文将从我国民营企业的发展现状和发展趋势两个方面进行分析，以期为读者提供一个全面了解我国民营企业的视角。

一、发展现状1.1 企业数量不断增加我国民营企业的数量在不断增加，成为我国经济的重要组成部分。

根据统计数据显示，民营企业已经占据了我国企业总数的大部分。

1.2 产业分布逐渐多元化随着我国经济结构的转型升级，民营企业的产业分布也在逐渐多元化。

除了传统的制造业和服务业外，新兴产业如互联网、人工智能等也成为民营企业的发展方向。

1.3 技术创新能力不断提升我国民营企业在技术创新方面取得了长足的进步，越来越多的企业开始注重研发投入和创新能力的提升。

一些民营企业甚至在某些领域取得了国际领先地位。

二、发展趋势2.1 资本市场支持力度增加随着我国资本市场的不断完善，民营企业融资渠道将更加多元化，资本市场对民营企业的支持力度也将不断增加。

2.2 国际化发展步伐加快随着“一带一路”倡议的推进，我国民营企业将更加积极地参与国际合作和国际市场竞争，国际化发展步伐将加快。

2.3 创新驱动发展成为主旋律在新时代背景下，创新驱动发展已经成为我国经济发展的主旋律。

民营企业将更加注重技术创新和管理创新，不断提升核心竞争力。

结语：综上所述，我国民营企业在发展现状和发展趋势方面都呈现出积极向好的态势。

我们有理由相信，在政府政策的支持下，民营企业将在我国经济中发挥更加重要的作用，为我国经济的持续健康发展做出更大的贡献。

民营企业的转型与升级

民营企业的转型与升级民营企业是我国经济发展中的主要力量，随着时代的变迁和市场环境的变化，民营企业不再是“硬刚”时代，而是要适应市场、走向转型的时代。

企业转型升级，成为了民营企业必不可少的选择。

一、市场环境变化对民营企业的影响随着时代的进步，市场环境不断变化，民营企业也处于不断变化的过程中。

近年来，各个领域的市场竞争加剧，信息技术的普及和互联网+的浪潮，让企业面临了前所未有的挑战和机遇。

民营企业的生产、经营方式和管理水平等方面也要发生重大变化。

二、民营企业的转型升级之路1、组织架构分层企业转型升级需要新的组织架构中的分层。

分层可以让经理可以把更多的时间集中在管理层次的重要任务上。

一系列的职位分层也有助于追求角色的明确性和责任的透明性，有助于规范企业的治理结构。

2、加强科技创新现代经济不断发展，科技不断提升，民营企业若不能跟上时代步伐去迎合市场，就会被市场淘汰。

因此，加强科技创新显得尤为重要。

民营企业需要加大投入，引进一批顶尖的人才进行研发，从而在自身的技术上优化产品，生产出更好的产品，必须加强机器人技术和人工智能等前沿技术的研发，使企业更加智能、更加高效。

3、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂。

有人说“企业文化是企业的生命”，这话一点也不错。

良好的企业文化，不仅能够凝聚企业成员的共识，而且能够形成正确的文化价值观和道德观念，这对企业的长远发展具有极为重要的意义。

因此，在转型升级过程中，民营企业应加强对企业文化建设的引导和规范，营造出具有企业特色的良好企业文化，让它在企业的发展过程中发挥长期的支撑作用。

4、提升管理水平管理是企业的重要组成部分，提升管理水平至关重要。

民营企业需要加强对经理人的培训，提升员工的能力和素质，建立更加健全的管理制度和流程，规范企业管理方针、标准和流程，有效提升企业整体效能。

三、结语民营企业是我国经济发展中呈现出来的重要力量，转型升级是企业生存与发展的必经之路。

民营企业需要视时代为竞争发展的需求做出调整，整合创新生产、管理和经营方案，通过不断进步，迎合市场变化，使企业取得稳步发展，创造更加美好的广阔未来。

民企，二度蜕变

在中国经济“黄金时代”快速成长的新兴民营企业，由于自身先天性的“文化基因”、成长方式和路径，以及成长环境等多个因素的共同影响和作用，形成了既具有鲜明时代特色，同时又依稀可见其历史、传统源头的特殊的企业文化。

这种文化在民营企业从无到有、从小到大的过程中产生并反过来作用于这一过程，是企业生命周期中“青少年”时代的产物和见证，可以称之为“青春期”文化。

而企业从“青少年”变为“成人”，关键在于对“青春期”文化的扬弃。

为什么要“扬弃”呢？我们看看“青春期”文化的特征。

机会主义“捞浮财”我国许多民营企业是借助于历史性机遇发展起来的。

它们经营作风灵动、敏捷；既喜爱捕捉机会，也善于捕捉机会。

对于机会和能力之间的相互关系，往往将机会放在更重要的位置；对于机会和风险之间的相互关系，常常向机会倾斜而忽视风险（尤其是长期风险）；对于将机遇转化为经营业绩的方式（包括商业模式、资源模式、成长路径以及关键举措等），设计得紧张苛刻而缺乏回旋余地。

由于成功来得太快、来得相对容易，以及具有一定的偶然性，因此对自身驾驭机会的能力有较高的估计；对于化险为夷、转危为安也时常带有侥幸心理。

“机会主义”的典型表现主要以下几点：第一，业务盲目多元化。

这种多元化大都是横向的而非纵向一体化的，往往缺少资源、能力基础以及管理平台的支持，例如家电企业开发房地产等，本质上都属于“捞浮财”。

第二，铺摊子、上规模，甚至盲目扩张、过度投资。

表面上企业体量增大了，但作为企业可持续发展坚实基础的内在竞争能力尤其是技术能力未能适时提升。

这是我国许多民营企业发展遭遇“天花板”的主要原因所在。

第三，竞争能力先天不足。

许多民营企业在特定的时代背景下长大，浓缩了发育、成长过程，省略或简化了一些按常规必不可少的环节，这不仅导致企业竞争能力先天不足，也引发、催生了“超常规”、“走捷径”、“一步到位”、“跨越发展”的理念。

第四，从价值链后端即营销环节发轫和起步。

凭借对中国市场的熟悉和特殊的经营智慧，它们在国内市场上取得了暂时以及表层的营销优势。

民营企业家如何从到卓越

民营公司家怎样从优异到优异说到中国的民营公司家，在公司管理方面，多半人可能会产生一些负面联想：专制、管理粗放、缺少战略眼光、忽视品牌、任人唯贤等等。

全部都逗留在 80-90 年月！今天的民营公司家已不可以与往日的个体户、私营者相提并论了，我们应当用与时俱进的眼光看问题。

中国的民营公司家，多半是在实践中磨砺出来的。

他们的成功，有机会的成分，更有努力的元素。

很多时候，各种原由让我们只关注了他们的机会，忽视了民营公司家背后的艰辛，而民营公司家的创业早期的探索也让我们经常只看到他们的负面要素。

实质上，在经过了数十年改革开发的铸炼以后，多半的中公民营公司家正变得愈来愈优异。

我们应当取下有色眼镜，从头审察 21 世纪中国的民营公司家。

在我接触到的多半中公民营公司家，或眼光远大、极具志向；或谦逊慎重、心怀若谷；或勇敢坚决、鼓舞创新；或脚扎实地，诚信求实。

他们的很多质量经常让我钦佩不已。

可是，多半的中公民营公司家还只好做到“优异”，离“优异”还有必定的距离。

他们能保持平庸的现状，却没法实现新的超越。

他们能成功越过公司始创阶段、成长阶段甚至成熟阶段，却面对精美化阶段一筹莫展。

中国经济发展和全世界化竞争加剧都决定了中公民营公司家一定踏上从优异到优异的历程，为中国经济腾跃“火上加油”。

中公民营公司家怎样实现这一飞腾？第一：中公民营公司家要做一个均衡型领导。

管理大师明茨伯格曾说：管理更多地是一种艺术，成立在“眼光”、“远见”和“直觉”的基础之上，只有当艺术、技巧和科学联合在一同的时候才会出现有效的管理。

下列图列出了在艺术、技巧和科学三种风格下的不一样管理特点。

艺术鼓舞创建性，最后产生“洞察和远见”的管理者；技巧则以实质的经验为基础形成；科学则经过系统剖析和评估供给次序。

中公民营公司的管理者从多年的实践中走来，因其洞察力和对市场的正确掌握而立于不败，所以经常具备在艺术和技巧方面的风格。

他们所缺的，正是科学的管理风格。

缺少科学的管理风格往常会致使公司管理杂乱，这在多半民营企业也常有，公司家总感觉公司问题多多，但常常头痛医头，脚痛医脚，不可以从系统的角度根天性地解决问题。

民营企业家如何从优秀到卓越

民营企业家如何从优秀到卓越说到中国的民营企业家，在企业管理方面，多数人可能会产生一些负面联想：独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。

一切都停留在80-90年代！今日的民营企业家已不能与昔日的个体户、私营者相提并论了，我们应该用与时俱进的眼光看问题。

中国的民营企业家，多数是在实践中磨砺出来的。

他们的成功，有机遇的成分，更有努力的元素。

许多时候，种种原因让我们只关注了他们的机遇，忽略了民营企业家背后的艰辛，而民营企业家的创业初期的摸索也让我们常常只看到他们的负面因素。

实际上，在经过了数十年改革开发的铸炼之后，多数的中国民营企业家正变得越来越优秀。

我们应该取下有色眼镜，重新审视21世纪中国的民营企业家。

在我接触到的多数中国民营企业家，或目光远大、极具抱负；或谦虚谨慎、虚怀若谷；或大胆果断、鼓励创新；或脚踏实地，诚信务实。

他们的许多品质常常让我佩服不已。

但是，多数的中国民营企业家还只能做到“优秀”，离“卓越”还有一定的距离。

他们能保持平淡的现状，却无法实现新的跨越。

他们能成功跨过企业初创阶段、成长阶段甚至成熟阶段，却面对精细化阶段束手无策。

中国经济发展和全球化竞争加剧都决定了中国民营企业家必须踏上从优秀到卓越的历程，为中国经济腾飞“火上浇油”。

中国民营企业家如何实现这一飞跃？第一：中国民营企业家要做一个平衡型领导。

管理大师明茨伯格曾说：管理更多地是一种艺术，建立在“眼光”、“远见”和“直觉”的基础之上，只有当艺术、技巧和科学结合在一起的时候才会出现有效的管理。

下图列出了在艺术、技巧和科学三种风格下的不同管理特色。

艺术鼓励创造性，最终产生“洞察和远见”的管理者；技巧则以实际的经验为基础形成；科学则通过系统分析和评估提供秩序。

中国民营企业的管理者从多年的实践中走来，因其洞察力和对市场的准确把握而立于不败，因此常常具备在艺术和技巧方面的风格。

他们所缺的，正是科学的管理风格。

缺乏科学的管理风格通常会导致企业管理紊乱，这在多数民营企业也常见，企业家总觉得企业问题多多，但往往头痛医头，脚痛医脚，不能从体系的角度根本性地解决问题。

中国企业家面临五大转变

中国企业家面临五大转变中国企业家面临五大转变2002-07-01从“养小孩专业户”变成“养猪专业户”：从当“长官”向做“木匠”转变；从“搬砖头”向“搬苹果”转变：从“耍猴”到“办马戏团”转变；从驾一叶扁舟独闯转变为借助大船过河——我认为，入世后，中国的企业家要实现五大转变：经营角色要转变、治理的理念要转变、经营的理念也要转变、盈利模式的设计要转变、投资理念要转变。

第一是经营角色的转变。

中国的企业家适应于把企业当成自己的小孩，适应做企业的父母或者是家长，这有打算经济遗留下来的历史因素，然而，这不符合当今市场经济进展的需要。

当今世界差不多由企业经营向经营企业转变了，企业不仅是市场中的一个主体，它更是市场中的一个商品，因此我们的企业家必须实现从企业经营向经营企业转变，也确实是讲必须把企业当猪养，而不能当小孩养。

我们的企业家要成为养猪专业户，而不是养小孩专业户。

这一点我体会比较深，我是做职业投资的。

我们80年代就开始搞创业投资，搞起来的这些创业投资最后都失败了。

什么缘故?他们把投资的项目都当成小孩来养了，没有卖出去。

因此，我认为，中国企业家的经营角色转变，第一就要把自己从养小孩的角色转变成养猪的角色，要做养猪专业户。

第二个转变是治理观念的转变。

国有企业的领导大多差不多上政府任命的，因此专门多差不多上带着如此或那样的级不，治理企业所采取的思路和做法往往是喜爱在人治上做文章，还会采取惯常做的一些政治上的策略。

我认为，一个合格的企业家必须学会修木桶，把企业当成一个木桶来修，要深刻地认识到，我们的企业现在最短的是哪几块，同时有能力把最短的几块板补齐，如果做不到这一点，就不是一个称职的企业家。

也确实是讲，我们的企业家要实现从长官向木匠转变。

第三个转变是经营理念上的转变。

我们的企业家由于长期受打算经济的阻碍，喜爱做的是独立自主，自力更生的情况，喜爱一切靠自己来进行运作。

现在的世界差不多发生了专门大的变化，有一句话叫“君子性非异也，善假于物也。

浅析中国的民营企业转型之路

2018年10期总第871期三、现代中国家族企业的继承方式1.传统继承方式家族企业继任是家族企业成长和发展的关键，与一般企业相比，其领导人的继任显示出独有的复杂性，其影响也更为广泛。

传统的中国家族企业所有权和经营权高度集中，由创办者一人决策，这主要是受儒家思想的影响。

重大决策都必须由企业的创办者一人决定，其他成员的意见与建议也须征询其同意后方可实施，企业继任者的经营压力很大。

在经营权继承方式上基本上是子承父业的世袭制，长幼有序，一般由长子继承。

2.现代新型继承方式中国现存的家族企业继承方式，不仅有传统的“父子”和“父女”及其他亲属，开始出现外聘家族以外的专业人员来管理公司。

“外聘专员”管理公司这一形式起源于欧美，主要是由于20世纪初的工商企业革命，使得所有权与经营权分离被广泛接受，因此现在许多家族企业选择了现代企业制度，开始采用了现代的企业文化制度。

就是说在企业继承上，原则上都是考虑公司的长远利益，把企业的经营权移交给并无血缘关系的专门经营者,从而保证企业的延续。

这为许多职业经理人提供了机会，尽管如此，家族特性在企业中没有被改变，因为在家族企业在选定接班人时首先考虑的仍然是家族成员。

四、建议打破“富不过三代”的魔咒，实现企业的代际传承是一个发人深思的问题。

企业的代际传承过程中，主要面临几个问题，其一是家族企业对创始人的领导技巧、关系网络、知识诀窍等有很强的依赖，这种依赖深植于组织内部；其二，未来企业的发展对管理者知识的专业性和系统性提出了更高要求，要加强对接班人各个方面能力的培养。

因此接班人成长为企业家需要一个长期的过程，他们必须具备掌控企业的能力，在实践中积累管理企业的经验，建立自己的权威。

“凡事预则立不预则废”，企业在培养接班人的过程中要趁早建立计划，对接班人进行培养和考核。

在考核过程中，如果指定接班人表现出色，固然最好，但是如若他没有能力或者不愿意接班，不妨可以考虑外聘专业人员管理公司。

比如说，可以培养企业内部有能力、值得信赖的高管接班。