经理转正考核表
转正考核表
试用员工转正考核表姓名：部门：职位：入职时间：一、组长考核项目：（总分100分）考核项目评级评分1、理解能力着重考核员工能否理解上级指示，并迅速作出有效判断，能否良好的理解、接受新概念。
Ⅰ–对待工作可以正确的理解到表象和深层次的含义，不需要上级多加指点；Ⅱ–会分析业务，但是不能分析道很深的层次；Ⅲ–分析业务，但仅仅得到表象；Ⅳ–在他人的指点下才能得到结论；Ⅴ–不对业务进行任何分析□10□8□ 6□ 5□ 32、沟通能力着重考核员工与客户间的谈判、沟通能力，与上下级、同事间的交流、信息传递的能力。
Ⅰ–沟通能力强Ⅱ–沟通能力良好Ⅲ–沟通能力尚可Ⅳ–沟通能力一般Ⅴ–沟通能力应加强□10□8□ 6□ 5□ 33、自身所具有的业务水平考察员工在开展工作的顺利程度。
Ⅰ–精通本职工作，有丰富经验、适应能力强，能独立实施工作；Ⅱ–对本职工作较为熟练，能较为顺利的开展工作Ⅲ–业务水平一般，可以将工作开展下去；Ⅳ–勉强将工作进行下去；Ⅴ–不能胜任工作。
□10□8□ 6□ 5□34.接受任务的态度着重考核员工接受任务情况和投入工作的热情。
Ⅰ–积极主动接受任务，并迅速自主地开展工作；Ⅱ–主动接受任务，并按任务要求开展工作；Ⅲ–被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作Ⅳ–被动接受任务，在领导督促下工作；Ⅴ–对待任务有抵触情绪不能主动工作□10□8□ 6□ 5□ 35.制定适当的工作计划着重考察制定计划的主动性和完成性。
Ⅰ–能主动制定工作计划，并总是能将计划进行细分，甚至分解到每一天的工作上，并能有效完成；Ⅱ–制定不太详细的工作计划，并按照计划实施；Ⅲ–马虎制定工作计划，勉强按照计划工作；Ⅳ–不制定计划，在上级的督促下工作；Ⅴ–无计划，工作也无法开展。
□10□8□ 6□ 5□ 36.对待错误的态度考察员工在发现现有工作方法不足，是否可以积极努力改善，并迅速适当地处理工作中的失误。
Ⅰ–善于积极主动发现不足，勇于打破常规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，并做出反应，自己解决或转交他人解决问题；Ⅱ–会发现问题，但是不能分析出问题的根源，因此在解决时有不彻底的现象发生；Ⅲ–从不主动发现问题；但在问题发生时可以及时处理；Ⅳ–勉强能够解决问题；Ⅴ–难以自行解决失误。
转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
主管／经理月度绩效考核表
(分数)
轻重较清楚
指导治理能力
0.15
对员工提出的各类问题、建议处理不当，且有不良影响，有两次员工投诉责任在主管〕
考核成绩小计
业绩加分考核分值(每提出一个合理化建议和一次突出业绩表现可加1-5分)
事由：
月度重点方案工作完成情况考核事项及分值(每项未完成或推迟完成扣5-20分)
未完成事项：
１、
２、
３、
公司领导考核评语及调整分值
〔以＋—分值填写〕
员工考核综合得分(员工考核综合得分=自评得分30%+上级考评得分70%+业绩加分考核分值＋月度重点方案工作完成情况考核分值＋公司领导考核调整分值)
自评人签字：上级签字：公司领导签字：
管理层转正考核评估表
3)请考虑工作要求，并将具与同种工作的员工作比较。
4)填写前请仔细阅读每一项的要求。
5)填写后请检查审核。
6)请在备注栏内填写其它有关信息。
序号
考核项目及内容(技术员以下8-10项免考)
评核
评语
1
工作知识：
是否具有执行工作所需的技术或知识。
□□□□□
优良甲乙丙
2
人际关系：
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
人力资源部Байду номын сангаас
董事长意见：
□录用□不录用 现领工资: ________________调薪(如有) : ________________
□调薪□不调薪 最新总工资: ________________津贴(如有) : ________________
□晋级□晋升 资格更改: ________________
□□□□□
优良甲乙丙
11
综合考评：(用文字表达)
综合以上各考核项目，评定其整体工作绩效。
□□□□□
优良甲乙丙
12
建议该员工参加哪些培训课程
以提高其工作绩效和个人素质
核定权限
意见
签名
日期
经理
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
总监
□录用□ 不录用□ 延长试用期_____月
原因说明：
副总经理
□□□□□
优良甲乙丙
8
组织与企划能力：
是否能有效地企划和组织自己及部属的各项活动，时间的分配是否适当，各项资源是否能充分利用。
□□□□□
优良甲乙丙
9
督促能力：
生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
酒店员工转正考核表
经理评分：
人力资源部意见
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
团队协作
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
尊重他人及劳动
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
诚实、开放、激情
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
部门经理/总监意见
敏于思而慎于行
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
主人翁意识
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
结果导向
优 良 中 差
酒店员工转正考核表
姓名
部门
职位
考核项目
评价
评 语
完成工作质量
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
本人自评
工作效率/能力
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
工作态度
优 良 中 差
员工自评：
经理评分：
完成工作可靠性
优 良 中 差
员工自评：
经评：
经理评分：
直接经理意见
批评与自我批评
员工试用期转正考核表
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇二试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□ □□ □
工作能力□ □ □ □
工作态度□ □ □ □
团队意识□ □ □ □
可信赖程度□ □ □ □
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□ □ □ □
出 勤□ □ □ □
专业技能□ □ □ □
仪表、礼貌□ □ □ □
学习态度□ □ □ □
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
一线员工(批量)转正考核表
部门经理审核：
人力资源审核:
是否转正
4.工作态度: 1）能积极配合工作，有责任心，敢于担当（（17-20分） 2）工作认真，具备丰富的知识和经验（12-16分） 3）在指导下能完成工作，但有时较草率（6-11分） 4）反复督促完成工作，没有责任心（0-5分）
2）能运用所学的知识，做好本职工作（12-16分） 4）常常在困难面前退缩（0-5分）
说明： 1.生产员工试用期为1-3个月，员工15日前（含15日）入职，当月底即可依据试用期表现进行定岗转正，15日后入职的，则次月底依据表现转正。 2.人力资源每月5日之前统计好本月需要转正人员名单提交给各部门；各部门在15日前提交转正考核表到人力资源。 3、考评总分数超过70以上才具备转正资格。
车间主管审核：
一线员工转正考核表
序号 姓名
工号
部门
岗位
入职日期
出勤情况 （20分）
考核标准及分数
适岗程度 工作能力 工作态度 （20分 （20分 （20分）
学习能力 （20分）
合计 得分
备注
123Fra bibliotek45
6
7
8
9
10 1.出勤情况：
1）全勤，无病事假迟到情况 （17-20分） 2）有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（12-16分） 3）有3次以上6次以下缺勤或迟到（6-11分） 4）有6次以上缺勤或迟到（0-5分） 3.工作能力： 1）具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作（17-20分） 2）具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好工作（12-16分） 3）具备目前工作所必需的知识和经验（6-11分） 4）知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（0-5分）
5.学习能力： 1）工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力（17-20分） 3）满足现状，不思进取（6-11分）
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
转正申请表格模板
□延长试用期（延长至）
□辞退，（最后工作日至）
□转岗，（建议岗位）
特别薪酬建议：（□无 □建议为：）
其他意见：
签名： 年 月 日
人力资源部意见
□转正日期:
□ 岗位:
□ 薪酬:（依据：）
签名： 年 月 日
总经理
意见
签名： 年 月 日
转正申请表
填表日期：年 月 日
申请人
所在部门
职位
员工编号
直接上级
入职日期
学历
专业
拟转正日期
试用期：年 月日至 年月日
试用期工作自我评价（可加附页）
申请人： 年 月 日
部门
经理
意见
试用期考核情况：
综合评定等级：□优秀 □良好 □合格 □需改进 □不合格
说明：（可加附件：绩效考核表）
转正建议：
□提前转正，（转正日期）
现场员工试用期转正考核表
二、转正论文评定：
论文评定结果
合格
不合格
重新反馈
备注
合格论文提交到人力资源部论文管理库，由人力资源部定期组织评委会
评审，优秀论文推荐投稿。
转正论文评审签字：部门负责人：
三、 转正述职：
1、工作业绩描述：
员工自我
试用期间
描述
主要工作
业绩描述 部门负责
人描述
2 试用期间失职失检具体事实描述:
员工自我
失职失检 描述
第 1页
Preserving white clouds and blue sky for human beings and reserving more resources for future.
2、工作能力及态度考核：
请根据实际情况在相应位置写下 A/B/C/D/E 五个等级。
序 指标
号
权重
指标解释
出勤情况
分数
10
6
2
0
（说明：一般性培训包括在公司内部人力资源部组织的各方面培训，既包括专业
技能培训，也包括对员工全面综合素质提高有益的培训；因出差等原因不能参加
培训者，此项不扣分。）
试用期基本表现考核总分 18 分为合格标准。 试用期基本表现考核结果： 人力资源部签字：
为人类奉献白云蓝天，给未来留下更多资源。
C◇12 分 D◇8 分
速度
显的提高
E◇4 分
是否能主动承担责任， 个 人
部门
A◇10 分 B◇8 分
责任
总分20％） （80％）
C◇6 分 D◇4 分
心
的使命感
E◇2 分
是否能在合适的时间内 个 人
部门
经理人员综合素质考核表
评语
经理人员综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
5432
1
领导能力 有领导的风范，能够以身作则
计划性 预见性
根据公司的要求，对工作的进展做出长 远的计划 能够提前预知事情的发展趋势，并采取 相应措施能预测未来，拟定对策
决断能力 在任何情况下，都能够当机立断
执行力
能够毫不动摇的坚持完成任务
判断力
可以根据经验和业务技能判断情况变化
责任感
有强烈的责任感，可信赖
协调性
与其他部门的协调爱
创造力
能将创造力应用于工作
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
数字概念 有数字概念
国际意识 有国际意识、眼光广阔
自我启发 经常努力地自我启发、革新
……
总得分
评分标准
65 分以上为能力超强 60～65 分为能力强 55～60 分为能力较强 50～55 分为能力一般 50 分以下为能力差
员工试用期满转正流程及考核表(参考模板)
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
---精心整理，希望对您有所帮助。
员工试用期转正考核表完整
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
8、试用转正考核表(市场服务)
（市场服务部）
姓名
工号
直接上级
陈磊
部门
市场服务部
职位
市场服务工程师
试用期
2010年3月2日——2010年6月1日
考核内容
项目（可选）
优良中差
◇胜任岗位工作能力
□□Байду номын сангаас□
◇专业技能水平
□□□□
◇完成工作效率
□□□□
◇分析解决问题能力
□□□□
◇客户沟通能力
□□□□
◇现场应变能力
□□□□
◇学习能力
□□□□
◇工作态度、责任心
□□□□
◇团队协作精神
□□□□
◇规章制度等遵守
□□□□
部门主管评语：
签名：日期：年月日
考核结论
部门主管
□提前转正，从年月日起正式聘用□按期转正
□延长试用期个月，到年月日止□试用期不合格，不予聘用
公司副总
副总经理签名：日期：年月日
市场人员转正考核表
编号：HR-F-009
被考核人
部门
考核人
考核时间
考核问卷（员工本人填写，主管监督，纸张不够可在本表背面做答）
一、试用期工作总结（请另附纸撰写，随本表一并交回，总结须包含对本职工作或公司的意见、建议）
二、简述辖区内销售、客户、经销商情况
三、解说主要产品（植脂奶油、果膏、色素、香彩雪）的功能、利益、比较和价格
建议：□转正，转正时间名：时间：
总经理意见：
人力资源部意见：
四、主要表格填写规范（请模拟填写本职工作中使用频率最高的三种表格随本表上报）
五、叙述区域主要市场竞争品牌状况（用数字形式）
部
门
主
管
意
见
试用期间销量任务计划合计：实际完成：完成率：
积极主动性
□优□良□中□差
专业知识和技能
□优□良□中□差
与同事协作
□优□良□中□差
对公司的认可度
□优□良□中□差
总体书面评价：入职时间：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经理转正考核表
1.考核目的：
为了考核管理组1个月内的表现和学习程度，总结学到的经验教训，明确转正以后的工作目的和前进方向。
2.考核意义：
为了找出存在的不足和前进方向，发现自身的问题和找出解决的方法。
3.考核范围：
试用期经理满1个月，个人提出正式的转正申请，由店长同意考核的。
内容：
1．你来企业多久，简述下对企业的印象。
2．你可以把一件普通的事情做的不普通。
3．每当店长交代的工作和事情时，无条件的执行。
4．工作中不会出现：不知道，我不管之类的语言
5．我知道每个人得班次，并在他们下班之前检查过他们的收尾工作。
6．每天上班前会认真检查员工的仪容仪表，严格按照操作制度。
7．熟悉每一种产品的加工标准和产品质量最佳的状态
8．熟悉标准化的操作程序和流程
9．熟悉并掌控原料的储存周期
10．能够以身作则，给普通员工树立好的榜样，每个方面11．适时的调整工作氛围，让大家开心工作，能够获得每个人的尊重
12．工作中任劳任怨，不会在员工面前发牢骚，背后议论。
13．履行自己的职责权限，并承担相应的责任。
14．获得前任经理的认可。
15．技能实际考核
（1）配锅时间及准确度考核
（2）煮粉速度及质量把控考核
（3）鸡翅鸡爪汤的调配及卤制细则
（4）牛肉面汤、面筋汤、牛肚汤的调配及注意细则
16、意识考核
（1）、成本控制意识
（2）、能源节约意识
店长评价
店长签字：。