房地产公司开源节流相关措施
房地产行业节流案例
房地产行业节流案例
房地产行业作为一个重要的经济支柱，对于节流控制成本具有重要意义。
以下是10个房地产行业节流案例：
1. 精准营销：房地产开发商可以通过市场调研和数据分析，准确把握客户需求，避免浪费在不受欢迎的项目上。
2. 精细管理：房地产企业可以通过引入先进的物联网技术和智能化设备，对房屋的使用情况和能耗进行实时监控和管理，降低能源和资源的浪费。
3. 精简流程：房地产开发商可以优化开发流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高效率，降低成本。
4. 节约用地：在土地资源有限的情况下，房地产企业可以通过合理规划和设计，提高土地利用率，减少浪费。
5. 节约材料：在房屋建设过程中，房地产企业可以选择使用环保材料，减少材料的浪费和对环境的影响。
6. 节约水电：房地产企业可以引入节能设备和技术，降低房屋的水电消耗，减少能源浪费。
7. 合理采购：房地产企业可以与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和议价，降低采购成本。
8. 人力资源管理：房地产企业可以通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率，减少人力资源的浪费。
9. 创新设计：房地产开发商可以引入创新设计理念，提供更多功能和节能设施，提高房屋的使用价值，降低后期维护成本。
10. 合理税务筹划：房地产企业可以通过合理的税务筹划，减少税负，提高利润率。
房地产行业节流案例的实施不仅可以降低企业成本，提高利润，还可以减少对资源的浪费和对环境的影响，推动行业可持续发展。
因此，房地产企业应该积极探索和应用这些节流案例，实现经济效益和环境效益的双赢。
公司资金的开源节流措施
公司资金的开源节流措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司资金的合理运用和管理至关重要。
开源节流是指通过增加收入和降低支出来有效管理公司资金。
本文将详细介绍公司资金的开源节流措施，包括提高销售额、优化成本结构、加强财务管理等方面。
2. 提高销售额提高销售额是公司开源的重要途径之一。
以下是一些提高销售额的措施：2.1 增加市场推广力度通过增加市场推广力度，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。
可以采取以下措施： - 加大广告投放力度，包括线上和线下广告； - 与媒体合作，增加曝光率； - 加强社交媒体营销，与客户进行互动。
2.2 开拓新客户积极开拓新客户，扩大市场份额。
可以采取以下措施： - 分析潜在客户群体，制定相应的营销策略； - 参加行业展会，与潜在客户进行面对面交流； - 发展渠道合作伙伴，拓展销售网络。
2.3 提高客户满意度提高客户满意度可以增加客户的忠诚度和复购率。
可以采取以下措施： - 优化产品和服务质量，满足客户需求； - 加强客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道；- 提供个性化的产品和服务，增加客户黏性。
3. 优化成本结构优化成本结构是公司节流的重要途径之一。
以下是一些优化成本结构的措施：3.1 精简组织结构通过精简组织结构，减少管理层级，降低人力成本。
可以采取以下措施： - 重新评估各部门的职能和人员配置，优化组织结构； - 提高员工的工作效率，减少无效劳动。
3.2 降低采购成本通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。
可以采取以下措施： - 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格； - 优化采购流程，提高采购效率； - 与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。
3.3 节约能源和资源节约能源和资源可以降低公司的运营成本。
可以采取以下措施： - 安装节能设备，减少能源消耗； - 加强能源管理，提高能源利用效率； - 优化生产流程，减少废料和资源浪费。
4. 加强财务管理加强财务管理是有效管理公司资金的关键。
房地产公司开源节流降本增效方案
房地产公司开源节流降本增效方案房地产的高周转就是资金的高周转，行业所谓大运营在一定程度上就是如何做高周转，资金的核心是现金流，现金流的表现是数据，现金流的过程即“投-融-产-供-销-存-转”，数据+业务过程管控构成了大运营的基础。
回归本源聚焦一下，当下房地产大运营，大部分还是应当聚焦以项目现金流为核心的高周转如何落地。
再聚焦一下，就是聚焦如何实现项目现金流快速回正/回笼。
在市场上行期，基本上不用考虑现金流断掉的风险问题。
在市场下行期，尤其是疫情过后，还应当加一个确保项目持续现金流为正，预防现金流安全风险。
未来围绕以项目股东回报和客户价值为核心的价值管理运营体系，基于一个回报率指标打通规模、利润、现金流指标及业务管控体系。
一、房地产项目现金流管控48字方案为确保经营安全强抓现金流管控，围绕开源节流，收支管控两条线，从业务本身出发，再经过提炼。
总结出了项目现金流管控48字真经，基本贯穿了地产资金线的主要业务及现金流管控策略。
财务会对现金流分为投资性、筹资性、经营性现金流具体怎么管，运营更多还是拆解为具体的业务动作：开源（收）：降监管、清应收、去库存、控非标、促销售、保供货、多融资、早股开节流（支）：找垫资、开商票、做工抵、控开工、优三费、节缓税、管贷后、理投分1、从后端往前端发力挖掘潜力房地产从资金投入到回收过程，由近及远，收入从监管盘活，已销售收回，到销售，供货，再到前端的融资和股开。
尤其是已经开盘项目，开源最主要还是抓有回款的销售。
做到应回尽回，应收尽收，应供尽供。
2、从前端强化节点及卡位管控房地产资金越是在前端，资金流量越大（达到资金峰值）。
越是前端越是要确保资金流入与流出的时间及量的卡位。
尤其是股权开放和融资，越早越好。
尽量做到投前股权开放，按股比缴纳土拍保证金，避免股东垫资。
其次重点要做好前融和开发贷时间匹配；前融在当前金融环境下难度越来越大，由于使用期间短，成本高。
提前还款条件苛刻（至少使用3个月以上），前融基本采取土地抵押+股权质押或其他担保方式（大额前融还不能一次放款，部分还可能采取分笔募集方式）。
公司资金的开源节流措施
公司资金的开源节流措施开源措施：1.提高销售额：公司可以通过增加销售渠道、增强市场竞争力和提升产品质量等方式来提高销售额。
增加产品的附加值、开拓新的销售市场和增加产品的可选择性等也是提高销售额的有效手段。
2.推广营销策略：公司可以采取各种营销手段，如促销、广告、促销活动和促销奖励，以吸引更多的潜在客户。
通过建立有效的市场推广渠道、提供个性化的营销方案和提高客户忠诚度等方式，可以提高营销效果和节约开支。
4.加强供应链管理：通过优化供应链和减少非必要的运输成本和库存成本，可以有效降低采购和物流费用。
与供应商建立长期合作伙伴关系、优化库存管理和提高供应链效率等也是节省资金的有效方式。
节流措施：1.精简人员结构：公司可以通过减少无效的人员、合并重复的职务和取消低效的工作岗位等方式来精简人员结构。
这样可以降低人力资源成本，并提高组织的效率和灵活性。
2.节约能源和资源：公司可以采取各种措施来减少能源和资源的浪费。
例如，使用节能设备、优化生产流程、加强能源管理和资源回收等，可以减少能源和资源的消耗，降低生产成本。
3.降低运营成本：公司可以通过降低运营成本来实现节流。
例如，优化设备和设施使用率、降低运营和维护成本、合理控制日常开支和减少浪费等，可以有效降低运营成本。
4.控制财务风险：公司可以通过建立有效的财务管理体系和风险管理体系来控制财务风险。
例如，严格审查和管理财务支出、减少不必要的财务风险、合理控制债务和维护良好的信用记录等，可以降低财务风险和资金损失。
总结起来，公司可以通过提高销售额、推广营销策略、扩大产品线和加强供应链管理等方式开源。
同时，精简人员结构、节约能源和资源、降低运营成本和控制财务风险等方式可以实施节流。
通过开源节流措施的综合应用，可以提高公司的盈利能力和竞争力，实现可持续发展。
(完整word版)房地产公司开源节流相关措施
房地产公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
房地产公司开源节流相关措施
房地产公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
公司“开源节流”长效活动实施方案制度
2013年8月7日签发：会签：部、室核稿综合办公室拟稿人雷艳文发文编号尼房地产办公发[2013] 005号密级期限标题：房地产公司“开源节流”长效活动实施方案附件：无主送：房地产公司各部门、项目组抄送：房地产公司经营层、集团公司行政人事部、集团公司计划财务部主题词：开源节流方案印刷份数： 2013 年8月 7日封发尼房地产办公发[2013] 005号房地产公司“开源节流”长效活动实施方案为了响应集团公司提出的关于开展“开源节流”长效活动的号召，同时培养公司内部员工节俭的良好的习惯，为公司的发展注入新的活力，根据房地产公司的实际情况，特拟定本方案。
开源节流，顾名思义是增加收入、节省开支。
增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高销售业绩；而节流主要是在前期开发规划、工程费用、销售推广费、管理费、物业服务等方面降低成本，同时，从员工自身抓起，减少不必要的开支，避免浪费。
针对房地产各职能部门的特点，开源节流具体实施方案如下：一、工程方面1、工程设计方面项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。
虽然设计费用一般只占项目全成本的1%--2%，但是其对项目成本的影响却达到75%以上。
因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。
具体的实施方案如下：（1）实施设计方案招标制度。
通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理性、准确性，减少因设计质量问题，出现的后期变更、签证。
同时选择优秀的设计单位，也能够准确实现前期市场调研后的项目产品定位，避免因设计误差，影响销售质量，造成资金长期得不到回收。
此环节的招投标工作需要相关专业部门的全面参与评比。
（2）开展限额设计。
通过对项目的多种设计方案比较与筛选，对各项成本指标、各项经济技术指标，进行分析和判断，选择技术上可行，施工上可能，经济上合理的设计方案。
限额设计阶段将要求成本、工程、营销等多个专业口的人员联合参与，通过限额设计，主导方案设计，优化设计的成本结构，以保证有效地控制成本。
房地产公司开源节流相关措施
房地产公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
开源节流的措施
开源节流的措施
1开源节流
开源节流是节约、时间上的节流，作为企业管理机制，旨在提高企业效率，降低成本，改善经营环境。
一些知名企业都采取开源节流的措施。
开源节流的措施主要有：精简管理体制，精简管理的思路是减少不必要的管理制度和手续，以节约办公时间。
拓宽使用空间，以扩大营运空间，提高利用率，快速施工，提高效率。
还有导入节能环保新技术，强调以节能环保的思路来提高效率，降低企业成本。
开源节流的目的是通过改进企业现有流程，减少管理性费用，降低操作成本，提高办公效率，最大限度地降低成本，实现企业的良性发展。
开源节流可以帮助企业解决一些基本的运作问题，从而改善企业的可持续经营能力，有效提高企业的竞争力。
综上所述，开源节流是一种旨在改善企业经营环境、提高企业效率、减少成本的企业管理机制，不少知名企业都采用开源节流的措施，取得了非常明显的效果。
房地产公司开源节流相关措施
房地产公司开源节流相关措施房地产公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
汇报人： 2023-12-15
目录
• 引言 • 人力资源优化 • 运营成本降低策略 • 财务管理与资金运作优化方案 • 市场营销策略调整与拓展新收
入来源 • 持续改进与监测评估机制建立
01
引言
开源节流定义与意义
开源节流定义
指通过增加收入来源和减少支出 ，以达到提高经济效益的目的。
经验教训总结及分享
总结经验教训
对回顾和监控过程中发现的问题进行深入剖析，总结经验 教训，形成案例库。
01
内部分享与学习
定期组织内部分享会，将案例库中的经 验教训进行分享和学习，提高全员开源 节流意识和能力。
02
03
持续改进与提升
根据总结经验教训和分享学习情况， 不断完善开源节流策略和措施，实现 持续改进和提升。
积极寻求银行贷款、债券发行、股权融资等多种融资方式，降低 单一融资渠道风险。
优化资本结构
根据企业实际情况，合理配置股权和债权资本比例，降低企业综合 资本成本。
建立与金融机构的战略合作
与金融机构建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的融资条件和政 策支持。
应收账款管理及催收机制完善
1 2
建立客户信用评价体系
选择适合企业需求的信息化管理系统，提高管理效率，降低运营 成本。
数据整合
通过信息化管理系统整合企业数据资源，实现数据共享，减少数 据冗余和重复劳动成本。
系统维护
加强信息化管理系统维护，确保系统稳定运行，降低系统故障带 来的损失。
04
财务管理与资金运作优化方案
强化预算管理制度执行力度
建立预算审核机制
06
持续改进与监测评估机制建立
房地产公司开源节流相关措施
房地产公司开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
地产企业如何从项目成本中开源节流
地产企业如何从项目成本中开源节流地产企业如何从项目成本中开源节流2022年08月21日13:14近年来，国家对房地产行业的宏观调控效果逐渐显现出来，最明显的就是一系列从紧的货币政策的陆续出台，操控着地产企业的资金命脉，房企融资越来越困难，资金链岌岌可危。
如何获得更多决定企业生死存亡的资金，成为摆在每一个开发商面前的首要课题。
在聚焦上市、发债、信托等向外突围融资的同时，不容开发商忽视的另一重要方向无疑就是开源节流，控制企业的开发成本，提高企业的投资收益。
而采用有效的成本控制手段，则是降低项目开发成本的关键，具体可以从以下几个方面开展工作：一、合理的设计是有效控制项目成本的前提项目一旦立项，合理的设计是控制成本的前提和基础。
我们知道单就设计费用本身而言，一般只占项目全成本的1%--2%，但是，其对项目成本的影响却达到75%以上。
当项目的设计一旦确定，也就确定了项目成本的主要部分，工程概预算、竣工结算就只是工程量的计算，而不能从根本上改变工程的造价了。
因此要有效控制项目成本，就要重点抓好工程设计这个环节的工作，制定准确合理的目标成本。
下面是设计环节需要注意的几个问题：1）实施设计方案招标制度。
通过设计方案招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的合理性、准确性，减少因设计质量问题，出现的后期变更、签证。
同时选择优秀的设计单位，也能够准确实现前期市场调研后的项目产品定位，避免因设计误差，影响销售质量，造成资金长期得不到回收。
此环节的招投标工作需要相关专业部门的全面参与评选。
2）开展限额设计。
通过对项目的多种设计方案比较与筛选，对各项成本指标、各项经济技术指标，进行分析和判断，选择技术上可行，施工上可能，经济上合理的设计方案。
限额设计阶段一般要求成本、工程、营销等多个专业口的人员联合参与，通过限额设计，主导方案设计，优化设计的成本结构，以保证有效地控制成本。
3）加强图纸会审。
尤其是在设计阶段，克服设计方的不足或缺陷，所花费的代价最小，能取的效果最好。
关于公司开展开源节流的几点建议和方案
关于公司开展开源节流的几点建议和方案第一篇：关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。
从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。
从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。
一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。
可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。
2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。
（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。
（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。
（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。
（5）离开座位及时关闭电脑显示器。
（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。
（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。
（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。
（9）天气热时，开空调就关闭门窗。
（10）减少出差费用，提倡节约。
（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。
2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
公司开源节流专项方案
企业开源节流方案（一）开源节流, 顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入关键靠业务部门广开销售渠道, 提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。
经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法, 向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉, 培训中心领导一直高度重视开源节流工作, 把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识, 落实开源节流具体方法。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门, 将“开源”和“节流”对比来看, 愈加现实则是怎样率先实现“节流”, 由此才能更大程度地降低培训中心运行成本, 确保培训中心**工作计划顺利完成。
为了降低成本, 杜绝浪费, 培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识, 开展开源节流活动学习和引导落实:经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性, 从而统一思想, 统一行动, 在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提升培训中心市场竞争力。
二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励:1.对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。
2.对于开源节流活动取得显著效果职员, 部门经理进行物质和精神奖励。
3.对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。
4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策, 提出合理化提议, 对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。
5、可举行部分以“开源节流, 节能优异”等为专题比赛活动, 并对比赛中表现突出职员给部分奖励。
三、关键成本控制方面1.人力成本伴随社会发展, 人民生活水平提升。
人力成本在企业开支成本中百分比也越来越高, 怎样合理安排工作岗位, 人员编制也变得越来越关键。
房地产行业节流案例
房地产行业节流案例
以下是房地产行业节流的一些案例：
1. 减少固定支出：房地产公司可以通过降低租金、裁减员工、缩减办公空间等方式来减少固定支出。
例如，谷歌在2012年
大幅降低其租金开支，通过裁减约50%的员工和减少办公空
间来实现成本节约。
2. 优化供应链管理：房地产公司可以通过优化供应链管理来降低成本。
例如，可以与供应商谈判以获得更有竞争力的价格，集中采购以获得批量折扣等。
3. 提高能源效率：房地产公司可以采取一系列措施来提高能源效率，从而降低能源成本。
例如，安装节能照明设备、改善建筑的隔热性能、使用太阳能等可再生能源。
4. 使用新技术：房地产行业可以通过使用新技术来提高效率并节约成本。
例如，使用大数据分析来预测市场需求、采用虚拟现实技术进行房产展示等。
5. 拓展新业务领域：房地产公司可以通过拓展新业务领域来增加收入并节约成本。
例如，有些房地产公司选择在电商领域开展业务，通过在线销售房地产来减少传统营销渠道所需的成本。
总之，房地产行业可以从多个方面进行节流，并通过创新和改进来降低成本，提高效率。
以上是一些可行的节流案例，但每个公司的情况不同，其应采取的具体措施也会有所不同。
恒大开源节流实施方案公示
恒大开源节流实施方案公示一、背景随着社会经济的快速发展和资源环境的日益紧张，能源节约和资源利用已成为当今社会发展的重要课题。
恒大集团一直致力于节约能源、保护环境，提高企业的经济效益和社会效益。
因此，恒大集团决定制定开源节流实施方案，全面推动企业节约能源、降低成本、提高效益。
二、目标1. 提高能源利用效率，降低企业能源消耗。
2. 降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 推动企业可持续发展，减少对环境的影响。
三、实施方案1. 强化能源管理，提高能源利用效率。
通过加强设备管理、优化生产工艺、改进能源利用方式等措施，提高企业能源利用效率，降低能源消耗。
2. 推行节约用电，降低企业用电成本。
通过改善用电设备、优化用电方案、加强用电管理等措施，降低企业用电成本，实现节约用电。
3. 加强资源循环利用，降低企业生产成本。
通过推行废弃物资源化利用、循环水利用、生产过程中的废料回收等措施，降低企业生产成本，提高资源利用效率。
4. 提高员工节约意识，推动企业节能降耗。
通过开展节能宣传教育、设立节能奖惩机制、加强员工节能意识培养等措施，提高员工节约意识，推动企业节能降耗。
四、实施步骤1. 制定节能目标和计划。
设立能源节约目标，制定具体的节能计划，并将其纳入企业年度经营计划。
2. 加强组织领导，落实责任。
成立节能工作领导小组，明确各部门节能责任，强化节能工作的组织领导和责任落实。
3. 完善管理制度，强化监督检查。
完善能源管理制度，建立健全的节能考核评价体系，加强对节能工作的监督检查，确保节能工作的落实和效果。
4. 加强技术支持，推动技术创新。
加强技术研发和推广，引进先进的节能技术和设备，推动企业技术创新，提高能源利用效率。
5. 加强宣传教育，提高员工节能意识。
加强节能宣传教育，开展员工节能培训，提高员工的节能意识和参与度。
五、预期效果1. 能源利用效率提高，能源消耗降低。
2. 生产成本降低，企业经济效益提高。
3. 资源循环利用率提高，环境保护效果显著。
房地产行业的节约方案
房地产行业的节约方案
房地产行业的节约方案有以下几点：
1. 能源节约：在房地产项目建设中，可以采用节能材料和设备，如高效节能玻璃、LED照明、太阳能热水器等，以降低能源
消耗。
同时，建筑设计中要考虑充分利用自然光和自然通风，减少对人工照明和空调的依赖。
2. 水资源节约：采用节水设施，如低流量水龙头、节水马桶等，减少水的浪费。
另外，可以建立雨水收集系统，用于灌溉植物或冲洗公共区域，减少对市政供水的需求。
3. 废物处理和回收：在建筑过程中，应合理管理建筑垃圾，减少废物的产生，并进行分类处理和回收利用。
同时，在项目完成后，可以设立可回收物收集点，提供方便的回收设施。
4. 绿色公共空间：在房地产规划中，要注重打造绿色公共空间，增加植被覆盖率，提供人们休闲、锻炼的场所。
这不仅有益于环境保护，也提高了房地产项目的价值和吸引力。
5. 低碳交通：在规划和设计中，应考虑交通便利性，鼓励居民使用公共交通或步行、骑行等低碳出行方式，减少汽车尾气的排放。
6. 社会责任：建设者和开发商应承担社会责任，监管施工过程中的环境保护措施，如减少噪音、震动、扬尘等对周边居民的影响，保障建设过程对社区的最小干扰。
此外，建设完成后，
要关注社区公益事业，为当地提供福利设施和公共服务。
通过以上的节约方案，房地产行业可以实现资源的有效利用和环境的保护，同时提升项目的可持续发展和社会形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司开源节流相关措施
为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：
一、开源方面
1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面
1、办公用品管理
（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5 度或高于28 度情况下才能使用空调，特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理
（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4 元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。
3、食堂管理
（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。
（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。
（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。
（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。
4、会所管理
（1）取消会所咖啡吧每月5000 元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。
（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。
（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。
5、其它（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员分担，直接从工资里扣除。
（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。
以上各项请各部门人员自觉遵守，同时各部门应根据公司开源节流措施针对各自实际情况做好开源节流工作。