公司开源节流相关措施复习过程
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效措施方案1 应对严峻的生产经营形势，为确保20xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20xx年降本增效工作措施如下：一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识20xx年，xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎样办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念20xx年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态20xx年，xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。
同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
公司内部开源节流降本增效的培训课程
减少办公用品的浪费 ---节约办公用品的最好办法 企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌 椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏 其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小 数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高， 但长期累计下来也是一笔很大的支出。
因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自 己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费， 这也是为公司节流的一个有效途径。
我们在日常工作中可以运用自己的 特长解决公司日常的一些修理问题， 如水、电、电器、机器方面的修理， 或者是通过特长进行实用性的发明创 造，对工具流程等进行改良，从而提 高效率，降低消耗，为公司节省不必 要的费用。
据说，德国人非常崇尚一专多能，企 业里很多人都身兼双职甚至数职，公 司内部员工自己能做的，决不请别人 代劳，人人以动手能力强为荣，同时 也为公司省掉很多不必要的开支。 如果每个员工都以充分发挥自己的特 长为荣，用实际行动为公司降低各项 成本贡献自己的一份力量，那么，不 但自己可以发挥更多的余热，获得成 就感，公司也将在广大员工的支持下 越做越强。
减少办公用品浪费的方法
5 、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐） 回收计划，鼓励资源回收，并主动设臵回收箱，最后将回 收物放在指定点，以便清洁工人收集。 6 、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事 传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。 7 、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如 改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行 的方法。 总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张 纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节约办公 用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。
★聚沙成塔： 聚细沙成宝塔。 原指儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。
公司资金的开源节流措施
公司资金的开源节流措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司资金的合理运用和管理至关重要。
开源节流是指通过增加收入和降低支出来有效管理公司资金。
本文将详细介绍公司资金的开源节流措施，包括提高销售额、优化成本结构、加强财务管理等方面。
2. 提高销售额提高销售额是公司开源的重要途径之一。
以下是一些提高销售额的措施：2.1 增加市场推广力度通过增加市场推广力度，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。
可以采取以下措施： - 加大广告投放力度，包括线上和线下广告； - 与媒体合作，增加曝光率； - 加强社交媒体营销，与客户进行互动。
2.2 开拓新客户积极开拓新客户，扩大市场份额。
可以采取以下措施： - 分析潜在客户群体，制定相应的营销策略； - 参加行业展会，与潜在客户进行面对面交流； - 发展渠道合作伙伴，拓展销售网络。
2.3 提高客户满意度提高客户满意度可以增加客户的忠诚度和复购率。
可以采取以下措施： - 优化产品和服务质量，满足客户需求； - 加强客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道；- 提供个性化的产品和服务，增加客户黏性。
3. 优化成本结构优化成本结构是公司节流的重要途径之一。
以下是一些优化成本结构的措施：3.1 精简组织结构通过精简组织结构，减少管理层级，降低人力成本。
可以采取以下措施： - 重新评估各部门的职能和人员配置，优化组织结构； - 提高员工的工作效率，减少无效劳动。
3.2 降低采购成本通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。
可以采取以下措施： - 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格； - 优化采购流程，提高采购效率； - 与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。
3.3 节约能源和资源节约能源和资源可以降低公司的运营成本。
可以采取以下措施： - 安装节能设备，减少能源消耗； - 加强能源管理，提高能源利用效率； - 优化生产流程，减少废料和资源浪费。
4. 加强财务管理加强财务管理是有效管理公司资金的关键。
公司开源节流方案
公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。
比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。
2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。
通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。
同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。
3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。
通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。
二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。
对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。
同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。
2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。
通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。
合理安排工作时间，提高工作效率。
3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。
通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。
同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。
4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。
通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。
同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。
三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。
同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。
2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。
要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。
3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。
根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。
注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。
一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。
公司开源节流方案
公司开源节流方案公司开源节流方案（一）开源节流.顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道.提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施.向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉.培训中心领导一直高度重视开源节流工作.把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识.落实开源节流的具体措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门.将“开源”与“节流”对比来看.更加现实的则是如何率先实现“节流”.由此才能更大程度地降低培训中心运营成本.确保培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本.杜绝浪费.培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识.开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性.从而统一思想.统一行动.在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念.自觉加入到开源节流.降低成本.提高培训中心的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工.部门经理进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳.成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策.提出合理化建议.对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流.节能先进”等为主题的比赛活动.并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展.人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高.如何合理的安排工作岗位.人员编制也变得越来越重要。
企业如何开源节流知识讲解
企业如何开源节流企业如何开源节流随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。
对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。
开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。
对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。
可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。
首先：企业如何实现“开源”凿开利润的源头——增加销售量：唯有开源“活水”来，独特的卖点创造高利润：1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。
2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、并存在库存结构严重恶化等问题。
为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。
其次：企业如何实现“节流”1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。
加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。
2、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。
公司开源节流专项方案
企业开源节流方案（一）开源节流, 顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入关键靠业务部门广开销售渠道, 提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从本身着手降低开支、节省成本。
经过削减采购成本、控制办公费用、利用优异技术设备提升生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等方法, 向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长久发展和生存命脉, 培训中心领导一直高度重视开源节流工作, 把开源节流当做头等大事来抓数次开会加深认识, 落实开源节流具体方法。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门, 将“开源”和“节流”对比来看, 愈加现实则是怎样率先实现“节流”, 由此才能更大程度地降低培训中心运行成本, 确保培训中心**工作计划顺利完成。
为了降低成本, 杜绝浪费, 培训中心工程部要求部门全体职员全方面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识, 开展开源节流活动学习和引导落实:经过部门不定时开会学习教育使工程部全体职员充足认识到开源节流活动必需性和紧迫性, 从而统一思想, 统一行动, 在工程部职员中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提升培训中心市场竞争力。
二、立即对开源节流活动效果进行检验、评选、奖励:1.对职员开源节流活动工作开展情况和实际成效进行检验、评选。
2.对于开源节流活动取得显著效果职员, 部门经理进行物质和精神奖励。
3.对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不显著职员按培训中心相关要求进行处罚。
4、发动全体职员主动为开源节流活动献计献策, 提出合理化提议, 对于提议采纳后取得了显著成效职员按降低成本或带来直接额外收入一定百分比进行奖励。
5、可举行部分以“开源节流, 节能优异”等为专题比赛活动, 并对比赛中表现突出职员给部分奖励。
三、关键成本控制方面1.人力成本伴随社会发展, 人民生活水平提升。
人力成本在企业开支成本中百分比也越来越高, 怎样合理安排工作岗位, 人员编制也变得越来越关键。
公司资金的开源节流措施
公司资金的开源节流措施随着经济全球化的加深，市场竞争变得越来越激烈，企业在追求利润和发展的同时，也需要注意资金的开源节流。
资金的开源节流不仅是企业的基本管理要求，也是企业长期发展的重要保障。
一、资金的开源资金的开源是指通过各种渠道获得足够的资金，以满足企业的经营和发展需要。
开源包括筹资和内部融资两种方式。
1、筹资筹资是指通过外部融资渠道获得资金，包括借款、发行债券、股票发行等方式。
企业可以选择适合自己的融资方式，以满足企业的资金需求。
2、内部融资内部融资是指通过企业内部的财务管理和资金调配，实现资金的有效利用和管理。
企业可以通过优化财务管理，提高资产周转率，降低成本等方式，实现内部融资。
二、资金的节流资金的节流是指通过降低企业的经营成本和管理费用，达到减少资金支出的目的。
节流包括降低成本和提高效率两个方面。
1、降低成本降低成本是指通过各种方式降低企业的经营成本，包括生产成本和销售成本两方面。
（1）生产成本企业可以通过改进生产工艺、提高生产效率、采用新技术等方式，降低生产成本。
同时，企业还可以在采购原材料、设备和维护保养等方面，寻找更优惠的供应商，降低采购成本。
（2）销售成本企业可以通过降低宣传广告费用、减少销售人员的数量等方式，降低销售成本。
同时，企业还可以优化渠道管理，提高销售效率，降低销售成本。
2、提高效率提高效率是指通过合理的管理和运营，提高企业的工作效率，实现节省时间和资源的目的。
（1）优化流程企业可以通过优化流程，简化工作流程和流程规范化，减少工作中的重复性劳动，提高工作效率。
（2）人员培训企业可以通过对员工进行培训，提高员工的工作技能和职业素养，提高员工的工作效率。
（3）信息化建设企业可以通过信息化建设，提高企业的管理和运营效率，实现资源的共享和信息的交流。
三、总结资金的开源节流是企业管理的重要环节，对于企业的发展和长久生存至关重要。
企业应该根据自身的特点和需求，采取适合自己的资金管理和节流措施，实现经营效益的最大化。
企业开源节流具体措施
企业开源节流具体措施嘿，大家都知道，企业要想发展得好呀，开源节流那可是相当重要嘞！这就好比咱过日子，得算计着来。
开源呢，就像是给企业找更多赚钱的门道。
咱可以多去挖掘新市场呀，就像探险家寻找宝藏一样，说不定在哪个角落里就能发现大商机呢！或者开发些新的产品或服务，给客户更多的选择，让他们觉得咱这企业可有新意啦！也可以和其他企业合作嘛，抱成团力量大，一起把蛋糕做大，大家都能分得多一些。
节流呢，这可是门大学问嘞！先从日常开销入手，那些不必要的花费，就像多余的赘肉，得狠心甩掉。
比如说办公用品，能省就省点呗，别动不动就买一堆回来闲置着。
还有水电费，大家都养成随手关灯关水的好习惯，那能省下不少钱呢！就像咱在家一样，灯没人的时候还开着，那不浪费电嘛！再说说人员方面，得让每个人都发挥出最大的作用呀，可别养闲人。
就像一个球队，每个球员都有自己的位置和任务，要是有个人光在那站着不干活，那球队能赢球吗？还有采购环节，那可得货比三家呀，别傻乎乎地看到一家就买了。
这就跟咱买菜一样，得挑挑拣拣，找性价比最高的。
多讲讲价，能省一点是一点呀，积少成多嘛！然后是设备的维护和管理，要像爱护咱自己的宝贝一样爱护那些设备。
定期保养，让它们能多用几年，这也是省钱呀！要是不好好维护，三天两头出故障，那维修的钱可不少花嘞！咱再想想，出差费用也得控制一下呀。
能视频会议解决的就别大老远跑一趟啦，既省时间又省钱，多好呀！企业开源节流，这可不是一朝一夕的事儿，得大家一起努力呀！每个人都得有这个意识，从点滴做起。
要是每个人都能省下一块钱，那全公司加起来可就不是小数目啦！这就像蚂蚁搬家，虽然每只蚂蚁搬的不多，但大家一起努力，就能搬动大大的食物。
所以呀，大家都行动起来吧！为了企业的发展，为了咱自己的钱包，把开源节流进行到底！让咱的企业像一艘稳稳航行的大船，在商海里乘风破浪！别小看这一点一滴的节省和努力，它们汇聚起来就能产生巨大的力量，推动企业不断前进！。
关于企业开展开源节流的建议和方案
关于企业开展开源节流的建议和方案第一篇：关于企业开展开源节流的建议和方案关于企业开展开源节流的建议和方案一、开源方面：销售部门要给销售人员制订明确目标，激发销售人员的工作热情及提升其工作主动性，广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。
并要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，采用与竞争对手对比分析的方法，将日前最前沿的市场信息反馈给公司，避免闭门造车。
二、节流方面：1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要的岗位和人员。
2、理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、办公用品采取限量领用，行政部对公司各部门领用的办公用品作好记录，制订办公用品领用规章制度，且负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；4、采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低招待费用。
5、合理控制车辆费用，可考虑定点维修保养，实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。
6、食堂就餐采用现金刷卡制度，每月按总部伙食补贴标准发放现金，可提高食堂服务质量，且减少食堂费用。
临时到厂人员就餐可发放饭票。
7、增加网上招聘渠道，减少招聘费用。
提高招聘面试的能力和水平，减少入职人员流失率。
加强人才储备和培养，减少因人员缺少而影响工作的开展。
建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。
8、费用报销执行公司财务管理制度，审核人员严格把关。
9、资金合理使用，提高资金使用率，尽量少花钱多办事，办大事。
第二篇：关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。
公司开源节流相关措施
开源节流相关措施为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：一、开源方面1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。
二、节流方面1、办公用品管理（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
公司开源节流方案
4.强化内部沟通，及时解决开源节流过程中出现的问题；
5.增强员工开源节流意识，形成全员参与的良好氛围。
五、预期效果
1.提高公司经营效益，实现利润增长；
2.优化资源配置，降低运营成本；
3.提升产品竞争力，扩大市场份额；
4.增强员工凝聚力和向心力，促进公司稳定发展。
（3）注重员工培训与成长，提升员工素质；
（4）完善晋升通道，激发员工潜能；
（5）加强企业文化建设，提高员工归属感。
四、实施与监控
1.成立开源节流领导小组，统筹协调各项工作；
2.制定详细的实施方案，明确责任分工和时间表；
3.建立健全监督机制，对开源节流工作进行定期评估；
4.强化内部沟通，及时解决实施过程中出现的问题；
本方案旨在为公司提供一套科学、合理、可行的开源节流措施，以期在激烈的市场竞争中，实现公司可持续发展，为股东创造价值，为客户提供服务，为员工提供平台。希望全体员工共同努力，携手共进，共创美好未来。
第2篇
公司开源节流方案
一、引言
在当前经济环境下，企业面临着巨大的成本压力和市场竞争。为实现持续健康发展，公司需采取有效措施开源节流，提高经营效益。本方案旨在从多个维度出发，制定一套系统、全面的开源节流策略，以促进公司稳健经营。
二、总体思路
1.优化资源配置，提高资产使用效率；
2.深化内部改革，降低管理成本；
3.加强技术创新，提高产品附加值；
4.拓展市场渠道，增加收入来源；
5.完善激励机制，调动员工积极性。
三、具体措施
1.优化资源配置
（1）整合现有资产，提高资产使用效率；
（2）优化供应链管理，降低采购成本；
开源节流、降本增效措施方案
开源节流、降本增效措施方案开源节流、降本增效是企业在当前经济形势下必需的操作和管理措施之一。
现代企业生产经营过程中的各个环节都需要精细化管理，以达到节约成本、提升效率的目的。
本文主要从管理层面出发，探讨开源节流、降本增效的措施方案。
一、策略体系建设为了有效地实现开源节流、降本增效，企业需要建立可行的策略体系。
企业策略能否推进与实施直接关系到企业的长远发展，其中包括战略目标、战略策略、战略资源的确定。
因此企业应该注重统筹规划和细节落地，确保能够扎实地推动各项工作。
二、流程精细化管理企业生产、销售、管理等各个环节都需要流程精细化管理。
这需要企业对各个环节进行系统分析、从而严格执行规范化流程，并定期对流程进行评估和改进。
值得一提的是，流程精细化管理最终的目的是为了集中管理资源，提升质量和效率。
三、提高人员效率提高人员效率可以通过多个角度实现，其中值得重点关注的是：1、优化人力资源管理：企业应制订详细的人力资源管理计划，包括对员工培训、考核和激励等工作的规划和操作，以便优化员工的绩效表现。
2、智能化办公：现代企业需要通过引入智能化办公方式，让人的操作自然融入系统处理，从而减少人工操作的时间成本。
这需要企业在技术方面的投入、上下游对接和培训推广等方面积极推进。
四、优化管理模式改善管理模式需要围绕了解企业的需求，制定适合的管理模式。
例如，采用云端管理等有效的工具和技术，优化现有的人力资源管理、生产管理等各个门类。
为确保有效地推进和落地，企业需要在实行前做好评估、流程设计等工作的详细规划。
五、降低进口成本降低进口成本对于拓宽销售市场和提升盈利能力都非常重要。
因此，企业需要在进口时降低货物的采购成本，包括考虑物流成本、关税和税率、采购通道和质量保障等环节。
同时，企业也可以通过大批量采购、进口流程规范化等方式实现降低采购成本。
六、控制成本与风险在开源节流的同时，企业还需要注意控制风险。
企业可以在多个方面实现成本控制，如采用节能和环保生产技术、货物采购前预估需求等。
新公司如何开源节流
新公司如何开源节流第一篇：新公司如何开源节流新公司如何开源节流——新办公司必读当今社会物价高，人工贵，公司面临着很大的经营压力，公司初创期更可能面临着资金短缺的现象。
在经济学上，有一个千古不易的致富秘诀，那就是“开源节流”。
一个企业、一个人的生涯规画里，不能少了“开源节流”。
不管你是初次创业还是商场老手，要经营管理好一个公司就必须懂得如何开源节流。
“开源”是指业务的开拓，客户的开发，没有客户没有业务公司必定无法生存，对于营销的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司开始关注网络营销，面对全球经济放缓、不少中小企业陷入困境，发展之路变得并不平坦。
网络营销以其精准营销、性价比高等特点得到了众多中小企业的青睐。
越来越多的企业意识到网络营销的重要性，这是危机中企业生存的重要工具。
危机之中，“危”与“机”并存。
企业开始不断寻找并把握住发展机会，再辅以网络营销来宣传产品或服务，企业则能逆势前行屹立不倒。
网络营销为何这么火热？回顾几年前，很多企业对信息化运营知之甚少甚至抵触，而到现在纷纷建立企业网站，开展电子商务业务，网络营销逐渐被更多企业所接受。
虽然网络营销的火热没能掩饰背后的尴尬，但这种成本低、覆盖面广的产品推广方式依然备受企业推崇。
在新的经济形势下，谁能把握网络营销的脉搏，谁就能取得致胜先机。
互联网接入中国不过短短10几年时间，建网站忽如一夜春风来，其发展速度十分惊人。
敏捷的捕捉商机是企业的必备功力，企业网站也如同雨后春笋般在21世纪初纷纷成立。
很多老板更是宣称自己的企业进入了互联网时代。
虽然这些企业网站只是几张图片和几段文字搭建起来的简易“砖瓦房”，但是企业老板们却开始希望自己的“陋室”或许能引来“金凤凰”，毕竟全球的网上销售额号称1000亿美元，这么大的市场谁都想分得一杯羹。
何况现在建个网站非常简单，只要注册一个域名，租用网站空间，投入不过千把元，这些钱相信对于大多数企业来说根本构不成负担，建设网站不仅是网络营销必备的企业宣传册，也是一个企业对外的一张名片，时代不断在进步，网络时代悄然走进，没有网络工具？人会说你OUT了！“节流”是指成本控制，节约一切可节约的成本费用，一些善于控制成本的管理者已开始从各方各面进行节流，也许你会觉得这点小钱不算什么，但节流是持续的，累少积多，长期养成这种节约的习惯，小钱就变大钱了。
开源节流、降本增效措施方案4篇
开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。
成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、“节支降耗，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。
公司内部开源节流降本增效的培训课程(一)
公司内部开源节流降本增效的培训课程(一)开源节流已经成为现代企业非常重要的一部分，它不仅有助于降低成本，还可以促进技术创新和团队合作。
然而，想要在公司内部开展这样的活动并没有那么容易，需要深入了解开源节流的原理和实践，也需要掌握相关的技巧和工具。
在这种情况下，公司内部开源节流降本增效的培训课程显得尤为重要。
本文将从以下几个方面介绍这种培训课程。
一，开源节流的重要性首先，需要明确开源节流的重要性。
企业在运营过程中，需要不断寻求降低成本的方法，而开源节流就是一种非常切实可行的方式。
通过开源节流，企业可以更好地利用已有的资源，同时也可以优化流程和提高效率。
此外，开源节流还可以促进技术创新和团队合作，是一种非常有价值的实践方式。
二，培训课程的内容培训课程应该包含以下几个方面的内容：1.开源节流的原理和方法。
这一部分内容需要介绍开源节流的概念、优点和实现方法等。
在这个过程中，应该重点介绍企业内部开源节流的核心价值，包括成本降低、效率提高等。
2.常用的开源工具和技术。
开源工具和技术在实现开源节流过程中起到非常重要的作用。
因此，需要对常用的开源工具和技术进行简要介绍，包括Git、Jenkins等。
3.案例分析和实践演习。
通过对企业实际应用情况的分析和案例研究，可以帮助学员更好地理解开源节流的实现方法和应用价值。
同时，在培训过程中也应该设置一些实践演习，帮助学员掌握开源节流的操作技巧和项目管理经验等。
三，培训课程的目标和效果公司内部开源节流降本增效的培训课程的目标应该包含以下几个方面：1.提高学员对开源节流的理解和认识，让员工具备开源节流思维和方法，提高节流意识。
2.帮助学员掌握开源工具和技术的运用，增强项目管理和团队协作能力。
3.加强企业内部的知识共享和开源文化建设，促进技术创新和团队合作。
通过培训，企业可以更好地利用内部资源，提高效率，达到降本增效的效果。
四，总结综上所述，公司内部开源节流降本增效的培训课程对于企业的发展和运营具有重要的意义。
公司开源节流员工的措施
公司开源节流员工的措施在如今这个经济形势复杂的时代，很多公司都在琢磨着怎么开源节流，别让钱在口袋里“长霉”。
说实话，谁都不想见到工资单上的数字逐渐缩水，眼看着一分钱都不够花，所以公司采取一些措施来让员工既能省钱又能有点额外的收入，真是如同及时雨，让人倍感欣慰。
先说说公司内部的节流措施。
你看，有的公司就开始鼓励员工共享资源，像是办公室里的打印机、复印机，大家都能用，这样一来，不但省下了购买新设备的钱，还能减少维护费用，简直是一举两得！像是一些线上会议，直接在家里用电脑搞定，这样一来，不仅省下了交通费，还省去了一堆麻烦。
再者说，大家可以在午餐时间聚在一起，做个简单的“自带午餐”party，既能享受美食，还能增进感情，真是双赢。
还有那些有趣的小活动，比如说，公司定期组织一些“节省挑战赛”，鼓励大家分享自己的省钱妙招，谁的点子最有创意，谁就能赢得小奖品。
这样的活动不仅让大家的参与感增强，还是一个相互学习的好机会，大家分享经验，像是“万事开头难”，但是只要大家一起努力，就能找到更聪明的办法。
当然了，开源也是非常重要的，许多公司开始关注员工的专业技能培训，鼓励大家多学习一些新知识，提升自身的竞争力。
要知道，在这个竞争激烈的市场中，谁掌握的技能越多，机会就越多，工资自然水涨船高。
这样一来，员工不仅能在公司里实现自我价值，还能为公司创造更多收益。
再者说说远程办公的风潮，很多公司发现，原来员工在家工作效率不一定低，反而能够更灵活地安排时间。
大家可以在家里的阳台上喝着咖啡，听着鸟叫声，心情大好，工作的效率也自然就上来了。
不用每天通勤，也能省下不少交通费。
这样一来，员工的生活质量提高了，公司也能减少一些办公成本，真的是皆大欢喜。
合理利用各种福利也是很重要的，像是公司为员工提供的一些健身房、心理咨询等服务，大家都可以好好利用。
这样既能让员工保持良好的身体状态，又能让心理健康有保障，工作起来才更有干劲。
有句话说得好，“身体是革命的本钱”，把自己照顾好，工作效率自然提升。
公司如何开源节流
公司如何开源节流
针对公司目前的状况，购货需要资金，人工福利等等各项开支都需要资金，这就要求改变
以前的习惯，寻找有效的模式和方法，个人认为可以从以下几方面抓起:
一．如何节流，降低成本。
1．首先公司要有素质高、知识经验丰富、服务意识强的人员涌进，这样可以在短时间内入门上岗给公司减少培训及人力成本的增加。
2．在销售过程中，不是我们推荐客户什么他们就买什么，可以通过渠道:同事朋友的介绍、同行之间的对比等获得大量的产品信息，根据不同的客户群体、收入水平的不
同、年龄的不同，确定销售什么产品，这样可以有效的控制采购成本增加销售额。
3．在上门及送修的客户流中不能只但是为其所需的服务，在沟通中要学会推荐公司的产品及其它附件，这样可以在免费服务的同时让客户购买了其它产品而使公司受益。
4．对于采购负责人要对每个产品溶入了解，多询价、抓行情、保质保量，学会与商家沟通削价给公司带来经济效益，不积压库存货品，获取更快的资金周转。
5．在节能方面卫生间及不常用区能否配置声控灯，办公用品领用要以旧换新，年底统计各人及部门费用多少，让每个人有数字观念从而知道怎么节省开支。
6．每年的各项开支出差及招待、客户打点费用比例也很大，差旅及招待费用上能否制定个定性标准。
7．对于电话费用也可以制定一个试行计划，每个部门店面长途及市话每月在多少范围内，车辆维修油费等等制定出一系列的控制制度。
8．相信大家齐心合力爱公司如爱家，从一点一滴做起，一定能为公司节省很多能源。
王红
2011年10月5日。
公司开源节流方案
公司开源节流方案公司开源节流方案公司开源节流方案(一)为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下：一、指导思想认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。
进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。
二、活动目标使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。
深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。
三、活动安排(一)宣传教育阶段充分利用局域网开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的`认识;组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。
在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。
树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。
(二)组织实施阶段1、开展节约用电。
充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。
减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。
加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。
2、抓好节约用水。
科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。
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公司开源节流相关措
施
芜湖百悦置业有限公司
开源节流相关措施
为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。
特制订以下相关措施：
一、开源方面
1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩
余房源的销售。
2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供
应链的成本控制。
二、节流方面
1、办公用品管理
（1）各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。
（2）各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。
（3）各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。
（4）各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。
（5）规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。
（6）电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备
的电源切断。
（7）各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。
（8）严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。
（9）定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。
2、车辆管理
（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。
（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。
（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。
（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。
（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。
3、食堂管理
（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。
（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。
（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。
（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。
4、会所管理
（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。
（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。
（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。
5、其它
（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员分担，直接从工资里扣除。
（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。
以上各项请各部门人员自觉遵守，同时各部门应根据公司开源节流措施针对各自实际情况做好开源节流工作。
核准审核拟制。