图纸会审流程及注意事项

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建筑工程图纸会审

建筑工程图纸会审建筑工程图纸会审是工程施工前的重要环节，通过会审可以提前发现和解决设计中的问题，确保施工过程的顺利进行。

本文将介绍建筑工程图纸会审的流程和注意事项。

一、会审前的准备工作在进行建筑工程图纸会审之前，需要进行以下准备工作：1.收集图纸：收集并整理施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等各种图纸类型。

2.组织会审团队：由各相关专业的技术人员组成会审团队，包括建筑设计师、结构设计师、土木工程师等。

3.确定会审时间和地点：安排会审的具体时间和地点，确保相关人员的参与度和会议的顺利进行。

二、会审流程建筑工程图纸会审的流程可以分为以下几个步骤：1.图纸查阅与准备：会审开始前，参会人员应对图纸进行仔细查阅和准备，了解各项设计要求和技术细节。

2.问题提出与讨论：会审过程中，参会人员可以提出自己发现的问题，并就问题进行讨论，寻找解决方案。

3.书面记录与整理：会审过程中，应有专人负责记录会议讨论的要点、问题及解决方案，整理成书面记录。

4.问题整合与解决：通过会审会议，将所有问题整合汇总，制定解决方案，确保图纸的设计更加完善和合理。

5.会审记录的归档：将会审记录进行归档保存，以备将来查阅和参考。

三、会审注意事项在进行建筑工程图纸会审时，需要注意以下几点：1.专业人员参与：会审应邀请相关专业的技术人员参与，确保对各方面要求进行全面审查。

2.问题分析具体化：在会审过程中，对问题的提出和讨论应尽量具体化，明确指出存在的问题和改进的方向。

3.合理的时间安排：会审时间宜安排充裕，以确保对图纸进行充分的审查和讨论，避免匆忙决策带来的问题。

4.标准规范遵循：对于图纸设计，应确保符合相关的标准和规范，包括建筑设计规范、安全规范等。

5.解决方案的可行性：在确定问题的解决方案时，需要考虑到施工条件和实际可行性，避免出现无法执行的方案。

6.持续的会审工作：建筑工程图纸会审不是一次性的工作，应持续进行，及时发现和解决设计中的问题。

图纸外部会审

图纸外部会审图纸外部会审是工程设计的重要环节之一，是指在工程设计完成后，由建设单位组织相关专业的专家、技术人员和设计师对图纸进行审查和评估，以确保设计质量和工程安全性。

本文将探讨图纸外部会审的流程、目的、意义及常见问题。

一、图纸外部会审的流程图纸外部会审通常分为以下几个步骤：1. 确定会审时间：建设单位应提前通知各参会人员会审的时间、地点和参加人员。

2. 准备图纸：设计师应准备好全套的施工图纸，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业的图纸。

3. 分组审查：专家和技术人员按照专业分组对图纸进行审查，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业。

4. 集中讨论：分组审查完成后，各小组代表在会议上汇报审查意见，专家和其他参会人员发表意见和建议。

5. 制定修改方案：根据集中讨论的结果，制定修改方案并落实到具体修改工作中。

6. 修改和完善：根据修改方案对图纸进行修改和完善，并对修改内容进行说明。

7. 会审结论：最后形成会审结论，明确图纸的优缺点和改进方向，以及具体的修改措施和时间计划。

二、图纸外部会审的目的图纸外部会审的目的主要包括以下几点：1. 发现和纠正图纸中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题。

2. 优化设计方案，提高工程的经济性和可行性。

3. 加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误。

4. 提高设计师的技术水平和设计质量，促进设计行业的健康发展。

三、图纸外部会审的意义图纸外部会审的意义非常重大，具体表现在以下几个方面：1. 提高工程质量和安全性：通过图纸外部会审可以发现和纠正设计中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题，保障人民群众的生命财产安全。

2. 优化设计方案：通过图纸外部会审可以对设计方案进行评估和优化，提高工程的经济性和可行性，减少不必要的浪费和重复投资。

3. 加强各专业间的协调和配合：通过图纸外部会审可以加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误，提高工程的进度和质量。

施工图纸会审制度

施工图纸会审制度
是指在施工图纸编制中，设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行会审，共同审核和确认施工图纸的合理性、可行性和可操作性的一种制度。

施工图纸会审制度的目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可实施性，避免施工图纸中存在错误、矛盾或缺陷，从而保证施工的质量和进度。

具体的施工图纸会审制度一般包括以下步骤：
1. 会审前准备：确定会审的时间、地点、参会人员及其职责、会审的内容和目标等。

2. 会审议程：制定会审议程，明确会审的顺序、内容和重点。

3. 会审流程：按照会审议程，逐一审查施工图纸的各个方面，包括设计要求的符合性、施工方案的可行性、材料和设备的合理性等。

4. 问题记录和整改：发现问题或不合理之处，记录并提出整改意见，要求相关单位或人员在一定时间内进行整改。

5. 问题解决和确认：对整改后的施工图纸进行再次审核，确认问题已得到解决。

6. 会审结果：将会审结果记录并保存，作为施工图纸编制和审核的依据。

通过施工图纸会审制度，可以及时发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和合理性，提高施工的质量和效率。

如何做好图纸会审

建筑施工图纸会审专项讲座本讲内容：•一、图纸会审流程•二、图纸会审技巧•三、图纸会审注意事项•四、图纸会审审查内容一、图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

施工图会审，效果如何？相对而言有劣有差，一言敝之：酸甜苦辣，哭笑不得！为何会有这种感慨呢？1、设计人员水平问题。

很多的设计人员缺乏基本的现场经验和实际工作经验（尤其是年轻人居多），闭门造车，张冠李戴，又过刚愎自用，画在图上很多笑话。

2、金钱使然。

当前有特色的商品市场，造就了一大批“速成”设计师、“茅木匠”设计师。

工程再大，他们做图很快。

谁叫电脑这么方便？套过来、贴过去，旧瓶装新酒，翻手之间即成。

快是快，但细看不得，真有“粗看一朵花，细看豆腐渣”之感。

我们必须要知道一个道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人均容易忽略这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

这往往是亡羊补牢，为时已晚。

对于我们施工单位事前控制的主要环节有很多，比如公司的规章制度制定、工程部的施工组织设计和施工方案、预算部的预算和工料分析、材料部的材料信息收集、项目部的三级教育和技术安全交底等等，但一不重视就浮于形式。

现我浅谈一下做为施工单位事前控制的其中重要环节之一：图纸会审总体目的图纸会审中施工单位的目的图纸会审现状施工单位图纸会审的法律依据：1、中华人民共和国国务院令第279号公布《建设工程质量管理条例》第二十八条：施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

施工单位图纸会审的法律依据：2、中华人民共和国国务院令第293号《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条：建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件；确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。

图纸会审流程及注意事项

图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程1、图纸会审目的为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度;2、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目;施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件;3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误;点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管;2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字;由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放;各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章;4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人;5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底;设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审;6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论;7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字;8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期;9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档;10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定;11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作;12、作废的图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理;工程开工之前,需识图审图,再进行图纸会审工作如果有识图审图经验,掌握一些要点,则事半功倍;识图审图的顺序是：熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方;二、图纸会审技巧1、熟悉拟建工程的功能图纸到手后,首先了解本工程的功能是什么,是车间还是办公楼是商场还是宿舍了解功能之后,再联想一些基本尺寸和装修,例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙,厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要,特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明,熟悉工程装修情况;2、熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸,一是细部尺寸,二是轴线间尺寸,三是总尺寸;检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,并留意边轴线是否是墙中心线,识读工程平面图尺寸,先识建施平面图,再识本层结施平面图,最后识水电空调安装设备工艺例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等,识读下一层平面图尺寸时,检查与上一层有无不一致的地方;3、熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图,结施平面图上,一般也标有本层标高；梁表中,一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图,一般也有标高注明,通过这些施工图,可掌握工程的立面尺寸;正立面图一般有三道尺寸,第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸,并标注有标高,第三道是总高度;审查方法与审查平面各道尺寸一样,第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸,第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸,检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同,再检查建施的标高是否与结施标高相符,建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同,因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高,而结施图中楼地面标高仅结构面标高,不包括装修面的高度,同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米;有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上,如果不留意,施工中会出错;熟悉立面图后,主要检查门窗顶标高是否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错,检查梯梁下竖向净空尺寸是否大于2.1米,是否出现碰头现象；当中间层出现露台时,检查露台标高是否比室内低；检查厕所浴室楼地面是否低几厘米,若不是,检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装设备工艺第二次装修施工图相结合,检查建筑高度是否满足功能需要;4、检查施工图中容易出错的地方有无出错;①检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内;②检查砖墙下有梁否;③结构平面中的梁,在梁表中是否全标出了配筋情况;④检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况;⑤梁板柱在跨度相同相近时,有无配筋相差较大的地方,若有,需验算;⑥当梁与剪力墙同一直线布置时,检查有无梁的宽度超过墙的厚度;⑦当梁分别支承在剪力墙和柱边时,检查梁中心线是否与轴线平行或重合,检查梁宽有无突出墙或柱外,若有,应提交设计处理点这免费下载施工技术资料;⑧检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求;⑨检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬,检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合;⑩当设计要求与施工验收规范有无不同如柱表中常说明：柱筋每侧少于4根可在同一截面搭接但施工验收规范要求,同一截面钢筋搭接面积不得超过50%;⑪检查结构说明与结构平面大样梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处;⑫单独基础系双向受力,沿短边方向的受力钢筋一般置于长边受力钢筋的上面,检查施工图的基础大样图中钢筋是否画错;5、审查原施工图有无可改进的地方主要从有利于该工程的施工；有利于保证建筑质量；有利于工程美观三个方面对原施工图提出改进意见;1、从有利于工程施工的角度提出改进施工图意见结构平面上会出现连续框架梁相邻跨度较大的情况,当中间支座负弯矩筋分开锚固时,会造成梁柱接头处钢筋太密,捣砼困难,可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通;当支座负筋为通长时,就造成了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密,无法捣砼,可建议在保证梁负筋的前提下,尽量保持各跨梁宽一致,只对梁高进行调整,以便于面筋连通和浇捣砼;当结构造型复杂,某一部位结构施工难以一次完成时,向设计提出：砼施工缝如何留置;2、从有利于建筑工程质量方面,提出修改施工图意见当设计天花抹灰与墙面抹灰相同为1：1：6混合砂浆时,可建议将天花抹灰改为1：1：4混合砂浆,以增加粘结力;当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池,消防水池未注明防水施工要求时,可建议在坑外壁沉池水池内壁增加水泥砂浆防水层,以提高防水质量;3、从有利于建筑美观方面提出改善施工图若出现露台的女儿墙与外窗相接时,检查女儿墙的高度是否高过窗台,若是,则相接处不美观,建议设计处理;检查外墙饰面分色线是否连通,若不连通,建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界线时,询问设计,墙装饰延伸到内墙何处收口最为美观,外墙突出部位的顶面和底面是否同外墙一样装饰;当柱截面尺寸随楼层的升高而逐步减小时,若柱突出外墙成为立面装饰线条时,为使该线条上下宽窄一致,建议对突出部位的柱截面不缩小；当柱布置在建筑平面砖墙的转角位,而砖墙转角少于900,若结构设计仍采用方形柱,可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱,以免柱角突出墙外,影响使用和美观;当电梯大堂前室左边有一框架柱突出墙面10～20cm时,检查右边柱是否出突出相同尺寸,若不是,建议修改成左右对称;会审图纸是施工前期的主要技术工作之一,因此项目施工前项目部应组织参加该工程项目的技术人员和相关部门认真看图、熟悉施工图,了解工程情况和图纸设计中的错误、矛盾、交待不清楚、设计不合理等问题,尽可能把这些问题及时提出来,解决在施工作业之前;四、图纸会审注意事项项目部应以谦虚、配合、学习、和谐的态度参加图纸会审会议;根据建设单位、设计单位、监理公司的组织能力和协调能力提供必要的服务,促使图纸会审圆满完成;图纸会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放,并认真实施;会审图纸综合归纳常见问题如下：1、建筑、结构说明有没有互相矛盾或者意图不清楚的地方；2、建筑、结构图中轴线位置是否一致,相对尺寸是否标注清楚；3、如果是框架结构,看建筑、结构图梁柱是否尺寸一致,如果是砖混,看墙厚、构造柱的布置是否一致；4、查看门窗的做法是否明确,有图籍的按照图籍,没有图籍做法的是否有大样,大样中开启方向、玻璃材质、龙骨材质等是否明确；5、一般设计容易疏忽的是窗台做法、窗帘盒做法、门窗材质、门垛尺寸；6、看结构图说明中是否与规范相矛盾或有出入,如有,协商按哪个标准施工；7、从施工角度考虑,是否有施工难度大甚至不可能施工的结构节点,比如坡屋面与平屋面相交的地方,梁的交叉施工最容易出问题；8、楼梯踏步高和数量是否与标高相符；9、建筑立面图中的结构标高是否与结构图每层的标高相符；10、檐口的地方标高容易出错,适当注意；11、预留洞、预埋件是否错漏；12、构造作法是否交待清楚；13、材料选用是否合理,设计是否能满足质量要求；14、基础、地沟等是否相碰；15、标准图、详图是否正确；16、门窗、构件的尺寸、规格、数量是否相符等;熟悉图纸的方法及要领：先粗后细：就是先看平、立、剖面图,对整个工程的概貌有一个轮廓的了解,对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象;然后再看细部做法,核对总尺寸与细部尺寸;五、图纸会审审查内容1、建筑部分建筑物平面布置在建筑总图上的位置有无不明确或依据不足之处,建筑物平面布置与现场实际有无不符情况等;2、先小后大首先看小样图再看大样图,核对在平、立、剖面图中标注的细部做法与大样图的做法是否相符；所采用的标准构配件图集编号、类型、型号与设计图纸有无矛盾；索引符号是否存在漏标；大样图是否齐全等;3、先建筑后结构就是先看建筑图,后看结构图；并把建筑图与结构图相互对照,核对其轴线尺寸、标高是否相符,有无矛盾,杏对有无遗漏尺寸,有无构造不合理之处;4、先一般后特殊应先看一般的部位和要求,后看特殊的部位和要求;特殊部位一般包括地基处理方法,变形缝的设置,防水处理要求和抗震、防火、保温、隔热、隔音、防尘、特殊装修等技术要求;5、图纸与说明结合要在看图纸时对照设计总说明和图中的细部说明,核对图纸和说明有无矛盾.规定是否明确,要求是否可行,做法是否合理等;6、土建与安装结合当看土建图时,应有针对性地看一些安装图,并核对与土建有关的安装图有无矛盾,预埋件、预留洞、槽的位置、尺寸是否一致,了解安装对土建的要求,以便考虑在施工中的协作问题;7、图纸要求与实际情况结合就是核对图纸有无不切合实际之处,如建筑物相对位置、场地标高,地质情况等是否与设计图纸相符；对一些特殊的施工工艺施工单位能否做到等;为了作好设计图纸的会审工作、提高设计图纸的质量,应尽量减少在施工过程中发现设计图存在的问题;六、建筑施工图纸最容易出错的48个细节工程成本的失控往往是施工阶段的变更与签证造成的,因此在施工图出图前应尽量做好校对与优化工作,只有这样才能将错误率减到最低,今天就给大家分享:48个施工图校对法1总平面图1、是否标注了0.000处的绝对标高;2、是否表示了外轮廓的轴线及总尺寸;3、是否表示了楼层数;4、是否表示了与主要道路及红线的关系;5、是否布置了道路及绿化;6、是否列出了经济技术指标：总用地面积、总建筑面积、停车位数目办公楼组要写该项、建筑密度、容积率、绿化率要求做到35%-50%,没做到要调整绿地面积;7、建筑周围设置环形消防车道,宽大于等于4米,转弯处倒角半径12米;8、线型：一道粗线外及一道细线表示建筑轮廓,若有局部层数不同用细线表示其投影线,局部突出屋顶的楼梯间不要画投影;2楼层平面图各层房间不需要布置家具,但卫生间要布置洁具1、每层轴网是否一致上一楼层轴线网编号与下一楼层轴网编号要一致,因为柱是自上至下要对齐的,每层的柱网要一样,除非顶层有抽柱的情况;2、楼层地面标高是否标注有水的外走廊、门廊、浴室、卫生间,开水房、消毒室等房间地面是否比相应楼层地面降低了0.01~0.03m同时在标高变化的门坎处是否画了投影线3、三道尺寸线是否等间距100~70mm,标注文是否是统一字体和字高4、门窗是否编号,门是否按洞口尺寸、开启方式及构造不同而采用不同编号5、柱外皮是否与走道处外皮齐平装修后从走道上一般应看不到柱,以保证走道疏散宽度;6、疏散门的开启方向是否朝人流方向开启门洞宽超过去时1.2m是否按照每扇宽0.6~0.9m的宽度分扇开启尤其是大门处点这免费下载施工技术资料7、楼梯间是否有跑向标注首层上半跑,中间层上半跑、下一跑半,顶层下两跑;中间平台是否有标高标注楼梯尺寸是否在平面图和剖面图上表达全面8、一层平面图上是否有散水表达,室外地坪标高,出入口处是否设置台阶或坡道斜道坡度表示,剖示符是否表达正确的剖示位置和剖示方向,请与剖面图仔细对照投影;一层平面图上是否有指北针表示房屋的朝向9、房间名称标注文字是否是同一字体和字高10、卫生间等有水房间的地面是否有地漏地面坡向有表达吗卫生间卫生设备是否满足使用人数的要求分隔尺寸是否标注11、公共建筑最小门洞宽为1m,使用面积大和使用人数多及有大型设备进出的门要按规范要求设计宽度,门也应分扇开启;12、各层平面要有楼面标高,休息平台标高;雨棚标高;13、房间名称是否表达;14、剖到的墙线是否加粗,柱子是否填充;3屋顶平面图1、有构件要定位的轴线是否标注没有定位构件的轴线是否消除2、屋面标高一般标注结构层标高,是否标注3、雨水管是否布于排水分区的中部或房屋的阴角部位雨水管间距是否满足实用间距的要求18~24m4、檐口平面投影与剖面图中檐口是否一致5、雨水管是否穿过外挑走廊如果穿过了要改为沿墙安装水管,而不要在靠栏杆一侧布雨水管;6、至少要有一个楼梯间上屋顶,上屋顶的梯间的梯段投影是否表达门坎要高出屋面300挡水,门坎投影是否表达7、电梯机房的平面图是否表达8、是否有局部屋顶的平面图上屋顶梯间屋顶,电梯机房屋顶9、天沟是否有标高,天沟内排水坡度1%;10、是否表达排水坡度及方向,分水线,分格缝;4立面图1、尺寸及标高是否完备2、雨棚是否表示3、是否表示了立面材质4、出屋面的楼梯间及电梯间是否表示5、外轮廓及地坪线是否加粗5剖面图1、是否剖到楼梯和反映主要建筑空间的内部变化2、剖面图中剖到的墙线加粗,剖到的楼板一般设为100mm厚、梯段、梁涂黑;3、室外地坪,室内地面,楼层地面,屋顶标高是否标注所剖的墙体是否有定位轴线4、地坪线与剖到墙体的关系是否正确先有室外地坪线,砌墙,再回填室内地面,因此墙将室内外地平线断开,如图,你的是否正确5、与平面图仔细对照投影,是否与平面图对应6、是否表示天沟7、剖到的房间是否写名称8、楼梯尺寸是否细化6详图1、是否规范表示了详图索引、详图编号,要在相应的平面、或立面、或剖面中表示索引符号,符号大小要符合制图规范的要求;2、剖到的填充图例;与剖面图有区别3、是否标注了定位轴线4、标高尺寸是否完备5、与平、立、剖是否对应,尤其是必须画的檐口详图,一定要与屋顶平面、装修表对应;7出图前注意事项1、尺寸标注、字体大小是否合适及统一2、各图的定位轴号是否对应3、线型是否正确4、各图是否按照比例出图5、布图顺序是否正确：建筑方案图：总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;建筑施工图：设计总说明、总图、各层平面图、屋顶平面图、立面图、剖面图;门窗表、装修表,详图可较为灵活布置,以布图合理为宜;6、采用统一的图框;。

施工图纸会审制度范本

施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。

下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。

二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。

(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。

(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。

2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。

(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。

(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。

(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。

(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。

3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。

(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。

(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。

三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。

(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。

(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。

(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。

2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。

图纸会审会议流程

图纸会审会议流程
图纸会审是建筑工程中非常重要的一环，通过会审可以有效避免施工过程中出现的问题，保障工程的顺利进行。

下面将介绍图纸会审会议的流程，希望能对大家有所帮助。

首先，图纸会审会议的召集工作非常关键。

在确定会议时间和地点后，需要及时通知相关人员参加会议，并提前准备好会议所需的图纸和相关资料。

召集工作要求及时、准确，确保所有相关人员都能参与到会审会议中来。

其次，会议开始后，首先由主持人对会议的目的和流程进行简要介绍，明确会议的议程安排。

然后由设计单位的负责人对图纸进行详细解释，包括设计理念、技术要求、材料选用等方面的内容。

与会人员在听取设计单位的解释后，可以就图纸中存在的问题进行提问和讨论，提出自己的意见和建议。

接着，会议进行中需要重点关注图纸中存在的技术难点和风险点。

通过与会人员的讨论和交流，可以找出存在的问题，提出解决方案，并确定责任人和整改措施。

在讨论过程中，要注意听取各方意见，尊重专业人士的建议，确保问题能够得到合理、科学的解决
方案。

最后，会议结束后，需要对会议进行总结和归档。

总结会议讨论的重点问题和解决方案，确定下一步的工作计划和责任分工，确保问题得到及时的处理和跟踪。

同时，将会议记录归档保存，作为工程质量管理的重要依据。

总的来说，图纸会审会议流程需要经过召集、介绍、讨论和总结等环节。

在会议中，各方需要充分发表自己的观点，共同商讨解决方案，确保工程设计的合理性和施工的顺利进行。

图纸会审会议的顺利进行，对于工程的质量和进度都有着重要的意义，希望大家能够认真对待图纸会审会议，确保工程的顺利进行。

图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗

图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

3图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审流程

图纸会审流程图纸会审是在工程项目进行设计时进行的一项重要活动，旨在确保设计图纸的准确性、合理性和可行性。

它是一个系统的过程，涉及多个参与方，包括设计团队、专业顾问、施工单位和监理单位等。

下面将介绍一种常用的图纸会审流程。

首先，图纸会审的前期准备工作非常重要。

设计团队需要准备好所有设计图纸和相关材料，并确保它们是最新版本。

同时，会审的参与方需要提前了解项目的背景信息、设计目标和要求，以便更好地参与会审过程。

第一阶段是会前准备阶段。

在这个阶段，会议的组织者需要确定会议的时间、地点和参与人员。

设计团队应当将设计图纸按照相应的专业进行分类，将其发送给参与方，以便大家提前进行研究和准备。

此外，还需要准备会议议程和会议材料，以确保会议的顺利进行。

第二阶段是会议进行阶段。

在会议开始前，组织者应当简要介绍会议的目的和规则，并确保所有参与方都理解。

会议一般按照设计图纸的专业进行分组讨论，每个小组由相应的专业顾问和设计人员组成。

在小组讨论中，与会人员应当就设计图纸的几个方面展开讨论，包括设计的合理性、技术可行性、安全性等。

会议记录员需要将讨论内容详细记录，并记录下参与者提出的问题和建议。

第三阶段是会后处理阶段。

在会议结束后，组织者需要整理会议记录，并按照参与者的要求进行修改和调整。

设计团队需要根据会议的讨论结果，修改设计图纸，并将最新版本发送给参与方进行再次审查。

如果有必要，会议组织者可以组织多次会审，直到所有参与方对设计方案达成一致意见。

总的来说，图纸会审流程是一个反复迭代的过程，设计团队需要根据参与方的反馈不断优化设计方案。

它是确保工程项目顺利进行的重要环节，有助于发现和解决设计中的问题，提高工程项目的质量和效率。

各参与方应本着合作与交流的原则，共同努力，确保图纸会审取得良好的效果。

图纸会审流程及注意事项

图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

（2）、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

（3）、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

（4）、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

（5）、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

（6）、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

（7）、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

（8）、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

图纸会审会议流程

图纸会审会议流程图纸会审会议是一种高级技术会议，其流程主要包括由一个主持人的领导，依次展开的技术讨论，以图纸形式讨论，最终审批图纸。

由于该会议的重要性，为了实现会议的有效性，我们必须守严格的会议流程。

一、会议组织委员会成员的确认在安排图纸会审会议之前，需要组建一个会议组织委员会，由2-3位专家成员组成，其中一位为主持人，另一位为会议纪要员。

会议组织委员会成员负责安排会议的议题等内容，准备会议纪要等。

二、议题的确定在组建会议组织委员会后，该委员会将针对特定主题确定议题。

该议题确定的目的是使会议有条理性、有序进行，且会议具有明确的目标。

因此，会议组织者必须确定清晰的议题，同时考虑会议与参会人员之间的完整性。

三、参会人员的确定在确定议题之后，需要根据会议的实际需要，确定参会人员。

参会人员包括专家学者、图纸制作人员等，参会者之间必须保证技术水平，避免存在技术差距，会议的质量才能得到有效保障。

另外，会议组织委员会成员也需要评估参会人员的准入资格，以确保会议安全顺利进行。

四、会议准备工作准备工作是图纸会审会议的关键。

会议组织委员会成员需要根据议题，准备会议的主要报告材料，充分利用公开的资料，收集有关研究成果。

此外，参会人员也要提前准备全部报告材料，使会议有序进行。

五、会议召开当安排好会议准备工作、确定参会人员后，会议组织委员会成员应当安排会议召开。

会议召开时，会议组织者应当简要介绍会议的目的、召集人、组织方式、参会者，以及会议的议程。

六、图纸审核会议在会议召开时，会议组织委员会成员须根据议题，依次发表技术报告，并以图纸形式讨论。

参会者可以从技术角度对报告进行评论、讨论，对报告提出建设性意见。

最终，在专家学者的共同努力下，审批图纸，使图纸符合要求。

七、图纸会审会议的结束在图纸会审会议过程完成后，会议主持人应在会议结束前发表总结评论，总结会议过程中出现的问题，向参会者说明会议的结果。

接着，会议组织委员会成员要编写精细的会议纪要，纪录会议的全部过程，最后，由会议组织委员会成员共同宣布会议结束。

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审流程

图纸会审流程图纸会审是在施工前进行的一项重要工作。

通过图纸会审可以发现设计与施工的不合理之处，并提前解决问题，减少后期的修改和补救工作。

下面是一个典型的图纸会审流程，大致包括了图纸准备、图纸会审以及整理汇总等步骤。

首先是图纸准备阶段。

在这个阶段，施工单位和设计单位根据项目需要准备相关图纸资料，包括平面图、立面图、剖面图、设备设施图等。

这些图纸需要满足规范和要求，确保准确反映了设计意图和施工需求。

接下来是图纸会审阶段。

会审一般由设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参与。

在会审之前，相关人员需要提前准备研读图纸，并针对图纸中存在的问题和疑点做好准备工作。

会审会以团队形式进行，主要包括以下几个步骤：首先，主持人通报会审事项和会议纪律，明确会议目标和流程。

会议一般由主持人带领，确保会议秩序和效率。

接着，设计单位逐一介绍图纸中的设计内容和要点，包括设计意图、特殊构造、关键技术要求等。

此时，施工单位和监理单位可以提出问题和疑点，并与设计单位进行讨论和解答。

然后，针对每个图纸逐一进行讨论和会审。

与会人员可以针对图纸中的问题提出修改意见和建议，并就施工工艺、材料选用、安全考虑等进行深入交流和讨论。

在会议中，应充分保证各方的权益和意见，确保图纸的完善性和可施工性。

最后，会议整理汇总阶段。

主持人或会议秘书根据会议讨论情况和结果，整理出会议纪要和记录，明确各方责任和承诺，并形成修订后的图纸。

会议纪要要求准确详实，以备后续的审查和核对。

图纸会审完成后，需要及时将会审记录和修订图纸发送给相关部门和人员，确保各方都能了解到会审结果和要求。

此外，还需要建立相应的跟踪和追踪机制，确保会审结果得到落实和执行。

总的来说，图纸会审是一个重要的施工前环节，通过会审可以发现和解决问题，保证建筑项目按照设计要求和施工标准进行。

在会审流程中，各方需要认真准备，积极参与，并做好会后的整理和跟进工作，以确保会审的有效性和实效性。

工程施工中图纸会审程序及重要性

工程施工中图纸会审程序及重要性在工程施工中，图纸会审是一项至关重要的工作。

它旨在审查工程图纸的准确性、完整性和合理性，以确保施工过程中的顺利进行和工程质量的保证。

本文将详细介绍图纸会审的程序，分析其重要性，并结合实际案例进行探讨，最后总结并提出建议。

设计师提交图纸。

设计师在会审前需提交完整的工程图纸，包括施工图、效果图、技术说明等资料。

技术部门评审。

技术部门对图纸进行详细评审，检查图纸的准确性、合理性和可行性，确保施工过程中的技术难题得以解决。

施工队实地勘测。

施工队在会审期间进行实地勘测，了解施工环境、地形、气候等因素，为施工做好充分准备。

各方讨论与修改。

在会审过程中，各方就图纸中存在的问题进行讨论，并进行必要的修改和完善，以确保图纸符合实际施工需求。

形成会审纪要。

会审结束后，应形成会审纪要，记录会审过程中的问题、讨论及修改意见，以便于后续的施工和管理。

保证施工质量。

通过图纸会审，可以提前发现并解决图纸中存在的错误、不合理之处，避免施工过程中因设计问题导致的返工和延误，从而保证施工质量。

确保施工安全。

图纸会审过程中，可以对施工方案进行安全性评估，发现潜在的安全隐患，并及时进行调整和改进，以保障施工人员的生命财产安全。

提高工作效率。

通过图纸会审，各方可以对施工图纸达成一致，避免因沟通不畅或理解偏差导致的重复工作和浪费，从而提高工作效率。

降低成本。

有效的图纸会审可以避免施工过程中的设计变更和返工现象，从而降低因误工和材料浪费导致的时间和成本损失。

以某住宅建设项目为例，在进行图纸会审时，设计师未充分考虑到实际地形和气候条件，导致施工图中部分排水设施不符合当地雨水排放标准。

在会审过程中，技术部门发现了这一问题，并提出修改建议。

然而，由于修改工作量较大且影响工期，建设方未采纳建议，坚持按原图施工。

在施工过程中，由于排水设施设计不合理，导致雨季时小区内积水严重，给居民生活带来极大不便。

此时，建设方不得不进行设计变更和工程返工，不仅增加了成本，还延误了工期。

关于图纸会审的流程、技巧与注意事项

关于图纸会审的流程、技巧与注意事项一、纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。

其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

图纸会审攻略及图纸会审问题汇总

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2、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

3、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

点这免费下载施工技术资料2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

图纸会审管理工作细则

图纸会审管理工作细则1. 引言图纸会审是在工程项目中进行的一种重要工作，旨在确保设计图纸的准确性、合理性以及可施工性，为项目的顺利实施提供保障。

本文档旨在规范图纸会审管理的流程和注意事项，以确保会审工作的高效进行。

2. 会审组成员图纸会审应由以下成员组成：•项目经理：负责整个项目的协调和管理。

•设计负责人：负责图纸设计部分的审查和确认。

•技术工程师：负责技术方案的评估和建议。

•施工现场负责人：负责现场施工条件的评估。

•监理工程师：负责监督项目施工的合规性。

3. 会审程序图纸会审的基本程序如下：1.会议准备阶段：–确定会议时间、地点和参与人员。

–预先准备图纸和相关技术资料。

–在会议前通知参会人员，并提供相关文件。

2.会议进行阶段：–介绍会议目的和议程。

–展示图纸和相关技术资料。

–讨论并记录成员的意见和建议。

–解决与图纸相关的问题和疑问。

–确认会议纪要和修改意见。

3.会议总结阶段：–汇总并整理会议记录。

–根据会议结果进行图纸修改和优化。

–编写会议纪要和修改意见报告。

–分发会议纪要和修改意见报告。

4. 会审要点在图纸会审过程中，应特别注意以下要点：•图纸完整性：确保图纸包含了所有必要的信息，例如尺寸、材料、标注等。

•技术合理性：检查图纸中的技术参数和设计方案是否合理和可行。

•安全性评估：评估图纸中所涉及的安全风险，并提出相应的预防措施。

•可施工性评估：评估图纸的施工性，确保施工过程的顺利进行。

•标准符合性：检查图纸是否符合相关的国家和行业标准。

•合同条款：核对图纸与合同条款的一致性，避免出现纠纷和漏洞。

5. 会审记录和报告为了确保会审工作的可追溯性和可管理性，应做好会审记录和报告的记录和归档工作。

会审记录应包括以下内容：•会议基本信息：包括会议时间、地点和参与人员。

•会议议程和讨论内容：详细记录会议的议程和讨论过程。

•参会人员意见和建议：记录会议中各个成员的意见和建议。

•修改意见和决策结果：记录经讨论后所做出的修改和决策结果。

图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。

该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。

2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。

以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。

2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。

以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。

3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。

以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。

图纸会审会主持流程及注意事项

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