《管理学》2020年春季学期在线作业(三)答卷

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中国石油大学《管理学》2021年春季学期在线作业(三)附参考答案

中国石油大学《管理学》2021年春季学期在线作业（三）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。

答案:错误
2.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。

答案:正确
3.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

答案:错误
4.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。

答案:正确
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5.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。

答案:正确
6.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。

答案:正确
7.管理方格论中1．9方格代表的领导类型是乡村俱乐部
答案:正确
8.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。

答案:错误
9.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。

答案:错误
10.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。

答案:错误
11.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。

答案:正确
12.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不。

管理学-2020年CB398《管理学》习题卷四套和答案

2020年CB398《管理学》习题卷四套和答案
2020 年广东省专插本《管理学》习题卷（一）
一、单项选择题（本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分，在每小题的备选项中选出一个符合题目要求的选项）
1、（）提出了管理的 14 条原则。
A.亚当·斯密
B.罗伯特·欧文
C.亨利·法约尔
D.泰罗
2、韦伯提出的“理想的行政组织体系”的基础是（）。
B.非正式沟通
C.单向沟通
D.双向沟通
20、需要层次理论认为，人的需要按照从低到高分别为（）。
A 生理需要、社交需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要
B 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要
C.生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要
D.生理需要、安全需要、自我实现需要、社交需要、尊重需要
C.集合阶段
D.成熟阶段
10、企业组织中上级主管的管理幅度是指（）。
A.直接管理的下属的数量
B.直接管理的部门的数量
C.所管理的全部下属的数量
D.管理的全部部门的数量
11、预算也被称为（）。
A.规划
B.规则
C.数字化的计划
D.方案
12、双因素理论中的保健因素是指（）。
A.影响和促进职工工作满意感的因素
规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。
A.反馈控制
B.前馈控制
C.现场控制
D.间接控制
18、组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（）组织结构的缺点。
A.直线制
B.职能制
C.分部制
D.二维矩阵制
19、进行反馈的沟通是（）。

(现场管理)管理学第三阶段在线作业试题及答案

1．第1题单选题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。

A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：2．第2题单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：3．第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。

现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：4．第4题单选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：5．第5题单选题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：6．第6题单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

国开电大2020管理学基础形考任务三答案

管理学基础形考任务三答案1、领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。

2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（转移法）4、（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）6、沟通的深层次目的是( 激励或影响人的行为)。

7、( 书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。

9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。

10、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。

11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。

13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。

14、基层管理者常用的控制方法是（直接监督或巡查）。

15、（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

二、多选题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力奖励权力处罚权力）。

2020年春季学期课程作业管理学第3次13776-重庆大学网络教育学院-参考资料

重庆大学网络教育学院-2020年春季学期课程作业管理学第3次-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！一、填空题(共15 题、0 / 60 分)1、_______是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。

参考答案是：矩阵结构2、控制是_______、_______和_______工作绩效的过程。

参考答案是：监控、比较、纠正3、当决策者倾向于记住他们记忆中最近和最鲜活的事件时，_______偏见就产生了。

参考答案是：可获得性4、在法约尔提出的十四条管理原则中，_______指的是雇员必须服从和尊重组织治理的规则。

参考答案是：纪律5、麦克莱兰的三种需求理论认为主要有三种需求推动人们从事工作，这三种需求分别是_______、_______、_______。

参考答案是：成就需求、权力需求、归属需求6、在管理角色中，_______角色涉及做出决策或选择。

参考答案是：决策制定7、当决策者倾向于高估自己对情况的了解程度，或者对自身和他们的表现持有不切实际的乐观态度，他们就表现出了_______偏见。

参考答案是：过度自信8、三种主要的竞争战略包括_______战略、_______战略和集中化战略。

参考答案是：成本领先、差异化9、按计划覆盖范围广度划分，计划可以分为_______计划方案和_______计划方案。

参考答案是：战略、业务10、管理必须提供有序的人员计划，确保补充职位空缺，这是法约尔十四条管理原则中的_______原则。

参考答案是：人员稳定11、如果高层管理者在制定决策时几乎不考虑底下层级的意见，那么这个组织就更加_______；低层组织成员可以作出实际决策的程度越高，该组织就越_______。

奥鹏南开20春学期《管理学概论》在线作业标准答案

【选项】：
T对
F错
【答案】：A
32.管理的产生首先指的是管理理论的产生。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
33.当职权分裂的问题涉及许多管理者时，常常需要通过会议来协调解决。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
34.对预期行为的强化告诉了人们该行为是重要的。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
35.关键事件法是将一个组织成员的工作绩效与一个或多个其他人作比较。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
45.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
T对
F错
【答案】：A
26.培训需求在个人层次分析的信息来源包括员工绩效考核记录、员工技能测试成绩、个人填写的培训需求问卷等。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
27.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
28.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
16.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
17.雇员满意是实现顾客满意的关键。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
18.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。
【选项】：

华东《管理学》2020年春季学期在线作业(三)

(判断题)1: 目标管理中的目标很容易确定并且目标一般是短期的。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)2: 一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。

A: 错误
B: 正确
正确答案: A
(判断题)3: 控制工作的实质是纠正偏差。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)4: 只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。

A: 错误
B: 正确
正确答案: A
(判断题)5: 人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)6: 跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。

A: 错误
B: 正确
正确答案: B
(判断题)7: 控制关键点原则和例外原则的区别在于前者强调点上的异常情况，后者强调点的选择。

A: 错误
B: 正确
正确答案: A
(判断题)8: 非程序决策处理的问题都是结构良好的问题。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)9: 行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。

《管理学》2020年春季学期在线作业(一)答卷

C.没有做好计划
D.没有做好组织工作
答案:B
8.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()。
A.长远全局性决策
B.短期操作性决策
C.日常程序性决策
D.局部程序性决策
答案:A
9.对于管理人员来说,一般需要具备多种技能,如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()。
C.双因素理论在中国不怎么适用
D.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
答案:A
14.“科学管理理论”的创始人是()。
A.福特
B.甘特
C.泰罗
D.巴贝奇
答案:C
15.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产管理
《管理学》2020年春季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A.超凡的权力
B.理性—合法的权力
C.传统—超凡的权力
D.传统的权力
B.生产流程
C.作业管理
D.企业管理
答案:B
16.根据权变理论，领导是否有效取决于（）
A.领导者能否适应其所处的具体环境
B.领导者的品质权威
C.稳定的领导行为
D.是专制型领导还是民主型领导。
答案:A
17.领导行为四分图中,极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。

(22143)《管理学》第三阶段在线作业(自测)试卷

页眉内容1．第1题单选题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。

A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A2．第2题单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A3．第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。

原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。

现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B4．第4题单选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C5．第5题单选题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾标准答案：C6．第6题单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则标准答案：B7．第7题单选题某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）A、习惯B、安全C、群体惯性D、结构惯性标准答案：C8．第8题单选题事业部制的主要不足在于（）A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵活调整经营策略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业发展壮大标准答案：C9．第9题单选题以下关于组织的说法中不准确的是（）A、组织必须由两个或两个以上的人组成B、组织必须有一定的行为准则C、组织必须有既定的目标D、任意一个群体都可称为一个组织标准答案：D10．第10题单选题职能式组织结构的特点在于（）A、管理集中，指挥统一B、能适应灵活多变的经营环境C、有助于管理工作的分工与专业化D、常表现为独立企业的联合体标准答案：C11．第11题多选题组织变革中，来自群体的阻力包括（）A、利益上的影响B、心理上的影响C、组织结构变动的影响D、人际关系调整的影响标准答案：C,D12．第12题多选题下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（）A、主管所处的管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强D、下属的工作地点在地理上比较分散标准答案：B,C13．第13题多选题影响管理幅度的因素主要有（）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作环境D、管理者和被管理者的工作报酬标准答案：A,B,C14．第14题多选题扁平结构的组织具有的优点有（）A、信息传播速度快B、每位主管能够对下属进行详尽的指导C、有利于下属发挥主动性和首创精神D、信息失真的可能性小标准答案：A,C,D15．第15题多选题组织设计的原则包括（）A、因人设职与因事设职相结合B、统一指挥C、人人有事作D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职标准答案：A,B16．第16题多选题主管人员的选聘是人员配备中最关键的一个步骤。

中南大学网络教育《管理学基础》在线作业三及参考答案

(一) 单选题1. 在双因素理论中，不属于激励因素的是（）。

(A) 工作成就(B) 同事关系(C) 职务晋升(D) 工作的挑战性参考答案：(B)2. 提高工资和福利、发放奖金、按绩付酬、员工持股和股票期权等属于（）。

(A) 物质激励(B) 精神激励(C) 目标激励(D) 工作激励参考答案：(A)3. 冲突管理的各种方法中，被认为是最佳方式的是（）。

(A) 妥协(B) 回避(C) 强迫(D) 合作参考答案：(D)4. 建立预警系统是（）控制的好方法。

(A) 适度(B) 客观(C) 适时(D) 弹性参考答案：(C)5. 传统组织内最主要的沟通流向是（）。

(A) 上行沟通(B) 下行沟通(C) 平行沟通(D) 外向沟通参考答案：(B)6. 为了更好地发挥员工的积极性，管理者要给员工一种自我实现感。

这属于（）。

(A) 物质激励(B) 精神激励(C) 目标激励(D) 工作激励参考答案：(D)7. （）是指在冲突双方互相让步的过程中以达成一种协议的局面。

(A) 妥协(B) 回避(C) 强迫(D) 合作参考答案：(A)8. 在企业中，虽然大家的收入不断增加，但贫富差距也越来越大，于是许多人失去了足够的工作热情。

对此能进行最好解释的是（）。

(A) 强化理论(B) 期望理论(C) 公平理论(D) 需要层次理论参考答案：(C)9. 决定人际关系好坏的首要前提是（）(A) 目标(B) 个性(C) 人际知觉(D) 人际沟通参考答案：(A)10. 下面不属于控制的定量标准的是（）。

(A) 工程周期(B) 工时定额(C) 顾客满意度(D) 产品质量参考答案：(C)11. （）是指故意操纵信息，使信息显得更为有利。

(A) 信息过滤(B) 个人选择(C) 非语言提示(D) 地位差异参考答案：(A)12. “治病不如防病”说明（）更为重要。

(A) 事前控制(B) 事中控制(C) 过程控制(D) 事后控制参考答案：(A)13. 谈话、陈述、演讲、讨论、开会等属于（）。

东北师范大学奥鹏东师2020年春季《管理学基础》离线考核参考答案

东北师范大学奥鹏东师2020年春季《管理学基础》离线考核
参考答案
离线考核
《管理学基础》
东北师大2020年春季
离线考核参考答案
试读1页
满分100分
一、简答题（每小题5分，共30分。

）
1．简答彼得?圣吉提出的学习型组织的五项修炼。

答：
第一项修炼：自我超越。

第二项修炼：改善心智模式。

第三项修炼：建立共同愿景。

第四项修炼：团队学习。

第五项修炼：系统思考是学习型组织的核心。

2．简答维持型领导者的含义。

答：
维持型领导者一般也称为事务型领导者。

这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。

他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。

这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。

3.简答计划的性质。

答：
（1）目的性
（2）首位性
（3）普遍性
（4）效率性（经济性）。

管理学第三阶段在线作业试题及答案

管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。

它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。

题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。

•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。

•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。

•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。

•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。

题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。

•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。

•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。

题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。

•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。

•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。

题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。

•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。

•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。

•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。

题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。

•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。

东北大学20年春学期《教育管理学》在线作业3(资料答案)

20春学期《教育管理学》在线平时作业3
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.151.为了加强对教育的领导，在（）中央成立了专门负责管理教育事业的政府机构——国子监。

[[A.]]隋唐时期
[[B.]]明清
[[C.]]战国时期
[[D.]]宋代
作答提示
√选择是:A
2.34.从形式上看，教育经过了（）过程。

[[A.]]非形式化教育→形式化教育→制度化教育
[[B.]]非形式化教育→制度化教育→形式化教育
[[C.]]形式化教育→非形式化教育→制度化教育
[[D.]]制度化教育→非形式化教育→形式化教育
作答提示
√选择是:A
3.157.第一个提出班级授课制的教育家是（）。

[[A.]]赫尔巴特
[[B.]]维多利诺
[[C.]]昆体良
[[D.]]夸美纽斯
作答提示
√选择是:D
4.73.世界教育的调整时期是在20世纪（）。

[[A.]]80-90年代
[[B.]]70年代
[[C.]]60年代
[[D.]]40-50年代
作答提示
√选择是:B
5.1.教育管理学以各级各类教育组织和机构的管理现象、管理过程和管理规律为其研究对象。

其中，以（）的管理为核心。

[[A.]]班级组织
[[B.]]教育行政机构
[[C.]]教学组织。

中石油华东《管理学》2019年春季学期在线作业(三)参考答案

《管理学》2019年秋季学期在线作业（三）
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。

这就是决策的科学性特征。

答案:错误
2.据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。

答案:错误
3.道德的功利观认为决策需要完全依据其后果或结果作出
答案:正确
4.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。

答案:正确
5.泰罗的科学管理理论的最大贡献是进行劳动效率的研究。

答案:正确
6.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。

答案:正确
7.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。

答案:正确
8.决策树法是人们在解决不确定型决策时常用的方法。

答案:错误
9.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。

答案:错误
10.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。

答案:错误
11.管理幅度与管理层次呈正比关系。

答案:错误
12.目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。

答案:错误
13.不易实现的目标如果被职工接受,它所带来的成果比易于实现的目标所带来的成果还要小。

答案:错误
14.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。

他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

答案:错误。

2020年春季学期课程作业管理学第3次-重庆大学网络教育学院-参考资料

重庆大学网络教育学院-2020年春季学期课程作业管理学第3次-参考资料请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！一、填空题(共15 题、46 / 60 分)1、_______是指把来自不同职能领域的专业人员分派去从事各种工作项目，每个工作项目由一名项目经理领导。

参考答案是：矩阵结构2、控制是_______、_______和_______工作绩效的过程。

参考答案是：监控、比较、纠正3、当决策者倾向于记住他们记忆中最近和最鲜活的事件时，_______偏见就产生了。

参考答案是：可获得性4、在法约尔提出的十四条管理原则中，_______指的是雇员必须服从和尊重组织治理的规则。

参考答案是：纪律5、麦克莱兰的三种需求理论认为主要有三种需求推动人们从事工作，这三种需求分别是_______、_______、_______。

参考答案是：成就需求、权力需求、归属需求6、在管理角色中，_______角色涉及做出决策或选择。

参考答案是：决策制定7、当决策者倾向于高估自己对情况的了解程度，或者对自身和他们的表现持有不切实际的乐观态度，他们就表现出了_______偏见。

参考答案是：过度自信8、三种主要的竞争战略包括_______战略、_______战略和集中化战略。

参考答案是：成本领先、差异化9、按计划覆盖范围广度划分，计划可以分为_______计划方案和_______计划方案。

兰州大学《现代管理学》20春平时作业3参考答案

1/7
2020/5/9
-
4
矩阵组织的局限性主要表现在
4分
A 不利于维护组织的统一性
B 造成组织内部竞争过度
C 不利于降低管理成本
D 双重领导的存在
我的得分：4分我的答案：D 正确答案：D
解析：暂无内容
5
时间序列分析法主要是属于
4分
A 因果法
B 回归法
C 外推法
D 直观法
我的得分：4分我的答案：C 正确答案：C
解析：暂无内容
6
对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：暂无内容
7
根据公平理论，平均分配是最合理的。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：暂无内容
8
直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：
100分
… 5/7
2020/5/9
暂无内容
4
决策的最优准则比满意准则好。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：A 正确答案：A
解析：暂无内容
5
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分我的答案：B 正确答案：B
B 上层主管人员
C 中层主管人员
D 各级各类主管人员
我的得分：4分我的答案：D 正确答案：D

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。

答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。

1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。

集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。

在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。

(1)组织规模的大小。

组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。

因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。

(2)政策的统一性。

如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。

然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

(3)员工的数量和基本素质。

如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。

(4)组织的可控性。

组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。