浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径.doc
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策【摘要】企业会计人才队伍建设中存在的问题主要包括人才流失、人才培养不足、专业素质不高、缺乏创新能力等方面。
为了解决这些问题，我们可以采取加强人才引进和留住工作、加大对企业会计人才的培养投入以及提升职业素质和技能水平等对策。
通过建立健全的人才培养体系和激励机制，可以吸引和留住更多优秀的人才。
加强企业内部培训和外部实践，提高人才的综合素质和创新能力。
重视人才队伍建设，是企业持续发展的关键因素，只有不断提升人才队伍的整体水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业会计、人才队伍、建设、问题、对策、人才流失、人才培养、素质、创新能力、引进、留住、投入、职业素质、技能水平1. 引言1.1 现状分析企业会计人才队伍建设是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业财务管理的效率和质量。
目前，我国企业会计人才队伍建设中存在着以下几个主要问题。
人才流失问题严重。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，一些优秀的会计人才往往会被其他企业挖走，导致企业会计队伍的不稳定性和不可持续性。
人才培养不足。
当前企业对会计人才的培养投入不足，导致新入职员工的专业知识和技能水平较低，无法满足企业对人才的需求。
部分企业会计人才的专业素质不高，缺乏实际操作能力和财务分析能力，无法胜任日常工作要求，影响了企业的财务管理水平。
部分企业会计人才缺乏创新能力，对新的会计政策和制度不能及时适应，导致企业在财务管理方面的创新和发展受阻。
当前企业会计人才队伍建设中存在的问题主要包括人才流失严重、人才培养不足、专业素质不高和缺乏创新能力等。
解决这些问题，需要企业加强人才引进和留住工作、加大对企业会计人才的培养投入、提升职业素质和技能水平等措施。
部分的现状分析告诉我们，企业会计人才队伍建设亟待改善，需要采取有效措施加以解决。
1.2 问题意识企业会计人才队伍建设中存在的问题是一个亟待解决的难题。
随着市场经济的深入发展，企业会计工作的复杂性和专业性不断提高，要求企业会计人员具有更高的综合素质和专业技能。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
文章标题：深度探讨企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策在当今社会，企业会计人才队伍建设中存在着一系列问题，这些问题的存在不仅会对企业的财务运营产生重大影响，也会制约企业的可持续发展。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策，以期为企业会计人才队伍建设提供有益的参考。
一、问题概述1.1 人才短缺企业会计领域的专业人才需求不断增长，但是符合企业实际需求的会计人才却存在着短缺的现象。
企业在招聘过程中往往难以找到合适的会计人员，从而影响了企业的财务管理工作。
1.2 人才素质不高部分从业会计人员在专业技能、责任心、适应力等方面存在不足，不能完全适应企业的高效运营和复杂的财务管理需求。
这也加剧了企业在会计人才队伍建设中所面临的问题。
1.3 教育培训不足部分高校和培训机构在会计专业教育方面的质量不高，培养出来的学生缺乏实战经验，无法胜任企业实际工作要求。
这种状况导致了企业在招聘时难以找到合适的会计人才。
二、对策建议2.1 强化实践教育针对会计专业学生，高校应加强实践教育，注重培养学生的实际操作能力和案例分析能力。
学生在校期间应该参与一些企业的实践项目，以提升他们的职业素养和实战能力。
2.2 加强行业合作高校需要积极与企业合作，开展行业实习基地建设，鼓励学生参与企业实践，使学生能够更好地融入企业文化，了解企业运作方式，提高就业竞争力，为企业提供更加贴合需求的人才。
2.3 推进终身教育会计人才需要不断学习并且与时俱进，企业可以通过推进终身教育，鼓励员工参与各种培训和进修课程，保持专业素养，从而提高企业会计人才队伍的整体素质。
2.4 建立完善的激励机制企业应建立完善的激励机制，对会计人才进行薪酬、晋升、培训等方面的激励，激发其工作积极性和创造性，从而留住人才，提高企业的核心竞争力。
三、个人观点在当前激烈的市场竞争中，企业会计人才队伍建设至关重要。
解决会计人才队伍建设中存在的问题，需要企业、高校和政府多方合作，共同努力，为会计人才的培养和引进提供更加有效的途径和方式。
会计人才队伍建设的主要措施和取得成效
会计人才队伍建设的主要措施和取得成效会计人才作为一个国家财务管理体系中不可或缺的一部分，其队伍建设在社会和经济发展中扮演着重要的角色。
近年来，我国加强了对会计人才队伍建设的投入和管理，采取了一系列的措施，不断推进会计人才队伍建设的水平，取得了显著的成效。
一、人才招聘培养方面会计人才的培养是会计人才队伍建设的基础，我国从大力推进高校本科、硕士和博士培养，到加强职业技能培训，形成了完整的人才培养链。
特别是在招聘方面，招聘的标准越来越严格，需要通过各种考试、实习和面试才能获得相关的资格和证书。
在过去，会计专业人才普遍面临着就业难、职业发展途径窄等问题，现在随着社会对会计人才的需求量增高，会计人才的就业前景和职业发展机会都得到了有效的提高。
二、职业人才评审和晋升方面在职业评审和晋升方面，我国采取了一系列措施，包括出台职业评审标准、制定晋升方案和建立优胜劣汰制度等。
在许多大中型企业以及国有企业，会计人才的职业评审和晋升都具有一定的含金量和重要性，也进一步激励和促进了会计人才的职业素质的提高和水平的提升。
三、会计人才队伍激励机制建立有效的激励机制对于吸引和留住优秀的会计人才队伍至关重要。
我国通过制定财务人员薪酬制度、完善福利政策和提供发展机会等，为会计人才队伍创造了良好的发展环境，并提高了会计人才队伍的稳定性和凝聚力。
四、职业人才选拔管理方面为了确保会计人才队伍管理的公正性和透明度，我国采取了一系列的措施，包括职业素质测试、绩效考核等，同时还建立了合理的管理体系，确保会计人才队伍的管理能够有序地进行。
综上所述，会计人才队伍建设是国家经济和财务体系中不可或缺的一部分。
在我国，通过加强人才招聘、培养、评审和激励、管理等各个方面的措施，不断推进会计人才队伍建设的水平，取得了显著的成效。
今后，在建设会计人才队伍方面，我们更应该不断完善相应制度，加强政策上的支持和配套服务，使会计人才队伍的建设水平更上一层楼。
管理会计人才队伍建设研究
管理会计人才队伍建设研究随着企业管理水平的不断提高，管理会计人才队伍的建设也日益受到重视。
管理会计是一种具有战略性的管理工具，可以帮助企业制定科学的管理决策，实现良好的经济效益。
在此背景下，如何建设一支高素质的管理会计人才队伍，成为了企业管理者面临的一个重要问题。
一、管理会计人才的培养方式1. 建立完善的培训机制管理会计的技术性和专业性较强，需要长期的专业培训和实践经验。
因此，企业应建立完善的培训机制，根据员工的不同岗位和职位培养不同层次的管理会计人才。
可以通过内部定期的培训、外部的公开课和研讨会等方式，不断提高员工的综合素质和专业水平。
同时，企业应为员工提供实践机会，让他们在实践中掌握管理会计的核心技能。
培训过程中应重视绩效评估，通过考核和评价，促进员工能力的提高和成长。
2. 建立职业发展通道为管理会计人才建立职业发展通道，是激发员工主动性、充分发挥员工的潜力的重要手段。
在此基础上，企业应制定一套完整的晋升制度，制定明确的晋升标准，促进管理会计人才的职业发展。
除此之外，企业还应当制定相应的薪酬体系，激励员工的创新和发挥。
3. 引入和培养精英人才企业应该积极引入和培养精英人才，这样可以给企业注入新的思想和技术。
涉及到企业核心岗位，应本着公正竞争的原则，通过深入的面试、考察等手段选拔最为优秀的人才。
二、管理会计人才队伍的管理方法1. 建立合理的管理机制管理机制是企业人员管理的重要手段之一。
因此，企业应建立合理的管理机制，管理会计人才应该与企业整体目标结合，使企业从战略上引导员工行动。
同时，企业应设计好相应的激励措施，激励管理会计人才主动追求高绩效，不断提高其专业素养和业务水平。
2. 建立健全的绩效评价制度企业应为管理会计人才建立健全的绩效评价制度，通过严格的测评方法，对管理会计人才进行绩效评估。
通过对评价结果的分析，找出员工的短板，开展培训和发展，为员工的职业发展铺平路子。
评价结果也可作为制定激励措施的依据，为企业激发员工的创新和发挥提供助力。
企业人才队伍建设的有效途径
【 键 词 】 人 才 队 伍 建 设 ； 业技 术 ； 技 创 新 ； 学发 展 关 专 科 科 【 图分 类 号 】 Ｃ ６ 中 ９１ 【 文献 标 识 码】 Ａ 【 章 编 号 】 １ ０ —４ ２ （ ０ ０ ０ — ０ ０ —０ 文 ０ ９ ３ ６ ２ １ ） ６ １０ ３
发展 。
一
管 理 ， 阔 视 野 ， 宽 渠 道 ， 于发 现 有 能 力 、 成 开 拓 善 有 绩， 任劳 任怨 、 兢兢 业业 干工 作 的人才 ， 唯才 是举 。 ２ 创 新 工作 方 法 ， 一 步拓 宽 人 才 工作 管理 途 ． 进 径 。只有 体 制机 制 活 ， 才 工 作 才 能满 盘 皆活 。一 人 是要 推进 管 理创新 ， 须形 成党 委统 一领 导 ， 必 组织 部
２１ ０ ０年 １ １月
胜 利 油 田党 校 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｈ ａ ｔ ｃ ｏ ｌ ｈ ｎ ｌ Ｏｉ ｅｄ ｏ ｆ
Ｎ Ｏ ． Ｏ１ Ｖ ２ Ｏ
第 ２ ３卷第 ６ 期
Ｖｏ１ ２ ． ． ３ ＮＯ ６
、
创 新 人 才 培 养 方 法 ， 高 人 才 管 理 水 平 提
人 才工 作 是 一项 政 策 性 、 综合 性 和 配套 性 非 常
强 的系统 工程 ， 涉及 企业 的各 个单 位 和部 门 ， 直接 影 响 到企业 改革 发展 稳 定 的大 局 ， 级 党政 组 织 必 须 各 高度 重视 人才 工 作 ， 强 组织 领 导 ， 好 落 实 ， 于 加 抓 勇 创新， 确保 工 作实 效 。 １ 创 新 工作 思路 ， 一 步提 升 人 才 工作 的 管理 ． 进
业 发 展 ， 为 检 验 人 才 工 作 的 标 准 。 要 强 化 人 性 化 作
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策【摘要】企业会计人才队伍建设是企业发展的重要支撑，但在实际操作中存在着一系列问题。
首先是缺乏专业技能和知识，人才培养周期长，岗位晋升机制不完善，以及缺乏实践经验和应用能力等方面存在挑战。
企业外部环境变化快导致人才不适应也是一个重要问题。
为了应对这些挑战，可以加强企业内部培训机制，建立完善的岗位晋升机制，加强与高校、培训机构合作，以及定期组织人才培训和交流活动。
这些对策能够有效提升企业会计人才队伍的整体素质和竞争力，为企业发展提供坚实的人才支撑。
通过不断优化人才队伍建设的措施，企业可以更好地应对市场变化，提升绩效和竞争力。
【关键词】企业会计人才队伍建设、专业技能、人才培养、岗位晋升、实践经验、应用能力、外部环境变化、内部培训机制、高校合作、人才培训。
1. 引言1.1 介绍企业会计人才队伍建设的重要性引言：企业会计人才队伍建设是企业管理中至关重要的一环。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业会计人才的需求也与日俱增。
一个强大的会计人才队伍可以为企业提供准确的财务数据和分析，帮助企业做出正确的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
建设一个优秀的会计人才队伍可以提升企业的管理水平和效率。
会计人员在企业中扮演着重要的角色，他们负责企业的财务管理、财务报表的编制和分析，为企业提供决策依据。
如果企业拥有一支专业素质过硬的会计人才队伍，就能够更好地协助企业领导进行财务管理，提高企业的经营效率。
建设一个高素质的会计人才队伍可以提升企业形象和信誉。
一个企业的财务状况是企业形象的重要组成部分，而这直接取决于企业会计人才队伍的素质和能力。
只有拥有一支懂得如何准确核算业务成本、如何合理安排财务资源的会计人才队伍，企业才能够树立起良好的企业形象和声誉。
企业会计人才队伍建设的重要性不言而喻。
要想让企业在市场竞争中立于不败之地，就必须重视会计人才队伍的建设，不断提升他们的专业技能和实践能力，以适应不断变化的市场需求。
浅谈现代企业会计管理队伍的建设
浅谈现代企业会计管理队伍的建设【摘要】在现代企业的会计工作中，会计管理队伍综合素质与能力的高低，将直接关系到企业各项会计政策的实际执行情况，以及企业经济效益的实现等重大问题。
因此，现代企业必须加强会计管理队伍的建设，以实现企业各项会计工作的有序开展和进行。
【关键词】现代企业会计管理队伍建设在社会主义市场经济背景下，会计工作是现代企业生存与发展的基础，必须引起企业管理层的高度重视。
随着新会计准则的大力推行，促进了我国企业会计工作的现代化进程，也对会计管理队伍的建设提出了更高的标准和要求。
在现代企业的会计工作中，会计人员是提升会计工作水准、发展会计事业的主体，所以，必须在现代企业内部构建一支专业素养过硬、职业道德高的会计管理队伍，以满足各项工作的实际需求。
一、现代企业会计人员应具备的基本素质随着现代企业组织与管理模式改革的不断深入。
以及新会计准则的逐步推行，对于新时期会计人员基本素质的要求也更为严格。
为了顺应时代发展潮流，满足现代企业会计工作的实际需求，会计人员必须具备以下基本素质。
(一)过硬的专业技能和广泛的知识面现代企业会计人员要掌握扎实的基础理论知识，而且要熟悉与本职工作有关的政策、规章、法律、法规，以促进企业会计工作的有序进行。
在我国社会主义市场经济环境中，现代企业会计人员要有广泛的知识面。
要在日常的工作中非逐步掌握相关学科的基本理论和知识，例如：金融学、经济学、公司治理、税收、营销等，都是会计人员要深入研究和分析的。
同时，在会计电算化的背景下，现代企业会计人员还应提高自身的计算机应用水平，并形成创新的思维方式与分析方法。
(二)良好的思想素质与职业道德在现代企业会计工作中，会计人员必须具有良好的思想素质与职业道德，这是对于会计人员的基本素质要求之一。
在开展相关会计工作时，会计人员要坚持会廉洁奉公、遵纪守法的基本理念，坚决抵制各种违法、违纪行为，严格按照相关规章制度开展本职工作。
(三)较强的社会活动能力在现代企业会计工作中，会计人员不但要处理好本职工作，而且要与本企业的各部门，以及合作单位的相关部门和人员进行广泛的联系，会计人员只有充分发挥自身的社会活动能力，才能为企业的发展营造更为宽松的内外部环境。
企业加强管理会计人才队伍建设研究
ACCOUNTING LEARNING67企业加强管理会计人才队伍建设研究殷勤 中国邮政集团有限公司湖南分公司会计核算中心摘要：随着经济全球化的加快发展，面临激烈的市场竞争环境，导致企业的工作环境与内部管理活动都变得愈加复杂，对其未来发展存在巨大的挑战。
为了能够提高企业自身的市场竞争价值，需要加大力度投入内部管理工作，促使所有管理人员受益，是维持企业长久运行的关键途径。
企业会计工作管理的骨干是所有会计人员，加强会计人才队伍建设尤为重要。
本文以会计人才为核心切入点，积极探索企业加强会计管理人才队伍建设的关键措施。
关键词：企业管理会计人才；业财融合；队伍建设一、加强管理会计人才队伍建设对企业的重要意义最近几年以来，在激烈的市场经济作用下，企业与企业之间的竞争变得日益激烈。
在企业快速发展之际，会计始终发挥重要作用。
为了可以实现企业会计制度的高效改革，企业需要及时找出财务管理中存在的问题，根据企业现状制定完善的会计管理方案，全面贯彻人才强国战略，做好企业会计人才队伍的建设工作，为日后的管理会计工作奠定基础。
（一）发展工作的重要意义在“走出去”战略的诱导下，我国企业与外国企业之间的竞争，归根结底源于市场竞争和技术竞争，在新常态经济发展模式下，众多企业只有积极转变自身的发展方式，进一步挖掘内在潜力，才能够保障企业持续发展。
在新形势下，对会计人员管理的要求也变得越来越严格，吸收高质量的会计人员参与企业决策，为企业日常工作提供支持，不仅要求其具备扎实的成本管理意识、战略规划意识、资本运作意识等，还要熟悉信息技术和国际市场规则。
为此，企业需要不断完善内部会计管理机制，致力于提高内部会计管理水平，最大限度去适应国际环境。
在激烈的国际国内环境中，抓住挑战的机遇，最终实现持续发展，早已成为企业发展的大势所趋。
（二）为制定决策提供可靠的信息企业在发展中，为了能够谋求更可观的经济效益，需要不断做出管理决策。
若想保证决策的科学性，就需要对企业市场状况、相关客户偏好以及技术创新等进行全面的整理与加工，依托信息化手段收集数据、记录数据和分析数据等，这也就意味着将管理会计科学地应用到企业管理过程中，可以为企业的发展提供有价值的数据信息，帮助企业决策者制定更为精准的发展方案。
浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径
浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径【摘要】企业管理会计人才队伍建设是企业发展的重要保障，为此，可采取多种有效途径。
首先是设立专门的管理会计人才培训项目，通过系统培训提升员工技能。
其次是加强与高校院所的合作，吸引优秀人才加入企业。
建立完善的内部晋升机制可以激励员工追求进步。
提供多元化的培训渠道和注重实践经验的积累也是关键。
最终，加强企业管理会计人才队伍建设对企业发展至关重要，将使企业更具竞争力和可持续发展。
通过上述措施，企业可有效构建高素质的管理会计人才队伍，为企业的长期发展奠定坚实基础。
【关键词】企业管理会计人才队伍建设、重要性、专门的培训项目、高校院所合作、内部晋升机制、多元化的培训渠道、实践经验、企业发展。
1. 引言1.1 介绍企业管理会计人才队伍建设的重要性企业管理会计人才队伍建设是企业发展过程中至关重要的一环。
一个优秀的管理会计人才队伍不仅能够提供精准的财务数据和分析，帮助企业领导做出明智的决策，还能够推动企业的持续发展和增长。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理会计人才队伍建设更显得尤为重要。
只有拥有一支高素质、专业化的管理会计人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
企业管理会计人才队伍建设的重要性体现在多个方面。
管理会计人才是企业的智囊团队，他们负责制定财务目标、预算计划和成本控制，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。
管理会计人才的专业素养和能力直接影响企业的运作效率和盈利能力。
良好的管理会计人才队伍不仅能够提高企业的利润水平，还能够帮助企业更好地适应外部环境的变化，增强企业的抗风险能力。
最重要的是，管理会计人才队伍建设是企业持续发展的基石，只有不断提升管理会计人才队伍的素质和能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
加强企业管理会计人才队伍建设，不仅是企业的需要，也是企业发展的必由之路。
2. 正文2.1 设立专门的管理会计人才培训项目设立专门的管理会计人才培训项目是企业管理会计人才队伍建设的有效途径之一。
浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径
浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径【摘要】企业管理会计人才队伍建设是企业发展的重要保障，本文通过加强人才招聘和选拔、建立健全的培训体系、激励机制的建立、提升团队凝聚力和协作能力、建立人才队伍评价体系等有效途径来探讨人才队伍建设的重要性。
通过这些措施，可以不断优化人才队伍结构，提高员工整体素质，从而提升企业的竞争力和发展水平。
未来发展方向应该注重创新人才培养模式，加强与时俱进的专业技能培训，不断调整和优化管理人员的激励政策，建立更科学、合理的人才评价机制。
只有不断完善人才队伍建设，才能保证企业真正实现可持续发展。
【关键词】企业管理会计、人才队伍建设、招聘、选拔、培训体系、激励机制、团队凝聚力、协作能力、评价体系、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 背景介绍企业管理会计人才队伍建设是企业发展的重要环节之一，其关系到企业的长远发展和竞争力提升。
随着经济全球化和市场竞争日益激烈，企业对管理会计人才的需求也日益加大。
在当前环境下，管理会计人才队伍建设仍然存在一些问题和挑战，如人才招聘难、培训不足、激励机制不健全等。
加强企业管理会计人才队伍建设，提高人才队伍素质和创新能力，已经成为企业必须面对的重要课题。
在这种背景下，本文将围绕着引言中提出的问题展开讨论，通过对加强人才招聘和选拔、建立健全的培训体系、激励机制的建立、提升团队凝聚力和协作能力、建立人才队伍评价体系等几个方面进行深入分析，探讨相应的有效途径和措施，以期为企业管理会计人才队伍建设提供有益的借鉴和帮助。
通过本文的研究和分析，对于提升企业管理会计人才队伍的整体素质和竞争力，具有一定的指导意义和实践价值。
2. 正文2.1 加强人才招聘和选拔加强人才招聘和选拔是企业管理会计人才队伍建设的重要环节。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要拥有优秀的管理会计人才来应对各种挑战和机遇。
为了有效地加强人才招聘和选拔工作，企业需要采取以下措施：企业可以通过制定清晰的招聘标准和条件，吸引符合要求的人才。
加强企业管理会计队伍建设的对策
加强企业管理会计队伍建设的对策随着市场竞争的日益激烈，企业管理会计队伍的建设越发重要。
管理会计作为企业的核心要素之一，在发挥信息收集、分析、预测、控制等作用的同时，也对企业未来发展做出了重要影响。
因此，加强企业管理会计队伍建设显得尤为必要。
本文将就如何加强企业管理会计队伍建设提出一些建议。
【一、培养人才】企业管理会计队伍的培养是非常重要的，这需要依靠企业本身与相关院校之间深化合作，建立长期的人才培养机制。
对于企业来说，应根据自身发展需要，确定具有专业背景和扎实的管理会计基础的人才引进计划。
同时，应针对现有管理会计工作人员进行相关培训，提升其学习新知识，解决具体问题的实际能力，以达到提高企业经营管理的效率和水平的目的。
【二、建立内外部配合机制】要想加强企业管理会计队伍建设，必须在企业内部建立良好的配合机制。
企业内部应建立管理会计人员和业务部门之间的沟通和协作机制，并完善工作流程，使数据统计、分析和报告工作贯穿于生产和营销的各个环节之中。
同时，还要建立与外部咨询机构形成互联互通的信息交流机制，以分享行业内经验，共同提高管理水平。
在日后的企业经营管理中能够一定程度上预测市场未来趋势，从而拟定出更合理更有效的经营战略。
【三、加强业务知识的学习】与题材相关的业务知识是管理会计人员的重要素质。
因此，要想加强企业管理会计队伍建设必须不断充实自己的业务知识，并不断深化重要企业的理论和实践经验。
要抛弃以往仅仅会计相关的思维，需要掌握并了解市场信息，了解行业情况等外部信息，以及企业内部情况，比如管理制度、公司文化等。
加强业务知识的学习，有助于管理会计人员更好地发挥其工作的应用功能。
【四、建立激励机制】对企业管理会计人员的激励与考核也应尽力去做，建立相应的激励机制，激励他们进一步提高能力和工作效率。
这包括薪酬福利、职称晋升、推介劳动模范、颁发荣誉证书、资格考试等等，目的在于使管理会计人员更加乐于承担工作，有用于进一步培养后备，增加企业的可持续发展。
企业人才队伍建设的路径
企业人才队伍建设的路径人才是企业发展的核心资源，一个优秀的企业需要建立起强大的人才队伍来支撑其长期发展。
本文将探讨企业人才队伍建设的路径，并介绍一些实践经验。
一、建立完善的招聘机制企业人才队伍建设的第一步就是建立一个完善的招聘机制。
招聘是企业引进人才的重要途径，通过制定合理的招聘流程、明确的招聘需求和目标、拓宽招聘渠道、加强用人标准和选拔手段等，可以确保企业吸引到适合的人才。
此外，建立有效的考核和评估机制，能够帮助企业筛选出表现优秀的人才，提升整体团队素质。
二、注重人才培养和提升培养和提升现有员工的能力和技能是企业人才队伍建设的重要环节。
通过定期的培训计划、内部晋升机制、岗位轮换等方式，可以提高员工的专业素养和综合能力，并激发员工的创新潜力。
此外，企业还可以与各类培训机构合作，提供外部培训资源，让员工有机会接触到最新的行业趋势和知识，不断提升自身的竞争力。
三、构建良好的激励机制建立一个有效的激励机制对于吸引和留住人才至关重要。
企业可以通过提供竞争力的薪资待遇、丰富多样的福利制度、良好的职业发展空间等来激励员工的工作积极性和创造力。
此外，鼓励员工参与决策、承担更大的责任，也能够增加员工的归属感和参与感，进而激发其潜力。
四、优化企业文化企业文化是人才队伍建设中不可忽视的重要因素。
良好的企业文化可以凝聚员工的凝聚力和向心力，并为他们提供一个积极向上的工作环境。
企业应该强调团队合作、创新和奉献精神，并通过各种途径宣传企业的核心价值观，激发员工的工作热情和归属感。
五、加强人才引进和交流合作除了内部人才培养，企业还应该注重外部人才引进和交流合作。
与高校、研究机构等建立良好的合作关系，开展人才交流和科研合作，可以为企业引进新鲜的思想和创新的理念。
同时，积极参与行业协会和社团活动，培养与其他企业的合作与竞争关系，也能够促进人才队伍的建设和提升。
六、搭建良好的沟通渠道良好的沟通是人才队伍建设和企业发展的基础。
企业应该注重搭建一个开放透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，及时反馈问题和困惑。
探索新形势下加强人才队伍建设的有效途径
探索新形势下加强人才队伍建设的有效途径简介随着社会发展和经济变革，新形势下加强人才队伍建设成为了当务之急。
本文将探讨一些有效的途径，帮助机构和企业在新形势下有效地进行人才队伍建设。
提高教育质量教育是培养和造就人才的基础。
为了应对新形势的挑战，我们应该加强教育质量，提高教师队伍的素质和教学水平。
通过改革教育内容和教学方法，培养出更多适应新时代需求的优秀人才。
加强产学研结合产学研结合是培养具有实践能力和创新精神的人才的有效途径。
通过与企业和科研机构的合作，学生可以接触到实际的工作和项目，提升自己的实践能力。
同时，企业也可以借助学校的资源和研究成果来创新和改进产品。
推动职业教育发展职业教育是培养技能人才的关键。
针对新形势下的需求，我们应该加强职业教育的规划和建设，提供多样化的职业培训和技能提升机会。
通过与企业合作，将职业教育与实际工作需求相结合，培养出符合市场需求的人才。
加强创新创业教育创新创业教育是培养创新型人才的重要途径。
在新形势下，我们应该注重培养学生的创新思维和创业精神。
通过开设创新创业课程、组织创业实践活动等方式，激发学生的创新潜能，培养他们具备创新能力和创业意识。
加强人才培养和引进政策支持为了加强人才队伍建设，我们需要加强人才培养和引进政策的支持。
政府可以制定相关政策，提供资金和资源支持，吸引和留住高层次人才。
同时，还应该加强人才的评价体系，为人才提供公平的晋升和发展机会。
结论在新形势下加强人才队伍建设，需要教育、产业、政府等多方面的共同努力。
通过提高教育质量、加强产学研结合、推动职业教育发展、加强创新创业教育以及加强人才培养和引进政策支持等措施，我们可以有效地解决新形势下人才队伍建设面临的问题。
这将为社会的发展和经济的繁荣提供强有力的支持。
试论管理会计人才队伍建设的有效路径
试论管理会计人才队伍建设的有效路径一、管理会计人才队伍建设的必要性1、优化我国会计队伍结构随着教育的发展和高等学校的建设，我国的会计专业人员数量越来越多。
但是，就目前的情况而言，专业性的管理会计数置不多，质量有待提髙。
所以，必须实现我国管理会计队伍的结构优化，为企业提供更多的专业管理会计，彻底实现管理会计队伍的现代化建设。
2、提升企业财务管理水平加强管理会计队伍的建设，同时也提升了管理会计人才队伍的业务素质和专业水平。
随着企业的发展，企业之间竞争越来越激烈，企业的业务范围也逐渐扩大，在财务管理方面出现了很多的问题，财务管理工作也变得越来越复杂。
企业的财务管理部门对于管理会计的需求量越来越大，企业急需管理会计加入到企业的财务管理队伍中来。
管理会计人才队伍的建设，加强了企业财务管理的专业性和科学性，为企业更好的运行和发展奠定坚实的基础，同时也满足财务管理部门对于管理会计的需求。
3、有利于推动会计改革发展随着时代的发展，我国的会计体系发生了极大的变化。
根据企业对于会计的需求和要求，我国会计培养和改革也在不断的进行。
经过多年的发展和社会各界的努力，我国形成了一套完整的而且是极具中国特色的会计体系，是适应社会发展和企业要求的会计系统。
21世纪来临之后，我国企业面临了更多的问题，在会计的管理和培养方面需要投人更多的精力。
而加强管理会计人才队伍的建设就有力的推动了会计改革的发展，是培养专业性管理会计人才和会计改革势在必行的手段和措施。
二、管理会计人才队伍建设的现状1、企业管理层认识不足随着市场竞争的日益激烈，企业管理者的大部分精力都放在了提髙企业经济效益，促进企业产品销售的方面。
企业管理者对于财务管理重视程度不够，忽视了企业管理会计人才队伍的培养和选拔，企业管理者对于管理会计人才对于企业长远发展所起到的重要作用没有充分意识，同时企业缺乏培养和选拔管理会计的动力。
企业管理者对于管理会计人才队伍的建设的重视程度直接影响到企业管理会计人才队伍的建设和管理会计人才的引进。
管理会计人才队伍建设的途径探讨论文
管理会计人才队伍建设的途径探讨论文摘要:当今和未来国际竞争中，争夺最为激励的就是人才的竞争，谁拥有了更多更好的人才，谁就会在激烈的市场竞争中取得主动权，在未来的发展征途中所向披靡。
因此，企业加强人才的培养，建立管理会计人才建设团队，是适应国家经济发展、提升企业国际竞争力、推进会关键词:管理会计,人才,队伍建设,途径,探讨,论文,当今和未来国际竞争中，争夺最为激励的就是人才的竞争，谁拥有了更多更好的人才，谁就会在激烈的市场竞争中取得主动权，在未来的发展征途中所向披靡。
因此，企业加强人才的培养，建立管理会计人才建设团队，是适应国家经济发展、提升企业国际竞争力、推进会计改革深化的战略需要。
目前我国的财务知识结构和能力结构分为两类，财务和管理是两种学科，两者相互联系，相互独立。
财务会计人员侧重于会计核算，而管理会计人员则侧重为企业发展战略的制定，提供更加全面、综合分析的会计信息，是未来财务管理发展的方向。
一、管理会计人才队伍建设的必要性近年来，在市场经济的作用下，使企业之间的竞争日趋激烈。
实践证明，经济越发展，会计所起的作用越重要，管理会计的需求量也越来越大，对其专业水平的要求也越来越严格，优化管理会计队伍结构，提升企业会计管理水平，促进企业与现代发展相适应的会计系统的建立，解决企业经营管理中存在的财务管理的弊端，有利于推动企业会计制度改革，深入贯彻实施人才强国战略，进一步探求企业稳步有序地发展新路子奠定了坚实的基础。
1.加强管理会计人才队伍建设是适应单位加强管理会计工作的需要。
随着我国扩大对外开放和实施“走出去”战略，我国企业必须与国外企业同台竞技，不仅面临来自市场、技术等方面的竞争和冲击，更面临管理战略和模式方面的挑战。
同时，我国经济发展进入新常态，单位只有加快发展方式转变，充分挖掘管理潜力，才能实现自身持续发展。
在此背景下，单位对管理会计人才的渴求程度日益迫切。
引入或培养一批熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划，信息技术等，能够深入参与和支持单位决策制定的管理会计人才，源源不断地释放管理会计在提高内部管理水平，增强价值创造能力等方面的巨大潜力，积极应对国际国内环境挑战，抓住机遇，乘势而上，不断提升竞争能力，实现可持续发展，已成为单位的迫切现实需要和必然选择。
浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径
76085 管理会计论文浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（20xx年被誉为我国管理会计“元年”。
同年10月，财政部制定并发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出了理论、指引、人才、信息化加咨询服务“4+1”的管理会计有机发展模式，其中人才培养是关键。
因此，中国经济的发展需要深挖管理潜力，企业需要大力发挥管理会计职能，加强管理会计人才队伍建设有着十分重要的意义。
二、企业管理会计人才队伍建设存在的问题（一）我国会计人才结构不合理，管理会计人才匮乏有数据显示，目前我国会计人员数量已达到1660多万，其中“核算型”财会人员占80%-90%，近80%的时间进行财务核算工作，很少涉及管理会计工作，20xx年中注协原秘书长丁平准曾指出我国管理会计人才缺口已达到300万人，截止目前该种状况仍未改变；而美国近90%的会计人员从事管理会计工作，70%的时间主要是为企业提供经营有效决策。
可见，我国会计人才结构极不合理，呈现出“管理会计人才荒”局面，财会人亟需向管理会计人才转型。
（二）企业管理层缺乏管理会计的重视某调查问卷分析报告指出：在所调查的企业中，占26.5%的企业有设立专门的管理会计部门，另外剩下73.5%的企业没有设立专门的会计管理机构；同时，有58%的企业未能对管理会计岗位职责明确及划分，会计部门兼做管理会计工作，导致工作职责不明确，管理混乱。
追究原因：一方面，管理层管理观念较陈旧，更关注于公司业务的拓展，较少关注内部管理，认为管理会计在工作中用得比较少，不需要单独设置管理会计部门；另一方面，管理会计的应用效果一般都较滞后，往往需经过较长的生产经营才能体现，而中国的管理层大多注重眼前利益，缺乏长远的战略思考，导致管理会计的发展严重受阻。
（三）我国会计人才培养与企业用人需求不符首先，在高校教育方面。
据统计，我国500余所高等院校设置了会计类专业，是培养会计人才的重要基地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途
径
摘要：随着经济全球化进程日趋加快，市场化竞争日益激烈，企业经营环境、内部管理活动逐步呈现复杂化、多元化，企业的生存和发展面临巨大的压力和挑战。
企业要想在市场竞争中持续创造价值，提升内部管理精益化水平、向管理要效益成为企业持续发展的重要途径。
会计工作作为企业经营管理的核心工作，管理会计作为精益管理的重要手段，我国企业管理会计人才的需求日趋增强，与其人才队伍建设滞后的矛盾日益严重，加强企业管理会计人才队伍建设势在必行。
本文从加强管理会计人才队伍建设的重要性入手，重点分析了目前企业管理会计人才队伍建设中存在的问题，并针对性提出了解决对策。
关键词：管理会计;问题及对策;人才队伍建设
一、加强管理会计人才队伍建设的重要性
一篇名为《中国经济增长仍将疲软》一文指出：中国经济的产值增长几乎完全来自劳动力及设备的大量投入，非管理水平提升的带动。
可见，中国若仍以现有的增长方式发展，将会出现经济增长疲软的现象。
2014年被誉为我国管理会计元年。
同年10月，财政部制定并发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出了理论、指引、人才、信息化加咨询服务4+1 的管理会计有机发展模式，其中人才培养是关键。
因此，中国经济的发展需要深挖管理潜力，企业需要大力发挥管理会计职能，加强管理会计人才队伍建设有着十分重要的意义。
二、企业管理会计人才队伍建设存在的问题
(1)我国会计人才结构不合理，管理会计人才匮乏
有数据显示，目前我国会计人员数量已达到1660多万，其中核算型财会人员占80%-90%，近80%的时间进行财务核算工作，很少涉及管理会计工作，2011年中注协原秘书长丁平准曾指出我国管理会计人才缺口已达到300万人，截止目前该种状况仍未改变;而美国近90%的会计人员从事管理会计工作，70%的时间主要是为企业提供经营有效决策。
可见，我国会计人才结
构极不合理，呈现出管理会计人才荒局面，财会人亟需向管理会计人才转型。
(2)企业管理层缺乏管理会计的重视
某调查问卷分析报告指出：在所调查的企业中，占26.5%的企业有设立专门的管理会计部门，另外剩下73.5%的企业没有设立专门的会计管理机构;同时，有58%的企业未能对管理会计岗位职责明确及划分，会计部门兼做管理会计工作，导致工作职责不明确，管理混乱。
追究原因：一方面，管理层管理观念较陈旧，更关注于公司业务的拓展，较少关注内部管理，认为管理会计在工作中用得比较少，不需要单独设置管理会计部门;另一方面，管理会计的应用效果一般都较滞后，往往需经过较长的生产经营才能体现，而中国的管理层大多注重眼前利益，缺乏长远的战略思考，导致管理会计的发展严重受阻。
(3)我国会计人才培养与企业用人需求不符
首先，在高校教育方面。
据统计，我国500余所高等院校设置了会计类专业，是培养会计人才的重要基地。
一方面，高校课程设置的不合理。
我国高校对于会计类课程的设置，重点侧重于财务会计领域，未单独设置管理会计类专业，仅简单涉及一些
管理会计知识，导致学生的知识面较窄;另一方面，高校教学方法的不合理。
我国高校大多采用满堂灌的教学方法，学生处于被动接受状态，且更注重学生的考试、考证及格率，学生重点应对考试、考证的技巧上，独立思考能力、分析解决问题能力、实际动手能力严重缺乏，导致高校培养出的人才难以满足企业的人才需求。
其次，在后续教育方面。
随着企业经济业务日趋创新，继续教育成为加强会计人员不断学习的重要手段。
近年来，部分企业为大力培养管理会计人才也做了诸多努力，但仍侧重于财务会计人才的培养，企业缺乏规范系统的管理会计人才继续教育机制，难以为管理会计人才的后续培养提供保障。
(4)企业缺乏系统的管理会计人才体系
清华大学于增彪教授曾说过：中国企业不缺乏管理会计的实践方法，但缺乏系统的管理会计体系。
目前，中国的很多企业其实都有用管理会计的方法进行成本管控、资金核算、预算管理、税收筹划等，并发挥着企业管理会计的职能。
但财务人员依然觉得自己所做的工作不是管理会计，缺乏对管理会计实质性理解，将财务会计工作与管理会计工作混为一谈，主要原因在于企业内部未建立健全完整的、系统的管理会计人才体系，使企业财会人员的定位不明确，自身的发展方向盲目，也使企业对于管理
会计人才的培养无章可循。
三、针对企业管理会计人才队伍建设的对策
(1)调整我国财务人员结构
企业可通过从现有的财会人员中选取一批学历较高、会计基础知识扎实、综合业务能力强的人员，将他们作为重点管理会计人才培养对象，推动财会人向管理型会计人才转型。
然而，一个优秀的管理会计人才不仅需要掌握财务基础工作能力，更需要具备预算管理、成本费用管理、财务数据分析等能力，尤其是决策性职能，如风险管理、参与经营决策等能力。
因此，企业可采用轮岗的方式，让重点培养对象到企业各部门进行轮岗，认识、了解各部门的主要业务及职能，最终能够站在企业整体发展的角度，以战略性的思维，为企业的发展提供有价值的经营决策。
(2)加强对外与高校合作培养，对内搭建会计平台
企业可以与高校签订委托培养协议，根据企业自身用人需求，制定相关人才培养计划，重点培养管理会计型人才，通过校企分工协作，实现学校与企业的双赢。
企业可采用走出去、
请进来的方式：一方面，为高校师生创造学习的机会和平台，大力支持高校师生走出去，加强校外学习，让其深入企业内部，了解或参与一些业务，提高实际操作技能;另一方面，企业可从财务部门选择一批专业基础扎实、学习能力强的人选，到高校进行相关的理论知识培训，学习新知识服务于企业。
同时，企业可通过搭建会计平台，提升财务人员水平。
一方面，加强企业内部会计人才的继续教育培训，增加对管理会计方面知识的培训比重，通过定期开展培训，引入多种学习模式，如网络培训、会计继续教育、开展专家讲座等，保障管理会计人才知识储备的更新，增强其胜任能力。
另一方面，向企业财务人员提供更多的涉及管理会计方面学习、分享、竞技的平台，如开展技能竞赛、分享交流、等活动，并对表现或成绩优异者给予一定的奖励，从而激发他们学习的激情，增加他们前进的动力，一定程度上提高管理会计人才水平。
(3)建立健全企业管理会计人才体系建设
企业应确定管理会计人才所应具备的理论知识水平、业务操作技能、岗位胜任水平等具体标准，并依此建立相关的评价体系，通过能力框架和评价体系的有效结合，为管理会计人才的培养提供科学依据，并为企业管理会计人才转型提供具体方向。
同时，企业可借鉴西方国家的成功经验，结合我国国情，以及企业
实际情况，建立起一套适合企业自身发展的人才培养体系。
四、结束语
随着全球经济一体化进程的加快，国内、国际竞争压力加剧，企业对于管理会计人才的需求呈直线增加。
因此，企业可通过调整财务人员结构比例，提高管理层认识，加强管理会计人才对内对外的培养，以及建立健全系统的人才体系建设等措施，从而提升我国管理会计人才的数量和质量，为企业的健康持续发展保驾护航。
：
王国彦.国有企业加强管理会计人才培养研究.企业会计，2015(01).
张琳.管理会计人才队伍建设路径探讨.管理观察，2014(12).
张琳.企业管理会计人才建设探讨.现代商贸工业，2014(20).
佟成生等.中国企业管理会计人才培养模式研究――基于中国企业财务人员的调查问卷.会计研究，2014(09).。