关于加强企业人才队伍建设的思考
对企业青年人才队伍建设的几点思考
对企业青年人才队伍建设的几点思考CATALOGUE目录•引言•企业青年人才队伍建设的策略•企业青年人才队伍建设中的问题与挑战•对策与建议CHAPTER引言03青年人才队伍的结构不尽合理当前企业青年人才队伍建设的现状01青年人才队伍的整体素质有待提高02青年人才流失问题不容忽视1企业青年人才队伍建设的重要性23随着经济结构的调整和产业升级的加快，青年人才队伍的建设对于企业转型升级至关重要。
推动企业转型升级的重要力量青年人才是企业核心竞争力的重要组成部分，加强青年人才队伍建设有助于提高企业的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的关键因素青年人才是企业未来的中坚力量，加强青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要意义。
促进企业持续发展的战略任务CHAPTER企业青年人才队伍建设的策略制定合理的招聘策略明确招聘需求企业应建立完善的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘过程的公正、透明和规范。
优化招聘流程提升招聘效果建立完善的培训体系制定个性化的职业发展规划鼓励青年人才自我提升完善培训和发展体系营造良好的企业文化氛围强化企业文化的认同感01建立良好的沟通机制02营造积极向上的工作氛围03CHAPTER企业青年人才队伍建设中的问题与挑战人才流失问题及其原因分析职业发展受阻工作环境和氛围不佳薪酬福利不满意职业迷茫和职业规划问题030201工作压力和生活平衡问题CHAPTER对策与建议设立员工奖励机制推出员工福利政策建立完善的员工关怀体系加强员工关怀和福利制度建设建立多元化的培训和发展模式提供多元化的培训课程建立职业发展路径鼓励员工自我发展建立积极向上的企业文化加强企业文化建设与员工关怀力度加强团队建设关注员工的心理健康WATCHING。
关于加强企业人才队伍建设的几点思考
鼓励员工持续学习，推动企业成为学习型组 织，提高整体人才素质。
随着全球化进程的加快，企业应培养人才的 国际视野和跨文化沟通能力，以适应全球化 的发展趋势。
强化企业文化建设
关注员工心理健康
通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛 围，增强员工的归属感和凝聚力。
关注员工心理健康和精神需求，提供相应的 帮助和支持，促进员工身心健康。
详细描述
一些企业缺乏系统完善的人才培养机制，员工晋升通道不畅，导致员工在职业发 展上遇到瓶颈。这不仅会降低员工的工作积极性和满意度，还会影响企业的长远 发展。
CHAPTER 03
加强企业人才队伍建设的措 施
建立完善的人才招聘和选拔机制
1 2 3
制定明确的招聘计划和标准
企业应根据自身需求和战略目标，明确各岗位 的职责和要求，制定详细的招聘计划和选拔标 准。
人才队伍建设与企业文化建设的关系
人才队伍是企业文化建设的重要参与者
企业文化是企业核心价值观的体现，优秀的人才队伍能够传承和弘扬企业文化。
企业文化建设需与人才队伍建设相协调
企业文化建设应与人才队伍建设相互协调，共同营造积极向上、团结协作的企业氛围。
良好的企业文化对人才队伍建设具有吸引力
优秀的企业文化能够吸引更多高素质、专业化的人才加入企业，为企业发展注入新的活力 。
优势，实现可持续发展。
人才是企业创新和升级的重要支撑
02
优秀的人才具备强大的创新能力和应变能力，能够推动企业不
断进行技术创新、管理创新和产品创新。
人才是企业品牌形象的重要塑造者
03
人才的专业素养、职业道德和团队合作精神，直接影响企业的
品牌形象和社会声誉。
人才队伍建设对于企业发展的长远影响
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考第一篇：关于加强企业人才队伍建设的思考关于加强企业人才队伍建设的思考人才是最宝贵、最重要的战略资源。
胡锦涛同志指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们进一步做好新形势下的人才工作、加强人才队伍建设指明了方向。
在中国铁路第六次大面积提速调图全面实施，宁局“增吨、压点、提速、加密”八字工作思路不断深化，市场竞争日趋激烈的新形势下，坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，加强企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，促进企业又好又快发展。
第一，更新观念，拓宽思路。
一是以开展继续解放思想大讨论活动为载体，进一步解放思想，转变观念，不断增强改革意识、发展意识、责任意识、竞争意识、创新意识、开拓意识，坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制，牢固树立“人才是最宝贵、最重要的战略资源”、“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，把人才作为企业的一项无形资产，把管理的视角由工作移向人，尊重员工的人格和权利，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，规划美好的共同的企业愿景，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人的舞台，干成事的人有地位”平台。
二是按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。
三是以宽容之心纳人，把人才作为企业的一项无形资产，建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。
四是规划美好的共同的企业愿景，增强员工对企业的归属感、安全感、使命感，充分发挥员工的主观能动性和创造性，扎实工作，开拓创新，锐意进取，建功立业，取得一流业绩，获得一流报酬，感到在企业这个大家庭里有干头、奔头、有甜头。
关于加强企业专业人才队伍建设的思考
关于加强企业专业人才队伍建设的思考1. 背景在当前高度竞争的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须建立一支专业素质过硬的人才队伍。
专业人才是企业的核心竞争力和战略资源，他们能为企业带来创新力、执行力和竞争力。
因此，加强企业专业人才队伍建设是非常必要和迫切的。
2. 问题分析2.1 专业人才缺乏目前，许多企业面临专业人才紧缺的问题。
一方面，市场对于各个领域的专业人才需求量大；另一方面，很多企业的人才培养机制不完善，无法满足人才的生长和发展需求。
因此，企业需要思考如何从外部引进和培养专业人才。
2.2 人才流失问题不仅专业人才难以培养和引进，同时也面临人才流失的问题。
企业没能提供良好的发展环境和福利待遇，导致优秀的专业人才选择离开。
这使得企业在人才队伍建设方面面临更大的压力和挑战。
2.3 发展与变革需求企业在快速变化的市场中生存，必须不断适应创新和变革。
而专业人才的培养和发展需要紧跟企业的发展步伐，能够将新知识和技能应用到实践中。
因此，企业必须建立一套灵活有效的专业人才培养体系，以适应不断变化的发展需求。
3. 加强企业专业人才队伍建设的思考3.1 引进和培养专业人才企业应积极寻找并引进外部的专业人才，可以与高校、研究机构等建立合作关系，通过创新的形式吸引优秀的人才加入企业。
同时，企业要加强内部的人才培养，建立健全的培训体系，为员工提供研究和成长的机会，提高他们的专业素养。
3.2 创造良好的发展环境企业要注重人才的发展与成长，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
通过制定激励机制和晋升通道，激励员工踏实工作和不断提升自己的专业能力。
同时，要建立良好的沟通和反馈机制，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
3.3 根据需求优化专业人才结构企业需根据发展战略和业务需求，合理配置专业人才。
通过人才评估和岗位匹配，确保专业人才的能力和需求的匹配度。
同时，需要注重跨领域的培养，培养具备综合素质和跨领域能力的人才，以适应经济社会的快速发展。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考随着功能需求的不断增加，技术的不断发展，企业对技术人才的需求不断增加。
因此，加强企业技能人才队伍建设变得异常重要。
企业应该怎样去做呢？以下是本文的思考。
聘请专业人才企业在招聘人才时，除学历、经验等要求外，更应注重技术能力。
因此，企业需要通过更加专业的招聘渠道来发现潜在的人才。
比如可以通过招聘网站和社交媒体平台在广大人群中寻找人才。
同时，在招聘过程中要结合企业的实际需求，避免无用人员的加入。
对于技术人才评估也十分重要，企业可以采用评价系统和考试等方式来进行评估，以挑选出更加专业的人才。
加强技能培训企业在聘请专业人才后，需要对这些人才进行持续技能培训。
技能培训的方式有许多种，包括课堂式培训、操作实践培训、线上远程培训等。
企业可以根据实际情况选择合适的培训方式，为技术人才提供更加全面的技术培训。
此外，企业也可以通过赞助技术会议或接受渠道培训等方式提升企业员工的技能。
集中技术企业可以建立技术小组，让技术人才之间进行交流和分享。
技术小组以技能领域为依据，组织并提供一系列技术交流与学习机会，使技术人员在相互交流，共同发展的同时，提升整个企业的技能水平。
企业也可以让技术人才多参与开发项目，以锻炼技能和丰富开发经验。
给予奖励和激励对于技术人员，企业需要适当的给予奖励和激励。
例如可以通过薪资增长、晋升以及股权激励等方式提升技术人员的积极性和认同感。
同时，企业还可以通过参与竞赛、担任项目负责人等方式，让技术人员体现自己的价值，获得实际成就感和满足感。
定期评估技术人才的技能水平不断提升，同时技术发展迅猛，因此，企业需要定期评估技术人员的能力和技能水平。
这样可以让企业了解员工的技能发展情况，制定相应的培训和激励计划。
同时，企业也可以根据技能评估结果，进行人员优化与流动，更好地将人员进行资源配置。
企业技能人才队伍建设需要企业精心管理和持续的推进。
从聘请专业人才、加强技能培训、集中技术人才、给予奖励激励到定期评估，各个方面都需要企业的关注和努力。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考加强企业技能人才队伍建设是实现企业创新发展和转型升级的重要保障。
随着科技进步和产业发展的不断推进，企业对高素质技能人才的需求日益增加。
因此，加强企业技能人才队伍建设不仅是企业可持续发展的需要，也是促进经济社会发展的要求。
首先，加强企业技能人才队伍建设需要加强教育培训体系建设。
培养技能人才应当从教育系统中开始，加强中等职业教育和技能培训，提高技能人才的整体素质和能力。
同时，建立完善的企业内部培训机制，为现有员工提供持续学习和创新的机会，以适应技术和市场的发展变化。
此外，还应加强与高等教育机构和科研机构的合作，推动产学研结合，提高技能人才培养的实效性。
其次，加强企业技能人才队伍建设需要建立激励机制。
激励制度是吸引和留住优秀技能人才的重要手段。
企业应建立公平合理的薪酬体系，根据技能人才的综合能力和贡献给予相应的薪酬回报，激发其工作积极性和创造力。
同时，通过提供培训和晋升机会，为技能人才提供广阔的发展空间，让他们能够不断提升自我，实现个人价值和企业共同发展。
再次，加强企业技能人才队伍建设需要加强政府支持和引导。
政府应加大对技能人才的培养投入，提供必要的政策和财政支持。
例如，通过设立专项奖补资金，在企业对技能人才进行培训和创新项目中给予补贴和支持，鼓励企业积极投入技能人才队伍建设。
同时，加大对技能人才的培养和就业政策宣传力度，引导更多有技能和创新能力的人才进入技术领域，为企业提供人才保障。
最后，加强企业技能人才队伍建设需要营造良好的环境氛围。
企业应注重人才的激励和关怀，建立良好的人才管理体系。
例如，建立健全的员工评价和晋升制度，实行公平公正的选拔和晋升程序，让技能人才感到公平和公正，激发其工作积极性和创造力。
同时，要鼓励技能人才参与企业创新和研发活动，为其提供自主研发和创新的平台，创造良好的创新氛围和激励机制。
综上所述，加强企业技能人才队伍建设是企业可持续发展的关键，也是推动经济社会发展的重要环节。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，人才队伍的建设已成为企业发展的关键。
优秀的人才是企业的核心竞争力，只有建立强大的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设至关重要。
本文将就加强企业人才队伍建设的思路与对策进行分析和探讨。
一、加强人才引进与培养1. 积极引进高层次人才在当前激烈的市场竞争中，企业需要拥有高素质的人才，因此积极引进高层次人才是企业人才队伍建设的首要任务。
企业可以通过与高校合作、招聘会、人才中介等各种方式进行高层次人才的引进，同时加大对外籍人才的招聘力度，吸引国外优秀人才加入企业。
企业还可以通过提高薪酬待遇、提供良好的职业发展平台等方式吸引和留住高层次人才。
2. 加强内部人才培养除了引进外部人才，企业还应该注重内部人才的培养和发展。
企业可以通过制定合理的职业发展规划、提供培训和学习机会、激励员工创新等方式，积极培养和发展内部人才，为企业的长远发展做好人才储备。
企业还可以建立健全的员工培训体系，提供各种培训资源，帮助员工不断提升自身的知识和技能，从而提高企业整体的竞争力。
二、加强团队建设与管理1. 建立高效的团队企业人才队伍建设的关键在于建立高效的团队，只有团队成员之间的合作默契，才能更好地实现企业的发展目标。
为此，企业需要注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队激励等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
企业还可以通过优化组织结构、激励机制、完善沟通渠道等方式，建立高效的团队管理体系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队整体的执行力和创新能力。
2. 完善人才激励机制激励是企业人才队伍建设的重要环节，企业应该建立完善的人才激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
企业可以通过提供良好的薪酬福利、提升个人发展空间、建立科学的评价体系等方式，激励员工提高工作积极性和主动性，激发员工的创新潜力。
企业还可以通过设立各类奖励机制、创新激励计划、提供职业晋升机会等方式，激励员工不断进取，提高企业内部人才的竞争力。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考【摘要】加强企业技能人才队伍建设是企业持续发展的重要保障。
重视技能人才培养与发展，可以激励员工积极学习和提升自身技能水平，从而增强企业的核心竞争力。
搭建学习成长平台，让员工不断提升自我，实现个人价值与企业发展的良性互动。
加强团队协作能力可以有效提高团队执行力和工作效率。
引进外部优秀人才，可以为企业带来新的想法和技能，助力企业创新与发展。
最终，通过培养具备竞争力的人才队伍，可以推动企业持续发展，提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
加强企业技能人才队伍建设是企业发展的关键路径之一。
【关键词】关键词：企业技能人才队伍建设、培养、发展、员工技能水平、学习成长平台、团队协作能力、外部优秀人才、竞争力、持续发展、核心竞争力。
1. 引言1.1 为什么要加强企业技能人才队伍建设企业技能人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，意味着经济发展需要的技术、技能、管理和创新的人才。
为什么要加强企业技能人才队伍建设？随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身技能人才队伍的素质和竞争力，以适应日益变化的市场环境和技术变革。
企业技能人才队伍的建设，可以提升企业生产效率和产品质量，从而增强企业市场竞争力和持续发展能力。
加强企业技能人才队伍建设，可以促进企业内部员工的职业发展和个人成长，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造力。
加强企业技能人才队伍建设对于企业的发展至关重要，是推动企业持续发展和提高企业核心竞争力的重要举措。
2. 正文2.1 重视技能人才培养与发展重视技能人才培养与发展是企业建设技能人才队伍的基础和前提。
只有重视技能人才的培养与发展，企业才能保持竞争力和持续发展。
企业要定期进行人才需求分析，了解当前和未来所需的专业技能和能力，为员工提供相关的培训和学习机会。
企业要建立健全的技能人才培养体系，包括制定培训计划、搭建学习平台、设立奖励机制等，为员工提供持续进修的机会和环境。
《关于加强企业人才队伍建设的几点思考》
《关于加强企业人才队伍建设的几点思考》人才，队伍建设，企业，思考近日，李源潮在人才发展规划培训班上要求，提高党管人才工作水平，加紧落实人才发展规划。
人力资源是一个企业组织的核心资源，企业间竞争的关键也在于人才。
现就如何加强企业人才队伍建设谈几点自己的看法。
一、理清企业人才发展思路按照党管人才的原则，紧紧围绕全县经济社会发展，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，将人才强县战略与全县经济发展战略紧密结合起来，以提升人才素质为主题，以调整人才结构为主线，以优化人才环境为重点，在稳定现有人才的基础上，培养适用人才，引进急需人才，储备未来人才，深化改革，创新机制，努力造就规模宏大、素质优良、结构合理、布局适当的企业人才队伍。
为实现全县经济跨越式发展提供强有力的人才保障和技术支撑。
二、确立企业人才发展目标（一）经营管理人才发展目标。
紧紧围绕企业经营、管理和科技创新的需要，加快培养造就一支熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的经营管理人才队伍，着力提高战略决策能力、经营管理能力、推动企业创新能力和应对复杂局面的能力。
（二）专业技术人才队伍发展目标。
依托科研、重点项目和产业基地，培养造就掌握核心技术的高层次人才，重视具有市场意识、管理经验、技术创新能力的复合型人才队伍建设和社会非全民身份专业技术人才队伍建设，着力打造一支科技水平高，具有较强创新能力，规模较大、门类齐全、结构合理的高素质专业技术人才队伍。
（三）技能人才队伍发展目标。
加速培养适应工业经济强县需要的技术技能型、知识技能型、复合技能型人才，大量培养技师、高级技师等高技能人才，逐步建立起一支以中高级技工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的技能人才队伍。
三、强化企业人才发展工作的保障措施（一）领导重视，广泛宣传、营造尊重企业人才的社会氛围1、加强领导，建立联系企业人才长效机制。
一是不断完善县级领导干部联系知识分子制度，即每人联系一名科技专家，每人联系一个企业人才比较密集的单位，每人抓一个科研项目；二是每年定期召开两次企业知识分子工作座谈会，不断收集知识分子工作和生活中的问题和建议，归口办理，及时解决；三是做好企业知识分子工作检查总结，每年组织人力对全县企业知识分子政策落实情况进行一次全面检查，督导已有的政策全面落实；对政策落实好的单位给予表彰奖励，对落实差的单位给予通报批评。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考引言随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
在这样的背景下，加强企业的技能人才队伍建设显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨如何加强企业技能人才队伍建设，提高企业的竞争力和可持续发展。
1. 强化招聘和选拔企业要想建设一支优秀的技能人才队伍，首先需要加强招聘和选拔工作。
在招聘过程中，企业应根据具体岗位的要求，制定明确的招聘条件和岗位描述。
同时，通过广泛宣传和招聘渠道的多样化，吸引更多合适的人才投递简历。
在选拔环节，企业要注重考察候选人的专业技能和工作经验，同时也要关注其团队协作能力和创新能力等软技能。
2. 提供全方位的培训与发展机会企业技能人才队伍建设的核心在于培养和发展人才。
企业应为技能人才提供全方位的培训和发展机会，不仅帮助他们提升专业技能，还应关注其综合素质的提升。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、职业规划等方面，通过提供各类培训课程和学习资源，帮助技能人才不断提升自我能力，适应企业的发展需求。
3. 构建良好的激励机制良好的激励机制是吸引和留住技能人才的重要保障。
企业应根据不同岗位和职级制定相应的薪酬体系，激励员工的工作积极性和创新能力。
此外，还可以设置一系列的职业晋升通道和岗位晋升标准，为技能人才提供广阔的发展空间和晋升机会。
同时，企业还可以通过举办内部技能比赛、优秀员工表彰等形式，激发技能人才的竞争意识和创新动力。
4. 加强员工关怀和沟通良好的员工关怀和沟通是企业技能人才队伍建设的重要环节。
企业应建立健全的员工关怀机制，关注员工的工作生活需求，提供适宜的工作环境和福利待遇。
同时，企业应加强上下级、部门间的沟通与协作，建立良好的团队氛围和工作氛围。
通过定期组织员工会议、团队建设活动等形式，促进员工之间的交流和合作，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 建立与高校合作的渠道企业技能人才队伍建设需要与高校的合作。
企业可以与高校建立实习生和毕业生供需对接平台，为高校学生提供实习和就业机会，同时也可以通过与高校的合作研发项目、科研合作等形式，吸引优秀的人才加入企业。
加强现代企业人才队伍建设的思考
加强现代企业人才队伍建设的思考人才是增强企业核心竞争力，推动企业不断发展，实现企业发展战略目标的基础和动力。
加强人才队伍建设，充分调动他们的积极性和创造性，是现代人力资源管理的重要内容之一。
加大人才工作体制机制创新力度，统筹兼顾，狠抓落实，不断提高人才工作水平。
标签：现代企业；人才队伍；建设1 加强人才队伍建设的重要意义和必要性近几年，开滦集团公司高度重视人才队伍建设，先后制定了一系列加强人才队伍建设规划、意见、政策和办法。
把人才队伍建设提升到了一个前所未有的高度，摆在了突出的战略地位。
2016年是“十三五”规划的开局之年，也是企业改革攻坚、转型发展的关键年，面对严峻的煤炭市场变化，集团公司把技术创新和人才队伍建设紧密结合起来，强力推进，充分体现了集团公司“人才强企”战略的推进力度。
可以说，加强人才队伍建设对企业生存与发展具有重要意义。
1.1 加强人才队伍建设是企业转型发展的有力支撑“人才是企业的第一资源”、“人才就是效益”等先进理念的提出，是集团公司倡导的人才价值理念。
随着企业转型的不断深化，集团公司由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
企业加快转型发展，不仅仅是产品结构和市场开发问题，更关键的是人才支撑问题，没有人才，再好的发展目标也实现不了。
只有依靠人才驱动企业发展，把人才工作摆在重要的工作日程，紧扣企业发展主线，努力培养一批具有战略思维能力，站在行业科技前沿的精英人才，才能为企业逆势图强，转型发展提供强劲的人才支撑。
1.2 加强人才队伍建设是企业提高经济运行质量的客观需要近年来，面对煤炭市场波动加剧，出现了严重供大于求的困难局面，企业经济运行压力进一步增大，在这样的背景下，企业必须从过去重规模、重数量、重外延，转到注重集约经营和内涵发展上来，转到依靠技术进步、管理创新和劳动者素质的提高上来。
建设一支结构合理、数量众多的人才队伍是提高企业经济运行质量的客观需要。
关于企业人才队伍建设的思考和对策
关于企业人才队伍建设的思考和对策【摘要】企业人才队伍建设是企业发展的关键。
当前，企业人才队伍建设面临挑战，需要加强人才引进机制建设、优化人才培养机制、完善激励体系、提升管理水平、建立流失防控机制。
只有不断完善这些方面，企业才能保持持续发展。
企业人才队伍建设对企业可持续发展至关重要，需要不断投入资源和精力。
企业应认识到人才是企业最宝贵的资源，建立人才不可或缺的地位。
只有通过科学的管理模式和有效的政策措施，才能吸引和留住优秀人才，提升企业竞争力和发展潜力。
企业人才队伍建设是企业发展的基础，只有不断加强和改进，企业才能实现可持续发展。
【关键词】企业人才队伍建设、引进机制、培养机制、激励体系、人才管理水平、人才流失防控机制、可持续发展、完善措施、长足发展1. 引言1.1 企业人才队伍建设的重要性企业人才队伍建设是企业发展的基础和核心竞争力所在。
在当前激烈的市场竞争环境中，优秀的人才是企业成功的关键因素。
一个拥有高素质人才队伍的企业，将在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现持续稳定的发展，并不断创新，领先于竞争对手。
人才是企业发展的源泉，是推动企业创新和发展的原动力。
只有拥有优秀的人才，企业才能不断引领市场潮流，开拓新局面，实现长期可持续发展。
企业人才队伍建设也是企业文化和价值观传承的重要载体，通过打造良好的人才队伍，不仅能提升企业的品牌形象和声誉，还能吸引更多优秀的人才加入，形成良性循环。
企业人才队伍建设不仅是企业管理的责任和义务，更是企业成功的保障和发展的基石。
只有充分重视和加强人才队伍建设工作，不断完善人才引进、培养、激励、管理和流失防控机制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。
1.2 当前人才队伍建设面临的挑战当前人才队伍建设面临的挑战主要包括以下几个方面：人才引进和培养难度增加。
随着社会经济的发展，企业对于人才的需求也越来越高，但是优秀的人才却并不容易招聘和留住。
人才激励体系不健全。
对企业加强人才队伍建设的思考
对企业加强人才队伍建设的思考随着环境的日益复杂和新型制造业、科技革命的迅速崛起，企业越来越重视人才队伍建设。
人才队伍建设是企业发展的根本，对企业来说，拥有专业人才，特别是高层次人才的加入和留住，才能够更好的满足市场需求，推动企业发展，提升企业竞争力。
借助形形色色的人才队伍建设途径，企业可依据各自的行业、产品和服务特点，量身定制适合企业自身发展特点的人才队伍建设策略。
一、引进高层次人才高层次人才对于企业的发展至关重要。
高层次人才通常具有丰富的经验和领导经历，具备创新思维和战略眼光。
企业在引进高层次人才时应该更注重其个人和企业的长期发展双赢，在薪酬、福利、事业发展和团队建设等方面都要具有吸引力。
二、持续培养和发展中层干部中层干部是企业管理者中的主力军，他们负责了企业的生产、管理和人员培训等工作。
培养和发展中层干部，既有利于企业的发展，也能提高员工的斗志，满足员工的职业发展需要。
三、构建优秀团队优秀的团队是一个企业的核心竞争力所在。
建立一个高效、协作、沟通良好的团队是企业成功的重要因素。
企业可以从团队成员的能力、个性、战略目标、工作流程、资源分配、沟通协调等方面进行考量。
同时，企业的职业发展机制和工作环境也需要有利于团队的建设。
四、加大员工培训力度员工是企业最重要的资产之一，企业在人才队伍建设上，还需要注重员工培训的形式和内容。
对于普通技能作业人员，企业可增加实际操作技能的提升，对于更高层次员工,可加强创新思维、行业知识储备、管理能力等培训。
企业培训时应注意给员工提供有效的培训方法和工具，从而提高培训成果的实效性。
总之，人才队伍建设对于企业的未来发展是具有决定性作用的。
企业应加大投入，注重人才队伍的培育和发展，建立与员工长期发展的机制,重视人才的才能挖掘和发掘,从而满足企业发展需求，为企业未来发展创造良好的发展环境。
对企业加强人才队伍建设的思考样本
对公司加强人才队伍建设思考摘自《中华人民共和国烟草》全国烟草公司通过近年来改革发展,已初步建立起专卖体制下当代产权制度和当代公司制度。
立足新起点,如何适应新形势,迎接新挑战,核心在人、核心在人才。
按照建设“严格规范、富有效率、布满活力”中华人民共和国烟草总体规定,从战略和全局高度,全面、系统加强人才队伍建设,实行人才强企战略,推动公司实现全面、协调、可持续发展已刻不容缓。
建立人才制度,健全人才机制制度建设是主线,应建立和完善与当代公司发展相适应人才制度和机制。
建立健全引人、选人机制。
应建立紧缺人才和特殊人才引进机制。
要研究紧缺人才和特殊人才引进突破性办法,逐渐打造紧缺人才引进“绿色通道”和特殊人才引进“特殊通道”。
应健全多渠道、多方式、定向培养选人机制。
拓宽选人眼界,按照从国内到国外、从行业内到行业外、从公司内到公司外思路,从高校、科研院所、行业公司等各种团队中广泛招募人才；丰富选人形式,采用外部引进、内外合伙等各种方式,加强社会合伙,形成刚性与柔性引入方式并存局面；转变进人观念,在采用外部引进老式“输血”方式同步,大力引人定向培养“造血”方式,变“找我所需”到“培我所要”。
公司应为提高人才队伍素质构筑哺育平台建立健全人才哺育机制。
教诲培训是提高干部职工能力素质、推动人才队伍建设重要手段,应以更新、更高规定,立足行业,加大培训力度,创新培训方式,有筹划性、有针对性地开展内部培训,提高培训效益。
应注重发挥学科带头人、老专家、技术骨干、技术能手“传帮带”作用,逐渐形成各类人才梯队。
应建立各类后备人才管理制度,对后备人才实行动态管理,实现后备人才培养和管理寻常化和规范化。
应按照国家和行业关于规定,逐渐履行各类人才职业资格认证制度。
建立健全用人留人机制。
应坚持对的选人用人原则,建立健全公开公正、竞争择优选人用人机制,树立良好选人用人导向。
应以行业用工分派制度改革为契机,完善管理类、技术类、业务类、技能类人才岗位管理体系,打通各类人才职业发展通道,实现各类人才合理流动；继续完善职称评聘制度,摸索实行首席专家、首席技师和首席操作工聘请制度,逐渐建立各类人才领军人物动态哺育和使用机制。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂和严峻的人才挑战。
人才是企业发展的重要基础，企业要想取得长足的发展，必须加强人才队伍的建设，提高人才的素质和能力。
而如何加强企业人才队伍的建设，是每一个企业管理者都需要思考和解决的问题。
本文将围绕着加强企业人才队伍建设的思路和对策展开讨论。
一、建立全面的人才招聘渠道在加强人才队伍建设的过程中，建立全面的人才招聘渠道是非常重要的一环。
企业可以通过多种途径来吸引人才，比如通过线上招聘网站、校园招聘、社会招聘、人才市场等多种渠道来吸引人才。
企业也可以通过与专业人才中介机构合作来积极招聘外部人才，促进企业的知识和技术的更新换代，提高企业的竞争力。
二、建立完善的人才选拔机制人才的选拔是企业人才队伍建设中的重要环节。
企业要想吸引优秀的人才，必须建立完善的人才选拔机制，确保选聘的人才能够真正符合企业的需要。
企业可以通过选拔考核、真实项目模拟、知识测试等多种手段来对人才进行全面的考察，从而确保选拔出的人才能够真正适应企业的发展需求。
企业还可以通过与高校院所合作，进行技术项目合作和学术研究，引进高校人才来实现双赢，为企业引进更多优秀的人才。
三、加强人才培训和发展在企业人才队伍建设的过程中，加强人才培训和发展是至关重要的一环。
企业要想提高人才的素质和能力，必须不断加强对人才的培训和发展。
企业可以通过组织内部培训、外部培训以及委托培训等多种途径来培养和发展人才，让人才在学习和成长的过程中不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展提供有力的支撑。
四、建立灵活多样的激励机制在企业人才队伍建设的过程中，建立灵活多样的激励机制是非常重要的一环。
企业可以通过制定丰厚的薪酬福利政策、提供良好的职业发展机会、搭建多元化的人才成长平台等多种方式来激励人才，让人才感受到自己的价值和成长空间，从而更加积极地投入到工作中去。
五、注重人才的合理配置和利用在企业人才队伍建设的过程中，注重人才的合理配置和利用是非常重要的一环。
对企业青年人才队伍建设的几点思考
市场竞争与人才流
失
激烈的市场竞争可能导致企业面 临人才流失的风险，企业需要采 取措施留住优秀青年人才，保持 人才队伍的稳定性。
持续改进与优化建议
建立动态调整机制
根据企业发展战略和市场环境变化，建立青 年人才培养体系的动态调整机制，确保人才 培养与企业需求相匹配。
强化实践锻炼与项目历练
通过加大实践锻炼和项目历练的力度，帮助青年人 才积累实践经验，提升解决实际问题的能力。
分工明确与互补
根据成员特长进行合理分工，确保工作高效进行 ，同时促进技能互补和团队协作。
强化团队目标
明确团队共同目标，使每个成员明白自己在团队 中的价值和作用，提高工作积极性。
促进团队内部交流
定期团队会议
01
组织定期的团队会议，分享工作进展、交流经验，讨论待解决
问题，促进信息流通。
建立有效沟通渠道
引导青年人才多角度、全面思考问题，敢于质疑，善于挖掘问题 本质。
激发创造力
通过举办创新竞赛、分享交流等活动，激发青年人才的创造力和 想象力。
提供创新实践平台
实验室建设
加大投入，建设高水平实验室，为青年人才提供开展创新性实验的 硬件支持。
校企合作
与高校、科研机构建立合作关系，共同搭建创新实践平台，促进成 果转化。
06
青年人才心理健康关注
关注工作压力与心理健康
工作压力来源
分析青年员工面临的工 作压力来源，如工作任 务量、时间紧迫性、职 业发展压力等。
心理健康状况监测
定期开展青年员工心理 健康状况调查，了解员 工心理状况，及时发现 和解决心理问题。
预防措施
建立针对青年员工的心 理健康预防措施，如提 供心理健康宣传资料、 组织心理健康讲座等。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
对加强企业技能人才队伍建设的思考近年来，随着经济的快速发展，中国已经成为了世界上最大的制造业国家。
企业作为经济发展的主要力量，成为了国家经济发展的重要组成部分。
因此，对于企业来说，加强技能人才队伍建设是非常重要的。
本文从企业技能人才队伍建设的角度出发，就如何加强企业技能人才队伍建设进行了思考。
首先，企业应该重视技能人才队伍建设。
技能人才是企业的中坚力量，是企业生产效率和竞争力的重要支撑。
企业应该通过合理分配工作岗位和培训机会，激发技能人才的工作激情，使其在工作中能够充分发挥其技术优势，提高工作效蔚口品质。
其次，企业应该加强内部培训机制建设。
企业应该拥有健全的内部培训机制，通过内部培训I,提高技能人才的专业能力和综合素质，以适应企业不断变化的市场需求。
此外，企业也可以通过外部培训或派遣员工到其它企业进行实践培训，增强技能人才的综合能力和视野。
第三，企业应该加强技能人才队伍的管理与激励。
企业应该建立合理的职称评定、薪资福利管理等制度，根据技能人才的能力和业绩，给予其更多的荣誉、保护以及薪资福利。
这一方面，不仅能够提升技能人才的工作积极性，还能够吸引更多的优秀人才加入企业。
最后，企业应该加强技能人才队伍的优化与升级。
随着市场的不断变化，企业需要不断提升技能人才队伍的专业知识与技能，从而满足市场需求。
企业可以通过招聘更多的高素质技能人才、结合现有的技能人才开展技术比武和经验分享等活动，不断提升技能人才的生产技能，从而实现企业技术创新与发展。
总之，对于企业来说，加强技能人才队伍建设是非常重要的。
企业应该重视技能人才的培养，加强内部培训机制建设，加强技能人才队伍的管理与激励，以及加强技能人才队伍的优化与升级。
只有这样,企业才能够更好地适应市场需求，提高自身核心竞争力。
加强企业人才队伍建设的几点思考
加强企业人才队伍建设的几点思考不论国有企业还是私营企业，员工素质的高低，直接关系到企业的发展，随着现代企业的快速发展，提升员工素质，不断增强员工专业技能水平，发挥他们的特长是当前企业急需解决的重大瓶颈。
企业要充分认识提升员工素质的重要性，分析工作中的不足，采取切实有效方法提升员工素质，建设一支高素质、专业化、职业化的人才队伍。
一、充分认识企业人才队伍建设的重要性1.安全要求高素质员工。
安全生产是每个企业的安全稳定运行的生命线。
因此，安全稳定主要取决于员工的素质，任何一个企业发生的安全事故，大部分都是因违章操作、违反规定等个人原因造成的，为稳定安全生产，夯实企业安全基础，创建“本质安全型企业”，必须要有高素质的员工。
2.技术发展要求高素质员工。
近几年来高新科技设备发展迅速，广泛应用到公司每个领域，因员工素质偏低，理论和实践知识面窄，不能完全胜任新科技、新技术在公司领域使用的维护维修需求，因此员工的素质不能满足岗位技术要求。
3.企业发展要求高素质员工。
员工的知识水平比较低、技术型人才缺乏、员工学习积极性不高等问题，将会制约了企业发展。
因此企业发展必须要随员工的素质同步提升。
新形势下，要适应新的产业升级和发展，实现企业向做精、做优、做强转变，就要努力提高职工整体素质，建设一支勇于创新、充满活力、结构合理、素质优良、稳定性强、精干高效的员工队伍。
这就要求企业在不断发展中，探索出提升职工素质新的途径。
二、现阶段企业人才队伍建设中存在的主要不足近年来，大部分企业充分认识人才队伍建设的重要性，制定了很多制度措施，也采取了技能大赛、技术比武、岗位练兵等形式.为广大职工成长、成才创造条件、搭建平台，为推动企业发展提供坚强的人才保证和智力支持，但在实际工作中仍存在一些问题。
1.思想意识不高。
企业员工一般都只重视自己的工作需要什么技能，对于其他与自己工作实际联系不紧密的知识缺少学习积极性，部分职工心绪浮躁，对自身素质提升要求不多，对公司发展形势认识不够，在工作上图舒服，追求“当班无事发生就和自己没关系”的思想，在技能上安于现状，惰性和陈旧思想，互相影响感染，影响了职工素质的提高，影响了公司的改革发展。
对加强企业技能人才队伍建设的思考
完善技能人才薪酬和福利制度
建立与技能人才技能水平、工作业绩相匹配的薪酬和福利制度，提高技能人才的待遇水平 ，增强技能人才的获得感和满意度。
加强技能人才引进与留用
拓宽技能人才引进渠道
通过校园招聘、社会招聘、海外引才等多种方式，拓宽技 能人才引进渠道，吸引更多的优秀技能人才加入企业。
技能人才通过参与企业生产和经营活动，能够创造更多的就业机会和经济效益， 推动区域经济的发展。同时，技能人才的培养和发展也需要社会的支持和投入， 加强技能人才队伍建设也有助于促进社会的和谐稳定。
03
技能人才队伍建设面临的挑战
技能人才培养体系不完善
01
02
03
培养模式单一
缺乏针对不同岗位和行业 的个性化培养方案，难以 满足企业实际需求。
根据企业实际需要和行业标准，制定技能人才评价标准，包括技 能水平、工作业绩和综合素质等方面。
建立评价机构
成立专门的技能人才评价机构，负责技能人才评价工作，确保评价 的公正性和客观性。
开展评价工作
定期对员工进行评价，给予优秀技能人才相应的荣誉和奖励，激发 员工提升技能的积极性和动力。
搭建技能人才交流平台
对加强企业技能人才队伍建 设的思考
汇报人： 2023-12-11
目录
• 技能人才队伍建设现状 • 加强技能人才队伍建设的重要
性 • 技能人才队伍建设面临的挑战 • 加强技能人才队伍建设的对策
建议
目录
• 实施技能人才队伍建设的具体 措施
• 预期效果与展望
01
技能人才队伍建设现状
技能人才总量与结构
关于加强企业人才队伍建设的思考
关于加强企业人才队伍建设的思考加强企业人才队伍建设是一个持久且战略性的任务，对于企业的长远发展非常重要。
人才是企业发展的重要资源，只有拥有一支高素质、专业化、专注的人才队伍，企业才能够在市场竞争中立于不败之地。
因此，企业应该采取一系列措施，加强人才队伍建设。
首先，企业应该重视人才引进和开发。
在人才引进方面，企业应该根据自身的发展需求，制定合理的招聘计划，注重吸引各类人才加入。
同时，企业也应该加大对内部员工的培养和发展力度，通过培训和专业技能提升，使员工具备适应市场竞争的能力和素质。
其次，企业要加强人才的激励机制。
激励机制对于吸引和留住人才起着至关重要的作用。
一方面，企业可以给予一定的薪资和福利待遇，让员工感受到自己付出的价值。
另一方面，企业还可以从员工的个人成长和发展角度出发，提供晋升机会和职业发展规划，让员工感受到自己的成长空间和发展前景。
再次，企业要注重企业文化的塑造。
企业文化是企业的灵魂，是吸引和凝聚人才的重要因素。
企业应该树立积极向上、团结合作、奋发向前的企业文化，通过丰富多样的员工活动和团建活动，加强员工之间的沟通和联系，营造良好的工作氛围和团队合作氛围，从而激发员工工作的热情和积极性。
此外，企业也应该注重人才的流动与交流。
流动与交流有利于人才之间的经验互补和资源共享，促进人才的进一步成长和发展。
企业可以鼓励员工参加行业内的培训和学习，也可以通过组织岗位轮换或跨部门交流等方式，让员工能够在不同的岗位和角色中积累经验，提升自己的能力。
最后，企业要注重人才的评价与激励。
通过科学、公正、合理的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观的评价，以激励员工不断提升自身能力和工作水平。
同时，企业也应该建立起一套丰富多样的激励机制，如奖金制度、晋升机制、荣誉表彰等，用这些激励手段激发员工的工作积极性，让员工感受到自己的付出得到认可和回报。
综上所述，加强企业人才队伍建设是一个全方位的工程，需要企业在员工招聘、培养、激励、流动与交流、评价与激励等方面都下功夫。
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关于加强企业人才队伍建设的思考
人才是最宝贵、最重要的战略资源，在竞争激烈的市场中，人才起着决定性的作用，人才优势，在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势。
本文笔者就如何加强企业人才队伍建设谈点个人的思考。
标签：人才队伍建设思考
0 引言
在竞争激烈的市场中，人才起着决定性的作用，人才优势，在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势。
胡锦涛总书记曾指出：“要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才，努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来，形成推动我们事业发展的强大人才队伍。
”这一精辟论述，为我们在新形势下进一步加强企业人才队伍建设指明了方向。
近年来，舟山市提出了要建设成为“海洋经济强市、海洋文化名城、海上花园城市、海岛和谐社会”的战略目标，为实现这战略目标首当其冲是要有各类人才。
如何加强人才队伍建设，发挥现有人才作用，引进、培养优秀人才队伍，充分发挥好各类人才的积极性、主动性和创造性，是当前迫切需要解决的重大课题。
笔者认为加强企业人才队伍建设，重点应做好以下几项工作：
1 创新观念，明确人才标准
要坚持用科学发展观统领人才工作，进一步解放思想，转变观念，有力破除束缚人才发展和限制人才发挥作用的思想观念。
目前，一些地方对人才标准过分看重学历职称，导致假文凭泛滥成灾。
所谓人才，辞书的解释是才能杰出或者具有某种特殊才能的人。
从广义上说，人才应该是指为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域、某一行业或某一方面工作中作出贡献的人。
2003年10月，全国人才工作会议提出，“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家需要的人才”。
首次突破性的赋予了人才新的内涵，彻底打破了学历、资历、职称、身份等基本要素的约束。
在竞争环境中，一个人的综合素质，很难用学历体现出来，学历只能是人才能力中的很小一部分，最多表明一个人的潜能，要知道其综合能力和专业水平，業绩至关重要，只有业绩才能把一个人的能力水平与其他人区别开来。
所以，在进行人才评价时，仅看文凭及其毕业的大学是不行的，关键要看他给社会做了哪些贡献，有何业绩。
人才评判标准要以市场对人才的认可程度为依据，以能力和业绩的大小为依据，因此，我们要树立正确的人才观，人才的标准：一要看知识要素，即受教育的程度；二要看能力要素，即经历；三要看业绩要素，即所做的贡献。
要切实做到“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”。
2 创新思路，引进培养人才
要创新思路，突出抓好人才建设，把创新新型人才放在突出位置，要挖掘培育使用内部人才，实施拔尖创新人才工程，形成多领域、多学科的拔尖创新人才队伍。
一是要加强企业家队伍建设。
企业是市场的主体，经济的发展需要大批成功的企业来支撑，而成功的企业则需要成功的企业家来统领。
“千军易得，一将难求”，企业家是企业的创业者、管理者，也是管理方法、制度创新者以及先进生产力的积极传播者，是极其稀缺又是极其重要的资源。
从我国目前的状况来看，一支成熟稳健的企业家队伍对振兴国家的经济至关重要，要大力实施优秀企业家培养工程建设，举办“企业总裁班”、“青商财俊班”，培养一批具有现代经营管理水平和全球战略眼光的企业家。
要建立和健全各类表彰和激励机制，及时向社会宣传企业家为经济社会发展作出突出贡献的典型事例，增强社会对企业家的认同感和企业家自身的光荣感，通过舆论倡导、典型引导，进一步发挥激励和导向功能，使企业家茁壮成长，尽快形成有特色的企业家队伍。
二是要积极探索多层次人才队伍建设。
要整合博士后、留学生创业园等载体建设，为高层次人才搭建科研、交流和创业平台；要加快促进产学研结合，开展校地、校企合作活动。
筹办校企合作峰会，促进企事业单位与高等院校、科研院所开展科技、项目、人力资源等方面的交流与合作；构建研发成果与资本对接平台。
探索建设研发成果推介中心，定期向相关企业和创投公司发布新技术、新发明，搭建人才、项目、技术、资本有效对接平台；要以高职院校和职业学校为平台，主动适应产业发展导向和人力资源建设需求，重点培养和本土产业关联的中高层管理、营销、研发等复合应用型人才，也可通过企业与高校联姻，为企业自主创新培养实用型高层次人才；要加强专业技术人员队伍建设，构建分层分类的专业技术人才培养体系，提高专业技术人员的科学素养、科研、学术水平和创新能力。
三是要选拔使用本土人才。
应坚持本地开发和培养为主、引进为辅，内外人才同等对待的工作思路，在引进外来高层次人才的同时，要关注本土优秀人才。
由于语言、生活习俗、住房等方面原因，本土人才相对外来人才稳定性更强，加快本土人才的选拔力度，培养事业归宿感、奉献感的人才大军，才是根本战略。
要出台政策加大本土人才的培养，对本土人才与外来人才采取一视同仁，给予同等待遇，切实发挥本土人才建设家园、投身发展的主力军作用。
3 创新管理，树立以用为本
人才作为一种特殊的资源，只有使用才能创造价值，人才工作的根本任务是发挥人才作用。
以用为本就是把发挥各类人才作用作为人才工作的根本任务，要围绕用好用活人才，积极为各类人才干事创业、实现价值提供机会和条件。
以用为本首先是根据每个人才的特点，把他们放到合适的岗位，让人才有发挥作用的舞台和空间；其次是给予人才关爱与支持，为其创造良好环境，搭建干事创业平台，让人才自由创新创造，才尽其用。
在实际工作中，一些地方将本来是一些专业性、业务型的干部，但偏偏用到管理岗位上，结果处理不了人际关系，既做不
好管理工作，还荒废了业务能力，对这样情况，必须想方设法予以解决。
要深入贯彻落实科学发展观，加快经济发展方式转变，拉动和提升人才需求的数量和层次，使得人才与发展能够很好地对接挂钩，做到物尽其用，人尽其才，相辅相成、相得益彰。
4 创新政策，拴心留住人才
要围绕强化人才对经济社会发展的支撑保障作用，不断营造留住人才良好氛围，认真落实各项激励政策，推动人才工作步入跨越式发展的轨道。
一是要坚持以人为本。
要认识人、关心人、尊重人、理解人、成就人及凝聚人。
人不可能是全才，大多数人具有某一方面的特长，要让人去做自己擅长的事、喜欢的事、熟悉的事。
俗话说，成也用人，败也用人，要形成合适的人做合适的事，人事相适宜、岗人相匹配，避免人浮于事，事无人做的情形。
有的企业优秀人才老是留不住，其根源在于人事不适宜、岗人不匹配，优秀人才的价值得不到体现。
一个人工作不仅仅是为了待遇，更为了充实自我、赢得尊重及成就自我价值。
对高级人才特别是高级管理人才，要用待遇引人、事业留人；对中级人才在引进的同时，要有意识地从现有队伍中选拔培养；对基础应用型人才要立足于自身培养，并给予发展的机会。
二是要创新人才政策。
要对既有人才政策进行全面梳理，根据人才的业绩和贡献，给予相应的报酬和待遇，做到“以价值体现价值，用财富回报财富”；理清各类人才在户口、住房、子女就学、医保等方面的办理条件、程序以及享有的政策待遇，形成统一规范、稳定长效、普遍覆盖的人才工作政策；要有针对性地制定引进高层次人才特殊政策，力争引进一批在海内外具有领先水平的高端人才，服务于重点经济、社会发展工程建设；要探索通过免租入住、购房优惠、租房补贴、经济适用房等形式解决人才“住房难”问题，让人才安居长留。
参考文献：
[1]胡八一.有人才有可能.北京:机械工业出版社.2009.4.
[2]李作学.人力资源管理工作案例.北京:人民邮电出版社，2009.6.
[3]刘永安.企业人力资源管理经典案例.北京:清华大学出版，2007.9.。