班组评分管理办法正式样本

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班组长考核制度样本(2篇)

班组长考核制度样本

班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。

一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。

二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。

三、在职工有思想活跃时，能及时做好其思想工作，提高职工的思想认识。

三、各班组长绩效打分标准：

①瓦斯抽放站、空压机房、主扇房、净水站、地面变电所班长绩效分为____分。

②锅炉房、外线班班长绩效为____分。

③电工班、加工维修班、中采变班长绩效为____分。

④皮带班为计件考核，班长计件分为____分。⑤筛分场为计件考核，享受本人计件总分的____%的提成。⑥每月的绩效打分可以根据工作情况进行加分或扣分。

四、班组长要服从组织安排，下级服从上级，否则给予扣除当月绩效工资的____%或停工处理，情节恶劣的上交劳资科。

五、班组长要保质保量按时完成当日安排的工作，否则酌情扣除当日绩效分，因工程质量，误时造成上级罚款的，应根据情节轻重进行处罚或根据相关制度进行罚款。

六、班组长如出现“三违”现象的，给予罚款____元/次；停工学习____天，以示警告，情节恶劣的上交劳资科。

班组长考核制度样本（2）

一、引言

班组长是企业组织中起着关键作用的重要岗位，他们负责管理和指导团队成员，推动工作的顺利进行。为了提高班组长的管理水平和工作效能，制定一套科学合理的班组长考核制度势在必行。

班级管理制度及评分细则

一、班级管理制度

1. 出勤管理

•学生应按时到达教室上课，不得迟到或早退。

•请假：若学生无法参加课程，请提前向班级管理人员请假，并在请假条上注明请假原因。请假不可滥用，一个月内请假累计不得超过3天。

•缺勤：如果学生无故缺勤，将扣除相应的课堂参与分。

2. 课堂纪律

•学生应保持课堂秩序，不得打闹或干扰他人学习。

•手机使用：上课期间学生应将手机调至静音或关闭状态，严禁上课使用手机、查看社交媒体、打游戏等。

•录音和摄像：除非经授课教师同意，否则禁止在课堂上进行任何形式的录音和摄像。

3. 作业和考试

•作业：按时完成作业，不得抄袭或抄袭他人的作业。未按时提交作业将会扣除一定的成绩。

•考试：参加所有考试，不能迟到。未参加考试将被视为缺考，成绩计为零分。

•作弊：严禁任何形式的作弊行为，一经发现将会严肃处理，包括但不限于扣分、补考等。

4. 团队合作

•学生在团队项目中应积极参与合作，不得懒惰或推卸责任。

•公平分工：在团队合作中，必须公平分配任务，并由所有成员共同承担责任和完成任务。

5. 违纪处理

•如有违反以上任何班级管理制度的行为，将根据违纪行为的严重程度，采取相应的处理措施，包括但不限于扣分、警告、口头批评或书面警告等。

二、评分细则

1. 出勤分

•学生按时到达并参加课程，将获得满分出勤分。

•学生迟到或早退，将扣除一部分出勤分。

•学生缺勤，将扣除相应的出勤分。

2. 课堂表现分

•学生积极回答问题、参与讨论，表现出良好的学习态度和团队合作精神，将获得高分。

•学生打扰他人学习、不认真听讲或有其他不当行为，将扣除相应的表现分。

煤矿班组建设管理考核办法煤矿班组建设样本

煤矿班组建设管理考核办法煤矿班组建设样本第一章总则

第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平，根据国家相关法律法规和煤矿班组建设实际，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿班组建设管理工作，包括班组组建、编制、培训、考核等。

第三条煤矿班组建设应根据矿井安全生产能力、工作任务和安全监控要求进行合理编制。

第四条煤矿班组建设应按照“安全第一、预防为主”的原则，落实责任制，确保班组成员安全素质和作业技能。

第五条煤矿班组建设应坚持“统一安排、分级管理”的原则，良好的组织协调能力。

第六条煤矿班组建设应注重班组成员的培训和教育，提高综合素质和安全意识。

第七条煤矿班组应定期开展考核，以评价班组建设情况和提高工作水平。

第二章煤矿班组建设的基本要求

第八条通过煤矿班组建设，应确保矿井安全生产的基本要求，包括人员安全、物资安全、设备安全、作业环境安全等。

第九条煤矿班组应有科学、合理的组织结构和工作程序，明确各级责任和权限。

第十条煤矿班组成员应具备相关技能和资格证书，并定期进行培训。

第十一条煤矿班组成员应具备较强的应急处置能力，能够熟练掌握应

急救援知识和技能。

第十二条煤矿班组应建立健全的安全规章制度和安全生产管理制度，

确保落实各项安全措施。

第十三条煤矿班组应保证作业过程中的安全监控，及时解决安全隐患。

第十四条煤矿班组应保证对作业区域进行有效的管理，并严格遵守相

关安全操作规程。

第三章煤矿班组建设的考核办法

第十五条煤矿班组定期开展考核，主要内容包括下列方面：

（一）班组人员的安全素质和作业技能；

（二）煤矿班组的组织协调能力和效率；

电厂班组管理考核细则

一、背景介绍

班组管理是电厂日常运营中的重要环节，直接关系到电厂的安全生产

和效益。为了能够有效地评估班组管理水平，制定相应的考核细则是必要的。本文将从目标、指标、评定方法和考核周期等方面对电厂班组管理考

核细则进行详细介绍。

二、考核目标

1.完善的组织架构：班组应有明确的组织结构，职责明确，层级分明，确保管理工作高效执行；

2.稳定的员工队伍：拥有一支稳定的、技术过硬的员工队伍，具备良

好的工作纪律和积极的工作态度；

3.安全优先原则：以安全为重要指标，保证员工的生命安全和设备设

施的安全；

4.高效的工作流程：合理制定工作流程和应急预案，确保工作操作顺畅、高效；

5.良好的团队协作：班组员工间应具备良好的团队协作精神，互相支持，密切配合，共同完成工作目标；

6.班组文化建设：树立班组文化意识，提高班组员工的凝聚力和归属感。

三、考核指标

1.完成率指标

（1）安全目标完成率：按照电厂安全生产目标要求，达成安全目标

的完成率；

（2）工作目标完成率：按照班组工作计划，完成工作目标的完成率；

（3）效益目标完成率：按照电厂经营目标要求，达成效益目标的完

成率。

2.质量指标

（1）设备设施的维护保养情况：按照保养计划，对设备设施进行维

护保养，确保其正常运行；

（2）工作操作的规范性：按照工作操作规程，进行工作操作，遵守

操作纪律和相关规定；

（3）工作流程的优化：根据实际工作情况，优化工作流程，提高工

作效率和质量。

3.安全指标

（1）事故发生率：记录班组内发生的各类事故和安全事件数量，评

估安全风险；

（2）事故处理情况：对发生的事故进行及时处理，并进行事故整改，防止事故再次发生；

优秀班集体考核细则范文

序言：

本班集体考核细则旨在规范班级日常管理，以激发每位班级成员的积极性和参与度，促进班级的团结和进步。本细则将明确班级成员的责任和义务，并制定相应的考核标准和评分方式。

一、班级责任与义务

1.1 班长：负责协调班级的日常管理工作，保障班级正常秩序和学习氛围的建立；及时向班主任反馈班级情况和学生需求，并参与班级决策。

1.2 班委成员：积极参与班级的组织和管理工作，协助班长推动班级的各项工作，代表同学们的利益和建议进行沟通和协调。

1.3 班级成员：遵守班级规章制度，积极参与班级各项活动和任务，保持良好的学习和行为表现，并及时主动关心和帮助他人。

二、考核标准和评分方式

2.1 学习表现

2.1.1 考试成绩：根据学校规定，学期内的各科考试成绩将作为评分的依据，成绩排名前十的同学将获得额外的加分奖励。

2.1.2 学习态度和进步：班主任将根据同学们的学习态度和进步情况进行评估，并酌情加减分。

2.2 课堂参与

2.2.1 课堂秩序：班级成员应保持秩序，不迟到、早退、缺席和旁听他人课程，否则将减分。

2.2.2 积极参与：在课堂上积极回答问题、讨论，并与老师和同学们保持良好的互动，将得到相应的加分奖励。

2.3 社会实践

2.3.1 社会实践活动的参与度和表现将作为评分的重要依据，积极参与和出色表现的同学将获得加分奖励。

2.3.2 同学们还可以自愿组织和参加班级的社会实践活动，如义务劳动、志愿服务等，并提供相应的证明材料，以获得额外的加分奖励。

2.4 班级活动

2.4.1 活动组织：班级成员应积极参与班级活动的组织和准备工作，如班级会议、迎新晚会等，以及与其他班级的交流和合作，并根据表现情况给予相应的奖励。

(完整版)班组建设考核标准及细则

3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
2.班组各项管理制度齐全。至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣2分。
2.基础台帐设置规范；
班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣2分。
3.各种活动记录全面、清晰。
1.活动记录没有一次扣5分。
2.记录不全面、不清楚的一次扣2分。
4.班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。
5班组创新
群众创新
100
开展经常性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。
1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于1
条（项），-3分.
2.无年度班组技术创新规划-5分，每月不开展技术研讨交流活动-5分；每半年班组内无技术创新成果-5分；

班组管理制度及考核办法

第一篇：班组管理制度及考核办法

洗煤车间班组管理制度

为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。

一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。

二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。

三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。

四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。

五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。

六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。

七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。

洗煤车间班组考核办法（试行）

为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。

一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。

上午：7：30之前

中午：2：00——2：30

下午：5：00——5：30

考核办法：必须在规定时间内考勤。未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。

班组考核管理制度_班组考核管理制度办法

为提高管理水平，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力，应制定规范的班组考核管理制度。下面店铺为大家整理了有关班组考核管理制度的范文，希望对大家有帮助。

班组考核管理制度篇1

在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修;

按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。

一、工作职责

1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。

2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。

3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

优秀班集体考核细则范本

第一章总则

为了进一步激发班级内部的积极性，提升班级整体素质和活力，推动班级建设和发展，特制定本优秀班集体考核细则。

第二章考核内容

1. 学业表现：包括班级整体的学科成绩排名情况、参与各类学术竞赛取得的成绩等。

2. 心理健康：包括班级成员心理健康状况及互助关系等。

3. 班级文化建设：包括班级组织的各项活动、班级风气和精神面貌等。

4. 社会实践：包括班级成员参与社会实践的情况及成绩。

5. 德育表现：包括班级成员的道德品质、团结友爱、公德意识等。

6. 校园文化建设：包括积极参与学校各项活动，代表班级参与校级活动等。

第三章考核指标

1. 学业表现：根据班级整体学科成绩排名情况，评定为优秀、良好、一般和差。

2. 心理健康：根据心理健康评估的结果、互助关系的建设情况，评定为优秀、良好、一般和差。

3. 班级文化建设：根据班级各项活动的开展情况、班级风气和精神面貌，评定为优秀、良好、一般和差。

4. 社会实践：根据班级成员参与社会实践的情况及成绩，评定为优秀、良好、一般和差。

5. 德育表现：根据班级成员的道德品质、团结友爱、公德意识等，评定为优秀、良好、一般和差。

6. 校园文化建设：根据积极参与学校各项活动，代表班级参与校级活动等，评定为优秀、良好、一般和差。

第四章考核办法

1. 考核周期：考核周期为一学期。

2. 考核方式：采用定性和定量相结合的方式进行考核。

3. 考核评定：根据考核指标和标准，班级根据实际情况选取适当的评定方式进行评定。如学业表现可以采用成绩排名、心理健康可以采用问卷调查等。

安全管理标准化班组评定规范 T-CAWS007-2023(1)

ICS13.100

CCS C65

团体标准

T/CA WS0007―2023

安全管理标准化班组评定规范通用要求Specifications for grading of safety management standardized working

team―General provisions

2023-03-20发布2023-03-22实施

中国安全生产协会发布

T/CAWS0007—2023

前言......................................................................................................................................................................II 1范围. (1)

2规范性引用文件 (1)

3术语和定义 (1)

4一般要求 (2)

5评定程序 (2)

6评定内容 (3)

7评定规则 (3)

附录A(资料性)“5831班组安全屋”模型 (5)

附录B(规范性）安全管理标准化班组创建核心要求 (6)

附录C(规范性）安全管理标准化班组评分标准 (13)

T/CAWS0007—2023

前言

本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》给出

的规则起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由中国安全生产协会班组安全建设工作委员会提出。

本文件由中国安全生产协会归口。

安全标准化班组考评细则

考评类目一：安全管理五项基础（20分）

考评类目二：安全管理八大支柱（60分）

考评类目三：安全管理三大支撑（15分）

考评类目四：安全管理一个目标（5分）

考评类目加分标准

安全标准化班组考评细则

班组建设工作考核评分细则

附件2：

江西省电力公司超高压分公司班组建设工作考核评分细则

项目考核内容标准分评分标准

考评

部门

考评分

组

织建设1、成立基层单位班组建设领导小组，明确职责，并根据人

员变化情况及时调整，落实了专（兼）职人员及岗位职责。

1、未成立基层单位班组建设领导小组，或未及时调整领导小

组组成人员，扣2分。

2、未明确班组建设专（兼）职人员，扣2分。

3、职责分工不明确，扣1分。

班组

建设

办公室

日常管理1、每年至少召开1次基层班组建设领导小组成员工作会议，

专题分析研究本单位班组建设工作，做到主题明确、措施落

实，并有记录。

2、班组建设工作有年度计划，有任务分解，有年度总结。

3、抓好对班组的查评工作，按照公司年度工作安排有计划、

分步骤推进班组建设。

4、制定班组建设奖惩办法，建立常态考核机制，将查评结

果、日常检查情况与班组月度绩效奖挂钩。

5、按时按质完成公司交办的工作，认真执行公司下达的各

项规章制度。

1、未召开班组建设工作会，扣1分；措施未落实，扣1分。

2、无年度工作计划、工作总结，扣1分；任务分解不明确，

扣1分。

3、未开展对班组的查评，无班组查评的通知件，扣5分。

4、未制定班组建设奖惩办法，或查评结果、日常检查情况未

与班组月度绩效奖挂钩，扣2分。

5、未按时按质完成公司交办的工作，每件次扣1分；未认真

执行省公司下达的规章制度，每次扣1分。

班组

建设

领导

小组

成员

部门

- 1 -

基

础管理大力宣传本单位班组建设工作开展情况，选树先进典型，规

避新闻风险。及时完成班组建设宣传稿件。

1、根据各基层单位班组建设宣传稿件在公司及以上媒体的上

质量信得过班组管理办法及评分表

附件：

质量信得过班组建设管理办法

第一章总则

第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提升产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。为了规范该项活动，制定本办法。

第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户（下序）信任的班组。

第三条质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。

第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。

第二章申报

第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。

第七条开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件：

（一）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

优秀班组评比管理办法

主焊缝埋弧焊须加引熄弧板。
5
未加引熄弧板扣5分
三、
质量管理
质量目标达标率，85%为合格。
5
质量目标未达标每低于一个百分点扣2分
自检记录及时、完整。
5
自检记录不及时、不完整每一处扣
5分
探伤登记及时，无漏探。
5
探伤登记不及时或漏探每件次扣5分
专检或抽检发现问题的频次与重要程度。
5
专检或抽检发现问题每件次2分至5分
（六）经评比小组组成批准后，质量安环部公布优秀班组并授予优秀班组流动红旗。
八、评比细则
评比项目
评比内容
标准分值
评分细则
得分
1
2
3
3
5
6
7
一、
生产计划管理
计划完成率达100%，发生影响计划完成的因素应采取应急措施。
5
计划完成率每低于一个百分点扣2分；制成异常未采取措施扣3分
根据生产任务合理的配置生产人员，及时调整计划，保证各工序之间相对平衡。
特殊岗位操作人员未持证上岗每人次扣5分
应设置兼职质量员或安全员，并确保能胜任此项工作。
5
未设置兼职质量员或安全员的扣5分
各工序、岗位人员应职责明确。
5
各工序、岗位未明确职责扣5分
七、
现场管理
现场构件应进行标识、分区摆放，防止混用；对产品的检验状态进行标识，并定置存放。

优秀班集体考核细则范本

一、考核目的

本考核细则旨在激励全体班集体成员积极向上，充分发挥团结协作的力量，共同努力，以达到卓越的班集体表现。

二、考核原则

1. 公正公平：考核过程中，秉持公正公平原则，不偏袒任何一方，确保评价结果具有客观性和权威性。

2. 约束规范：考核细则中所规定的评分标准和要求是明确且具有约束力的，凡违反规定的行为或行动，将按规定扣分或进行相应处理。

3. 综合评估：考核细则将全面综合评估班集体各方面的表现和贡献，包括但不限于学术成绩、学科竞赛、社会实践、班级氛围等。

三、考核内容

本考核细则主要包含以下几个方面的考核内容：

1. 学业成绩（占比30%）

考核班级各科目的平均分以及全班成绩的稳定性。成绩的考核不仅仅关注学生的单科成绩，更关注全班学生的整体表现和进步程度。

2. 学科竞赛（占比25%）

考核班级在学科竞赛中所取得的成绩和荣誉。具体考核内容包括参赛人数、获奖情况、参赛质量等。

3. 社会实践（占比20%）

考核班级参与社会实践活动的积极性和表现。具体考核内容包括参与人数、实践项目的质量、对社会实践活动的影响力等。

4. 班级氛围（占比15%）

考核班集体的凝聚力和团队合作精神。具体考核内容包括班级组织的活动、同学之间的互动、班级风纪等。

5. 文明礼仪（占比10%）

考核班级成员的文明礼仪行为是否得体。具体考核内容包括班集体的仪容仪表、言行举止等。

四、考核评分

根据上述考核内容，将每一项考核指标的评分进行加权平均，得出班级最终的考核评分。

五、奖惩措施

1. 成绩优秀奖

根据班级的考核评分，每学期或每年度评选出优秀班集体，进行表彰和奖励，如班级荣誉称号、奖杯、奖金等。

施工班组管理办法（5篇）

第一篇：施工班组管理办法

施工班组管理办法（试行）

为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司发展，促进施工班组和公司互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于园林工程的所有人员、班组。内容如下：

一、施工班组的选定原则：

1、参与公司项目的施工班组必须具备的条件：

①施工班长为人正直、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神；

②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高；

③有足够的人力资源和一定的经济实力；

④施工过程必备的简易工具。

2、所有施工班组必须与公司签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。

3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。

二、工程部职责：

三、安全管理细则：

1、严格执行《建筑施工安全技术规程》；

2、

3、

4、

5、

6、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施；

7、安全隐患及时整改，杜绝事故。

四、质量管理细则：

1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责；

2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任；

3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；

4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度；

5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作；

6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工；

7、施工现场整洁规范，做到工完料净场地地清。

五、对以上所有管理办法实行奖惩制度，实行优胜劣汰制，项目主管（施工员）对有权施工班组奖惩，安全文明施工管理协议书甲方：