劳务班组考核评分标准表格.docx
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建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务班组考核评分表
工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
劳务队伍月度考核评价表
2分
5分 5分 5分
总得分
为止） 出现质量问题经整改仍达不到要求 未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
安全生产（满 发生安全责任事故 3 分15分，扣完 未向施工作业人员提供安全防护用品
为止） 作业人员不服从管理，违反安全生产规 章制度或操作规程 未办理现场施工人员意外伤害保险 对项目部下达的安全隐患整改效果不明 显 文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同 分，扣完为 未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满 流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完 挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后 为止） 拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序 号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核 日
扣分 得分 考核人
施工进度（满 项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百 分比计算扣分
为止） 因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料 施工质量（满 工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满 不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止） 发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备 未按要求配备机械 5 （满分10分，
5分 5分 5分
总得分
为止） 出现质量问题经整改仍达不到要求 未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
安全生产（满 发生安全责任事故 3 分15分，扣完 未向施工作业人员提供安全防护用品
为止） 作业人员不服从管理，违反安全生产规 章制度或操作规程 未办理现场施工人员意外伤害保险 对项目部下达的安全隐患整改效果不明 显 文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同 分，扣完为 未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满 流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完 挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后 为止） 拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序 号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核 日
扣分 得分 考核人
施工进度（满 项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百 分比计算扣分
为止） 因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料 施工质量（满 工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满 不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止） 发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备 未按要求配备机械 5 （满分10分，
施工班组月综合考核评分表(1)
木工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
度
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
钢筋班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
工
明
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
泥工班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
脚手架班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
施
安
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
水电班组评分考核表
考核日期： 考核人： 考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。
劳务班组考核评分表
劳务班组考核评分表
项目名称
施工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：Байду номын сангаас
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理： 班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
项目名称
施工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：Байду номын сангаас
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理： 班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
劳务考核评价表
5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务班组评价表
劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。
√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。
√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。
√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。
√
5 与各专业施工班组配合度。
√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。
√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。
√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。
√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。
√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。
若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。
改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。
同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。
在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。
劳务分包队伍绩效评价表
请根据实际情况对以上评估标准进行评分，并填写在相应的评分列中。最后汇总所有得分，根据总分判定劳务分包队伍的绩效等级。根据绩效等级，可以进一步采取相应的激励和改进措施，以确保劳务分包队伍的工作质量和效率。
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
劳务班组考核表(项目部考核)
1、未与工人签订劳动合同，发现一人扣2分；
2、工人进场未在项目部登记个人信息，发现一人勤表等，扣3分；
4、未按时发放工人工资，并且提供工资发放证明材料，扣5分；
5、工人退场未办理退场手续、结清工人工资，发现一人扣2分；
6、工人未通过实名制闸机进入现场工作的，发现一人扣1分；
（15分）
1、发生安全事故一次扣10分；发生一起工伤扣2分。
2、工人接受三级安全教育不足90%的扣5分。
3、工人违章作业1次扣0.5分。
4、有工人未佩戴安全帽加入施工现场的发现一次扣1分；未按公司要求正确佩戴安全帽一次扣0.5分。
5、所施工分项安全防护受到甲方、监理方发函整改或公司检查中开具整改单的，一次扣2分。
加分：对安全管理提出有效建议的加2分；安全文明受到行业、政府部门表扬的加5分。
4
合同履约（15分）
1、是否及时提供办理进度或结算需要的全部资料，滞后5天以内扣5分，滞后10天以内扣10分，滞后10天以上不得分。
2、进度及结算是否高估冒算，审减率超5%扣5分，审减率超10%扣10分，审减率超15%以上不得分。
3、是否浪费材料，浪费材料2万元以内扣5分，浪费材料5万元以内扣10分，浪费材料超5万元不得分。
4、进场后是否以不合理理由拒绝执行合同价格或要求调价不得分。
5、对公司、项目部的整改要求采取推卸责任、敷衍做法的，每次扣3分。 6、未遵守合同约定，应当由班组提供的辅材由我司购买的不得分。
5
实名制管理（20分）
项目劳务班组考核表（项目部考核）
项目名称：班组名称：班组长：考核日期20**年月
序号
维度分值
扣、加分细则
得分及扣分原因
考核人签字
1
工程质量（25分）
2、工人进场未在项目部登记个人信息，发现一人勤表等，扣3分；
4、未按时发放工人工资，并且提供工资发放证明材料，扣5分；
5、工人退场未办理退场手续、结清工人工资，发现一人扣2分；
6、工人未通过实名制闸机进入现场工作的，发现一人扣1分；
（15分）
1、发生安全事故一次扣10分；发生一起工伤扣2分。
2、工人接受三级安全教育不足90%的扣5分。
3、工人违章作业1次扣0.5分。
4、有工人未佩戴安全帽加入施工现场的发现一次扣1分；未按公司要求正确佩戴安全帽一次扣0.5分。
5、所施工分项安全防护受到甲方、监理方发函整改或公司检查中开具整改单的，一次扣2分。
加分：对安全管理提出有效建议的加2分；安全文明受到行业、政府部门表扬的加5分。
4
合同履约（15分）
1、是否及时提供办理进度或结算需要的全部资料，滞后5天以内扣5分，滞后10天以内扣10分，滞后10天以上不得分。
2、进度及结算是否高估冒算，审减率超5%扣5分，审减率超10%扣10分，审减率超15%以上不得分。
3、是否浪费材料，浪费材料2万元以内扣5分，浪费材料5万元以内扣10分，浪费材料超5万元不得分。
4、进场后是否以不合理理由拒绝执行合同价格或要求调价不得分。
5、对公司、项目部的整改要求采取推卸责任、敷衍做法的，每次扣3分。 6、未遵守合同约定，应当由班组提供的辅材由我司购买的不得分。
5
实名制管理（20分）
项目劳务班组考核表（项目部考核）
项目名称：班组名称：班组长：考核日期20**年月
序号
维度分值
扣、加分细则
得分及扣分原因
考核人签字
1
工程质量（25分）
劳务班组月评估表
劳务项目考核月评估表（项目经理打分）
项目：
班组 ：
考评人员签名：
月份：
指标类型
月度指标
序 号
指标名称
1 进度计划
2
月度质量评 比
3 安全管理
4 材料管理
5 吊篮管理
6 现场配合
考核原则
分值 权重
实际产值与计划产值比例得分乘以该项权重分 值的分数为该项实际得分
100
20%
月度质检得分乘以该项权重分值的分数为该项 实际得分
低于40%该项得分为零
主动配合现场管理工作得满分，拖延、拒绝执
行现场管理工作安排一次扣20分，实际得分乘 100 10%
以该项权重分值后的分数为该项实际得分
总
分
现场管理确认：
施工班组确认：
理打分） 月份：
单项得分
备注
施工班组确认：
100
20%
措施违章一次扣5分、该项总分扣减扣分后分
数乘以该项权重分值的分数为该项实际得分； 100 20%
出现安全事故，该项得分为零
材料堆码不规范一次扣5分，剩余得分乘以该
项权重分值的分数为该项实际得分；材料耗量 100 10%
超出合同耗量时该项得分为零
吊篮使用率80%得满分，吊篮使用率乘以该项
权重分值的分数为该项实际得分。吊篮使用率 100 20%
项目：
班组 ：
考评人员签名：
月份：
指标类型
月度指标
序 号
指标名称
1 进度计划
2
月度质量评 比
3 安全管理
4 材料管理
5 吊篮管理
6 现场配合
考核原则
分值 权重
实际产值与计划产值比例得分乘以该项权重分 值的分数为该项实际得分
100
20%
月度质检得分乘以该项权重分值的分数为该项 实际得分
低于40%该项得分为零
主动配合现场管理工作得满分，拖延、拒绝执
行现场管理工作安排一次扣20分，实际得分乘 100 10%
以该项权重分值后的分数为该项实际得分
总
分
现场管理确认：
施工班组确认：
理打分） 月份：
单项得分
备注
施工班组确认：
100
20%
措施违章一次扣5分、该项总分扣减扣分后分
数乘以该项权重分值的分数为该项实际得分； 100 20%
出现安全事故，该项得分为零
材料堆码不规范一次扣5分，剩余得分乘以该
项权重分值的分数为该项实际得分；材料耗量 100 10%
超出合同耗量时该项得分为零
吊篮使用率80%得满分，吊篮使用率乘以该项
权重分值的分数为该项实际得分。吊篮使用率 100 20%
劳务班组评价
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
实得分
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见：
核定等级:
审批人： 年 月 日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0；
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分
实得分
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见：
核定等级:
审批人： 年 月 日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0；
3
文明施工
10
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
安全负责人：
有无存在班组人员打架斗殴行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否做到工完场清
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务队伍信用评价标准得分表
劳务队伍信用评价标准得分表
劳务队伍名称：评价等级：
指标名称
评价标准
分值
得分标准
评价内容
得分情况
合计
100
经营能力（12分）
营业执照、施工资质、安全生产许可证、组织机构代码证
3
三证俱全得满分，每缺一证扣1分，主项资质为壹、贰、叁级的分别增加3、2、1分。
工程业绩
3
近三年内施工与承揽工程类似项目二个以上且履约良好的，且近二年内在集团公司范围内从事类似项目施工且履约良好的得满分，每减少一个扣一分，直至扣完为止。
服从管理
4
对业主、监理及项目部管理人员的合理要求或指令执行不力每次扣2分，不配合项目部工作的一票否决。
与其他队伍配合
3
配合良好得满分，否则不得分。
地方关系协调
3
处理恰当、及时得满分，等靠项目部处理酌情扣分。
安全文明生产能力（20分）
特殊工种持证率
2
达到100%得满分，每缺一证扣0.5分，直至扣完为止。
3
视人员更换情况及对工程造成的影响程度酌情扣分。
设备和材料情况
3
设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要得满分，不能满足施工实际需要时，每缺一台套扣1分，直至扣完为止。
工程进度
10
不能按时完成月度计划的每次扣1分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的每次扣4分。进度严重滞后或造成恶劣影响的第十五条规定的施工能力考核分全部扣除。
质量控制能力（18分）
质量控制制度
3
建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的得满分，制度不健全，措施不得力的酌情扣分
工程实体质量
4
经监理签字认可，一次性验收合格率达到100%得满分，经返修达到合格每次扣2分，直至扣完为止。
劳务队伍名称：评价等级：
指标名称
评价标准
分值
得分标准
评价内容
得分情况
合计
100
经营能力（12分）
营业执照、施工资质、安全生产许可证、组织机构代码证
3
三证俱全得满分，每缺一证扣1分，主项资质为壹、贰、叁级的分别增加3、2、1分。
工程业绩
3
近三年内施工与承揽工程类似项目二个以上且履约良好的，且近二年内在集团公司范围内从事类似项目施工且履约良好的得满分，每减少一个扣一分，直至扣完为止。
服从管理
4
对业主、监理及项目部管理人员的合理要求或指令执行不力每次扣2分，不配合项目部工作的一票否决。
与其他队伍配合
3
配合良好得满分，否则不得分。
地方关系协调
3
处理恰当、及时得满分，等靠项目部处理酌情扣分。
安全文明生产能力（20分）
特殊工种持证率
2
达到100%得满分，每缺一证扣0.5分，直至扣完为止。
3
视人员更换情况及对工程造成的影响程度酌情扣分。
设备和材料情况
3
设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要得满分，不能满足施工实际需要时，每缺一台套扣1分，直至扣完为止。
工程进度
10
不能按时完成月度计划的每次扣1分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的每次扣4分。进度严重滞后或造成恶劣影响的第十五条规定的施工能力考核分全部扣除。
质量控制能力（18分）
质量控制制度
3
建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的得满分，制度不健全，措施不得力的酌情扣分
工程实体质量
4
经监理签字认可，一次性验收合格率达到100%得满分，经返修达到合格每次扣2分，直至扣完为止。
劳务分包商(劳务班组)评价表
工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
劳务管理考核标准表单
5
劳务(分包）结算费用应支付到合同约定的劳务企业的账号，禁止委托支付（劳务作业人员工资终端委托支付除外）（5分）。
5
工资支付
15
发放劳务作业人员工资时，劳务分包企业必须按规定向项目部提供由劳务作业人员本人签字的出
勤表和工资发放表（5分），出勤表和工资发放表缺失或造假每项次扣1分。
上海帝唐考勤表及工资发放表造假
公司名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准
考核记录
实际得分
劳务管理体系
10
劳务管理机构职责完整、清晰，业务分工明确、管理链条闭合（2分）。
按要求成立劳务考察、考评、劳务纠纷与突发事件应急处理工作小组等劳务工作机构（3分）。 未成立相关各劳务工作机构，每缺一项扣1分。
按要求配置专职劳务负责人及劳务管理员（2分）。
不适用
2
劳务分包企业退场时应办理书面移交清单（2分）。
不适用
2
劳务监督
30
发生劳务分包企业和劳务作业人员以非正常手段索取劳务费用和劳务作业人员工资或聚众滋事的（5分），每发现一起扣1分。
未发生
5
发生农民工围堵项目部、围堵售楼部等事件的（10分），发生一次扣5分。
未发生
10
因劳务纠纷造成媒体曝光或政府主管部门处罚的（15分），发生一次扣15分。
合计
100
备注：公司层级管理考核分值占被考核单位劳务管理整体考核40%权重。考核得分x≥90为优秀、90＞X≥80为良好，80＞X≥70为合格、X＜70为不合格。
考核小组领导：考核人：陪同人：考核日期：
—4—
项目名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准
劳务(分包）结算费用应支付到合同约定的劳务企业的账号，禁止委托支付（劳务作业人员工资终端委托支付除外）（5分）。
5
工资支付
15
发放劳务作业人员工资时，劳务分包企业必须按规定向项目部提供由劳务作业人员本人签字的出
勤表和工资发放表（5分），出勤表和工资发放表缺失或造假每项次扣1分。
上海帝唐考勤表及工资发放表造假
公司名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准
考核记录
实际得分
劳务管理体系
10
劳务管理机构职责完整、清晰，业务分工明确、管理链条闭合（2分）。
按要求成立劳务考察、考评、劳务纠纷与突发事件应急处理工作小组等劳务工作机构（3分）。 未成立相关各劳务工作机构，每缺一项扣1分。
按要求配置专职劳务负责人及劳务管理员（2分）。
不适用
2
劳务分包企业退场时应办理书面移交清单（2分）。
不适用
2
劳务监督
30
发生劳务分包企业和劳务作业人员以非正常手段索取劳务费用和劳务作业人员工资或聚众滋事的（5分），每发现一起扣1分。
未发生
5
发生农民工围堵项目部、围堵售楼部等事件的（10分），发生一次扣5分。
未发生
10
因劳务纠纷造成媒体曝光或政府主管部门处罚的（15分），发生一次扣15分。
合计
100
备注：公司层级管理考核分值占被考核单位劳务管理整体考核40%权重。考核得分x≥90为优秀、90＞X≥80为良好，80＞X≥70为合格、X＜70为不合格。
考核小组领导：考核人：陪同人：考核日期：
—4—
项目名称：考核期：年月至年月
分项
分数
考核内容及评价标准
劳务队伍过程考核评价表
3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分
10
人员管理
1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣1分
2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分
10
进度管理
1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每多滞后一天加扣1分
2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分
15
质量管理
1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每一处扣5分
2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项得0分
3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分
4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分
15
安全管理
1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣5分
2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣分
3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分
3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分
15
合计
100
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；
2、发生重大质量事故的；
3、发生死亡事故的；
10
人员管理
1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣1分
2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分
10
进度管理
1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每多滞后一天加扣1分
2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分
15
质量管理
1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每一处扣5分
2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项得0分
3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分
4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分
15
安全管理
1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣5分
2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣分
3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分
3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分
15
合计
100
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；
2、发生重大质量事故的；
3、发生死亡事故的；
建筑行业劳务班组分级评价
劳务班组分级评价表
考评单位：项目管理部（）项目部评价时间：年月日
( )
劳务班组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组长
范围（楼栋号）
电话
工作量
（万元）
施工
人数
人
考 评 内 容
得 分
考评意见
1.
班组长及施工人员遵纪守法情况（10分）
项目部经理意见：
签字：
年 月 日
2.
班组长在岗履职、管理能力（10分）
3.
班组长对工程施工过程质量控制管理（10分）
驻市场安全生产专员综合评定意见：
签字：
年 月 日
考评得分合计 （100分）
综合评价等级
4.
班组长对工程施工过程安全生产文明施工管理（10分）
5.
班前安全教育、安全技术交底、技能培训等执行情况（10分）
项目管理部领导意见：
签字：
年 月 日
6.
服从及配合项目部指令（10分）
7.
班组人员数量、能力、工作进度满足工程需要（10分）
8.
班组人员考勤记录管理（10分）
9.
班组劳动用工、工作量核定、工资核发情况（20分）
考评单位：项目管理部（）项目部评价时间：年月日
( )
劳务班组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组长
范围（楼栋号）
电话
工作量
（万元）
施工
人数
人
考 评 内 容
得 分
考评意见
1.
班组长及施工人员遵纪守法情况（10分）
项目部经理意见：
签字：
年 月 日
2.
班组长在岗履职、管理能力（10分）
3.
班组长对工程施工过程质量控制管理（10分）
驻市场安全生产专员综合评定意见：
签字：
年 月 日
考评得分合计 （100分）
综合评价等级
4.
班组长对工程施工过程安全生产文明施工管理（10分）
5.
班前安全教育、安全技术交底、技能培训等执行情况（10分）
项目管理部领导意见：
签字：
年 月 日
6.
服从及配合项目部指令（10分）
7.
班组人员数量、能力、工作进度满足工程需要（10分）
8.
班组人员考勤记录管理（10分）
9.
班组劳动用工、工作量核定、工资核发情况（20分）
施工班组考核评价表
劳务班组考核评价表
编号:ZT-3. 3-B11
工程名称
班组长姓名
工人数量
施工内容
联系
考核内容
分值
打分理由
工程部评分
评价 等级
评价人员签字
施工进度
20
施工质量
30
平安文明施工
20
合同结算
10
人员管理
10
材料领用及 节约有/无
是否已经列入合 格供方名录
班组优势
□资金口施工质量口人员资源口工程协作
工程意见
□得分低于60分，建议取消分包资格；
□发生严峻质量平安事故或恶意讨薪等群体性大事，建议取消分包资格；
□合格（得分高于60分）；
□推举列入公司的合格供方名录（班组得分高于80分）。
工程经理签字:
编号:ZT-3. 3-B11
工程名称
班组长姓名
工人数量
施工内容
联系
考核内容
分值
打分理由
工程部评分
评价 等级
评价人员签字
施工进度
20
施工质量
30
平安文明施工
20
合同结算
10
人员管理
10
材料领用及 节约有/无
是否已经列入合 格供方名录
班组优势
□资金口施工质量口人员资源口工程协作
工程意见
□得分低于60分，建议取消分包资格；
□发生严峻质量平安事故或恶意讨薪等群体性大事，建议取消分包资格；
□合格（得分高于60分）；
□推举列入公司的合格供方名录（班组得分高于80分）。
工程经理签字:
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劳务班组考核评分表
项目名称施工部位及项目
考核周期总得分
备注编号考核内容分值评定分值（可作出分析）1班组体制健全与否评定：10
班组质量管理评定：
220
3班组进度控制评定：
20班组安全管理评定：
415
5班组文明施工管理评定：
15
6班组生活区管理评定10
7班组管理是否配合评定10
8统计得分100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共 100 分，优秀≥ 85；良好≥ 75；合格≥ 60；不合格＜ 60) 。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，
文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。