企业文化整理(1)

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企业文化企业理念(通用20篇)

企业文化企业理念(通用20篇)

企业文化企业理念(通用20篇)企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩,人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我,我以微笑报社会3.日行一善,成人之美,时时常怀感恩之心4.人家帮我,永志不忘;我帮人家,莫记心上5.让感恩充实你的思想,让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人,受恩谢恩用恩谢人7.情可动天,恩可惊世;懂得真情,学会感恩8.每个人要学会感恩,这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔,那是因为你给了我力量10.老老实实做人,踏踏实实做事,就是感恩11.革命烈士,宁死不屈,不愧人民英雄12.感恩之心,人皆有之;感恩之人,世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动,心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言,却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言,她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖,让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水,是永远循环着的18.只要心情是晴朗的,人生便没有雨天19.用一颗感恩的心,温暖每一个人的心20.用心去感恩,用心去感谢,用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现,要想解决和避免的办法;第二次重现,要反省要改进办法;第三次再现,就不可饶恕!2、以爱为导向,以客户需求为中心!3、人生没有失败,只有提前放弃!4、小企业做事,大企业做人。

5、没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步,踏上成功路。

7、宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。

8、转变观念转变作风,让企业文化生生不息。

9、没有执着力,就没有竞争力。

10、杜绝不良思想,发扬优质精神。

11、会而不议,议而不决,决而不行,这样的会议是属最浪费的行动。

12、找方法才能成功,找借口只有失败。

13、优秀人才惠,平庸人才最昂贵!14、专业进取,尊爱至诚,锲而不舍。

15、态度决定一切,细节决定成败。

16、只有勇于承担责任,才能承担更大的责。

17、自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。

18、强化竞争意识,营造团队精神。

企业文化有哪些(一)2024

企业文化有哪些(一)2024

企业文化有哪些(一)引言概述企业文化是指企业在经营过程中,形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等,对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。

本文将探讨企业文化的不同方面和内容。

正文内容:一、价值观与使命1. 核心价值观:企业应该明确并宣扬的核心价值观,这是企业文化的基石。

2. 使命宣言:企业应该明确自己的使命和目标,使员工对企业的前景充满信心和动力。

3. 理想与愿景:企业应该设立远大的目标,激励员工不断努力。

二、组织架构与领导风格1. 组织结构:企业应该建立合理的组织结构,明确各个部门的职责和权限,以提高效率和协作性。

2. 领导风格:企业领导者应该树立榜样,积极塑造有益于企业文化的领导风格。

3. 开放与透明:企业应该建立开放透明的沟通机制,使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。

三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔:企业应该根据价值观和行为准则,招聘和选拔适合企业文化的员工。

2. 培训与发展:企业应该通过培训和发展计划,培养员工的专业技能和企业文化意识。

3. 激励与奖励:企业应该建立激励制度,激励员工根据企业文化的要求工作和表现。

四、沟通与协作机制1. 内部沟通:企业应该建立顺畅的内部沟通机制,保证信息的流通和交流。

2. 团队协作:企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神,以实现企业目标。

3. 横向协作:企业应该促进不同部门之间的横向协作,以促进知识共享和创新。

五、宣传与文化建设1. 外部宣传:企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化,树立良好的企业形象。

2. 内部文化建设:企业应该通过各种活动和制度,营造积极向上的企业文化氛围。

3. 持续改进:企业应该不断反思和改进自己的企业文化,以适应不断变化的市场和环境。

总结企业文化是企业发展的重要基础,它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。

通过建立积极向上的企业文化,企业可以提高员工的归属感和凝聚力,推动企业的持续创新和发展。

中建三局企业文化知识整理

中建三局企业文化知识整理

1、强三感:光荣感,使命感,危机感2、创三好:队伍建设好,企业机制好,文化建设好3、争三先:首都品牌之先,中建规模之先,三局品质之先4、中建信条(1)、使命:拓展幸福空间(2)、企业愿望:最具国际竞争力,建设地产综合企业集团(3)、核心价值:品质保障,价值创造(4)、企业精神:诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动:建造、投资6、五化:标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲:重大局,讲团结;重状态,讲担当;重学习,讲实效;重清廉,讲格调;8、四风:端正学风,整顿会风,倡导廉风,树立新风9、用人导向:凭德才,重经历,看业绩,听公论10、三以三让:以岗位培育人才,以责任锤炼人才,以业绩成就人才,让人才营造岗位,让人才担当责任,让人才勇闯业绩11、8个100%,一个80%,一个65%:合同谈判策划100%,总承包合同交底率100%,项目目标责任承包合同签订率100%,项目风险抵押金缴纳100%,商务策划率100%,项目结算策划100%,专业分包和公闭口率100%,新开工项目钢筋目标承包量签订率100%,过程结算完成率80%,全年工程结算率100% 12、七拼搏,七加快:(1)、高端营销以优化结构为搏力点,加快企业规模发展。

(2)、区域打造以能力建设为搏力点,加快企业持续发展。

(3)、人才建设以素质和能力提升为博力点,加快公司品质发展。

(4)、管理标化以全面履约为搏力点,加快企业管理升级(5)、过程兑现以创效能力为博力点,加快企业盈利水平。

(6)、企业运营以风险防控为博力点,加快企业健康发展。

(7)、文化实践以激发活力为博力点,加快企业和谐发展。

13、316结算法:完工前3个月启动策划,验收后1个月锁定成本,6个月完成结算14、六大导向:高端营销,管理标化,过程兑现,区域打造,人才建设,文化实践15、三重一大:经营生产重大决策,重要人事任免、重大项目安排,大额度资金运作中建三局争先文化:16、企业价值观:为客户提供最优服务,为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数,为人类改善生存环境17、企业愿景:中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则:目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则:标价分离原则,风险化解原则,承包内容全面原则,操作简便原则,多劳多得原则,切合市场原则,模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则:分类奖励,目标控制,化解风险,扩大效益,重奖重罚21、企业目标:综合实力最强发展质量最好,企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化:创业创先创效共享23、企业精神:敢为天下先,永远争第一24、北京公司管理模式:强总部精项目25、企业战略:高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233:一个核心-成本管理,一个主线-项目过程管理,二层管理-公司和项目,三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书,三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进:进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为:清廉、和谐。

企业文化及标语

企业文化及标语

企业文化及标语一、企业文化企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织方式,是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。

良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力,促进企业的稳定发展。

以下是我为您整理的企业文化的标准格式文本:1. 公司使命和愿景公司使命是企业的核心目标和价值追求,是企业存在和发展的意义所在。

公司愿景则是对未来的美好愿景和发展方向的描述。

我们公司的使命是:为客户提供高质量的产品和服务,创造持久价值。

我们的愿景是:成为行业的领导者,引领行业的发展。

2. 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂,是企业员工行为准则的基石。

我们公司的核心价值观包括:诚信、创新、协作和责任。

诚信是我们做人和做事的基本原则,创新是我们不断进取和追求卓越的动力,协作是我们团队合作和共同成长的基础,责任是我们对客户和社会的承诺和担当。

3. 企业精神企业精神是企业文化的灵魂和核心竞争力的源泉。

我们公司的企业精神是:团结拼搏、追求卓越。

团结拼搏是我们在面对困难和挑战时共同努力、互相支持的精神,追求卓越是我们不断超越自我、追求卓越的精神。

4. 员工行为准则员工行为准则是指导员工行为的基本原则和规范。

我们公司的员工行为准则包括:诚实守信、积极进取、团队合作、高效执行。

诚实守信是我们员工必须遵循的基本道德准则,积极进取是我们员工不断学习和提升自我的态度,团队合作是我们员工共同努力、互相支持的重要原则,高效执行是我们员工履行工作职责和完成任务的基本要求。

二、企业标语企业标语是企业的口号和形象展示的重要方式,能够传递企业的核心价值观和品牌理念。

以下是我为您整理的企业标语的标准格式文本:1. 简洁明了我们的企业标语要求简洁明了,能够一句话表达出我们的核心价值观和品牌理念。

例如:诚信创新,共创未来。

2. 与企业文化一致企业标语应与企业文化相一致,能够准确传达出企业的核心价值观和品牌形象。

例如:诚信合作,共赢未来。

食品企业企业文化(全文)(一)

食品企业企业文化(全文)(一)

食品企业企业文化(全文)(一)引言概述:在当今竞争激烈的市场环境下,企业文化对于一个食品企业的发展至关重要。

食品企业的企业文化不仅仅是指企业内部的价值观和行为准则,更是企业的灵魂和核心竞争力。

本文将针对食品企业的企业文化展开全面讨论,从使命和价值观、团队合作、员工培训、创新和可持续发展以及客户关系等五个大点来阐述。

一、使命和价值观1.明确企业使命,为顾客提供高质量食品产品2.塑造企业品牌形象,树立品牌价值观3.推崇诚信和质量第一的价值观4.强调社会责任,积极参与公益活动5.搭建沟通平台,加强内外部交流二、团队合作1.建立和谐团队氛围,鼓励员工相互协作2.制定明确的团队目标和分工3.提供培训和发展机会,提升团队绩效4.实行有效的沟通机制,促进团队合作5.奖励和赞扬优秀团队表现,加强团队凝聚力三、员工培训1.根据企业需求和员工发展规划制定培训计划2.引入外部专家,提供专业知识培训3.提供岗位技能培训和职业发展指导4.鼓励员工参与行业交流和学习活动5.建立绩效评估和激励机制,激励员工学习和成长四、创新和可持续发展1.鼓励员工提出创新想法和解决方案2.建立创新团队和创新实验室,推动技术创新3.关注环境可持续发展,推行绿色生产方式4.加强与科研机构合作,引进先进技术5.建立长期发展规划,持续改进和创新产品五、客户关系1.倾听客户需求,提供个性化服务2.建立客户反馈机制,及时解决问题3.加强与供应商的合作,优化供应链管理4.定期进行客户满意度调查,改进服务质量5.关注口碑和品牌声誉,建立长期稳定的客户关系总结:食品企业的企业文化不仅仅是形容词的组合,而是一种集体意识和共同价值观的体现。

通过明确企业使命和价值观、加强团队合作、培训员工、积极创新和可持续发展以及建立良好的客户关系,食品企业可以塑造积极向上的企业文化,提升企业的核心竞争力和市场形象。

在不断变化的市场环境中,一个健康、积极的企业文化将为食品企业带来长期发展的重要支撑。

企业文化总结汇报

企业文化总结汇报

企业文化总结汇报
在过去的一年中,我们公司在建设和强化企业文化方面取得了显著的成就。

我们的企业文化是我们成功的关键之一,它为我们的员工提供了一个共同的价值观和行为准则,帮助我们实现了卓越的业绩和持续的发展。

首先,我们致力于营造一个积极向上的工作环境。

通过举办团队建设活动、员工座谈会和文化培训等活动,我们努力促进员工之间的合作和沟通,增强团队凝聚力。

我们还注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利待遇,让员工感受到公司的关怀和支持。

其次,我们弘扬了一种以客户为中心的企业文化。

我们始终坚持客户至上的理念,不断提升产品和服务质量,满足客户需求。

我们鼓励员工积极主动地与客户沟通,倾听客户的意见和建议,不断改进和创新,为客户创造更大的价值。

此外,我们还重视企业社会责任,致力于为社会做出贡献。

我们积极参与公益活动,捐资助学、慰问困难群众、支持环保等,传递正能量,树立良好的企业形象。

最后,我们不断强化企业文化建设的制度保障。

我们建立了一整套完善的企业文化管理制度,包括文化宣传、奖惩机制、文化评估等,确保企业文化的落地和执行。

我们还注重对企业文化的传承和发展,培养和选拔符合企业文化的人才,不断强化企业文化的凝聚力和影响力。

总的来说,我们公司在企业文化建设方面取得了显著的成就,但也意识到还有很多不足之处需要改进和完善。

未来,我们将继续加大对企业文化建设的投入,不断完善相关制度和机制,促进企业文化与企业发展战略的深度融合,为实现公司的长远发展目标奠定坚实的文化基础。

让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!。

企业文化、宗旨、口号、精神[1]

企业文化、宗旨、口号、精神[1]

1.企业精神:同心图治唯实创新追求卓越企业精神释义企业精神是企业在独立的长期经营中逐步形成和发展起来的供同行信念、价值观念、经营宗旨、风格尚等观念。

“同心图治、唯实创新、追求卓越”,是我公司在不断发展壮大的历程中凝聚的鉴定信念和精神支柱。

“同心”就是全体员工要同心同德,同舟共济,团结一心,努力发扬团队精神;就是要坚持以人为本,积极营造能够最大限度发挥员工个人创造性的企业机制和环境,使员工与企业结合成“其兴我荣、其衰我耻”的命运共同体;就是要重视企业赖以生存的外部环境,永远与众同心,奉献与社会公众息息相关的诚心、精心、爱心和责任心。

“图治”就是要在集合全体员工力量与智慧的基础上,精心策划,善磨巧合,科学管理,努力创造一个经营规模化、产业多元化、管理现代化的跨国地区、跨行业、跨所有制及跨国,国内一流、国际知名的大型综合企业集团;努力创造一个令社会满意和信赖的“广州尚级鞋业有限公司”。

“唯实”就是要遵循市场规律,顺应时代潮流,解放思想,实事求是,勇于实践;就是要恪守诚实守信的承诺,坚持实干的精神和追求效益的科学态度。

“创新”是我们发展和进步的“传家宝”。

“创新”就是要坚持走改革之路,勇于实践。

对过去,不循规蹈矩;对现状,敢于超越;对未来,主动进取。

“追求卓越”就是要一心一意的做事和发扬“有一必争、有棋必夺”的精神,致力于人员的高素质、管理的高效率,科技的高水平、产品的高质量和经营的高效益,保持企业永恒的魅力和永远发展。

2、企业宗旨:重信兴利,服务社会,让每个人都有好鞋穿!企业宗旨释义企业宗旨,指企业的根本目的和主要意图,经过多年的实践,我司的企业宗旨定位“重信兴利,服务社会”。

“重信”就是重承诺、守信用,讲信誉。

“兴利”就是兴企业,创利润,图发展。

“重信”是“兴利”的基础,,“兴利”是“重信”的回馈,二者互为依托。

“服务社会”就是要发挥尚级联盟集团的“尚品生活,成就你我”经营方针,积极承付社会责任,服务社会,造福人民,创造出更多的精神和物质财富,并作为社会的回报。

企业文化的重要内容――质量文化(一)

企业文化的重要内容――质量文化(一)

企业文化的重要内容――质量文化(一)引言:企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和工作方式。

作为企业文化的重要内容之一,质量文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。

本文将以质量文化为主题,阐述企业文化的重要内容。

1.明确质量目标与价值观- 确定质量目标:企业应设立明确的质量目标,例如提高产品质量、降低客户投诉率等。

这些目标应该符合企业发展战略和市场需求。

- 培养质量价值观:企业应树立质量第一的价值观念,注重员工对质量的理解和重视。

倡导员工始终保持质量意识,从而构建强大的质量文化。

2.建立质量管理体系- 设计并执行质量管理制度:企业应建立健全的质量管理体系,明确质量管理职责和流程。

制定一系列质量管理制度,包括质量标准、检测方法、纠正预防措施等,以确保产品质量稳定性和一致性。

- 实施质量培训和教育:培训是建立质量文化的重要手段之一。

企业应定期组织员工参加质量培训和教育活动,提高员工的质量意识和专业技能。

通过培训,使员工了解质量管理体系的要求和操作流程。

3.强化质量管理的全员参与- 打造质量责任链:企业应建立全员参与的质量责任链,使每个员工都能肩负起质量责任。

通过设立质量奖惩机制,激励员工参与质量管理,增强质量文化的执行力和持续改进能力。

- 激发员工质量创新能力:企业应鼓励员工积极参与质量创新活动,提出改进质量的建议和创意。

通过奖励和宣传,激发员工的质量意识和创新能力,推动质量文化的深入发展。

4.建立质量的沟通机制- 加强内外部沟通:企业应建立畅通的内外部沟通机制,通过内部会议、沟通工具等形式,及时传递质量信息,保障质量相关问题的及时沟通和解决。

- 建立反馈渠道:企业应设立质量投诉和建议反馈渠道,鼓励客户和员工提供质量问题的反馈。

及时处理和解决问题,帮助企业改进质量,提升客户满意度。

5.持续改进与追求卓越- 追求卓越:企业应积极探索创新,提高质量管理水平,追求卓越的质量表现。

不断挑战自我,超越传统质量标准,为顾客创造卓越的产品和服务体验。

企业文化和员工行为规范

企业文化和员工行为规范

企业文化和员工行为规范自己整理的企业文化和员工行为规范相关文档,希望能对大家有所帮助,谢谢阅读!第一种企业文化1.公司理想:我们不仅要做企业,更要把企业当成事业!2.经营理念:质量是企业生存的基础声誉——持久生命线的源泉奋进——企业伟大的源泉3.企业精神:以人为本,诚信第一,凝聚创新,追求卓越。

4.工作作风:努力、务实、敬业、高效、优质、和谐。

5.工作原则:以人为本的领导;基于事物的管理;现在就行动,尽快完成。

6.管理措施:领导深情,管理无情,制度无情,管理做主,决策一个字;敢立潮头,就得潮。

7.管理目标:每个人对一切都有最终的责任;凡事都讲究经济效益和社会效益。

8.质量方针:先进的文化,科学的管理,高质量,品牌价值。

9.企业时尚:尊重职责,精益求精;踏实果断;不论得失,事业最重要;展望未来,勇往直前。

10.用人理念:讲文凭更讲水平,职称更讲能力,经验更讲能力,资质更讲贡献。

11.就业标准:称职、听话、有爱心。

12.优秀的人才:热情、努力、活力、兴奋、高效13.工作人员必须具备六项能力:判断能力、洞察能力和创新能力能够独立工作,解决问题,调动积极性14项领导标准:充沛的精力激发他人的能力敢于提出苛刻的要求——要有棱角不断将愿景变为现实的能力——执行的能力15.管理警报:最终困难的结果是更加困难。

16.经理行为守则:忠于职守,精通业务;作风和服务工作深入;努力工作,做好参谋;遵纪守法,诚实守信;公平,注重效率。

17.员工行为守则:敬业、敬业、奉献;努力学习,提高素质;转变观念,支持改革;优质低耗,讲求效率;遵纪守法,诚实守信;团结友爱,互相帮助;文明礼貌,注重公德;科学健康,保护环境;坚守岗位,谨慎操作;遵守规则和纪律,严格遵守规则;做事认真,方便他人;不求私利,保障供给。

18.员工守则:作为公司的所有员工,你必须努力做到:热爱企业,服务社会;努力,努力;服从领导,团结他人;坚持原则,做一个正派的人;学习专业知识,提高工作能力;爱护企业资产,坚持勤俭节约;维护企业利益,严格保守企业秘密;保持环境卫生,注意个人外表。

企业文化手册(1)

企业文化手册(1)

四、公司大事记
四、公司大事记
DEVELOPMENT HISTORY 公司大事记
公司创立发展大事件
★1990年,七匹狼品牌创建。
★1993 年,七匹狼公司在行业内首 家全面导入 CIS 系统,同年 “七匹 狼”商标在世界30多个国家和地区 进行注册,独具个性的七匹狼品牌 新形象诞生。
四、公司大事记
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
七匹狼品牌服饰以自主设计为主。公司设计团队 来自法国、韩国、日本、香港以及中国大陆优秀设计 师组成,年设计产品达到4000款。目前,形成了以品 牌经营为核心,生活形态产业为主线,经营发展时尚 商务、休闲服饰的现代企业经营体系。
二、狼与七匹狼
二、狼与七匹狼
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
七匹狼控股集团股份有限公司成立于2000年,是七匹狼集团旗下专业从事股权 投资和资产管理的公司,产业涉及银行业、证券业、保险业、创投管理业、商业物 业等。
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
福建七匹狼实业股份有限公司于 2000年正式成立,是七匹狼集团控股 的上市公司。七匹狼是中国服装业首 家高科技上市公司,在行业内率先系 统地提出服装品牌文化经营理论, 2004年8月6日七匹狼股票成功上市 (股票号:002029),成为福建省 第一家在深圳挂牌上市的公司,这是 七匹狼集团划时代的标志,一家真正 意义上的新型企业诞生了。
四、公司大事记
DEVELOPMENT HISTORY 公司大事记
品牌发展、活动大事件
★2002年3月25日,七匹狼 引领潮流开启品牌代言人风 潮——齐秦正式出任七匹狼 品牌的形象代言人。

企业文化整合主要内容

企业文化整合主要内容

企业文化整合主要内容
企业文化整合是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素进行整理整顿,将其结合为一个有机整体的过程。

这个过程包括个体意识与群体意识的均一化、主文化和亚文化的彼此和谐相容、四个层面(精神文化、制度文化、行为文化和物质文化)文化的贯穿一致、七个文化要素(企业环境、核心价值观、领导者风格、英雄人物、文化网络、故事传说、礼仪庆典)的互动融合、母子(或分)公司的文化协调共荣等。

此外,企业文化整合还涉及对所兼并企业的文化整合、对上下游企业的文化整合和对其他优秀企业的文化因子的吸纳整合等对外文化整合内容。

以上内容仅供参考,如需更多信息,建议查阅企业文化整合相关论文或咨询企业文化研究专家。

烟草企业文化(1)

烟草企业文化(1)

烟草企业文化知识
1、烟草的行业共同价值观是:国家利益至上、消费者利益至上。

2、烟草的行业愿景是:责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。

3、烟草的行业使命是:报效国家、回报社会、成就员工。

4、烟草的行业行为信条是:潜心做事、低调做人。

5、烟草的行业行为准则是:讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。

6、云南烟草的企业核心价值理念是:利国惠民、至爱大成。

7、云南烟草的企业愿景是:打造烟叶卓越品牌、成就烟草一流企业。

8、云南烟草的企业使命是:报效国家、共创达成。

9、云南烟草的企业精神是:求真务实、拼搏创新。

10、云南烟草的行为信条是:潜心做事、低调做人、同心致爱、同向致远。

11、云南烟草的行为准则是:爱岗敬业、心存感恩,遵纪守法、维护专卖,行为规范、诚实守信。

12、德宏烟草的精神是:身处边疆、尤为争先,七彩服务、勇创佳绩。

13、德宏烟草的建设目标:以建成“最规范、最清廉、最和谐、发展状态最好、幸福指数最高”的州市烟草公司为目标,开创德宏烟草发展新局面,共建美丽德宏烟草。

14、烟草行业全面提升的五个行业形象指的是:全面提升深化改革形象、全面提升科学发展形象、全面提升控烟履约形象、全面提升规范管理形象、全面提升干部队伍形象。

15、烟草行业提出的“三破除、三提升”指的是:勇于破除骄傲情绪,着力提升巩固专卖制度的能力和水平;勇于破除畏难情绪,着力提升破解三大课题的能力和水平;勇于破除浮躁情绪,着力提升抓好三件大事的能力和水平。

企业文化整理(1)

企业文化整理(1)

单选空1、(丹尼尔.雷斯)的管理思想的演变一书的出版,把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

2、(费洛伊德)是精神分析学的鼻祖。

2、(双维理论)理论属于领导风格理论。

3、(威廉.大内)的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。

A1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。

B1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是从哪个角度来划分的?(市场角度)。

2、不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?(基本职业追求)。

3、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?(个性化原则)。

C1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。

2、从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。

3、CI战略的核心和灵魂是什么?(企业理念识别)。

D1、德国的企业文化明显带有(理想)色彩。

E1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化,并将其发展为QC管理文化,属于(内生与外生相结合的文化)。

G1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为(企业守业文化)。

2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力?(特征方面)。

3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。

H1、海尔集团的(海尔文化激活休克鱼)案例被列入哈佛案例苦。

2、“怀疑一切,不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化?(幻想型风格)。

J1、积极向上,努力把事情办得最好。

这是建设企业文化的哪项基本原则?(卓越原则)。

2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。

L1、“利润不应该是公司贪婪的表现,而是社会对企业提供的服务所投的信任票。

”这句话是企业家(松下幸之助)说的。

M1、美国企业精神一书是(劳伦斯.米勒)撰写的。

2、马斯洛需要层次理论属于(人学理论)理论。

企业文化宣贯1

企业文化宣贯1

品 牌 文 化
导向文化 狮 羊 文 化 的 第 二 层 是 导 向 文 化
战略导向
“战略导向”明确了企业的使命、愿景与核心竞争力
经营导向
“经营导向”明确了企业的经营理念、管理理念与执行理念
用人导向
用人导向”明确了企业的人才理念、激励理念与团队理念
品牌文化
“狮羊文化”的外层是企业的品 牌文化,包括了企业的品牌核心价 值、品质内涵、服务理念、质量理 念等。
苏 酒 集 团
企业文化知系列宣传材料
(一)
洋河股份(苏酒集团)的企业文化可概括 为‚狮羊文化‛,其基本内涵为‚狮性羊本, ‘狮羊’一体。‛
“狮羊文化”的体系结构图
核心价值聚精神 (核心文化)
三大导向指航程 (导向文化)
品牌塑造攀高峰 (品牌文化)
核心文化
“狮羊文化”的内核是 企业的核心价值观与企业 精神,即核心文化。

电信企业文化和理念

电信企业文化和理念

电信企业文化和理念咱来说说电信的企业文化和理念哈。

一、企业文化。

1. 客户至上。

就像你去餐馆吃饭,顾客就是上帝一样。

电信把客户当成超级VIP。

不管你是打电话问个套餐,还是网络出问题了,他们都得赶紧给你解决。

比如说,你半夜发现家里网断了,打电话给电信客服,他们也得客客气气地听你吐槽,然后尽快派人去查看是线路问题,还是啥别的毛病。

这就是把客户的事儿当成天大的事儿,客户满意了,才会一直用电信的服务,还会推荐给亲戚朋友呢。

2. 创新。

电信就像个爱搞新花样的小伙伴。

老是想着怎么让咱们的通信生活更酷。

以前咱们只有打电话、发短信的功能,现在呢?电信搞出了超快的5G网络。

有了5G,就像给咱们的手机、电脑等设备开了个超级加速通道。

看高清视频不卡顿,玩游戏超低延迟,这都是创新的成果。

而且他们还不断研究新的业务,像什么智能家庭套餐,让你家里的电器都能联网,用手机就能控制,就像魔法一样。

3. 合作共赢。

电信不是一个人在战斗哦。

它得和好多小伙伴合作。

比如说和手机厂商合作,手机厂商生产出支持电信网络的手机,这样咱们才能拿着手机愉快地用电信卡打电话、上网。

电信还和内容提供商合作,像视频网站、游戏公司之类的。

这样我们就能在电信的网络上看各种好看的视频、玩好玩的游戏。

大家一起赚钱,一起让用户享受更好的服务,这就是合作共赢的魅力。

4. 奉献。

电信的工作人员就像一群默默奉献的小蜜蜂。

你看那些在电线杆上爬来爬去维修线路的师傅,不管是大太阳晒着,还是寒风呼呼吹着,只要线路有问题,他们就得上去捣鼓。

还有那些在客服中心耐心解答用户问题的小哥哥、小姐姐们,一天得接好多电话,可能会遇到各种脾气的用户,但他们还是得保持微笑(虽然你看不到,但是能从声音里感觉到),认真地为大家服务。

二、理念。

1. 网络质量为王。

电信觉得,网络就像他们的命根子。

要是网络不好,就像厨师做的菜不好吃一样,顾客肯定就跑了。

所以他们拼命地建基站,优化网络。

不管是在城市的高楼大厦里,还是在偏远的农村山区,都要让网络信号满满。

(整理)企业文化---质量观文化方案.

(整理)企业文化---质量观文化方案.

从我做起,树立全员质量理念
----***公司质量总动员
围绕质量氛围很重要
1、广播★★★★
时间:每周二、四下午下班前20分钟开播
内容:1、公司质量标准;2、质量理念;3、质量方面的小故事;4、其他(娱乐类)
形式:
1、将公司质量标准逐条讲解,可请熟悉质量的员工、当事人等作嘉宾,一天一条质量标准、一
天一条质量理念;(如此循环)
2、如有质量方面的事故发生,或重大表彰的,及时发布。

3、每月质量会议结束后的决议和当月质量总结,需在下一期的广播中及时播出。

4、鼓励员工踊跃投稿,征集质量改进方面的意见和建议。

组织:各部门
——每个部门轮流一个质量方面的主题,组织材料编写及播放顺序、形式。

2、
3、全员质量意识——质量培训★★★★★
时间:另定
内容——组织部门:
1、质量理念——人力资源部;
2、质量标准——质量管理部;
3、协助部门——进程管理部、设计部、业务部(各协助部门需及时提供相应材料);
4、外训——培训机构;
4、
5、每月一次的质量会议★★★★★
参会人员:所有模具组员工(包括组长)、进程管理部、质管部、相关领导。

会议时间:每月第三周的星期五下午
组织:行政部、人力资源部
会议内容:
1、围绕每月重大的质量问题、每月质量突出的模具组的表彰和批评,以及质量改进的方式方法。

(质管部负责)
2、对于模具生产速度快、质量好的组别的表彰。

(进程管理部负责)6、公司网站——质量交流论坛★★
技术资料汇总与交流——搜集产业相关信息和资料,作为员工学习与技术交流之用;负责部门:销售部、质管部
支持:网络建设。

企业文化重点整理

企业文化重点整理

企业文化重点整理企业文化重点整理一、企业文化概念企业在长期的生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并自觉遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、经营理念及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和二、企业文化特征1.人本性和人文性2.社会性3.民族性4.个性和独特性5.系统性和整体性6.兼容性和超越性7.稳定性和传承性8.可塑性和创新性9.自觉性10.可行性和实践性三、企业文化的功能“企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力”一张本正创新功能2.整合功能3.凝聚功能4.激励功能5.约束功能6.形象功能7.发展功能四、企业文化兴起的必然性与偶然性(这是老师ppt上的,不知道对不对,大家可以自己上网看看)(一)企业管理发展与演进的必然第一阶段:经验管理:所有权和经营权未分离;缺乏合理的规章制度;师傅带徒弟的领导方式;人治而非法治的管理理念;管理效果:低效率、低士气。

第二阶段:科学管理:所有权与经营权分离;依法治企,制度完善、非常严格;指挥型的领导方式;驱动方式:胡萝卜+大棒;理性管理;人性段设:经济人;管理效果:高效率、低士气。

第三阶段:行为管理:管理中心:由物转到人;人性化管理;管理重点:人的行为一一人的观念;管理手段:制度管理一一制度+思想;领导方式:育才型;人性段设:自我实现人;管理效果:高效率、高士气。

总之:管理发展趋势:人才、知识一一管理最重要的资源;快速应变能力一一应对快速发展的时代;权力结构的转换——组织结构扁平化、人性化;全球战略——企业决战成败的关键;“没有管理的管理”一一管理的最高境界(二)企业文化兴起的偶然性企业文化阶段—— 20世纪80年代开始:企业文化四重奏美国加利福利业大学教授威廉-大内——《Z理论一美国企业界如何迎接日本的挑战》美国哈佛大学教授泰伦斯-迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦-肯尼迪——《企业文化一企业生存的习俗和礼仪》美国哈佛大学的安东尼-阿索斯——《日本企业管理艺术》托马斯-彼得斯与小罗伯特-沃特曼——《寻求优势一美国最成功公司的经验》五、知识经济时代企业文化的发展趋势企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。

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单选空1、(丹尼尔.雷斯)的管理思想的演变一书的出版,把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

2、(费洛伊德)是精神分析学的鼻祖。

2、(双维理论)理论属于领导风格理论。

3、(威廉.大内)的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。

A1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。

B1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是从哪个角度来划分的?(市场角度)。

2、不为各种荣誉所动心,不为各种仕途所吸引,只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力?(基本职业追求)。

3、“别具一格,勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则?(个性化原则)。

C1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。

2、从企业文化管理角度来看,下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。

3、CI战略的核心和灵魂是什么?(企业理念识别)。

D1、德国的企业文化明显带有(理想)色彩。

E1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化,并将其发展为QC管理文化,属于(内生与外生相结合的文化)。

G1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为(企业守业文化)。

2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力?(特征方面)。

3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。

H1、海尔集团的(海尔文化激活休克鱼)案例被列入哈佛案例苦。

2、“怀疑一切,不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化?(幻想型风格)。

J1、积极向上,努力把事情办得最好。

这是建设企业文化的哪项基本原则?(卓越原则)。

2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。

L1、“利润不应该是公司贪婪的表现,而是社会对企业提供的服务所投的信任票。

”这句话是企业家(松下幸之助)说的。

M1、美国企业精神一书是(劳伦斯.米勒)撰写的。

2、马斯洛需要层次理论属于(人学理论)理论。

3、美国企业文化理论源泉是(泰勒的科学管理理论)。

Q1、企业文化理论最早从(1980)年提出。

2、企业文化是一门(年轻的实践性边缘学科)学科。

3、企业文化理论的初步奠定者是(比尔.安伯纳西)。

4、《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是哪位?(特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪)。

5、企业文化理论由(美国)学者提出。

6、企业文化实践由(日本)企业首创。

7、企业文化结构中的表层是指(企业形象)。

8、企业文化结构中的中层是指(企业伦理道德)。

9、企业文化结构中的深层是指(企业价值观)。

10、企业文化是一种(微观)文化现象。

11、企业文化是社会文化的一种(亚文化)。

12、企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里程碑?(第四个里程碑)。

13、企业形象是企业的(无形资产)。

14、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面?(主体内容)。

15、企业价值观是企业文化的(核心)内容。

16、企业精神是一种个性精神,它反映了不同企业的(独特个性)。

17、企业伦理道德规范的确立不包括(市场竞争效果)。

18、企业伦理道德规范不包括(政府与企业间)内容。

19、企业形象是一个企业的(物质)形态,经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象。

20、企业形象的特征不包括(美化企业形象)。

21、企业文化选择的标准是(企业的基本价值观)。

22、企业文化与企业创新有着十分(密切)的关系。

23、企业文化选择的任务就是要对企业文化政策作(适时的)调整。

24、企业文化的深层变革是(企业价值革命)。

R1、“让一切充满活力”是日本(日本电器公司)企业的企业精神。

S1、塑造现代企业精神的第一步是企业精神的(确认阶段)。

2、首先提出“小球斜坡理论”,主张不断强化“人人是人才”的观念,建立了一个有利于每个人发挥潜力、发挥特长的机制,使每个人都能在企业里找到适合于展现自己才华的位置。

这是我国哪家著名企业的成功经验?(海尔)。

3、塑造“四有”新人,是中国有特色企业文化的哪种文化背景与价值源泉?(社会主义精神文明)。

T1、团体发展的第三个阶段是(创造性与稳定性)。

2、“同修人德,济世养生”是我国(同仁堂)企业的企业精神。

3、突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家的企业文化之特征?(美国) 。

W1、为塑造企业形象提供科学的方法和手段应适时(CI战略)战略。

X1、下面哪种企业文化是从发育状态上划分出来的?(成熟型企业文化)。

2、下面哪一种不是拜昂对团体感情状态所做的基本假设?(不配对假设)。

3、下面哪种企业文化是从内容特质上划分出来的?(目标型企业文化)。

4、下面哪一种不是企业精神的取名方式?(外延扩展命名式)。

5、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律?( 整体传播规律) 。

6、下面哪一种不是企业环境的特性?(简单性)。

7、下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征?(亲和一致的精神)。

8、下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用?(主体作用)。

9、下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的?(社会价值观)。

Y1、以下(类同性)不是非正式群体价值观的特点。

2、以下(具有自我排他性)不是企业精神的特点。

3、“一团火”精神是我国(北京百货大楼)企业的企业精神。

4、以下(企业的独特个性)不是企业伦理道德的体现。

5、以下(具有个性)不是企业伦理道德的特征。

6、严细精神突出者当首推建于1932年的(东亚毛呢纺织有限公司)。

7、一个国家企业文化的现实特点是从若干(个别)企业文化中抽象而来的。

Z1、最早将文化概念用于企业管理中的是(巴纳德和赛尔茨尼克)。

2、在我国‘文化力“一词源于毛泽东在(新民主主义论)一文中使用的文化力量。

3、在企业文化建设的过程中,企业(创始人)的作用非常重要。

4、Z型文化和A型文化的企业文化比较研究是(威廉.大内)进行的。

5、政治环境主要是指国家的政治制度和政府制定有关(法规与政策)。

6、中国传统的工商业文化是在(农业文明)基础上形成的。

7、在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性要素?(基本原则)。

多选A1、按管理理论的发展阶段排序(行为科学学派、组织技术学派、企业文化、科学管理)。

2、按空间分布特征,可把企业文化划分为(西方模式、东方模式、不同民族模式、不同国家模式)模式。

3、按时间的继承性,可把企业文化模式划分为(传统、现代)模式。

4、按共性与个性可把企业文化模式划分为(一般、特殊)企业文化模式。

B1、被公众认为企业文化的奠基之作为(Z理论、企业文化、成功之路、日本企业管理艺术)。

2、拜昂推断的团体感情状态的几种假说有(依附型、攻击-逃避型、配对型)。

C1、从发育状态上分类,企业文化包括(成长型、成熟型、衰退型)类型。

2、从企业性质分类,企业文化可分为(国有、合资、乡镇、民营)企业文化。

3、从市场角度分类,企业文化包括(强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化、过程文化)。

4、从团体的角度划分的焦虑类型有(基本存在的焦虑、与工作相关的次生性焦虑、深层焦虑)。

5、从1956年开始至今,我国企业文化的发展大致经历了(初创期;发展期;劫难期)阶段。

D1、党的十五大报告指出:“培育适应社会主义现代化要求的一代又一代(有理想;有道德;有文化;有纪律)的公民,这是我国文化建设长期而艰巨的任务,也是企业文化建设的任务”。

2、但我们培养和认定企业价值观时,从社会文化的角度出发需要坚持以下原则(以人为本的管理价值观;以强国富民为本的共同价值理想;以事业为本的人生价值取向;以诚信为本的道德价值取向;以绩效和能力为本的主体价值取向)。

3、东方企业文化的特点主要有(强调集权式管理;强调企业的社会责任)。

F1、发达国家的公司出现以下发展趋势(经营国际化、跨国合作化、文化一体化)。

2、弗洛伊德提出的三类焦虑是(客观性焦虑、神经症焦虑、道德焦虑)。

G1、改革开放以来我国企业文化的内涵已不是单一的思想政治工作,而是包括(企业战略目标;价值观念;企业精神;伦理道德;职业教育)等在内的一个综合体。

2、J1、解放前后我国对企业文化管理有探索实践的企业有(九大精盐厂、民生实业公司、东亚毛呢纺织公司、大庆、鞍钢)。

2、建设企业文化的方法有(教育输入法;利用事件法;领导垂范法;活动感染法)。

3、建设企业文化的基本原则有(目标原则;共事原则;一体原则;卓越与效绩原则;亲密原则)。

4、建设企业文化包括(调查研究;定格设计;实践巩固;完善提高)几个程序。

L1、领导与下属关系的病态类型有(幻想型、强迫型、戏剧型、压抑型、自相矛盾型)。

M1、马斯洛的需要层次理论,按人的需要应排序为(安全;生理;自我实现;情感;自尊)。

2、美国文化的特征有(个人主义;冒险、开拓和创新精神;自由、平等精神;实用主义;物质主义)。

3、美国企业文化的特征有(突出个人能力;强调理性主义)。

O1、欧洲国家企业文化的主要特征有(强调理性主义和创新、竞争精神;重视员工的参与管理).Q1、企业管理变化的三大趋势是:(理念人性化、管理科学化、目标社会化)。

2、企业文化出现前的三个理论学派是(组织技术学派、行为科学学派、管理科学学派)。

3、企业文化理论有代表性的学术著作有(Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战、日本企业管理艺术、企业文化—现代企业精神支柱、寻求优势)。

4、企业的营运受到(价值规律、文化规律)两只手的影响和制约。

5、企业管理的四个里程碑是(科学管理、行为科学、现代管理科学、企业文化)。

6、潜科学表示处于孕育状态和未得到严格证实的科学思想,其特点有(创造性、待定性、隐变性、高难性、趋显性)。

7、企业文化包括的三个层次是(物质文化、制度文化、精神文化)。

8、企业文化作为一个完整的体系,其内容包括(企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德规范、企业风貌与形象)。

9、企业文化从内容特质分类,可分为(目标性、务实性、创新性、竞争性、团队型)传统型企业文化。

10、企业文化价值包括(社会价值、经济价值)两方面。

11、企业文化理论的基石有(人学理论、社会动力理论、领导理论、学习理论、情绪理论)。

12、企业文化是指,在一定社会文化大环境影响下经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、(信仰追求;道德规范;行为准则;经营特色;管理风格)、以及传统和习惯的总和。

13、企业文化的本质特征有(个异性;共识性;非强制性;相对稳定性)。

14、企业文化体系包括(企业整体价值观念;企业精神;企业伦理道德规范;企业风貌与形象)。

15、企业价值观的作用有(为企业的生存发展确立的精神支柱;决定企业的基本特征;对企业及员工行为起到导向和规范作用;能提高企业凝聚力)。

16、企业精神的基本内容包括(主题内容;形态特征;载体基础;发展机理)。

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