企业文化整理(1)

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企业文化有哪些(一)

企业文化有哪些（一）

引言概述

企业文化是指企业在经营过程中，形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。本文将探讨企业文化的不同方面和内容。

正文内容：

一、价值观与使命

1. 核心价值观：企业应该明确并宣扬的核心价值观，这是企业文化的基石。

2. 使命宣言：企业应该明确自己的使命和目标，使员工对企业的前景充满信心和动力。

3. 理想与愿景：企业应该设立远大的目标，激励员工不断努力。

二、组织架构与领导风格

1. 组织结构：企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，以提高效率和协作性。

2. 领导风格：企业领导者应该树立榜样，积极塑造有益于企业文化的领导风格。

3. 开放与透明：企业应该建立开放透明的沟通机制，使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。

三、员工价值观与行为准则

1. 招聘与选拔：企业应该根据价值观和行为准则，招聘和选拔适合企业文化的员工。

2. 培训与发展：企业应该通过培训和发展计划，培养员工的专业技能和企业文化意识。

3. 激励与奖励：企业应该建立激励制度，激励员工根据企业文化的要求工作和表现。

四、沟通与协作机制

1. 内部沟通：企业应该建立顺畅的内部沟通机制，保证信息的流通和交流。

2. 团队协作：企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神，以实现企业目标。

3. 横向协作：企业应该促进不同部门之间的横向协作，以促进知识共享和创新。

五、宣传与文化建设

1. 外部宣传：企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化，树立良好的企业形象。

2. 内部文化建设：企业应该通过各种活动和制度，营造积极向上的企业文化氛围。

《企业文化手册》[1]

《企业文化手册》
2020/11/5
《企业文化手册》[1]
目录
➢总经理致辞 ➢我们的利诚？ ➢利诚发展的四个阶段 ➢利诚成长的三大法则 ➢利诚成长的二个体会
一、前言：
➢ 什么是战略？ ➢ 建设企业文化的意义 ➢ 建设企业文化的目 ➢ 企业文化的基本功能 ➢ 企业文化的十大功能 ➢ 什么是价值观？
《企业文化手册》[1]
（洁白无瑕坦荡真诚）
《企业文化手册》[1]
利诚人的座右铭说一尺不如行一寸。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。学习的最大敌人是自己的满足。责人之心责己，恕己之心恕人。
《企业文化手册》[1]
利诚人的道德观
¨ 工作忠于职守，待人真诚坦率。 ¨ 做人精诚守信，决不丧失信誉。 ¨ 光明正大做人，实实在在做事。 ¨ 事事锲而不舍，处处无私奉献。
企业愿景
专注创造力量，专业创造希望。利诚将坚持办公用品专业化发展道路，不断创新，形成自己独特的核心竞争力与品牌力量，将利诚发展成为中国一流的企业。
《企业文化手册》[1]
企业宗旨
以利诚事业为己任缔造利诚百年基业
百年企业是靠文化力量缔造的，是靠企业全体人员团结一致镌而不舍打造出来的。企业的发展需要全体利诚人的努力，利诚的命运也与大家的发展紧密联系在一起的，利诚的事业也就是我们自己的事业。我们要以高度的责任心与使命度，擎起利诚的百年辉煌。

企业文化企业理念(通用20篇)

企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇

1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美

2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会

3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心

4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上

5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩

6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人

7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩

8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽

9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量

10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩

11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄

12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之

13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润

14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动

15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步

16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的

17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的

18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天

19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心

20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩

企业文化企业理念第2篇

1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!

2、以爱为导向，以客户需求为中心!

3、人生没有失败，只有提前放弃!

4、小企业做事，大企业做人。

5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!

6、每天进一步，踏上成功路。

7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

9、没有执着力，就没有竞争力。

10、杜绝不良思想，发扬优质精神。

公司企业文化(精选多篇)

第一篇：苹果公司企业文化苹果公司企业文化

偏执创新

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二，发扬苹果的特色。苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的imac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。

第三，开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的compusa成为苹果在美国全国的专卖商，使mac机销量大增。

第四，调整结盟力量。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字

音乐领域多元化出击，于202*年推出了个人数字音乐播放器ipod。到202*年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚ipod数字音乐播放器。

企业文化举例

松下公司是日本第一家有自己的厂歌的公司。每天早晨8点钟，87000人都一起唱歌。此外，该公司还要每个职工每隔一个月至少在其所属团体内进行10分钟讲演，说明企业精神与企业和社会的关系，在说服别人的同时提高自己，使职工受到企业精神的教育。
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（二）丰田汽车公司的企业文化 1、丰田家族精神
丰田是一个家族企业集团，其家族精神是日本企业家的家族精神的典型。但是丰田汽车公司的领导人，并不以高位而轻视部下。有人有评价丰田公司前总裁丰田章一郎成功的重要原因时所指出的“丰田章一郎令人尊敬的不是在于他是天才的技术者，而在于他与人相处的态度。他从不掩饰自己的悲欢喜怒。我们和他在一起，立刻会被他诚挚而率直的态度所感动。”丰田公司每月要举行一次如运动会、夏令营等活动，高级领导人有空均参加。
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胸怀临云志，莫负少年时。。2022年3 月23日星期三 10时3 分23秒1 0:03:23 23 March 2022
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共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。上午10 时3分23 秒上午 10时3 分10:03: 2322.3. 23
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无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。22.3.2 322.3.2 310:03 10:03:2 310:03: 23Mar-22

企业文化纲领(全)(一)2024

企业文化纲领(全)（一）

引言：

企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，它在企业发展中起到至关重要的作用。本文将全面讨论企业文化纲领中的第一部分，包括组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。

正文：

一、组织目标和价值观的制定：

1.明确企业的使命和愿景，确立长期目标和短期目标。

2.制定企业核心价值观和行为准则，以引导企业成员的行为和决策。

3.推动全员参与，通过集体智慧来制定组织目标和价值观。

二、员工参与和激励：

1.建立员工参与的机制，鼓励员工发表意见和提出改进建议。

2.提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工主动参与工作。

3.建立奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。

三、沟通和协作：

1.建立有效的沟通渠道，保持信息流通畅。

2.鼓励开放的讨论和观点交流，促进团队合作。

3.培养良好的沟通技巧和解决冲突的能力，加强协作精神。

四、持续学习与创新：

1.建立学习型组织，提供培训和学习机会，不断提升员工的能力。

2.鼓励员工勇于创新和尝试新想法，营造创新氛围。

3.持续改进业务流程和工作方法，提高工作效率和质量。

五、企业社会责任：

1.明确企业的社会责任和使命，践行企业的社会价值。

2.积极参与公益活动和社会事务，回馈社会。

3.关注环保和可持续发展，推动绿色发展和资源节约。

总结：

企业文化纲领的第一部分涵盖了组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。这些方面的有效实施，将有助于塑造企业良好的文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业文化大全(合集13篇)

企业文化大全（合集13篇）

QB01因为有我，所以会更好。

QB02不要小看自己，人有无限可能。

QB03态度决定一切，细节决定成败。

QB04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

QB05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

QB06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

QB07团结一条心，石头变成金。

QB08强化竞争意识，营造团队精神。

QB09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

QB10追求客户满意，是你我的责任。

QB11有一分耕耘，就有一分收获。

QB12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

QB13塑造人的品质，建立管理根基。

QB14培育礼仪员工，创造团队精神。

QB15科技是第一生产力，人才是第一资源。

QB16每天进一步踏上上成功路。

QB17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。QB18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

QB19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。QB20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。QB21没有执行力，就没有竞争力。

QB22要有好的灌溉，才有好的成果。

QB23杜绝不良思想,发扬优质精神。

QB24我们的理念是：没有最好，只有更好。

L01不收不良品、不做不良品

L02发现问题马上报，及时处理要做好。

L03创新追求品质，落实管理提高效率。

L04检验测试坚持做，一点问题不放过。

L05来料检验按标准，产品质量有保证。

L06宁愿事前检查，不可事后返工。

L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。L09想要产品零缺点，全面品管不可免。

(完整版)企业文化(范本)

企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则、组织氛围和工作方式等因素的总和，它是企业在长期发展过程中形成的一种文化和精神特质，具有独特的个性和风格。企业文化是企业的核心竞争力之一，能够影响员工的价值观、行为习惯以及工作态度，进而影响企业的整体运营和发展。以下是一份完整版的企业文化范本，旨在帮助企业树立和落实良好的企业文化。

第一部分：愿景和使命1. 愿景：通过创新和高效的工作

方式，成为行业的领导者，提供卓越的产品和服务，为社会创造更大的价值。2. 使命：以客户为中心，致力于满足客户的

需求和期望，以员工为基础，提供良好的发展机会和福利待遇，以社会为责任，积极履行企业的社会责任。

第二部分：核心价值观1. 诚信：诚实守信，言行一致，

遵守法律法规和道德规范。2. 创新：勇于创新，不断追求卓越，持续改进和学习，不断提升技术和业务能力。3. 合作：

注重团队合作，分享资源和信息，互相支持，共同实现个人和企业目标。4. 客户导向：以客户为中心，理解客户需求，提

供高品质、个性化的产品和服务，建立长期合作关系。5. 责任：对员工、客户和社会负责，积极履行企业的社会责任，注重环境保护和可持续发展。

第三部分：组织氛围和工作方式1. 公平公正：建立公平

的评价和激励机制，重视员工的贡献和发展，激励员工充分发

挥自己的潜力。2. 开放包容：鼓励员工表达自己的意见和建议，尊重不同的观点和文化背景，建立和谐的工作环境。3.

目标导向：设定明确的目标和绩效指标，激励员工为实现目标而努力，提供必要的培训和资源支持。4. 优质服务：注重服

企业企业文化(集锦5篇)

企业企业文化（集锦5篇）

1.企业企业文化第1篇

摘要：企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

两淮置业根据行业的性质，以客户为中心，以服务为重点，提炼出自己的企业文化核心理念，在这六个方面不断加强企业文化建设，推进企业和持续发展：知行合一，创造企业管理新境界；以人为本，激活企业活力；企业文化要注重个性，增强企业核心竞争力；创新是企业文化建设的灵魂；企业文化是企业跨越发展的原动力；企业发展推动企业文化不断完善。

关键词：企业文化以人为本创新跨越发展

企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质设施和企业形象建设等各个层面中。

《辞源》中对文化的解释是“文治和教化”，各种事物有章法地聚在一起非常“美好和谐”的一种现象就是“文”。“化”就是改变。企业文化以企业可持续发展为目标，并为其提供助推力和发展导向与精神动力；企业可持续发展则是企业文化的源头、依存和沃土，两者互为依存、互为促进。

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此认识，安徽两淮置业公司将打造企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分并规划实施。

企业文化如何从0到1搭建体系(一)

企业文化如何从0到1搭建体系（一）引言概述：

企业文化是企业内部的价值观、行为准则和行为方式的总和，对于一个组织的发展至关重要。本文将介绍如何从零开始搭建企业文化体系，着重于以下五个大点：制定明确的价值观和使命、传递价值观给员工、建立积极的工作环境、培养团队合作精神和定期评估和调整文化体系。通过这些步骤，企业将能够从无到有地构建一个具有影响力和凝聚力的企业文化体系。

正文：

1. 制定明确的价值观和使命

- 确定企业的核心价值观和使命，并将其与业务目标相结合

- 创建一个价值观和使命宣言，用于向内外界传递企业的核心价值观和使命

- 通过内部宣讲和沟通活动，确保每位员工都理解和认同企业的价值观和使命

2. 传递价值观给员工

- 建立员工培训计划，将价值观和使命纳入培训内容

- 培养正面的领导行为和榜样效应，让员工能够在日常工作中感受到企业的价值观

- 建立激励机制，奖励那些积极追求企业价值观的员工，并将其成功案例分享给其他员工

3. 建立积极的工作环境

- 创建一个开放和支持的沟通文化，让员工能够自由表达意见和反馈

- 建立有效的绩效评估体系，让员工清楚知道他们如何贡献到企业价值观的实现

- 提供具有竞争力的薪酬和福利，让员工感受到企业的关怀和激励

4. 培养团队合作精神

- 创建团队合作的机会和平台，如团队项目、跨部门合作等

- 建立有效的沟通和协作渠道，确保团队成员之间能够良好地合作

- 鼓励员工分享知识和经验，促进团队间的学习和互助

5. 定期评估和调整文化体系

- 建立一套有效的文化评估指标和方法，定期评估企业文化的现状和效果

企业文化1

（3）鼓励革新、容忍失败
• 过分集中和正规化往往会扼杀创造性。大企业如果丧失了革新精神，就会走向僵化。要提倡创新、试验、进取、自主，打破常规，培养和支持革新迷。出色企业有对革新起促进作用的信息沟通制度，其结构安排就是从创造革新的闯将们出发的，尤其是它有时故意使体制设计得有些“漏洞”,使那些到处去物色东西的革新闯将们有空子可钻，得到所需的资源，把事情办成，从而使人人都有成就感。
企业文化的内涵与外延
• 企业文化是一种微观文化现象 • （1）客观属性。自企业诞生起，就在企业生产、经营活动中孕育并逐渐形成自身的文化。（2）亚文化属性。企业文化是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展。（3）经济管理文化属性。企业文化现象的产生和发展都与经济管理发展分不开。
（4）典礼与文化仪式
• 这不仅是指企业内部的有系统、有计划的日常例行事务，即世俗中的仪式，而且是指企业内部的各种表彰、奖励活动，聚会以及文娱活动等，即世俗中的典礼。它可以把企业中所发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使企业文化“寓教于乐”之中。
（5）文化网络
基层员工对企业文化的认同度决定了他的主观能动性的发挥。员工的态度与行为是企业文化的集中体现，也是直接反映企业文化效果的标准。
企业文化的起源
第二次世界大战后，脑力劳动创造的经济价值比例逐渐增大，管理思想开始以人为中心，管理方式也变得越来越人性化。这一切的变化，促进了企业文化学说的诞生。

企业文化的重要内容――质量文化(一)

企业文化的重要内容――质量文化（一）引言：

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和工作方式。作为企业文化的重要内容之一，质量文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。本文将以质量文化为主题，阐述企业文化的重要内容。

1.明确质量目标与价值观

- 确定质量目标：企业应设立明确的质量目标，例如提高产品质量、降低客户投诉率等。这些目标应该符合企业发展战略和市场需求。

- 培养质量价值观：企业应树立质量第一的价值观念，注重员工对质量的理解和重视。倡导员工始终保持质量意识，从而构建强大的质量文化。

2.建立质量管理体系

- 设计并执行质量管理制度：企业应建立健全的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。制定一系列质量管理制度，包括质量标准、检测方法、纠正预防措施等，以确保产品质量稳定性和一致性。

- 实施质量培训和教育：培训是建立质量文化的重要手段之一。企业应定期组织员工参加质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和专业技能。通过培训，使员工了解质量管理体系的要求和操作流程。

3.强化质量管理的全员参与

- 打造质量责任链：企业应建立全员参与的质量责任链，使每个员工都能肩负起质量责任。通过设立质量奖惩机制，激励员工参与质量管理，增强质量文化的执行力和持续改进能力。

- 激发员工质量创新能力：企业应鼓励员工积极参与质量创新活动，提出改进质量的建议和创意。通过奖励和宣传，激发员工的质量意识和创新能力，推动质量文化的深入发展。

4.建立质量的沟通机制

- 加强内外部沟通：企业应建立畅通的内外部沟通机制，通过内部会议、沟通工具等形式，及时传递质量信息，保障质量相关问题的及时沟通和解决。

大公司企业文化理念(一)

大公司企业文化理念（一）引言概述：

大公司企业文化理念在现代商业环境中扮演着重要的角色。大公司企业文化不仅仅是一种内部的价值观和行为准则，它也是公司品牌形象的重要组成部分。本文将从五个大点阐述大公司企业文化理念，包括领导力塑造、员工参与、创新和适应能力、社会责任以及可持续发展。

正文：

一、领导力塑造

1. 领导力的重要性：大公司企业文化的塑造离不开高效领导力的支持。

2. 领导的榜样作用：领导应该成为员工良好行为的榜样，通过积极示范而影响企业文化。

3. 领导力发展计划：大公司需要制定领导力培训计划，提高领导层的能力与素质。

4. 资源支持：公司应提供资源支持，如培训、辅导和指导，来帮助领导发展良好的领导理念和实践。

二、员工参与

1. 激励员工参与：大公司应设立员工参与制度，鼓励员工积极参与和分享其想法和经验。

2. 开放沟通：公司应建立有效的沟通渠道，确保员工可以畅所欲言，分享意见和建议。

3. 团队建设：鼓励员工参与团队合作和协作，培养良好的团队合作精神。

4. 反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工参与和了解他们的贡献和成果。

三、创新和适应能力

1. 创新鼓励：大公司应设立奖励机制，激励员工提出新的创意和解决问题的方法。

2. 灵活性和适应能力：培养员工灵活适应变化和快速调整的能力，以适应不断变化的市场环境。

3. 持续学习和发展：大公司应提供不断学习和发展的机会，如培训和外部学习计划，以提升员工的创新和适应能力。

四、社会责任

1. 环境保护：大公司应积极关注环境保护，采取可持续发展的措施，减少对环境的影响。

企业文化手册(1)

WOLF AND SEPTWOLVES 狼与七匹狼
狼在中国人的眼里，是一种很残忍、狡猾、奸诈的动物，直到04年《狼图腾》这本书出版之后，人们对狼的认识才有一种全新的改变。那么，狼和七匹狼有什么内在的关联呢？首先狼是群体生活的动物，每一族群大概是由五到十二匹的狼组成的，每一匹狼在族群中都有一个非常清晰、明确的定位。狼可以通过群体合作，捕杀比它大几十倍的猎物。在七匹狼，团队要有一致的目标，精诚团结。为了让目标能够达成一致，需要人人都要有一颗包容的心，能够去认同他人的好，也能去包容他人不足的地方。只有这样子，我们的企业才能往更高的方向去发展。
一、集团简介
GROUP PROFILE 集团简介
七匹狼品牌服饰以自主设计为主。公司设计团队来自法国、韩国、日本、香港以及中国大陆优秀设计师组成，年设计产品达到4000款。目前，形成了以品牌经营为核心，生活形态产业为主线，经营发展时尚商务、休闲服饰的现代企业经营体系。
二、狼与七匹狼
二、狼与七匹狼
二、狼与七匹狼
WOLF AND SEPTWOLVES 狼与七匹狼
其次，狼具有非常敏锐的感觉。狼可以通过肢体语言、动作以及视觉向伙伴传递和表达不同的信息。狼在捕杀猎物时，在第一次进攻便能迅速的确定哪一只猎物会是他们的囊中之物，正是因为狼具有这样一个敏锐的感觉，所以，他们在捕杀猎物的过程中很少会有失败的案例。在七匹狼，我们提倡学习和创新。人的一生很短暂，如果仅靠直接经验，那是远远不够的，我们更需要的是间接经验，把别人的经验转化为自己的，才能够更好地发挥自身的能力，这是最好的回报，最终会在职级与薪资上得到体现。所以，学习对于我们来讲，不仅仅是为了现在，更重要的是为了将来。

烟草企业文化(1)

烟草企业文化知识

1、烟草的行业共同价值观是：国家利益至上、消费者利益至上。

2、烟草的行业愿景是：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。

3、烟草的行业使命是：报效国家、回报社会、成就员工。

4、烟草的行业行为信条是：潜心做事、低调做人。

5、烟草的行业行为准则是：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。

6、云南烟草的企业核心价值理念是：利国惠民、至爱大成。

7、云南烟草的企业愿景是：打造烟叶卓越品牌、成就烟草一流企业。

8、云南烟草的企业使命是：报效国家、共创达成。

9、云南烟草的企业精神是：求真务实、拼搏创新。

10、云南烟草的行为信条是：潜心做事、低调做人、同心致爱、同向致远。

11、云南烟草的行为准则是：爱岗敬业、心存感恩，遵纪守法、维护专卖，行为规范、诚实守信。

12、德宏烟草的精神是：身处边疆、尤为争先，七彩服务、勇创佳绩。

13、德宏烟草的建设目标：以建成“最规范、最清廉、最和谐、发展状态最好、幸福指数最高”的州市烟草公司为目标，开创德宏烟草发展新局面，共建美丽德宏烟草。

14、烟草行业全面提升的五个行业形象指的是：全面提升深化改革形象、全面提升科学发展形象、全面提升控烟履约形象、全面提升规范管理形象、全面提升干部队伍形象。

15、烟草行业提出的“三破除、三提升”指的是：勇于破除骄傲情绪，着力提升巩固专卖制度的能力和水平；勇于破除畏难情绪，着力提升破解三大课题的能力和水平；勇于破除浮躁情绪，着力提升抓好三件大事的能力和水平。

(完整版)企业文化(范本)

(完整版)企业文化(范本) (完整版)企业文化(范本)

一、企业宗旨

我们的企业宗旨是以人为本，科技创新，为客户提供优质的产品和服务，成为业内顶尖的企业。

二、企业愿景

我们的愿景是成为世界领先的企业，以卓越的技术和创新的产品满足客户的需求，并为社会创造更大的价值。

三、企业使命

我们的使命是推进社会进步，服务客户，创造优质产品，让民族产业振兴，让全员共同发展。

四、核心价值观

1.客户至上

我们的企业文化最重要的一项价值观，就是客户至上。我们坚信客户是创造我们企业价值的核心，我们将一直尽最大的努力来满足客户的需求。

2.诚信为本

我们的信誉是团队的生命线，我们坚持高度的诚信原则。我们承诺维护公平、透明、诚信和可靠的市场秩序非常重要。

3.勇于创新

我们是一支勇于创新的团队，不断努力推陈出新，敢为人先。我们在技术上与时俱进，始终保持领跑者地位，成为业内的先行者。

4.团队合作

我们的企业文化非常强调团队的合作精神。我们相信团队合作的力量，也深知团队中协同性的重要性，共同创造出更好的工作成果。

五、员工理念

1.优先考虑员工

智慧、诚信、尽责、投入、求新、创意，这是我们企业员工的理念，我们相信只有优质的员工，才能创造出优质的产品和服务，因此员工是我们企业发展的核心。

2.人才梯队

我们重视人才培养和发展，努力为员工搭建一个向上爬升的平台，生产优秀的人才梯队。我们鼓励员工在专业知识、职业能力、领导能力等各个方面积极进取，进一步完善个人能力的同时，向团队内融合更多的专业意见。

3.员工激励

我们注重员工才能调动和激发积极性，为其提供自我发挥的平台。我们恪尽奖惩分明的激励制度，鼓励员工勇于创新，并给予充分的表现机会和奖励。