企业文化(1)
企业文化有哪些(一)
企业文化有哪些（一）引言概述企业文化是指企业在经营过程中，形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的不同方面和内容。
正文内容：一、价值观与使命1. 核心价值观：企业应该明确并宣扬的核心价值观，这是企业文化的基石。
2. 使命宣言：企业应该明确自己的使命和目标，使员工对企业的前景充满信心和动力。
3. 理想与愿景：企业应该设立远大的目标，激励员工不断努力。
二、组织架构与领导风格1. 组织结构：企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，以提高效率和协作性。
2. 领导风格：企业领导者应该树立榜样，积极塑造有益于企业文化的领导风格。
3. 开放与透明：企业应该建立开放透明的沟通机制，使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。
三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔：企业应该根据价值观和行为准则，招聘和选拔适合企业文化的员工。
2. 培训与发展：企业应该通过培训和发展计划，培养员工的专业技能和企业文化意识。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励制度，激励员工根据企业文化的要求工作和表现。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：企业应该建立顺畅的内部沟通机制，保证信息的流通和交流。
2. 团队协作：企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神，以实现企业目标。
3. 横向协作：企业应该促进不同部门之间的横向协作，以促进知识共享和创新。
五、宣传与文化建设1. 外部宣传：企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化，树立良好的企业形象。
2. 内部文化建设：企业应该通过各种活动和制度，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 持续改进：企业应该不断反思和改进自己的企业文化，以适应不断变化的市场和环境。
总结企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续创新和发展。
企业文化纲领(一)2024
企业文化纲领（一）引言概述：企业文化是指在企业内部形成、被共同接受并长期严格遵守的一套理念、价值观和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
本文将探讨企业文化纲领的实施以及重要性，并分析五个大点，包括明确价值观、促进员工发展、营造积极氛围、建立有效沟通和强调团队合作。
大点一：明确价值观1. 定义和传播核心价值观2. 强调企业的使命和愿景3. 制定明确的行为准则4. 鼓励员工参与和贡献5. 打造具有独特特点的企业文化形象大点二：促进员工发展1. 提供全面的培训和发展计划2. 营造尊重和信任的工作环境3. 创建晋升机会和职业发展路径4. 鼓励员工自主学习和自我提升5. 建立良好的员工奖励和激励机制大点三：营造积极氛围1. 倡导团队合作和相互支持2. 增强员工的归属感和荣誉感3. 培养积极乐观的工作态度4. 鼓励员工分享和交流经验5. 创建健康平衡的工作与生活环境大点四：建立有效沟通1. 建立畅通的沟通渠道和机制2. 促进上下级和员工之间的沟通3. 发挥领导者的示范作用4. 推崇开放、透明和诚信的沟通方式5. 及时回应员工的反馈和问题大点五：强调团队合作1. 培养团队协作和合作意识2. 建立积极的团队文化3. 促进员工相互配合和互助4. 增强团队的凝聚力和向心力5. 奖励和表彰团队卓越绩效和合作成果总结：企业文化纲领的实施对企业的发展和员工的行为有着重大的影响。
通过明确价值观、促进员工发展、营造积极氛围、建立有效沟通以及强调团队合作，企业能够构建出一套独特而有力的企业文化，激发员工的潜力，增强企业的竞争力，并实现可持续发展的目标。
国网公司企业文化-(1)
企业文化模块一、单项选择题1．企业文化的竞争在企业所有竞争方式之中具有（）。
（A）“核心竞争力”的地位；（B）从属地位；（C）次要地位；（D）重要地位。
答案：A2．员工对企业文化的认同是对（）的认同。
（A）企业现状；（B）超越个人的共同价值观；（C）企业的盈利能力；（D）企业家的个人价值观。
答案：B3．企业的（）是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁。
（A）物质文化；（B）行为文化；（C）制度文化；（D）精神文化。
答案：C4．企业文化起源于（）。
（A）美国；（B）日本；（C）中国；（D）英国。
答案：B5．企业文化的核心是（）。
（A）物质文化；（B）行为文化；（C）精神文化；（D）制度文化。
答案：C6.国家电网公司的企业精神是（）。
（A）奉献清洁能源，建设和谐社会；（B）建设一流智能电网、建设国际一流企业；（C）以人为本、忠诚企业；（D）努力超越、追求卓越。
答案：D7.国家电网公司的核心价值观是（）。
（A）诚信、责任、创新、奉献；（B）诚实、守信、责任、奉献；（C）诚实、责任、创新、奉献；（D）诚信、责任、和谐、奉献。
答案：A8.国家电网公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设和（）。
（A）党风廉政建设；（B）员工素质建设；（C）队伍建设；（D)精神文明建设。
答案：C9.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业立业、员工立身的道德基石。
（A）诚实；（B）奉献；（C）诚信；（D）守信。
答案：C10.（）是国家电网公司核心价值观的重要内容，是企业发展、事业进步在根本动力。
（A）创新；（B）改革；（C）变革；（D）革新。
答案：A11.国家电网公司名列2014年《财富》世界企业500强第（）位，是全球最大的公用事业企业。
（A）1；（B）3；（C）7；（D）10。
答案：C12.国家电网公司成立于（）年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。
企业文化试题库完整 (1)
第一部分企业文化(125题)一、企业文化基础知识(100 题)(一)填空题(30题)1、文化就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式，以及人类实践所创造的 (物质文明) 和(精神文明) 。
2、企业文化就是企业在长期的经营管理实践中形成的独特的行为模式，以及企业经营管理所创造的物质财富和精神财富，其核心是(企业价值观) 。
3、企业文化的特征具有独特性、普遍性和(可塑性) 。
4、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们( 个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的(基本观点) 。
5、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的(精神风貌) 。
6、企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的(行为规范) 的总和。
7、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业 (总体印象) 。
8、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的(角色和责任)，是指企业的根本性质和存在的理由。
9、企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和(精神层) 等四个层次的文化。
10、物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以(物质形态) 加以表现的表层文化。
11、行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的(活动文化)，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
12、精神文化是企业文化的核心层，指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种(精神成果)和文化观念。
13、制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和( 企业管理制度) 三个方面。
14、中国社会中的文化概念最早见于(《易经》) 。
15、文化指武力相对的(文治教化) 。
16 、文化包含了三个分支：行为模式、 (物质文明) 、精神文明。
17、企业行为文化包含：显性要素和(隐性要素) 。
企业文化纲领(全)(一)2024
企业文化纲领(全)（一）引言：企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的总和，它在企业发展中起到至关重要的作用。
本文将全面讨论企业文化纲领中的第一部分，包括组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
正文：一、组织目标和价值观的制定：1.明确企业的使命和愿景，确立长期目标和短期目标。
2.制定企业核心价值观和行为准则，以引导企业成员的行为和决策。
3.推动全员参与，通过集体智慧来制定组织目标和价值观。
二、员工参与和激励：1.建立员工参与的机制，鼓励员工发表意见和提出改进建议。
2.提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工主动参与工作。
3.建立奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、沟通和协作：1.建立有效的沟通渠道，保持信息流通畅。
2.鼓励开放的讨论和观点交流，促进团队合作。
3.培养良好的沟通技巧和解决冲突的能力，加强协作精神。
四、持续学习与创新：1.建立学习型组织，提供培训和学习机会，不断提升员工的能力。
2.鼓励员工勇于创新和尝试新想法，营造创新氛围。
3.持续改进业务流程和工作方法，提高工作效率和质量。
五、企业社会责任：1.明确企业的社会责任和使命，践行企业的社会价值。
2.积极参与公益活动和社会事务，回馈社会。
3.关注环保和可持续发展，推动绿色发展和资源节约。
总结：企业文化纲领的第一部分涵盖了组织目标和价值观的制定、员工参与和激励、沟通和协作、持续学习与创新、以及企业社会责任等方面。
这些方面的有效实施，将有助于塑造企业良好的文化氛围，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化形考1答案
企业文化形考1答案《企业文化》作业参考答案名词解释：1、企业：企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换的组织。
2、文化：从狭义上说文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
企业文化：企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
经营哲学：经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
价值观念：价值观念是人们基于其中一种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
企业精神：企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业道德：企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
企业形象：企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。
企业制度：企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
企业物质文化：企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
问答：企业文化包含哪几个要素？企业文化包含5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业文化的内容主要有哪些？1、经营哲学2、价值观念3、企业精神4、企业道德5、团体意识6。
企业形象7．企业制度企业文化能执行什么功能？（1）企业文化具有导向功能（2）企业文化的约束功能（3）企业文化的凝聚功能（4）企业文化的激励功能（5）企业文化具有调适功能（6）企业文化具有辐射功能企业文化分为哪几个层次？（1）企业物质文化（2）企业制度文化（3）企业精神文化分别简述美国、欧洲、日本等国的企业文化特点。
《企业文化》习题（一）及参考答案
《企业文化》习题（一）参考答案一、填空题（每空1分,共20分）1、企业文化形成的标志是（1981-1982年）期间美国管理学界出现了4部名著，掀起了企业文化第一次热潮；（1985年）第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。
2、对对联：无比珍惜企业形象，（十分重视企业文化）。
3、企业文化是（以人为中心）的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都具有（社会使命感和责任感）的命运共同体；企业文化的核心是（共有的价值观）；价值观是企业兴旺发达的原动力。
4、企业在塑造物质文化的过程中，要遵循（品质文化）、（顾客愉悦）、（技术审美）的原则。
5、人员结构上分，企业行为文化主要包括（企业家行为）、（企业模范人物行为）、（企业员工行为）等。
6、企业经营哲学是对企业（“为什么存在”）和（“如何存在的哲学思想”）的提炼。
7、企业品牌发展要经历（创品牌）、（保护品牌）、（发展品牌）三个阶段。
8、按企业成长发展的阶段（生命周期）划分：企业文化分为（企业创业文化）、（企业守业文化）、（企业败业文化）。
二、不定项选择题（下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的，将正确答案字母序号填入下表，单选题1分，多选题2分，共15分，多选或漏选均不得分）1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。
（ ABE ）A、崇高目标B、作风C、策略D、制度E、人员2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD )A、梅奥B、泰勒C、韦伯D、法约尔 E．莫尔斯3、企业物质文化是属于表层文化，是与（ B ）相对应的。
A、CISB、VIC、BID、MI4、能给消费者需求带来最大程度满足，包括产品的各种附加利益的产品叫（ A ）。
A、扩大产品B、有形产品C、形式产品D、核心产品5、以下哪些企业是以产品功效型命名的（ BD ）。
A、可口可乐B、美加净C、珠江钢琴厂D、永明灯泡厂6、企业容貌是体现企业个性化的标志，包括（ ACD ）A、企业象征物B、购物场所C、企业空间结构布局D、企业的名称7、永不满足现状，勇于革新、锐意进取，不断开拓新的领域，敢于突破新水平的模范人物是属于（ B ）类型。
企业文化1
（2）紧靠顾客
• 主要表现在对服务的执著，对质量的执著，开 拓合适的市场和倾听用户的意见。特别是把售 后服务当成法宝。如果有顾客回来要求服务， 就应当把事情办得尽善尽美。对用户的每一条 意见都给予迅速的答复。高级管理人员可以越 过中层而直接同那些负责回答用户来信的下级 专业人员定期碰头。经常开展巡回上门服务和 短期现场服务。一旦产品在用户使用过程中出 了问题，就立即派出专家去帮助处理。这是因 为出色的企业是靠用户和市场来驱动的，而不 是靠技术来驱动的。
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、 礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中
英雄人物：把
企业价值观人格 化且本身为员工 们提供了具体楷 模；
企业环境：对
企业文化形成和 发展具有关键影 响的因素
企业文化
构成 五要素
文化网络：组
织内主要非正式 的联系手段,也是 企业价值观的运 载工具。
日美企业经营比较
• 日本企业（J型组织） • 终身雇佣制 • 缓慢的评价和升级（考 核和提升周期长） • 非专业化的经历道路（ 强调个人多方面能力） • 集体的决策过程 • 集体负责 • 从各方面关心雇员生活 • 美国企业（A型组织） • 短期雇佣制 • 迅速的评价和升级（考 核和提升周期短） • 专业化的经历道路（强 调个人的专业能力） • 个人的决策过程 • 个人负责 • 只注意雇员的工作情况
电力公司企业文化(一)2024
电力公司企业文化（一）引言概述：电力公司作为一个大型能源企业，在其发展过程中，企业文化的构建与培育起着至关重要的作用。
本文将以电力公司企业文化为主题，从五个大点阐述电力公司企业文化的特点、意义、内容和影响因素，以期更好地了解电力公司企业文化的重要性和特点。
正文：一、电力公司企业文化的特点1. 形成于电力产业背景下：电力公司企业文化的形成具有明显的行业属性，与电力公司在电力产业中的独特定位紧密相关。
2. 强调安全与稳定性：电力公司的企业文化重点强调安全与稳定性，以确保电力供给的可靠性和持续性为目标。
3. 崇尚技术创新：电力公司企业文化鼓励员工参与技术创新，推动公司在技术方面的进步与发展。
4. 注重社会责任：电力公司企业文化强调企业对社会责任的履行，积极参与社会事务和公益事业。
5. 运营效率导向：电力公司企业文化追求运营效率的最大化，通过提高企业内部管理和流程的优化来提升企业效益。
二、电力公司企业文化的意义1. 营造良好的工作氛围：企业文化为电力公司提供了一个良好的工作氛围，激励员工的积极性和创造性。
2. 增强企业凝聚力：电力公司企业文化有助于凝聚员工，增强员工对企业的认同感和归属感。
3. 促进企业发展：优秀的企业文化能够促进电力公司的创新和发展，推动企业成为行业领导者。
4. 塑造企业形象：良好的企业文化可以建立电力公司的良好形象和声誉，提高企业的竞争力和吸引力。
5. 增强企业竞争力：企业文化作为一种软实力，可以增强电力公司的核心竞争力，提高企业在市场中的地位和竞争力。
三、电力公司企业文化的内容1. 安全文化：电力公司注重安全性，培育安全意识，并传达“安全第一”的价值观。
2. 创新文化：企业鼓励员工提出创新想法，支持技术研发和创新项目的实施。
3. 团队文化：电力公司倡导团队合作，重视团队协作精神和集体价值观。
4. 环保文化：电力公司积极推进绿色发展，倡导环保意识，努力降低对环境的影响。
5. 公平公正文化：电力公司强调公平公正，建立公平的激励机制和员工评价体系。
企业文化的重要内容――质量文化(一)
企业文化的重要内容――质量文化（一）引言：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范和工作方式。
作为企业文化的重要内容之一，质量文化在现代企业管理中扮演着重要的角色。
本文将以质量文化为主题，阐述企业文化的重要内容。
1.明确质量目标与价值观- 确定质量目标：企业应设立明确的质量目标，例如提高产品质量、降低客户投诉率等。
这些目标应该符合企业发展战略和市场需求。
- 培养质量价值观：企业应树立质量第一的价值观念，注重员工对质量的理解和重视。
倡导员工始终保持质量意识，从而构建强大的质量文化。
2.建立质量管理体系- 设计并执行质量管理制度：企业应建立健全的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
制定一系列质量管理制度，包括质量标准、检测方法、纠正预防措施等，以确保产品质量稳定性和一致性。
- 实施质量培训和教育：培训是建立质量文化的重要手段之一。
企业应定期组织员工参加质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和专业技能。
通过培训，使员工了解质量管理体系的要求和操作流程。
3.强化质量管理的全员参与- 打造质量责任链：企业应建立全员参与的质量责任链，使每个员工都能肩负起质量责任。
通过设立质量奖惩机制，激励员工参与质量管理，增强质量文化的执行力和持续改进能力。
- 激发员工质量创新能力：企业应鼓励员工积极参与质量创新活动，提出改进质量的建议和创意。
通过奖励和宣传，激发员工的质量意识和创新能力，推动质量文化的深入发展。
4.建立质量的沟通机制- 加强内外部沟通：企业应建立畅通的内外部沟通机制，通过内部会议、沟通工具等形式，及时传递质量信息，保障质量相关问题的及时沟通和解决。
- 建立反馈渠道：企业应设立质量投诉和建议反馈渠道，鼓励客户和员工提供质量问题的反馈。
及时处理和解决问题，帮助企业改进质量，提升客户满意度。
5.持续改进与追求卓越- 追求卓越：企业应积极探索创新，提高质量管理水平，追求卓越的质量表现。
不断挑战自我，超越传统质量标准，为顾客创造卓越的产品和服务体验。
日本企业文化理念(一)2024
日本企业文化理念（一）引言概述：日本企业文化理念是日本企业经营哲学和管理原则的总称，它们深刻影响了日本企业的组织结构、员工行为和企业经营模式。
本文将以日本企业文化理念为主题，探讨其背后的原则和实践，并对其对日本企业成功的影响进行分析和总结。
正文：一、追求卓越1. 强调品质：日本企业追求卓越，将品质作为核心价值。
这体现在产品和服务的不断改进和提升，以满足客户需求。
2. 接受挑战：日本企业鼓励员工积极面对挑战，勇于创新和突破传统的束缚。
3. 提高效率：日本企业注重生产效率和流程优化，通过精益生产等方式提高生产效率和质量。
二、团队合作1. 尊重和信任：日本企业注重员工之间的相互尊重和信任，强调团队合作的重要性。
这种文化建立了良好的工作氛围和团队合作基础。
2. 共同目标：日本企业鼓励员工在共同目标下合作，克服个人利益和团队目标之间的冲突。
3. 共享成功和失败：日本企业重视员工之间的相互支持和分享，无论成功与否，都认为是团队努力的结果。
三、长期发展1. 持续改进：日本企业注重持续改进和学习，秉持着“Kaizen”的理念，通过不断优化和创新来提高竞争力。
2. 长期稳定：日本企业注重长期发展，注重稳定和持久性，而不是追求短期利益的最大化。
3. 投资未来：日本企业战略眼光长远，注重投资研发和人才培养，为未来可持续发展奠定基础。
四、顾客导向1. 以客户为中心：日本企业把顾客需求放在首位，努力提供符合顾客期望的产品和服务。
2. 精细服务：日本企业注重顾客的个性化需求，提供精细化的服务和满足顾客的特殊要求。
3. 提供价值：日本企业追求顾客价值，通过优质产品和服务，满足顾客的期望和需求。
五、社会责任1. 企业道德：日本企业注重商业道德和社会责任，追求经济效益的同时，也关注环境保护和社会贡献。
2. 公平公正：日本企业强调公平公正的原则，遵守法律法规，秉持着良好的商业道德。
3. 社会参与：日本企业积极参与社会公益事业，为社会发展做出贡献。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种在企业中广泛应用的管理理念，它强调以狼作为象征，倡导团队合作、进取精神和竞争意识。
本文将详细介绍狼性文化的定义、特点、优势以及如何落地实施。
一、狼性文化的定义狼性文化是指在企业中倡导团队合作、进取精神和竞争意识的一种管理理念。
它以狼作为象征，强调团队的协作能力、个人的积极进取和竞争力。
狼性文化鼓励员工拥有敏锐的洞察力、勇往直前的决心和团结一致的合作精神，以达到企业目标。
二、狼性文化的特点1. 团队合作：狼性文化强调团队的合作和协作能力，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同面对挑战和解决问题。
2. 进取精神：狼性文化鼓励员工积极进取，勇于尝试新的方法和创新，追求卓越，不断提升自我。
3. 竞争意识：狼性文化倡导竞争意识，鼓励员工之间的良性竞争，激发个人潜力，提高工作效率和绩效。
4. 高效决策：狼性文化注重高效决策，鼓励员工快速做出决策并承担责任，以应对市场的变化和竞争的挑战。
三、狼性文化的优势1. 提高团队凝聚力：狼性文化强调团队合作，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感，促进了团队的协作和协调。
2. 激发员工潜力：狼性文化鼓励员工积极进取，激发了员工的潜力和创造力，提高了工作效率和绩效。
3. 增强竞争力：狼性文化倡导竞争意识，激发了员工之间的竞争，促使员工不断提升自我，提高企业的竞争力。
4. 适应市场变化：狼性文化注重高效决策，使企业能够迅速应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势。
四、狼性文化的落地实施1. 建立明确的目标：制定明确的目标和指标，让员工明确工作方向和目标，激发员工的积极性和进取精神。
2. 培养团队合作意识：组建高效的团队，建立相互信任和合作的氛围，鼓励员工之间的互相支持和协作。
3. 激励员工竞争：设立激励机制，鼓励员工之间的竞争，激发员工的潜力和创造力，提高绩效和工作效率。
4. 培养领导力：培养具有领导力的员工，能够带领团队共同进步，推动企业的发展。
烟草企业文化(1)
烟草企业文化知识
1、烟草的行业共同价值观是：国家利益至上、消费者利益至上。
2、烟草的行业愿景是：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
3、烟草的行业使命是：报效国家、回报社会、成就员工。
4、烟草的行业行为信条是：潜心做事、低调做人。
5、烟草的行业行为准则是：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。
6、云南烟草的企业核心价值理念是：利国惠民、至爱大成。
7、云南烟草的企业愿景是：打造烟叶卓越品牌、成就烟草一流企业。
8、云南烟草的企业使命是：报效国家、共创达成。
9、云南烟草的企业精神是：求真务实、拼搏创新。
10、云南烟草的行为信条是：潜心做事、低调做人、同心致爱、同向致远。
11、云南烟草的行为准则是：爱岗敬业、心存感恩，遵纪守法、维护专卖，行为规范、诚实守信。
12、德宏烟草的精神是：身处边疆、尤为争先，七彩服务、勇创佳绩。
13、德宏烟草的建设目标：以建成“最规范、最清廉、最和谐、发展状态最好、幸福指数最高”的州市烟草公司为目标，开创德宏烟草发展新局面，共建美丽德宏烟草。
14、烟草行业全面提升的五个行业形象指的是：全面提升深化改革形象、全面提升科学发展形象、全面提升控烟履约形象、全面提升规范管理形象、全面提升干部队伍形象。
15、烟草行业提出的“三破除、三提升”指的是：勇于破除骄傲情绪，着力提升巩固专卖制度的能力和水平；勇于破除畏难情绪，着力提升破解三大课题的能力和水平；勇于破除浮躁情绪，着力提升抓好三件大事的能力和水平。
企业文化的“纲领”(一)
企业文化的“纲领”（一）引言：企业文化是一个企业内部的精神纽带和行为准则，它形成了企业内部的共同价值观和组织行为准则。
企业文化的“纲领”是企业内部对于企业文化发展的总体目标和愿景的阐述，它提供了一个指导企业文化建设和发展的框架。
本文将探讨企业文化的“纲领”，从五个方面进行阐述。
一、明确企业的核心价值观1. 确定企业的核心价值观的重要性2. 分析企业的核心价值观对企业发展的意义3. 描述企业核心价值观的具体内容4. 强调核心价值观的贯彻落实的重要性5. 探讨如何将核心价值观融入企业文化建设二、建立良好的组织文化氛围1. 说明组织文化氛围对员工积极性的影响2. 探讨如何打造积极向上的组织文化氛围3. 强调员工参与的重要性4. 引导员工形成良好的行为规范5. 鼓励员工在工作中展现个性和创造力三、加强沟通和协作1. 分析沟通和协作在企业文化建设中的重要性2. 探讨如何建立高效的沟通渠道3. 强调领导者的沟通和协作能力4. 提倡团队合作和知识共享5. 鼓励员工主动参与企业决策过程四、注重员工发展和培训1. 说明员工发展和培训对企业文化的积极影响2. 探讨如何为员工提供良好的发展机会3. 强调培训制度的建立和执行4. 鼓励员工持续学习和自我提升5. 提倡员工的多元发展和职业规划五、坚持创新和持续改进1. 说明创新和持续改进对企业文化的重要性2. 强调企业文化中的创新和持续改进要求3. 探讨如何激发员工的创新潜能4. 提倡员工对企业流程和业务进行改进5. 总结企业文化的“纲领”的重要性和实施效果总结：企业文化的“纲领”是企业文化建设的指导框架，它明确企业的核心价值观、建立良好的组织文化氛围、加强沟通和协作、注重员工发展和培训以及坚持创新和持续改进。
只有在这些方面不断努力，企业才能培养出积极向上的企业文化，为企业的发展提供强大的支持。
企业文化整理(1)
单选空1、（丹尼尔.雷斯）的管理思想的演变一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。
2、（费洛伊德）是精神分析学的鼻祖。
2、（双维理论）理论属于领导风格理论。
3、（威廉.大内）的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。
A1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。
B1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的?(市场角度)。
2、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（基本职业追求）。
3、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（个性化原则）。
C1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。
2、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。
3、CI战略的核心和灵魂是什么？（企业理念识别）。
D1、德国的企业文化明显带有（理想）色彩。
E1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化，并将其发展为QC管理文化，属于（内生与外生相结合的文化）。
G1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（企业守业文化）。
2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（特征方面）。
3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。
H1、海尔集团的（海尔文化激活休克鱼）案例被列入哈佛案例苦。
2、“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（幻想型风格）。
J1、积极向上,努力把事情办得最好。
这是建设企业文化的哪项基本原则？（卓越原则）。
2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。
L1、“利润不应该是公司贪婪的表现，而是社会对企业提供的服务所投的信任票。
”这句话是企业家（松下幸之助）说的。
M1、美国企业精神一书是（劳伦斯.米勒）撰写的。
2、马斯洛需要层次理论属于（人学理论）理论。
青岛啤酒企业文化(一)
青岛啤酒企业文化（一）引言概述：青岛啤酒企业文化作为中国著名的啤酒品牌之一，有着独特的企业文化。
本文将从五个大点切入，分别是创始与历史、核心价值观、员工培养与激励、社会责任及品牌形象，探讨青岛啤酒企业文化的特点与影响。
一、创始与历史1. 青岛啤酒的创始人及背景2. 创造青岛啤酒品牌的历史进程3. 对中国啤酒行业的影响及地位4. 传承与保护青岛啤酒的历史二、核心价值观1. 对产品品质的追求与坚持2. 对消费者需求的关注与满足3. 对员工及合作伙伴的尊重与合作4. 对创新与可持续发展的追求5. 追求企业与社会双赢的价值观三、员工培养与激励1. 完善的人才引进与选拔机制2. 培训与发展机会的提供3. 员工激励制度与奖励机制4. 鼓励员工创新与团队合作5. 公平公正的管理与晋升制度四、社会责任1. 积极参与社会公益活动2. 环境保护与可持续发展的实践3. 与供应商与合作伙伴的合作与共赢4. 关注员工健康与福利5. 推动社会文化与体育事业的发展五、品牌形象1. 青岛啤酒的品牌定位与形象塑造2. 广告与市场营销策略3. 品牌与消费者之间建立的情感联系4. 公众对青岛啤酒品牌的认可度5. 青岛啤酒品牌的国际化进程总结：通过对青岛啤酒企业文化的分析，我们可以看到其深远的影响力和独特性。
青岛啤酒以其创始与历史、核心价值观、员工培养与激励、社会责任及品牌形象等方面的特点，成功地树立了一个积极向上、注重品质与创新、关注员工与社会的企业形象。
随着品牌的不断发展壮大，相信青岛啤酒将继续为中国啤酒行业做出更大的贡献。
南航企业文化(一)2024
南航企业文化（一）引言概述：南航企业文化是南方航空公司作为一个组织的核心价值观、信念和行为准则的集合体。
它是公司发展的灵魂和动力源泉，对于公司员工的行为准则和工作方式起着重要的指导作用。
本文将从五个大点来阐述南航企业文化的核心要素和特点。
正文内容：1. 使命与愿景- 公司使命：为广大乘客提供安全、便捷、舒适的航空旅行体验。
- 公司愿景：成为国内领先、国际一流的航空公司。
1.1 安全第一- 公司以保障乘客及员工的安全为首要责任。
- 坚持实施严格的安全标准和流程，确保飞行安全。
1.2 优质服务- 提供高品质的服务，关注乘客需求。
- 培养员工服务意识，提升服务质量。
1.3 创新与发展- 不断推动技术创新，提升航空运营效率。
- 加强科研合作，推动航空业发展。
2.价值观与行为准则- 价值观：诚信、团结、专业、创新。
- 行为准则：以正直、公平、负责、诚实为原则，传递积极向上的企业氛围。
2.1 诚信- 与乘客、合作伙伴及员工保持诚信的沟通和合作关系。
- 实事求是，言行一致。
2.2 团结- 倡导团队合作和协作精神。
- 营造和谐的工作环境，促进员工间的交流与合作。
2.3 专业- 不断提升员工的专业素质和技能。
- 建立职业道德和职业操守。
2.4 创新- 鼓励员工提出新观念和创新方案。
- 支持员工参与创新项目和实践。
3.员工发展与关怀- 公司视员工为最宝贵的资源。
- 为员工提供优秀的培训和发展机会。
3.1 培训与提升- 提供系统的培训计划和资源，鼓励员工持续学习和发展。
- 培养员工的领导力和团队合作能力。
3.2 员工关怀- 关心员工身心健康，提供员工福利和保障。
- 建立员工参与决策的机制，增强员工参与感。
4.企业社会责任- 积极履行企业在社会上的责任与义务。
- 关注环境保护、扶贫帮困等社会问题。
4.1 环境保护- 推动绿色航空发展，减少对环境的影响。
- 提倡资源节约和可持续发展。
4.2 扶贫帮困- 积极参与扶贫项目，为贫困地区提供帮助。
招商银行企业文化(一)
招商银行企业文化(一)引言概述：招商银行作为中国率先的商业银行之一，其企业文化扮演着至关重要的角色。
本文将深入探讨招商银行企业文化的特点和价值，以及其在银行业发展中的重要作用。
正文内容：1. 企业文化的核心价值观1.1 以客户为中心：招商银行始终将客户利益放在首位，致力于提供卓越的金融服务，满足客户的需求。
1.2 创新与变革：招商银行积极推动创新，不断引入新技术和理念，以适应日益变化的金融市场。
1.3 诚信与责任：招商银行坚持诚信经营，承担社会责任，建立良好的企业形象和声誉。
1.4 团队合作：招商银行强调团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，以提高工作效率和质量。
1.5 追求卓越：招商银行追求卓越，鼓励员工不断学习和提升，以提供更好的金融服务。
2. 企业文化的建设与传承2.1 领导者的示范作用：招商银行的领导者积极践行企业文化，成为员工的模范和引领者。
2.2 培养员工的文化认同：招商银行通过培训和教育活动，加强员工对企业文化的理解和认同。
2.3 建立文化传承机制：招商银行建立了一套完善的文化传承机制，包括内部交流和分享，以及文化活动和庆祝活动。
3. 企业文化的重要作用3.1 塑造企业形象：招商银行的企业文化为其树立了良好的企业形象和声誉，吸引了更多的客户和投资者。
3.2 提升员工凝结力：招商银行的企业文化能够增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 促进业务发展：招商银行的企业文化鼓励创新和变革，为业务发展提供了良好的环境和动力。
4. 企业文化的案例分析4.1 招商银行员工关心活动：招商银行通过员工关心活动，提高员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。
4.2 招商银行公益事业支持：招商银行积极参预公益事业，为社会做出贡献，树立了良好的社会形象。
4.3 招商银行创新产品推出：招商银行不断推出创新产品，满足客户的不同需求，提升市场竞争力。
5. 企业文化的展望和挑战5.1 展望：招商银行将继续秉持客户至上的理念，不断创新和变革，提供更优质的金融服务，实现可持续发展。
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内不惑、则外不乱 清楚的规定就是最好的沟通 它决定了员工对轻重取舍的价值取向，规定了对事物的 决策思维模式。
企业文化(1)
演讲完毕，
企业文化(1)
企业文化(1)
企业文化从哪里来？归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是 一种整合。 1、选择什么理念？——亲人落水
仁、义、礼、智、信？ 智、信、仁、勇、严？ 智、勇、义、仁？
企业文化(1)
2、重要秩序如何排列？ 3、如何解识它的含意？ 形成企业独特的价值观，对事物的排列顺序达成共识。
理念是其魂-通心 管理是其形-导向 工具是其行-促动 意志是其气-持恒
企业文化(1)
2020/11/10
企业文化(1)
人：去哪里？愿景、梦想 为什么去？使命感、精神 怎么去？价值观、目标管理
志同（愿景、方向）道合（文化、价值观） 信念=力量，深信不疑的观念
企业文化(1)
有效的企业文化是如何建成的？ 一、根据企业的基因、老总的性格、时代环境、企业的目标
选择适合自己发展的理念 世界上的思想比星星多，观点比人口密，没做选择的时候，此也有、 彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来；一旦作了选择， 就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。