员工手册制定和新员工引导
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
新员工入职引导流程
新员工入职引导流程引言：一、欢迎入职1.预备工作：在员工入职之前，需要对其工作环境进行准备。
包括提前准备好工作场所、工作设备以及员工手册等。
2.欢迎仪式：在员工的第一天，在整个组织的高层和相关部门的负责人参与下，举行入职仪式。
仪式包括简短的欢迎辞，以及介绍组织的历史、文化和价值观。
3.集体培训：在入职仪式后，新员工将参加一段时间的集体培训。
培训内容包括组织的相关知识、业务流程、工作规范以及相关政策法规等。
4.分配导师：新员工入职后，应为其分配一个有经验的导师。
导师的任务是帮助新员工熟悉工作环境、了解组织文化以及熟悉具体工作内容。
导师应进行规范的培训，包括工作流程、系统操作等。
二、熟悉工作环境1.介绍同事：在新员工入职的前几天，应为其安排与相关同事的交流和介绍，让新员工更好地融入团队。
2.完善文件：新员工入职后，应完善其个人信息档案，并为其办理相关手续。
3.工作场所布置：根据新员工的工作需要，为其合理布置工作场所。
包括提供必备的工作设备、文具以及工作资料等。
4.介绍合作伙伴：根据新员工的工作职责，将其介绍给相关的合作伙伴，建立良好的工作关系。
三、培训发展1.个人成长计划：为新员工制定个人成长计划。
包括明确的工作目标、发展方向以及能力提升计划。
2.岗位培训：根据新员工的岗位需求，安排不同类型的岗位培训。
包括相关系统操作、工作技能培训等。
3.定期评估：在新员工入职的一段时间后，组织应对其进行定期评估。
评估内容包括工作表现、学习进度、团队协作等。
4.个人需求反馈：组织应定期与新员工进行沟通，了解其在工作中的需要和困难，并给予必要的支持和帮助。
四、福利政策1.介绍福利政策：新员工入职后，应向其介绍组织的福利政策。
包括薪资福利、假期制度、健康保险等。
3.福利活动：组织定期开展员工福利活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
五、反馈意见1.打造留言板：在工作场所或者内部网站上设立留言板，供新员工提出意见和建议。
员工手册的培训作用
员工手册的培训作用员工手册是一种文件或指南，专门为新进入组织的员工提供有关公司政策、操作程序和预期行为的信息。
它在员工培训中扮演着重要的角色，能够帮助员工更好地适应工作环境，了解企业文化和价值观，并提供必要的指导和帮助。
本文将探讨员工手册在培训中的作用。
1. 引导员工熟悉公司政策：员工手册是向新员工呈现公司政策和规则的重要工具。
它提供了一份“操作手册”，详细介绍了公司的规章制度、劳动合同、薪酬福利、工作时间和休假政策等内容。
员工手册的编写要求简明扼要，使得员工能够快速掌握关键信息，并明确自己在工作中的权利和责任。
2. 传达企业文化和价值观：员工手册不仅仅是政策集合，它也是公司文化的重要传达渠道。
通过员工手册，组织可以向员工传达核心价值观、使命和愿景，帮助他们更好地理解和融入企业文化。
员工手册可以阐述企业的核心理念、信念和目标，激发员工的企业认同感和凝聚力。
3. 介绍各部门和工作流程：员工手册通常会介绍组织的各个部门和工作流程。
这帮助员工了解公司内部结构，并消除他们对工作流程和沟通渠道的疑惑。
通过手册的指引，员工可以更好地理解自己的工作职责，以及与其他部门的协作方式。
这有助于减少员工的迷茫感和不必要的沟通问题。
4. 培训职业素养和技能：员工手册还可以提供一些关于培养职业素养和技能的指南。
例如，如何与客户进行有效沟通、如何保护公司机密信息、如何处理投诉和纠纷等。
通过培训员工这些职业素养和技能，可以提高员工的综合素质，增强他们在工作中的表现和专业性。
5. 引导员工个人和职业发展：员工手册可以包含一些关于个人和职业发展的信息和建议，例如培训机会、晋升路径和职业规划。
这些内容激励员工不仅仅把工作视为一份职责，还将其视为个人发展的机会。
员工手册可以帮助员工制定目标，了解得到晋升或提升薪酬的途径，并找到自己在组织中的长期发展道路。
综上所述，员工手册在员工培训中发挥着重要作用。
它不仅向员工提供所需的政策和操作信息，还引导他们了解公司文化和价值观，帮助他们更好地适应组织环境。
最好的员工手册7篇
最好的员工手册7篇最好的员工手册 (1) 第二章行为仪容第三条行为准则1、遵纪守法，不做有损国格、人格之事，富有正义感;2、热爱企业，忠于企业，恪尽职守;3、服从领导，保守业务秘密;4、遵守公司规章制度及工作守则;5、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的行为;第二条工作态度1、员工应努力提高自己的工作技能，提高工作效率;2、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责;3、员工之间应通力合作，维护团队利益，不相互拆台或搬弄事非;4、待人接物态度谦和热情，不卑不亢;第三条仪表风貌您的仪容仪表、一言一行代表着公司和您自己的形象，因此，您应当保持整洁的外表、得体的礼仪和，并应遵守下列要求：1、上班时，您应注意衣着整洁、大方、得体;2、男职员不可留长发，蓄胡须，女职员提倡化淡妆，但不可浓妆艳抹;2、男女职员均应穿着正装，不可穿奇装异服及过分暴露的衣着;3、工作期间，您应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。
4、一线员工还行按照《销售人员日常服务规范》执行。
第四条工作风貌1、同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明，尽量说普通话;2、对外交往应热情大方，有礼有节，不卑不亢，简朴务实;3、员工间应积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。
因此办公期间，您应该坚守岗位，不要随意串岗聊天，需要暂时离开时，应报告上级并知会同事;4、保持办公场所的整洁、卫生、空气清新是每一位员工的责任，请不要在办公区域进食、走动吸烟;5、办公室存有对公司来说很重要的财物和信息资料，所有来访的客人应在邀请人的陪同下进入，来访结束后请亲自送您的客人至门厅;6、养成良好的节约习惯，注意节省每一张纸，每一度水和电，勤俭节约。
第三章考勤管理作为公司的员工，您有义务按公司或所在企业规定的工作时间出勤。
第一条工作时间：1、公司实行每周平均40小时工作制，但必要时公司可按《劳动法》有关规定安排员工加班;2、门店管理人员和和销售人员工作时间与营业同步，各门店可根据当地时差和其他情况予以调整，报公司批准、备案。
新员工引导手册通知
新员工引导手册通知
欢迎加入我们的团队！在这里，我们为您准备了新员工引导手册，帮助您更快地融入团队，了解公司文化，掌握工作技巧。
请您仔细阅
读以下内容，并按照指引逐步进行操作。
公司简介
公司使命
我们的使命是……
公司愿景
我们的愿景是……
公司价值观
我们的核心价值观包括……
新员工入职流程
1. 入职前准备
在入职前，您需要准备以下材料……
2. 入职登记
请于入职当天前往人力资源部门进行入职登记，领取工作证和相
关资料。
3. 部门介绍
您将被分配至某部门，请在入职后第一天前往该部门报到，并与
主管进行初步接触。
4. 岗位培训
根据您的岗位需求，公司将安排相应的培训计划，帮助您快速上
手工作。
公司文化
1. 团队合作
我们重视团队合作精神，希望每位员工能够积极融入团队，共同
努力实现目标。
2. 创新发展
公司鼓励员工提出创新想法，不断学习和进步，与公司共同成长。
3. 客户至上
客户是我们的重要资源，我们始终坚持客户至上的原则，为客户
提供优质服务。
工作技巧
1. 沟通技巧
良好的沟通是工作中至关重要的一环，建议您多与同事沟通交流，及时反馈问题和想法。
2. 时间管理
合理安排时间，高效利用每一分钟，做到工作与生活的平衡。
3. 团队合作
团队合作是推动工作的动力源泉，请积极参与团队活动，共同完成任务。
希望以上内容能够帮助您顺利融入公司大家庭。
如果在工作中遇到任何问题，请随时向主管或人力资源部门寻求帮助。
祝您在新的工作岗位上取得成功！。
万科物业新员工入职引导制度
万科物业新员工入职引导制度规范服务中心新员工入职引导工作，保证新员工在较短时间内熟悉公司及服务中心基本情况、公司与服务中心各项规章制度等，尽快融入团队，迅速适应岗位工作。
适用于物业大数据。
3.1部门人事管理员负责新入职员工公共部分、生活部分引导。
3.2各专业口管理人员负责岗位专业引导。
3.3部门负责人监督新员工入职引导制度的实施。
4.1入职引导分为公共引导、岗位专业引导、生活引导三部分，按《新职员入职引导确认表》相关内容进行入职引导。
4.1.1公共引导部分内容:4.1.1.1公司的组织架构。
4.1.1.2公司的职员职务行为准则、核心价值观、五条禁令。
4.1.1.3部门的组织架构及基本情况。
4.1.1.4部门对本小区（或大厦）基本情况介绍。
4.1.1.5公司的沟通渠道。
4.1.1.6上班考勤及请假制度。
4.1.1.7公司及部门的各类费用及相关可享受福利介绍。
4.1.1.8公司5S的规定制度。
4.1.1.9公司BI要求及介绍。
4.1.1.10本部门的内部规定和制度。
4.1.1.11岗位任职资格。
4.1.1.12员工手册。
4.1.2专业引导部分内容:4.1.2.1本岗位工作内容、主要职责、工作岗位相关联系人。
4.1.2.2本岗位应知应会、工作注意事项，包括安全类的岗位收费标准、原因、潜在的敏感问题应对，安全员“九不准”的内容等。
4.1.2.3本部门、本岗位常用的体系文件、表格。
主要是规范体系表格的填写。
4.1.2.4本岗位的岗位礼仪、BI要求。
4.1.2.5公司OA管理平台及相关情况介绍。
4.1.2.6本岗位的突发事件、常见问题应对处理技巧。
4.1.2.7本岗位典型案例学习。
4.1.2.8本岗位的其他重要规定和制度。
4.1.3生活引导部分内容:4.1.3.1向新职员的到来表示欢迎。
4.1.3.2对部门领导和同事的介绍。
4.1.3.3对职员服装、物品领取及相关规定的介绍。
4.1.3.4对宿舍、食堂及与生活相关的设施安排与介绍。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程是组织为了帮助新员工融入公司、熟悉工作环境和职责而制定的一种流程。
通过引导和传帮带，新员工可以更快地适应工作，并且在短时间内获得所需的技能和知识。
下面是一个基本的新员工入职引导及传帮带流程：一、入职引导2.到达公司：当新员工到达公司时，安排一个接待人员迎接他们，并带领他们参观公司，介绍各个部门以及公司的文化和价值观。
3.办理入职手续：引导新员工办理入职手续，包括签订合同、填写各类表格、办理员工证照和办公用品等。
4.提供员工手册：向新员工提供一本员工手册，介绍公司的政策、制度、规定和福利待遇，并解答其问题。
6.安排培训：为新员工安排必要的培训，包括公司产品、服务、系统操作等方面的培训，以帮助他们更好地理解和适应公司的工作。
二、传帮带1.分配导师：为新员工分配一位有经验的导师，负责指导和辅导他们在工作中的学习和成长。
导师可以是公司内任何一位优秀的员工。
2.监督学习进度：导师应定期与新员工进行沟通，了解他们在学习和工作方面的进展情况，并提供必要的指导和建议。
3.知识分享会：定期组织知识分享会，让新员工和其他员工分享自己的工作经验和知识，帮助他们更好地理解和运用所学知识。
4.动手实践：给新员工提供一些实践的机会，例如让他们参与一些项目或者做一些小任务，以帮助他们熟悉工作流程和培养工作能力。
5.定期回顾和反馈：定期与新员工进行回顾和反馈，了解他们的学习和工作情况，以及存在的问题和困难，并提供帮助和指导。
6.资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如培训材料、学习资料、工具和设备等，以帮助他们更好地完成工作任务。
通过以上的入职引导及传帮带流程，新员工可以很好地了解公司和工作，快速适应和融入工作环境，并从有经验的员工那里获得所需的技能和知识。
这样不仅可以提高新员工的工作效率和绩效，也可以减少新员工离职率，促进组织的稳定发展。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
为了帮助新进员工尽快适应公司的工作环境和规章制度，制定了以下新进员工指导规章制度：
一、入职培训。
1. 新进员工入职后，将接受公司统一的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。
2. 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司规章制度的理解和掌握。
二、工作纪律。
1. 新进员工需严格遵守公司的工作时间和考勤制度，不得迟到早退。
2. 在工作期间，新进员工需保持良好的工作状态，不得在工作
时间内进行与工作无关的私人活动。
三、保密规定。
1. 新进员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 在离职后，新进员工需归还公司的所有机密资料，并保证不对外泄露公司的任何信息。
四、行为规范。
1. 新进员工需遵守公司的行为规范，不得有违公司的道德和职业操守的行为。
2. 在与同事和客户的交往中，新进员工需保持礼貌和友好，不得有不当言行。
五、其他规定。
1. 公司将为新进员工提供必要的工作设备和培训支持，新进员工需妥善保管公司的财产和设备。
2. 新进员工需定期接受公司的考核和评估，以确保工作表现符合公司要求。
以上规章制度为公司对新进员工的指导要求，希望新进员工能够严格遵守，融入公司的工作环境，共同发展。
新员工入职引导制度
新员工入职引导制度一、前言新员工入职是企业内部管理的紧要环节，为了确保新员工能够快速融入企业文化，适应工作环境，提高工作效率，特订立本制度，通过全面的入职引导，帮忙新员工尽快适应并成为企业的一员。
二、入职前准备1. 招聘流程新员工招聘流程如下：1.编写招聘需求2.发布招聘信息3.筛选简历4.面试5.终选6.发送录用通知7.签订劳动合同8.完成入职前准备工作2. 入职准备文件新员工在入职前需准备以下文件：1.身份证原件及复印件2.学历证明原件及复印件3.健康证明原件及复印件4.社会保险证明原件及复印件3. 入职前培训新员工入职前将接受以下培训：1.企业文化和核心价值观培训2.岗位职责和工作流程培训3.安全工作和职业道德培训4.公司政策、流程和制度培训三、入职登记流程1. 入职报到新员工到达公司后，需按以下程序进行入职报到：1.到前台登记并领取临时工作牌2.前台布置员工空间及基本工作工具3.前台供应员工手册和公司相关资料2. 人事资料登记新员工报到后，需按以下程序进行人事资料登记：1.员工填写入职表及个人信息表2.供应身份证、学历证明、健康证明、社会保险证明等相关料子3.人力资源部布置工号及电子工牌3. 部门介绍和带教新员工在完成人事资料登记后，将进行部门介绍和带教：1.员工在人力资源部门的率领下介绍公司各部门2.布置员工与所在部门负责人会面3.负责人向新员工介绍部门职责、工作流程及团队成员4.部门带教人员帮助新员工熟识工作环境和工作内容5.部门带教人员引导新员工进行相关岗位培训4. 入职引导为确保新员工尽快融入企业和部门，提高工作效率，将进行以下入职引导：1.引导新员工熟识企业文化和核心价值观2.认真介绍新员工的工作职责和目标3.帮助新员工订立个人发展计划4.解答新员工入职期间的问题和困惑5.定期与新员工进行沟通，了解工作状态和需求四、入职期培训新员工入职后，将进行入职期培训以提高工作技能和适应本领：1.岗位培训：相关部门负责人或专业培训师对新员工进行具体岗位的工作培训，包含技术、流程、工具等方面的培训。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程1。
目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任,达成工作目标。
2。
适用范围:所有新入职员工。
3。
引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定.培训结果必须新员工签字认可,作为试用期延长或终止的法律依据.新员工入职培训的主要内容4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境,融入公司的企业文化。
4。
2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等.5.考核办法：5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内；5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元;5。
3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
6.附件:《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7.本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程：附件新员工入职引导跟踪考评表备注：1.引导人应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位工作内容制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
新进员工指导规章制度_规章制度
新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。
第一条为了规范新进员工的行为，提高工作效率，保障公司的
正常运转，制定本规章制度。
第二条新进员工应当遵守公司的各项规定，服从公司的管理和
安排，听从领导的指挥，积极配合工作。
第三条新进员工应当严格遵守公司的工作时间，准时上班，不
得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第四条新进员工应当尊重公司的领导和同事，保持良好的工作
态度，不得有不良行为，不得对同事进行人身攻击或言语侮辱。
第五条新进员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用公司资产，不得进行盗窃行为，不得故意损坏公司设施设备。
第六条新进员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商
业秘密，不得将公司的机密信息外传。
第七条新进员工应当积极学习岗位相关知识，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
第八条新进员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的人身安全，不得有违反安全规定的行为。
第九条新进员工应当遵守公司的福利制度，享受公司提供的各项福利待遇，不得有违规要求或行为。
第十条新进员工应当遵守公司的其他规定，不得有违反公司规章制度的行为。
第十一条对于违反本规章制度的新进员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将予以解雇处理。
第十二条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行，新进员工应当严格遵守。
入职引导人工作流程
入职引导人工作流程入职引导人工作流程是指建立一套系统化的程序，用于引导新员工顺利融入公司，并快速适应新工作的过程。
一个有效的入职引导人工作流程可以帮助新员工尽快了解公司文化、组织结构和工作职责，从而提高工作效率和员工满意度。
以下是一个典型的入职引导人工作流程。
1.提前准备在新员工到来之前，HR团队需要提前准备相关工作。
这包括准备入职材料，如劳动合同、员工手册、保密协议等。
同时，安排员工账号和电脑设备，并确保其正常工作。
2.通知新员工HR团队需要提前通知新员工入职的具体时间和地点。
同时，向新员工提供相关信息，如公司地图、交通信息、员工手册等，以帮助新员工了解公司及其周边环境。
3.欢迎仪式在新员工到达公司后，为其安排一场欢迎仪式。
欢迎仪式通常由主管或HR负责，旨在表达对新员工的重视和欢迎。
在仪式上，公司领导可以介绍公司的历史、核心价值观和发展战略，以帮助新员工更好地了解公司。
4.公司概况和文化介绍在欢迎仪式后，为新员工提供公司的概况和文化介绍。
可以通过演示文稿、视频或公司参观等方式，向新员工展示公司的背景和运营模式，并详细介绍其核心价值观和行为准则。
同时，引导新员工了解公司的组织结构和团队架构。
5.职位和培训计划介绍为新员工详细介绍其工作职责和预期，包括主管的期望、具体工作任务和绩效评估标准等。
同时，说明培训计划和发展机会，以帮助新员工了解如何在公司中获取进一步的职业成长。
6.人际交往指导人际关系是职场成功的关键因素之一、为了帮助新员工更快地适应工作环境，可以提供一些人际交往指导。
这包括如何与同事、上司和下属相处，以及如何有效地沟通和解决问题。
7.其他支持措施为了确保新员工的顺利过渡，还可以提供一些其他的支持措施。
比如，为新员工安排一个导师或帮助者，这样他们可以随时寻求帮助和指导。
此外，还可以提供一些必要的便利条件，如交通、餐饮和住宿等。
8.跟踪和反馈综上所述，一个完善的入职引导人工作流程包括提前准备、通知新员工、欢迎仪式、公司概况和文化介绍、职位和培训计划介绍、人际交往指导、其他支持措施、跟踪和反馈等环节。
部门新员工入职引导计划
部门新员工入职引导计划
一、前言
为帮助新员工尽快融入公司文化,了解公司运作流程,熟悉工作环境,从而提高工作效率,特制定本引导计划。
二、入职培训
1. 公司介绍:公司简介、发展历程、企业文化、组织架构等。
2. 员工手册:工作制度、考勤、福利等相关政策。
3. 安全教育:消防安全、设备操作等。
三、实践锻炼
1. 熟悉工作环境:办公区域、会议室等公共设施。
2. 岗位培训:由导师或资深员工对具体工作职责进行指导。
3. 跟岗实习:安排新员工与导师结对,边实践边学习。
四、融入团队
1. 团建活动:组织一些户外拓展、聚餐等活动。
2. 导师制度:指派资深员工担任新员工的导师,及时解决工作上的疑难。
3. 反馈机制:定期组织新老员工沟通会议,听取意见建议。
五、后续发展
1. 制定职业生涯规划。
2. 鼓励持续学习,为员工创造培训机会。
3. 建立合理的晋升通道。
通过系统的培训和实践锻炼,帮助新员工尽快融入团队,为公司发展贡献自己的力量。
同时公司也将为员工创造良好的发展平台,实现员工和公司的共同成长。
新员工入职引导管理办法
集团新员工入职引导管理办法2010年8月第一条总则一、目的（一)向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色.（二）将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中.(三）在试用期内对新员工工作跟进与评估,为转正提供依据。
二、适用范围本制度是入职引导人工作纲领文件，适用于集团总部及各公司。
第二条新员工入职工作内容一、新员工入职前(一）人力资源部（各公司综合部）负责1、通知员工报到时间;2、通知新员工报到时所须携带物品;3、通知新员工所在部门经理及信息模块。
（二）新员工所在部门负责1、确定新员工座位；2、确定新员工入职引导人;3、申请并配齐新员工所需办公用品及电脑。
二、新员工入职当日(一）人力资源部（各公司综合部）负责1、审核学历证件、体检报告及与原单位终止劳动合同证明原件；并留存复印件存档。
2、带新员工到部门，介绍给部门负责人；3、发布新员工入职公告，发布范围全集团，发布内容：姓名,单位,部门，岗位，入职时间，生活照一张。
(二）新员工所在部门负责部门经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明，介绍入职引导人。
（三）信息模块负责为新员工配备电脑,开通OA、EHR等办公软件并对新员工作指导。
三、新员工入职培训（一）新员工入职培训由人力资源部统一安排，朗诗集团各单位新进员工（含物业公司主管级及以上员工）集中在本部参加培训。
原则上每季度组织一次，根据具体入职人数进行调整.（二）各公司综合部开课前三天确定本公司参加人员名单，报人力资源部.人力资源部对各中心、各公司参加人员进行汇总，培训时间为3天。
(三)《员工手册》、《公司战略》、《企业文化手册》为新员工必修课程,培训结后人力资源部统一安排考试。
各中心及各公司总经理室、财务部经理级新员工由人力资源部组织考试，各公司新员工由各公司综合部组织考试。
试卷由人力资源部统一出题。
考试不通过的员工不予以转正.四、月度跟进(一）新员工入职满一个月时，新员工所在部门负责人应通过正式面谈的方式，了解新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法，并对新员工一个月来的工作表现作评价，给予指导.(二）由入职引导人填写《新员工入职引导事项表》，记录引导过程，在转正时返回人事部门归档。
员工手册的重要性
员工手册的重要性员工手册是一份对员工行为准则、公司政策和工作规定等重要内容进行总结和梳理的文件。
它是一种对员工进行全面指导和管理的工具，对于一个组织或者公司的正常运营和员工管理至关重要。
下面将详细阐述员工手册的重要性。
1. 简化入职流程员工手册可以提供新员工入职时所需的全部信息，如公司介绍、组织结构、员工福利、薪酬体系、工作时间、假期政策、培训计划等。
通过员工手册，新员工可以快速了解公司的各项规定和政策，避免在入职初期出现困惑和疑问，节省了人力资源部门和新员工的时间成本。
2. 保障公司权益员工手册不仅对新员工有指引作用，同时也对老员工具有规范和管理的作用。
它明确了员工在工作中应该遵守的行为规范和公司的政策，如保密协议、员工权利义务、工作纪律等。
通过员工手册，公司可以保障自身权益，有法律依据进行管理和处理员工违规行为。
3. 提高工作效率员工手册可以帮助员工更好地理解公司的运营模式和工作流程，明确各项工作的责任与义务。
员工在知晓公司规定的前提下，能更快适应公司文化，提高工作效率。
员工手册还可以为员工提供日常工作中的常见问题解答，减少疑问的产生，从而避免不必要的时间浪费。
4. 维护公司形象员工手册不仅仅是一个工作指南，也是展示公司文化和价值观的重要载体。
它可以向员工传达公司的核心价值观、使命和战略目标，使员工能够认同并积极践行公司的文化理念。
同时，员工手册对公司形象进行了规范化，提高了公司的专业度和一致性。
5. 减少风险和纠纷员工手册可以对员工进行法律知识普及，加强员工对劳动法律法规的了解，以减少雇主可能面临的法律风险。
同时，员工手册清晰地规定了员工的权益和福利，减少了因权益争议引起的纠纷和不满情绪，有利于维护公司与员工之间的良好关系。
6. 促进团队合作员工手册还可以对公司的团队合作、沟通和协作进行规范和引导。
通过员工手册，员工可以更好地理解和配合团队中其他成员的工作，加强团队协作和合作精神。
这将有助于形成一个积极向上、互相支持的工作氛围，并提升整个团队的工作效率和绩效。
2022年新员工入职引导“启航计划”
2022年新员工入职引导“启航计划”引言欢迎您加入我们的团队！为了帮助您尽快适应新环境，我们为新员工准备了一份全面的入职引导计划，即“启航计划”。
这个计划将为您提供所需的信息和资源，以便您在新的职位上取得成功。
请您详细阅读以下内容，以便尽快融入团队并发挥您的潜力。
目标•为新员工提供公司背景和文化的了解。
•帮助新员工了解各部门的职责和工作流程。
•提供资源和指导，以便新员工快速适应新环境。
计划详情第1周：了解公司•与招聘团队会面，了解公司的组织架构和战略目标。
•参观公司办公场所，熟悉各个部门的位置和设施。
1•与公司领导团队进行简短的见面会，了解公司文化和价值观。
第2周：部门介绍•逐个认识各部门的经理和成员，了解各个部门的职责和工作流程。
•观察和学习各个部门的工作方式，包括会议、沟通和决策流程等。
•参与部门会议和项目小组，并与同事进行交流和合作。
第3周：岗位专业培训•参加岗位专业培训课程，掌握相关的技能和知识。
•与导师一起制定培训计划，并及时反馈进展情况。
•阅读公司提供的相关文档和学习材料，以加深对业务的理解。
第4周：导师指导•导师将为您提供在新职位上的指导和支持。
•与导师定期进行面谈，共同讨论工作进展和困惑。
•导师将帮助您制定个人职业发展计划，并提供实用建议。
第5周及以后：融入团队•主动参与团队活动，与同事建立良好的关系。
•建立个人目标，并与团队成员讨论并共同努力实现。
•提出问题和建议，并积极参与讨论和改进。
资源支持•公司员工手册：包含公司政策、福利待遇等。
•在线培训课程：提供各种专业培训课程，以支持您的个人发展。
•内部沟通平台：用于团队协作和沟通的工具。
•学习资料和文档库：提供各种学习材料和文档，以便您深入了解业务。
3结论通过“启航计划”，我们希望能够帮助您快速适应新环境，并在新的职位上取得成功。
我们的团队将竭诚为您提供支持和帮助，如果您有任何问题或需要进一步的指导，请随时与我们联系。
祝愿您在我们的团队中一帆风顺，取得辉煌成就！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工须知制定的依据：政策手册理解困难
经理们和主管们对哪些问题抱怨最多？ 员工们对哪些问题问得最多？ 目前，哪些问题最不被理解？ 在公司中，员工们的哪些工作习惯最成问题？ 有哪些法律规定的内容需要写入《员工须知》？
员工须知的必要性
公司中存在着误解，必须消除这些误解 由于对公司政策的误解，一些出色员工离开了公 司 由于没有正确处理好一些重大的人事问题，员工 对公司提出了投诉或诉讼 各部门在人事问题的处理上做法不一 需要核实，现有员工手册所包含的信息是否最适 合我们的组织
指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或“否”上 划圈
11.所有必须要填写的表格都准备好了，在填表时还能得到帮 助 12.第一天，老板和老板挑选的一个重要任务邀我共进午餐 13.我碰到了其他部门的人 14.开始工作之前，我能够观察同事正在进行的工作 15.在得到所分配的工作的同时，还得到指导和培训 16.办公时间、着装要求、请假等政策都给我交代清楚了 17.工资发放包括了我第一天的工作 18.第一周结束时，我感到自己是这个团队的一员 19.我可以询问任何问题 20.我有单位的电话手册
公司政策手册更具体的目录（样本）
500. 沟通 501.员工手册 502.投诉处里 503.非工会会员员工关系 600.员工培训和开发 601.员工培训 602.学费开支 603.业绩考核 604.晋职
人们不是能够理解所有的政策
政策是全面的 vs 人不可能都掌握 不要让人适应政策 vs 让政策适应人 即使是书面表达，有的便于理解 vs 有 的十分晦涩 问答形式也是一种办法
是 是 是 是 是 是 是 是 是 是
否 否 否 否 否 否 否 否 否 否
新员工引导效果评估解释
总数 是————否———— 18-20个是，你的就职前引导出类拔萃 15-17个是，你的引导高于平均水平，还有待改 进 11-14个是，很不幸，你已经接受了典型的就职 前引导。有许多工作要做 10个以下是，就职前引导不合格
新员工的期望
超越 期望 实现 期望 部分 实现 期望 许多期 望待实 现 期望完全 没有实现
1.把你介绍给其他员工 2.参观工作场所
5
4
3
2
1
3.合作员工的友好程度
4.主管是否为你提供帮助 5.工作环境 6.给你分配的第一份工作
7.交代事情怎样进行
8.帮助你重新定位 9.向你解释福利待遇 10.对你进行有计划的就职前引导
新员工引导的目标
真诚地欢迎新员工 新员工形成对组织良好的第一印象 强化新员工的组织承诺 让新员工感到放松 告诉新员工组织的一些基本情况
新员工引导的价值
进入了一个全新的世界，需要认识 建立良好的第一印象，有利于提高组织承诺 传递企业的文化，塑造理想的员工 进一步加深新员工对组织的认识，对新单位无怨 无悔 认识组织工作流程，提高办事效率
员工手册的参考内容：可根据公司情况 选择确定
1.CEO的致辞 2.对企业的描述 公司哲学；任务或经营风险；公司发展；产品或服务； 组织 3.雇佣 雇员身份（专职、兼职等）；工作小时数、休息时间和 午餐时间；时间安排；人事记录；晋职和转岗；培训计 划；辞退程序 4.工资和薪酬 工资和薪酬政策；提薪考核；发薪日；贷款；加班；扣 减
员工须知范例：公司规定和行为规范
为了共同完成团队的目的和团队的共同需要，必须制定 与个人行为和人际关系有关的某些相应规定。因此，对 我们所有人而言，了解自己对公司、对同事的责任就显 得十分重要。 我们的目的是在这方面取得一定的进步，同时确保那些 干扰我们正常经营或干扰正常工作的行为得到禁止。 不遵守有关规定会受到下列纪律处分：口头警告、书面 警告、下岗或解雇。为确保处分合理员工的严重违纪行 为、员工的过去表现、事件所发生的环境等因素将得到 全面考虑。虽然不可能对所有可能的违反行为规范的事 件进行确定，但下列内容将导致纪律处分：
5.安全性和医疗 安全条款；紧急状况；医疗服务；安全生产；恢 复工作；无毒害工作场所 6.公司规范和规定 员工行为；惩罚；缺勤/迟到；电话使用制度； 捐献和救助；工作待遇 7.法定员工福利 工人的报酬；社会保障；失业补助；妊娠假
8.员工的保险 团体医疗保险；寿险；长期工作能力丧失保险；短期工 作能力丧失保险 9.公司自愿为员工提供的福利 假期；假日；购买股票；储蓄方案；退休金；学费；缺 勤；病假工资；家庭成员丧失假；餐饮；利润分享；辞 退赔偿金；其他 10.员工关系 绩效评定；投诉处理；公告；建议制度；员工通讯；疗 养和社会活动
新员工引导存在的问题
认为新员工就像老员工一样，什么都知道 没有报到程序及报到地点路线图 没有标明电话联系方式 没有发放工资 没有住房建议 没有机会熟悉工作环境 不认识工作同事 不知道今后如何开展工作
新员工的感受
不良的企业文化 冷漠 管理混乱无序 后悔选择该单位 熟悉环境时间太长，影响工作效率
员工手册制定和新员工引导
新员工希望知道什么？
新员工希望能够尽快适应生活 新员工希望能够尽快了解自然环境 新员工希望能够尽快了解工作社会环境 新员工希望知道自己的工作 新员工希望能够控制自己的未来 新员工希望对自己负责
组织通常给新员工什么
迟到的工资 无人过问的住房 自己摸索单位文化 不知道自己的工作及同事 不知道什么该做，什么不该做 不知道如何行为是合乎组织文化的
员工手册举例
公司的员工手册包含什么 如何撰写
政策手册与员工须知
政策手册：组织的政策、文化、人力资源相关的 措施等等 员工须知：解答员工在阅读和实施手册中遇到的 问题
案例：麦当劳的员工手册
政策手册案例
600节 员工培训 主题：学费支出 政策编号：602 制定日期：略 1.目的：鼓励员工提高技能与工作知识，增加员工在本 公司的各种机会 2.政策：对员工在业余时间参加与本职工作有关的经公 司认可的学习课程，公司为他们负担部分学费，以此帮 助他们提高工作技能 3.资格和条件：
5.公司的福利在第一天就明确地给我交代了
6.我的办公室或工作场所一切就绪，等我上任 7.由一个很熟悉组织情况的人带着我参观了这个组织 8.我收到了诸如公司雇员手册、操作手册等有关资料 9.我了解了公司的历史和未来的计划 10.上司和我一起回顾了一下我以前的工作
是
是 是 是 是 是
否
否 否 否 否 否
老员工如何塑造组织形象
报账 汇报工作过程 晋升的抱怨 分配不均 关系网络
主要内容
员工手册的作用 员工手册的主要内容 员工手册的撰写 新员工引导的价值 新员工引导的过程 新员工引导实践
如何引导新员工
员工手册解答员工的困惑 员工手册指引员工的行为 员工手册传递企业文化 员工手册帮助企业成长
老职工和新员工交流（第6-10天） 安排新员工同老员工代表开会讨论工作效果和组 织状况，并相互交流 由经理挑选老员工代表参加会议 参加会议的老员工获得书面安排程序 新员工准备好提问清单，以保证会议质量
私自更改公司记录 泄露机密信息 盗窃、诈骗、贪污或进行工业间谍活动 把公司设备、材料、时间或信息用于未得到批准的用途或个人用途 滥用、破坏、浪费公司财产或设备 在毒品或饮酒过量情况下工作或未经批准把酒精或毒品带入工作场 所 行为不道德或下流 有意或重复违反安全规定 经常旷工或迟到 没有达到所在岗位规定的绩效标准
公司政策手册更具体的目录（样本）
100.雇佣/离职 101.雇员职务定义 102.招聘与选拔 103.平等就业机会 104.新员工试用期 105.解雇赔偿金 106.离职手续
公司政策手册更具体的目录（样本）
200.工资和薪水管理 201.工资和薪水方案 201.1 职务描述调查 201.2 需要加班的员工和不需要加班的员工 202. 加班 203.工作小时数和发薪日 204. 人事档案和保密性
公司政策手册更具体的目录（样本）
300.员工福利和员工服务 301.休假 302.假期 303.病假 304.缺勤 305.丧假 306.利润分享 307.员工设施和服务
公司政策手册更具体的目录（样本）
400.人事政策 401.利益冲突 402.公司电话使用制度 404.行为规范 404.1 员工晋级的纪律准则 405.工作场所吸烟 406.考勤 406.1 考勤条例
（1）本政策适用于在本公司服务6个月以上的专职正式员工 （2）在员工修完全部课程后，公司负担其80%的学费
（3）员工在注册之前必须获得公司批准，并应该提交 有关学习时间和费用的估算。申请书应提交给有关上级 或部门领导。申请书必须附有批准表格 （4）所进修课程必须与进修人员的本职工作有关，上 级或部门领导将对有关课程逐项审批，即使这些课题构 成有关“证书”或“学位”的一部分 （5）在员工修完了相关课程并提交了表明实际成本的 收据之后，公司马上支付其先前负担的部分学费 （6）书籍、停车等其他费用不属公司负担之列
新员工引导的招数初览
就职庆祝 vs 离职欢送？ 第一印象 vs 第二印象？ 公告进人决定（配上照片和故事传记）vs 事 后介绍？ 预支第一份薪水 vs 等待第一份工资？
员工接受的引导效果评估
指导语：回顾一下你刚开始工作的情形。根据你接受的工作引导，在“是”或 “否”上划圈 1.我感到自己到欢迎 2.我被介绍给了工作小组的其他成员 3.对我进行的就职前引导计划比较周密 4.上司很注意我，使我感到很受欢迎 是 是 是 是 否 否 否 否