最新人力资源总监工作总结述职PPT模板

平均评估分 90.8 90.7 88.9 87.8 88.7 89.2
培训现场
现场照片
新员工独立操作前的岗位业务培训； 将操作特别优秀，或者特别糟糕的现场作为 样板，召集员工到场进行现场点评分析培训。
80%
70%
55%
92%
南京区域 长沙区域 陕西区域 北京区域
针 对 2018 年 公 司 员 工 全 年 薪 酬统计分析得出以下结论：
现场招 聘
员工 推荐
招聘渠 道
媒体招 聘
网上招 聘
招聘管理存在不足及改进方向
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
招聘渠道开拓 人员离职分析
人员定岗定编
招聘统计
100 50 20
10
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
招聘数据： 2018全年招聘高峰期为月、月和月，全年累计招聘数为人。
11月
12月
招聘人数
开辟多种招聘渠道
招聘工作是2018年公司人力资源工作的 重点。在这一年的时间内，截止2018年12 月30日，共计通知面试 人，面试 人，录用 人，共计费用 元。
薪酬水平存在地区差异性， 其中平均薪酬最高，平均 薪酬最低；
公 司 2018 年 平 均 薪 酬 为 （ ）元/月；
2018年员工薪酬比2017年 增加（ ）%。
员工员福工利与福激利励 与激励
薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系 的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的
最新人力资源总监工作总结述职
汇报人 汇报时间
目录 Contents 1 年度工作总结 2 招聘与配置工作 3 培训与开发工作 4 薪酬与绩效管理工作 5 员工关系与企业文化工作 6 下年度工作规划
01 年度工作总结 The annual work summary
招聘工作
岗位职责分析 招聘标准、流程管理
责任追究实施方案的制定
编制公司规章制度汇编
运用表单管理
制度建设
1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
序号 1 2 3 4 5 6 7
制度名称 《员工职业规划管理办法》编制
《人力资源手册》编制 《培训管理办法》修订 《招聘管理办法》修订 《薪酬福利管理办法》修订
02 下年度工作规划
年度总体工作计划
完善组 织结构
人力资 源招聘
完善员 工培训
健全员 工福利
完善公司组织结构
调整架构
确定职能
科学适用
首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学的公司组织 架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空
白、也无重叠。
人力资源招聘
补充人才 增加渠道 人才培养 完善流程
利用春节后人才流动的高峰期及同地方 高校建立校企合作这些机会
增加招聘渠道，建议通过员工介绍，向 同行业其他公司挖人
尽可能的人尽其才、人尽其能节约人力 成本
完成公司定岗所有编制外人员招聘必须 经总经理审批方可进入招聘流程
增加招聘渠道
微信微博渠道
第三章 培训体系建设与完善
新员工入司培训
人力资源部主要针对公司企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职须知，并安排时间统一对新工进 行企业文化，公司规章制度等的培训，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培 养员工对企业的忠诚度。
岗位培训
1、根据岗位、职务不同，分为高层、中层、基层管理培训 2、根据培训内容不同，分为岗位技能培训、管理及业务知识培训、企业安全消防管理培训
多组织员工团体活动，对外体现企业形象宣 传、对内增强公司内部员工之间的凝聚力
充分考虑员工福利，做好员工激励工作， 对现有的生日福利进一步优化
员绩效工考绩核 效考核
1
2
3
绩效考核工作的根本目的不 是为了处罚未完成工作指标 和不尽职尽责的员工，而是 有效激励员工不断改善工作
方法和工作品质
绩效考核工作本身就是一个 沟通的工作，也是一个持续 改善的过程。但绩效考核前 提是考核岗位职责明晰。
《员工手册》修订 其他制度的修改和完善
完成时间 全年进行中
人员流动与员工关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源 部门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
培训准则
1
适用人群
主管（含）以上和 总监（不含）以下 主管（含）以上和 总监（不含）以下
2
培训课程
《管理者的三板斧》 《非人力资源经理》 《财务的成本管理》 《打造高效执行力》
3
培训形式
以内部讲师资源为 主、外购课程资源 以内部讲师资源为 主、外购课程资源
培训统计
部门 部 部 部
类别 规划管理类 企业文化类 专业技术类
绩效考核管理方面应健全绩 效指标、绩效过程监控，对 部门绩效考核及时与部门负 责人沟通。考核结果将同公
司相关奖惩挂钩。
企
业
篮球比赛
三日游
活
动
唱歌比赛
源自文库
中秋晚会
照
片
团队建设
要求各分公司建立企业文化墙
要求各分公司每月定期组织员工生日餐
要求各分公司不定期组织员工活动，并将相 关素材体现在公司企业文化墙上
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网络招聘渠道
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校园和招聘会
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内部晋升推荐
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完善培训评估
应用层评估 效果层评估 行为层评估 学习层评估 反应层评估
制度建设
各岗位工作流程的完善
保密制度的完善与保密合同的签定
修改完善15年颁布的 培训管理制度。新拟 定内训师管理制度、 员工培训协议。
选拔出3到5名有潜质 的内训讲师，通过外 派或HR辅导进行TTT 和课件开发的学习。
建立科学化的培训需 求评估体系，优化公 司培训评估流程，保 障培训效果及时反馈。
各HRBP深入业务部门 后，按照公司培训计划 的要求，逐步建立起业 务部门内部培训体系。
制度类 体考类 通识类
课次 1 17 8 2 7 9
课程占比 2.3% 38.6% 18.2% 4.5% 15.9% 20.5%
课时 1 17 5 1.5 4 8
培训统计： 2018全年培训总计 次， 课时，平均均分为 。
平均出勤率 100% 92.5% 89.4% 75.6% 89.3% 97.2%