华高莱斯：中国房地产企业发展战略分析-大连万达集团
华高莱斯：2010 年回顾与总结,中国房地产开发转型年
华高莱斯：2010 年回顾与总结，中国房地产开发转型年1．前言又到了一年年末，我们总是站在年终去回顾和点评过去的一年行业内的种种变化及其原因，并基于此对未来做出预测与判断。
2010年，绝对是中国房地产行业发展史上具有里程碑意义的一年。
这一年里，还未完全走出经济危机阴霾的发达国家和新兴国家的经济货币政策开始分化，伴随发达国家“量化宽松”货币政策，大量国际热钱开始向新兴发展中国家聚集；这一年里，中国经济增速迅速恢复之后又随即面临“通涨”质疑；这一年里，住宅市场迎来了以行政制约为特点的所谓“最严格”的调控，而中国的住宅居住体系也再次回归保障性住房和商品房并行的双轨体制…….中国房地产开发行业在2010年面临了前所未有的复杂环境，房地产开发与国际金融局势、国内经济发展状况的关系更加紧密纠缠。
面对行业发展背景的显著变化和高度波动，经历了20年快速发展的中国房地产开发企业战略和发展模式调整已成为必须，明确未来的战略发展目标，找到新的持续增长盈利模式，确立并锐利化自身核心竞争力，建立新的融资渠道和体系，成为每一家想要走的更远的开发企业不得不进行的思考。
可以说，2010年，是中国房地产开发行业的一个集体转型之年，这一年的调整和变化，将对未来10年甚至更远时间内中国房地产行业的格局和发展产生深远影响。
2．外部金融环境：高流动性背景下的流动性回收年尽管从2009年末开始，政府就有意的调整政府投资量和流通货币量，但由于4万亿中央政府投资及其带动的地方政府投资项目的陆续落实及后续投资的持续跟进，2010年我国依旧保持了较高的信贷总量，1-11月，新增人民币贷款达到了7.4428万亿，已经基本完成了年初制定的7.5万亿的目标，这就意味着今年全年新增贷款总量必将超额完成计划。
与此同时，广义货币M2在1-11月的月均增速也达到了20.87%，远远超过17%的预期目标。
在国内流动性依旧较高的情况下，2010年我国还遭遇了境外热钱“围城”的压力。
地产巨头的华丽转身——万达
地产巨头的华丽转身——万达集团的创新之路谈及文化地产，我们不得不说万达集团。
1988年万达还是一家地方性地产公司，如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业，可以说，其创新之路就是其成功之路。
本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源，试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。
一、万达集团的四次转型①从1988年到2015年，万达共经历了四次战略中心的转移，每次战略中心的变化，可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。
1 地方地产到多元化经营成立之初的万达，是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司，1989年，万达承办了不被看好的北京街老城区改造，并在设计上积极大胆创新，良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。
1993年，由地方企业转向全国性企业，其经营业务开始从地产向多领域发展：机电业、制造业、酒业、餐饮、足球……这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题，企业向多元化综合经营的方向转变。
2多元化经营到商业地产为主2000年，万达决定放弃多元化经营战略，回归到地产主业，重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业，但同万科坚持做住宅地产不同，这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。
2001年，万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式，万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局，商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。
3 商业地产为主到文化地产为主2006年，万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。
2009年，万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。
2012年，注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。
打造文化旅游成为万达新的支柱产业，发展文化旅游和地产双驱动的模式，成为万达集团新的战略发展方向，集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。
4 国内文化巨头到国际文化巨擘①前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页，第四次转型参考万达官网（）首页新闻《王健林董事长谈万达第四次转型》第四次转型2014年初开始实施。
万达集团企业发展战略分析(1)
大连万达集团
• 万达订单地产主要内容 – 第一、联合协议。租户首先和万达签一个联合发展协议，约定相关条款， 包括目标城市选择、面积要求、租金条件等等。 – 第二、平均租金。为实现快速发展，万达和与自己签署联合发展协议的 租户约定，全国除北京、上海外，其它所有城市采用平均租金，不再就 单个城市租金水平进行谈判。 – 第三、共同设计。万达根据租户需求量身定制。 – 第四、先租后建。主力店租户先签合同或确认书，然后万达才开工，约 定不论租户是否开业，建成后三个月开始计租。
总裁
• 1994年进军足坛，2000年退出足坛 • 关注慈善事业，投入资金超过8亿多元 • 成立钥宝斋，是中国著名的字画收藏社之一 • 投资兴建大连大学和十余所希望小学 • 2005CCTV年度经济人物
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大连万达集团
• 万达商业地产发展历程
– 2000 年，万达集团召开了一个内部称之为“遵义会议”的重要会议，决定回归主业——房地 产业，剥离不相关业务，发展商业地产的规划在这次会议中首次被提出。
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大连万达集团
• 商业地产之于万达 – 万达在实践中不断改进着自己商业地产的发展模式 万达各时期推出的商业地产产品，其独特创新赢得市场的同时也为其 带来了各种问题。万达的商业地产之路就是在不断解决问题的过程中成 长的。 从单店、组合店、城市综合体，到如今发展影院、酒店，无论是由主动 还是被动因素促成，都是万达对商业地产实现方式的不断探索。
中国房地产企业发展战略分析
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大连万达集团
• 企业综述 – 大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批 股份制试点企业之一。 – 万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店 为四大支柱产业的大型企业集团。 – 公司总资产约200亿元，年销售额突破150亿元。17 年来，万达集团投入 公益事业的资金累计超过8亿元。 – 2006年7月万达与麦格理联合发行1.45亿美元CMBS(商业房地产抵押贷款 支持证券)，成为国内首例商业地产抵押证券。
华高莱斯李忠房地产项目策划与营销141263085
十一、房地产市场定位与营销策略
1. 产品差异化与营销差异化 2. 表述逻辑和接受逻辑 3. 理性购买与非理性冲动 4. 房地产营销中的定价逻辑
十二、房地产广告与传播
1. 广告推广与市场竞争对象分析 2. 广告推广与客户价值认知分析 3. 广告推广与客户需求细分分析 4. 广告推广与客户认知形象性分析 5. 广告推广与地域语境差异分析 6. 房地产广告特殊性分析
八、投资观念驱动下的居住社区
1. 作为私有财产的个人住房 2. 作为资产价值维护团体的居住社区 3. 利益驱动下的社区均质化过程 4. 利益驱动下的社区互助行为 5. 二手房市场对房地产投资行为的影响
九、居住物业价值与住宅产品改进
1. 住宅产品改进的量变与质变 2. 住宅产品改进的多适性与灵活性问题 3. 住宅产品改进中的标准更替 4. 住宅产品改进中的技术进步因素 5. 住宅产品改进中的社会形态变动因素
五、中国城市化与房地产业的特殊性分析
1. 亚洲民族的置业心理偏好 2. 中国地域亚文化种类的复杂性 3. 中国的人口量级 4. 中国地域发展的不均衡性 5. 中国城市宜居的相对性 6. 中国城乡人口流动的特殊性 7. 中国土地问题的高度敏感性
六、房地产投资与房地产泡沫
1. 房地产需求类型——初次置业、升级换代、舒适 奢华
尺度
三、房地产业与相关产业关联分析
1. 房地产业发展的滞后性 2. 房地产业与金融业 3. 房地产业与住宅产业 4. 房地产业与城市基础设施建设
四、城市化与房地产业发展
1. 城市与现代化城市的标准 2. 城市化与城市规模 3. 城市规模与城市级配 4. 城市化发展模型——膨胀、应急、调整和控制四
2. 房地产投资行为——自住、投资、投机 3. 房地产投机与房地产泡沫 4. 房地产泡沫的地域差异
大连万达集团公司发展历程及战略完整版
大连万达集团公司发展历程及战略HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
从大连万达集团模式看商业地产发展趋势完整版
从大连万达集团模式看商业地产发展趋势HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】从大连万达集团模式看中国商业地产发展趋势?中国商业地产的领军企业——大连万达集团为其布局全国即将开业的8个最新城市综合体项目日前在北京钓鱼台国宾馆举行隆重的招商大会。
会上，万达集团在北京长安街上倾力打造的石景山万达广场已入驻的8大主力店签约仪式及万达广场近30家全国战略合作伙伴签约仪式一并举行。
这意味着万达集团在全国打造的全新第三代商业地产产品已进入全面成熟阶段及快速发展的轨道。
北京市政府领导、全国连锁行业协会有关负责人出席招商大会。
万达集团以多种形式展现了其商业地产发展8年来的可喜成果，并推介了即将在北京石景山、上海南汇、南京建邺、青岛、苏州、太原、无锡、重庆开业的8个重量级“万达广场”项目。
与会者高度赞扬了万达商业地产模式和整合优化资源的能力。
此次招商大会的主角——近300位大型室内步行街的意向商家也纷纷表示，此次活动让他们对于万达广场和万达集团有了更为清晰直观的了解，更加坚定了他们借力万达、走向全国、投资开店、把区域品牌做大做强的信心。
据悉，商业地产已成为万达集团第一支柱产业。
该集团在全国首创了“订单地产”的全新商业模式，已经从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代的城市综合体HOPSCA。
（H指 Hotel，酒店；O指Office，写字楼，P指Public Space，公共空间，S 指 Shopping mall，购物中心；C指Culture&Recreation，文化娱乐休闲设施；A指Apartment，公寓楼），成为中国商业地产的领军企业。
此次招商的重点区域是万达广场全新设计的大型室内商业步行街。
商业步行街采用国际时尚的空中走廊设计，全长通常为300米左右，分为上中下三层，总建筑面积3万平方米以上。
大型中庭气度恢宏，视野通透。
步行街交通组织流畅，顾客在步行街任何一个点都能一眼望到楼上楼下的20多个商家，并迅速到达。
万达集团战略分析
万达LOGO
万达集团战略分析
合肥万达广场
第三小组—博一
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大连万达集团简介
Standard template
主营产品 万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市
综合体。主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字 楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的 大型综合性建筑群。
所起到的重要作用。
第三小组—博一
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选择万达集团的理由
Standard template
商场大业个米前业是社面万，列“地企会万积达年。和产业效达5广租谐的效益6商场金6社同益：万业，收会时和一平地持入，不社、方产有7责忘会完0米公收亿任承效善，司租元地担益城计目物，产的的市划前业规”社和区到持面模是会谐域2有积排0万责统功1开1名2达任一能3年业全0集。，；0开收球万团万产二业租行平进达生、7物业方0军广四提 升创各习发战成究城造界，展略目更万市持所同“愿发标加达商续拥时国景展，进集业巨有也际，规小一团档额的是万以划组步选次税美吸达万以人加承；收誉引，达及员以担三。度我百现管持了的、和小年今理怀解社新知组企迅模疑。会增名进业猛式态责大度行”的能度任量是探是发否，，就值寻万展使希以业得的达速其望及岗各重集度顺通在位企要团它利过社；业原的的达研会四学因、。
绿城房地产集团发展战略分析(华高莱斯)-PPT精选文档
拥有建筑行业建筑工程甲级资质
从事室内外装饰工程设计 集景观设计、工程施工和绿化养护为一体的专业工程公司 国家建设部批准的建筑工程甲级资质的设计单位 绿城集团、浙江大学和浙江足协发起成立，浙江省唯一职业足球俱乐部 目前已投资5亿元建成学校6所，形成学前教育至高中教育一体化的办学格局 中青旅控股和绿城控股出资组建，下辖4家房地产开发企业 金沙港酒店、舟山绿城大酒店项目、九溪玫瑰园度假村项目；上海绿宇会所、杭州玫瑰园会所、 杭州桃花源会所、杭州深蓝广场等 已设立文新诊所、春江花月诊所。在建1.65万平方米，可容纳200余张病床，总投资1.8亿元 “绿城园区健康促进系统”简称“天使计划”，是一项开展社区医疗卫生服务的产业
容积率1.0以下 容积率1.0—1.2 容积率1.2以上 建筑必须完全服从景观 建筑可以与景观相互融合 景观要完全服从建筑
住宅开发优势 – 在开发理念上，对产品具有深入认识 – 在规划设计上，规划设计阶段可以将开发理念良好的在产品上表现并实现 – 在开发团队上，拥有集开发、设计、景观、园林、装饰、物业等为一体的自有团队
精装修
写字楼 酒店 度假村
金桂大厦
金沙港酒店 九溪玫瑰园度假村项目
建筑面积3.4万平米，容积率3.5，地上18层，地下两层
超五星级标准 准五星标准
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绿城房地产集团
• 以房地产开发为核心业务
中高档住宅为主的产品特征
强调低层、低容积率、低密度、高绿化率、
高配套的产品品质特点 产品系列中，对建筑与景观的处理原则
陈维
钱晓华
40岁
42岁
执行总经理
执行总经理
2019年
2019年
负责监督项目规划及室内设计工程；杭州中山房地产公司总经理
大连万达集团旗下支柱产业浅析
大连万达集团旗下支柱产业浅析大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
目前已在全国开业85座万达广场，运营51家五星级和超五星级酒店，拥有1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV。
本文通过浅析大连万达集团旗下多元化支柱产业的特点、发展现状及发展前景，探讨园区未来引入大连万达集团旗下各个支柱产业的可能性。
一、万达集团四大核心产业概况1、万达集团商业地产产业万达集团是全球商业地产行业的龙头企业，已在全国开业85座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划2014年开业24座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。
万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
万达广场已经发展了四代。
2005年之前是一、二代产品，2005年之后是三代产品，最新的第四代万达广场是2013年开始建设的“万达城”。
第一代万达：所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。
单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。
通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。
四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。
万达借此开创了订单式商业地产的先河。
其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。
第一代万达商业规划简单，便于快速复制，代表区域为：长春、长沙、济南、南昌、南京等地最初的万达广场。
但其缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。
这也是第一代万达难以为继，最后不得已自我升级的原因。
第二代万达：所谓第二代万达，从规划来看，仅仅是第一代万达的简单升级而已。
中国房地产优劣势分析
中国20家房地产企业“SWOT”分析（转载）来源：钱智囊group的日志一、万科（000002，SZ）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产（600048，SH）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
中国20家房地产企业“SWOT”分析
一、万科(000002 , SZ)优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产(600048 ，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。
劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。
从大连万达集团模式看商业地产发展趋势
从大连万达集团模式看中国商业地产发展趋势中国商业地产的领军企业——大连万达集团为其布局全国即将开业的8个最新城市综合体项目日前在北京钓鱼台国宾馆举行隆重的招商大会。
会上，万达集团在北京长安街上倾力打造的石景山万达广场已入驻的8大主力店签约仪式及万达广场近30家全国战略合作伙伴签约仪式一并举行。
这意味着万达集团在全国打造的全新第三代商业地产产品已进入全面成熟阶段及快速发展的轨道。
北京市政府领导、全国连锁行业协会有关负责人出席招商大会。
万达集团以多种形式展现了其商业地产发展8年来的可喜成果，并推介了即将在北京石景山、上海南汇、南京建邺、青岛、苏州、太原、无锡、重庆开业的8个重量级“万达广场”项目。
与会者高度赞扬了万达商业地产模式和整合优化资源的能力。
此次招商大会的主角——近300位大型室内步行街的意向商家也纷纷表示，此次活动让他们对于万达广场和万达集团有了更为清晰直观的了解，更加坚定了他们借力万达、走向全国、投资开店、把区域品牌做大做强的信心。
据悉，商业地产已成为万达集团第一支柱产业。
该集团在全国首创了“订单地产”的全新商业模式，已经从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代的城市综合体HOPSCA。
（H指Hotel，酒店；O指Office，写字楼，P指Public Space，公共空间，S指Shopping mall，购物中心；C指Culture&Recreation，文化娱乐休闲设施；A指Apartment，公寓楼），成为中国商业地产的领军企业。
此次招商的重点区域是万达广场全新设计的大型室内商业步行街。
商业步行街采用国际时尚的空中走廊设计，全长通常为300米左右，分为上中下三层，总建筑面积3万平方米以上。
大型中庭气度恢宏，视野通透。
步行街交通组织流畅，顾客在步行街任何一个点都能一眼望到楼上楼下的20多个商家，并迅速到达。
步行街内业态组合丰富，各种特色美食、中外知名餐饮、运动、休闲、时尚名品旗舰店、银行、医药、冲印等配套服务设施齐全。
顺势而为的大连万达集团
“顺势而为”的大连万达集团----万达集团决策分析报告人：全素2012311200229德吉卓嘎2012211300127目录一、大连万达集团简介 (1)二、万达发展历程概述 (1)三、实例探究分析 (3)（一）万达并购美国第二大院线AMC（二）并购旅行社（三）进军电商四、总结启示 (23)一、集团简介大连万达集团创立于1988年，股份制民营综合体企业，董事长王健林，总部在北京。
目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
商业地产（规模全球第二）：高级酒店（中国最奢华酒店）：连锁百货（全国规模最大）：文化旅游（第一文化企业）：2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
已在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。
2015年目标：二、发展历程自1988年大连万达始建至今天，万达集团历经26年风雨历程，70多座城市谋篇布局，开发建设110个城市综合体项目；下设商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业，2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
到2015年，这些数据将改写为集团资产达4000亿元，年收入2500亿元，年纳税300亿元，净利润200亿元。
实现这一目标，万达的销售收入将进入全球企业前300名，资产、净利润进入全球200名以内，成为世界级的企业集团，这，就是万达集团！万达的发展历程可谓风雨兼程，然而又辉煌不断。
1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金，到1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
在1995 年到1998年期间，万达在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域，引导万达逐渐向商业地产领域靠拢并壮大。
中国房地产优劣势分析
中国20家房地产企业“SWOT”分析（转载）来源：钱智囊group的日志一、万科（000002，SZ）优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。
综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。
即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2?3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。
2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。
威胁绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。
二、保利地产（600048，SH）优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。
由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。
这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。
2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。
其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。
其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。
3、公司成长性好，增长迅猛。
过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。
4、良好的执行力将保证公司高速发展。