企 业 文 化
十大著名企业文化
十个企业文化1.星巴克企业文化核心价值观◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。
1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。
星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式；2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。
舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。
◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。
每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。
星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。
星巴克努力遵循三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。
顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。
◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享1)尊重延伸到供货商：星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第一要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第三位。
星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。
2)与合作者利益共享：星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。
◎回报社会回报社会、关心社会疾苦，这是每一个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。
2.HP惠普作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。
HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
招商银行企业文化标语核心价值观口号
招商银行企业文化标语核心价值观口号广告标语招商银行企业文化标语核心价值观口号价值观口号核心标语银行企业文化招商招商银行企业文化标语核心价值观口号愿景：力创股市蓝筹，打造百年招银“力创股市蓝筹”：既是一个静态的概念，也是一个动态的概念，要想长时间保持蓝筹地位，需要延续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动；“打造百年招银”：体现了招银成为基业长青企业的志向和决心，体现对社会、客户、员工、股东的长时间承诺。
核心价值观：服务、创新、稳健“服务”：坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现客户需求，提供个性化的产品和服务，满足客户期待与梦想；强调内部服务，内部服务是外部服务的基础，各级管理者都要有很强的服务意识，做好对内部客户的服务、一线的服务。
“创新”：顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势和企业面临的各种挑战，灵活应对各种变化和挑战；保持开放的心态，大胆地进行尝试、延续地改{本.文,来.源,于.范,文.之,家.网,招商银行企业文化标语核心价值观口号】进工作，并容忍失败。
“稳健”：重视风险管理，视资产质量为银行的生命，有效控制经营风险，审慎投资；规范经营，合规运作，以实现长时间、稳定的发展。
人本理念：尊重、关爱、分享“尊重”：企业尊重员工的人格、尊严、个人需求；员工在充分发挥潜能的同时，虔诚于公司；员工之间彼此相互尊重。
企 业 文 化 —— 31法则
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10.要求高一点 要求高一点
当质量滑坡了，半成品堆积如山，库存太 高，或是客户大量流失，你是否接受“太忙了！ 忙过后才处理吧！”的理由呢？假如你能接受 这荒唐的理由，那么你就是企业滑坡的主凶！ 你的要求太低了！标准订 得太高固然是纸上谈兵， 但是要求太低了则绝对是 放牛放羊，姑息养奸。
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6.宁可萧规曹随，不可朝令夕改 宁可萧规曹随， 宁可萧规曹随
前人的智慧是历史给我们累积的财富，必须珍重 和延续。 操作时，首先要追问：“标准操作程序 如何？现存的操作如何？”如果没有纰漏就要规 范地萧规曹随，千万不要重新发明轮子。 这就 是 小日本比中国人强之处。 系统地总结和存档，规 范地操作，才能延续前人的 智慧和持续改善。这也是大 企业和小作坊的差别或是工 业国和第三世界的差别。
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3.多算胜，少算不胜 多算胜， 多算胜
对工作你有操心其中细节吗? 你有细列追踪清 单吗? 或者只是机械式地操作和随机应变呢? 这是专业和业余水平的差别。 对工作的细节 你是否在重复思考后再和共 同操作的人沟通请教呢？你 操作的水平取决于你重复计 算的多或少。 多算胜，少算 不胜，何况不算呢？
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优衣库的企业文化 优衣库的企业文化与特色
优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色精品文档，仅供参考优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色优衣库(英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ)，为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
以下是本站小编为大家带来的关于优衣库的企业文化，以供大家参考!优衣库的企业文化优衣库的经营理念迅销公司有着独特的经营理念，那就是生产和销售适合所有人穿着的衣服。
按照通常的认识，服饰，特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性，大凡有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群，以其鲜明的个性畅行市场。
但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之，公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着，他们认为，个性并不存在于服装，而是由穿着的人来体现的，我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装，是任何人都可以穿着的服装。
我们主张服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。
我们希望我们提供的是一种精美成品的部件，可为不同风格的人所选择。
我们要彻底打破消费者固有的价格等于档次，品牌代表个性，休闲服等于低廉的观念。
休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具，一个管道。
其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化，给人一种旁门左道的感觉。
别的不说，单从迅销这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。
FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了其如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业的根本精神。
UNIQLO一词来源于UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意即独一无二的服装仓库，反映了其别具一格的经营理念和经营业态通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以合理可信的价格、大量持续的供应，为顾客提供他们所希望的商品。
石化企业文化(精选多篇)
石化企业文化(精选多篇)石化行业，环保先行。
———石化企业文化口号巴陵石化企业文化核心理念1．企业愿景：建设世界一流非乙烯精细化工企业。
2．企业战略：人才战略、技术创新战略、一体化战略、差异化战略、异地发展战略、绿色低碳战略。
3．业务定位：改造炼油业务，发展优势业务，提升特色业务，退出劣势业务，拓展新兴业务。
4．核心价值观：强企报国，履责惠民。
5．行为准则：本色做人，出色做事。
6．企业精神：爱我中华，振兴石化。
巴陵石化企业文化专业理念1．安全理念：从零开始，天天归零。
2．成本理念：点滴节约，创造价值。
3．质量理念：履行承诺，顾客满意。
4．运行理念：可靠可控，优化优质。
5．管控理念：尊重制度，遵循流程。
6．环境理念：绿色低碳，减排增效。
7．项目理念：整合资源，协同运作。
8．信息理念：及时精确，无缝沟通。
9．投资理念：价值引领，着眼长远。
10．服务理念：至真至诚，追求卓越。
11．社区理念：共建共享，和谐幸福。
12．政工理念：凝心聚力，转化优势巴陵石化企业文化基本理念1．考核理念：公平、公正。
2．经营理念：守法、诚信。
3．管理理念：改革、精细。
4．发展理念：开拓、创新。
5．用人理念：责任、担当。
6．工作理念：务实、奉献。
7．合作理念：包容、和谐。
8．做人理念：利他、律己。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
企业如何培养企业文化
如何培养企业文化企业如何培养企业文化企业关于员工权利和义务以及企业利益分配的价值主张、企业制定的战略目标，得到员工的普遍接受和奉行，就成为主流理念。
这里小编给大家分享一些关于如何培养企业文化，方便大家学习了解。
如何培养企业文化一、企业文化理解企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为企业全体成员共同认可并遵循的价值观念和行为规范的总和。
对企业文化的理解要把握好以下四个方面：第一，企业文化包括价值观念、价值体系、经营活动和管理以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。
第二，企业文化可以分为制度文化、物质文化和精神文化，其中物质文化是基础，精神文化是灵魂和核心，制度文化是保证。
第三，企业文化包含了三个层次的内涵：低层次是组织风气，传统层次是共同的行为准则，道德规范层次是企业的精神和价值观。
第四，企业文化是多种层次的整合，组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的外圈层，属组织的外在表现;组织的信仰和价值观是中间圈层，属组织的意识层面;文化基础的组织核心价值是最内圈层，属组织的潜意识。
企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。
作为企业实践的结果，它又影响着企业未来的实践。
企业文化对于完善企业管理，提升企业核心竞争力有着重要作用。
企业文化的关键是企业理念，而企业理念决定了企业的制度、技术、行为，从而产生企业独具特色的产品或服务。
企业核心竞争力要求具有领先性、不可模仿性和不可复制性，企业文化中的企业精神正体现了这一点。
因此，企业文化不仅为企业核心竞争力提供了充分的保障、良好的内部环境、不竭的动力，同时也是培育企业核心力和打造品牌的利器。
二、企业文化的培育方法1.精心设计企业文化核心要素企业文化系统的核心要素是企业的价值观和职工认同的精神、理念等，企业文化培育过程就是对企业价值观和企业精神的确定、应用和物化的过程。
因此，企业文化的培养首先就应该确定企业精神的标准：一是能促进本企业经济的发展，二是能促进本企业职工的人格健康成长，三是能增强本企业的凝聚力，四是加强社会的凝聚力。
企业文化理论模型和工具
沙因对企业文化的定义包涵以下几个方面: ①文化是深层次的。对文化的认识不能仅仅停留在表面现象。因此它是我们必 须怎样做事、怎样思维和怎样感知的默认规则。 ②文化是广博的。随着企业的逐渐成长，企业逐渐适应外部和内部关系的方方 面面，企业的信念和假设规范着日常生活，规范着怎样在组织中工作，应该如 何对待客户，有哪些禁忌等。因而解读文化是个永无止境的工作。 ③文化是稳定的。由于文化为生活工作带来了意义和可预见性，所以，企业成 员往往想要坚持文化假设。文化这一词语可以应用到任何规模的社会单位上， 只要组织有机会学习、坚持自己的观点和适应周围存在的环境，它们就会有一 些基本的假设。
4
霍尔（Hall，E.T，1976）在其著作Beyond Culture一书中提出，社会文化的不 同导致人们沟通表达方式的差异。一般来说，社会文化可分为高情境文化（high contex-low content）和低情境文化（high content-low context）。在高情境文化 中，信息之间存在着高度的前后关系，有时会隐含在个体特性之中；信息的传递 与沟通是通过体语、上下文联系、场景（沉默/停顿）、关系等进行的。低情境 文化中，大多数信息是由清晰的符号如语言、文字等表达的。从“高情境文化” 到“低情境文化”依次分别为：日本人、中国人、阿拉伯人、希腊人、墨西哥人、 西班牙人、意大利人、法国人、法裔加拿大人、英国人、英裔加拿大人、美国人、 斯堪的那维亚人、日耳曼人、瑞士日耳曼人等。 根据霍尔的观点，日本属于高情境文化类型的社会。在该类型的文化中，因为所 有的资讯都是在物理环境下读取的，可以说是经由共有的代码来进行，所以其沟 通对于例行的情景通常是经济、快速、有效率的。每个人都是内因化的，几乎不 需要语言或文字的表现。人们重视对话背后隐含意义，至于口头上的说辞、情感 上的表达则显得间接而含蓄。他们会比较注重长期且持久的人际关系发展，人际 关系相对而言是长期且持久的，人与人之间拥有深厚的私人关系。
企业文化体系建设方案（5篇范例）
企业文化体系建设方案（5篇范例）第一篇：企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。
这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。
根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到“用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管理模式。
二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭。
但基本都包括四个层面，分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。
我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。
(1)、物质层：这是一种以物质形态表现的表层文化，如：公司的产品、服务，公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层：行为层文化又分为企业行为与员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层：企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例，包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
(4)、核心层精神文化：是指企业生产经营过程中，受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
企业文化核心价值观
企业文化核心价值观一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透明化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神方面关心员工的进步与成长，为员工提供广阔的事业发展空间；3、勤奋敬业：内涵：多想事、勤做事、从企业的角度思考问题及解决问题；4、公开化、透明化：内涵：增强工作的公开化、透明化，建设全民监督、廉洁、高效企业；5、学习与提升：内涵：通过学习不断创新、用创新提升集团的竞争力；企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。
2、酒店的产品是“满意”，酒店经营的是“高兴”，让客人最大化满意和高兴是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造幸福得以实现。
3、把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。
4、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断创新。
经营指导总纲总体把握、发挥优势、独具特色、分割经营经营指导方针文化、形象、品质、效益经营策略思想活一点、观念新一点、标准高一点、办法多一点、步子快一点经营理念创造特色、塑造品质、营造满意管理理念以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、以文化为源泉、以创新促发展服务理念一切为了客人，为了一切客人，为了客人一切组织类型工作学习化，学习工作化。
把管理当成课题，把服务当成学问。
酒店使命建一流团队，造一流品牌，创一流效益。
酒店精神以情服务，以质取胜，用心做事员工座右铭将小事做成精品，将细节做到极至、将服务做成超值、将重复做出新彩、每天进步一点点道德准则宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；宁可自己吃亏，不让酒店吃亏。
工作作风现场看，立即办服务准则一步到为，到我为止。
预期服务，源头管理。
宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时让客人方便是服务最高准则，客人的需求是服务最高命令。
建筑公司企业文化理念
建筑公司企业文化理念每个公司都有自己的文化理念，建筑公司也一样。
下面是小编收集的建筑公司企业文化理念，希望大家认真阅读！经营理念诚实守信依法经营效益至尊合作共赢释义：诚实守信：工作中，公司坚持以“诚信”为合作宗旨，信誉第一，客户至上，全面履行合同约定，为业主创效、创誉，用企业的诚信行为塑造值得信赖的品牌形象；生活中，公司倡导诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重承诺，守信用，堂堂正正做人，踏踏实实做事。
依法经营：公司把“依法经营”贯彻到经营工作的各个环节，自觉遵守国家法律法规，坚持依法定制，以制治企，规范企业行为，强化干部员工的法制观念、规则意识，提高全员依法依规经营意识，严格遵守廉洁自律各项规定，引导企业与职工依法经营，遵章办事。
效益至尊：没有经济效益，企业无法持久发展。
经营环节是效益的源头，企业理应从经营源头控制风险，确保效益。
企业追求的效益包含经济效益与社会效益双重含义。
公司着力处理好局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，统筹兼顾，权衡利弊，最终实现经济、社会效益最大化。
合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。
公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。
管理理念制度为基执行为本细节制胜务实高效释义：制度为基：制度化、规范化是企业科学管理的基础，制度建设是提升管理水平的重要手段。
公司通过建立与完善各项管理制度与流程，提升管理效率，实现企业的有效管理。
执行为本：没有强有力的执行，再完善的制度也将成为一纸空文，执行到位是确保管理目标实现的决定*因素。
每位员工在接到工作任务时，立即行动，确保执行到位。
细节制胜：为什么同样的技术、设备与材料，生产出来的产品有很大差距？原因在于对细节管理的不够重视。
加强精细化管理，只有细节做到位，执行才不会走样，才能在同行业中立于不败之地。
企业文化的“文”与“化”
业文化 。企业在初级阶段需 要靠
第 三 点 需 要 员 工 的 高 度 自 产品和服务生存 ， 中级阶段靠使命
最后 当然得靠文化才 定” 的。合力冲抵 ， 渐成气候 ， 然后 觉 。企业文化 的约束力不像法律 和责任发展 ， 例如 哪怕在一 能得 以持续成长 。一个文化已经 新人进来 ， 受其影响 ， 为其 同化 ， 久 法规那样带强制性 ， 企业也很难 被彻底 “ 了的企业 ， 化” 必将拥有三 而久之 ， 整个企业在价值观上具备 个倡导节约的企业里 ， 那就 了相似的倾 向—— 这便是真正 的 因为 浪 费 一 张 纸 或 一 点 食 堂 的饭 样别人难以企及的制胜法宝 ，
困 。 在 中 国 ， 论 是 个 人 还 是 企 无
业 ， 没有 渡 过 这个 “ 理 贫 困 都 心 期”还在贫困的心理惯性 中。 ，
这 就告诉 我们 ， 品牌 的打造 、
企 业 文 化 的形 成 ， 是 一 两 天 、 不 一 两 年 就可 以一蹴 而 就 的 ， 需要 长 时
就去处罚某某员工 ， 况且如何 是—— 企业规章制度之外的 自我 企业 文 化 。就好 比在 中华 大地 上 ， 菜 ， 目 浪 也 无论什么样的外来文化 ， 最终都可 清 晰 的界 定 “ 费 ” 是一 个 难 约束力 ， 标清晰坚定的团队战斗 攻 团结 一 心 的凝 聚 能被汉文化这个“ 大酱缸” 同化一 题 。所 以企业文化要落实在行动 力 ， 坚克 难 、 般。
期 的积累。要通过让客户满意 、 让 员工满 意、 让股 东满 意 、 让政 府满
意、 让社会 满意 ， 去顺 应时代 进步 的需求和企业发展的规律 ， 才能得
到各方面的认同。如此 ， 才能通过 一个事件发生 以后 ， 大家都知 至高境界。 长期 的经营来 逐步打造 自己的企 中， 道应该怎么应对处理 ， 平时大家也 正如一个社会 的成熟 与进步 业文化。
企业文 化报告PPT91页
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
企业文 化报告
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富ห้องสมุดไป่ตู้❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
企业文化四大核心
1 体立意的形成。
机制设计: 理念提炼: 理念提炼包括了戓略理念系统、价值理念系统、精神理念 机制设计重点应当聚焦亍文化落地的组织机制整体觃 划和设计，具体包括了组织结构、管理机制、制度流
2 系统、品牌理念系统、行为觃范系统等项核心内容。
3 程等各个层面。
一方面应当将企业文化建设的理论不实务知识、理念、机 制设计内容在企业内部丌同层面、丌同范围内迚行丌同重 点、丌同形式的宣导培训；另一方面应当致力形成可持续
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系统观 方法理论 关键点
›› 培训宣贯环节，关键在亍如何做到有实效、受欢迎和可持续，特别是可持续。 ›› 评估提升环节，关键在亍如何做到能够切中要害、构建针对性改善机制和方法、实现评估提升的机制化和长 效化，形成固化的良性循环。
相较亍系统化和觃范化、制度化 和流程化，灌输和养成是一项更 为长期、更为复杂、更为艰难却 也更为关键、更为长进、更为根 本的文化建设任务。
志。因而企业文化建设第一位的
任务是系统化和觃范化的体系构 建工作。
企业文化建设前期设计与规划需把握的五大关键环节：
诊断分析: 诊断分析的关键在亍系统化的分析思路不深度化的分析结 果，诊断分析最终应当聚焦亍文化体系设计核心定位不整
程层面，将企业文化建设有机融入企业中心工作乊中，将文化实施同组织成员的切身利益紧密关联起来，从而解决文
化“往哪去”的问题。
›› 诊断分析环节，重在系统分析的理念、思路和工具框架的建立，把握关键问题不问题的关键点所在，打通戓 略、文化、组织、团队各个维度的内在逻辑关系不环节。 ›› 理念提炼环节，重在坚持、把握和处理好传承不创新、高层不基层、共性不个性、整体不局部四个核心关系。 ›› 机制设计环节，需要实现三个目标取向：一要有机融入现有体系乊中而丌是另起炉灶；二是必须落到具体人 头而丌是大而化乊、无法落实；三是应当建立起实效化的评价、考核、监测、改迚体系。
公司企业文化理念范文3篇
公司企业文化理念范文3篇企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是小编为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。
公司企业文化理念范文1一坚持企业文化建设的重要性和必要性(一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。
作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。
面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。
通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。
这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。
(二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。
通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。
在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。
二企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。
服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。
一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。
企业文化要“文”而“化”之
企业文化要“文”而“化”之企业文化要“文”而“化”之思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。
好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。
反之也一样。
人常常不由自主，想得到、说得到，但可能做不到。
因此，有情商优于智商之说。
要想做得到就要勉强自己，从不自觉到自觉，从克制到习惯，从必然到自由。
企业也一样，多为说得到而做不到。
说到代表智商，做得到代表情商。
企业的智商是企业领导层的理论水平，而情商则取决于企业员工的自觉执行水平和企业的各种流程的科学性和有效性。
人要想被尊敬，不仅要守法，还要有道德，要说到做到，不给别人添麻烦，还要关心人、帮助人。
企业也一样。
企业要建立品牌，就要有理念、有廉耻、有原则、有使命。
企业不单要追求盈利，还要保护环境、贡献于社会。
人的观点、看法随时可改变，但人的习惯、性格不易改变。
企业的首脑、骨干常常会更替，但企业的流程、办事程序不轻易更替。
一个健康的机制、科学严谨的流程、训练有素的员工队伍，是企业的素质、性格的体现，是企业不可被人夺走的核心竞争力，它不会因为几个精英人物的离职而摧毁企业的竞争力。
因此，企业文化左右着企业的未来。
企业由众多员工组成。
把众人的行动、方法、步调协调一致，先要统一思想，转变观念。
因此企业要提炼所有员工、领导的好思想、价值观以及愿望，把其中切实可行的东西落实在文字上，形成共同行动纲领。
然后，企业所有的人包括领导，要一丝不苟地执行共同纲领，并自我监督或让企业外部监督，直至把这些文字“化”为企业的办事程序和所有员工的习惯。
企业文化“文而化之”才是真正文化。
“化而无文”，杂乱无序，无章可循；“文而不化”空洞干瘪、废纸一张。
“文而化之”，表里如一，所向无敌。
地铁企业文化
地铁行业企业文化建设杭州地铁企业文核心理念体系一、杭州地铁之任【企业使命】：筑就畅行之道助力品质之城为杭州筑就一条畅通无阻的精品地铁轨道；为员工筑就一条顺畅向上的个人发展之道；为合作伙伴筑就一条开放流畅的合作之道；为企业筑就一条畅通高效的发展之道。
以地铁建设改变人们的生活方式，带动周边经济发展，拓展杭州发展空间和形态，促进城市经济的发展繁荣；以企业自身的发展助力城市品质的提升，让人们生活品质更高，让城市生活更为美好，让杭州开往生活品质之城的道路更加顺畅。
二、杭州地铁之志【企业愿景】：品质地铁厚基广行品质地铁：品质卓越、美誉长远。
建设地铁品质卓绝，运营服务品质卓越，商业价值卓越持续，以极佳的企业公民形象，赢得同行的敬佩和社会公众认可和推崇。
厚基广行：立体多元，综合发展，厚基百年、广行天下。
建设、运营、投资一体化，地铁上盖及地下发展综合化，线网格局四通八达，根基雄厚；立足杭州，行广全国，多元持续，具备广泛地社会影响力和经济影响力。
三、杭州地铁之则【核心价值观】：畅行致远畅心致和畅行是一种责任，致远是一种期望，只有内外畅通，规范高效，不断追求卓越，才能达成远大的目标，越行越远。
畅心是一种胸襟，致和是一种追求，只有开放包容、豁达进取，人企和谐共进，才能上下合心，共同成就开放大气的未来畅行致远与畅心致和相辅相成，互为因果。
四、杭州地铁之魂【企业精神】：笃实而立坚韧而行笃实而立：像大地那样务实求真，敦厚踏实，以此使企业立足根基，翼求发展。
像钢铁那样刚毅坚卓，百折不挠，以此使企业披荆斩棘，持续发展。
坚韧而行：有钢铁般的意志，坚定信念，坚韧不拔；有勇往直前的魄力，不畏艰难，迎难而上。
南京地铁企业文化企业愿景：担通途之任，行人文之道，领交通之先，发古城之力。
企业使命：建百年人文地铁，创都市交通新生活。
核心价值观：包容、凝聚、奋发、共进。
企业宗旨：承恩施善，德贯全程，敢当大任，回馈社会。
企业精神：奋斗、奉献、向心、向前。
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27．人生四大遗憾：遇到知己不爱！遇到好友不交！遇到高手不用！遇到大师不拜！
28．不怕死的比怕死的有智慧！凡事主动的比被动的有智慧！快乐的比痛苦的有智慧！有经历阅历的没有经历阅历的有智慧！
29．一个人要把复杂的理论，用大白话表达。他需要浩瀚的人生经历阅历，并且拥有高于常人的造化！能做到者乃当世之奇才！
经典语录
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1．知识分核心外围，普通人学外围，大成者直接进入核心、使用核心！
2．普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下需要什么性格我就显现什么性格！
我们的价值观是:
客户：为客户创造独特价值的心一百年不变
员工：成就员工的心一百年不变
事业：成就大业的心一百年不变
忠诚：忠诚于国家 忠诚于公司
团队：团队至上 个人退后
感恩：以感恩为荣 以忘恩为耻
我们的核心理念是：
生存理念：唯有正道才能长存
创业理念：意气风发不在一时 持续奋斗才是英雄
9、有时，尊严是不容易得到的，为了某些利益，可能会抛弃一切尊严；或为了虚名，尊严也不顾了。总括地说，世人一般所热心的是沽名钓誉。
10、一般人最大的通病便是太自满，一味以为自己了不起，于是便缺乏上进心了。另一种人则太不知足，贪得无厌，毫无自律可言，更谈不上自我警惕。贪婪的人无法掩盖他自己丑恶的面目，他的身体是透光的，他生活在戏剧化的人生里，结果使自己陷于不能自拔的深渊。
14、世界上最柔的东西莫过于水，然而它却能够穿透最为坚硬的东西，可以存在于任何空间，没有什么能够超越它，例如滴水穿石，这就是“柔德”所在，所以说弱能胜强，柔可克刚。
15、我首先是一个武术家，然后才是演员
16、仅学习某门派某人之机巧，即使发挥至极限，也非真正的搏击。所谓成熟是指自我最深的觉悟，而非以做观念上的俘虏。
30．身心灵统一融入当下。智慧显现！人只要纠结过去或担忧未来一定痛苦。只要痛苦就无法进入当下，当下无法进入智慧就永远无法显现。
31．宁可天下人负我，我不负天下人！成大事者要承受常人所不能承受的委屈！经历常人所不能经历的事！若无此心，别立大志！
32．普通人事业与生活发生矛盾。大成者事业与生活融为一体，事业即生活，生活即事业。所以欲成大业要以成就事业为人生最大快乐！
24．当人在逃避事，就是在逃避能力的增长。所有成大事者就是在事中练出来的！所以只要离开事，人就没办法修身！
25．真正追求真理的人，应不被名利所困，甚至不被文化道义所困！所以有些人讲话好听对社会进步却没有帮助。有些人讲话难听，对社会进步却很有帮助！
26．能把名利不放在眼里者，此生能成大业！
11、我们为什么会害怕>？这是由于我们做事不能当机立断，一旦犹豫不决的时候，我们便会畏缩。但如果能够对某件事作明确的判断时，不论有无价值，我们都不会畏缩。
12、想要增加自己的信心和尊严，只要多作实际行动，实际行动可以表现自己的才干，同时你会懂得和洽地与人相处。
13、让你的思维如水一般没有束缚，招式变幻的伟大可以在水中得到启迪。
7．企业就是老板的道场，老板就是通过企业这个平台度人3000人、5000人，3000人、5000人获救感恩将老板托起，老板变成员工的精神领袖。
8．老板对员工什么都可以变，唯有成就员工的心不能变，只要此心不变，运行五十年，老板此生必成大业！
9．老板在管理上最大的智慧就是用一套分配机制将所有员工变成跟自己一个立场，把自己的公司变成大家的公司，让员工跟老板一起干。
汇 聚 集 团 企 业 文 化
我们的愿景是：成为世界第一名的培训及咨询公司
我们的使命是：打造核心竞争能力帮助中国企业成为世界冠军
我们的宗旨是：做全球最能打造企业核心竞争能力的培训公司
我们的精神是：简单专注 自强不息
我们的作风是：信守承诺 没有借口 绝对服从 永不言败
做人理念：倾财足以聚人 量宽足以得人 身先足以率人 律己足以服人
用人理念：立场第一 能力第二
薪资理念：有成果就有报酬 无成果就是耻辱
晋升理念：创造成果 培养人才 得以晋升
执行理念：制度第一 领导第二
组织理念：想组织所需 做组织所要
成果理念：只有第一 没有第二
21．凡在重大事件上经不住考验的人，绝对没有办法得到公司的信任。更别说重用！望我汇聚儿女风吹雨打坚定不移！
22．我们学习历史，历史会被人修改。我们尊重原著，原著会被人串改。所以我们不能一味的死读书，或道听途说，要开启自己智慧的法门分辨生命之真相！
23．一个人没有强大的信念和明确的价值观，所有决策都会纠结痛苦！若无高人指点，将会痛苦一生！
3．经营企业就是经营人，没有人的更替就没有企业的腾飞，所以成大业者不被七情六欲所困，在不同时期使用不同人才，用完对得起即可，无需纠结！
4．老板的政治就是团结95%的人，凡是决策对95%的人有利就是对的：小政在大朝，大政在民。
5．欲成大业永远经营成果，对外惨烈竞争，对内更加惨烈竞争！
6．所有追求自我成功的人都会自我毁灭；所有起心动念成就员工的人才能成就大业。
5、随着时间的流逝，英雄人物也和普通人一样会死去，会慢慢地消失在人们的记忆中。而我们还活着。我们不得不去领悟自我，发现自我，表达自我。
6、清空你的杯子，方能再行注满，空无以求全。
7、修练功夫的目的不是致力于击破石块或木板，我们更关心的是用它影响我们的整个思想和生活方式。
8、一个人有了自尊心，他才可以明确地去“指导”自己向正确的道路迈进。所以，人应该不断地维持自己的尊严，尊严可以发掘自己的潜能，和促进自己的工作效果。不但这样，我们每天要重复估计自己的潜能，看看是否有所增加。
李小龙经典语录
1、以无法为有法，以有限为无限，是为武术最高境界！
2、我绝不会说我是天下第一，可是我也绝不会承认我是第二。
3、光是知道是不够的，必须加以运用；光是希望是不够的，非去做不可。
4、总是有人跑来问我：“李振藩——你真的有那么厉害吗？”，我说：“噢，如果我告诉你我很厉害，也许你会说我在吹牛。但是如果我告诉你我并不厉害，你肯定知道我在撒谎。”
10．经营企业就是经营差距，如同登山，有人跑得快就一定会有人掉队。
11．人只有专注、痴迷做一件事，智慧才能够显现，痴迷的时间越久显现的智慧越大，所以做大事者都是专注、痴迷30年、50年、一辈子，所以凡是三心二意的人都没有智慧。
12．做大事者，凡事思考问题从势入手 ！有势就进入，无势就造势，造势不成就退出！
17．人都是佛魔相随！一念天堂，一念地狱。修炼就是要放大佛心，消灭魔心！
18．人不怕膨胀，就怕失败之后再也膨胀不起来了！大成者百折不挠！
19．成大事者：不经营学历，不经营资历！只经营有成果的员工！
20．大师让你开启自己智慧的法门！邪师是让你失去自我，关闭自己智慧的法门。通过各种悬念让你一心崇拜他！大师带着渡人之心，邪师带着利己之心！
13．员工依赖老板所有智慧、能力全部屏蔽；员工靠自己所有能力、智慧全部显现。
14．领导力的最高境界是神的领导力，老板想获得此力，老板先进入神的境界与智慧唯我使用，才能产生神的领导力 。
15．和谐是对强者、对有成果的人最大的打击。
16． 失败的人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者直接将负面转化成正面！
17.你的对手在这世界上只有一个： 只有你自己
18.医生：很遗憾，您的先生可能不能再从事他热爱的空手道事业了。
发展理念：牺牲小我 完成大我
经营理念：汇天下名师 聚四方英才 创千秋伟业
销售理念：销售一切都是为了爱
服务理念：以客户为中心 用爱做服务
品牌理念：品牌造就价值 价值造就财富
财富理念：金钱乃身外之物 成长乃人生第一财富
成长理念：使我痛苦者 必使我