电子行业的产业链和经营模式
电子企业如何开辟新市场优化产业链成本
露
货 期 ＣＴＰ 准 时 交 货 。 不 仅 需 要 订 单 需 求 直 接 和 进 入 计 划 排 程 的 物 料 和 能 力 系 统 ，还 要 和 供 应 商 互 动 供 应 信 息 。 通 过 ＥＲＰ 统 企 业 可 以通 过 系 使用 可视化 排程 技 术 ，来模拟 交货 的有 效性 ，
实 现 快 速 优 化 排 程 和 重 排 能 力 ，均 衡 生 产 过 程
息 化过 程 ，并 非 是 简 单地 采 购 信 息化 工具 ， 而是 需 要 系 统 的 规划 ，配 备 专 业 的 人 才 ， 由 业务 部 门 与 信 息 部 门 高 度协 作 ， 在企 业 领导 的大 力支 持 之 下 ，有 目的 、 有计 划 地 实 施 ， 循序 渐 进 ，充 分 利 用 标 准 、行 业 、个 性 的模 式 ， 才能 突 破 红 海 ，开
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虑 供 应 端 ，还 需 要 考 虑 需 求 端 ，才 能 为 客 户 提 供 全 新 的 价 值 定 位 ， 并 改 进 自己 的 供 应 链 ， 而
中国电子制造服务行业概况研究-行业竞争、外部因素、行业上下游
中国电子制造服务行业概况研究-行业竞争、外部因素、行业上下游（二）行业竞争1、行业竞争格局全球EMS 行业的市场集中度相对较高。
2014-2016 年全球前十大EMS 企业营业收入总额占EMS 市场总收入的比重从52.67%增加至57.68%，其中，鸿海精密为全球第一大EMS 企业，其营业收入占比从30.22%增加至31.81%。
从近三年全球EMS 企业的市场份额情况来看，鸿海精密、和硕等国际大型EMS 企业在行业占据主导地位，部分国内EMS 企业，如深科技、环旭科技等，凭借良好的经营管理和快速成长的市场规模，跻身全球前十名列。
经过多年发展，中国大陆地区EMS 行业形成国际大型EMS 企业和本土领先EMS 企业相互竞争、共同发展的格局。
深科技、环旭电子等部分领先的本土EMS 企业紧紧跟随电子制造行业的发展趋势，逐渐形成了快速响应市场需求、总成本领先及产品质量稳定等优势。
凭借自身经营优势，本土领先EMS 企业与国际大型EMS 企业展开竞争互动，承担了部分国际知名品牌商及主要本土品牌商的电子产品制造服务业务，获取了一定的市场份额。
未来，随着中国各类电子产品市场需求不断增长，华为、中兴等本土品牌商持续发力，本土EMS 企业有望抓住发展机遇，进一步提升制造服务能力，拓展业务领域和丰富客户结构，进一步缩小与国际大型EMS 企业之间的差距，赢得更多的市场份额。
2、行业进入壁垒（1）进入品牌商供应链的资质壁垒国内外知名品牌商是EMS 企业的优质客户来源，其对供应商的遴选、评审周期较长且要求严格。
电子产品品牌商选择合作的EMS 企业时，通常需经过1-2 年时间严格审核，对EMS 企业是否具备安全的财务状况、规范的质量管理体系、先进的生产和检测设备、完善的仓储物流能力、良好的售后服务以及工人素质等多方面进行全面审核。
EMS 企业经审核认证成功后成为品牌商的合格供应商，双方形成稳定的合作关系后一般不轻易更改。
这种严格的资质审查和长期稳定的合作关系对拟进入者形成很高的壁垒。
例谈电子产业的“Turn—key”模式
例谈电子产业的“Turn—key”模式一、Turn-key模式的产生2002年，美国学者Sturgeon（2002）通过对美国电子产业的变化进行详细的分析，正式提出了“模块化生产网络”一词，建立了一个新产业组织模型——模块化生产网络。
[1]标准模块化制造网络由两类企业组成：一是标准模块集成企业，二是标准模块制造企业（其中又分为通用标准模块制造企业和专用标准模块制造企业）。
每一个集成环节和制造环节都会聚集若干个企业，原有的单向链式的契约关系被打破，企业与企业之间形成了网状的契约关系，产业价值链也完成了向立体价值网的演化。
由此为Turn-key模式的产生奠定了基础。
如下图1、图2所示。
[2] “Turn-key”模式，是一个“交钥匙”的“工程项目模式”，是指向客户的一种总体解决方案。
在电子通信消费市场，Turnkey模式是指由独立的第三方软件厂商直接与芯片厂商合作，在芯片厂商的硬件方案和协议的基础上，集成成熟的上层软件和应用，并整套提供给电子产品生产厂商。
本文研究应用了模块化生产网络理论和破坏性创新理论。
二、Turn-key模式在山寨手机行业的应用1、山寨手机行业的发展传统的手机行业中，芯片厂商负责芯片设计，手机厂商专注于项目管理和软硬件研发。
而联发科（MTK）进入手机芯片设计领域之后，为手机制造商提供了包括软件和硬件在内的全面解决方案，其Turn-key模式重塑了中国手机产业链，使手机制造进入一个新的阶段。
山寨手机制造同时发挥了产业集群和个体力量，实现低成本运作，顺应手机产业的发展潮流，同时避开中国企业在研发、管理上的短板。
2、Turn-key模式对山寨电子产业发展的重要性在电子产品发展的道路上，集成电路的科技成果蕴含了山寨化基因。
2005年，台湾手机芯片联发科（MTK）将Turn-key模式应用到手机领域，使得手机行业的技术壁垒降低乃至消失。
2005年正规品牌有70%采用MTK的集成方案。
联发科（MTK）的出现，使手机产业链产生了异化，在手机品牌与代工企业之间，有了一家独大的技术平台，它在短暂的时间内就主宰了中低端手机的产业链。
中国电子竞技行业的商业模式与赛事运营
中国电子竞技行业的商业模式与赛事运营近年来，中国电子竞技行业蓬勃发展，成为了全球最大的电子竞技市场。
在这个行业中，商业模式和赛事运营的重要性不可忽视。
本文将探讨中国电子竞技行业的商业模式和赛事运营策略，以及对行业进一步发展的影响。
一、商业模式1. 主办方与参赛方合作在中国电子竞技行业，商业模式的核心部分是主办方与参赛方的合作。
主办方通过组织电子竞技赛事来吸引观众和赞助商，而参赛方则提供具有竞技性和娱乐性的比赛内容。
这种合作模式可以帮助主办方获取更多的关注和赞助，同时也为参赛方提供了展示自己实力和提高知名度的机会。
2. 广告与赞助在电子竞技赛事中，广告与赞助是主要的商业收入来源。
赛事主办方通过吸引大公司、品牌和广告商的赞助，为赛事提供经济支持和资源。
同时，赞助商也能通过电子竞技赛事来扩大自己的品牌影响力和市场份额。
广告和赞助对于电子竞技行业的发展具有重要的促进作用。
3. 玩家消费和游戏付费电子竞技行业的另一个商业模式是依靠玩家消费和游戏付费。
玩家购买游戏装备、道具和皮肤，除了提升游戏体验外，也是为了在比赛中展示自己的实力。
此外，游戏开发商还通过推出付费游戏和收费道具来获取收入。
这种商业模式在电子竞技行业中具有很大的市场潜力。
二、赛事运营策略1. 精心策划的赛事体系一个成功的电子竞技赛事需要一个精心策划的赛事体系。
这个体系需要包括多个级别的赛事，从业余赛到专业赛，逐步提高选手的竞技水平。
同时，赛事体系还应该包括明确的积分制度和排名系统，为选手提供公平竞争的平台。
2. 专业的赛事管理和运营团队为了保证电子竞技赛事的顺利进行，专业的赛事管理和运营团队是至关重要的。
这个团队需要有丰富的赛事组织和管理经验，能够确保比赛的公平性和公正性。
同时，他们还需要有强大的推广和营销能力，能够吸引更多的观众和赞助商。
3. 多样化的营销和推广手段为了提高电子竞技赛事的影响力和知名度，采用多样化的营销和推广手段是必要的。
这包括利用社交媒体平台、举办线上线下活动、制作专业赛事节目等。
b2b电子商务的分类
B2B模式分类：1、综合模式：综合模式下，B2B电商既不拥有产品，也不经营商品，它只提供一个平台，采购双方可以在其网站上查到对方及商品的有关信息。
优势：一站式采购；劣势：专业化人才缺失。
2、垂直模式：聚焦某一个具体的细分领域，与上游供应商形成供货关系，与下游采购形成销货关系。
优势：盈利模式灵活；劣势：行业规模受限，产业链断裂。
3、平台撮合模式：根据采购双方的需求信息，通过人工或系统分析，匹配合适的供应商和产品，以促进交易达成。
平台不拥有产品，只提供服务。
优势：模式较轻，利于快速积累用户和交易量，扩大市场份额；劣势：平台粘性不强，存在跑单风险，交易变现只能通过收取佣金。
4、自营模式：从供应商处采购商品，卖给下游采销商，网站自己拥有仓库储存商品。
优势：服务质量和物流仓储等可以有效把控，可以获得较高的利润；劣势：模式较重，规模扩张速度受限，承担风险和资金压力。
5、信息服务模式：通过信息连接供需双方，为其提供交易机会。
盈利方法：销售会员资格、竞价广告、线下服务（会展、期刊、交流会）、增值服务（行业分析报告、搜索引擎优化等）。
劣势：信息真实性无法保证，影响信誉体系形成；难以形成用户沉淀及品牌效应。
（6）在线交易模式：通过在线商谈、在线签单、在线支付等方式进行交易。
优势：能够为买卖双方节省成本；在线交易可追踪数据，形成闭环。
6、供应链协同服务模式：供应链的核心在于线上线下协同发展，协同模式又分为供应链金融服务，如蚂蚁金服；供应链物流服务，如运去那儿、运钢网；供应链大数据服务等。
7、应用软件服务模式：为大宗商品贸易B2B电商发展提供技术支持。
应用软件服务通过SaaS解决企业在人力、销售、财务等不同功能上的痛点；垂直SaaS帮助垂直行业做效率提升。
扩展资料B2B的发展历程：1、B2B电子商务1．0时代：主要聚焦于信息展示，将线下信息转移到互联网上，网站通过收取加盟费和信息推广服务费盈利2、B2B电子商务2．0时代：越来越多的企业开始切入交易，通过系统或人工撮合，进行供需信息匹配和在线交易，力图实现交易闭环3、B2B电子商务3．0时代：随着云计算、大数据的发展，B2B电子商务将打通供应链，为采购双方提供包括仓储、金融信贷等在内的一系列服务。
五种常见的电子商务模式对比：B2B、B2C、C2B、C2C、O2O
电子商务模式是指企业运用互联网开展经营取得营业收入的基本方式，也就是指在网络环境中基于一定技术基础的商务运作方式和盈利模式。
目前，常见的电子商务模式主要有B2B、B2C、C2B、C2C、O2O等几种，本文简单的对这五种电子商务模式进行简单的对比。
（1）B2B模式B2B (Business to Business)，是指商家与商家建立的商业关系。
例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系。
商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会，大家的生意都可以有利润。
例子：阿里巴巴、慧聪。
B2B模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。
它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的各种费用的下降，以及供应链和价值链整合的好处。
它的贸易金额是消费者直接购买的10倍。
企业间的电子商务成为电子商务的重头。
它的应用有通过EDI网络连接会员的行业组织，基于业务链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。
B2B电子商务模式主要有降低采购成本、降低库存成本、节省周转时间、扩大市场机会等优势，目前常见的B2B运营模式主要有垂直B2B（上游和下游，可以形成销货关系）、水平B2B（将行业中相近的交易过程集中）、自建B2B（行业龙头运用自身优势串联整条产业链）、关联行业的B2B（整合综合B2B模式和垂直B2B模式的跨行业EC平台）。
B2B的主要盈利模式是：会员收费、广告费用、竞价排名费用、增值服务费、线下服务费、商务合作推广、安询盘付费等。
（2）B2C模式B2C (Business to Consumer)，就是我们经常看到的供应商直接把商品卖给用户，即“商对客”模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。
例如你去麦当劳吃东西就是B2C，因为你只是一个客户。
例子：当当、卓越、优凯特。
B2C网站类型主要有综合商城（产品丰富的传统商城EC化）、百货商店（自有库存，销售商品）、垂直商店（满足某种特定的需求）、复合品牌店（传统品牌商的复合）、服务型网店（无形商品的交易）、导购引擎型（趣味购物、便利购物）、在线商品定制型（个性化服务、个性化需求）等。
电子商务在互联网时代的发展
电子商务在互联网时代的发展随着互联网的不断发展，电子商务行业也逐渐进入人们的视野。
电子商务简单来说，就是利用互联网技术进行商品交易的商业活动。
然而，随着时间的推移，电子商务不仅仅是商品交易，还涉及到资讯、金融、物流等领域。
总的来说，电子商务在互联网时代的发展是一个多方面的进化过程，下面将从以下几个方面进行阐述。
一、电子商务起步阶段最早的电子商务可以追溯到20世纪60年代，当时美国西部电气公司利用电视网络为客户提供商业服务，早期的商业交易还是通过传统的信用卡和纸质制品进行的。
到了20世纪90年代，互联网技术进一步普及，万维网（WWW）的问世更为电子商务的发展奠定了基础。
当时，亚马逊、eBay等电商巨头开始崛起，虽然购物体验还没有现在的便捷，但是消费者已经可以通过电子商务平台购买到经济、实惠的商品和服务。
二、电子商务现状随着移动互联网、云计算、大数据等新技术的迅速发展，电子商务行业也发生了翻天覆地的变化。
现在的电商平台对用户体验和购物环境的要求越来越高，比如快递物流要求更加高效便捷，支付方式多样化等。
同时，众多的电商平台互相竞争，给消费者带来了更多的优惠和便利。
在现代电子商务行业中，移动端应用逐渐成为主流，电子商务平台的多渠道推广和营销也越来越多元化，从而为商家创造更多的销售机会。
不过，电子商务的快速发展也导致了市场竞争的激烈，许多企业面临生存和发展的压力。
三、电子商务的发展趋势未来，随着新技术的不断涌现和消费需求的升级，电子商务行业将发生更多的变化。
以下是未来的几点发展趋势：1、人工智能的普及：人工智能技术将成为电商行业的重要基石，可以通过智能客服、个性化推荐等手段为消费者提供更好的购物体验。
2、增值服务的普及：电商平台将会以更加多样、更加丰富的服务形式，如金融服务、旅游服务、医疗服务为消费者提供更全面的消费体验，满足多样化的消费需求。
3、聚合服务的模式：电商平台将向聚合服务的模式转型，通过平台聚合产业链的上下游，相关企业之间合作，实现资源共享，建立更广泛、更细致的服务网络。
简析电子烟产业链及主要企业
电子烟产业链及主要企业分析一、电子烟行业概述电子烟是一种模仿传统卷烟的电子产品，主要由电芯、雾化器与塑胶部件等部件构成。
电子烟主要分为戒烟类和香烟替代品类。
其中香烟替代品型产品主要通过雾化等手段，将特制的烟油/烟棒变成蒸汽，供用户吸食，它有着与传统卷烟相近的烟雾、味道和感觉，但其不经过燃烧，焦油、一氧化碳、亚硝酸等有毒物质大幅降低，且不易产生二手烟污染。
因此，能更好地满足消费者对健康、环保的需求，且具有电子消费品的新颖、时尚的体验，使其对传统香烟有较好的替代作用。
二、电子烟行业发展历程一代电子烟的设计从外型上完全是模仿普通真烟的形状，烟弹是黄色，烟体是白色。
这种一代电子烟流行了几年，因为其外型类似于真烟，在第一感觉上就被顾客所接受。
但是，随着人们对第一代电子烟的使用越来越多，尤其是国外客户，慢慢的在使用过程中就发现了第一代电子烟的许多缺点，主要是表现在雾化器上面。
第一代电子烟的雾化器很容易烧断，另外在更换烟弹的时候，容易伤害到雾化器的尖头部位。
日积月累就会完全磨坏，最后导致雾化器不出烟。
二代电子烟要比一代电子烟稍长，直径一般为9.25毫米，最主要的特点是雾化器经过了改进，雾化器外面带有保护罩，烟弹是插入到雾化器里面，而一代电子烟是雾化器插入到烟弹里面，两个正好相反。
二代电子烟最为显著的特点就是把烟弹与雾化器进行了合并。
第三代电子烟是采用一次性雾化器烟弹，相当于雾化器也是一次性的，解决了以前的问题，质量有很大的提升，并且外观和原材料做了更换。
三、电子烟行业市场规模伴随人民对健康生活的关注及各国禁烟措施的加强，传统卷烟市场增长乏力。
以年轻人群为消费主力的电子烟市场在欧美市场上呈现显着上升的趋势。
因传统烟草公司缺乏电子产品制造等相关技术经验，因此，电子烟产品的制造多集中在电子产品制造体系较为发达的中国。
电子烟行业呈现需求中心在欧美、制造中心在中国的全球产业链格局。
中国是电子烟的最大生产地，中国出口的电子烟占世界总产量的90%以上，电子烟的生产制造已经形成成熟的产业链体系，行业前景广阔。
简析计算机设备行业产业链及主要企业
资料来源：中商产业研究院
计算机设备企业
海康威视
海康威视是领先的安防产品及行业解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。
海康威视拥有业内领先的自主核心技术和可持续研发能力，提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、BSV液晶拼接屏、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等安防产品，并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，在北京奥运会、大运会、亚运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。
中商行业研究服务内容
行业研究是中商开展一切咨询业务的基石，我们通过对特定行业长期跟踪监测，分析行业需求、供给、经营特性、盈利能力、产业链和商业模式等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的行业市场研究报告，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、竞争格局、进出口情况和市场需求特征等，对行业重点企业进行产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。中商行业研究报告是企业了解各行业当前最新发展动向、把握市场机会、做出正确投资和明确企业发展方向不可多得的精品资料。
中商行业研究方法
中商拥有10多年的行业研究经验，利用中商Askci数据库立了多种数据分析模型，在产业研究咨询领域利用行业生命周期理论、SCP分析模型、PEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT分析模型、波士顿矩阵、国际竞争力钻石模型等、形成了自身独特的研究方法和产业评估体系。在市场预测分析方面，模型涵盖对新产品需求预测、快速消费品销售预测、市场份额预测等多种指标，实现针对性的进行市场预测分析。
集成电路产业链全景图
技术达到国际领先水平 （移动智能终端、网络通信、云计算、物 联网、大数据等）
进入国际采购体系
进入国际采购体系
集成电路生产企业有关企业所得税政策减免措施
国家集成电路产业发展目标： 到2020年收入超过8700亿元，实现16/14纳米 量产，关键领域技术达到世界领先水平，材料 和设备进入全球供应链。
4
集成电路商业模式对比（IDM与Fabless）
IDM与Fabless商业模式对比对比
Fabless
只 包 含 IC 设 计、foundry 厂只进行晶 圆代工、封 测厂只进行 封测业务。
数字电路
逻辑电路
大规模IC 微型处理器
CPU GPU PLD/FPGA
MCU/MPU DSP
集成电路
模拟电路
存储器件
全球半导体市场规模及增速（亿美元）
全球GDP增速与半导体市场规模增速对比
GDP全球增速
半导体全球增速（右轴）
7%
160%
6%
1990-2000，相 关系数为0.33
2010至今，相关 系数为0.57
140% 120%
5%
100%
4%
80%
60%
3%
40%
2%
20%
0%
1%
-20%
0%
-40%
资料来源：IHS、wind，平安证券研究所
DRAM/SRAM FLASH/ROM
半 导
分立器件
体
产
光电子器
品
件
传感器
业 务 包 含 IC 设计、制造、 封装和测试
全流程。
IDM
电子商务行业分析报告2011
2011年电子商务行业分析报告2011年2月目录一、电子商务产业链 (4)二、电子商务网站迎来黄金发展期 (5)1、市场是决定因素 (6)2、技术和模式创新是引擎 (9)3、政策是引导 (11)三、B2B、B2C、C2C各领风骚 (13)1、B2B增长和转型双轮驱动 (13)（1）B2B定义 (13)（2）B2B有望继续保持较快增长 (14)（3）转型是未来 (17)2、B2C进入黄金发展期 (19)（1）B2C定义 (19)（2）B2C迎来黄金发展期 (21)（3）资本市场助推发展 (23)（4）百花齐放 (26)3、C2C格局已定 (28)（1）C2C定义 (28)（2）淘宝独强 (29)（3）前景广阔 (31)四、未来趋势性分析：移动+整合+融合创新 (33)1、移动电子商务是未来 (33)2、功能型整合 (38)3、融合创新：团购网 (39)4、电子支付发展空间广阔 (41)五、寻找价值链上的投资机会 (45)1、平台是核心 (45)（1）焦点科技 (45)（2）生意宝 (46)（3）海虹控股 (47)2、电子支付前景广阔 (47)（1）国民技术 (48)（2）大唐电信 (48)3、关注开展电子商务的传统生产和零售企业 (49)一、电子商务产业链电子商务是通过信息流、物流和资金流三者的有效流动实现，其中，信息流是核心，而物流和资金流是辅助。
信息流主要由电子商务平台、专业信息服务提供商和会展、媒体、广告商、互联网公司等完成，按各自角色完成相应的功能，其中电子商务平台扮演了核心角色，承担了信息收集、处理、传递的核心功能，与专业信息服务提供商、会展商、媒体等辅助主体共同实现整个电子商务的信息流。
物流和资金流功能在于完成交易，主要由专业主体完成。
物流涉及的主体有一般物流公司（快递、邮政等）、航空货运公司、航运公司等，而资金流涉及的主体主要是以银行为中心的第三方支付、手机支付、网银等。
如果从产业驱动的角度分析，以平台为核心的整个电子商务该是一个相互驱动的过程。
电子竞技行业的商业模式
电子竞技行业的商业模式随着科技的迅猛发展和互联网的普及，电子竞技产业正逐渐崭露头角。
电子竞技，是以电子游戏为竞技项目的竞技活动，已经成为现代时尚文化的一部分。
随着电子竞技市场的蓬勃发展，其商业模式也呈现出多样化和复杂化的趋势。
本文将从几个方面分析电子竞技行业的商业模式。
1. 赛事运营模式电子竞技行业的核心是电子竞技赛事，因此赛事运营模式是电子竞技商业模式的重要组成部分。
目前主要的赛事运营模式包括自主运营和合作运营。
自主运营是指电竞俱乐部和游戏公司自己组织赛事，通过票务、赞助和广告等渠道获取收入。
合作运营则是与游戏平台和赛事组织方等进行合作，共同举办赛事，并通过广告、转播权和门票等方式获取收入。
不同的赛事运营模式适用于不同规模和发展阶段的电子竞技商业模式。
2. 赛事转播与媒体运营模式赛事转播和媒体运营是电子竞技商业模式的另一个重要组成部分。
随着电子竞技的受众不断增加，越来越多的平台开始转播电子竞技赛事，如斗鱼、虎牙等。
通过广告和赞助，这些平台能够获取丰厚的利润。
同时，媒体运营也成为了电子竞技赛事的重要组成部分，如电子竞技新闻、赛事解说和赛后分析等。
通过精准的内容运营和广告推广，媒体可以获取广告收入，同时为电子竞技行业带来更多的曝光率。
3. 游戏开发与发行模式电子竞技行业的商业模式离不开游戏的开发和发行。
游戏开发商通过开发优秀的电子竞技游戏，吸引玩家和电竞俱乐部，从而获得收入。
游戏发行商则通过与电竞俱乐部和赛事组织方等进行合作，共同推广和发行电子竞技赛事。
游戏开发和发行模式的成功与否直接影响着整个行业的发展和商业模式的建立。
4. 电竞俱乐部运营模式电竞俱乐部是电子竞技行业的重要参与者之一。
电竞俱乐部的运营主要包括培养选手、签约赞助商、参加赛事等。
通过提供赛事、转播和粉丝经济等服务，电竞俱乐部可以获得收入。
同时，电竞俱乐部还可以与游戏开发商和赛事组织方等进行合作，共同推动电子竞技行业的发展。
5. 平台服务模式电子竞技行业发展壮大离不开平台的支持。
电子商务的产业链与产业生态分析
电子商务的产业链与产业生态分析电子商务是指通过互联网等电子化渠道，实现商品、服务的买卖活动。
伴随着互联网技术的发展，电子商务在全球范围内快速发展，成为了一个庞大的产业。
本文将对电子商务产业链进行分析，探讨电子商务产业生态的形成。
一、电子商务产业链分析电子商务产业链的核心是企业，企业将生产、流通、分销与交易线上化，形成了线上的商城、交易、支付、物流等环节。
电子商务产业链主要由以下几个环节组成：1.生产环节生产环节是电子商务产业链中的第一环节。
这里的生产主要是指生产商品或者提供服务的环节。
传统企业的生产与商品流通是线下的，而电子商务企业的生产与商品流通是在线上完成的。
生产者有自己的网站或者在电子商务平台上开设店面，把产品或者服务在线上展示，进行销售。
2.采购环节采购环节是指电子商务企业从生产者或者供应商采购商品的环节。
采购环节中可能会有多层的供应商，每一层都有可能存在电子商务企业的参与。
采购环节是电子商务企业与供应商之间的合作交流，关联生产链的上下游企业，实现了信息、资金、物资等要素的流动与协作。
3.流通环节流通环节是指电子商务企业完成物流、仓储与配送的环节。
物流是电子商务企业与供应商、销售商之间最重要的环节之一，物流环节需要准确地掌握订单、库存与运量等信息，保证准确、快速、可靠的配送服务。
泛物流行业的发展也为电子商务企业打通了流通环节。
4.销售环节销售环节是电子商务产业链的最核心环节，这也是电子商务的本质功能——销售商品或者服务。
电子商务企业需要依靠自己的网站或者第三方电子商务平台来实现销售功能。
在销售环节中，需要对商品或者服务进行品牌推广、广告宣传、促销活动等。
5.支付环节支付环节是电子商务产业链中的重要环节之一。
电子商务企业需要通过各类支付平台来实现支付服务。
支付环节是整个电子商务产业链中最需要安全保障的环节之一，因为支付环节直接涉及到用户的资金安全问题。
二、电子商务产业生态分析电子商务产业生态是指在电子商务领域内各类企业和产业之间的相互影响与关系。
解析企业经营模式
解析企业经营模式企业经营模式是指企业为实现其经营目标和战略，所采取的组织、资源配置、业务拓展等方面的一系列方法和手段。
一个成功的企业经营模式可以在竞争激烈的市场中取得优势，提高竞争力。
本文将分析几种常见的企业经营模式，并探讨其优缺点。
一、垂直整合模式垂直整合模式是指企业在产业链上，通过自身垂直整合，控制从原材料到最终产品的全过程。
这种模式可以帮助企业降低成本，提高效率。
例如，一家电子企业可以同时掌握电子元件制造、产品组装和零售销售等环节，从而在整个产业链中占据优势地位。
优点：掌握核心技术和资源，减少中间环节，提高效率和收益。
缺点：需要大量资金和资源投入，管理和监控复杂度高，承担更多的风险。
二、多品牌经营模式多品牌经营模式是指企业通过创建多个品牌，以满足不同消费者群体的需求。
每个品牌都有独立的市场定位和目标客户。
例如，宝洁公司旗下拥有许多品牌，如飘柔、海飞丝等，以满足不同消费者对于洗发护发产品的需求。
优点：能够满足不同消费者的需求，提高市场占有率，降低市场风险。
缺点：需要投入更多资源进行品牌建设和市场推广，可能会带来内部资源冲突。
三、联盟合作模式联盟合作模式是指企业通过与其他企业合作，共同实现利益最大化。
这种模式通常发生在同一行业或者相关行业的企业之间。
例如，航空公司之间的共享航班和代码共享，可以提高运营效率，扩大航线网络。
优点：整合资源，实现互利共赢，降低成本，提高效率。
缺点：合作关系不稳定，可能出现合作伙伴的利益冲突，难以管理。
四、市场细分模式市场细分模式是指企业将市场细分为不同的细分市场，并针对每个细分市场开展差异化的产品和市场策略。
例如，奢侈品牌针对高端消费者市场，提供高品质、高价位的产品和服务。
优点：满足不同消费者的需求，提高市场竞争力。
缺点：需要投入更多资源进行市场细分和产品开发，可能会增加运营成本。
五、在线商业模式在线商业模式是指企业通过互联网平台实现产品销售和服务交付。
通过互联网，企业可以直接与消费者进行交互和交流，打破了传统线下销售的时间和空间限制。
产业链组织主体 产业链组织模式
产业链组织主体通常是指在产业链条中占据核心地位，对整个产业链的运行和发展起到关键引导和整合作用的企业、行业协会或其他形式的经济组织。
它们可以通过多种方式影响产业链上下游企业间的协同合作与价值创造过程。
1. 核心企业：
核心企业在产业链中扮演“链主”角色，例如大型制造企业、供应商网络中的领军企业或平台型企业等。
它们通过垂直整合或者战略联盟等方式，深度参与从原材料采购、生产加工、市场分销到最终消费等各个环节，形成对产业链的有效控制和管理。
2. 产业集群：
由某一特定区域内的众多相关企业和机构构成，这些企业围绕着主导产业互相依存、相互协作，共同推动产业链的发展。
3. 行业协会：
行业协会作为非营利性组织，代表行业内企业的共同利益，制定行业标准、协调成员关系、提供信息服务和技术支持等，有助于规范和优化产业链运作。
产业链组织模式主要包括：
- 垂直一体化模式：企业向上游扩展至原料供应环节，向下游延伸至销售和服务环节，实现全产业链的掌控。
- 供应链管理模式：以信息共享为基础，通过合同关系和长期合作关系将不同环节的企业紧密联结起来，提升整体效率和响应速度。
- 集群发展模式：依托地理集中优势，各企业之间形成互助合作的网络关系，降低成本、提高创新能力。
- 平台型产业链模式：借助电子商务、数字平台等新型工具，构建开放、共赢的生态系统，促进资源集聚和跨界融合。
- 虚拟垂直整合模式：企业并不直接拥有所有环节资产，而是通过战略合作和外包等形式来实现对产业链的管理和控制。
- 共生/生态产业链模式：强调的是产业链内多元主体
之间的互利共生关系，通过建立可持续发展的价值链体系，实现环境、社会和经济效益的平衡发展。
电子商务的崛起：数字化时代的商业变革
电子商务的崛起：数字化时代的商业变革引言过去几十年来，互联网和数字技术快速发展，给商业世界带来了巨大的变革。
特别是电子商务的崛起，彻底改变了传统商业模式，推动了商业范式的转移。
数字化时代的商业变革不仅让消费者享受到了更便利的购物体验，也为企业创造了更多的商机。
本文将探讨电子商务的崛起与数字化时代的商业变革，并分析其对社会、企业和消费者的影响。
电子商务的概念和发展电子商务的定义和分类电子商务，简称电商，是指通过互联网和数字化技术进行商业交易的活动。
它包括了网购、在线支付、电子营销、供应链管理等多个方面。
根据交易主体的不同，电子商务可以分为B2C（企业对消费者）、B2B（企业对企业）、C2C （消费者对消费者）、C2B（消费者对企业）等类型。
电子商务的发展历程电子商务的发展可以追溯到20世纪70年代的电子数据交换（Electronic Data Interchange，简称EDI）。
随着互联网的普及，电子商务进入快速发展阶段。
1995年，亚马逊和eBay等电子商务巨头成立，开创了电子商务的先河。
之后，随着电子支付和物流等基础设施的完善，电子商务的规模不断扩大，成为全球经济中不可忽视的一部分。
数字化时代的商业变革1. 电子商务给传统商业模式带来的冲击传统商业模式依赖于实体店面和传统渠道进行销售，而电子商务通过互联网和数字技术打破了时空限制，将传统的线下交易转移到线上。
这对传统商业模式构成了巨大的冲击，许多实体店面不得不关闭或调整经营策略。
同时，传统渠道的中间环节被电子商务直接连接，降低了交易成本和时间成本。
2. 电子商务的优势和挑战电子商务作为一种新兴的商业模式，具有许多优势。
首先，电子商务可以实现全球化的交易，消除了地域限制。
其次，电子商务强调个性化和定制化服务，满足了消费者多样化的需求。
此外，电子商务还提供了各种便捷的功能，如在线支付、快速物流和多样化的购物体验等。
然而，电子商务也面临着一些挑战。
各行业产业链分析报告
各行业产业链分析报告近年来，随着经济全球化的推进和科技的飞速发展，各行业产业链也在不断演变和调整。
产业链是指一个产品从原料到最终消费品这一整个过程中，涉及到的各个环节以及相应的企业和组织之间的关系。
在这篇文章中，我们将对各行业的产业链进行分析，以揭示各个环节的发展和关联。
第一部分：农业产业链农业是国民经济的基础，其产业链包含了农田耕种、农产品采摘、加工包装、物流运输和最终销售等环节。
现代农业已经不再是传统的单一农产品生产，而是与科技、电商等行业相结合，形成了农业互联网等新的模式。
第二部分：制造业产业链制造业是许多国家的支柱产业，其产业链从原材料采购、加工制造、产品组装到最终销售等环节。
随着智能制造的兴起，传统制造业正不断向数字化、自动化和智能化转型，产业链的每个环节都在不断优化和变化。
第三部分：金融服务产业链金融服务是现代经济的核心，金融产业链包含了银行、证券、保险、支付等众多环节。
随着金融科技的兴起，金融服务的产业链也在不断拓展和优化，新的技术和模式为金融行业带来了创新和发展的机遇。
第四部分：电子商务产业链电子商务已经成为当今社会的新兴行业，其产业链主要包括电商平台、物流配送、支付结算等环节。
互联网和移动支付的普及，为电子商务的发展提供了便利，产业链的各个环节都在不断优化和完善，满足了人们日益增长的消费需求。
第五部分：文化创意产业链文化创意产业是一种融合了文化、艺术和创意的新型产业，其产业链包括艺术创作、文化产品设计制造、市场推广和文化旅游等环节。
随着人们对生活品质的追求和文化自信的增强，文化创意产业得到了大力发展，产业链的各个环节正在不断壮大和完善。
第六部分：医疗健康产业链医疗健康产业是人民群众关注度极高的领域，其产业链包含了医疗服务、药品研发制造、医疗设备生产、健康管理等环节。
随着人们对健康的重视和医疗科技的发展，医疗健康产业链正不断推进，各个环节都在不断优化和创新。
第七部分：能源产业链能源是国民经济发展的重要基础，能源产业链包括能源开发、运输、加工利用和能源装备制造等环节。
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电子行业的产业链和经营模式来源：银通智略电子行业是我国信息产业的基础支撑。
中国电子行业总产值约占电子信息产业的五分之一，其上下游产业链覆盖广泛。
以宏观的角度上讲，从材料到成品的过程中主要包含了上游的原材料、化工产品、生产设备。
中游主要是电子元器件行业，按照工作是是否需要外部能量源，电子元器件可以分为主动元件和被动元件两大类。
其中被动元件包括电容、电阻和电感；主动元件包括分立器件和集成电路。
下游是各种消费电子、通讯设备等终端产品。
电子行业产业链结构一、半导体行业1半导体产业结构半导体行业的上游为半导体支撑业，包括半导体材料和半导体设备。
中游按照制造技术分为分立器件和集成电路。
下游为消费电子，计算机相关产品等终端设备。
半导体行业除了受行业供需变化周期性影响外，还受到新产品周期的影响。
每当新产品大范围推广时，就会带来半导体行业的繁荣。
整个半导体产业结构如下图。
半导体产业结构半导体产业转移将经历从初期、中期、后期到新一轮产业转移后期4个阶段。
目前中国大陆半导体产业还处于转移的初期，一方面受益于工程师红利和技术的进步，成本优势显现，进口替代空间大。
近几年国内每年芯片进口金额都接近甚至超过原油进口。
国产半导体存在巨大的进口替代空间。
随着半导体产业项目在我国的陆续落地，我国目前已经处于半导体产业转移路径的第一阶段末期，预计在2020年将达到产业转移中期。
半导体产业转移路径如下图。
半导体产业转移路径2半导体行业经营模式半导体行业的核心主要是IC（集成电路），主要的经营模式有两种IDM模式和分工模式。
IDM（integrated device manufactures）集成设备制造商，主营IC设计、芯片制造、封装测试，全球的大多数半导体厂商都是IDM模式，比如三星、因特尔、德州仪器、意法半导体等。
而半导体行业的另外一大模式是由台湾最先开启的一种分工细化模式，由于IDM 模式的公司必须同时完成IC设计、制造、封装测试等高技术、高门槛的环节，大大增加了难度。
而产业分工细化的模式使得IC的设计、制造、封装测试可以分开进行，一个公司只需要做好其中一个环节就可以，其产业分工对比IDM模式有着极大优势，包括成本缩减的优势，门槛进入放低，创新速度加快等等。
行业的变化也迫使IDM厂商将其制造、封测的业务外包，转变为纯设计厂商，资产逐步轻质化。
集成电路分工模式二、光学光电子行业作为整个电子行业的一个分支，光电子行业主要分为光电显示和半导体照明两大产业。
主要行业细分如下图所示。
1LCD★LCD产业链LCD产业链细分LCD的生产涉及到上游的玻璃基板，自动化设备，光阻材料，膜材料，靶材，化工材料等等，以及中游的制程，包括清洗，涂布，曝光，蚀刻，电镀等等，到最后的检查，切割，贴片，模组，成盒等等。
由于其属于资金劳动技术密集型行业，打通全产业链的难度较大，目前我国主要覆盖的是LCD的中游制造到下游成盒组装的部分。
根据IHS在2016年第一季度的报告，预估2016年的全球平板显示需求总金额在1200亿美元，随着新兴市场需求的萎靡，面板价格的持续下滑，显示面板需求市场明显供大于求，市场需求已经达到了2012年以来的最低值。
目前显示行业的需求主要靠大尺寸电视面板以及超高清4K、8K显示器的强劲增长推动。
所以高世代线的不断更新和产业链的垂直整合是液晶平板显示行业的突围之道。
目前国内在建和已建成的面板产线我们整理如下表所示。
我国高世代液晶面板线和地区分布序号厂商代数年产能（万片）年偏光片投产时间备注需求（万平米）1京东方10824002018年规划在建数据来源：国家统计局近十年来我国LCD的产业高速发展，已经达到了一个比较成熟的市场，高世代的面板线已经是我国液晶面板业的主要构成。
但是产业的上游的许多核心技术依然被日韩等厂商所掌握，且我国的液晶面板市场占有率仍然不及韩国、中国台湾。
但随着几条高世代生产线的陆续满产，我国液晶面板的占有率将持续上升。
2007-2016年中国大陆面板产能占比★LCD行业经营模式液晶面板是一个典型的资本密集型的行业，盈利主要靠的是企业规模和能够保持生产的庞大生产线，目前液晶面板的周期主要为新世代面板产线的投产——产能过剩——降价——亏损——新市场的开拓——产能不足——涨价——再投资——循环。
且液晶产业链条中上游的材料供给和产品的应用和营销都是高附加价值产业，盈利能力较强，毛利率可以达到50%以上的水平，而中间的附加价值则是最低的，毛利率在30%以下，且产业的周期性波动较大。
但是液晶面板作为我国突破产业封锁的重要组成部分，也是我国奠定全球产业链的重要基础。
目前我国的面板产业再经历了前期的忍辱负重之后已经实现了扭亏为盈。
如今中国已成为全球最大的液晶面板消费市场，2016年的国内市场规模预计将达到5978万台。
目前国内部分厂商已经进入上游领域包含玻璃基板、滤光片、偏光片、背光模组等更高毛利的环节，国内厂商实现上游相关材料的国产化，则面板的净利润率会有所上升。
LCD产业价值的“微笑曲线”目前LCD面板依然占据了全球显示器市场的90%，但面板价格逐渐下降，产业的竞争愈加激烈也是显而易见的。
但随着高清晰度，大尺寸，3D电视、互联网电视、OTT视频业务的兴起，LCD的生命力依旧旺盛，且LCD行业自身也在持续革新新技术、新产品。
加上LCD面板所拥有的价格优势，所以LCD面板依然是未来5年的主流显示器件。
2OLEDOLED 产业链细分OLED（有机电致发光器件），是有机半导体材料和发光材料在电场驱动下，通过载流子注入和复合导致发光的显示器件。
按驱动方式可将OLED分为被动式驱动（PMOLED/无源驱动）和主动式驱动（AMOLED/有源驱动）。
AMOLED采用独立的薄膜电晶体去控制每个像素，优点是驱动电压低，发光元件寿命长。
缺点是制作工艺更为复杂，在成本上难以控制。
PMOLED结构简单，可以有效的降低制造成本，然而驱动电压高，不适用大尺寸与高分辨率面板上。
目前的OLED已经逐渐突破传统的小尺寸显示，开始向大尺寸电视面板迈进，根据DisplaySearch估计，在2021年OLED电视面板市场将达到1650万片的出货规模，市场销售额达到70亿美元。
随着OLED显示技术的日益成熟，良品率的不断提升，2015年OLED电视面板市场规模呈现爆发式增长，这将直接影响未来OLED电视产量和销量。
OLED也并非全面优于LCD，我们仔细求证，排除了一些错误观点，对两者的优缺点进行了整理。
LED对比OLED以目前OLED的产业水平看，随着LGDisplay在2014年开始实现OLED电视面板量产，国内的厂商也不断跟进，2015年OLED电视的火爆将OLED电视正式推向了普通消费者，随着OLED的良率产能不断提高，成本的不断压缩，大尺寸OLED 的普及将会是时间问题。
随着智能硬件、VR、可穿戴设备等的兴起，作为图形质量更好，更薄，且具有柔性特点的OLED将具有更大的施展空间。
3LED★LED产业链LED产业链LED链条主要分为上游的材料，外延片，芯片，设备等，而中游主要提供封装等各种工艺和产品的应用方案，而下游主要是LED的应用包括各种室内外照明，汽车应用，背光源，显示应用等等。
★LED的经营模式LED的主要模式类似于半导体行业的垂直分工，主要分为材料生长，芯片制备和器件封装三个阶段。
也相应的对应着LED产业的上游、中游和下游。
上游的LED芯片厂家再2014年底经历了一次芯片价格的比较大的系统性降价，芯片整体价格的下降使企业的盈利能力受到挑战。
LED封装处于LED供应链的中游，目前依然是我国LED市场成长的主要动力，LED 封装市场规模的持续下降也面临着需求动力不足的风险，主营业务实力以及实际盈利能力不够理想，利润下滑。
国内LED器件价格将继续延续价格下降的趋势，但由于中大尺寸背光源以及照明产品的渗透率提升，产品价格下降幅度将收窄，毛利率逐步企稳。
下游LED产品的市场需求是界定中游器件封装，上游芯片外延片产能释放的关键因素，LED照明，LED背光等关键产品的火热以及新的LED应用的不断开发是整个产业链能够保持利润空间的重要因素，LED照明产业前景依然良好，但近几年由于国内行业投资过度，造成恶性竞争，行业的竞争压力日趋紧张。
目前我国的LED行业已经进入了供大于的时代，产能过剩，竞争激烈已经成为了标签。
随着制造门槛的逐步降低，未来行业内在渠道端的竞争将更加激烈，规模将是决定业内上市公司能否维持利润的胜负手。
上游企业将出现一超多强的局面一成定局，利润将被这些企业按照企业规模分享；中游将出现多强格局，差异化竞争是决定其中的关键；下游趋势很明显，未来还是传统巨头企业的天下，通过其掌握的行业资源和尖端技术继续牢牢把握趋势和市场。
LED企业的定位将对公司的业绩和发展产生直接影响，目前来看业内的整合已经是大趋势，并购和跨界合作将成为行业新形势。
三、终端电子产业终端电子作为电子行业的产业链末端，是整合整个产业链下游的重要组成，目前国内的终端电子消费主要集中再可穿戴设备、移动终端、智能家居、汽车电子、军工电子、安防电子等。
细分产品如下图所示。
终端电子产业细分终端电子处于整个电子产业链的下游，是电子行业满足客户产品需求的集中体现，传统的终端电子主要集中在台式电脑，终端设备，汽车电子等领域。
如今的电子终端的市场主要包括，可穿戴设备，智能家居，智能手机，平板电脑，军工电子，安防电子，汽车电子等等。
经营模式：电子行业终端产品的销售业绩是公司市值和股价的有力保证，由于电子产品存在着周期性和渗透性，并且随着技术的更新换代而改变，所以对行业的趋势的把握是公司取得盈利的一个重要因素。
以往电子产品仅仅扮演者硬件终端的功能类角色，但随着移动互联网、云计算和大数据时代的到来，硬件终端同时也成为数据和信息的终端，可穿戴设备，智能家居，汽车电子、虚拟现实、人工智能、机器人领域等等的不断发展将带来未来行业增长的动力与机会。
注：本文摘自银通智略报告《供应链金融创新案例》（2016年9月）。