施工总承包管理系统规章制度
施工现场总包管理制度-施工队伍进场要求
关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。
如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地施工单位需有施工许可证、施工管理人员及施工人员名单，外地施工人员需持有身份证办理三证（健康证、务工证、暂住证）等资料，进场后报二十冶项目部市场部，由综合办公室和工程部给予办理进场手续（身份证、一寸免冠照片，并交工本费）。
在施工将进入交叉作业的高峰时期，此期间是安全事故多发阶段，无论哪一方面发生事故，对各方多是不利的，也将给我总包及业主方造成无法弥补的影响。
请所有专业施工单位进入莱蒙都会工程现场，均得事先通知我项目部的市场部，并办理好相关手续后方可进场，否则我项目部将拒绝其进场。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日施工单位进场申请表说明：1.后附本单位企业资质、营业执照、进常州许可证、企业资质证书、经营手册及项目管理人员资质证书复印件；2.企业职工应办理健康证、务工证、暂住证、一线证；3.所有施工人员花名册，并附上身份证复印件及一寸照片四张。
4.以上资料上报综合办公室。
上海建工七建集团有限公司项目部二○○五年九月二十日办理进出场证的要求一、提出书面办证申请。
各施工单位对进场人员严格进行政审，严防在逃犯、通缉犯混入场区。
二、填写进厂施工人员登记表，并附每个人的身份证、暂住证（外地户口）、从业资格证、健康证、特种行业操作证及建设工程一线生产操作人员培训证等复印件（复印件应加盖单位公章）；三、提供施工合同复印件一份，尚无合同者可先提供甲方准许提前进场文件，待合同签订后再补交。
四、每人交工本费五元，一寸免冠照片一张。
五、出入场证只限本人使用，不得涂改、转借、伪造和冒用，对违反者将没收其证件并对其所在单位予以200元罚款。
工程包工管理制度
工程包工管理制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 业主方应成立项目管理小组，负责协调、监督和管理整个工程的施工活动。
2. 施工单位应设立项目经理部，负责日常的施工管理和与业主、监理的沟通协调。
3. 监理单位应派遣专业监理团队，对施工过程进行全程监督，确保工程质量和进度。
三、合同管理1. 所有参建单位应签订书面合同，明确各自的权利和义务。
2. 合同内容应包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、费用支付等条款。
3. 任何变更或调整都应通过书面形式确认，并由双方签字盖章后生效。
四、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 监理单位应对施工过程进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
3. 业主方有权对工程质量进行抽查，如发现严重问题，可要求施工单位停工整改。
五、安全管理1. 施工单位应制定安全生产计划，做好安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 定期组织安全培训和应急演练，提高工人的安全意识和应急处理能力。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故并报告相关部门。
六、进度管理1. 施工单位应根据合同约定制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时通知各方协商解决。
七、成本管理1. 施工单位应合理编制预算，严格控制成本，防止浪费。
2. 业主方应按合同约定及时支付工程款项，避免因资金问题影响工程进度。
3. 对于超出预算的费用，应经过严格审核批准后方可支出。
八、竣工验收1. 工程完工后，施工单位应组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。
总承包工程建设管理制度
总承包工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范和加强总承包工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，有效控制工程成本，推动工程施工进度，在企业内部建立总承包工程建设管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业下设的总承包工程项目，包括建筑、市政、水利等不同类型的工程项目。
第三条管理制度实施的基本原则是规范、透明、公正、有序、安全、高效。
第二章组织机构和职责第四条企业设立总承包工程建设管理委员会，负责总承包工程建设管理制度的制定、实施和监督。
第五条总承包工程项目设立项目管理委员会，负责项目管理、监督和决策。
第六条项目管理委员会设立项目经理，负责项目的实施和管理工作。
第七条项目经理下设工程部、安全部、质量部、成本部、预算部等部门，分别负责工程施工、安全监管、质量控制、成本核算、预算编制等工作。
第三章合同管理第八条总承包工程项目在签订合同前，应对合同内容进行充分的审查，明确各方责任和权利。
第九条在合同签订后，应按照合同约定的内容和要求进行实施，防止违约行为的发生。
第十条合同管理部门负责对合同的执行进行监督和检查，确保合同的履行情况。
第四章施工管理第十一条总承包工程项目应编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。
第十二条施工过程中，应加强现场管理，确保施工作业符合相关规定和标准。
第十三条施工单位应按照施工计划组织作业，合理安排施工流程，保证工程质量和进度的达标。
第五章质量管理第十四条质量部门负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十五条质量部门应建立健全的质量管理体系，完善质量控制程序和方法。
第六章安全管理第十六条安全部门负责对工程安全进行监督和管理，制定安全管理制度和规章制度。
第十七条安全部门应加强对现场施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和风险防范能力。
第七章成本管理第十八条成本部门负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本控制在合理范围内。
第十九条成本部门应建立健全的成本管理体系，加强对施工过程中成本的监控和分析。
施工总承包管理办法
施工总承包管理作业指引第一章总则第一条目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总、分包职责。
第二条适用范围重庆公司各开发项目施工过程的工程进度管理第三条管理原则在总包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
第二章分包队伍管理机构设置要求各专业分包单位的管理机构设置不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包应采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
第三章进场前交底管理第一条管理内容（一）交底时间：分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前；（二）交底形式：总包单位组织分包单位、监理单位召开正式交底会。
在交底会完成后一天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料一并交甲方工程部或项目部审查；（三）参会单位及人员1. 总包单位：项目经理、技术负责人、生产经理、栋号长、安全员等。
2. 分包单位：项目经理、生产经理、施工员、主要施工班长等。
总承包管理规定
中建三局建设工程股份有限公司沈阳新世界商业中心工程项目经理部总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。
第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。
1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。
否则总包将报请业主后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。
同时，总包方停止对其提供一切配合服务。
第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求：2.1.1分包单位必须服从总包的统一管理，接受资质审查，并按要求提供相关资料。
2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。
.2.1.3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。
2.1.4分包单位应向总包如实上报进场人员，人员变动时应及时上报。
2.1.5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。
2.2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字，最后由总承包项目经理签字，所有签字齐全后方可进场施工。
2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作。
本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。
分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复。
第3条总、分包方的基本责任和义务3.1 总包方的工作3.1.1 施工现场达到具备分包进场的施工条件。
3.1.2 提供用水、用电的接入点。
3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。
施工总承包管理办法
施工总承包管理办法一、总则1.1 本办法是根据国家关于建设工程施工总承包管理的有关法律法规和规章，以及施工总承包管理领域的国家标准，结合公司实际工作情况制定的。
1.2 本办法适用于公司承接过的施工总承包工程的管理。
1.3 本办法的宗旨是规范施工总承包管理活动，确保施工质量，降低施工风险；实现施工总承包工程的高质量、高效率、经济的施工工作的目的，促进施工总承包项目的正常施工及合理运行。
2.1 施工总承包管理体系是指由总承包企业与其承包项目进行合约管理、施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、施工用工人员管理、物料购置管理、材料检验管理、财务结算管理、施工合同管理等方面的活动组成，旨在统筹规划、协调管理通过各环节实现施工总承包项目的高质量、高效率、经济的施工工作的有机结构。
2.2施工总承包管理体系要按照总承包企业的计划、组织、检查、监督和管理的原则，按照以施工质量为中心、实施总体规划、精细落实、综合评价、全面完成的路径来实施施工管理，以确保工程施工质量，把握施工进度和成本，守住工程安全、节约用量的目的。
3.1 总承包企业的领导要对项目施工总承包工作给予高度重视，按照计划、组织、检查、监督和管理的原则，统筹管理项目施工总承包工作。
3.2 总承包企业要充分利用施工总承包管理体系，明确施工管理工作的岗位分工、权责、组织等，对参与项目施工总承包工作的单位和部门做出明确的职责分工和落实机制。
3.3 施工总承包工作机构由总承包负责人、员工、技术负责人、施工负责人、工艺设计负责人、施工文明责任人、安全作业责任人、质量监督责任人、物资责任人、以及依据总承包任务书要求组成施工队伍等构成。
4.1 工程总体规划总承包负责人要依据施工总承包任务书及工程施工图纸、资料，调查及学习区域施工有关条件；根据工程项目要求，制定施工总体规划，明确工程期限、工序、技术要求和投入情况，组织各部门编制实施计划及施工组织方案。
4.2 施工组织总承包企业要按照施工总体规划，建立施工组织机构、编制施工安全技术措施、建立施工检查制度和相关制度；根据施工内容有关因素，按照合理步骤，编制施工进度计划及施工组织方案，并及时更新反映工程施工变更情况，组织安排施工组织的有效运行。
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度(规章制度)
工程部管理系统规章制度。
第一条，总则。
为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条，管理体系。
工程部应建立健全的管理体系，包括人员管理、项目管理、质量管理、安全管理等方面，确保工程部的各项工作有序进行。
第三条，人员管理。
工程部应严格执行人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和奖惩等方面，确保人员素质和工作能力达到要求。
第四条，项目管理。
工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划编制、进度控制、成本控制、质量保障等方面，确保工程项目按时按质完成。
第五条，质量管理。
工程部应严格执行质量管理制度，包括工程质量检验、质量监督、质量评估等方面，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
第六条，安全管理。
工程部应建立健全的安全管理制度，包括安全生产教育培训、
安全生产检查、事故应急预案等方面，确保工程施工过程中安全生产。
第七条，违规处理。
对于违反本规章制度的行为，工程部应依法依规进行处理，包
括批评教育、警告、记过、记大过、开除等处罚。
第八条，监督检查。
工程部应定期进行自查和外部检查，发现问题及时整改，确保规章制度的执行效果。
第九条，附则。
本规章制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，须经工程部领导批准，并报相关部门备案。
以上为工程部管理系统规章制度，各部门及全体员工必须严格遵守，不得擅自修改或违反，违者将受到相应的处罚。
施工总承包管理规定
施工总承包管理规定一、总则1.1 为了规范施工总承包行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
1.2 本规定适用于我国境内新建、改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程项目的施工总承包管理。
1.3 施工总承包单位应遵循公平、公正、诚实信用的原则，依法经营，自觉维护建筑市场秩序，提高工程质量，确保安全生产。
二、施工总承包资质管理2.1 施工总承包单位应具备相应的资质等级，按照资质许可的经营范围和地域从事施工总承包活动。
2.2 施工总承包单位应定期对资质进行维护，确保资质证书有效，不得转让、出借资质证书。
2.3 施工总承包单位应具备与承包工程相适应的资金、技术、管理人员和设备，确保工程质量和安全。
三、施工总承包项目管理3.1 施工总承包单位应建立健全项目管理体系，明确项目管理责任，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理。
3.2 施工总承包单位应制定项目施工组织设计，明确施工方案、施工进度、安全生产、质量管理等要求。
3.3 施工总承包单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位具备相应资质，分包工程符合国家法律法规和技术标准。
3.4 施工总承包单位应按照合同约定，履行工程进度、质量、安全等义务，确保工程顺利实施。
四、施工总承包合同管理4.1 施工总承包单位应与建设单位签订书面合同，明确双方的权利、义务、责任和合同价款等内容。
合同应遵循法律法规，不得含有霸王条款。
4.2 施工总承包单位应认真履行合同，不得擅自变更合同内容。
如确需变更，应与建设单位协商一致，并签订书面变更协议。
4.3 施工总承包单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行监督检查，确保合同条款得到全面落实。
五、施工总承包安全生产管理5.1 施工总承包单位应严格执行国家有关安全生产的法律法规，制定安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
5.2 施工总承包单位应加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
建设项目工程总承包管理规范制度
规范制度》2023-10-28•概述•工程总承包管理规范•总承包企业资质管理规范•总承包项目管理体系建设规范•总承包项目人员管理规范目•总承包项目质量管理规范•总承包项目安全管理规范录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。
本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。
本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。
适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。
对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。
规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。
工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。
工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。
工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。
02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。
工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。
02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。
统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。
监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。
协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。
控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。
施工现场总包、分包单位安全管理制度(四篇)
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
工程施工管理规章制度范本
工程施工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范施工过程，保障工程质量，确保工程安全，制定本规章。
第二条本规章适用于工程施工管理范围内的各项活动。
第二章工程施工管理组织机构第三条工程施工管理应按照“项目经理负责制”的原则组建相应的管理组织。
第四条工程施工管理组织应明确各成员职责，并建立相应的工作分工制度。
第三章工程施工管理人员素质要求第五条工程施工管理人员应具备相应的专业知识和工作经验。
第六条工程施工管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第四章工程施工管理工作流程第七条在施工前，应制定详细的施工计划，并报相关部门审批。
第八条施工过程中，应加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。
第五章工程施工管理质量控制第九条应建立工程施工管理质量控制机制，定期进行质量检查和评估。
第十条对施工中出现的质量问题应及时处理，并进行记录和整改。
第六章工程施工管理安全生产第十一条工程施工管理应严格遵守相关安全生产法律法规，保障施工人员安全。
第十二条应定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。
第七章工程施工管理成本控制第十三条应合理控制施工过程中的各项成本，并及时进行成本核算和预算调整。
第十四条对超出预算的费用应进行合理解释和说明，并报相关部门备案。
第八章工程施工管理风险评估第十五条在施工前应进行风险评估，制定相应的应急预案和风险控制措施。
第十六条对施工中出现的风险事件应及时处理，并进行经验总结和教训检讨。
第九章工程施工管理责任追究第十七条对工程施工管理中的各方责任应明确界定，并建立相关的责任追究机制。
第十八条对不遵守管理规章制度的行为应及时进行处罚和纠正。
第十章附则第十九条本规章自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门批准。
第二十条本规章解释权归工程管理机构所有。
以上规章制度为一般性范本，实际工程施工管理中应根据具体情况进行具体制定和执行。
总承包管理制度和管理程序
总承包管理制度和管理程序一、绪论随着企业项目规模的不断扩大和复杂化，总承包管理制度和管理程序越来越成为企业发展中不可或缺的一部分。
总承包是指由总承包商负责设计、施工和设备供应的一种工程承包模式。
在总承包管理制度和管理程序中，将对总承包商的项目管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理等方面进行规范和管理，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、总承包管理制度1、总承包管理责任制度总承包商应设立总承包项目管理委员会，提出总承包项目管理的规章制度、管理经验和教训，负责总承包项目的安全、质量、进度和成本的全方位管理。
总承包商要落实各级责任并建立健全的考核评价体系，确保总承包项目的高质量完成。
2、总承包项目管理制度总承包项目管理制度是总承包项目管理的基本规章制度，对总承包项目的建设过程、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理进行规范和管理。
3、总承包管理程序总承包管理程序是总承包项目管理的操作程序，包括项目的组织管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本控制和进度管理等一系列的管理程序，确保项目的高质量完成。
三、总承包管理程序1、项目的组织管理总承包商应建立完善的项目组织结构，明确项目各方的职责和权限。
项目组织应包括项目总经理、项目技术负责人、项目经理、设计负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人和成本负责人等，各项职责应该明确，相互协调，确保项目的高质量完成。
2、设计管理总承包商要负责项目的设计工作，确保设计图纸的合理性和完整性。
在设计过程中，要落实设计交底、设计变更、设计审查和设计对策等程序，确保设计的高质量完成。
3、施工管理总承包商要负责项目的施工工作，确保施工的合理性和安全。
在施工过程中，要落实施工交底、施工调度、施工安全、施工质量和施工进度等程序，确保施工的高质量完成。
4、技术管理总承包商要负责项目的技术工作，确保技术的先进性和适用性。
在技术管理过程中，要落实技术交底、技术培训、技术创新和技术改进等程序，确保技术的高质量完成。
市政工程总包管理制度
市政工程总包管理制度一、总则为规范市政工程总包管理工作，提高工程管理水平，确保工程质量和工期，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于市政工程总包管理工作。
三、任务目标1. 保证工程质量，确保工程按照规范要求施工。
2. 控制工程成本，提高工程效益。
3. 严格管理工程期限，确保工程按时竣工。
四、总包管理责任1. 市政工程总包管理部门负责具体工程的组织、策划、设计、施工、监理等工作。
2. 总包管理部门要明确工程的责任归属，实施责任追究制度。
五、总包管理流程1. 立项阶段：总包管理部门与相关部门沟通，确定工程项目并制定项目计划。
2. 设计阶段：总包管理部门与设计单位协作，编制施工图纸。
3. 施工阶段：总包管理部门组织施工，监督施工过程，保证质量和工期。
4. 竣工验收：总包管理部门组织工程验收，确保工程合格。
5. 引导总包管理部门建立健全资料档案管理制度，做好工程资料的保管和归档工作。
六、总包管理注意事项1. 严格按照规范要求施工，保证工程质量。
2. 控制工程成本，避免浪费现象的发生。
3. 督促施工单位按时完成工程，保证工程按期竣工。
4. 加强与相关部门的沟通，互相配合，共同推进工程进程。
5. 随时关注工程施工情况，及时解决可能出现的问题。
七、总包管理考核1. 总包管理部门要定期对工程进展情况进行考核，制定相关考核制度。
2. 考核内容包括工程质量、工程成本、工程期限等方面。
3. 考核结果作为总包管理部门绩效评定的依据。
八、总结市政工程总包管理制度的建立和落实，有利于规范工程管理行为，提高工程质量和效益，确保工程按时竣工。
希望各总包管理部门严格执行本制度，不断完善工作机制，为市政工程健康发展贡献力量。
工程施工的管理制度
工程施工的管理制度一、总则1. 本管理制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范工程施工管理，保证工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程施工的单位和个人必须遵守本管理制度，严格按照规定执行各项工作。
二、组织结构与职责1. 工程项目经理负责全面管理工程项目，包括进度控制、质量监督、安全生产等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决施工中的技术问题，并对工程质量负有直接责任。
3. 安全生产负责人负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全无事故。
三、工程进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程量和完成时间。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响工程进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取有效措施确保工程按期完成。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
3. 对重要工序和关键部位实行重点检查，确保关键环节的质量。
五、安全生产管理1. 制定安全生产规章制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
2. 配备必要的安全防护设施，确保施工现场的安全环境。
3. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
六、环境保护与文明施工1. 严格执行环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做到物料堆放有序，废弃物及时清理，保持现场整洁。
3. 加强施工现场的噪音、粉尘控制，减少对周边环境的影响。
七、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，确保工程按照合同约定的内容和条件实施。
2. 加强成本管理，合理控制材料消耗和人工成本，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
八、信息管理与沟通协调1. 建立健全项目信息管理系统，确保信息的准确性和时效性。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调。
3. 定期向上级主管部门报告工程进展情况，接受监督检查。
九、应急预案与风险管理1. 制定应急预案，对可能发生的风险进行评估和预防。
总承包单位安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，保障施工现场人员生命财产安全，提高工程质量，确保工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立安全生产委员会，负责全面领导、协调、监督和检查施工现场安全生产工作。
2. 设立安全生产管理部门，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 项目部设立安全生产管理小组，负责施工现场日常安全生产管理工作。
三、安全管理制度1. 人员管理（1）施工单位应严格按照国家有关法律法规要求，配备符合岗位要求的专职安全生产管理人员。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识，确保其具备必要的安全技能。
（3）施工人员必须遵守安全生产规章制度，服从管理，确保自身及他人安全。
2. 设备管理（1）加强对施工现场设备的管理，确保设备安全、可靠运行。
（2）定期对设备进行检查、维护、保养，发现问题及时处理。
（3）设备操作人员必须持证上岗，严格执行操作规程。
3. 施工现场管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
（2）合理规划施工现场，确保施工通道畅通，防止安全事故发生。
（3）加强施工现场消防安全管理，严格执行消防安全规定。
4. 隐患排查治理（1）建立健全隐患排查治理制度，定期对施工现场进行安全检查。
（2）对发现的安全隐患，立即采取措施予以整改，确保隐患消除。
（3）对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，明确应急组织机构、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，减轻事故损失。
四、安全责任追究1. 严格执行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产管理不力、发生安全事故的，依法依规追究相关人员的责任。
epc总承包部规章制度
epc总承包部规章制度第一章总则第一条为规范EPC总承包部的工作行为，提高工作效率，加强管理，特制订本规章制度。
第二条 EPC总承包部的任务是承包工程项目，全权负责工程的设计、采购和施工等工作，并完成工程项目的交付。
第三条 EPC总承包部的管理层应当倡导诚信、创新和团队合作的企业文化理念，努力提高团队素质和绩效。
第四条 EPC总承包部负责任何因工程施工、设计等过程中所造成的事故负全部责任。
第五条 EPC总承包部在执行工程项目时应当坚守法律法规、遵守政策制度，保证安全生产和工程质量。
第六条 EPC总承包部严禁私自安排工人、材料等从事其他违反规章制度的活动。
第七条 EPC总承包部应当加强团队建设，完善内部管理制度，提高协同工作效率。
第二章管理制度第八条 EPC总承包部应当建立完善的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、绩效考核制度等。
第九条人事管理制度应当规范招聘、培训和工资福利等，完善员工档案管理，加强人才梯队建设。
第十条财务管理制度应当规范财务核算、资金管理和成本控制等，确保项目经济效益。
第十一条绩效考核制度应当量化考核指标，激励员工工作积极性，提高绩效水平。
第三章工作流程第十二条 EPC总承包部工程项目的执行应当遵循规定的工作流程，包括立项、设计、采购、施工和验收等。
第十三条 EPC总承包部在立项阶段应当充分调研、论证，确定工程项目可行性，保证项目合理性。
第十四条 EPC总承包部在设计阶段应当注重技术创新，确保设计质量和工程安全。
第十五条 EPC总承包部在采购阶段应当积极策划、谨慎选择供应商，确保采购质量和工程进度。
第十六条 EPC总承包部在施工阶段应当加强现场管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。
第十七条 EPC总承包部在验收阶段应当严格按照规定程序，对工程项目进行全面检查，确保项目交付合格。
第四章质量安全第十八条 EPC总承包部应当建立质量安全管理制度，加强工程质量和安全生产监管。
第十九条 EPC总承包部应当统一采用ISO9001质量管理体系标准，规范工程质量管理。
总工程规章制度
总工程规章制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和部门规章，结合本单位的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备维护等各类工程项目。
第三条本规章制度的宗旨是促进工程质量的提高，保障工程安全，规范工程管理，确保工程项目按照法律法规和相关标准进行。
第四条本规章制度的执行由本单位的各级管理人员负责，必须严格按照规章制度执行，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程管理第五条工程项目的立项必须经过严格审批程序，确保项目的合法性和合理性。
第六条工程项目的设计必须符合国家相关标准和规范，保证设计方案的科学性和合理性。
第七条工程项目的施工必须按照施工图纸和合同要求进行，确保施工质量和进度。
第八条工程项目的验收必须按照相关标准进行，确保工程质量符合国家标准。
第九条工程项目的竣工必须经过验收合格并办理相关手续，确保工程的安全和质量。
第十条工程项目的维护必须按照相关规定进行，确保工程设施的正常使用。
第三章施工安全第十一条施工单位必须制定施工安全计划和措施，确保施工现场的安全。
第十二条施工单位必须配备安全设施和人员，确保施工现场的安全。
第十三条施工单位必须加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第十四条施工单位必须定期组织安全检查和评估，及时解决施工中存在的安全隐患。
第十五条施工单位必须报告当地安全监管部门，及时处理施工中的事故和安全问题。
第四章质量管理第十六条工程项目的质量管理必须符合国家相关标准和规范。
第十七条工程项目的材料采购必须经过质量检验，确保材料的质量合格。
第十八条工程项目的施工必须严格按照规定施工工艺和技术要求进行。
第十九条工程项目的验收必须根据相关标准进行，确保验收合格。
第二十条工程项目的质量抽查和检测必须按照规定进行，确保工程质量符合标准。
第五章环境保护第二十一条工程项目必须遵守当地环境保护规定，保护周边环境。
第二十二条工程项目必须进行环境影响评价，并提出合理的环境保护措施。
工程总承包(EPC)管理制度
第六篇工程总承包（EPC）管理制度第一章总则第一条为了加强工程总承包业务的管理，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》及其应用指引，结合公司的实际情况制定本制度。
第二条以本公司名义签署的各类工程类承包合同的项目需遵守本制度。
第三条本制度需与公司已经颁布执行的《质量管理体系文件---工程施工业务工作程序及作业指导书》、《HSE管理手册、程序文件、作业文件、管理记录》等体系文件以及《安全生产管理规定》等四个安全生产管理文件配套使用。
第四条名词释义：（一）工程事业部：指公司设立的工程总承包业务的生产部门，是工程类业务经营管理的责任部门。
（二）项目部：指为具体工程项目而临时组建的组织，由项目经理、项目副经理、项目工程师等人组成的项目管理机构，对外代表公司履行工程总承包合同的部分义务。
（三）项目经理：专指工程事业部内为某一具体项目而设置的项目领导，是企业法人在承包的建设工程项目上的委托代理人。
（四）项目经理责任制：以项目经理为责任主体的工程项目管理责任制度。
（五）项目成本核算制：有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
（六）业务合同：指公司与建设单位之间签署的工程总承包合同。
（七）采购：就某一具体工程项目，公司或项目部在履行业务合同的义务中，对外采购材料、设备以及劳务分包或专业分包而发生的行为。
（八）采购合同：公司与供应商以材料、设备、劳务或专业工程为标的而签订的合同。
第二章 工程总承包管理组织架构与职责第一节 工程总承包管理组织架构副总经理总工程师工程事业部工程事业部工程事业部办公室安全管理部运营管理部 技术质量部工 程 管 理 中 心市场管理部财务管理部公司总经理X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部 X X 项目部X X 项目部 人力资源部公司直管项目部第二节 工程事业部职责第五条 工程事业部职责（一）严格遵守国家各项法律、法规，集团及公司制定的各项管理制度； （二） 积极进行市场开拓，加强项目管理，完成公司下达的年度生产经营任务； （三）加强部门管理，优化人才队伍，降低运营成本，提高盈利能力； （四）协助公司与项目部签署《工程项目目标考核责任书》；（五）在工程项目中落实项目经理责任制和项目成本核算制，并对其实施全过程进行指导、监督、检查与考核。
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目录总承包单位管理方案 (3)一、前言 (3)1.1编制依据 (3)1.2使用范围 (3)1.3编制目的 (3)二、工程概况 (3)2.1工程概况 (3)2.2工程目标 (4)三、总承包单位管理组织架构及管理流程 (6)3.1总承包单位管理组织架构 (6)3.2总承包单位工程管理流程 (6)四、工程范围划分及职责 (7)4.1各专业工程范围划分 (8)4.2工程项目管理责任制 (9)五、总承包单位合约管理制度 (13)5.1工程总承包单位合同管理办法 (13)5.2对各分包单位月结管理 (13)六、总承包单位进度管理制度 (13)6.1工程进度管理模式 (13)6.2工程进度管理制度 (14)6.3分级计划控制 (16)七、总承包单位施工现场管理 (17)7.1进场管理制度 (17)7.2现场消防、保卫制度 (18)7.3用水、用电制度 (18)7.4外架使用及现场垃圾堆放制度 (18)八、总承包单位质量管理 (19)8.1施工工艺控制 (19)8.2材料检验送样 (19)8.3施工过程控制 (19)8.6质量奖罚条例 (21)九、总承包单位安全与文明施工管理 (22)9.1安全与文明施工管理组织保证措施 (22)9.2文明施工与环境管理 (23)9.3绿色施工 (26)9.4奖罚制度 (28)十、资料管理 (29)10.1明确技术资料的管理职责 (29)10.2督促分包单位进行技术资料自查 (29)10.3技术资料管理要求 (29)10.4竣工阶段的技术资料管理 (29)10.5音像资料的管理 (29)十一、会议制度 (29)11.1会议安排 (29)11.2总包单位召开的会议 (30)11.3会议要求 (31)十二、附件 (31)总承包单位管理方案一、前言1.1编制依据1.1.1总承包单位与建设单位签订的施工合同；1.1.2总承包单位编制的施工组织设计；1.1.3总承包单位编制的施工总进度计划；1.1.4总承包单位编制的安全、质量、成本、后勤等专项管理方案；1.1.5总承包单位编制的各种奖罚条例；1.1.6总承包单位的管理程序文件；1.1.7总承包单位的工程项目管理规范；1.1.8《建设项目工程总承包单位管理规范》（GB/T 50358-2005）1.1.9各项法律、法规、管理条例及施工规范；1.2使用范围中国建筑第二工程局有限公司承建的深业上城（南区）一期工程1.3编制目的本工程规模大，合同工期紧张，建筑形式多样、结构设计复杂、建筑功能齐全，所以专业分包单位项目较多、专业配合较烦琐复杂。
做好分包单位的管理工作是本工程顺利施工、按时完工的关键。
“质量精品，过程控制”，为加强深业上城（南区）一期工程的总承包单位管理，优质高效地完成工程施工任务，明确总承包单位在总承包单位工作方面的管理义务和责任，以及专业工程分包单位相应承担的义务和责任。
并强调专业工程分包单位在施工管理和施工配合过程中，必须服从总承包单位的管理，特制订本制度。
二、工程概况2.1工程概况地理位置项目位于深圳市福田区，东邻西侧为同时位于莲花山公园和笔架山公园之间，环境优美。
总平面图本工程㎡地上十四层室占地面积约西长约217m级。
效果图本工程基础类型为筏板基础+结构构设计，钢结构设计主要形式有钢梁、钢框架梁、钢框架柱、型钢混凝土柱、型钢混凝土梁等。
三、总承包单位管理组织架构及管理流程3.1总承包单位管理组织架构注：详附件3.2总承包单位工程管理流程总承包单位为与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位有效的进行沟通，需在现场建立完善的协调管理制度。
明确建设单位主要负责关键设备和材料进场的审批及设计单位与总承包单位的配合等工作；总承包单位应接受建设单位根据合同所进行管理和监督；分包单位进场前应向总承包单位申报专业分包单位工程进度计划，由总承包单位确认专业分包单位工期等安排，并将分包单位纳入总承包单位的管理范畴。
总承包单位工程管理流程四、工程范围划分及职责4.1各专业工程范围划分4.1.1总承包单位工程范围包括但不限于下列各项4.1.1.1一般土建工程1）基础工程：地下室（五）-（六）区的砖胎膜、土石方工程，基岩褥垫层及强风化、全风化、原土层50mmC20混凝土封底，承包范围内的筏板基础；2）结构工程：承包范围内地下室车库、集中商业、产业用房的钢砼结构、钢结构、楼承板等各种结构工程，砌筑及抹灰工程；3）标高+15.25米以下幕墙埋件预埋；4）构造做法表上标注为二次装修以外的装修工程；5）除外墙以外部位的所有百叶的采购及施工，楼梯栏杆施工；除卷材及涂膜之外的其他防水工程；6）所有设备的混凝土/砌体基础。
4.1.1.2钢结构工程本项目的所需所有钢结构供应、加工制作、运输仓储、安装，防腐、防火涂料（钢结构梁采用的防火涂料在满足设计防火极限的前提下，不限制采用厚型或薄型涂料）施工，以及上述过程中的材料在移交前的保护等。
包括但不限于劲性柱、梁等按合同条款、图纸及技术要求深化设计、制造、供应、拼装/组装、运输、仓储、测试、调试、试运行、通过政府相关部门验收合格、保修及保养，详细工程范围见图纸及工料规范等；钢结构深化设计：总承包单位应与建筑师、顾问及设计单位、分包单位无条件配合，完善施工图设计图纸，完成含机电留洞、电梯间隔梁埋件、塔吊支撑梁及埋件、幕墙支座、钢筋连接器、压缩变形压缩及补偿方案、钢构件吊耳验算等所有钢结构深化设计工作。
4.1.1.3机电工程防雷接地：包括防雷接地引下线处基础桩头进行破除钢筋环接、屋面金属构件、铝合金门窗防雷接地、均压环、设备房环形接地（包括环形接地体与设备基础的镀锌扁钢连接）、防雷接闪带、栋与栋之间采用40MM×4MM的热镀锌扁钢连接、卫生间等电位、各设备机房、电信机房、各层弱电井的等电位接地端子板等所有与防雷有关的内容及防雷报建防雷检测工作；各安装专业穿梁（含钢梁）、墙、板（含混凝土及砌体构件）直径或中心线超过100mm的洞口（包括各类型管、桥架、配电箱、动力箱、消防箱等箱体安装所需洞口）的预留；所有洞口的封堵（含地下室外墙、顶板穿墙管洞防水封堵），暗装设备或箱体周边一次塞缝及收口，各管井层间后封板；商业及LOFT给排水工程、电气工程（含三箱供货与安装）、消防工程、柴油发电机及环保工程、通风空调工程、声学环保工程、中央垃圾房工程。
4.1.2还包括以下暂估价工程4.1.2.1防水工程；4.1.2.2人防工程4.1.2.3幕墙工程；4.1.2.4园林景观工程（含景观照明）；4.1.2.5防火门窗、卷帘供货及安装工程；4.1.2.6铝合金门窗工程；4.1.2.7南北区间人行天桥工程；4.1.2.8燃气工程；4.1.2.9电梯工程；4.1.2.10高、低压配电工程；4.1.2.11弱电智能化系统工程；4.1.2.12入户门工程；4.1.2.13泛光照明工程；4.1.2.14二次机电工程。
4.2工程项目管理责任制4.2.1建设单位责任4.2.1.1负责按工程施工合同及时支付分包单位的工程进度款，支付指定供货单位的工程款，为加强总承包单位管理力度，工程款从总承包单位支付或总承包单位进行审批；4.2.1.2全权委托总承包单位对指定分包单位在工期、质量、安全文明施工进行管理，对指定供货单位在货物数量、质量及供应时间上进行管理；4.2.1.3负责配合协调总承包单位和分包单位的关系；4.2.1.4负责组织设计交底、组织营销配合交底，监督检查工程质量及进度；4.2.1.5负责提供有关施工现场的隐蔽管道、电缆等障碍物的资料，协调指定分包单位处理施工现场及周围地下管线和临近建筑的保护工作，及指定分包单位协调与其它施工队进度的配合工作，并及时进行现场签证和参加隐蔽工程验收；4.2.1.6负责提供施工图给总承包单位，并根据现场做出的修改及时签证和联系设计院出具设计变更给总承包单位，由总承包单位下发至各分包单位；4.2.1.7负责组织工程竣工验收，并按合同规定的期限办理工程结算，协调分包单位竣工资料移交总承包单位；4.2.1.8负责办理施工报建手续，办理工程规划许可证及开工许可证。
4.2.1.9提供工程地质报告书一套及水准点和坐标控制点。
4.2.1.10按合同签定向承包人提供施工图和ＣＡＤ电子文档。
4.2.1.11负责提供电源、水源接驳点至用地红线内。
4.2.1.12提供必须的施工临时用地，协助承包人办理红线外临时用地及临时占用道路许可证。
4.2.1.13审核承包人编制的工程总进度计划、工程进度周、月计划。
4.2.1.14发包人应在现场组织现场监理机构，监督检查工程质量、进度、负责施工图纸的处理，设计变更的现场工程量签证，工程中间验收，工程进度款支付等。
4.2.2监理单位责任本工程监理单位为深圳市英来建设监理有限公司、上海市建设工程监理咨询有限公司。
监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、建设工程监理规范、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量、安全实施监理，并承担相应的责任。
4.2.2.1负责签发工程开工或者复工报审表和工程竣工报验单等。
4.2.2.2负责审核施工单位的签证申请、工程款支付申请。
4.2.2.3负责各单位原材料、设备进场抽样送检监督见证工作，对施工中需要隐蔽验收的工程部位进行监督检查。
4.2.2.4负责审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
4.2.2.5负责审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收，配合并协调总承包单位竣工资料的收集整理。
4.2.3总承包单位责任总承包单位项目经理部的成员如下：4.2.3.2开工前向分包单位全面交底，确定施工现场、明确工程进度、质量、安全及其它指标。
与分包单位、指定供货单位签署合同及协议。
4.2.3.3在施工过程中，总承包单位对分包单位的工程质量、安全文明施工、施工进度进行管理、服务及协调。
对分包单位施工进度、质量、安全文明施工不能满足工程要求的，总承包单位有权做出处罚，并限期整改；限期达不到要求的，通报建设单位、监理单位及相关责任单位并有权提请建设单位更换责任单位。
4.2.3.4负责总施工进度计划的安排，施工现场总平面的管理和保安工作。
根据建设单位和监理单位及总承包单位计划部确认的分包单位施工进度计划的时间要求及时完成有关的配合、协调工作，保证分包单位施工顺利进行，以保障总控计划顺利进行。
4.2.3.5负责提供水电接驳口（提供至二级电箱），向分包单位收取施工用电费用。
4.2.3.6及时为分包单位提供相关数据（如坐标、定位尺寸、标高等）。
4.2.3.7消除施工场地障碍，根据工程进展为分包单位提供工作面，现有的塔吊、室外升降机等垂直运输和现有脚手架的使用。
4.2.3.8根据工程进展定期召开总、分包协调会。