项目管理历年试卷名词解释、问答题汇总
工程项目管理简答及名词解释答案。
名词解释：1、建筑工程成本管理——指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施（包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
2、建筑工程项目成本——指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
3、建筑工程项目质量——建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。
4、工程建设项目总进度计划——是以一个建筑工程项目为编制对象，根据施工部署和施工方案，以拟建项目交付使用时间为目标，对整个施工现场的工程建筑群体做出进度上的安排。
简答题：1、项目经理部的工作内容有哪些？（1）在项目经理领导下制定项目管理实施计划及项目管理的各项规章制度；（2）对进入项目的资源进行优化配置和动态管理；（3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标；（4）协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率；（5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并按各类责任制度对执行结果实施奖罚。
2、如何成为一个合格的项目经理？（1）符合项目管理要求的能力，善于领导、组织协调与沟通；（2）相应的项目管理经验和业绩；（3）项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；（4）良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、诚信尽责；（5）身体健康。
3、项目成本控制的要求包括哪些？（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料设备进场的数量和质量的检查、验收与保管；（2）要控制生产要素的利用和消耗定额，如任务单管理、限额购料、验工报告审核等，同时要做好不可预见成本风险的分析和控制，包括编制相应的应急措施等；（3）控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加；（4）把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力；（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。
(完整版)工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目管理历年试卷名词解释、问答题汇总
《项目管理》问答题汇总一、概念题1 定性风险分析答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
2 工作分解结构（WBS）：答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
3 关键路线：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。
4 活动持续时间估算是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算活动5 绩效报告是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。
6 里程碑在项目生命期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们称这些重大事件叫做里程碑。
7 项目项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。
8 项目成本预算为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。
9 项目的计划过程组：定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到从事的项目或者阶段的目标和范围要求。
10 项目范围管理答案：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。
11 项目管理答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
12 项目管理系统是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。
这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。
2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。
3、总时差用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。
用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。
EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次，以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。
5、WBS 工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
8、自由时差 FF。
指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。
用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一)优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单；3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
项目管理名词解释
1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。
2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。
4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。
5.实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
6.．建设项目:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。
7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。
8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。
11.项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。
12.项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始筹划到使用报废为止所经历旳各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目筹划决策阶段(项目筹划、可行性研究)、项目建设实行阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运行维护阶段(运行准备、运行维护)。
2、动工令动工令就是动工日期时，由总监发旳下达动工旳书面文献。
3、总时差用TFi-j表达，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期旳前提下所具有旳机动时间。
用工作旳最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表达。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反应企业内所有项目旳构造分解层次，是企业内所有项目旳一种组织形式。
EPS为树状构造，该构造可以根据企业旳需要分解为不一样旳层次，以满足企业对项目执行状况旳汇报和工作协调旳规定。
5、WBS 工作分解构造，是Work Breakdown Structure旳英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行旳分组，它归纳和定义了项目旳整个工作范围每下降一层代表对项目工作旳更详细定义。
6、非代理型CM非代理型旳CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订协议，接受整个工程施工旳委托，再与分包商、供应商签订协议。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表达旳网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点旳编号表达工作旳网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作旳状况下所拥有旳机动时间。
用紧后工作旳最早开始时间与该工作旳最早完毕时间之差表达。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表达其相邻旳前后工作之间互相制约、互相依存旳逻辑关系，既不占用时间也不消耗旳一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图旳优缺陷及其应用范围(一)长处1．它可以清晰地体现活动旳开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并可认为各层次旳人员(上至战略决策者，下至基层旳操作工人)所掌握和运用；2．使用以便，制作简朴；3．不仅可以安排工期，并且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
《项目管理》试题(附参考答案)知识分享
《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。
(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。
（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。
（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。
（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。
（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。
（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。
（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。
项目管理招聘面试之问答题(附答案)
项目管理招聘面试之问答题(附答案)1. 请解释什么是项目管理？项目管理是一种系统化的方法，用于规划、执行和控制项目的活动以实现预定的目标。
它包括确定项目范围、制定项目计划、分配资源、进行团队管理、监督项目进展并评估项目结果。
2. 请列举至少三个项目管理中常用的工具或技术？- 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目的工作任务分解成可管理和可衡量的组成部分。
- 甘特图（Gantt Chart）：以图表形式展示项目的工作项、时间表和进展情况。
- 关键路径法（Critical Path Method，CPM）：确定项目中的关键任务和关键路径，以确定项目完成所需的最短时间。
3. 请解释项目生命周期的不同阶段。
项目生命周期通常包含四个阶段：- 启动阶段：确定项目的需求、目标和可行性，并编制项目章程。
- 计划阶段：制定项目管理计划、工作范围和时间表，以及资源和风险管理计划。
- 执行阶段：根据项目计划执行工作，并监督和调整项目进展。
- 收尾阶段：完成项目工作、验收交付物，并进行项目总结和评估。
4. 请解释项目范围的重要性以及如何管理项目范围。
项目范围定义了项目的目标、可交付物、工作内容和所需资源。
项目范围的重要性在于确保项目的目标明确，避免范围蔓延和变更请求的无限增加。
项目范围管理包括以下步骤：- 确定项目范围：明确项目的目标、可交付物和范围边界。
- 制定工作分解结构（WBS）：将项目工作划分成可管理的任务组成部分。
- 管理范围变更：对范围变更请求进行评估和控制，并通过变更控制程序进行批准和实施。
5. 请解释风险管理在项目管理中的作用，并列举至少三个常见的风险管理策略。
风险管理在项目管理中的作用是识别、评估和应对项目中的风险，以降低项目失败的可能性。
常见的风险管理策略包括：- 规避风险：采取措施避免可能引发风险的情况。
- 转移风险：将风险责任转移给外部合作伙伴或保险公司。
（完整版）工程项目管理试题及答案
（完整版）工程项目管理试题及答案2011年12月考试工程项目管理第一次作业一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分）1. 劳动力的动态管理2. HSE管理3. 工程项目建设程序4. 紧迫情形5. 进度控制6. 索赔二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况.2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.方案一次投资（元）年使用费（元）使用年限自购500000 60000 10 租赁——40000 ——方案残值年复利率年租金（元）自购50000 12三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分）1. 造成进度拖延的原因有哪些？2. CM和MC方式的区别是什么?3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？答案：一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分）1.参考答案：劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程解题方案：评分标准：按照要点给分2.参考答案：HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护解题方案：评分标准：按照要点给分3.参考答案：指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案：评分标准：按照要点给分4.参考答案：如果一个工程建设项目的进展速度比正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情形解题方案：评分标准：按照要点给分5.参考答案：进度控制：指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
项目管理名词解释和简答
名词解释单位工程(unit construction)具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位，它又是概预算定额的基本计量单位，故也称为工程定额子目或工程细目，将分部工程进一步划分的。
它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等确定的。
工序是指一个或一组工人，在一个工作地（机床设备）上，对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。
招标是指招标人（买方）发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段（标包）划分、数量、投标人（卖方）的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。
发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。
邀请招标也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择若干供应商或承包商（不能少于三家），向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
单代号网络图是用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。
双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。
它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
单代号网络计划用单代号网络图表示法绘制的网络计划。
双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
关键线路即由总时差为0的活动所组成的线路。
是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。
项目管理试卷
一、填空题………………（每题1分，共10题10分 ）1、项目最基本最主要的特征是：。
一次性 2、项目经理无需专门训练便容易进入状态的组织形式是。
部门控制式 3、建设工程项目施工进度计划，属于 的范畴 工程项目管理 4、按照出现各种质量问题的频率，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以抓住关键，采取措施，进而解决问题的方法是 。
排列图法 。
5、 是为进行某项生产经营活动所发生的全部费用； 成本 二、选择题………………（每题1分，共10题10分 ） 1、 项目管理的核心任务是目标控制。
（√） 2、 建筑工程项目目标控制过程中对比分析过程之前的过程是纠正偏差。
（×） 3、 建筑工程项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
（√） 4、 质量管理是的质量控制一部分，致力于满足质量要求。
（×） 5、 信息管理是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。
（√）三、名词解释题 （每题3分，共5题15分 ）1、 项目经理 答：受企业法人委托和授权，直接负责工程项目施工的组织实施者，对工程项目实施全过程、全面负责的项目管理者，工程项目的责任主体。
2、 施工总进度计划答：以一个建筑工程项目为编制对象，根据施工部署和施工方案，以拟建项目交付使用时间为目标，对整个施工现场的工程建筑群体做出进度上的安排。
3、 建筑工程成本管理答：是指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
4、 建筑工程项目风险答：造成建筑项目达不到预期目标的不确定性，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。
5、 竣工验收装订线答：由承包人按施工合同完成了全部施工任务、施工项目具备竣工条件后，向发包人提出“竣工工程申请验收报告”，发包人组织各有关人员在约定的时间、地点进行交工验收的过程。
项目管理名词解释
项目管理名词解释1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。
一次性并不意味着短期内完成。
（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。
（3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。
（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。
3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。
4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动）②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定）③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久）④所得成果不同3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
（其对象为建设工程实体。
）4、工程项目的特殊性（1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。
2）空间上的固定性3）实体的单件性。
（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。
2）建设工程的连续性和协作性。
时间上不间断，空间上不脱节。
3）施工过程的流动性。
工程实体固定性决定建设过程的流动性。
一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。
4）受建设环境影响大。
包括自然环境和社会环境。
5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目③按投资主体分类：政府投资项目。
非政府投资项目。
④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理试卷习题(全)
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
工程项目管理学考研真题
1. 工程项目管理2. 项目进度控制3. 项目成本控制4. 项目质量管理二、简答题（每题15分，共60分）1. 简述工程项目管理的基本原则。
2. 简述工程项目进度控制的基本方法。
3. 简述工程项目成本控制的主要内容。
4. 简述工程项目质量管理的基本程序。
三、论述题（每题20分，共40分）1. 论述工程项目管理在工程项目建设过程中的作用。
2. 论述工程项目进度控制与成本控制的关系。
四、案例分析题（每题30分，共60分）1. 某建筑工程项目，业主委托A公司进行项目管理。
A公司编制了项目进度计划，但实际施工过程中，由于B施工单位施工质量问题，导致项目进度严重滞后。
请分析该案例中存在的问题，并提出相应的解决方案。
2. 某住宅小区项目，业主与施工单位签订施工合同，约定工期为两年。
在施工过程中，由于设计变更，导致工程量增加，工期延长。
请分析该案例中存在的问题，并提出相应的解决方案。
五、问答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理中的人力资源管理。
2. 简述工程项目风险管理的主要方法。
参考答案：一、名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制、评价等活动的总和。
2. 项目进度控制：指在工程项目实施过程中，对项目进度进行规划、控制、调整和优化，确保项目按预定时间完成。
3. 项目成本控制：指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制和优化，确保项目在预算范围内完成。
4. 项目质量管理：指在工程项目实施过程中，对项目质量进行规划、控制、评价和改进，确保项目达到预定质量标准。
二、简答题1. 工程项目管理的基本原则包括：系统原则、目标原则、计划原则、组织原则、协调原则、控制原则、信息原则、创新原则。
2. 工程项目进度控制的基本方法包括：网络计划法、横道图法、甘特图法、PERT 法、关键线路法等。
3. 工程项目成本控制的主要内容有：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核。
工程项目管理校考题目
一、名词解释（每题5分，共25分）1. 项目管理2. 项目生命周期3. 项目管理计划4. 项目风险管理5. 成本控制二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的四大核心知识领域及其相互关系。
2. 解释项目干系人及其在项目管理中的作用。
3. 简述项目进度管理的关键步骤。
三、论述题（20分）论述工程项目管理中，如何有效地进行团队建设与管理。
四、案例分析题（30分）某建筑工程项目，合同工期为一年，项目总投资为5000万元。
项目开始后，由于设计变更和施工条件变化，工期延长了3个月，项目成本增加了1000万元。
请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目工期延长和成本增加的原因。
2. 提出应对措施，包括进度调整、成本控制等。
3. 针对项目风险管理，提出具体的应对策略。
五、计算题（25分）某工程项目，计划投资总额为1000万元，其中直接成本为600万元，间接成本为400万元。
项目实际完成进度为50%，实际发生成本为450万元。
请计算以下指标：1. 项目成本偏差（CV）2. 项目进度偏差（SV）3. 成本绩效指数（CPI）4. 进度绩效指数（SPI）六、综合应用题（30分）某房地产开发项目，包括住宅、商业和公共设施三个部分。
项目总投资为10亿元，预计工期为三年。
项目在实施过程中，由于市场变化和政府政策调整，导致项目进度滞后，成本超支。
请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目进度滞后和成本超支的原因。
2. 提出项目调整方案，包括进度调整、成本控制、风险管理等。
3. 针对项目干系人，制定相应的沟通协调策略。
参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动，以确保项目目标的实现。
2. 项目生命周期：项目生命周期是指项目从启动到结束的整个过程，包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
3. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理团队为完成项目目标而制定的一系列详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划。
工程项目管理试卷A答案
工程项目管理试卷A答案一、名词解释（3’×5=15分）1、项目管理：就是项目的管理者,在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
2、PDCA：即计划（Plan）实施（Do）检查（Check）处理（Action）3、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、目标具体、且具有策略性运作思路的系统活动过程。
4、工程项目生命期：工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
5、工程项目风险：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
二、简答题（5×3=15分）1、工程项目的特征。
答：①具有明确的建设目标；②具有资金时间等的限制；③具有一次性和不可逆性；④影响的长期性；⑤投资的风险性；⑥管理的复杂性。
2、风险识别方法。
答：风险识别方法：①分析问询；②分析财务报表；③绘制流程图；④现场考察；⑤各部门相互配合；⑥参考统计目录；⑦环境分析；⑧向外部咨询。
3、索赔成立条件答：①与合同相比已经造成了实际的额外费用增加或工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商自身的过失所造成；③这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成；④承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。
三、问答题（10×2=20分）1、工程项目结构分解的七个基本原则：①确保各项目单元内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；②项目结构分解是线性的；③项目单元所分解得到的子单元应具有相同的性质，或同为功能，或同为要素，或同为实施过程；④每一个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性；⑤项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务；⑥项目结构分解应有一定的弹性；⑦项目结构分解应详细得当。
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《项目管理》问答题汇总一、概念题1 定性风险分析答案：是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
2 工作分解结构（WBS）：答案：工作分解结构是项目范围管理中最重要的工具，以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标创造必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一种层次结构。
3 关键路线：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。
4 活动持续时间估算是根据项目范围、资源和相关信息对项目已确定的各种活动的可能持续时间长度的估算活动5 绩效报告是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。
6 里程碑在项目生命期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们称这些重大事件叫做里程碑。
7 项目项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。
8 项目成本预算为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。
9 项目的计划过程组：定义或渐进明细项目目标和计划，选择最优的行动过程以达到从事的项目或者阶段的目标和范围要求。
10 项目范围管理答案：是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，实质上是一种功能管理。
11 项目管理答案：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
12 项目管理系统是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。
这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。
13 项目生命期项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。
我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
14 项目时间管理是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程，是项目管理最重要和最基础的内容，与项目执行和监控过程密切相关。
15 项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
16 询价是卖方获取如何满足项目要求的信息。
17 信息发布以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。
信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。
18 过程是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。
19 项目的监控过程组包括那些监控项目实施的执行过程，以便采取纠正活动，必要时控制项目或阶段的执行。
二、简答题1 简述风险的属性。
（1）风险事件的随机性（2）风险的相对性（3）风险的可变性2 简述内部质量保证和外部质量保证的区别。
（1）内部质量保证视为是项目经理确信本工程项目质量或服务质量满足规定要求所进行的活动，它是项目质量管理职能的一个组成部分，其目的是项目经理对本工程项目质量放心（2）外部质量保证是向顾客或第三方认证机构提供信任，这种信任表明企业能够按照规定的要求，保证持续稳定地向顾客提供合格产品，同时也向认证机构表明企业的质量保证体系是符合ISO9000标准要求，并且能有效运行。
3 简述帕累托分析。
（1）帕累托分析是特殊的柱状图，用于确定和对问题领域进行优先次序的划分。
（2）帕累托图的建立可能包括图形数据、维护数据、修复数据、部件废弃比率或其他来源。
（3）通过确认任何来自这些来源的数据的不一致类型，帕累托图能将注意力转向发生频率最高的元素。
4 简述项目的绩效报告主要包括哪些内容。
答：绩效报告的基本内容：（1）本期项目的进展情况；（2）下一期的项目进展预期目标；（3）本期项目实现过程中你存在的问题及解决情况；（4）计划采取的措施；（5）项目的变更。
5 简述项目负面风险（威胁）的应对策略。
有三种典型的策略应对威胁或者对项目目标带来负面影响的风险。
这些策略分别是（1）避免（2）转移风险：出售、发包、开拓责任合同，保险与担保。
（3）减轻。
6 简述项目人力资源管理的任务及特点。
项目人力资源管理的任务是根据项目目标，不断获得项目所需人员，并将其整合到项目团队之中，使之与项目组织融为一体。
在项目目标实现过程中，激励并保持他们对项目的忠诚和献身精神。
对他们的工作好坏、优点和缺点进行评价，必要时对他们进行培训，以保证最大限度地挖掘其潜能，高效实现目标项目人力资源管理的特点（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是短暂的，全新的。
项目管理团队必须细心选择合适这种短暂关系的技术（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能无效。
项目管理团队必须注意使用适合项目目前需求的技术.(3)人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责，然后，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。
7 简述项目战略管理的基本过程。
项目战略管理的意义主要体现在以下两个方面：运用项目管理来帮助组织在不断变化的环境里去实现自己追求的战略变革是组织必然的选择。
项目管理包含着项目、项目组合、投资组合和与此相关的运作，需要运用规范化的战略管理方式，才能有效地实现组织的战略目标。
项目的战略管理过程主要包括了以下几个方面的主要内同（1）定义项目的使命（2）明确项目的目的（3）明确项目的目标（4）分析和制定实现目标的战略（5）通过行动或任务实施项目战略（6）监控项目任务和生命期8 简述项目资源估计过程的主要步骤。
项目资源估计过程通过以下步骤来完成（1）资源种类、质量和用量的确定（2）确定各种资源的使用限制（3）确定各种资源的单价，进而确定各种资源的花费，并纳入到成本计划体系中（4）在工期计划的基础上，确定资源使用计划（5）确定项目的后勤保障体系（6）确定各种资源的供应方案，供应过程和相应的计划9 项目人力资源管理与一般的人力资源管理相比较有重要的不同之处。
项目人力资源管理的特点（1）项目的一次性意味着人员和组织的关系通常都是短暂的，全新的。
项目管理团队必须细心选择合适这种短暂关系的技术（2）项目生命期从一个阶段进入到另一个阶段，项目干系人的性质和数量也随着变化，从而造成在一个阶段有效的技术在另一个阶段可能无效。
项目管理团队必须注意使用适合项目目前需求的技术.(3)人力资源管理活动一般不是项目管理班子的直接职责，然后，项目管理团队应充分重视行政管理的要求以保证一致性。
10 质量计划有几个环节，分别是什么？项目的质量计划，通常需要经过以下几个基本环节（1）识别与项目相关的当前的环境标准（2）识别项目质量标准（3）适应环境要求（4）认可的标准（5）质量监督（6）质量体系11 项目生命期主要特征大多数项目生命期具有许多共同特征：（1）成本和人员投入水平开始时较低，在中间阶段达到最高，随着项目接近结束迅速降低；（2）在项目的开始时，不确定性水平最高，因此达到项目目标的失败风险也是最高的，通常随着项目的进展，完成项目的确定性日益增加；（3）项目干系人影响项目最终产品特征和最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低。
产生这种现象的主要原因是，随着项目的进展，通常变更和纠正错误的成本会逐渐增加。
12 项目中逻辑关系的主要内容项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（1）强制性依赖关系。
指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件；（2）可灵活处理的关系。
可由项目半只根据具体情况安排的关系。
可细分为两类：按已知的“最好做法”来安排的关系和为了照顾活动某些特殊性而对活动做出的安排。
（3）外部依赖关系。
大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。
然而，有些依赖关系则涉及本项目与其他项目的联系或者涉及同一个或者多个干系人非本项目活动的联系。
13 项目的质量计划环节（1）识别与项目当前的环境要求（2）识别项目质量标准（3）环境要求（4）认可的标准（5）质量监控（6）质量体系三、论述题1 试述进行风险识别的步骤。
（1）收集风险资料（2）估计项目风险形势（3）根据直接或间接的征兆将潜在的风险识别出来2 论述风险监控的作用。
（1）风险的监控和控制是一个十分重要的管理过程（2）它能跟踪已经识别的风险，监视残余风险和识别新的风险（3）保证项目计划的执行，并评估这些计划对减低风险的有效性（4）良好的风险监控过程能为我们提供信息，帮助我们在风险发生前做出有效的政策3 试述创建项目工作分解结构（WBS）的主要作用。
项目工作分解结构的主要作用包括：（1）能够为工作定义提供更有效的控制（2）把工作分配到相应的工作包中（3）便于找到控制的最佳层次（4）有助于限定风险（5）信息沟通的基础（6）为系统综合与控制提供了有效手段4 试述管理项目团队的关键要素。
管理项目团队是贯穿整个项目生命期的复杂的系统工程，任何一个方面的失误都可能给项目带来风险和损失。
以下将分别叙述管理项目团队的九个关键要素：（1）管理项目会议（2）建立基本规则（3）管理连续的项目会议（4）建立团队的特征（5）创造一个共同的愿景（6）管理项目奖励系统（7）协调做决策的过程（8）管理团队内的冲突（9）领导团队建设5 试述获取项目团队对项目的影响。
（1）人员的获取是项目组织有效活动的保障（2）人员的获取是作好领导和控制工作的关键（3）人员的招聘和选择是开发项目团队的基础6 试述项目的含义及其基本属性。
项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。
基本属性包括：（1）临时性（2）独特性（3）渐进明细性（4）组织的临时开放性（5）目标的确定性（6）活动的整体性7 项目团队的开发建设的各个阶段？每一个阶段对于项目成员采取的激励方式是什么？（1）形成阶段，预期激励，信息激励和参与激励（2）震荡阶段，参与激励，责任激励和信息激励（3）正规阶段，参与激励，自我激励和知识激励（4）表现阶段，危机激励，目标激励和知识激烈8 试述成功的项目团队的主要特点和团队开发建设的主要阶段成功的项目团队具有以下特点（1）对项目目标的清晰理解（2）对每位成员角色和职责的明确期望（3）目标导向（4）高度的合作互助（5）高度信任通常在一个项目的生命期间，项目团队的开发建设过程包括以下几个阶段（1）形成阶段（2）震荡阶段（3）正规阶段（4）表现阶段。
9 一般来说，一个良好的项目管理有哪些基本原则？工作分解结构对其体现出的优点是什么？基本原则（1）通过设施的机构化分解来进行管理（2）关注结果，实现什么，而不是怎么实现（3）通过工作分解结构，技术和人员，系统和组织之间可以平衡结果（4）在项目涉及的所有部门之间，通过定义角色、责任和工作关系来建立一个契约（5）采用一个简明的报告结构优点：使用工作分解结构可以满足有效项目管理五个原则中的前三个，而避免了计划的误区，即只在一个详细的层次上定义工作。