钢铁包装公司2018年股票期权激励计划实施考核管理办法

合集下载

股票期权激励计划考核管理实施办法实用版

股票期权激励计划考核管理实施办法为保证股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，促进公司业绩持续增长，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。

一、考核目的本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。

二、考核范围本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员、核心员工。

三、考核机构（一）公司董事会会负责领导和审核考核工作（二）人力资源部负责具体实施考核工作（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

四、绩效考核评价指标及标准（一）行权条件之公司层面业绩考核对于本激励计划授予的股票期权，各年度业绩考核目标如下表所示：（二）行权条件之个人层面绩效考核要求根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。

B（良好）：称职、达到岗位标准要求。

C（合格）：基本适合岗位标准要求。

D（不合格）：未能达到岗位标准要求。

若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票期权方可行权。

若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票期权不可行权，由公司注销。

（三）与考核相关的其它行权条件：五、考核期间与次数（一）考核期间股票期权每个行权期前一会计年度。

（二）考核次数股票期权行权期每年度一次。

六、考核程序公司人力资源部负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。

某上市公司的股票期权操作方案

某上市公司的股票期权操作方案一、方案背景随着公司的不断发展壮大，为了吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，提高公司的业绩和竞争力，某上市公司决定推出股票期权激励计划。

股票期权作为一种长期激励机制，能够将员工的利益与公司的利益紧密结合起来，使员工更加关注公司的长期发展，为公司创造更大的价值。

二、方案目的1、激励员工：通过给予员工股票期权，激励员工为公司的长期发展努力工作，提高工作效率和业绩。

2、吸引人才：股票期权作为一种有吸引力的薪酬福利，能够吸引更多优秀的人才加入公司。

3、留住人才：股票期权能够增加员工对公司的忠诚度和归属感，降低员工的流失率。

4、提升公司业绩：激励员工积极工作，推动公司业绩的持续增长，提升公司的市场价值。

三、方案内容1、股票期权的授予对象股票期权的授予对象主要包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。

2、股票期权的授予数量根据员工的职位、工作业绩、贡献程度等因素，确定每位员工的股票期权授予数量。

一般来说，高级管理人员和核心技术人员的授予数量相对较多，业务骨干和其他重要员工的授予数量相对较少。

3、股票期权的行权价格股票期权的行权价格根据公司股票的市场价格确定。

一般来说，行权价格会略高于公司股票的当前市场价格，以体现对员工的激励和约束作用。

4、股票期权的授予时间股票期权的授予时间可以选择在公司业绩达到一定目标、员工工作满一定年限或者公司完成重大项目等特定时期。

5、股票期权的行权期限股票期权的行权期限一般为 3-5 年，员工在规定的行权期限内可以选择行权。

6、股票期权的行权条件员工要行权必须满足一定的条件，如公司业绩达到一定目标、个人绩效考核合格等。

7、股票期权的调整机制当公司发生送股、转增股本、配股、增发等情况时，股票期权的数量和行权价格需要进行相应的调整。

四、实施步骤1、制定方案由公司董事会薪酬与考核委员会负责制定股票期权激励方案，方案内容包括授予对象、授予数量、行权价格、授予时间、行权期限、行权条件、调整机制等。

期权奖励方案

第2篇
期权奖励方案
一、引言
为充分调动公司核心人才的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力，本方案旨在制定一套合理、有效的期权奖励计划。本方案遵循法律法规，结合公司实际情况，确保计划的公平性、透明性和激励性。
二、期权奖励原则
1.公平公正：奖励标准统一，确保每位符合条件的员工享有平等机会。
2.绩效导向：奖励与个人及公司绩效紧密挂钩，激励员工提升业绩。
5.信息披露：定期向员工通报期权计划执行情况，确保透明性。
六、税务处理
员工在行权时，应按照国家税法规定缴纳个人所得税。公司提供必要税务指导，协助员工合法合规进行税务申报。
七、附则
1.本方案的解释权归公司董事会所有。
2.本方案的修改和终止需经董事会审批。
3.本方案自董事会批准之日起生效。
3.行权条件：
-员工需满足至少三年的服务年限；
-员工业绩考核合格；
-公司经营业绩达到预定目标。
4.行权价格：
-行权价格不低于以下三者较高者：股票发行价、最近一期经审计的每股净资产值、最近一期股票交易均价；
-行权价格在期权授予时确定，并报公司董事会审批。
四、激励方案实施流程
1.方案制定：
-人力资源部门根据公司战略目标，制定初步期权奖励方案；
期权奖励方案
第1篇
期权奖励方案
一、前言
本期权奖励方案（以下简称“方案”）旨在规范并激励公司关键岗位及核心团队成员，以促进公司持续健康发展。本方案遵循合法性、合规性、激励性与公平性原则，确保公司、员工及股东利益的一致性。
二、奖励对象
1.公司全职正式员工；
2.对公司发展作出突出贡献的特定人员；
3.公司认定的其他符合条件的对象。
-定期向董事会报告期权激励计划执行情况。

公司股权期权激励方案

公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。

该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权，以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。

本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。

一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。

在该方案中，公司向员工提供购买公司股票的权利，或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。

二、优势1. 激励员工：公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。

员工拥有股权或股票期权，其与公司的利益更加紧密地联系在一起，因此能够更好地投入到工作中。

2. 吸引人才：公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。

对于高级管理层和关键员工而言，拥有股权或股票期权是一种重要的激励，因为可以分享公司的收益。

这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。

3. 长期激励：与其他绩效奖励方案相比，公司股权期权激励方案更注重长期激励。

通过股权或股票期权的分配，公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。

这有助于促使员工形成对公司的长期承诺，并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。

三、实施步骤1. 设计方案：实施公司股权期权激励方案之前，公司需要制定详细的计划和政策。

这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。

2. 确定激励对象：在公司股权期权激励方案中，通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。

根据公司的需求和预算，确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。

3. 审批和沟通：在确定激励对象后，需要获得公司管理层和董事会的批准。

此外，应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件，确保所有员工对方案有全面的理解。

4. 分配股权或股票期权：一旦方案获得批准，并与员工进行沟通，公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。

期权激励方案

编号：_________________期权激励方案甲方：____________________________乙方：____________________________签订日期：_______年______月______日期权激励方案甲方：统一社会信用代码：通讯地址：乙方：身份证号：通讯地址：联系电话：目标公司股东：姓名：身份证号：通讯地址：联系电话：姓名：身份证号：通讯地址：联系电话：鉴于：1、公司(以下简称“公司”)于年月日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成万股；2、乙方系公司员工，于年月日入职公司，担任职务，公司看好其工作能力；为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、定义：1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。

2、期权：乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。

3、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。

4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

二、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送乙方万股的干股股权作为激励标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自年月日起至期权行权日止。

证监会上市公司股权激励管理办法

上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。

第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。

上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。

第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。

第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。

第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。

第二章一般规定第七条上市公司具有下列情形之一的，不得实行股权激励：（一）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；（二）最近一个会计年度财务报告内部控制被注册会计师出具否定意见或无法表示意见的审计报告；（三）上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形；（四）法律法规规定不得实行股权激励的；（五）中国证监会认定的其他情形。

第八条激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。

单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。

公司股权激励方案完整版-股权激励方案

公司股权激励方案完整版-股权激励方案摘要：本文旨在提供一个全面的股权激励方案以提高公司员工的工作积极性、团结合作精神和扩大企业影响力。

该方案包括股权发行、优先股发行、股权激励计划以及对股东的惩罚。

本文还介绍了股权激励方案的优势，并建议采用恰当的审计制度和监管机构进行监督和控制。

关键词：股权激励，发行，优先股，计划，惩罚，审计，监督正文：股权激励是指通过向员工提供股权或股份的形式来鼓励和奖励员工的一种习惯性行为。

在全球化的经济环境中，企业正努力提高员工敬业度，促进团结协作，提高企业的核心竞争力。

股权激励则可以使企业实现上述目标。

在构建一个高效的股权激励方案时，应考虑以下几个要素：1.股权发行：公司可以以不同形式发行股份，它们可能是公司股份、私募股份或新发行的IPO股份。

股权发行可以帮助公司筹集资金，增强公司面向投资者的信用度，创造深远的影响。

2.优先股发行：公司可以向特定的投资者发行优先股，这些投资者有权优先分配股息和资产。

这可以帮助公司筹集大笔资金，也可以与投资者建立良好的关系。

3.股权激励计划：公司可以向员工提供股权激励计划，以提高员工的工作积极性和团结合作精神。

公司可以采用不同的形式，如股票期权、授权股票、补偿股票或股票激励计划等，来帮助员工实现共享公司的成功或提升公司的竞争优势。

4.惩罚股东：公司可以就不当行为对股东实施惩罚，以防止股东滥用其影响力造成不利的影响。

通过实施股权激励方案，公司可以收获许多好处，如：1.提高团队合作精神。

股权激励可以帮助建立一个有效的团队合作环境，让员工感受到属于他们的一份份责任，将他们紧密团结在一起，有效地提升团队的积极性。

2.提高工作积极性。

股权激励可以创造激励员工的激励机制，促使员工更加主动和积极地致力于实现公司的使命和目标。

3.增强公司核心竞争力。

股权激励可以让企业招聘到优秀人才，利用这些优秀人才的技能和能力，提高企业的核心竞争力。

4.提高企业影响力。

恰当的股权激励可以使公司竞争优势更明显，在全球市场中获得更多的影响力。

股权激励计划实施考核管理办法三篇

股权激励计划实施考核管理办法三篇篇一：股权激励计划实施考核管理办法为保证*****有限公司（以下简称“公司”）股权激励计划的顺利进行，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司中高层管理人员和核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，保证公司业绩稳步提升，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据国家有关规定和公司实际，特制定本办法。

一、考核目的建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用，进而确保公司发展战略和经营目标的实现。

二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效，实现公司与全体股东利益最大化。

三、考核范围本办法适用于本次股权激励计划所确定的所有激励对象，包括首次授予的激励对象及预留部分的未来激励对象。

四、考核机构公司董事会负责领导和组织考核工作。

五、绩效考评评价指标及标准本次股权激励计划授予的权益中，股票期权和限制性股票的公司业绩考核指标相同，且个人绩效考核要求也相同。

激励对象已获授的股票期权/限制性股票的行权/解锁必须同时满足如下条件：1、公司业绩考核指标本次股权激励计划授予的股票期权/限制性股票，在行权/解锁期的4个会计年度中，分年度进行绩效考核并行权/解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的行权/解锁条件。

2、激励对象个人绩效考核要求董事会将对激励对象每个考核年度的综合考评进行打分，并依照激励对象的个人绩效考核结果确定其行权/解锁比例，个人当年实际行权/解锁额度＝标准系数×个人当年计划行权/解锁额度。

原则上绩效评价结果划分为（A）、（B）和（C）三个档次，考核评价表适用于所有考核对象。

届时根据下表确定激励对象的行权比例：激励对象考核评价表考评结果（S）S≥8080＞S≥60S<60评价标准ABC标准系数1.00.80若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（A）/（B），则上一年度激励对象个人绩效考核“达标”；若激励对象上一年度个人绩效考核结果为（C），则上一年度激励对象个人绩效考核“不达标”。

股票期权——股票期权激励制度

股票期权激励制度产⽣于20世纪70年代末的美国，在20世纪80、90年代得到了迅速发展。

其产⽣的背景，主要是着眼于解决投资⽅与主要经营者之间的利益⽭盾，建⽴对经营者的长效激励机制。

⼀般⽽⾔，企业的主要经营者，也就是⾼层管理⼈员是该制度的主要实施对象。

20世纪90年代初，我国开始引⼊期股期权激励制度，⾄今仍然处于试点阶段。

对于建⽴股票期权激励制度的重要性以及其对于企业发展的深远意义，在此我不想过多论述。

我只想结合个⼈的⼀些实际⼯作经验，就企业建⽴和实施该制度时所涉及的若⼲要素谈⼀些浅显的看法。

要分析股票期权激励制度的要素先让我们来看⼀看究竟什么是股票期权。

⼀般的定义是：买⽅（期权持有者）拥有在未来⼀段时间内或某⼀特定时间，以事先约定价格向卖⽅（股票持有者）购买特定数量股票的权利；但买⽅并不因此负有必须买进的义务。

股票期权激励制度中的期权有别于期权市场上的可交易的期权，该项权⼒必须由⾏权⼈本⼈⾏使不可以上市流通或转让，本⾝也没有价值。

根据以上对股票期权的定义，我认为在建⽴和实施⾼层管理⼈员股票期权制度是应关注以下若⼲要素：⼀、确定股票期权制度的实施对象国际性⼤公司的股票期权制度实施对象有⽇益扩⼤的趋势，从原来仅授予总裁等⼏个关键职位发展到⽬前包括⾼层管理⼈员、董事、外籍专家、咨询⼈员或律师等多元化的参与主体。

⽬前国内股票期权制度的实施对象主要为企业的⾼层管理⼈员，在⼀些⾼科技企业中也会包含部分技术⾻⼲。

⽆论划定的范围如何，都必须设定获得期权的⾏权条件。

⽐如说公司总经理，必须在公司利润率达到⼀定⽔平、公司资产达到⼀定规模时才能获得期权，将股票期权制度的实施于员⼯绩效考评挂钩。

⼆、确定股票期权的⾏使（有效）期限期权的⾏使（有效）期限，也就是期权制度的实施对象在获得期权后，所拥有的⼀段时间或某⼀特定时间的⾏权期限。

股票期权超过上述⾏权期限的，其权利⾃动失效。

⼀些国际性的⼤公司，特别是美国公司⼀般规定的期权有效期较长，⼤约为10年；⽽国内则相对较短，如很多专家提出建议上市公司股票期权⾏权期限⼀般不得少于五年，同时不得超过⼗年，相应的⼀些规模较⼩的企业⾏权期限就会更短。

上市公司股权激励管理办法（2018年修正）

上市公司股权激励管理办法（2018年修正）文章属性•【制定机关】中国证券监督管理委员会•【公布日期】2018.08.15•【文号】中国证券监督管理委员会令第148号•【施行日期】2018.09.15•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】证券正文上市公司股权激励管理办法（2016年5月4日中国证券监督管理委员会2016年第6次主席办公会议审议通过根据2018年8月15日中国证券监督管理委员会《关于修改〈上市公司股权激励管理办法〉的决定》修正）第一章总则第一条为进一步促进上市公司建立健全激励与约束机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）及其他法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条本办法所称股权激励是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。

上市公司以限制性股票、股票期权实行股权激励的，适用本办法；以法律、行政法规允许的其他方式实行股权激励的，参照本办法有关规定执行。

第三条上市公司实行股权激励，应当符合法律、行政法规、本办法和公司章程的规定，有利于上市公司的持续发展，不得损害上市公司利益。

上市公司的董事、监事和高级管理人员在实行股权激励中应当诚实守信，勤勉尽责，维护公司和全体股东的利益。

第四条上市公司实行股权激励，应当严格按照本办法和其他相关规定的要求履行信息披露义务。

第五条为上市公司股权激励计划出具意见的证券中介机构和人员，应当诚实守信、勤勉尽责，保证所出具的文件真实、准确、完整。

第六条任何人不得利用股权激励进行内幕交易、操纵证券市场等违法活动。

股票期权激励计划

股票期权激励计划第一点：股票期权激励计划的概念与重要性股票期权激励计划是一种企业管理工具，用于激励和留住关键员工，提高他们的工作绩效和长期忠诚度。

这种计划通常提供给公司的高级管理人员、核心技术人员或其他关键员工，使他们能够在未来的某个时间点以预定的价格购买公司股票。

这种权益通常与公司的业绩目标和个人的绩效指标相挂钩，从而使员工与公司的利益紧密相连。

股票期权激励计划在现代企业管理中占据重要地位，原因有很多。

首先，它是一种有效的薪酬激励工具，能够吸引和留住优秀的员工，尤其是在竞争激烈的行业中。

员工通过持有公司股票，可以分享公司的成长和成功，从而有更大的动力为公司的长期发展做出贡献。

其次，这种计划还能够促进员工和公司之间的利益一致，因为员工的收益与公司的股价表现直接相关。

这有助于减少员工之间的短期行为，鼓励他们专注于公司的长期目标和战略。

此外，股票期权激励计划还有助于提高员工的归属感和认同感，因为他们被视为公司的一部分，有机会分享公司的成果。

第二点：股票期权激励计划的实施步骤与注意事项虽然股票期权激励计划具有很多潜在优势，但实施过程中需要谨慎对待，确保计划的公平性、透明性和有效性。

以下是实施这种计划时需要考虑的一些关键步骤和注意事项。

首先，公司需要制定明确的激励计划目标，确保这些目标与公司的整体战略和业绩指标相一致。

这包括确定哪些员工有资格参与计划，如何评估他们的绩效，以及期权行权的价格和时间表等关键参数。

其次，公司需要确保计划的制定和执行过程公平、透明，避免任何潜在的利益冲突或误解。

这可能涉及到与员工进行充分的沟通，确保他们理解计划的条款和条件，以及他们的权利和义务。

第三，公司需要考虑税务和法律问题，确保激励计划符合当地的法律法规和税收政策。

这可能需要咨询税务和法律专家，以确保计划的合法性和合规性。

最后，公司需要建立有效的监控和评估机制，以确保激励计划能够达到预期的效果，并根据实际情况进行调整。

这包括定期评估计划的公平性、透明性和有效性，以及收集员工的意见和建议，不断改进计划的设计和执行。

公司股权激励方案完整版-股权激励方案

公司股权激励方案完整版-股权激励方案背景介绍在现代企业管理中，股权激励作为一种重要的薪酬形式，在提高员工积极性、激发创新活力、吸引留住优秀人才等方面发挥了重要作用。

股权激励不仅可以帮助企业吸引和留住优秀人才，还可以促进企业长期稳健发展，实现企业价值最大化，并与员工利益实现共赢。

一、什么是股权激励方案？股权激励方案是一种企业管理方式，它通过将公司股票或股份作为奖励分配给员工，以鼓励和激励员工为公司创造价值。

股权激励方案可以帮助公司吸引、留住和激发员工的积极性和创造力，并促进公司长期稳健发展。

二、股权激励方案的类型根据股权激励计划的形式，可以将其分为以下几种类型：1、股票期权：指公司授予员工购买公司股票的权利，通常要求员工在一定时间内行使该权利。

2、限制性股票单位：指员工获得公司股票或股份，但只有在满足一定条件（如服务期满或业绩指标达成）后才能行使权利。

3、转换股票：指公司授予员工在特定时间内持有公司的优先股或普通股，并在一定条件下将其转换为普通股。

4、业绩股票：指公司根据员工个人或团队的工作表现，向员工授予股票或股份。

三、目标和原则本公司的股权激励方案旨在：1、通过股权激励吸引和留住优秀人才，提高员工积极性和工作热情。

2、激发员工创新活力，推动公司科技创新和可持续发展。

3、实现公司与员工的利益最大化，促进共赢发展。

在制定股权激励方案时，本公司遵循以下原则：1、合理合法：遵守国家法律法规和证券交易所的相关规定，制定合理、科学、合法的股权激励方案。

2、公平公正：股权激励方案适用于所有符合条件的员工，不论职位高低、性别、年龄和其他个人因素。

3、激励有效：股权激励应该与企业战略目标相一致，能够激发员工创新活力，提高公司绩效和利润水平。

4、优先保障：股权激励不会影响到公司的基本经营和股东利益，其次才考虑给予员工奖励。

四、方案内容1、对象和数量本公司将向全体员工发放股票期权，每年分配的股票期权总数不超过公司总股本的5%。

股票期权激励流程

股票期权激励流程
股票期权激励是一种常见的公司股权激励计划，旨在激励员工为公司的增长和成功做出贡献。

下面是一般的股票期权激励流程：
1. 设立计划：公司决定设立股票期权激励计划，并确定参与计划的员工范围和条件。

通常，这些员工包括高级管理层、关键职位员工或者其他表现优秀的员工。

2. 设定股票期权：公司根据员工级别和表现设定股票期权。

股票期权是一种权益，允许员工在未来的某个时间点以特定价格买入公司的股票。

3. 通知员工：公司向符合条件的员工发出通知，说明获得了股票期权，并解释其价值和使用方式。

4. 行使期权：当特定的行使条件满足时，员工可以选择行使其股票期权。

行使期权意味着员工以事先约定的价格购买公司股票，并成为股东。

5. 股票的行使价值：员工行使期权后，他们可以选择保留股票或者出售股票以获得利润。

如果公司股票的市价高于员工行使期权时的价格，员工可以通过出售股票获取利润。

6. 管理期权计划：公司需要有效地管理期权计划，包括记录和跟踪员工的股票期权、行使情况以及相关税务事项。

公司可能会聘请专业的金融顾问来处理相关
事务。

请注意，股票期权激励计划可能因公司政策和当地法规而有所不同。

在实施股票期权计划之前，建议咨询专业的财务和法律顾问以确保遵守相关规定。

股权激励计划的考核方法

股权激励计划的考核方法企业实施股权激励的目的是最大限度地调动激励对象的积极性，确保实现企业的战略目标。

因此，在股权激励实施过程中，行权条件的确定至关重要，而考核指标、考核方法在很大程度上决定了行权条件的有效性，进而影响整个股权激励计划的效果。

股权激励计划的考核分为公司业绩考核和激励对象绩效考核。

1、公司业绩考核随着上市公司实体业绩、二级市场环境的变化，公司业绩考核指标也在不断创新，除了常用的净利润增长率、净资产收益率、经济增加值（EVA）外，市值、经营活动产生的现金流量净额、销售收入增长率等指标也越来越多地被用于公司业绩考核。

公司业绩考核的常用指标公司业绩考核常用的指标有以下三种。

1.净利润增长率（1）计算公式。

净利润也称税后利润，是利润总额减所得税后的余额，它直接表明了企业最终的经营效益。

如果企业净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。

净利润增长率代表企业当期净利润比上期净利润的增长幅度，指标值越大代表企业盈利能力越强，是衡量一个企业盈利能力的重要指标。

净利润=利润总额–所得税净利润增长率=（当期净利润–上期净利润）/上期净利润×100%（2）典型案例。

2015年12月，亚威股份在其公布的首期限制性股权激励计划草案中，把净利润增长率作为公司业绩考核指标，具体如下所示。

石英股份发布的限制性股票激励计划也是以净利润增长率作为业绩考核指标，具体如下所示。

2.净资产增长率（1）计算公式。

净资产收益率（ROE）又称股东权益报酬率、净值报酬率，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率。

该指标反映了股东权益的收益水平和公司自有资本获得净收益的能力，指标值越高，说明投资带来的收益越高。

净资产收益率有两种计算方法，一种是全面摊薄净资产收益率，另一种是加权平均净资产收益率。

全面摊薄净资产收益率=报告期净利润÷期末净资产加权平均净资产收益率=报告期净利润÷平均净资产平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2（2）典型案例。

股票期权激励计划

股票期权激励计划
现在的股票期权激励计划是一种激励职员的方式之一，它是指将企业的股票授予员工，然后在指定的市价或期限内，员工可能根据企业股票在期权期限结束后所获得的利润将期
权或股票卖掉给公司。

大多数企业选择在期权期满后才能卖给企业，常驻危机期间发放股
票期权作为对员工积极表现的表彰，能阻止他们被竞争对手挖走，以便持有期权的员工无
论股票水平上升还是下降，他们都可以根据它们的股票变动情况获取可观的利润。

股票期权激励计划为企业的发展带来了很多益处，它们为企业创造了利润同时也有利
于企业职员的表现，股票期权会带来更加牢固的职员储备，因为每个员工都有可能获得很
高的报酬，只要他们在公司服务足够长的时间就会有期权奖赏的机会，这也给了员工更多
的动力，使他们更有责任心和投入性参与到企业中。

另外，一般来说，股票期权激励计划也有利于提高企业的被投资比率，因为股东和投
资者看到这个好的激励计划，会更有兴趣投资公司，这也会使公司的股票更有吸引力，可
以为企业未来增加财力来源。

然而，股票期权激励计划也有其局限性，首先是它只能给予少数员工，企业必须在发
放股票期权时小心发放，因为如果这些期权被无节制地发放，它可能会影响公司的盈利能力，并且需要大量的计算来确定谁应该受到期权激励。

最后，在期权期满时，收取的成本
可能会显著上升，并取决于股市的状况，这也可能会影响企业的财务状况。

综上所述，股票期权激励计划是一个有利于企业的政策，它既可以帮助企业招聘和留
住更有经验的员工，又能使公司吸引更多的投资者，使财务状况更加稳健，但同时也有其
弊端，企业在使用这种激励计划时必须小心谨慎，严格实施有序。

股权激励业绩考核标准的相关案例

股权激励业绩考核标准的相关案例一、通常以净资产收益率二、归属母公司所有者的净利润（净利润）递增+扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率达到标准：例如：2007年长电科技（600584）1、公司归属母公司所有者的净利润（净利润）07-09年分别比2006年递增30%、76%和111%。

2、奖励基金所产生的费用计入下一年度；3、近一个会计年度财务报告审计意见为“标准无保留意见”。

4、扣除非经常性损益后加权平均净资产收益率为8%以上。

三、净利润增长率+每股收益增长率达到标准例如：2008诚志股份（000990）以2007年业绩为基数，公司2009年度净利润增长率不低于30%，且每股收益增长率不低于10%；2010年净利润增长率不低于40%，且每股收益增长率不低于20%；2011年净利润增长率不低于50%，且每股收益增长率不低于30%。

四、加权净资产收益率与主营业务利润+平均主营业务利润达到标准例如：2008深长城（000042）股票期权激励计划的业绩考核条件：在行权考核期内即T年度、T+1年度、T+2年度三期行权考核期内的业绩条件均应满足：1、各行权考核年度的主营业务利润比本计划实施前三年（即T-1、T-2和T-3年度）的平均主营业务利润增长50%以上；2、各行权考核年度的加权净资产收益率（扣除非经常性损益）比本计划实施前三年（即T-1、T-2和T-3年度）的平均加权净资产收益率（扣除非经常性损益）增长50%以上；3、各行权考核年度的加权净资产收益率（扣除非经常性损益）不低于同行业沪深上市公司加权净资产收益率（扣除非经常性损益）的平均水平。

五、净资产收益率+主营业务收入增长率+净利润增长率例如：抚顺特钢（600399）公司年度业绩考核达标，具体指标为:1、年主营业务收入增长率不低于20%（含20%）；2、年净利润增长率不低于10%（含10%）；3、年净资产收益率不低于2.2%。

其中："净利润"为扣除非经常性损益前的净利润和扣除非经常性损益后的净利润中的低者，且为扣除提取激励基金所产生的费用后的指标。

股权激励方案

股权激励相关问题一、股权激励的法律依据2005年起，证监会制定了《上市公司股权激励管理办法》、中国国有资产监督管理委员会制定了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励管理办法》《国有控股上市公司（境外）实施股权激励管理办法》等规范性文件,为上市公司股权激励指引了方向，对在上市公司实行股权激励起到了推进、规范、发展的作用;2008年，证监会发布了股权激励有关备忘录1号—3号，对上市公司股权激励的具体问题作了限制和明确。

对于非上市公司,虽然同样存在着实施股权激励的内在需求，但目前却缺乏详细、具体、具有普遍适用性的规范指导性文件、法规。

因此,贵公司可参照上市公司的相关激励性规范，并结合自身实际情况，以优化公司治理结构、有效地将股东利益、公司利益和关键岗位员工个人利益结合在一起为目的，以公司法等法律法规为基础，在不违反其他相关性文件的前提下实施股权激励。

二、股权激励方案的要素(一)激励对象股权激励对象可以是高级/中层管理人员、技术与业务骨干，以后可以根据公司业务和经营状况逐步扩大持股人数和持股数量。

(二)股份规模授予股份数量的一般原则是，不涉及公司股权结构的重大变化、特别是实际控制人的变化，具体授予股份数量根据公司的实际情况而定.一般来说，用于激励的股份总数不超过激励方案实施前公司总股本的10％。

(三)股份来源股份来源主要包括增量发行和存量转换。

增量发行,是指公司在增加股本的基础上引入新股东，即向激励对象增发股份。

存量转换,是指公司注册资本保持不变，采取股权转让的方式给激励对象，转让时如果存在溢价，则溢价部分需要缴纳20％的个人所得税。

采取增资或股权转让的方式，要结合公司的现金流量及发展规划而定。

现金流较为紧张的公司,建议采取增资方式.(四)工具选择1、现股实权即激励对象实时获得无限制股权，而不需等待符合一定条件或达到一定期限。

2、股票期权股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

宝钢股权激励方案

宝钢股权激励方案一、背景介绍股权激励是指公司通过发放股权或相应股票选择权等形式，激励和约束公司经营者和关键管理人员，以达到提升企业绩效、吸引人才和推动公司发展的目的。

宝钢集团作为中国最大的钢铁生产企业之一，为了激励和留住核心骨干员工，提高公司的竞争力和长期发展能力，决定设立宝钢股权激励方案。

二、激励对象宝钢股权激励方案的激励对象主要包括公司董事、高级管理人员、技术骨干员工等核心员工。

三、激励内容1.股权激励计划：宝钢将根据员工的职位、层级和贡献度等因素，设立不同的股权激励计划。

激励对象可以通过购买公司股票的方式获得股权，并享受相应的股权增值收益。

2.期权激励计划：宝钢设立期权激励计划，以激励对象为期权持有权益人。

期权持有人在规定的期限内，可以按照一定的价格条件，购买公司股票。

期权激励计划的实施具体要结合公司业绩和市场表现等因素进行制定。

四、激励周期宝钢股权激励方案的周期设定为5年，即激励对象可以在5年内根据激励计划的规定逐步享受股权或期权激励的权益。

五、激励措施和约束机制1.股权回购：为了确保激励对象不会在激励周期内将股权进行非法转让或滥用，宝钢将设立相应的股权回购机制。

在激励对象产生不当行为时，宝钢有权回购其股权。

2.绩效考核：宝钢将通过绩效考核来评估激励对象的贡献度和业绩，并根据结果进行相应的激励措施调整。

六、风险提示1.股权市值波动风险：由于股权市场存在波动性，激励对象获得的股权价值可能会受到市场因素的影响而波动。

2.公司业绩风险：公司业绩下降可能导致股权价值的降低，从而影响激励对象的权益收益。

七、激励方案的调整和终止当公司出现不可抗力因素或经营状况发生重大变化时，宝钢有权对激励方案进行调整或终止，并与激励对象进行协商和补偿。

八、法律合规性宝钢股权激励方案将严格依照相关国家法律和监管机构的要求进行制定和实施，确保激励方案的合法性和合规性。

九、总结通过宝钢股权激励方案的实施，宝钢集团可以激励和保留核心骨干员工，提高公司的竞争力和长期发展能力。