谈企业会计财务管理中存在的问题及对策研究
当前我国企业财务管理中存在的问题及相关对策
、
企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问 题
( ) 业 财 务 管 理 缺 乏 统 一 性 一 企
我 国企 业在 业 务 经 营 过 程 中 具有 多 元 的 特 点 , 就 引 起 财 务 主 题 这
的 多 元 , 成 财 务 在 核算 的过 程 中 比较 的 复 杂 。在 企 业 财 务 管 理 过 程 造 中 , 业 下 属 中 的 各 会 计 单 位 的 相 关 会 计 准 则 不 统 一 , 样 导 致 财 务 企 这 的 基 础数 据 十分 不协 调 . 一 步造 成 企 业 内 部 的 财 务管 理 与 整 个 企 业 进 的 不 一致 , 就 给整 个 企 业 的 财务 带 来 很 大 的 阻 碍 。我 国存 在 一 些 企 这 业 , 对 财 务 管 理 中分 权 的产 生 , 得 各 下 属 企 业 各 行 其 是 , 求 最 大 在 使 追 化 的 局部 利 益 . 一 步损 害 了企 业 的整 体 利 益 。 种 情 况 . 企 业 的 投 进 这 在 资 问题 上 , 使 得 整 个 企 业 的投 资 规 模 、 构 出 现 问 题 , 资 的 利 润 降 就 结 投 低 . 业 的投 资 风 险 也 随 之 加 大 。这 种 企业 的 财 务 管 理 方 式 缺 乏 一 体 企
我 国 企 业 的 财 务 管 理 是 一 项 综 合 性 、 及 面广 以 及 制 约 性 都 比较 涉
强 的 工 程 系 统 。 务 管 理 的进 行 的 同时 直 接 制 约 着 其 他 方 面 的管 理 水 财 平 。 务管 理 是企 业 管 理 的核 心 , 深 化 企 业 自身 改 改 , 范 企 业 制 度 财 是 规
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浅析企业财务管理存在的问题与对策
浅析企业财务管理存在的问题与对策企业财务管理是指企业内部对经济资金的规范化运作和有效管理,是保证企业经济运作的关键因素之一。
在企业财务管理中,有一些普遍存在的问题需要我们重视和改进。
一、会计信息的不准确和不完整会计信息是企业财务管理的重要组成部分。
不准确和不完整的会计信息会导致企业决策失误,影响企业的经营和发展。
为改进会计信息的准确性和完整性,企业应制定严格的会计制度和内部控制制度,规范财务会计操作,防止内部造假和误记录,确保会计信息的真实性和准确性。
二、资金使用效率低下资金使用效率低下也是企业财务管理中常见的问题。
企业在资金使用过程中往往缺乏规划和控制,资金流动性不畅,资金周转缓慢,导致企业盈利能力下降。
为提高资金使用效率,企业应根据财务预算和经营计划合理安排资金使用,加强对收入和支出的监督和控制,优化资金流动和资金周转,提高企业盈利水平。
三、风险控制不足风险是企业运作中不可避免的因素,有效的风险控制对企业财务管理至关重要。
但是,企业在风险控制方面往往存在着缺乏专业知识、经验不足和意识淡薄等问题,导致风险控制不到位。
企业应加强风险管理意识,建立完善的风险控制机制,规范业务流程和操作规范,定期评估风险,及时采取措施减少和消除风险。
四、税务合规不到位税务合规是企业财务管理中特别重要的一项工作。
企业应加强对税务政策和法规的了解和学习,严格遵守税务相关规定,及时报税和缴纳税款,避免税务风险和处罚。
同时,企业应建立和完善内部税务管理制度和流程,提高税务合规意识和水平,掌握各种税务优惠政策和减免税规定,优化税务筹划和处理。
企业财务管理中存在的问题及解决对策 企业财务管理存在问题
企业财务管理中存在的问题及解决对策企业财务管理存在问题企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则,采用正确的管理方法,对企业的各项经济活动进行组织管理的活动。
下面带你分析企业财务管理中存在的问题及解决对策。
1、企业信息失真企业会计信息是对企业经济活动的真实反映,往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。
但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题,导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数,也就不能进行合理的资金配置,导致会计信息失真的原因是多方面,从企业内部来说,主要是企业会计人员工作出现失误,还有内部审计工作不到位。
2、没有健全的企业财务管理系统现在当前的社会形势中,要加强企业的财务管理,建立完善的财务管理系统是非常必要的。
但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制,并没有建立完善的财务管理系统,尤其是对于一些比较大的企业来说,要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理,在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的难度。
财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息,不能对自己的工作进行及时的调整,从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题。
3、企业领导者法制观念较差企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本,对企业资金进行合理的利用,从而获取较高的经济效益。
但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱,在财务管理中为了提高自己的经济效益,不顾各种法律法规,采用违法的手段降低自己的成本,例如,隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等,虽然在短期内能达到自己的利润的增长,但是破坏了正常的经济秩序,不仅给国家利益造成损害,而且也对企业的长期发展产生不利的影响。
4、企业财务控制薄弱要提高企业的财务管理水平,一套完善的企业财务控制制度是必不可少,完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。
从当前很多企业的实际运行中来看,财务控制还是比较薄弱的,主要体现在两方面,一方面对企业资金管理不善。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题,这些问题需要及时的解决和对策,以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论,希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况,主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况,主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时,以及存在着会计作假等问题,这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况,主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题,这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况,主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题,这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控,提高风险预测的准确性,加强风险防范的力度,及时应对风险事件,以降低企业的经营风险,确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理,优化负债结构,合理配置资产,调整资产负债比例,以降低企业的经营风险,保证企业的资产安全和盈利能力。
结语:国有企业在财务管理中存在着一些问题,需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策,可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题,促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题,并采取有效的对策,提高财务管理水平,为国有企业的发展注入新的活力和动力。
最新-企业会计管理存在的问题与对策10篇 精品
企业会计管理存在的问题与对策10篇第一篇一、企业会计管理存在问题分析一缺乏法治观念造成会计信息存在失真问题企业在会计管理中存在着对法制观念了解不足的问题,使企业会计管理过程中存在会计信息失真问题。
缺乏会计法制观念会造成企业会计管理过程中出现不公平行为,造成企业资金链出现问题。
会计法制观念的缺失与监督机制法律法规不健全有着直接影响,法制观念的不足会使企业会计管理人员在执行力上存在不足。
就目前企业管理模式来看主要是一种经营与所有一体化经营,但目前监督管理需要强调的是企业经营与管理分开。
现阶段企业管理中规范性与严肃性不足,这对企业综合发展实力的提升以及长远战略目标的实现都有着制约影响。
较多企业会计管理中都出现过会计信息失真问题,而长期的信息失真会造成企业内部财务出现问题,并造成企业内部整体运行出现紊乱现象。
企业内部长期受到国家会计信息的监督与管理,部分会计管理人员由于综合素养不高,对会计行为执行出现改动。
会计信息失真主要体现在核算环节失真,由于受到利益的有诱惑较多会计人会为了利益进行造价,忽视国家与企业利益,虚假筹资等。
会计账目中的虚假信息,会计信息失真是会计管理中的严重问题,对企业发展与国家利益都有着不良影响,因此,加强对该问题的管理至关重要。
二机制建设水平不足企业发展中,受到规模与市场经济发展环境影响,经营权与所有权往往会集中于一体这就会造成企业实际发展与经营管理过分集中,会造成会计部门的工作量与工作压力集中,从而会严重影响工作主动性。
员工自信心也会在这个过程中受到打击。
同时,也会导致企业的自由决策以及会计监管能力都出现下降的情况。
社会独立审计与政府当中的审计监督受到能力影响,也就不能够对企业当中可能存在的问题及时发觉,一些企业并不具有自审能力,势必影响监督工作开展。
三企业会计基础工作缺乏规范性企业在经营管理过程中,会计部门需要对财会信息进行分析与整理,并对价值进行必要引导。
现代企业发展当中审计以及擦无审查能够发掘企业会计在进行相关工作的操作阶段,并不具有规范性。
当前企业会计工作中的问题及解决途径
当前企业会计工作中的问题及解决途径一、企业会计中存在的问题1. 会计信息不精准在企业会计工作中,会计信息的准确性十分关键,但是现实中会出现会计人员处理不当或漏报情况,导致会计信息不精准。
其中一个原因是会计人员对会计原理的理解不够深入,对某些复杂的会计处理方法难以掌握,造成错误和遗漏;另一个原因是管理层对会计工作的重视程度不够,导致会计人员心态不稳定,从而也会影响到会计信息的准确度。
2. 财务报表不规范财务报表是反映企业财务状况的主要工具,但是很多企业在编制财务报表时存在不规范的情况,比如没有按照会计准则编制报表,没有标准的报表格式等等,这会给企业的评价带来不良影响,也会被外部机构视为不可信的企业。
3. 正确处理税收税收是企业必须面对和遵守的法律问题之一,但是很多企业在处理税收时不够妥当,如少报税款,申报不实,逃税或者过度遵守等等,都会给企业带来巨大的风险。
因此会计部门需要深入研究税法及相关政策,确保税收处理合法、合规。
4. 对审计的忽视审计是保证企业财务信息准确性的重要手段,但是很多企业在审计方面存在比较大的问题。
比如缺乏对审计的理解和支持、没有建立有效的内部控制机制等等,都会导致审计失败或者审计发现的问题被忽视。
5. 内部控制不规范内部控制是企业进行自我约束、保证会计准则执行和财务风险管理的必要手段,但是现实中很多企业内部控制不规范,容易造成资产流失,财务失信等问题。
6. 资产负债表不平衡资产负债表是企业财务状况的核心阐述,在企业会计中出现平衡表不平衡的问题属于常见问题之一,但是原因往往比较复杂,会计人员需要仔细分析和处理,避免平衡表不平衡的情况。
7. 财务管理不科学财务管理是企业运营中的基础性工作,但是很多企业在财务管理方面存在不科学的问题,如把财务管理作为单一的成本控制工具,忽视了财务管理的基本逻辑,影响了企业的发展。
二、企业会计工作的解决途径1. 强化会计人员技能企业会计人员要提高自身专业技能,通过自我学习和培训,增强对会计准则和会计处理方法的掌握,同时也要不断更新理念,充分认识到会计工作的重要性,确保会计信息的准确性。
财务管理存在的问题及改进
财务管理存在的问题及改进财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。
利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。
但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。
如由于没有考虑利润与风险的配比,往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大,而导致长期利润很低甚至为负数。
所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。
一、企业财务管理存在的问题(一)财务信息失真市场经济是利润导向的经济,这一时期企业已逐渐成立独立自主、自负盈亏的经济实体,具有了自主经营权,企业开始关注经营之道,特别是企业财务的管理,财务信息的准确性、全面性及正确理解与使用往往决定了企业的成败。
企业财务的盈利目标一跃而为企业各种生产经营活动的总目标,企业会计由计划经济条件下的适应型、服务型转变为主导型、控制型财务,财务对企业生产经营活动的方向、规模、结构产生主动的导向作用,生产经营活动的优劣是以财务目标完成的好坏来决定。
财务信息不实,导致了财务预测与决策失误。
因此,财务失真是造成财务管理混乱的主要因素。
(二)日常管理不严,财务控制薄弱。
企业财务控制薄弱主要表现是:第一,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。
第二,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。
第三,存货控制薄弱,造成资金呆滞。
第四,重钱不重物,资产流失严重。
(三)财务管理人员素质不高,对工作重视不够由于我国建立市场经济制度的时间比较短,企业还没有完全地按现代企业制度来运作。
目前我国很多企业特别是中小企业的财务还停留在手工操作,信息化建设滞后,有些企业虽然引进了财务管理信息系统,但因财务人员素质低,业务水平差,使得成为摆设,没有真正地发挥其应有作用,我国目前有70%的财务管理人员是大专以下的文化,有些企业的会计人员没有从业资格证书,学习和技能水平很差,业务能力低下财务部门提供的会计信息比较粗劣,会计工作在企业理中的作用得不到体现。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分,其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题,并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题:中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因,很难获得银行等金融机构的融资支持,导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范:中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节,导致会计处理不规范,会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善:由于中小民营企业的资金规模相对较小,资金管理能力有限,容易出现过度投资、闲置资金等问题,导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善:中小民营企业的内部控制机制相对较弱,容易出现人为疏忽、失误等问题,增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位:中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱,对市场、信用等风险的防范机制不完善,容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化:中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道,如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通,提高企业的信用度,增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制:中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解,在内部建立健全的会计制度,严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制,建立完善的财务管理制度和流程,减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作:中小民营企业需要根据企业的实际情况,制定合理的资金运作计划,合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理,减少闲置资金,提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识:中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解,建立相应的风险管理机制,提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制,有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力:中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度,提升他们的财务管理能力和专业素质。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量,但其财务管理普遍存在着一些问题,这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张,容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势,限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题,需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系,加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范,建立科学的核算方法和核算制度,确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力,提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测,合理制定资金使用计划,加强对应收账款和存货的管理,减少资金占用。
同时,企业要积极开拓多元化的融资渠道,降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置,提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度,注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时,企业要加强技术创新能力的培养,积极推动产品和技术的研发,保持市场竞争的活力。
此外,企业要加强市场营销策略的制定和执行,提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式,帮助企业提升财务管理能力。
浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策
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企业集 团财务委派制的概述
的制定 以及 日常财务管理 , 其作为集 团公 司所有者 利益
的代表 , 委 派者要从集 团整体 的利 益 出发 , 为子公 司的 未来发展和财务决策提供 自己的建议 , 当发 现子公 司的 决策有损于整个 集团的利益 ,必须及 时准确 的上报 , 阻 止子公司 的行为。 该制度 能有效 的解决母公司和子公司 之 间信息不平衡 性 , 利用委 派的财务 主管或者总监实现 管理 的平衡 , 一旦出现决 策的风险 , 能将及时援助 , 从而 促进整个集 团持续健康发展 。 二、 企业集 团财务委派制的现状 1 . 委派财务人员 的专业和职业道德素质存 在缺陷 现 实中有些委 派的财务 人员 的职业 道德修 养或 者 人 品存在重大缺 陷, 在子公司 中量 购置不 动产 , 使 企业急 需资 金 出 现缺位 , 进一 步增 加 了财务负 担 ; 由于没有建 立 和完善
赊销制 度 , 使应 收款项 的周转期 延长 , 在缺 乏有效 的催
款机制情况下很容易形成大量 的坏账和呆账 。 ( 六) 监督机 制不完善 企业资金流 向与控制存在严重 的不 协调性 , 缺乏有
都是通过组织领导 的管理决策予 以实现 的。 ( 二) 缺乏高素质 的财务工作人员
很 多企业决策者受 到“ 高风险 , 高收益 ” 口号 的影响 会 在不经过科学 的风险评 估情 况下盲 目进行投 资行为 , 旦投资失误很容 易造 成企业资金链 出现问题 , 影响企
一
业 的正 常运行 ; 另外 , 有 些企业 在进行 资金运 行 时没有
。
豳 雕
浅谈企 业会 计 财 务 管理 中 存在 的问题 及对 策
吴群 英
摘要 : 企业会计财务管理 是企 业管理 中的重要 内容 , 对于企业成本控制 、 经济效益 、 管理决 策具有重要 的现实 意 义 。本文在实践 的基础上对企业运 营进行 了深入的研究 , 探讨了企业在会计财务管理 中出现 的问题及改进措施 。 关键词 : 会计财务管理 ; 创新 ; 内部控制 ; 核 心竞 争力 目前 我国正处于经济体制 转型 的攻坚 阶段 , 虽然在 经济发展 方面取得 了很大 的成 就 , 但是不 能否 认的是我 国的市 场经济环境仍存 在诸多不和谐 因素 , 使 企业 的长 远期发展 面临严 峻的挑战。 企业 主要依据三个方面 的内 容 进行 战略和发 展方 向的调整 以及具 体管 理措施 上 的 改进, 这 三个方 面分别是 政策 干预 、 市场环 境 以及 企业 内部 的建设 。随着现今 国家对企业活 动的进 一步规范 、
浅析财务管理存在的问题及对策
浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策(精选5篇) 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节,下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂,欢迎⼤家阅读了解。
浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤,在市场经济快速发展的现在社会环境中,原来,传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求,很多观念和内容⾯临着新的挑战,要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求,要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。
⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼ 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。
为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤,这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。
财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。
现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员,却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视,领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼,财务的管理能⼒⾮常差。
2.财务管理和会计的核算间存在合作性差 在实际⼯作中,财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合,互相协调,共同发展的,其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的,但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理,表⾯上直接和财务有相关的⼯作,往往忽视了很多间接性的⼯作,这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理,导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置⾮常的重要,如果机构整体的层次不够清晰,就会导致财务⼯作中责权的不明确,⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任,这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。
企业财务的机构如果设置的不合理,就不能来起到整体监督的职能,这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。
财务管理方面存在的问题及对策
财务管理方面存在的问题及对策财务管理方面存在的问题及对策随着现代社会经济的不断发展,财务管理在企业管理中也变得越来越重要,尤其是在当前经济形势下,财务管理更是企业的生命线。
然而,财务管理中也存在着各种各样的问题,这些问题不仅会影响企业的发展,还会使企业陷入困境。
本文将从财务管理的角度出发,探讨财务管理方面存在的问题及对策。
一、财务记录不完整的问题在不少企业中,财务记录不完整是一个较为普遍的问题。
有些企业财务管理人员只注重赚进来的钱,而忽视了花出去的钱,这样会导致财务记录缺失,甚至出现漏账现象。
对于这种问题,可以采取以下对策:1.建立完善的会计制度和财务报告制度,规范化财务管理流程,加强财务管理过程中的检查和监督。
2.引入先进的财务管理软件,借助现代化技术手段实现财务信息的快速、准确记录,确保财务记录更加全面和精确。
3.领导重视,加强员工培训,营造正确的财务管理氛围,让员工都认识到财务记录不完整对企业带来的后果。
二、预算管理不足的问题预算管理是企业财务管理的重要内容,有效的预算管理可帮助企业优化资金使用效益,提高企业的盈利能力。
然而,许多企业对预算管理重视不够,导致预算的制定和执行不到位,给企业带来严重的后果。
对于这种问题,可以采取以下措施:1.制定科学的预算管理制度,明确各项预算的指标、标准和考核要求,将预算计划制定成为企业日常管理的基础。
2.加强预算执行监督,及时了解各项支出情况,及时汇总数据并进行分析,发现问题,及时解决。
3.加强员工培训,增强员工的预算意识,特别是财务管理人员,要清楚预算的重要性,不得随意更改预算计划。
三、资金运营不当的问题资金运营是企业财务管理的核心之一,合理运营资金可以提高企业盈利能力,增强竞争力,而如果资金运营不力,则会导致企业资金链断裂。
要解决这一问题,可以从以下几个方面入手:1.建立有效的资金管理制度,确保资金的使用是追随项目规划的,以降低风险。
2.注重风险管理,一旦发现风险,应该及时对其进行分析,制定应对方案。
财务管理体系建设存在的问题及对策
财务管理体系建设存在的问题及对策一、问题分析在当今快速变化的经济环境中,财务管理对企业的重要性不言而喻。
然而,许多企业在财务管理体系建设中存在一些问题,主要包括以下几个方面:1.1 财务管理体系不完善许多企业在财务管理体系建设中存在缺陷,比如制定的财务管理制度和流程不够完善;财务管理职责和权限划分不明确;缺乏规范的会计核算和财务报告的编制等。
1.2 信息化水平不高一些企业在财务管理中还存在信息化水平不高的问题,主要表现为财务数据采集、处理和分析的手工化程度较高,缺少适应现代经营管理的财务管理系统和工具。
1.3 风险管理薄弱财务管理体系建设中,一些企业对风险管理意识不足,风险管理机制不完善,在面临风险时缺乏应对和防范措施。
1.4 人员素质和能力不足一些企业在财务管理体系建设中,由于财务人员素质和能力不足,缺乏全面的财务管理知识和技能,影响了财务管理体系的建设和运作。
二、对策建议为了解决上述问题,企业可以采取以下对策:2.1 完善财务管理体系建立和完善企业的财务管理制度和流程,确保制度的科学性和系统性;明确财务管理职责和权限,加强内部控制;规范会计核算和财务报告的编制。
2.2 加强信息化建设引入财务管理信息系统,实现财务数据的自动采集、处理和分析,提高财务管理的效率和精度;采用先进的财务管理工具和技术,辅助决策和预测。
2.3 健全风险管理机制加强企业的风险管理意识,建立科学的风险管理流程和机制,包括风险的识别、评估、应对和监控;制定风险管理的指导和培训计划,提升风险管理能力。
2.4 提升人员素质和能力加强对财务人员的培训和学习,提高财务人员的综合素质和能力;引进高端财务人才,提供专业指导和支持,推动财务管理体系的建设。
三、对策实施步骤要有效实施上述对策,企业可以按以下步骤进行:3.1 分析现状对企业的财务管理体系进行全面的分析,明确存在的问题和不足之处。
3.2 设定目标根据问题分析的结果,确定财务管理体系建设的目标和方向,明确每个对策的目标和具体要求。
企业会计出纳工作中存在的问题与改进对策
企业会计出纳工作中存在的问题与改进对策企业会计出纳工作作为企业财务管理的重要环节,承担着财务决策、资金管理、会计核算等重要职责,对企业的财务状况和经营管理起着至关重要的作用。
在日常工作中,企业会计出纳工作存在诸多问题,如账目错漏、资金管理不到位、制度不健全等,这些问题影响了企业的财务运作,也反映出企业财务管理体系的不足。
有必要针对企业会计出纳工作中存在的问题提出改进对策,以提高企业财务管理效率和水平。
一、存在的问题1. 账目错漏企业会计出纳工作中,经常会出现账目错漏的情况,如漏记、错记、重复记账等问题。
这些问题不仅影响了企业的财务真实性和准确性,也给企业带来了不必要的损失和风险。
2. 资金管理不到位企业会计出纳工作中,往往存在资金管理不到位的现象,例如资金监管不严、资金使用不规范、资金流动性不足等问题。
这些问题导致企业资金的浪费和闲置,影响了企业的资金利用效率和经营效益。
3. 制度不健全企业会计出纳工作中,存在着制度不健全的问题,例如审批程序不严谨、账务处理不规范、安全控制不足等。
这些问题影响了企业的财务管理效率和风险控制水平,容易导致企业财务风险的发生。
二、改进对策1. 完善会计核算制度企业应完善会计核算制度,明确会计准则和会计政策,规范会计处理流程和程序。
建立科学合理的财务管理制度,加强会计核算工作,确保账目的准确、完整和及时。
2. 强化内部控制企业应加强对内部控制的管理,完善财务管理体系,建立健全的审批程序和监督机制,规范资金的使用和监管,加强资金流动性管理,确保企业资金的安全和有效利用。
3. 提高信息化水平企业应加强信息化建设,推进企业财务管理的信息化改革,引进先进的财务管理软件和系统,提高财务信息的采集、处理和分析能力,提高企业会计出纳工作的效率和准确性。
4. 加强人员培训企业应加强对会计出纳人员的培训,提高其会计业务水平和财务管理素养,增强其会计核算和资金管理的能力,提高其对企业财务风险的识别和应对能力。
企业财务报销管理中存在的问题及对策
企业财务报销管理中存在的问题及对策在实际的工作中,财务报销的管理工作存在着许多不足之处,这会给我国企业带来直接的经济损失。
那么企业财务报销管理中存在哪些问题呢?面对这些问题有什么加强管理对策?下面跟着店铺一起来探讨。
企业财务报销管理中存在的问题1 管理机制不健全在我国大多数现代化企业的管理制度中,许多领导和员工都一致认为企业所有的财务工作都应由财务部门来完成,从而忽视了企业会计行为实际上是企业内的所有人共同进行的经济行为这一事实,并且企业的每个员工都有着财务监督的责任。
但由于会计人员只做企业账面的报销核对与凭证核对,缺乏对企业实际经济业务的了解,从而逐渐地使财务报销监管失去了一定的真实性;另外,在企业财务报销的管理过程中,会计人员也有着不可推卸的责任。
总之,管理机制的不健全严重影响着企业财务工作的正常秩序。
2 企业财务报销审核机制不完善现阶段,“一支笔”签字仍是我国现行报销制度的一项主要内控制度。
企业财务报销的原始票据先由相关负责人或者企业领导审批签字,然后再交由会计人员对其进行审核并完成付账、记账工作。
然而,相关负责人或企业领导可能不熟悉财务规定,不能准确判断原始票据是否合法合规,如果他们审批了错误的票据,会严重影响企业的财务工作,甚至会造成国家资金的流失。
其次,会计人员进行报销时,如果没有严格按照相关规章制度对经办人提供的报销票据进行审核,一看到领导签字就直接报销,将会给企业和国家带来损失;如果会计人员按照规定将不符合规定的领导审批通过的原始票据退回给经办人,经办人有可能和会计人员发生冲突。
3 企业财务报销监督管理不到位企业内部会计监督、国家监督和社会监督在我国会计法中已经确立,但是在实际的财务报销中,这三者之间不能相互协调、相互配合,无法形成有效的监督合力完成财务报销监督管理的职能。
其次,有的会计人员的业务素质和业务技能不高或职业道德缺失,会计核算的基础工作不规范,不能严格按照规定对原始票据进行认真审核,对财务报销的票据监控不力,给原始票据的造假提供了可乘之机。
企业会计出纳工作中存在的问题与改进对策
企业会计出纳工作中存在的问题与改进对策企业会计出纳工作是企业财务运作中不可或缺的一个部分,而其工作中存在的问题也直接影响企业的经济效益和财务管理水平。
本文将针对企业会计出纳工作中存在的问题,提出相应的改进对策。
一、存在的问题1. 管理混乱企业会计出纳工作往往存在管理混乱的问题。
企业财务管理流程不够清晰明确,财务人员分工不明,造成决策失误、财务信息缺失等问题。
2. 数据质量低由于数据管理不规范,会产生许多重复数据,且数据准确性不高,难以做到及时更新数据。
3. 信息共享不畅企业会计出纳工作的信息共享也存在不畅的问题,导致各部门之间信息交流不畅,协同配合能力降低。
4. 报表不规范企业出纳工作中产生的报表不规范、不一致,容易引起外部人士的误解和财务误判。
二、改进对策企业在执行财务管理时,需要做到流程明确、人员分工明确、管理规范,确保财务管理工作顺畅。
2. 优化数据管理企业应通过优化数据录入流程、及时更新数据、提高数据准确度等方式优化企业会计出纳工作中的数据管理,减少重复数据,提高数据管理效率和准确度。
3. 加强信息交流企业出纳工作的各个部门之间需要加强信息共享和沟通交流的机制,确保各部门之间的合作效率,共同推动财务管理工作的高效实施。
提升企业会计出纳工作中的报表规范化、一致化,达到信息透明度,便于外部保税方及企业内部人员的对财务情况的了解。
三、结论企业会计出纳工作是企业日常财务管理中不可或缺的部分,其管理规范程度、数据管理水平、信息交流畅通度,以及财务报表制作的一致性都直接影响企业财务管理水平和经济效益。
通过加强规范管理、优化数据管理、加强信息交流以及规范报表制作,企业可以更好地推动会计出纳工作的高效实施,提升财务管理水平,为企业的经济稳定发展打下坚实基础。
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王露瑶 王 燕
摘 要:会计 财务管理可 以让企业尽可能地规避各类经营风险 , 严格控制各项经营成本 ,促进企业高效配置使用 有 限资源,是企 业顺 利实现盈 利 目 标的重要保障 。随着我国国内市场经济环境 的不 断变化 ,企业生存发展 的战略方向也将发生变化 ,这要求企 业的会 计财务管理工作水平也要 不断提 高,因此,研究讨论企业会计财务管理 中存在 的问题,并提出相应的解决方案具有 重要 意义。 关键词 :企 业会计财务管理 财务管理问题 财务管理对策
一
务管理行业 的最新学术成果理论更新 自己的专业知识结构,由此 导致其会计财务管理工作模式严重滞后于企业发展水平 , 进一步 制约了家族企业的会计财务管理水平, 影响 了家族企业的发展壮
大。
、
账, 导致企业 的 财 务决策通常 以业务判 断为标准, 会 计账 目 相对
混乱 ,数据核算准确率较低 ,在企业生存发展过程中无法发挥财 务应有 的功能 ,也无法顺利 实施会计财务 管理工作…。 与此 同时 , 很多民营企业虽然建立起 了较为完善的企业管理 制度 ,也具备 了一定的会计财务管理意识,雇佣 了具备一定的会 计财务管理业务知识基础 的专业人员, 但其会计财务管理模式相 对 陈旧,不能将最新的会计财务管理理论成果应用到工作 中,无 法 实现会计财务工作的创新 管理 , 间接 影响了企业会计财 务决策 的科 学性和可持续性 。 中小企业 的会计财 务管理现状,既影响了其 自身的盈利水平 和发展潜力 ,也制约 了对国内行业市场的整体发展水平 。 二 、国内企业会计财务管理的现存 问题 ( 一 )家族式管理模式 引发 的企业资金使用效率低问题 在家族式管理模式 占主导 的中小型企业 中, 其财务管理工作 岗位 大多由家族 内部人员担任 ,因该类企业 的融资渠道窄,融资 规模很 小,因此在家族成 员常在主观上将财 务管理工作 内容窄 化 、单 一 化 ,局 限 于 企业 报 税 、企业 贷 款 等 基 础事 项 ,对 于财 务 管理 的重要性缺乏理性认识 。反映到企业中,表现为企业业务运 营存在较大变数 , 现金私挪私用、私存私放 , 经营资金挤 占严重, 融资渠道相对狭小 ,资本投 入盲 目随意,利润分配很少用于企业 可持续发展建设 ,总之,企业 的整体资金的综合利用效率较低 。 ( 二 )家族式管理模式 引发 的会计财 务管理人才匮乏问题 随着 家族企业 的发展壮大 ,家 族式企业管理 者出于思维惯 性 ,不能适时建立起现代企业管理制度,仍 旧以个体户经 营理念 主导企业 内各项业务管理事 务和财务管理事务 , 其业务决策和会 计财 务决策大 多为家族成员之间按家族事务来 定性定位、商议决 策,而对于外 聘财务管理者始终心存 隔阂 ,报 以不信任态度 ,在 会计财务管理 的各项实际工作 中, 对外聘财 务管理者进行 各种人 为设 限, 导致外聘财务管理者在管理事务上缺乏足够 的知情权和 话语权 ,只能被动适应家族 式管理模式和管理 文化 。 此外 ,在家族式管理模 式下 ,外聘财务管理者 的管理理念 常 常容易被家族 式管理文化所同化 , 不敢于或不善于提 出 自己的见 解 ,让其逐步放弃 了创新意识和进步意识,不能跟随 国内会计财
( 三 )民营企业缺乏完善的长期财务管理计划 很 多 民营企业领 导者在企业财务 管理决策中存在很大 的随 意性 ,所制 定的财务管理计划缺乏长期性 。这主要表现在 以下几 方面 :首先 ,在项 目投资上,缺 乏系统 的财务管理意识,对投资 行为缺乏全盘考虑 , 导致投资领域相对单一, 投 资跟风现象严重 , 对投资风险缺乏科学认识, 项 目投资回报率偏低, 甚至血本无归 , 最终导致企业会计财务管理危机 。其次 ,在项 目融 资上 ,盲 目追 求 融 资 数 额 ,认 为融 资金 额 越 大 ,其 融资 能 力越 强 ,企 业 未 来 发 展越有保障,忽视 了融资可能引发 的各种潜在风险。 ( 四 )民营企业缺乏切实有效 的会计财务监管机制 很多 民营企业 在企业财务人 员岗位设置及其相关配 置上 相 对薄弱 , 无 法满足其业务水平对会计财务管理工作水平 的同步要 求 。这表现为,国家现行的各类会计财务类法律法规没有充分体 现在企业会计财务的各项管理制度细节中,因此企业会计财务管 理制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用。 而会 计 岗位和财务岗位又有一定的职业特殊性, 其账 目制作具有一定 的隐蔽性 ,在缺乏有 效监 管机制的情况下容 易出现 各种 岗位漏 洞 ,一 旦岗位从业人 员缺乏职业道德 ,轻则发生以公谋私 、侵吞 公产 问题 ,重则发生触犯刑法的严重违法 问题 。 三、 国内企业会计财务管理现存问题 的解决对策 ( 一) 维护 企业会计财 务管理制度在家族企业财务管理 中的 权 威 地 位 对于家族企业而言 ,首先应该实现所有权和管理权相分离 , 将家族成员从企业管理 岗位中撤离 出来 , 结合我 国现行企业会计 财 务管理法律法规 中的相关条款逐步建立完 善适用于家族企业 财务管理工作的规章制度框架细节 ,对企业 的资产 、资本 、资金 和收入利润将按各项规章制度进行统一管理。在此基础上 ,要逐 步探索与家族企业发展 目标和发展现状相适应 的财务管理模式 , 让会 计财务管理工 作在企业发展过程 中发挥其 应用的职能作用
前 言: 会计 财务管理是在既有的企业生存发展框架内, 就企业既有 的资产、资本 、资金和利润的购置、融通、运行和利用等事宜进 行科学管理,以实现企业利益最大化这一核心 目标 。目前随着我 国会计财务管理专业 的学术研究工作不断推进, 各项理论成果逐 步被应用于会 计财 务管理行业的管理实践 中,提高了企业 的会计 财务管理水平,但 国内各企业整体会计财务管理现状 不容乐观 。 国内企业会计财务管理现状 从市场结构角度来看,中小企业在 国内市场 主体总量 中所 占 比例逐步变大 ,该类企业 中有很大一部分属私营企业 性质 ,其经 营模式是夫妻店模 式或家族管理模式,企业投资者、业务运营者 和 会 计 财 务 管 理 者 通 常 按 血 缘 连 带 关 系 在 家 庭 内 部 的 夫 妻 亲 友 中选拔任用 ,因此会计财务管理者大多没有专业基础 , 在 思想上 缺乏会计财务管理意识,或将会计财务工作简单地归结为记账算