工作计划人力资源部助理月工作计划表
人力资源部月工作计划6篇
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人力资源部月工作计划6篇人力资源部月工作计划篇11、做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储备。
其中操作工要进行常年招聘,而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。
2、做好对6月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长。
考核分为三阶段,分别在6月8日、6月14日、6月25日;3、做好对在职人员,尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作,以利于人才储备和培养,并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。
考核标准:上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法:现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。
其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作;6月30日前完成在职实习生的考核工作,其中山东枣庄2天(15人),陕西工贸4天(34人),宝鸡技术6天(47人),黄山技校5天(42人),千岛湖2天(16人);4、做好离职人员情况分析报告,并于每月25日上报洪部长,同时做好离职人员档案建立工作,对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记,必要时电话回访,以求他们的重新回归,达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的`;5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作,争取6月10日全部上报集团公司审计部;6、做好财务部、审计部所需材料准备工作;7、做好工会所需资料准备工作;8、做好在职人员的档案和社保管理工作;9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作;10、加强对专业知识的学习;人力资源部月工作计划篇2新的一个月马上就要到了,作为在人力资源部工作的我,也想制定一个4月份的工作计划,安排好自己的工作,这样才能在4月份做好自己的工作。
只有有了计划,我才能更明确自己想做什么,我的目标之一。
4月,疫情还没有结束。
虽然我区已经是低发区,但防控工作还是要继续做好。
2024年人力资源工作计划标准模板(五篇)
![2024年人力资源工作计划标准模板(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/22f0ae5b53ea551810a6f524ccbff121dc36c515.png)
人力资源工作计划标准模板一、目标概述:员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。
对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资。
人力资源部____年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。
二、具体实施方案:1、根据公司整体需要和各部门____年培训需求编制____年度公司员工培训计划2、采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。
主要应重点培训以下几个方面内容:营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
6、针对培训工作的细节,人力资源部在____年____月____日前完成《公司培训制度》的拟定。
并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。
____年的员工培训工作将严格按制度执行。
7、培训费用:约需____万元。
三、目标实施注意事项:1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
人事专员工作总结及工作计划(5篇)
![人事专员工作总结及工作计划(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/30fe9a0566ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb82.png)
人事专员工作总结及工作计划一、工作综述时光荏苒,进入____家庭已经有____个多月的时间。
作为一名应届毕业生,首先感谢____为我提供了这个学习的机会和发展的平台,让我在公司领导的帮助和指导下化蛹为蝶,实现了从学生到职场新人的蜕变,并且在工作心态和工作能力上都有了一定的改善和提升。
____年____月____日至____月____日,我担任人事行政助理一职,主要负责行政方面的工作,包括办公环境管理、办公用品管理、图书管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公积金办理、证照管理等。
____个多月的历练使我对行政工作的灵魂—形成标准化工作流程有了更深的理解和体会;使我在员工活动的策划和操办中有了突破性的尝试;使我对自己有了更清晰的认识和定位。
____年____月____日至今,我平调为人事专员一职,主要负责人事方面的工作,包括招聘与录用、培训管理、绩效管理、员工福利管理、劳动关系管理等。
通过这个平台,校园时期关于人力资源管理的理论知识得以实践,人力资源管理实操性工作得以积累,让我真正体会到人事工作在企业管理中的重要性,也使我真正体会到人事工作的无限乐趣与魅力。
寄寓着兴趣与热忱,无论是招聘工作,还是日常事务性人事工作,都使我在磕碰中不断地成长和坚定。
由于工作经验的匮乏,六大模块的实战经验急需充实和完善,为此,在____年即将结束之际,重新审视完成的工作,总结经验和不足,以便今后更好地开展工作。
二、工作总结回顾____,无论在行政工作上,还是在人事工作上,都实现了一次量的飞跃,一切都是从零开始,但“有志者事竟成”,希望在____年,通过领导的帮助和自身的努力,能在工作上实现一次质的突破,不断进步,实现自我价值,现将____年的工作总结如下:(一)招聘与录用1.理论指导实践,并进行流程梳理在招聘工作中,始终坚持以理论指导实践为原则,在职业生涯摸索初期,先通过理论知识的转化,逐步推进招聘工作,主要的招聘流程是:1.需求确认;2.职位分析;3.发布招聘信息;4.选择招聘渠道;5.预约面试;6.面试或笔试;7.复试;8.背景调查;9.录用决策;10.招聘总结。
华为人力资源规划方案
![华为人力资源规划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/2fb0891659eef8c75fbfb3db.png)
华为集团人力资源规划学生姓名: X X X 学号: X X X学科(领域)名称:人力资源管理指导教师: X X X 职称:教授2013年4月22日目录1、华为集团人力资源规划方案.............. 错误!未定义书签。
1.1公司简介 .......................... 错误!未定义书签。
1.2组织发展战略...................... 错误!未定义书签。
1.3组织结构.......................... 错误!未定义书签。
1.4人员计划.......................... 错误!未定义书签。
2、人员招聘.............................. 错误!未定义书签。
2.1招聘工作计划....................... 错误!未定义书签。
2.2招聘方案 .......................... 错误!未定义书签。
3、员工培训 (10)1、华为集团人力资源规划方案1.1公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年由任正非创建于中国深圳,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在20 11年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。
到今天,它是行业内的领军者,在国内市场占领了巨大的份额,并已经展开国际发展的征程。
这个时候,世界第一的思科已紧张地盯着它的主要竞争对手。
管理体系华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年1月,市场部集体辞职。
集体辞职,让大家先全部“归零”,体现了起跑位置的均等;而竞聘上岗,则体现了竞争机会的均等。
人力资源部工作计划书范文(精选26篇)
![人力资源部工作计划书范文(精选26篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a3005918b80d6c85ec3a87c24028915f804d846b.png)
人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文人力资源部工作计划书范文(精选26篇)光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,是时候开始写工作计划了。
什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是小编整理的人力资源部工作计划书范文(精选26篇),希望对大家有所帮助。
人力资源部工作计划书1一、前言20xx年人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目标,着力开展员工招聘、培训工作,并通过加强内部建设,提升基础管理来组织开展部门的各项工作,提高人力资源部的服务水平,使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、主要工作计划(一)完善公司组织机构和岗位编制1、根据各部门的实际运行情况,对公司的组织架构进行适当的修订和完善,以便更好的发挥各部门的职能职责。
2、根据公司试车及投产情况,通过实地调研和了解,对各部门的岗位编制进行适度调整和优化,提高岗位编制的合理性。
(二)招聘工作按照各项目试车投产进度情况,提前组织实施各阶段员工的招聘工作,满足公司发展对人员的基本需求。
(三)薪酬社保1、完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。
2、做好各月工资、社保的造发及核定工作。
(四)培训工作1、调整和优化培训内容,扩大培训覆盖面,使新入职的员工都能接受入职培训。
2、根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况,初步建立公司分层培训管理体系。
(五)日常管理工作1、对人力资源部的有关制度进行修订和完善。
2、做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办理工作。
3、开展员工离职面谈和分析工作,及时处理劳动争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
4、开展绩效管理的前期准备工作。
三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大项目将陆续投产,对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求,招聘难度和强度比较大。
仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难,尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。
行政人事每月工作计划表
![行政人事每月工作计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/7b68b7d0e43a580216fc700abb68a98271feac96.png)
行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定计划前,要分析讨论工作现状,下面带来行政人事每月工作计划表,希望大家喜欢。
行政人事每月工作计划表1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20_年x月_日_x人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员实行不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,常常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理阅历,参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
人力资源个人工作计划与目标 人力资源工作计划(11篇)
![人力资源个人工作计划与目标 人力资源工作计划(11篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/55ec827db207e87101f69e3143323968001cf454.png)
人力资源个人工作计划与目标人力资源工作计划(11篇)人力资源个人工作计划与目标人力资源工作计划篇一作为领导的参谋和助手,部门员工不断提高服务水平,沟通内外,协调关系,有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来,有力地推进了各项工作的健康发展。
现作如下汇报。
俗话说,火车跑得快,全靠车头带。
高层领导的决策和指示精神关系到酒店整体的健康发展,是酒店的中心工作。
上半年,人力资源部在酒店总经理的正确领导下,紧紧围绕领导的决策,不断提升服务质量和服务水平,上传下达,有效推动了各项决策的落实。
为推进酒店的科学管理,提高酒店的营销和服务水平,人力资源部按照领导的思路和指示,深入酒店各部门,深入客户群体,进行细致的调查研究,认真征求各部门的意见和建议,进一步完善了酒店的各项管理措施和服务体系。
半年内,起草了《xxxxxx》、《xxxxx》、《xxx》等x个文件,为建立健全各项制度奠定了坚实基础。
经领导研究、批准后,我部人员又将各类文件发放,细致沟通,解释文件精神,为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。
会议是研究问题、解决问题的重要形式,也是下情上达、上情下达的重要工作方法。
我部充分发挥办文、办事、办会的优势,认真组织各类会议。
根据每次会议的主题,事前细致准备,确保通知到位;事中,积极参与,做好会议记录;事后,跟踪服务,整理会议内容,形成书面文件,传达发放各个部门。
半年总计组织大小会议xxx场,制作会议条幅xx个。
人力资源是xx酒店健康发展的前提条件。
为了招聘更多的人才,我部在网站、报纸杂志广做宣传,张贴招聘启事,并派出人员,多次深入人才交流市场,开展宣传与招聘活动;为了优中选优,我部组织了多场人才招聘会,严格审查招聘者的条件,考核招聘者的素质与能力,尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队;为了人尽其才、物尽其用,我部根据人员自身的文化程度、综合素质和考核结果,综合分析人才特点,合理配置人力资源,将其分配到合适的岗位,尽量发挥每个员工的优势与强项,并进行跟踪考察,综合试用期各种信息,淘汰不合格者,选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。
人事部门工作计划(精选5篇)
![人事部门工作计划(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2997604ae97101f69e3143323968011ca200f771.png)
人事部门工作计划(精选5篇)人事部门工作计划篇1一、加强制度建设,为人事人才工作提供制度保障1、建立目标管理制度体系,编制院(部)、部门年度目标任务书,修订完善院(部)年度综合考核办法。
2、根据学校事业发展需要,调研起草第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案。
3、调研起草各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置、第二轮专业技术岗位分级聘用等实施办法。
4、根据国家和省事业单位收入分配制度改革相关政策,调研起草学校基础性和奖励性绩效工资实施方案。
5、在现有编制和岗位职数内,积极探索适合我校职称评聘改革的相关制度。
二、加强教师队伍建设,努力提升教师实践创新能力1、加大人才引进力度。
认真落实今年年人才引进计划,刚柔相济,大力引进高水平人才;积极主动做好进人考核、签订聘用协议以及报到接待、安置等服务工作;做好,明年年人才引进计划及人才引进政策的编制工作。
2、科学编制并落实教职工教育培养计划,通过学历深造、专业培训、国内(外)访学与交流等形式,切实提升专业技术及管理人员的专业能力。
3、认真实施青年教师队伍建设若干意见,做好新进教师导师制的考核管理、新教师岗前培训、高校教师资格认定等工作,全面提升青年教师综合素质。
4、继续做好中青年教师挂职锻炼、专业技能培训、职业资格证书资助等工作,丰富应用型教师实践创新能力发展内涵,提升教师实践创新能力。
5、做好“双能型”教师的培养工作,通过实践教学、应用型横向合作项目、挂职等多渠道多形式提升教师的教育教学能力和实践创新能力,组织开展第三批“双能型”教师资格认定工作。
6、组织开展专业技术职务评聘工作。
做好正、副教授等评议推荐及讲师评审工作,为教职工提供及时准确的政策信息及专业咨询;组织开展试用期满人员定岗定级,以及校聘副高、中职的评聘工作。
7、做好高等教育振兴计划人才项目组织申报工作,组织开展第二批校级优秀青年人才基金项目的评选工作。
8、认真落实本科教学评建整改任务,对照评建整改内容,制定相应的整改措施,做好外聘兼职教师队伍建设工作,进一步改善教师队伍结构。
人资每月工作汇报内容(共6篇)
![人资每月工作汇报内容(共6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ba538d9e2b160b4e767fcfda.png)
人资每月工作汇报内容(共6篇)人资每月工作汇报内容(共6篇)第1篇每月工作内容每月工作内容1-2日员工考勤表上报总经办,餐卡资料录入,底薪汇总。
3日楼层销售汇总,销售排名,绩效排名,汇总至商品部,本楼层将数据留存保管,以备年底汇总排名。
1-4日与核算室核对上月销售情况,核对完成后,将员工提成核算。
5日工资单制作,核对完成,人事主管,财务主管对考勤扣款等进行审核,无问题后交至各楼层助理再次审核。
5日楼层销售牌.绩效牌的发放。
当月楼层POP制作单总张数汇总统计后交财务部审核6-7日楼层工资单交办公室进行最后审核10日将离职员工社保情况(正常离职,非正常离职)工作联系单上报总经办,进行本月停办将本楼层押金扣满三个月的员工名单汇总工作联系单报财务部,财务部出具数据,员工签字后第二联自己留存,楼层登记清楚。
将楼层专厅物品扣款清单完成,上交核算室。
将楼层罚款单汇总交至财务部。
10-13日将领取现金工资员工的申请报告汇总部门经理,总经办助理签字。
15日楼层自行盘点,下班前将数据汇总,次日中午1530之前交至收货科15-17日盘点差异调整,员工出错者视情况严重扣罚。
15日-20日供应商结算单下发及签字(要求员工收取时均签字确认)后的收回工作。
18日-23日楼层新进员工的培训工作,培训完毕后总结并交办公室。
培训总结人数.内容.考核结果。
最晚25日交办公室。
23-25日卖场整体大检查设备设施.人员仪容仪表.三声服务.卫生.厅内服务设施(试衣间挂钩.拖鞋.已消毒字样.新品上市.店长推荐牌等)25-30日各楼层将员工使用更衣柜情况与收货科验对,如有调楼层.离职者及时改正信息。
如本月有调楼层者,将员工信息以工作联系报告单告知新去楼层主管,包括出勤天数.专厅提成.补助等信息。
30-31日月底各楼层配合大盘点,主管提前将所分楼层人员专厅安排好.盘点完毕后监盘人员签字确认,盘点数据表次日1530分交收货科进行验对。
明细盘点表员工需由监盘人员及当班员工签字,并交至楼层主管处留档。
人事月度工作计划书4篇
![人事月度工作计划书4篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c7d198b65ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969ca.png)
人事月度工作计划书4篇人事月度工作计划书1一、工作职责1、负责部长交代的所有工作。
2、负责人事部日常卫生清洁工作。
3、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。
4、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。
5、协助员工招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
6、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
8、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与进展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作。
9、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作。
10、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
11、负责公司人事文件的呈转及发放。
12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。
13、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜14、协助部长处理人事方面的其他工作。
15、负责其他后勤工作。
二、工作内容1、办公室日常卫生清洁;2、新员工入职手续办理;3、离职员工手续办理;4、人事档案管理;5、办理社保、工伤、生育险、退休等劳动手续;6、统计公司各部门日常考勤、并整理汇报;7、协助完成公司招聘事宜;8、组织公司员工进行培训;9、协助公司行政处理一些公司事务;10、协助完成其他交代任务。
三、工作计划1、尽快熟悉公司各项制度及相关人事办事流程,完成时间:12月21日-12月26日。
2、整理员工档案。
将员工档案根据部门分类,各人就业证,合同等相关信息资料装档案袋并编号,在搬入新大厦前整理完毕,完成时间:1月5日。
3、完成各大高校的就业网注册、招聘信息登记工作,完成时间:12月25日。
4、完成南京理工大学、南京工业大学、南京农业大学的校园招聘展位预订的工作,完成时间:3月初。
5、完成部长交代的其他工作,完成时间:及时。
人事月度工作计划书2一、人员的招聘现阶段,我们公司还处于进展之中,各部门的人员还有些不足,因此我们需要面对社会广招人员。
人事的工作计划(5篇)
![人事的工作计划(5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/702ecdbe846a561252d380eb6294dd88d0d23d31.png)
人事的工作计划为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司____年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部____年工作目标及计划。
人事部____年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:____年____月至____年____月份起草各类管理制度,____年____月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及____年流动情况。
分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:____年____月至____年____月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。
具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写____年度员工培训计划,计划____年____月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
行政助理的工作计划6篇
![行政助理的工作计划6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/f86036682f3f5727a5e9856a561252d380eb202b.png)
行政助理的工作计划6篇行政助理的工作计划 (1) 我是人力行政部,这是我未来一个月工作计划,具体内容如下:一、办公环境合理进行卫生安排,确保办公环境整洁;二、办公用品管理1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2.公司的资产统计及管理,避免公司资产流失和浪费,做好勤检节约的实务工作3.准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱;2.协助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。
四、招聘及其它事务1.协助hr招聘,收集和关注招聘网站的人才信息;2.汇总各地考勤,及时进行组织结构的更新3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1.来访人员的接待2.证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务;2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪;3.完成上级交办的其它工作任务。
以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方,我会慢慢改进目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。
这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。
虽然入职只有一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受:①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。
管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚③除了办公室人员,平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事,都有必要采集相应的影像资料,记录公司发展的历史④福利上,为发福利而发福利,从没有考虑过员工的需求和实行性,过于个人主义。
助理个人工作计划十篇
![助理个人工作计划十篇](https://img.taocdn.com/s3/m/b5c5c8ebd4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd17a.png)
助理个人工作计划十篇助理个人工作计划汇编10篇时间流逝得如此之快,又解锁了新的工作,让我们对今后的工作做个计划吧。
工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我们精心整理的助理个人工作计划10篇,供您参考,希望能帮助到大家。
助理个人工作计划篇一一.人力资源(一)建立人力资源规划工作机制。
1.协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2.根据公司发展规划,明确提出与之相匹配的的人力资源规划。
(此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置1.协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。
2.计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3.收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。
4.在实际应用中健全已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5.协助各部门实施招聘。
6.建立招聘档案。
(三)培训1.在实际应用中健全已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2.巩固已初步建立的员工培训机制。
3.制作一份新进员工培训教材。
4.建立培训档案。
5.邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1~2次培训。
培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
(四)绩效考评1.协助主任制定绩效考评管理办法,为绩效考评工作的具体实施提供依据。
2.协助主任在全公司推行新的绩效考评标准。
3.继续做好绩效考评的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。
(五)劳动关系管理1.退休1)在实际应用中健全已制订的退休流程及相关表单。
2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订),为办理退休、资遣事项提供依据。
2.辞职1)在实际应用中健全已制订的辞职流程及相关表单。
2)协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供依据。
人事部工作计划(汇编15篇)
![人事部工作计划(汇编15篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/45176da66aec0975f46527d3240c844769eaa0d8.png)
人事部工作计划(汇编15篇)人事部工作计划1一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有:现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道,尽量缩小招聘周期,满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行处罚,抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性,对内具有公平性的`薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力,有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系,决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益,减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况,制定切实可行的劳动合同管理制度,并落实。
人事部工作计划2一、总体目标根据本年度工作情况存在不足,结合目前公司发展状况今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展度工作1、进一步完善公司组织架构,确定区分每个职能部门权责,争取做到组织架构科学适用,三年不再做大调整,保证公司运营在既有组织架构中运行。
人力资源部月度工作计划范表
![人力资源部月度工作计划范表](https://img.taocdn.com/s3/m/f99082b4d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c97.png)
人力资源部月度工作计划范表人力资源部月度工作计划范表一、人力资源规划1.制定本月用人计划2.分析员工流动情况,制定招聘计划及招聘方法3.核查员工信息,更新员工档案二、招聘和绩效管理1.根据用人计划,制定招聘计划2.发布招聘信息,筛选合适人才,组织面试3.完成新员工入职手续,进行新员工培训4.制定本月绩效考核计划,开展绩效考核三、员工发展1.制定本月员工培训计划2.开展员工技能培训、管理培训等各类培训活动3.制定本月员工职业发展计划四、员工关系1.维护良好的员工关系2.解决员工问题,加强内部沟通3.组织员工活动,增强员工凝聚力五、劳动法律法规1.定期组织劳动法律法规培训2.更新相关政策、法规,做好内部宣传3.完善本月劳动合同、劳务派遣协议等相关文件六、社会责任1.组织员工参加公益活动2.制定本月企业社会责任计划,开展相关活动以上是人力资源部月度工作计划的详细内容。
每个项目都有具体的细化行动计划,以确保各项任务实施顺利。
接下来对计划表中的内容进行详细阐述。
一、人力资源规划1.制定本月用人计划:根据公司的发展计划和业务发展规划,制定本月用人计划,明确每个部门需要的人员数量、职位、薪酬待遇等信息。
在制定用人计划的时候要充分考虑公司的财务状况、市场环境和人才市场的状况,避免出现用人过剩或缺乏人才的情况。
2.分析员工流动情况,制定招聘计划及招聘方法:针对公司存在的员工离职、岗位调动等情况,制定相应的招聘计划和招聘方法。
要根据不同职位的特点和需求,采用不同的招聘渠道和方式,保证招聘效果的质量和良好性。
3.核查员工信息,更新员工档案:每月对员工档案进行更新核查,确保信息的准确性和及时性。
要保护员工档案的隐私和保密,严格执行公司保密制度。
二、招聘和绩效管理1.根据用人计划,制定招聘计划:对每个部门的用人计划进行分析和评估,制定相应的招聘计划,明确招聘的人数、职位、薪酬待遇等信息。
2.发布招聘信息,筛选合适人才,组织面试:在招聘过程中要充分利用各种渠道,筛选合适的人才。
人事工作计划书(精选10篇)
![人事工作计划书(精选10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/58d374ad112de2bd960590c69ec3d5bbfc0ada76.png)
人事工作计划书(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人事岗位工作计划及目标5篇
![人事岗位工作计划及目标5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/25c7242e91c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7f7.png)
人事岗位工作计划及目标5篇人事岗位工作计划及目标(精选篇1)辞旧迎新之际,回顾我的工作感触颇深。
起初,我的想法和大部分人看法一样,行政人事是份简单的工作,在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识,突然意识到自己想法的浅薄,是我没有深入的走进这个岗位中,自身有太多需要恶补的,这也是我14年度的工作计划。
在__的第一个春秋,我的工作由两部分组成:行政+人事。
在我看来也是工作交接频繁的一年,3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作,起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。
希望在我加入之后可以为__做些什么,渐渐去理清头绪,后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充,队伍的壮大,感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理,对这个岗位我了解并不是很多,之前经验只是基于简单的招聘、面试工作,岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。
希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
工作中的不足(此处不一一列举个人岗位职责,详见个人述职报告):一、行政人事制度、流程、手续、表格类:在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整,些许制度、表格只是遇到时在临时制作,通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式,给自身及其他部门的工作带来诸多不便,办事效率折半,14年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时,造成手续签订的不顺畅,手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通,及时了解人员变动情况,更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排,从构想到实施些许细节之处没有考虑周全,希望日后在岳总的带领下,策划更多有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理,需要多加细心严谨,能够有条不紊的进行各项工作。
助理转正工作计划
![助理转正工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/694f20eea48da0116c175f0e7cd184254b351bc5.png)
助理转正工作计划尊敬的领导:从入职到现在,回顾将近一年的工作,由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现,在某月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。
为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。
例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。
二、管理思维我欣赏某在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上,即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。
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人力资源部助理月工作计划表XX年人力资源部工作计划XX年工作核心以稳定一线员工,降低一线员工的流动性,提高生产效率,稳定品质方面完善人力资源工作。
兹报请总经理批阅,请予以审^定O1、组织架构合理化调整,提高工作效率。
2、降低生产工人离职率,稳定生产。
{人力资源部助理月工作计划表}.3、建立培训体系。
4、完善KPI考核。
5、完善公司制度。
6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资提供科学依据。
2、调整招聘渠道和方法。
(1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势,难适合我司招聘,xx年暂停同其合作,继续与南方人才网合作,并同前程无忧网合作,以其广阔的资源增加甄选的空间。
(2)根据80后、90后的习惯,有效利用免费资源为企业拓展招聘方式,大街网、应届生网、HIALL 58同城、百姓网等。
(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道,招聘效果不佳,但对信息获取有帮助,xx年仍然参与。
(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。
(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系,降低公司招聘成本。
(6)街头招聘针对普通用工,劳动强度大的技工学徒。
(7)大力推动本地招聘和员工引荐。
3、高素质要求人员三个月内到位,普通用工一个月内到位50%,两个月内完成。
招聘到位率70%以上,招聘留用率75%以上,内部招聘率2%以上,录用率不超过15%。
4、员工总流动率不超过15%。
年员工主动离职率控制在10%以下。
年员工被动离职率控制在5%以下。
员工留存率95%以上。
5、核心岗位人员20%产能储备,形成人员梯队,保持工作的稳定性和持续性。
{人力资源部助理月工作计划表}.三、员工培训与开发稳定员工,降低员工的流动性,提高生产效率,稳定品质,本质上反映着员工成长,员工的成长成为企业关注的焦点。
培训是帮助员工成长的重要手段之一,xx培训工作应做好以下几项工作:1、培训需求调查分析,制定xx年度培训计划。
(1)新员工入职培训,让新员工了解公司的企业文化,熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识,包括规章制度,安全生产,职业安康等。
(2)员工业务技能培训,让员工掌握业务技能,并提高产品品质。
让员工掌握处理工作中的各种技巧,提高客户满意度。
(3)管理层培训,培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力,如何将工作有效完成。
(4)激励培训,有效激发员工潜能,培养员工对企业的忠诚度。
(5)员工团队凝聚力,培训员工的服务意识,激发员工活力,培养员工动脑及团结精神。
2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。
3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。
4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。
5、特种作业资格培训和再培训。
6、借助xx年高级车工培训经验,力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。
{人力资源部助理月工作计划表}.7、每月一次在职员工安全教育。
8充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台,在实践中不断完善。
9、企业文化的营造(1)坚持每月组织事故学习,沉淀安全文化和质量文化。
(3)借《xx之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作,灌输企业经营理念。
(4)推进“共同愿景”座谈会,在学习分享中促进员工与企业共同成长,每月一次。
(5)每月组织一次文娱活动。
10、帮助员工建立职业规划,促成企业成长,员工成长。
(1)短期目标(通常在1年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施。
(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标。
(3)长期目标(通常在xx年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。
(4)人生目标:岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标。
四、绩效评价体系1、试推平衡积分卡(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立(2)目标分解(3)建立业绩关键指标。
2、梳理、完善考核指标3、协助各部门做好绩效考核沟通,尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通,帮助员工成长。
五、薪酬福利管理1、七月份调薪时,在总体调薪客授控的情况下改革,计时基本工资加班分别为:正常加班150%;假日200%;节日300%2、根据《职工带薪年休假条例》第三条:“职工累计工作已满1年不满xx 年的,享受年休假5天;已满xx年不满20年的,享受年休假10天;已满20年的,享受年休假15天。
”先行在本公司工作已满一年的一天,依次例推,最多不超过5天。
3、住房第四批积分奖励分配。
4、员工生日礼金一份。
{人力资源部助理月工作计划表}.5、通过招聘等多方渠道收集市场信息,为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。
六、劳动关系1、建立员工沟通制度,定期进行员工访谈,包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。
2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。
3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订,确保依时准确,避免争议风险。
4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理,合同文本部分条款再作规范化调整,如加入工资条款等。
离职档案具有完整性、可查性、连续性,如有员工离职,及时将其从在职档案中调出,分部门、离职性质等要素存放。
5、完善“员工关爱基金”,充分发挥其积极意义。
6、预防重大突发事预防:集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。
七、其他工作1、为确保员工合理流动,加强公司内部人力资源管理,提升公司人员素质与能力,做好人事日常管理各项工作。
(1)补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。
(2)加强人事日常行政管理工作。
{人力资源部助理月工作计划表}.①加强考勤管理流程;②制定加班管理控制程序。
(3)完善人事档案管理流程与细化。
2、公司内部法制监督,作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。
2、员工职业安康加强员工劳动保护工作,及时跟踪劳动保护用品的落实情况,了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度,规范用工管理。
(1)实施企业安全主体责任制活动,二月份完成安全生产责任签约。
(2)加强检查监督,预防为主,减少环境不安全和行为不安全。
①三月份、九月份对安全设施大检查,保证基础设施本质安全。
②班组级每周检查一次,车间级每二周检查一次,厂组织每月不少于一次大检查,并各级检查书面保持记录在案。
(3)安全意识教育和安全技能教育,事故检讨分析及如何避免同类事故发生。
公司级教育每月不少于一次。
(4)监督6S标准要求的落实和改进。
(5)实施企业安全生产自查自纠活动,每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。
3、质量体系(1)正式组织内部审核一次,不定期监督审核体系运行情况。
(2)组织公司内审员参与ISOxx版学习,为xx年换版工作,全面体系要求做准备。
(3)应第三方需求(顾客)对体系的更高要求的补充。
4、不定期检测保安工作能力,确保按要求执行工作任务。
5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务,维护企业的公共形象。
篇三:《人力资源部月度工作计划1》五月份工作计划我们来到总部已有一个多月,我认识了好多各级领导,积极的打开我的人生交际圈,跟各位领导,她们分享了好多观念,让我更加坚信,加入恒光。
是正确的,我一定在这里好好学习,跟各位人士好好相处。
先学会做人,才能做成事。
这是我坚信的,我会努力。
上个月我部共培训了3次。
分别是非人力资源经理的人力资源管理,如何培养一名士兵突击式的好员工,思路决定出路.为了实现百年恒光持续快速发展,做本月工作如下:1协助其他部门工作,协助各公司及其他部门建立建全培训管理制度。
2.加强员工培训和交流,促使新员工顺利入职加强新员工入职培训、教育。
3.发放相关资料,介绍相关情况。
4.新入职员工每达到10人,由我部负责举办一期正式的入职培训。
5.负责本月培训工作的开展和收尾。
6.进行员工转正考试出题和监督。
采用《员工满意度调查问卷》方式,全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度,从而及时向决策层提供改进建议。
7.完成领导交给各项工作。
人力资源部卫欣欣xx年4月26日员工满意度调查问卷{人力资源部助理月工作计划表}.职工朋友们:您们好!为完善人力资源各项管理,现进行问卷调查,您的任何答题情况我们都将严格保密,不会泄露给他人,您可以放心作答。
请大家务必从自己及公司的利益出发,认真、详实地填写本调查表,并于本周五(5月20日)上午12: 00之前及时交到各部门(分厂)领导处。
谢谢您的配合!说明:(1)当您有超过50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理,所有选择题均只能选择一个答案,否则该题答案视为无效。
(2)您的选择没有对错之分,请您按实际情况如实作答,无须询问他人,否则将影响调查结果。
(3)每人限答一份问卷,多填无效。
一您的基本情况 1 您的名字2您的性别:A男B女3 年龄:A20-30B30-40C40-50D5C以上4职务:A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D专业技术人员E. —般工人、后勤人员三、请在下面的题目中写下您宝贵的建议。
1、您对公司目前实施的工资方案的建议和意见:2、你认为公司目前的福利政策还需进行哪方面的改善?3、您认为公司管理哪些工作需重点改进?4、您希望公司未来做哪些方面的工作?(如公司战略规划、企业文化建设、员工职业规划、沟通渠道的建设等等):x答题完毕,感谢您的配合!A_A x篇四:《人力资源部工作计划表格》人力资源部工作计划表格人力资源部年度工作计划表部门名称:人力资源部年度工作分配表部门名称:内容仅供参考。