月度计划编制及执行流程
部门月度工作计划参考模板（3篇）
部门月度工作计划参考模板为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。
各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。
部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况为加强部门月度工作计划，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：一、编制要求：（1）“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
（2）为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：1、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日；2、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度；3、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
（3）公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。
每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
二、时间要求：（1）各部门应在每月____日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月____日前公布实施。
（2）请各部门按上述要求，对部门____月工作总结及____月工作计划进行必要的调整后，在____日前重新发送至我部。
活动策划月度工作计划
活动策划月度工作计划本月活动策划工作计划一、确定活动主题和目标本月我们将主要以“健康生活，快乐运动”为主题，旨在鼓励员工积极参与健康运动，提高身体素质，增强团队凝聚力和员工幸福感。
二、制定活动时间表1. 第一周：确定活动主题和目标，组建策划团队，确定具体活动执行方案和预算；2. 第二周：宣传推广活动，制作海报、宣传册等宣传材料，向员工介绍活动内容和重要信息；3. 第三周：开展员工健康体检，为活动做好前期准备，保证员工身体状况符合参与活动要求；4. 第四周：举办活动，包括健康讲座、运动比赛、团体拓展等多种形式，以丰富多彩的方式让员工参与其中。
三、确定活动预算1. 活动开支主要包括活动宣传、奖品及礼品购买、活动场地租赁等方面；2. 需要根据活动规模确定具体预算数额，确保活动的顺利进行。
四、宣传推广工作1. 制作宣传海报、宣传册，通过公司内部通讯录、公告等方式进行宣传；2. 利用公司微信公众号、企业邮箱等平台进行活动推广，吸引更多员工参与。
五、活动执行方案1. 健康讲座：邀请专业医生讲解健康知识，提高员工健康意识；2. 运动比赛：组织羽毛球、篮球、乒乓球等比赛，增强团队凝聚力；3. 团体拓展：开展团建活动，促进员工之间的交流和互动。
六、活动效果评估1. 通过参与员工满意度调查，收集活动反馈意见；2. 统计员工活动参与率、积极性等数据，评估活动效果，并根据结果进行总结和改进。
七、加强团队合作1. 活动策划团队成员分工合作，密切配合，确保活动顺利进行；2. 鼓励员工团队合作，共同努力，共同享受活动带来的快乐和成就感。
通过本月的活动策划工作计划，我们将为员工提供一个互动交流的平台，促进员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围，同时关注员工健康，提高员工幸福感和工作效率。
希望每位员工踊跃参与，共同打造一个健康快乐的工作环境！。
生产月度工作计划(5篇)
生产月度工作计划(5篇)生产月度工作方案(5篇)生产月度工作方案范文第1篇一、方案分类1、按方案性质分,新品开发方案、销售方案、成品入库方案、兰坯产品入库方案、工艺外协小件入库方案、白坯产品入库方案、自制小件入库方案、物资领用方案、物资选购方案2、按时间分月度生产方案：是全月总量方案，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量方案，其余产品只对每周总量作大致支配。
周生产方案：对月方案总量进行分解，对本周的日生产进度进行支配。
调整方案：对月生产方案量进行增减、对周方案进度进行移延、对未列方案品种进行追加的调整支配。
二、方案编制程序见《产供销作业方案编制程序图》。
三、方案保证措施（一）、选购周期及生产周期1．选购部在接物资领用方案后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。
2．生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。
（二）、生产力量1．计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产力量，作为阶段性的作业指南。
2．周生产方案必需满意单日方案总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周方案总量不超过35000件的总原则（周日平均方案量5000件，星期天方案量不超过3000件）3．调整方案必需满意单日方案总量不超过5500件的原则。
（三）白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特别状况需延长时间由制造部书面通知仓储部。
四、方案编制规定1．月度生产方案a、销售开发科依据市场需求状况编制月度新品开发方案；b、销售科依据市场需求状况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售方案；c、方案调度中心依据月度销售方案，综合考虑成品库结存状况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库方案、白坯产品入库方案、纸箱及装配小件领用方案；d、方案调度中心依据市场需求状况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投方案；e、选购部依据白坯产品入库方案、预投方案、纸箱及装配小件领用方案，综合考虑物资结存，编制物资选购方案。
关于部门月度工作计划15篇
关于部门月度工作计划15篇关于部门月度工作计划1为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。
各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门及分公司负责人要做好本部门工作人员工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。
部门工作人员的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：1、编制要求：(1)“月度工作计划/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
(2)为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日;b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度;c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
(3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。
每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
2、时间要求：(1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。
(2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。
月度工作计划管控流程
月度工作计划管控流程一、引言每个企业都希望能够按照一定的计划和流程来进行工作，以确保工作的顺利进行和高效完成。
月度工作计划是企业管理中的重要一环，通过合理的规划和管控流程，可以使企业的工作更加有序和可预期，提高工作效率和绩效。
本文将结合企业实际情况，介绍月度工作计划的管控流程，希望能给企业管理者一些启发和思路。
二、月度工作计划编制1.明确目标和指标月度工作计划的编制首先要明确工作目标和关键指标。
具体来说，应该做到“三个明确”：明确本月工作的总体目标、重点任务和工作指标。
2.分解任务和制定计划在明确了月度工作目标和关键指标之后，要根据实际情况分解具体的任务，并制定详细的工作计划。
计划涵盖的内容主要包括：工作内容、责任人、完成时间、资源需求等。
3.组织确认和调整完成月度工作计划的编制后，需要进行组织确认和调整。
要确保计划的合理性和可行性，充分考虑各方面的意见和建议，最终形成各部门协调一致的工作计划。
三、月度工作计划的执行控制1.明确责任与权力在月度工作计划执行过程中，要明确各级管理人员和部门的责任与权力。
责任人要明确自己的工作职责和权限范围，确保能够有效地落实计划。
2.实施监督和检查针对月度工作计划的实施情况，要进行有效的监督和检查，及时发现和解决存在的问题。
监督和检查的方式多样化，可以采用例会、考核、现场检查等形式。
3.及时调整和优化在实施过程中，可能会出现各种问题和障碍，需要及时调整和优化工作计划。
可以通过提出改进建议、制定紧急措施等方式，保障月度工作计划的顺利实施。
四、月度工作计划总结与评估1.工作成果评估月度工作计划执行完毕后，需要对工作成果进行评估。
这一过程主要包括统计和分析各项工作指标和绩效数据，评估工作的完成情况和质量。
2.经验总结和问题反馈基于评估结果，要进行经验总结和问题反馈。
总结工作中的得失，挖掘好的做法和经验，同时分析存在的问题和不足之处。
3.改进和优化计划最后，根据总结和评估的结果，要进行计划的改进和优化。
生产计划流程示意图
配的任务是否合理，做好看板管理。 5、组长在每天4点之前要把在生产过程中遇到的问题汇报给 主管，由主管在生产协调会议上提出并解决；部门主管要 携带缺料追踪表，在会议上和采购按照紧急需求来确定到 料时间，并根据到料的情况实行奖惩。 6、组长要做好周计划总结和月计划总结，部门主管根据各 组的月度产量做绩效考核。
生产计划流程示意图
依据营业需求 在23号计划编 制月度计划报 副总审批完成
月度计划编制
下达月度计 划
每月25号下达生产 计划到各科室，并 附上机器编号
生产计划分解 周计划审核 计划检查 生产协调会
周计划
周计划
天计划
周检查
天检查
计划总结
月计划
绩效考核
生产计划细节
1、计划部依据营业需求在23号编制月度计划报副总审批完 成。 2、计划部每月25号把月度计划下达到生产部长和科长，并 附上机器编号。 3、生产部门接到月度计划后召开生产会议，部门主管把生 产计划分成总装和部装，然后分配给各个组长，要求组长 做好周计划，并实行看板管理。 4、组长在接到组月计划后，并根据周计划做好每天生产任 务的分解，做到每日工作合理安排，及时调整，遇到问题 及时解决，并要做到“早安排晚汇报”，即每晚把当天计 划未完成的原因记录好并且向部门主管汇报，每早在8:20 前把当天的生产计划安排好，部门主管在8:25检查组长分
制定月度工作计划目的是什么
制定月度工作计划目的是什么制定月度工作计划目的是什么随着企业的发展，工作变得越来越繁忙，各个部门之间的协调也越来越复杂。
为了更好地管理和协调工作，制定月度工作计划是必不可少的。
本文将从六个标题出发，详细阐述制定月度工作计划的目的以及具体步骤。
一、为什么需要制定月度工作计划1.1 有效分配资源企业的资源是有限的，如人力、物力、财力等。
制定月度工作计划能够更好地分配资源，使得各个部门的工作能够充分利用资源，避免资源浪费。
1.2 提高生产效率制定月度工作计划能够明确各个部门的工作任务，避免重复劳动和资源浪费，使得工作效率得到提高，进而提高生产效率。
1.3 更好地协调各部门工作关系不同部门之间的工作任务往往会有重叠、冲突，制定月度工作计划能够更好地协调各个部门之间的工作关系，避免产生不必要的矛盾。
二、制定月度工作计划的基本步骤2.1 制定月度工作计划的起点制定月度工作计划的起点是对上一个月度计划的总结和评估，评估工作完成情况以及存在的问题和不足，为下一个月度工作计划奠定基础。
2.2 确定工作目标和计划制定月度工作计划需要明确工作目标和计划，根据公司的战略目标和市场需求，确定各个部门的工作目标和计划，确保各个部门工作目标和公司总体目标相一致。
2.3 制定工作计划的具体任务和时间安排根据确定的工作目标和计划，制定工作计划的具体任务和时间安排。
要根据工作的轻重缓急，将工作任务分为优先和次要，合理安排时间，确保任务能够顺利完成。
2.4 分配资源根据工作计划的任务和时间安排，分配资源，包括人力、物力、财力等，确保任务能够得到充分的资源支持，同时避免浪费资源。
2.5 制定监督和评估机制制定监督和评估机制，对工作计划的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改善，确保计划能够得到有效执行。
2.6 完成月度工作计划总结和评估每个月结束时对工作计划进行总结和评估，评估工作完成情况，发现问题和不足，为下一个月度工作计划提供参考。
月度资金计划管理制度
月度资金计划管理制度一、总则1.1 为加强公司资金管理，提高资金使用效率，实现公司经营目标，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门及子公司。
1.3 资金计划管理遵循的原则：统筹安排、合理分配、确保重点、兼顾一般。
二、资金计划编制2.1 资金计划分为月度资金计划和临时性资金计划。
2.2 月度资金计划由财务部门牵头，各部门协助编制。
2.3 月度资金计划应包括收入、支出、融资、投资等方面的内容。
2.4 各部门应根据业务发展需要，于每月25日前向财务部门提交下月资金需求计划。
三、资金计划审核3.1 财务部门对各部门提交的资金需求计划进行汇总、分析，并结合公司经营状况，编制公司月度资金计划。
3.2 月度资金计划经财务部门负责人审核后，报公司总经理审批。
3.3 公司总经理审批通过后，财务部门将月度资金计划通知各部门执行。
四、资金计划执行4.1 各部门应严格按照月度资金计划执行，不得擅自调整。
4.2 如遇特殊情况需调整资金计划，应按以下流程办理：（1）提出调整申请；（2）经财务部门审核；（3）报公司总经理审批；（4）审批通过后，财务部门通知相关部门执行。
五、资金计划监控5.1 财务部门应加强对月度资金计划的监控，确保计划执行到位。
5.2 财务部门应定期对各部门资金使用情况进行检查，对存在问题及时提出整改措施。
5.3 各部门应积极配合财务部门开展资金计划监控工作，确保公司资金安全。
六、责任追究6.1 对未按月度资金计划执行或擅自调整资金计划的部门和个人，公司将依法追究其责任。
6.2 对因资金计划管理不善导致公司经济损失的，公司将依法追究相关人员责任。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归公司财务部门。
八、资金计划调整8.1 因市场环境、政策变动等不可抗力因素，确需调整月度资金计划的，各部门应及时向财务部门提出书面申请。
8.2 调整申请应包括调整原因、调整金额、影响分析等内容。
8.3 财务部门在收到调整申请后，应在三个工作日内完成审核，并提出审核意见。
财务部月度工作计划
财务部月度工作计划财务部月度工作计划(精选4篇)财务部月度工作计划篇1一、财务基础工作(一)制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。
(二)拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实20XX年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
(三)会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
② 20XX年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
月工作计划
月工作计划
一、目标设定。
1. 完成本月销售目标，提高销售额和市场份额。
2. 完成本月项目进度，确保项目按时交付。
3. 提高团队工作效率，优化工作流程。
二、销售部门工作计划。
1. 制定本月销售计划，明确销售目标和策略。
2. 加强客户拜访和沟通，提高客户满意度。
3. 组织销售培训，提升销售团队的专业能力。
三、项目部门工作计划。
1. 制定本月项目计划，明确项目目标和进度安排。
2. 加强项目进度跟踪和风险管理，确保项目按时交付。
3. 加强团队协作，优化项目管理流程，提高工作效率。
四、人力资源部门工作计划。
1. 完善员工绩效考核制度，激励员工积极性。
2. 加强员工培训和发展规划，提高员工专业素质和团队凝聚力。
3. 加强员工沟通和关怀，提高员工满意度和忠诚度。
五、总结与反馈。
1. 每周召开部门工作总结会议，及时总结工作经验和问题，及
时调整工作计划。
2. 定期收集员工意见和建议，改进工作环境和氛围，提高员工
工作积极性和满意度。
以上为本月工作计划，希望通过全体员工的努力和合作，共同实现本月工作目标，取得更好的工作成绩。
月度资金计划管理办法
月度资金计划管理办法一、总则1.1 为加强公司资金管理，提高资金使用效率，确保公司经营活动的正常开展，根据我国相关法律法规及公司规章制度，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门及下属单位的月度资金计划管理。
二、月度资金计划编制2.1 每月25日前，各部门应根据下月业务开展情况，编制下月资金计划，并提交至财务部门。
2.2 资金计划应包括收入、支出两部分，具体内容包括但不限于：业务收入、应收账款回收、投资收益、借款、还款、薪酬、福利、采购、市场推广等。
2.3 各部门在编制资金计划时，应充分考虑以下因素：（1）业务发展需求；（2）合同付款期限；（3）应收账款回收情况；（4）财务风险控制要求；（5）公司资金状况。
2.4 财务部门对各部门提交的资金计划进行审核，并结合公司整体资金状况，制定公司月度资金计划。
三、资金计划执行与监控3.1 财务部门根据月度资金计划，合理安排资金使用，确保公司经营活动的正3.2 各部门应严格按照资金计划执行，如需调整，须提前向财务部门提出申请，经审批同意后方可进行调整。
3.3 财务部门应定期对资金计划执行情况进行监控，对异常情况及时分析原因，采取措施予以解决。
3.4 财务部门应定期向公司领导层报告月度资金计划执行情况，为公司决策提供依据。
四、资金计划调整4.1 如遇特殊情况，导致月度资金计划执行出现较大偏差，各部门可向财务部门提出调整申请。
4.2 调整申请应包括以下内容：（1）调整原因；（2）调整金额；（3）调整后的资金计划。
4.3 财务部门对调整申请进行审核，并根据公司资金状况及业务发展需求，作出是否同意调整的决定。
五、责任追究5.1 各部门应认真履行月度资金计划编制及执行职责，对未按要求编制、执行资金计划，或故意虚报、漏报、错报资金计划的情况，将按照公司相关规定追究责任。
5.2 财务部门应加强对月度资金计划的管理，对因工作失职导致资金计划执行不力的情况，将按照公司相关规定追究责任。
月度生产计划管理办法,月度生产计划编制原则与执行流程
Z/JH G 制造管理系统内部管理规范Z/JHG 0601-2020〔A〕月度生产计划管理办法编制:计划管理部审核:批准:2020－03－31 公布 2020－04－01 实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理规范月度生产计划管理办法1.目的为了有效组织生产，确保月度销售计划的达成，并有效指导配件、原材料的采购及控制自制成品的库存，特制定本办法。
2.适用范围本管理办法适用于为满足月度销售计划的实现，从原材料、配件的采购，到成品出货的整个物流过程。
3.使命计划管理部负责对国内销售事业部下达的下月月度销售计划进行处理，依据月销售计划评估各车间的实际产能状况、人力状况、设备状况可否满足必须求。
3.1.2 每月25日前，依据月度销售计划，结合本月月末库存状况，编制下月月度生产计划并发送到供应部、、物料管理科、成品管理科、品质部、国内销售事业部及制造部各个车间，报送给制造副总裁及生管总监。
对现有条件无法满足销售时及时组织相关部门配备相关资源，对暂时无法满足销售的必须及时反馈给销售部门，并回复可以正常供货的时间。
3.1.4 组织和协调各种资源，确保月度生产计划的顺利完成。
负责每月月度计划完成状况进行总结与分析，编制销售计划达成月度检视表。
3.1.6 每月15日前组织各部门召开月度销售计划达成检视会。
制造部负责评估所管辖车间人力、设备、产能、工装等能否确保月度销售计划完成。
负责按计划将已完成成品的及时入库。
供应部负责按月度生产计划组织原材料及配件按时供应。
负责编制月度采购计划，并跟进来料进度。
负责原材料及配件异常的改善进度及后续供货进度的跟进.4.管理总则月度销售计划下达每月23日前，国内销售事业部必须将经销售总监、总经理审核的下月月度销售计划下达到供应部及计划管理部。
〔遇有休息日须相应提前〕月度生产计划的编制原则满足交期原则：在编制月度生产计划时，必须合计是否满足销售的销量必须求，结合本月月末成品库存状况来编排。
(完整版)月度资金计划管理办法
月度资金计划管理办法第一章总则第一条为了规范我队财务行为，搞好资金收支综合平衡，提高资金使用效率,确保生产经营正常运转,按照一局《关于做好资金计划编制及执行工作的通知》要求,特制定本办法。
第二条月度资金计划的编制原则是：统一领导、归口管理、提前预计、量入为出、规范操作、先批后用、保障运转.第三条本办法适用于队所属各科室部门及项目部.第二章资金计划的编制程序、要求和时间第四条月度资金计划的编制程序：由各科室、各部门进行编制资金使用计划（草稿），经主管队领导审核，交财务科汇总后，报队长审批。
财务科按照队长审批的资金计划(汇总草稿）编制正式的资金使用计划(正式稿)，并由队长签字后下发各科室部门执行。
第五条资金支出计划按月进行编制，各部门科室于每月19日前将经主管队领导审核的下月资金计划交财务科汇总,经队长审批后于当月30日前下发.第六条资金支出计划分为日常基本支出计划和对外付款往来资金计划。
日常基本支出计划包括机关日常支出计划和各项目生产经营进度用款计划;对外付款往来计划包括外协钻机付款、后勤保障材料采购付款和物业维修付款计划.第三章资金计划的编制部门和职责分工第七条财务科为队资金支出计划管理部门。
主要职责为：1、将各部门科室编制的下月《月度资金计划》草案进行汇总，并根据下月资金收入预算情况，综合平衡全队《月度资金计划》草案，报队长修正审批后,向一局上报，同时将正式的《月度资金计划》向队各科室下发执行。
2、对资金计划执行过程进行管理和控制，定期进行分析。
3、根据当月资金实际到位情况，在保证日常基本支出的前提下，对对外往来付款计划进行调整。
第八条各科室为资金支出计划的执行部门，主要职责为：1、按时编制、上报《月度资金计划》草案。
2、严格执行下达的《月度资金计划》。
3、认真遵守月度资金计划管理制度，积极配合财务工作。
第九条根据“由执行者编制预算草案”原则，资金支出计划编制草案的具体分工如下：㈠人员经费资金计划1、劳资科负责编制职工工资、过节费及福利费、离退休人员补助津贴、养老金、医保等各项社会保障支出资金计划草案。
个人月度工作计划
个人月度工作计划个人月度工作计划一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，个人工作计划的编制变得越来越重要。
个人工作计划是一份个人定制的、有针对性的工作计划，它可以帮助个人更好地规划自己的工作，提高工作效率，实现个人的职业目标。
二、编制工作计划的步骤1.明确个人职业目标首先，你需要明确自己的职业目标，确定自己想要达到的职业水平和职业发展方向。
只有明确了自己的职业目标，才能更好地制定个人工作计划。
2.分析工作内容其次，你需要分析自己的工作内容，了解自己的工作职责和任务，并确定每个任务的优先级和时间安排。
这有助于你更好地安排工作时间和任务量，提高工作效率。
3.制定具体的工作计划在分析完工作内容后，你需要具体地制定个人工作计划，包括工作目标、工作任务、时间安排和工作重点等。
需要确保工作计划是可行的、有条理的、合理的，并且符合自己的职业发展方向。
4.落实工作计划最后，你需要认真执行个人工作计划，监督自己的工作进度和效果，并根据实际情况及时调整工作计划。
三、工作计划表的编制要点1.工作目标在制定工作计划表时，首先需要确定自己的工作目标。
工作目标应该明确、具体、可量化，并符合自己的职业发展方向。
2.工作任务其次，需要将工作内容细分为具体的工作任务，并根据每个任务的优先级确定时间安排和工作重点。
3.时间安排时间安排是工作计划表中非常重要的一部分，需要根据工作任务的优先级和重要性，合理分配时间，并确保时间安排是可行的。
4.工作重点在工作计划表中，需要明确每个工作任务的重点和难点，以便更好地安排工作时间和精力，提高工作效率。
5.监督和调整在落实工作计划时，需要对自己的工作进度和效果进行监督，及时调整工作计划，确保工作目标的实现。
四、工作计划表的实施和监督在实施工作计划时，需要认真执行，及时记录工作进展和成果，并根据实际情况及时调整工作计划。
在监督方面，可以利用一些工具，如时间管理软件、任务清单等，对自己的工作进度和效果进行监督和评估。
月度作业计划的编制及管理办法
月度作业计划的编制及管理办法
第1条
月度生产作业计划（以下称月计划）是生产计划的具体执行计划，生产计划的继续和补充，是全面计划管理的重要环节。
因此，月计划根据厂年度、季度生产计划的要求，在充分考虑生产具体情况的基础上，合理的按排全厂各分厂月度具体生产任务，从而把全厂各分厂及有关生产配合部门组成一个整体，保质、保量、按时、按品种均衡地完成生产任务和各项指标。
力争最大的经济效果。
第2条
编制的原则：
１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种的方针，尽可能的满足用户的需要，保证合同，重点优先。
２、搞好品种搭配，充分利用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏的均衡生产。
３、计划要具备科学性和预见性，要保持工序间的衔接和适当的在制品数量。
第3条
编制的依据
１、年、季度生产计划。
２、前期作业计划预计执行情况及在制品进度情况。
３、原材料、外购件、标准件、外协件的供应情况。
４、主要设备的生产能力及各工序有工时台时定额资料。
５、工装制造情况。
６、电力供应情况。
７、设备完好情况及修理计划。
８、合同更改的通知单及急需交货的产品通知单。
９、厂领导的有关决定和有关会议决议。
第4条
月度作业计划应包括：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工。
月度施工计划编制管理办法
附件7：月度施工计划编制管理办法为加强月度施工计划管理，规范编制流程，提高编制质量及准确性，特制定本办法。
第一章总则第1条凡属铁路总公司、铁路局管理的铁路营业线施工项目及邻近营业线A类和B类需纳入营业线施工管理的项目，均须列入路局月度施工计划。
第二章月度施工计划申请提报规定第2条为强化月度施工计划的专业化管理，各单位提报施工项目必须符合实际，施工计划申请编制前，必须做好施工现场调查，使施工计划申请与现场密切衔接，要进一步理顺结合部管理程序，设置专人管理，与施工现场对接。
在施工计划申请的提报、审核、编制、下达、实施等主要环节中，具体工作人员必须对施工计划申请与设备技术资料逐项进行复核。
第3条严格施工计划申请编制人员的考核任用。
选拔素质高、技术业务能力过硬、责任心强的人员担当施工计划申请的编制工作，并保持工作人员相对稳定。
施工计划申请编制人员要了解本单位设备情况，掌握设备技术资料和施工组织设计文件，熟知施工作业的基本程序、要点和安全注意事项，保证施工计划申请的编制质量。
第4条加强施工计划申请管理的组织领导。
各单位主要领导要把施工方案管理摆上重要的议事日程，纳入安委会、施工预备会进行专题研究部署，对施工方案的现场调查、编制、审核、提报等重点流程亲自组织，负起领导责任。
第5条严格责任追究。
对各级审核、检查发现的施工计划申请编制、提报中存在的问题，各单位要高度重视，认真分析，严格追究相关人员的责任。
第三章施工计划申请的审核制度第6条月度施工计划申请向路局主管业务处提报前，须经主管副段长组织编制人员、审核人员、施工负责人等相关人员参加，召开专题会议对本单位编制的施工计划申请和会签的外单位施工计划，进行逐项、全面审核，确认无误后方准按规定上报。
第7条路局主管业务处对各施工单位提报的月度施工计划申请项目要逐项、逐条进行认真审核，严格把握技术条件和安全标准。
第8条路局主管业务处须于每月11日前由主管副处长（总工程师）组织召开系统施工计划申请审核会。
月度生产计划编制方法
1.了解销售预测
首先需要了解销售预测，以确定生产的数量。
生产部应与销售部进行协调，确保销售
预测与生产计划保持一致。
2.确定生产设备
生产部应该确定生产所需的设备，并确保其在生产过程中可以顺利运转。
3.物料准备（备料制）
物料的到位日期计划很重要，仓库的日计划应延伸到采购计划。
PMC与生产部间应该
协作，PMC是生产部门的管理者，在物料供应方面则是生产部门的“服务员”。
生产管
理人员需要先帮助下属再管理，并能够教导下属如何处理问题。
4.产能复核
产能复核应该与具有经验的人员进行协商（生产协调会），以标准产能表为参考。
5.日计划确定
生产计划的核心思想是确定日计划。
不能确定一个月的生产计划，应该确定一个星期；不能确定一个星期，应该确定三天；如果三天都不能确定，至少应该确定一天。
月度报告与年度计划管理制度
月度报告与年度计划管理制度1. 前言本制度旨在规范企业内部的信息报告和计划管理，确保各部门有效地进行月度报告和年度计划的编制、汇报和执行，以实现提高企业绩效和协调各部门工作的目的。
2. 月度报告管理2.1 报告编制责任每个部门的负责人负责编制本部门的月度报告，内容包含但不限于业务情况、工作进展、问题和挑战、人员布置等。
2.2 报告内容月度报告应包含以下内容：—业务情况：认真描述本月的业务进展、销售情况、客户反馈等。
—工作进展：汇报本月完成的工作进度、项目状态等。
—问题和挑战：指出本月遇到的问题、障碍以及可能的解决方案。
—人员布置：说明本月人员的调整和布置情况。
2.3 报告提交与评审月度报告应在每月的报告截止日期前提交给上级主管，并抄送给相关部门负责人。
上级主管应及时对报告进行评审，并提出建议和看法。
2.4 报告汇总与反馈秘书处负责对各部门的月度报告进行汇总，形成公司层面的月度报告。
月度报告应在每月的规定日期内发送给公司主管层，同时抄送给各部门负责人。
公司主管层应及时对月度报告进行评审，并提出反馈看法和决策。
2.5 报告执行与解决问题依据月度报告的反馈看法和决策，各部门应及时进行相应的工作调整和问题解决。
必需时，可组织特地的工作会议或委派相关负责人进行具体工作推动。
2.6 报告归档与总结月度报告应归档保管，供后续参考与总结。
每年年底，应对整个年度的月度报告进行总结，形成年度报告，供公司主管层和相关部门参考。
3. 年度计划管理3.1 计划编制责任每个部门的负责人负责编制本部门的年度计划，内容包含但不限于业务目标、资源调配、项目规划等。
3.2 计划内容年度计划应包含以下内容：—业务目标：明确本年度的业务发展目标和关键绩效指标。
—资源调配：合理调配人力、物力、财力等资源，以支持业务目标的实现。
—项目规划：订立本年度的重点项目和工作计划，包含时间布置、关键里程碑等。
3.3 计划提交与评审年度计划应在每年规定的日期前提交给上级主管，并抄送给相关部门负责人。
月度计划编制及执行流程
流程图:
流程说明:
编号任务说明处理方式文档输入文档输出负责部门/人员监控要点
(1)沟通研讨制定下丿J计划预案
备营业所经理和经销商沟通，根据木地区市场
状况于每月20日前制定出下月计划预案。
和经销商沟通编
制城市讣划预案
日常工作各类统计
表单
《营业所经理丿J
度计划预案表》
营业所经理每月2 0日前提报；
必须是由营业所经理木人编制：
月度计划编制及执行流程
部门/岗位经销商营业所经理业务部经理销售部经理营销总监销管办
r rriTJcjmi J
(6)石开营业所
经埋例会确定
各城市月度执
行计划经销商次丿J任
务
(1)
沟通.研讨
(4)
召开例会制定下审核、签批
(3)
召开例会确定
下丿J区域讣
\ __________ 7
(7)
审孩.备案
流程所需表单。
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销售部经理
每月22-23日；
月度各区域计划要符合年度战略规划；
(4)
审核、签批
营销总监每月25日前对销售部经理提报的月度各区域计划预案进行审核、签批，并下发执行。
ห้องสมุดไป่ตู้签批
《月度执行计划表》
营销总监
每月24-25日；
月度各区域计划符合年度战略规划；
（5）
备案，反馈结果
销管办对《月度执行计划表》进行备案，并反馈给业务部
备案反馈
《月度执行计划表》
销管办
每月25-28日；
（6）
召开营业所经理例会确定各城市月度执行计划
业务部经理召开营业所经理例会，确定各城市月度执行计划
召开会议
《城市月度执行计划表》
-
业务部经理
每月30日之前
（7）
备案
销管办对业务部上报的城市月度执行计划进行最终备案。
备案
《城市月度执行计划表》
销管办
（8）
月度计划编制及执行流程
流程图：
部门/岗位
经销商
营业所经理
业务部经理
销售部经理
营销总监
销管办
流程图
流程说明：
编号
任务说明
处理方式
文档输入
文档输出
负责部门/人员
监控要点
（1）
沟通研讨制定下月计划预案
各营业所经理和经销商沟通，根据本地区市场状况于每月20日前制定出下月计划预案。
和经销商沟通
编制城市计划预案
日常工作各类统计表单
《营业所经理月度计划预案表》
营业所经理
每月20日前提报；
必须是由营业所经理本人编制；
（2）
召开营业所经理例会，制定下月计划草案
业务部经理于每月20-21日组织本区域各营业所经理集中召开市场研讨会，根据各城市市场实际状况制定下月本区域计划草案。
召开营业所经理例会
编制区域计划草案
各《营业所经理月度计划预案表》
日常工作各类统计表单
《业务部经理月度计划预案表》
业务部经理
每月20-21日；
必须是由业务部经理本人编制；
（3）
召开业务部经理会，确定月度区域计划
销售部长每月22-25日组织各业务部经理回总部召开业务部经理例会，根据年度规划以及市场实际状况确定月度各区域计划。
召开业务部经理例会
确定月度各区域计划
各《业务部经理月度计划预案表》
任务及费用下达
营业所经理对各经销商进行次月任务及费用下达。
沟通下达
营业所经理
（9）
经销商团队执行
经销商团队根据下月计划执行
沟通执行
-
经销商
流程所需表单
编号
表单名称
填表人
签批人
备注
1
《月度计划预案表》
营业所经理
业务部经理
2
《业务部月度计划汇总表》
业务部经理
销售部长
3
《销售部月度计划汇总表》
销售部长
营销总监