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建筑装饰公司安全管理规章制度（精选5篇）
建筑装饰公司安全管理规章制度建筑装饰公司安全管理规章制度（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的建筑装饰公司安全管理规章制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑装饰公司安全管理规章制度1第一章总则第一条为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二条本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。
第三条本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章班组安全组织第四条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
第五条班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在岗时必须明确代管人员。
班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
第六条班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。
第七条班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
第三章班组安全教育第八条班组教育内容一、本班组的概况和工作范围；二、本班组的危险源及控制措施；三、本岗位、工种的安全操作规程；四、单位安全生产制度和安全守则；五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；六、各种事故的应急处理和救护知识；七、本单位的安全动态。
第九条班组教育要求一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试；二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时；三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡；四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力；五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。
建筑装饰装修公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保建筑装饰装修工程质量和安全生产，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及参与建筑装饰装修项目的相关人员。
第三条公司各部门、各岗位应严格遵守本制度，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门及岗位：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和公司治理。
2. 经营管理部：负责公司日常运营、市场营销、客户关系维护等工作。
3. 技术研发部：负责公司技术创新、技术规范制定和施工技术指导。
4. 工程管理部：负责工程项目的招投标、施工管理、质量监督和安全生产。
5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理和税务筹划。
6. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利。
7. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障和员工福利。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司战略决策和重大事项审批。
2. 经营管理部：负责市场营销、客户关系维护和公司内部运营。
3. 技术研发部：负责技术创新、技术规范制定和施工技术指导。
4. 工程管理部：负责工程项目的招投标、施工管理、质量监督和安全生产。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理和税务筹划。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利。
7. 行政部：负责内部行政管理、后勤保障和员工福利。
第三章工程管理第六条工程项目应严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度执行。
第七条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，确保项目质量。
第八条施工过程中，工程管理部应定期对施工现场进行质量、进度、安全检查，确保工程质量。
第九条工程验收应严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度执行。
第四章质量管理第十条公司应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第十一条质量管理体系应包括以下内容：1. 质量目标：制定质量目标，明确质量要求。
建筑装饰有限公司管理制度
建筑装饰管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：xxxx建筑装饰本管理制度目录前言员工守则人事管理制度遵纪廉洁从业承诺书员工考勤管理制度员工考核办法材（物）料采购管理制度工程施工管理实施细则关于建立全面安全、质量管理小组的决定预算管理制度财务管理制度合同管理制度复命制度合理化建议实施细则会议管理制度档案管理制度制度印信管理规定文件收发管理规定固定资产、低值易耗品购置管理规定办公用品采购管理办法车辆管理规定司机管理规定移动、传真机及办公管理规定保安人员安全保卫值勤条例总台接待管理规定员工食堂管理规定勤思一、高瞻远瞩的决策作用二、统筹全局的组织作用三、步调一致的指挥作用四、团队奋进的激励作用五、推进合作的协调作用六、刚柔相济的控制作用七、善于学习的倡导作用八、勇于进取的榜样作用九、忠于职守的示作用十、严于律已的表率作用努力促进和紧紧依靠全体的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。
二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。
三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。
四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。
五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。
六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。
七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。
八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。
九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。
十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。
我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。
要超越能者，必须以能者为师。
快乐地投入工作，从工作中获得快乐。
沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。
建筑装饰公司管理制度
建筑装饰公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑装饰公司的管理行为，维护公司的正常运作，保障员工的基本权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑装饰公司全体员工，包括公司管理人员、普通员工等。
第三条公司管理人员应当严格遵守本管理制度的规定，不得违反国家法律法规和公司的政策规定。
第四条建筑装饰公司应当根据公司的发展需要不断完善和调整本管理制度，保持其与时俱进。
第二章公司管理机构第五条建筑装饰公司设有总经理办公室、财务部、市场部、工程部等相关部门。
第六条总经理是公司的最高管理人员，负责全面领导和管理公司的日常工作。
第七条财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金管理、会计核算等。
第八条市场部门负责公司的市场开拓和营销工作，包括市场调研、推广活动等。
第九条工程部门负责公司的项目管理和施工工作，包括施工计划、工程质量管理等。
第十条公司管理人员应当遵守公司的管理制度和规章制度，服从公司的领导和安排。
第三章员工权利和义务第十一条员工有权享受公司规定的各项福利待遇，如工资、奖金、带薪休假等。
第十二条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第十三条员工应当认真履行工作职责，积极参与公司的各项工作，为公司的发展贡献力量。
第十四条员工应当遵守职业操守，不得泄露公司的商业机密，不得从事与公司利益相冲突的行为。
第十五条员工有权对公司的管理制度提出建议和意见，公司应当认真考虑并及时回复。
第四章薪酬管理第十六条公司按照员工的工作职责和表现，制定相应的薪酬政策，保障员工的合法权益。
第十七条公司每月按时发放员工的工资和奖金，不得拖欠或少发员工的工资。
第十八条员工有权查询自己的工资明细和发放情况，公司应当提供相应的查询渠道和方式。
第十九条公司不得随意调整员工的薪酬待遇，如有调整需求，应当提前征得员工的同意。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖惩制度，对员工的工作表现和行为进行奖励和处罚。
第二十一条公司对员工的出色表现和杰出贡献，可以给予表彰和奖励。
建筑装饰公司管理制度
建筑装饰公司管理制度第一章：总则第一条：目的和适用范围为规范建筑装饰公司的管理行为，提高生产效率，确保质量安全，订立本管理制度。
本制度适用于建筑装饰公司的全部员工。
第二条：管理原则1.依法经营，遵从国家相关法律法规和规章制度；2.紧密结合市场需求，努力探求杰出品质和服务；3.强化团队意识，鼓舞互助合作与创新发展；4.敬重员工个人权益，供应公平竞争的机会；5.公司管理人员应当以身作则，做到以理服人。
第二章：组织架构第三条：公司组织架构建筑装饰公司设有以下部门：1.经营管理部：负责公司整体经营管理、业务拓展和市场营销等工作；2.技术部：负责订立装饰施工方案、质量掌控和项目技术支持等；3.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪资福利管理等工作；4.财务部：负责财务收支管理、资金监控和报表编制等工作；5.安全环保部：负责施工安全和环境保护等工作。
第四条：职责与权力1.经营管理部负责公司总体策划和经营管理工作，订立和执行公司发展战略；2.技术部负责订立装饰施工方案，监督项目施工质量，供应技术支持；3.人力资源部负责员工招聘、培训与发展，维护员工关系，管理薪资福利等；4.财务部负责公司财务管理和资金监控，编制财务报表；5.安全环保部负责施工安全管理和环境保护工作，确保施工过程安全。
第三章：员工管理第五条：员工招聘与录用1.公司依照岗位需求，明确招聘要求，基于公平、公正原则进行招聘；2.招聘流程包含简历筛选、面试、笔试等环节；3.招聘工作由人力资源部负责，并及时向有关部门供应招聘信息。
第六条：员工培训与发展1.公司重视培训与发展，为员工供应岗前培训、技能提升培训等；2.每个员工都有权参加公司组织的培训活动；3.员工晋升和职称评定依照公司的晋升制度进行。
第七条：员工考核与激励1.员工工作业绩依照公司考核制度进行评定；2.考核结果作为员工职务晋升和薪酬激励的依据；3.激励方式包含薪资增长、奖金、荣誉表扬等形式。
建筑装修公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司持续健康发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理和综合协调。
第八条各部门根据公司业务范围，负责具体工作的执行和协调。
第九条项目部负责具体项目的施工管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行劳动合同制，员工必须与公司签订劳动合同。
第十一条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条公司对员工进行定期培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司根据员工表现和业绩，进行晋升和薪酬调整。
第四章绩效考核制度第十四条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十六条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第五章施工管理制度第十七条施工前，项目部应制定详细的施工方案，包括施工工艺、质量标准、安全措施等。
第十八条施工过程中，项目部应严格按照施工方案执行，确保工程质量。
第十九条施工现场应设立安全警示标志，加强安全生产教育，确保施工安全。
第二十条施工完成后，项目部应组织验收，确保工程符合设计要求。
第六章质量管理制度第二十一条公司设立质量管理部门，负责工程质量监督和检验。
第二十二条施工过程中，质量管理部门应定期对施工现场进行监督检查。
第二十三条工程质量不符合标准时，项目部应立即整改，确保工程质量。
第七章安全生产管理制度第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产监督和管理。
第二十五条施工现场应设立安全警示标志，加强安全生产教育，确保施工安全。
建筑装饰公司管理制度范本
建筑装饰公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑装饰公司的管理，提高工作效率，保证工程质量，维护公司利益和员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条公司应遵循国家法律法规，严格执行建筑装饰行业的标准和规范，注重环保，确保施工安全。
第二章组织结构第四条公司设立总经理一名，负责公司的整体运营和管理。
总经理下设副总经理若干名，负责协助总经理工作，并分管各部门。
第五条公司设立以下部门：工程部、设计部、财务部、人力资源部、市场营销部。
各部门设立部长一名，负责部门的日常管理工作。
第六条公司设立监事会，由三名监事组成，负责对公司管理层的工作进行监督。
第三章员工管理第七条员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等事项，按照公司的员工管理制度执行。
第八条员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。
特殊情况需提前向上级请假。
第九条员工在工作期间，应遵守公司的职业道德，衣着整洁，文明礼貌，不得酗酒、赌博、打架斗殴等。
第十条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部事务。
违反此规定的，一经查实，公司将追究其法律责任。
第四章工程管理第十一条工程部负责公司的施工项目，包括项目报价、施工组织、工程验收等。
第十二条设计部负责公司的设计项目，包括方案设计、施工图设计等。
第十三条工程部和设计部应密切配合，确保项目的顺利进行。
第十四条工程部应严格按照国家法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量。
第十五条工程部应做好施工现场的安全防护工作，防止安全事故的发生。
第五章财务管理第十六条财务部负责公司的财务管理工作，包括资金筹集、使用、监督等。
第十七条财务部应建立健全财务制度，确保公司财务状况良好。
第十八条财务部应定期向总经理报告财务状况，并根据总经理的要求，提供财务分析。
第六章市场营销第十九条市场营销部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广、合同签订等。
第二十条市场营销部应建立健全客户关系管理系统，确保客户满意度。
建筑装饰工程企业管理制度
建筑装饰工程企业管理制度第一章总则第一条为规范企业管理，提高工程质量，保障员工权益，制定本企业管理制度。
第二条本制度适用于建筑装饰工程企业的管理和运营工作。
第三条企业应遵循诚实守信、公平竞争、优质服务的原则开展业务。
第四条本制度内容包括企业组织架构、职责分工、制度流程、员工权益等方面内容。
第五条企业管理应与企业发展相适应，不断完善和提升。
第二章企业组织架构第六条企业设总经理一人，负责全面领导企业经营管理工作。
第七条企业设各部门，包括市场部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等。
第八条部门负责人应遵循总经理的指导，负责本部门的日常工作。
第九条部门间应建立有效的沟通机制，协同工作，提高工作效率。
第三章职责分工第十条市场部负责搜集市场信息，开拓客户资源，促进企业业务发展。
第十一条设计部负责工程设计，并与客户沟通确认设计方案。
第十二条工程部负责工程实施，保障工程进度和质量。
第十三条财务部负责企业财务管理，确保企业资金安全和财务数据真实可靠。
第十四条人力资源部负责招聘、培训、考核员工。
第四章制度流程第十五条企业应建立健全的内部管理流程，包括决策流程、审批流程、监督流程等。
第十六条决策流程应遵循程序化、科学化、民主化原则，确保决策合理有效。
第十七条审批流程应严格按照规定流程进行，防止出现违规操作。
第十八条监督流程应设专门监督岗位，加强对企业工作的监督和检查。
第五章员工权益第十九条企业应保障员工的劳动权益，确保员工在合法合理的条件下工作。
第二十条企业应为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第二十一条企业应为员工提供培训机会，提高员工的能力。
第二十二条企业应建立健全的员工福利制度，为员工提供多方面的保障。
第六章附则第二十三条企业管理制度需要不断完善和更新，确保其适应企业的发展需求。
第二十四条本制度自发布之日起生效，如有补充或修改，应经企业领导层审批。
第二十五条企业员工应严格遵守本制度，如违反造成损失的，应承担相应的责任。
装饰工程公司管理制度(3篇)
装饰工程公司管理制度（3篇）装饰工程公司管理制度（精选3篇）装饰工程公司管理制度篇1一、设计师行为制度1.接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3.与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间准备进场。
因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4.施工开始前，施工图纸必须有客户签字确认，否则自行承担施工造成的损失。
5.签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底。
6.工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
8.工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
9.施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
10.由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行承担。
11、施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
12、上班时间外出必须填写外出登记表。
并说明外出事有及回公司时间。
13、上班时间，不得上QQ聊天违者根据店面管理制度进行处罚。
（如需给客户联系必须给经理申请不得超过30分钟。
）14、公司员工不得在公司玩游戏（QQ游戏，或网页游戏）看电影，违者根据店面管理制度进行处罚。
15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级别（设计师，主任设计师，设计师总监）16、根据客户情况设计师总监可以收设计费（20元—60元）。
建筑装饰公司管理制度
建筑装饰公司管理制度1. 简介建筑装饰公司管理制度是为了规范公司运作、提高管理效率而制定的一系列规章制度和管理流程。
本文旨在详细介绍建筑装饰公司的管理制度，并提供操作指南，以确保公司各部门的协同工作、高效运营和良好服务。
2. 组织架构2.1 公司层级结构建筑装饰公司的组织架构主要分为以下几个层级：1.董事会：对公司的整体战略和发展方向做出决策并监督各级部门的运作。
2.总经理办公室：负责公司的日常管理和决策执行，包括制定公司发展计划、控制运营成本等。
3.各部门负责人：分别负责公司的设计、施工、采购、人力资源等不同职能。
4.员工：分为不同岗位，根据部门职能进行分类。
2.2 部门职责建筑装饰公司的各部门职责如下：1.设计部门：负责根据客户要求制定装修设计方案，提供专业的设计咨询服务。
2.施工部门：负责组织、协调、监督施工工作，并确保工程质量和进度的达到预期要求。
3.采购部门：负责物料采购、价格谈判和供应商管理，以确保物资的供应和质量。
4.人力资源部门：负责员工招聘、培训、薪资福利等人事管理工作，确保公司的人才队伍稳定和发展。
5.财务部门：负责公司运营的财务管理、预算编制和财务报告分析等工作。
3. 项目管理流程建筑装饰公司的项目管理流程主要包括以下几个步骤：3.1 项目立项阶段1.客户接洽：销售人员与客户沟通需求，了解项目要求和预算等。
2.方案设计：设计部门根据客户需求进行初步设计，并与客户进行沟通和修改。
3.报价和合同签订：采购部门根据设计方案进行报价，与客户谈判并签订合同。
3.2 项目执行阶段1.施工准备：施工部门组织人员、设备、材料等准备工作，并制定施工计划和安全措施。
2.施工实施：按照设计方案和施工计划进行实施，并进行现场监督和质量控制。
3.进度和质量管理：项目经理监督项目进度和质量，及时解决问题并汇报给上级。
3.3 项目收尾阶段1.竣工验收：与客户进行项目验收，确认工程质量符合要求，并交付相关资料。
装饰公司管理制度（通用3篇）
装饰公司管理制度（通用3篇）装饰公司管理制度篇1为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
装修公司的管理规章制度(3篇)
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
建筑装饰工程公司管理制度
建筑装饰工程公司管理制度第一章绪论第一条为规范公司的管理行为，提高工程质量，保障企业的长期发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的各级管理人员和全体员工。
第三条公司的管理方针是“科学管理、诚信经营、质量优先、用户至上”。
第四条公司的管理目标是建设“一流的装饰公司、首选的合作伙伴”。
第二章公司架构第五条公司设总经理负责全面管理公司的经营工作。
第六条公司设行政部、财务部、技术部、市场部、人力资源部等职能部门，分工明确，相互配合。
第七条公司设立项目部，负责具体项目的执行与管理。
第八条公司设立质量管理部门，负责质量管理工作。
第九条公司设立安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。
第十条公司设立监督检查部门，负责内部监督检查工作。
第十一条公司设立综合办公室，协调各部门工作。
第三章公司管理制度第十二条公司遵守国家法律法规，履行社会责任，维护员工合法权益。
第十三条公司推行绩效考核制度，以结果为导向，激励员工积极工作。
第十四条公司建立奖惩制度，奖励表现突出的员工，惩罚违纪违法行为。
第十五条公司建立健全的财务管理制度，保证公司的经济运作平稳有序。
第十六条公司建立有效的项目管理制度，确保项目的质量、进度、安全。
第十七条公司建立员工培训制度，提高员工的专业素养和综合素质。
第十八条公司建立信息化管理制度，提高管理效率和公司竞争力。
第十九条公司建立风险管理制度，及时发现和解决潜在风险。
第四章公司文化建设第二十条公司倡导团队合作，共同成长的企业文化。
第二十一条公司重视员工的职业发展，提供各种培训机会。
第二十二条公司注重企业社会责任，积极参与公益事业。
第二十三条公司倡导诚实守信，以诚信赢得客户信赖。
第五章审查与修订第二十四条公司应定期对管理制度进行审查，发现问题及时修订。
第六章附则第二十五条本制度自发布之日起生效。
第二十六条公司员工应认真执行本制度，不得有人为违反。
以上为建筑装饰工程公司管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，共同为公司发展贡献力量。
建筑装饰有限公司管理制度(doc 66页)
建筑装饰有限公司管理制度(doc 66页)勤思一、高瞻远瞩的决策作用二、统筹全局的组织作用三、步调一致的指挥作用四、团队奋进的激励作用五、推进合作的协调作用六、刚柔相济的控制作用七、善于学习的倡导作用八、勇于进取的榜样作用九、忠于职守的示范作用十、严于律已的表率作用努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。
二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。
三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能力。
四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。
五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。
六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。
七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。
八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。
九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。
十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。
我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。
要超越能者，必须以能者为师。
快乐地投入工作，从工作中获得快乐。
沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。
企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。
团队精神——鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。
人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。
企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。
拖延——是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。
●昨天的努力，就是今天的收获。
今天的努力，就是明天的希望。
建筑装饰有限公司管理制度
管理制度二O一一年五月一十八日第一章组织结构图第二章公司管理的十大原则一、有章必循原则有章必循是企业制度化管理的首要原则,也是企业文化的重要内容，公司管理制度必须强制性执行,若确因制度不合理等原因，无法按制度执行,必须事先向公司总经理请示，否则任何人都不得破坏制度.二、领导作用原则公司领导必须带头执行制度，一个部门工作的好坏与其领导密切相关，领导应努力创造其管理的人员充分参与管理和实现其工作目标的内部环境。
三、责任追究原则各岗位工作人员应履行岗位职责，对其负责的岗位工作承担全部责任.四、以顾客为关注焦点原则公司依存于顾客而存在，公司各部门和全体员工均应以顾客为关注焦点,充分理解顾客的各种合理需求，达到并超越顾客的期望，把顾客是否满意作为检验我们工作质量的唯一标准。
五、系统管理与程序化管理原则管理是一个系统,公司在系统化管理的基础上建立企业管理制度,实行程序化管理原则，制定公司的管理程序流程图.六、持续改进原则持续改进是公司管理的一个永恒的目标,公司管理制度应执行PDCA（计划、执行、检查、修改完善)的工作方法，及时修改和完善公司的管理系统。
七、全员参与原则企业管理以人为本,公司的所有员工应积极参与企业管理,发挥自己的聪明才智，为企业创造效益，为公司管理和企业发展献计献策。
八、与供应商互利的原则公司应将供应商看作自己的合作伙伴和共同发展的亲密战友，与供应商保持长期互利的合作关系.九、事实决策的原则公司的一切决策均应建立在有效的数据和信息分析基础之上，没有调查就没有发言权，更没有决策权.十、完成工程第一位的原则公司一切工作的中心必须紧紧围绕完成工程这一个中心，全体职工须完成工程任务放在一切工作的首位。
第三章各部门/人员岗位责任制度一总经理职责1、负责拓展市场，承接业务，对公司经营成果负责，完成集团公司下达的任务、目标。
2、材料价格、质量、品牌严格把关，保质增效.3、严格把好经济签证关，确保计划的实现。
建筑装饰公司管理制度
建筑装饰公司管理制度一、公司概述本公司是一家专注于建筑装饰业务的公司，致力于为客户供给全面、专业的设计方案和施工服务。
公司拥有一支阅历丰富、素养优良的团队，以客户充足度为核心，不断提升服务水平和品牌形象。
二、公司管理制度1. 组织架构公司设有总经理办公室、设计部、施工部、人事部、财务部、品质监控部等部门，并设立了项目经理、设计师、施工工人、人事专员、财务专员等职位。
2. 岗位要求公司对各岗位的职责和要求进行了明确和规范化，要求员工具备业务技能、沟通本领、学习本领、团队合作精神等。
3. 服务流程公司订立了认真的服务流程，包括接洽、勘察、方案设计、报价、签订合同、施工、验收等环节，确保服务流程严格标准、高效顺畅。
4. 技术规范公司对设计和施工的技术标准订立了严格的规范，包括材料选用、施工工艺、安全防护等，确保设计和施工的质量和安全。
5. 总结与改进公司每个项目都进行总结和改进，以提高服务水平和客户充足度，同时对员工的工作进行考核和培训，提高员工的专业技能和管理本领。
三、项目管理1. 项目招标公司通过公开招标、协商招标等方式取得项目机会，严格遵从招标规定。
2. 项目管理公司对每个项目都设置专门的项目组，由项目经理和施工人员共同构成，进行项目管理和监督。
3. 项目实施公司通过进度管理、质量监控、材料供应、项目会议等方式管理项目实施，确保项目进展顺当且质量达标。
4. 项目验收公司在项目完成后组织客户进行验收，确保项目符合客户需求和质量标准，并适时处理客户提出的问题和反馈。
四、财务管理1. 费用预算公司在项目实施前订立认真的费用预算，包括材料费、人工费、管理费等，确保项目在预算范围内顺当完成。
2. 财务管理公司建立科学、规范、透亮的财务管理制度，对资金收支进行科学规划和管理，并接受财务部门和第三方机构的审计。
3. 成本掌控公司通过实施有效的成本掌控措施，降低项目成本，确保公司的稳健进展和长期竞争力。
五、人力资源管理1. 聘请流程公司通过正规渠道聘请员工，并通过面试、背景调查等方式筛选人才，确保员工的专业素养和行为举止符合公司的要求。
建筑装饰有限公司管理制度
建筑装饰有限公司管理制度建筑装饰有限公司管理制度一、总则为规范公司的管理行为，提高管理效率，增强公司部门间的协调性和对外形象，根据《中华人民共和国公司法》、《企业法人登记管理条例》、《劳动法》、《劳动合同法》、《薪资法》及国务院有关法律法规，制定本管理制度。
二、组织结构公司由董事长、副董事长、总经理、部门经理等组成。
下设销售部、设计部、施工部、财务部、人事部和品质管理部等。
三、管理制度1.岗位职责（1）董事长主要负责公司重大决策和发展方向的制定、管理层的组织和考核、公司财务的管理、以及公司在政府和社会的公关工作等。
（2）副董事长主要协助董事长进行全面协调、负责公司的对外联络、拓展新客户、维护老客户、销售工作的开展等。
（3）总经理主要负责公司的日常管理、组织实施公司的各项决策、管理标准与制度的执行等。
（4）部门经理主要负责部门日常管理、制定部门内部工作要求、安排人员、分配任务、确保部门顺利运转和高效地开展工作。
（5）员工根据所在部门的安排，负责完成本职工作，保持良好的工作态度和团队协作精神。
2.劳动合同公司与聘用任何雇员都必须签订劳动合同。
在期限届满前，可以与职工续签劳动合同，但必须得到双方的书面同意。
公司与劳动者续订劳动合同，在所约定的时间前30天，应向劳动者提出，否则应当按照劳动合同约定办理赔偿事宜。
经劳动者提出的，应当在续订劳动合同前15日，与劳动者商量达成协议。
非固定期劳动合同，应当在建立之日起15日内办理劳动合同登记。
未签订和解散劳动合同的，应当按照相应的法律和规定给予补偿。
3.工作时间和假期公司规定员工每周工作日不超过40小时，具体工作时间和考勤管理规定由人事部门制定公布。
国家法定节假日、休息日和带薪年假等各种休假日都是员工合法的休息权利，不得干扰阻挠，员工应当根据公司规定的请假制度，提前申请假期，不得擅自离职，缺勤、迟到、早退等，将按照公司规定进行扣款或者惩罚。
4.薪酬福利公司按国家规定给雇员缴纳社会保险费，员工的薪酬福利应当符合国家规定，公司制定透明、公开、公平的薪酬计划和绩效考核体系。
建筑装饰公司规章管理制度
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、施工、管理、财务等各个部门。
第二章组织机构与职责第三条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
3. 各部门负责人：负责本部门工作，对总经理负责。
第四条各部门职责如下：1. 设计部：负责项目设计方案的制定、审核及修改。
2. 施工部：负责项目施工的组织、实施及监督。
3. 管理部：负责公司内部管理，包括人力资源、行政管理等。
4. 财务部：负责公司财务管理，包括会计、审计等。
第三章工作制度第五条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从公司安排。
第六条员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条员工应按时参加公司培训，提高自身业务水平。
第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
第九条员工应积极参加公司活动，增强团队凝聚力。
第十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司内部信息。
第四章考勤与薪酬第十一条公司实行标准工时制，员工应按时上下班。
第十二条员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十三条员工加班需经部门负责人批准，并按照国家规定支付加班费。
第十四条公司实行岗薪制，根据员工岗位、业绩等因素确定薪酬。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工给予处罚。
第十六条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工给予奖励。
2. 先进工作者奖：对在工作中取得显著成绩的员工给予奖励。
3. 创新成果奖：对在工作中提出创新性建议、改进措施并获得认可的员工给予奖励。
第十七条处罚分为以下几种：1. 警告：对轻微违反规章制度的员工给予警告。
2. 记过：对严重违反规章制度的员工给予记过。
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苏州市赐鑫装饰工程有限公司管理制度2015年3月20日目录总则第一章文件管理制度第二章档案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章证照管理制度第六章证明函管理制度第七章会议管理制度第八章办公用品管理制度第九章公司车辆管理制度第十章考勤管理制度第十一章通迅管理制度第十二章借款和报销制度第十三章员工招聘、制动、离职等制度第十四章计算机管理制度第十R五章合同管理制度第十六章卫生管理制度第十七章财务报销管理制度第十八章员工工资发放管理制度第十九章技术部门管理制度第二十章材料管理制度第二十一章库房管理制度第二十二章仓库防火制度第二十三章建筑劳务队伍管理制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规，接合公司实际，制订公司管理制度大纲。
一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司按“薪酬方案”规定的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
2、维护公司声誉，保护公司利益。
3、服从领导，关心下属，团结互助。
4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
5、不断学习，提高水平，精通业务。
6、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第一章文件管理制度（试行）为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，制订本制度。
一、文件管理内容主要包括：业主或甲方来函、电、来文，本公司下发的各种文件、资料。
按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。
二、收文的管理按时间顺序按时登记文件收发管理台账。
三、公文的签收1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收。
2.公文的编号保管（1）办公室主任对来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。
须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室人员办理正常手续。
（2）本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室进行登记编号保管，不得个人保存。
3.公文的阅批与分转（1）凡正式文件均需分别由办公室主任根据文件内容和性质阅签后，由办公室人员送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后送承办部门阅办。
为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。
（2）一般函、电、单据等，分别由办公室直接分转处理。
如涉及几个部门会办的文件，应同主办部门联系后再分转处理。
（3）为加速文件运转，办公室应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。
4.文件的传阅与催办（1）传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。
对尚未传达的文件不得向外泄露内容。
（2）阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件还交办公室人员，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。
如有领导“批示”、“拟办意见”，办公室人员应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。
（3）文件阅完后，应送交办公室主任，切忌横传。
（4）办公室主任对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应立即指定专人办理。
不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并征得办公室主任同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。
第二章档案管理制度（试行）一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、各部室应在每季度底向公司档案室移交上季度文书档案并履行清交手续。
三、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由档案员（档案员归办公室管理）负责归档，对档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
四、各工程项目预算，设计，监理，质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由各个部门负责整理之后交由档案员归档。
五、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件及复印件均由档案员归档并输入电脑，实行电脑化管理。
六、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和查阅。
七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示领导。
八、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
第三章保密制度（试行）为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密关系公司发展和利益，是在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、投标项目的标底、合作条件、贸易条件；4、重要的合同、客户和合作渠道；5、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；6、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人（可以是档案员）负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、副总经理应定期检查各部门的保密情况。
第四章印章使用管理制度（试行）印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经理指定专人统一办理。
印章刻好后由总经理指定专人办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。
1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由办公室办备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。
2.因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交办公室刻制。
二、印章的保管和使用1.印章的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。
由被授权人在总经理签字领取印章，指定专人保管。
2.印章的使用(1)任何部门在启用印章前，均需与公司（办公室）办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。
（已经开始使用的需自通知当日补办领取手续）A.公章：公章由公司办公室保管。
各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到办公室领取并填写《印章使用申请表》，经由总经理核准后并在《印章使用申请表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由办公室，并在《印章使用登记薄》签字。
办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
B.合同章：合同章由财务部保管。
主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到办公室领取并填写《印章使用申请表》，经由公司总经理审批，经手人需将签批后申请表交由财务室并在《印章使用登记薄》签字。
财务室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
C.财务专用章：由财务部保管，财务内部使用，无须履行审批手续。
3.印章的废止、更换：（1）废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈公司总经理核准后交由公司办公室负责人统一废止或缴销。
（2）遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由办公室按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。
（3）更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请单》，并呈公司经理核准后，交由办公室按批示处理。
如有需要须填写《印章制发申请表》申请新的印章。
4.印章保管人的责权范畴：对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。
办公室主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。
（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，没有审批表一律不准使用，否则一经使用，给予公章保管人视造成的后果程度不少于500元罚款。
（3）公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，必须先报告总经理并经总经理同意后，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。
如遇要办理工商等年检事务，需将表格带回公司盖章。
（4）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司总经理审批并及时归还。
（5）如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人视情节共同负责。
（6）所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使用登记。
公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。
（7）印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如出现问题，后果自负。